成本控制管理中心管理规定试行精编版
成本估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版成本估算和控制是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和控制措施的制定。
本文将介绍成本估算和控制的要点，以及一些简单的策略。
成本估算要点成本估算是在项目初期进行的一项工作，它的准确性对于项目的成功至关重要。
以下是一些成本估算的要点：1. 收集项目信息：了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据以支持成本估算的准确性。
2. 制定成本项清单：将项目所涉及的各个方面细化为具体的成本项，例如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
3. 确定成本估算方法：选择适合的成本估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
4. 使用合理的指标：选择与项目相关的成本指标，例如人力资源的成本指标可以选择人工时费用、单位工资成本等。
5. 进行成本估算：根据成本项和成本估算方法，进行成本估算计算，得出预计的项目成本。
成本控制要点成本控制是项目执行阶段的关键活动，它的目的是确保项目的成本控制在可接受范围内。
以下是一些成本控制的要点：1. 设定成本目标：明确项目的成本目标，并将其与实际成本进行对比，以确定是否需要调整项目计划或采取其他措施。
2. 监控成本变化：监控项目执行过程中的成本变化情况，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
3. 控制成本风险：识别项目中可能导致成本增加的风险因素，采取相应的风险控制策略，以降低风险对项目成本的影响。
4. 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，确保资源的最佳利用效果，降低成本。
5. 审查成本效益：定期审查项目的成本效益情况，评估项目所带来的效益是否与成本相符，及时作出调整。
简单的成本控制策略为了简化成本控制过程，并避免法律复杂性的问题，我们可以采取一些简单的成本控制策略：1. 紧密监控项目进度：确保项目按照计划进行，避免进度延误导致额外的成本。
2. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费，减少成本。
3. 控制变更请求：对项目变更请求进行审慎评估，并根据影响程度和成本效益进行决策，避免不必要的成本增加。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本[公司名称][日期]成本控制制度管理办法范本（二）第一章总则第一条为了规范公司成本控制工作，提高公司经济效益和核算准确性，制定本办法。
第二条公司成本控制制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司成本控制制度的任务是确保成本控制目标的实现，包括成本规划、成本核算、成本控制和成本监督等。
第四条公司成本控制制度应当与公司的经营目标相一致，充分考虑公司的实际情况。
第五条公司成本控制制度由公司财务部门负责制定和修订，并报公司领导审核批准后生效。
第六条公司成本控制制度的执行由各部门负责人负责监督和落实。
第二章成本规划第七条公司成本规划应当根据公司的经营计划和预算制定，包括分年度、分部门的成本预算。
第八条成本规划应当制定明确的成本目标，并与公司的经营目标相一致。
第九条公司成本规划应当充分考虑经济环境变化和市场需求，灵活调整成本预算。
第三章成本核算第十条公司成本核算应当按照国家财务会计准则和公司内部会计准则进行。
第十一条公司成本核算应当及时、准确，不得虚报、隐瞒或错报成本。
第十二条公司成本核算应当充分调查和核实成本的来源，确保成本的真实性和合理性。
第四章成本控制第十三条公司成本控制应当由各部门负责人按照成本预算进行，确保成本不超出预算范围。
第十四条公司成本控制应当注重成本效益，避免浪费和不必要的支出。
第十五条公司成本控制应当强调节约能源和资源，提高资源利用率。
第五章成本监督第十六条公司成本监督应当由财务部门负责，定期进行成本核算和分析。
第十七条公司成本监督应当建立健全的内部控制制度，防止成本的滥用和挪用。
第十八条公司成本监督应当加强对成本控制情况的监督和考核，并及时进行纠正和改进。
第六章附则第十九条公司财务部门应当定期对成本控制制度进行评估和修订，确保其适用性和有效性。
第二十条本办法自颁布之日起执行，以前的成本控制制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条对于违反本办法的人员，将依照公司相关规定进行处理。
成本控制管理规定
成本控制及用水、用电、用汽管理规定Ⅰ成本控制管理规定第一章总则一、建立以挖潜、降耗、增效为中心的成本控制管理体系，以最佳的工作质量，合格的产品质量，最佳的材料消耗，实现提高经济效益为目标。
二、明确工作职责和工作程序，成本目标要求及考核奖罚标准。
三、把成本目标与每个职工的切身利益挂钩，企业内部形成买卖双方市场。
第二章职责一、技术部、开发中心负责确定定额，凡需要生产部下计划的产品必须有定额，定额要求详细（坝头与坝体的布、胶、胶条、胶片全部分开核算，即坝头与坝体的定额单列。
只要工艺确定的产品在厚度、宽度上有上下公差，消耗定额必须有上下限）。
消耗定额核算后由部门领导、分管领导签字后发至生产部，生产部再分解到各个车间。
围油栏及溢油回收设备等定型产品，其消耗一次性下达给车间，生产部不再另下消耗。
二、生产部根据技术工艺指标规定负责申报原材料采购计划，内容包括原材料名称、规格型号、数量、用途、购回时间。
三、供应处根据生产部申报的采购计划，按计划要求时间采购原材料，并保证质量，采购时严格按技术部、开发中心规定的原材料采购标准采购，物资管理处严格把关，防止物资积压。
各类到货物资由质检处、技术部负责在最短的时间内完成检验，合格的原材料物资管理处必须凭检验报告办理入库手续，不合格的原材料不入库，并通知供应处退货，物资检验合格后，由物资管理处报物资到货通知单给生产部。
供应处、物资管理处写到货通知单时按生产部所报计划填写，不得有漏项。
四、物资的保管和发放由物资管理处负责，物资的发放凭领料单，需分管领导签字批准，特殊物资需总经理批准。
五、生产部负责各车间消耗指标的分解与考核，分解与考核依据，以技术部、开发中心下达的消耗定额表为准。
指标分解内容包括产品材料单耗定额、与产品工艺有关的机物料消耗定额。
日常生产机物料消耗定额由生产部根据生产状况制定。
分解后的定额由部门领导签字，下发到各车间。
六、开发中心负责溢油回收设备消耗定额的制定，定额要求准确，定额下达后需改动的应由各部门写出报告，列出改动原因，由分管领导、总经理签字批准。
成本控制管理中心管理制度
选择适合企业的成本核算方法，如 品种法、分批法、分步法等，根据 实际情况进行选择和调整。
成本核算科目设置
根据企业业务特点和核算要求，设 置相应的成本核算科目，如直接材 料、直接人工、制造费用等。
成本核算数据收集
收集各环节的成本数据，包括材料 采购、生产加工、人工费用等方面 的数据。
成本核算与分析
运营成本控制措施
市场营销
制定合理的市场营销策略，提高市 场占有率，降低营销成本。
物流管理
优化物流管理流程，降低运输成本 。
能源管理
加强能源管理，实施节能减排措施 ，降低能源消耗成本。
办公用品管理
建立办公用品管理制度，规范使用 和采购流程，降低办公用品成本。
设备与维修成本控制措施
设备选型与采购
设备维护与保养
《成本控制管理中心管理制度》
2023-10-26
目 录
• 制度总则 • 组织与职责 • 成本控制程序 • 成本控制措施 • 监督与考核 • 相关文件与附件
01
制度总则
目的与意义
目的
确保成本控制管理中心的高效运作，优化资源配置，提高经 济效益。
意义
通过制定明确的管理制度，为成本控制管理中心的工作提供 指导和规范，确保中心目标的实现。
谢谢您的观看
监督机制
为确保成本控制管理中心工作的有效开展和目标达成 ，应建立完善的监督机制。该机制应包括内部监督和 外部监督两个部分，内部监督由成本控制管理中心内 部人员组成，负责日常监督和考核；外部监督由公司 其他部门及领导组成，负责对成本控制管理中心的工 作进行定期或不定期的检查和评估。
考核指标
为确保监督考核的有效性，应建立明确的考核指标体 系。该指标体系应包括财务类指标、客户类指标、内 部运营类指标和学习成长类指标等，其中财务类指标 应包括成本降低率、费用控制率等；客户类指标应包 括客户满意度、客户投诉率等；内部运营类指标应包 括流程效率、内部协作等；学习成长类指标应包括员 工培训率、员工晋升率等。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。
第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。
第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。
第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。
第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。
第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。
第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。
第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。
第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。
第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。
第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。
第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。
第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。
第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。
第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。
第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。
成本控制部管理制度范文
成本控制部管理制度范文成本控制部管理制度第一章总则第一条为加强和规范成本控制部的管理工作，提高成本控制水平，制定本管理制度。
第二条成本控制部的职责主要包括：制定和完善企业的成本控制策略和计划，监督成本控制过程，提供成本控制的建议和决策支持，推动成本效益的提升。
第三条成本控制部的工作原则：科学性、准确性、高效性、公正性和合规性。
第四条成本控制部的组织结构包括部门领导和员工，具体职责和权限由公司制定的管理职责分配规定。
第五条成本控制部应当团结一致、积极进取，勇于创新，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章职责和权限第六条成本控制部的职责：1. 制定公司的成本控制计划和策略，并与相关部门协商沟通，确保各项成本控制工作按计划进行；2. 收集、汇总和分析公司各项成本数据，进行成本效益分析，并向公司领导层提供决策支持；3. 根据公司战略目标和市场需求，提出成本控制的方案和改进建议，推动成本效益的提升；4. 监督成本控制过程，发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的准确性和有效性；5. 组织成本控制培训和知识分享，提高员工的成本控制意识和能力；6. 参与公司的预算编制和执行，提供成本控制方面的数据和信息。
第七条成本控制部的权限：1. 根据公司制定的规定和程序，采取必要的方式和方法，收集和分析成本数据；2. 在成本控制工作中，具有与部门领导层进行沟通、协商和决策的权限；3. 在成本控制范围内，有权发出合理的指令和要求，要求其他部门提供相关的数据和信息；4. 可以申请相关软件和工具，提高成本控制的工作效率。
第三章工作流程第八条成本控制部的工作流程包括：数据收集、成本分析、决策支持和监督检查等环节。
第九条数据收集：1. 成本控制部根据公司的要求，采集各项成本数据，包括人员成本、材料成本、设备成本、运输成本等；2. 成本控制部与相关部门沟通，确保数据的真实性和准确性；3. 成本控制部对数据进行汇总和整理，确保数据的完整性和一致性。
成本控制管理中心管理规定试行
成本控制管理中心管理规定试行文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]成本控制管理中心管理制度（试行）编号：NO：DYHY-CB- 21 解释修订部门：成本管理中心生效日期：批准人：一、目的：为了提高成本控制管理中心工作效率，圆满完成公司的各项任务，特制订此制度二、制度类别(一)成本控制管理制度(二)招投标管理制度(三)合同管理制度(四)工程进度及进度款管理制度(五)设计变更管理制度(六)工程结(决)算管理制度(七)成本控制管理要点(八)成本控制管理中心人员岗位责任(九)造价成本员岗位责任(十)合同管理岗位责任(十一)招标管理岗位责任（一）成本控制管理制度1、为加强总公司成本控制管理，实现总公司利益最大化，完成总公司总体战略目标，特制定本办法：2、总公司领导发布新项目工作指令。
3、成本控制管理中心接到指令后，会同有关部门收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目战略匡算。
4、成本控制管理中心依据项目进展情况，配合有关部门编制可行性研究报告中的估算。
5、产品定位后成本控制管理中心，立即收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目成本目标工作计划。
6、与设计院及有关部门沟通，了解总公司对项目提出的重点、亮点，了解设计工作的深度、重点和亮点。
7、成本控制管理中心依据收集整理的各类信息，应用建设成本编制方法，编制该项目目标成本。
8、编制完毕的项目目标成本，报总公司领导组审批。
9、依据总公司领导组审批的项目目标成本，对设计进行限额设计。
10、成本控制管理中心依据设计方案进行概算及评价，评价结果报总公司领导组审批。
11、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的概算，分解概算指标到设计各专业部门，设计各专业部门依据概算指标进行施工图设计。
12、成本控制管理中心依据施工图进行预算及评价；评价结果报总公司领导组审批。
13、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的预算，分解成本指标，指导项目及相关部门进行成本控制。
酒店行业成本控制管理方法【精编版】
酒店行业成本控制管理方法摘要:酒店管理一直是一个热门话题，酒店在旅游业中也是比较复杂的，新开业的酒店更是要求相当大的金额来投资。
本文通过对固定资产和低值易耗品特点的说明，指出了固定资产和低值易耗品的管理办法，提出了实行部门化分级管理的模式，旨在为酒店成本控制提出可行性建议。
关键词:酒店行业;成本控制;低值易耗品;管理方法酒店服务就是为消费者提供舒适的就餐、住宿环境，让客人感觉到宾至如归，因此，酒店是综合性服务企业，酒店的经营也可以说是为客人提供商品服务，但是，这和普通的商品服务还是有所区别，酒店提供的服务多是投资性质和出租业务。
而抛去人为因素来说，只能通过提高固定资产和低值易耗品的质量来增强投资水平和自身服务的质量。
高档消费水平的客人多集中在星级酒店，所以这些酒店要做的就是尽可能做到最优质服务，面对固定资产和低值易耗品的投资，星级酒店更是应该加大力度。
因此，固定资产和低值易耗品的管理决定着星级酒店的命脉。
所以，接下来将对固定资产和低值易耗品的一些特点展开简单的分析与探讨:一、固定资产和低值易耗品的主要特点(一)固定资产主要特点。
对于固定资产的投资额一般较大、投资时间较长。
固定资产本身也有很长的使用期限，在固定资产的整个使用期限中，其会一直保持原来状态不变。
有相关的规定表明，固定资产价值改变会转移到当期期间费用里面，依据使用年限用折旧的方式来实现。
如果新增的固定资产在当月发生，也不必在当月进行计提折旧，可以等到下月进行计提。
同理，如果新增的固定资产在当月发生，也不必在当月停止计提折旧，下月停止计提折旧即可。
(二)低值易耗品的主要特点。
关于低值易耗品的单项投资额，其正常来说都会比固定资产之类的有实物形态的用品低，因为这些属于耐用品，自然投资额大。
对低值易耗品的投资数量大、品种多。
低值易耗品本身的使用期限也短、容易损耗。
如果没有太大的必要进行一次性投资，则利用一次摊销的手段，但要注意摊销额是转入到当期的期间费用中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制管理中心管理规定试行精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】成本控制管理中心管理制度（试行）编号：NO：DYHY-CB-21解释修订部门：成本管理中心生效日期：批准人：一、目的：为了提高成本控制管理中心工作效率，圆满完成公司的各项任务，特制订此制度二、制度类别(一)成本控制管理制度(二)招投标管理制度(三)合同管理制度(四)工程进度及进度款管理制度(五)设计变更管理制度(六)工程结(决)算管理制度(七)成本控制管理要点(八)成本控制管理中心人员岗位责任(九)造价成本员岗位责任(十)合同管理岗位责任(十一)招标管理岗位责任（一）成本控制管理制度1、为加强总公司成本控制管理，实现总公司利益最大化，完成总公司总体战略目标，特制定本办法：2、总公司领导发布新项目工作指令。
3、成本控制管理中心接到指令后，会同有关部门收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目战略匡算。
4、成本控制管理中心依据项目进展情况，配合有关部门编制可行性研究报告中的估算。
5、产品定位后成本控制管理中心，立即收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目成本目标工作计划。
6、与设计院及有关部门沟通，了解总公司对项目提出的重点、亮点，了解设计工作的深度、重点和亮点。
7、成本控制管理中心依据收集整理的各类信息，应用建设成本编制方法，编制该项目目标成本。
8、编制完毕的项目目标成本，报总公司领导组审批。
9、依据总公司领导组审批的项目目标成本，对设计进行限额设计。
10、成本控制管理中心依据设计方案进行概算及评价，评价结果报总公司领导组审批。
11、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的概算，分解概算指标到设计各专业部门，设计各专业部门依据概算指标进行施工图设计。
12、成本控制管理中心依据施工图进行预算及评价；评价结果报总公司领导组审批。
13、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的预算，分解成本指标，指导项目及相关部门进行成本控制。
14、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的成本目标（预算）实施全过程跟踪控制管理。
15、项目竣工后，成本控制管理中心进行工程决算。
16、工程决算后，成本控制管理中心配合总公司财务部门进行总体评价，总体评价结果报总公司领导组备案。
（二）招投标管理制度第一章总则第一条为规范北京市鼎元弘毅投资发展有限公司（以下称总公司）及下属项目公司招标行为，保证公平竞争，提高工程、设备材料质量，降低工程、设备材料成本，保障公司权益，防范风险，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合总公司实际情况，制订本制度。
第二条总公司进行招标活动，适用本制度。
采用询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设备物资服务采购活动，适用本制度。
各下属项目公司进行的招标活动参照本制度执行。
第三条招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第四条总公司招标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标、定标和监督，评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督，确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。
第五条总公司招标活动必须接受总公司招标领导组督导。
第二章招标组织机构及职责第六条总公司成立招标领导组，由总公司领导及相关部门负责人组成。
第七条招标领导小组职责：1、批准招标计划；2、批准招标邀请投标人名单；3、审查评标报告并定标；4、核准有关招标的其他重要事项。
第八条总公司成本控制管理中心作为招标归口管理及日常事务常设机构(招标办公室)，在招标领导组的领导下，负责总公司招投标的具体工作，指导下属项目公司招标工作。
其职责为：1.拟订、完善总公司招标管理制度，制定具体的招标、评标细则；2.向总公司招标领导组上报招标计划和邀请厂商名单；3.拟订招标方案，组织并提交招标文件，筹备招标会议；4.组织开标会并负责记录；5.为评标会议服务，对发标及中标结果予以校核，确认后发布公告和通知；6.负责评标专家库的建立与管理；7.负责招标文件档案管理；8.监督和检查各下属项目公司招标、评标规定执行情况，负责处理不按公司制度进行招投标的行为；9.定期对参加招标活动的工作人员进行法律及业务知识培训。
第九条总公司成立招标监督小组，对总公司招标活动进行监督。
第三章招标组织、流程管理第十条招标准备阶段，总公司成本控制管理中心提名并报总公司招标领导组同意后组建招标资格预审小组和评标委员会。
资格预审工作由成本控制管理中心并邀请相关专业人员负责。
招标领导组成员人数应为单数，评标委员会成员人数应为五人及以上的单数，成员名单应当在评标结果公布前保密。
第十一条招标资格预审小组由本单位招标管理部门、招标项目管理部门、相关专家和招标代理机构等有关人员组成。
在公开招标时，如果需要，招标资格预审小组按照招标公告的要求和标准，对投标人进行资格预审；在邀请招标时，按照相关规定程序推荐入围拟邀请投标人,提交招投标领导组批准。
第十二条总公司成本控制管理中心应按专业类别依法建立由各类专业技术人员组成的公司评标专家库，并负责实现专家库的信息化、动态化管理。
第十三条评标委员会职责为评标、出具评标报告、推荐中标候选人，定标由招标领导组负责。
第十四条评标委员会由公司工程管理、经济、法律、财务等方面专业人员组成，其中专业人员不得少于成员总数的三分之二。
第十五条评标委员会成员按下列方式组成：1.总公司成本控制管理中心会同有关部门按照本办法规定程序提名并报总公司招标领导组批准组建评标委员会。
2.技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以由成本控制管理中心会同监督小组提出建议人选单，经招标领导组批准确定。
第十六条招标监督小组对评标委员会成员履职行为进行监督，如发现评标委员会成员未履职的，或在招标活动中有违法违纪行为的，有权向招标领导组建议取消其评标成员资格。
第十七条有下列情形之一的,不得担任资格预审小组、评标委员会成员：1.投标人主要负责人的近亲属；2.监督人员；3.与投标人有经济利益关系或其他利害关系，可能影响公正评标的；4.曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中有违法违纪行为而受过行政处罚或刑事处罚的，且按相关法律法规或政策规定不得从事评标工作的。
资格预审小组和评标委员会成员有上述规定情形之一的，应当主动提出回避。
第十八条资格预审小组、评标委员会成员应当对所提出的预审和评审意见负责。
第十九条总公司招标基本流程：由招标项目建设管理部门根据核准的同投资计划或经营计划提出招标申请（申请内容包括招标项目基本情况、招标原因等）→报总公司成本控制管理中心→报招标领导组→招标办公室着手招标→开标→评标→定标→合同签订。
具体流程由成本控制管理中心另行拟订并报总公司批准施行。
第四章招标、竞争性谈判的范围第二十条总公司及下属项目公司进行基本建设、物资采购，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、大宗物资采购，符合下列条件的，必须进行招标：1.项目总投资额在人民币200万元以上的；2.建设工程单项合同估算价在人民币30万元以上的；3.建设工程设备、物资采购，单项合同估算价在人民币30万元以上的；4.建设工程勘察、设计、监理、咨询等服务采购，单项合同估算价在人民币20万元以上的；5.大件运输合同金额在人民币20万元以上的；第二十一条下列项目可不进行招标，但必须经公司招标领导小组批准。
1.应急项目；2.采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜进行招标的；第二十二条任何部门及个人不得将招标项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。
第二十三条总公司及下属项目公司进行基本建设、物资采购，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、物资采购，符合下列条件的，应当进行竞争性谈判或询价谈判:1.建设工程单项合同估算价在人民币10万元以上，不满30万元的；2.建设工程设备、物资采购，单项合同估算价在人民币10万元以上，不满30万元的；3.建设工程勘察、设计、监理、咨询等服务采购，单项合同估算价在人民币10万元以上，不满20万元的；4.大件运输合同金额在人民币10万元以上，不满20万元的；竞争性谈判和询价谈判办法由总公司成本控制管理中心参照招标原则，结合高效从简方式另行拟订，具体操作由各项目管理单位参照相关办法执行并报总公司成本控制管理中心备案，总公司成本控制管理中心视情况参与指导。
第五章招标第二十四条总公司成本控制管理中心应当根据招标项目的特点和需要，考虑编制招标文件和组织评标能力，拟定自行办理招标或委托招标代理机构办理招标，报招标领导组批准。
第二十五条总公司成本控制管理中心应当决定招标方式采取公开招标或邀请招标，国家强制规定应当进行公开招标的，从其规定。
公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标;邀请招标，是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标。
第二十六条总公司成本控制管理中心或者招标代理机构应当根据招投标项目的特点和需要编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术招标文件和商务招标文件；招标公告或邀请投标书；对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标办法等所有实质性要求和条件;拟签订合同的主要条款.第二十七条采用公开招标方式的，应在指定媒体或相应刊物上公开发布招标公告。
采用邀请招标的，应当向至少三个以上具备投标能力、资信良好的法人或者其它组织发出邀请投标书。
招标公告和邀请投标书应当载明的内容包括但不限于：招标人名称、地址，招标项目名称、概况，物资名称、数量，实施地点和时间，资格审查的要求以及获取招标文件的办法等。
第二十八条公开招标需要进行资格预审的，总公司成本控制管理中心负责提名并报总公司招标领导组批准组建资格预审小组，由该小组按招标公告公布的资格审查标准对投标申请人进行资格审查。
在投标邀请书中，应根据招标项目的要求，明确投标人的资格条件和标准。
第二十九条投标申请人未达到招标公告资格审查标准要求的，或者拒不按照招标人要求对有关问题进行澄清、说明或者补正的，资格预审小组可以否决其投标。
第三十条资格预审小组成员应根据审查、排序情况，推荐投标人名单。
采用公开招标方式的，若符合资格审查标准的投标申请人数量少于七个的，原则上所有符合资格条件的投标申请人均应成为投标人；若符合资格条件的投标申请人数量为七个及以上，投标人数量不7应少于七个。
公开招标、邀请招标的投标人数量不应少于三个。
第三十一条招标公告或投标邀请书中应明确要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。