产品技术状态管理规程
技术状态管理程序
技术状态管理程序1、目的对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。
2、适用范围适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。
3、职责与权限3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。
负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。
3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。
3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。
4、工作流程图5、程序内容：7. 定义技术状态：技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。
技术状态管理：技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。
在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态控制：技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
技术状态纪实：技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
技术状态审核：技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。
技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
技术状态管理制度
技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段（一）设计定型阶段新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：1、研制任务书；2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；3、产品设计计算说明书；4、产品制造与验收规范；5、研制总结；6、标准化审查报告；7、各阶段的评审报告和结论；8、试制大纲和试验报告；9、技术说明书；10、使用维护说明书；11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签（一）分工和要求1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
GJB9001C技术状态管理程序
1目的本程序规定了技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等有关要求，旨在对产品实施技术状态管理。
2适用范围适用于本公司军工产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
3 职责3.1 研发部负责技术状态的归口管理工作。
3.2 生产部、市场部、品质部等部门配合执行。
4 程序4.1 技术状态管理应包括：a) 技术状态纪实；b）技术状态控制；c）技术状态标识；d）技术状态审核。
4.2 技术状态的标识控制4.2.1 对产品研制开发不同阶段形成的输入、输出文件或记录，要在文件或记录上标识文件形成所处的研制阶段。
标识方式可以是文字也可以是字母代码。
F——方案阶段；C——初样阶段；S——试样阶段；D——设计定型阶段。
P——生产定型阶段。
4.2.2 按照GJB190《特性分类》的要求，在设计输出文件，如：配方、工艺文件等技术文件上，进行产品“关键特性”、“重要特性”、“关键件”、“重要件”、“关键过程”、“特殊过程”等的标识。
4.2.3 根据产品《原、辅材料明细表》，在技术、工艺文件等设计输出文件上，标识使用材料的牌号、规格、状态及执行标准。
4.2.4 按照《设计开发控制程序》中关于设计更改控制的要求，根据更改审批意见，将更改内容落实到相关输出文件上。
4.2.5 按照《文件控制程序》规定，对产品研制和开发过程形成的各类文件进行“受控”、“非受控”状态标识。
4.3 技术状态的更改控制4.3.1 本公司和顾客都可对现行有效的技术状态提出技术更改的建议。
顾客提出技术更改建议时，应书面通知本公司。
4.3.2 技术更改分类➢Ⅰ类技术状态更改包括：a)更改功能基线、分配基线，致使下列要求超出规定限值或容差值；①性能和功能；②可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性、环境适应性和电磁兼容性等特性；③外形尺寸、质量等；④接口特性及规范中的其他重要要求。
b)设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，达到所规定的程度或对下列一个或多个方面产生重大影响；①技术状态项及其零、部、组件的互换性；②已交付的使用手册、维修手册；③与保障设备、保障软件、零备件等的兼容性；④技能、人员配备或人机工程设计等。
产品研发技术状态管理制度
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
技术状态管理规范
密级：编号：技术状态管理制度XXX有限公司发布日期：年月日目次1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)4 工作流程 (1)5 工作内容 (1)5.1确定技术状态管理项目（产品） (1)5.2建立技术状态基线 (2)5.3技术状态标识 (2)5.4技术状态控制 (3)5.5技术状态纪实 (4)5.6技术状态审核 (4)5.7技术状态管理计划 (5)6附录 (5)7 相关文件 (6)8 附加说明 (6)1 目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2 适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3职责3.1技术部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产工艺部实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3 质量部负责对技术状态管理进行监督检查。
4 工作流程4.1技术状态管理工作流程见附录A5 工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a)复杂的系统或分系统项目；b)跨单位、部门的大型项目；c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d)采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e)与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f)在使用和维修方面有特殊要求的项目。
技术状态管理控制程序【范本模板】
技术状态管理控制程序1.目的对产品的技术状态进行严格管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求.2.适用范围本程序适用于本公司军工产品研制及生产过程中的技术状态管理。
3。
职责3。
1. 技术部负责技术状态的控制和归口管理。
3.2。
质量部参与技术状态管理的审核.3。
3. 生产部负责技术状态更改的提出和实施。
4。
工作程序技术状态管理始于产品的立项阶段,并贯穿于产品的整个寿命周期,包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
4.1.技术状态标识4.1.1.确定技术状态项目依据下列情况选择和确定技术状态项目；1)顾客要求的项目;2）项目结构复杂，技术难度大;3）项目的接口关系复杂；4)其他。
4.1。
2.建立技术状态基线技术状态项目需建立三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
1)功能基线方案阶段确定的功能基线，即对产品的功能要求、性能指标进行详细描述和规定,形成设计任务计划书、方案等技术文件。
2)分配基线试制阶段确定分配基线，即将产品的功能要求、性能指标分配到该产品的各个组成部分,确定各组成部分的技术要求,并形成文件。
3）产品基线产品研制完成后，经设计定型（技术鉴定)或生产定型确定产品基线,形成整套产品技术状态文件，包括：a.整套设计文件和整套图样；b.整套生产工艺文件；c。
整套成品检验文件;d。
整套产品试验文件.4.1.3.技术状态标识技术状态管理控制程序- 61 —1)用文件的名称和编号标识这类技术状态文件。
2）模样阶段（阶段标记M）、初样阶段（阶段标记C)、试样阶段(阶段标记S)、定型阶段(阶段标记D）.3)文件封面加盖“受控”、“有效”印章,标识文件的现行状态。
汇总功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件，形成《技术状态文件清单》，由技术部负责存档保存。
4。
2。
技术状态控制技术状态控制主要是对技术状态更改的控制,包括技术状态更改、偏离和超差。
4。
2.1。
技术状态更改的分类a) Ⅰ类更改：指涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改,以及经费、进度、安全或后勤保障等因素的更改;b）Ⅱ类更改：除Ⅰ类外的所有其他更改。
gjb 3206a-2010 技术状态管理
gjb 3206a-2010 技术状态管理
GJB 3206A-2010是中国军事标准中的一项标准，关于技术状
态管理的内容。
以下是技术状态管理的一些重要内容：
1. 技术状态定义：技术状态指产品或系统所处的技术水平和发展阶段。
技术状态管理的目的就是通过对技术状态的监控和调控，保持产品或系统处于良好的技术状态，以满足军事需求。
2. 技术状态监控：技术状态监控包括对产品或系统关键性能及关键技术指标的监测和评估。
通过对技术状态的监控，可以及时发现问题和改进空间，并及时采取相应的措施。
3. 技术状态评估：技术状态评估是对产品或系统的技术状态进行定量或定性评估。
评估结果可以用于决策和规划，以确定产品或系统的发展方向和优化策略。
4. 技术状态调控：技术状态调控是指通过技术管理手段和方法，对产品或系统的技术状态进行调整和控制。
技术状态调控的目的是保持产品或系统的技术水平稳定和持续发展。
5. 技术状态管理要求：GJB 3206A-2010还规定了技术状态管
理的一些基本要求，包括组织管理、信息管理、评估方法和技术状态变更管理等方面。
总之，GJB 3206A-2010标准为军事产品或系统的技术状态管
理提供了基本的框架和要求，帮助军事单位保持产品或系统的技术水平，并促进其持续发展。