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中广核集团成员公司治理改进思路和措施

作者：a l l e n y u y q i n g

【摘要】：

本文以曹巍注的《公司法人治理结构研究》为理论指导，主要通过对中广核集团公司当前的公司治理状况的分析，指出随着中广核集团由单一项目公司向多元化多项目的集团公司快速转变的过程中，其原先实行的议案审议制的公司治理模式已经不能适应中广核集团的战略发展要求，并结合国内外先进的公司治理理论和经验，提出对集团成员公司按照不同的类型采用相应的公司治理模式，重点对董事会的结构、董事会成员构成与成员资质、善董事会决策机制、董事会运作管理及董事会评估机制提出了改进的建议和意见，并整合提出了不同的审核流程。

主要采用了案例分析的方法，通过比较分析，来对中广核集团进行分析研究。

【关键词】：公司治理、公司治理结构、议案审议制、职能管理、董事会

【正文】：

进入新世纪以来，随着国家市场经济的不断发展，企业、无论其是国有还是民营背景，都进入了一个快速发展壮大的阶段；做大做强，是大多数企业的发展目标，在现实中，也确实有许多企业已经达到了原先制定的目标，从单一项目，单一行业的企业，发展成为了多项目，综合化的集团公司。但在发展的过程中，大多数的企业原先公司治理结构和管理方法没有及时的赶上企业的发展速度，跟多的表现为滞后的状态，给企业发展埋下的隐患，“大”而“乱”跟多的成为了企业管理的现状。在此种情况下，如何完善公司治理，调整管理方法，借鉴先进的经验，已经放在了企业管理者的面前。

笔者作为一个咨询企业的从业人员，参与了几个大型国有企业的内部公司治理的咨询项目，现通过剖析其中的一个项目，和大家分享一下在公司治理方面的一些心得和体会，供各位参

考。

一、公司治理结构理论概述

(一)公司治理的概念

公司治理，其本质是企业所有权安排的具体化，换言之，企业所有权是法人治理结构的抽象概括。公司治理包括狭义和广义两种理解。就狭义而言，公司治理主要指公司的股东、董事及经理层之间关于企业所有权的具体安排。体现为公司股东经股东大会选举董事会负责公司的经营，而董事会聘用经理人员负责公司的日常管理工作，为股东利益服务。这就组成了所有者(出资人)、董事会和经理层的组织体系，形成了一定的制衡关系，通过这种制衡，所有者将自己的资产交由公司的董事会托管。公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的奖罚、解聘和任用权。高层经理人员受雇于董事会，组成实施董事会决策的执行机构，在董事会授权范围内经营企业。从广义上来说，公司治理是指关于企业所有权(剩余控制权和剩余索取权)安排的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益在不同企业成员之间分配等这样一些问题。这涉及到将公司的剩余控制权和剩余索取权在委托人和代理人之间进行适当的分配，设计出剩余控制权和剩余索取权相对应的“激励合同”，使得代理人和委托人的目标趋于一致和统一。

(二)公司治理结构的概念

公司治理结构就是协调和控制股东和其他利益相关者相互之间关系和行为的法律、文化和制度安排，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。其可分为内部和外部治理结构。内部治理结构主要研究股东大会、董事会、监事会和经理层的权力和责任及其相互制衡关系；外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制．还包括政府和社区对公司所进行的治理。由此可以看出．前述狭义的公司治理结构仅指内部治理结构，而广义的公司治理结构则既包括内部治理结构，也包括外部治理结构。

二、中广核集团公司概况

中国广东核电集团有限公司（以下简称：中广核集团公司）是由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。中国广东核

电集团（以下简称：中广核集团）是由核心企业――中广核集团公司和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。

(二)公司经营状况

公司成立以来，总资产以年均7.2%的速度增长，而净资产年均增长率达到21%。目前，中广核装机容量占中国大陆核电总装机容量的56%，发电量占中国大陆核电发电总量的62%。

(三)公司治理模式发展历程

1.集团公司治理的三次转变

从下表可以看出，中广核集团管控体系的发展经历了形成期、直线管理和以议案审议制为特征的董事会运作三次转变。

表1：

形成期直线管理董事会运作

（议案审议制）

集团形成前期，尚未形成集团管控体系集团成立初期，集团管控体系初步建立，但处于形成期阶段集团董事长兼任成员公司董事长，直接管理成员公司集团总经理部成员开始兼任成员公司董事长，采取议案审议制为特征的董事会运作管理成员公司

随着成员公司数量的增加以及管理者风格的变化，从2002年开始，“议案审议制”蕴育而生

1)中广核集团目前通过制定集团的管理政策与管理制度体系，以“议案审议制”的形式来管理成员公司

表2：

管理政策与制度体系

政策集团管理政策明确集团母子公司基本管理关系和重要活动管理原则的规范性文

件。适用于集团

制度管理制度为贯彻落实集团管理政策，与管理政策配套对应，用于细化管理政策所确定的管理原则，明确具体管理要求的规范性文件，适用于集团。

程序程序依据政策和制度，用于明确集团公司本部或部门内部具体管理工作的规范性文件。适用于集团公司本部或某部门

议案审议制流程如下：

表3：

成员公司总部职能部门集团总经理部成员公司董事会

提交议案审查议案审批议案批准

根据不同发展阶段内外部环境的不同，中广核集团分别采取了不同的管控模式，有力地促进了集团的发展。

三、当前中广核集团发展面临的问题和相应的公司治理需要解决的问题

虽然中广核已经获得了如此之多的成绩，在公司治理上也经历了三次变革，但随着中广核不断的发展，在快速变化的内外部条件下，中广核的公司治理已经越来越不能适应公司的发展要求。

(一)已经发现的问题

1.议案审议制已不能够适应集团快速发展阶段的管控基本要求

“议案审议制”是中广核集团在特定阶段形成的，在中广核集团发展过程中起到积极的作用。

表4：

当时管理环境背景议案审议制作用

成员公司数量少：核心公司有运营公司和工程公司等。

单基地、单项目，核心业务相对简单。

总部不干涉成员公司的日常运营，但通过审议战略、预算、考核、采购合同和组织设置及人事任免等议案来管理成员公司议案审议是集团管控成员公司的主要渠道。

通常由成员公司发起议案，集团总部审议议案，在一定程度上可以控制成员公司的经营与管理风险

议案几乎覆盖了成员公司治理及经营运作的所有方面

决策类审批议案：成立公司，股权投资，增减注册资本，股权转让，固定资产处置和企业清算，超授权重大固定资产购置，重大融资、或有事项及公益捐赠，资产重组方案和委托管理方案。

合规性审批议案：公司级管理制度，工商变更类议案，聘任常年审计、税务法律顾，合同立项及采购策略，超授权采购合同及合作协议。

程序性审批议案：发展规划、经营计划、预算/变更、决算及利润分配方案、绩效考核方案，组织结构设置及干部职数，董事、监事变更及认识任免，开立、注销银行账号。

但随着企业的发展，集团为了应对上述的挑战，需要不断的提高成员公司的管控能力，以实现集团整体利益最大化。目前自下而上的、以控制风险为主的议案审议制已不能够适应集团快速发展阶段的管控基本要求。

表5：

议案审议制特点发展战略要求管理模式进行转变

议案审议制通常由成员公司发起，集团总部是被动式管理。

总部职能部门对成员公司更多的是控制，而不是关注其发展。

总部职能部门的管理职能没有得到发挥，能力也无法满足要求。集团总部需要从被动式的审议向主动式管理转变。

总部不但要控制成员公司经营管理风险，更要从集团整体利益出发，抓住中国核电行业

的发展机遇，要求成员公司按照集团整体利益最大化的目标进行发展。

加强总部职能，提高决策效率和效能，为集团及成员公司创造价值。

2.职能管理薄弱的问题已经明显地凸显出来

目前，集团总部已建立了以职能规范为核心的政策和制度体系。

这些在单基地单项目背景下制定的政策和制度体系能对纵向管控起到积极的作用，但本身缺乏横向统筹和协调。同时该体系本质上是一种自上而下的宣导机制，本身不承担运作的监督和反馈职能，因此随着制度执行主体的不断增加，对政策和制度理解的差异以及执行多样性的矛盾逐渐凸显出来。没有可操作性的流程来支持，责任不明确，接口不清晰，运作不规范。职能部门的大秘书定位使其无法有效承担协调具体业务管理的职责。

职能部门的薄弱导致的后果一：议案数量大幅上升，议案内容中包含大量可以由职能解决和处理的事务，占用了集团高管层大量的时间和精力。

我们发现，议案的增加速度是以平均年增长245%的速度超高速增长。远远超过了中广核集团的增长速度。而且，其中涉及到最终需要集团决策的不到一半（仅为41%）。有很多合规性议案和程序性议案可以通过职能管理加以解决而不需要一定通过集团高管层采取一事一议的方式

职能部门的薄弱导致的后果二：总经理部研究解决的事务性工作负荷大幅上升。

分析2006年工作会议可以发现：有22％的议题涉及到战略、投资、预算和经营考核，11％的议题是与决策类议案相似的议题如股权投资和超授权固定资产购置等，而其他类议题占到67％，而这类议题基本上都可以通过职能管理加以解决。

在过去以董事会运作的议案审议制基本覆盖成员公司治理及经营运作所有方面的情况下，以职能指导为核心的政策制度体系，在单基地、单项目阶段是可以满足对成员公司管控要求的。但随着集团规模不断扩大，管控对象不断增多，仅仅依靠职能规范不能满足集团集约和协同的需求，职能管理薄弱的问题已经明显地凸显出来

3.公司治理结构的不足

通过上述的情况的分析，我们可以看出，中广核集团成员公司主要在成员公司治理构架、成员公司的治理功能和议案审议流程三个方面存在不足：

1)成员公司治理构架方面

A.没有根据不同的成员公司的股权结构、合作者的管理意愿和与集团核电主业的关联度，来确定集团对成员公司治理模式

B.成员公司董事会成员存在角色冲突

2)成员公司的治理功能方面

A.《公司法》和大部分公司的公司章程中赋予董事会的职权没有完全落实，成员公司

董事会决策功能虚化

B.董事缺乏责权利的统一机制，兼职董事在时间和精力上难以保证完全履行董事职责

3)议案审议流程方面

A.议案审议流程效率低下，议案审议的前置条件、标准和议案审核依据不明确，造成

执行不规范，审议结果具有一定的主观性

B.没有对议案进行归类，不同类型议案需要确定相应的归口部门

C.分级授权不够合理，最终所有成员公司的议案都由集团公司进行管理和审核

D.议案数量大幅上升，议案内容中包含大量可以由职能解决和处理的事务，占用了集

团高管层大量的时间和精力

四、对中广核集团公司治理改进的总体建议

如何才能够弥补中广核集团公司在公司治理方面暴露的不足，我认为需要相应的从成员公司治理构架、成员公司的治理功能和议案审议流程三个方面着手，按照下列的思路来解决问题：

(一)成员公司的治理架构

1.母子公司的管理和现代企业的治理结构

1)母子公司管理控制基于子公司治理功能的发挥程度可以分为三类

表6：

子公司治理功能

不作为作为充分作为

职能管理型治理型自主管理型

2)而这种模式的选择取决于：

A.母公司业务需要（资本经营型为主，生产经营型为主资本，生产并重型）

中广核集团目前基本是以生产经营型为主。

B.子公司对母公司而言的重要性程度以及子公司业务协同程度

表7：

子公司对母公司的重要性和子公司之间的协同程度和母公司对子公司可能采取的管理控制模式的一般关系

子公司对母公司的重要性和子公司之间的协同程度高中低

可能的模式选择职能管理型模式治理型模式自我管理型模式

对集团整体而言，比较重要的子公司，母公司通常会授权较少，给予较少的自主，并介入其运作过程。与其他子公司相互依赖程度（协同程度）较高且影响层面广的企业，母公司通常采取集权控制方式，授权极少。

核电业务是中广核集团的核心业务，各核电主业成员公司之间存在高度协同效应。

C.母公司对子公司控股程度

表8：

控股程度控制目的管理控制模式控制程度

中广核集团成员企业及其简介培训课件

中广核集团成员企业及其简介 ? 大亚湾核电运营管理有限责任公司大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

? 中广核工程有限公司中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，公司在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力，并具备一流的工程总承包能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和国际化服务。

中国广东核电集团有限公司员工手册.doc

中国广东核电集团有限公司中科华核电技术研究院有限公司员工手册二○○八年二月十八日

目录集团领导致辞............................. 错误!未定义书签。公司介绍篇............................... 错误!未定义书签。第一章中国广东核电集团概况........................................................................... 错误!未定义书签。第二章中科华核电技术研究院概况................................................................... 错误!未定义书签。劳动关系篇............................... 错误!未定义书签。第三章选聘政策................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章入职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章劳动合同管理........................................................................................... 错误!未定义书签。第六章薪酬制度................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章社会保险................................................................................................... 错误!未定义书签。第八章福利制度 .................................................................................................... 错误!未定义书签。第九章职业安全与健康....................................................................................... 错误!未定义书签。第十章离职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。员工守则篇............................... 错误!未定义书签。第十一章工作时间............................................................................................... 错误!未定义书签。第十二章职场规范............................................................................................... 错误!未定义书签。第十三章保密和竞业限制................................................................................... 错误!未定义书签。第十四章劳动纪律与违纪处理........................................................................... 错误!未定义书签。员工发展篇............................... 错误!未定义书签。第十五章职业发展............................................................................................... 错误!未定义书签。第十六章职业培训............................................................................................... 错误!未定义书签。第十七章绩效管理............................................................................................... 错误!未定义书签。第十八章奖励....................................................................................................... 错误!未定义书签。第十九章工会....................................................................................................... 错误!未定义书签。其他..................................... 错误!未定义书签。第二十章争议调解............................................................................................... 错误!未定义书签。第二十一章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。附件：...................................................................................................................... 错误!未定义书签。劳动纪律与违纪处理.............................................................................................. 错误!未定义书签。

中广核集团校园招聘主要岗位分类

中广核集团校园招聘主要岗位分类运行操作类 “运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。技术支持类技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、计量、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。生产准备类核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编

写、执照申请、备品备件管理等工作。生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。维修类全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。维修类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力等各类专业人才。设计管理类主要负责全厂总体设计、初步设计、施工设计的设计管理和审查；以项目为基础的设计管理工作主要包括执照申请及技术支持、设计质量监督、技术方案选择的评价、设计进度控制、设计接口控制、设计变更控制、设计文件控制等；承担部分设计工作；设备采购（技术方面），包括采购方案策划和确定、承包商技术资格审查、合同文件技术部分的编制、技术部分的评标、采购进度与质量控制等；设备制造和监造活动的监督、协调和有效性评价以及对各项目提高业务和资源支持。工作类别

【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学硕士学位论文中广核集团核电产业发展竞争战略分析姓名：罗厚斌申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：宣国良 20020623

中广核集团核电产业发展竞争战略分析摘要中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团。近些年，由于国家政策的原因，核电企业面临重大战略选择和思考。如何提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。核电在世界上的发展了经历了三个阶段，即试验、选型阶段，发展高潮阶段和发展缓慢阶段（曲折期），目前又有复苏的迹象。核电在我国的发展历史也比较曲折。核电产业技术要求高、风险大，目前在我国大陆电力行业中产业规模不大。广东核电集团经过十几年的发展，形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力，培养出了一批高素质的人才，建立了完善的内部程序管理制度。在企业外部环境方面，广东省经济和电力市场近年来发展迅速，但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题。经济发展对电力市场提出较高要求，也为核电提供了足够的市场空间。同时我国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响。利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现，在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中，中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面。在替代者中，不同的电源方案对环境的影响也各不相同。针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现，在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显，目前的经济性仍然不明显；但综合来看，核电发展仍有其重要性和必要性。以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心，根据核电运营的盈亏平衡点进行分析，可总结出广东核电的发展战略重点。针对这些竞争重点，本文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策。最后，从国家政策制定的角度出发，由于核电产业及其发展的特殊性，需要国家一些政策的扶持，才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展。关键词：核电，竞争力，环境保护，经济性，战略

中广核集团成员企业及其简介 (2) 0528

中广核集团成员企业及其简介(2)

年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

中广核集团公司组织结构设计报告

中广核集团公司组织结构设计报告一、目标中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。二、功能定位与组织结构设计的思路 1．现有组织形式的不足与弊端分析（1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明确。功能设置上有重叠，各部门之间接口关系不顺。各部门多忙于事务性工作，考虑企业发展和改革上深层次的问题不够，缺乏为公司领导决策提供有力的支持。（2）制度改革相对滞后，管理体系有待健全，公司运作机制、激励与约束机制需进一步完善；尚未建立完整的考核体系和业绩评价指标；员工创新意识不够，竞争意识与危机意识较弱，整体素质也尚待进一步提高。 (3）日常管理运作需进一步规范，建立和完善科学的决策程序与机制，健全规章制度和管理程序。（4）监督机制弱化，审计功能不到位，内控体系不健全。（5）各部门存在本位主义思想，相互交流和沟通不够，有些工作没有统一协调，造成办事效率不高和资源浪费的现象。 2．集团母子公司管理体系的选择(组织体制) 目前比较常见的母子公司管理体系有U型、H型、M型等结构。 U型是集权的、按职能划分部门的一元结构。其特点是，有一个庞大的总部，集团公司通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心的职责，将成员公司之间的交易内部化，实行统一经营；生产经营单位是成本中心，自主权小。这是一种高度集权的管理体制，随着经营规模的扩大，母公司机构日益庞大，协调成本上升，管理者的协调工作加大，但各部门又缺乏主动性，不愿配合。这种形式比较适用于生产业务单一的企业集团，即使有多元化，也是主业的延伸或直接服务部门。

中广核集团以及防城港核电基地介绍材料(截至2015年12月底)

一、中国广核集团介绍材料（截至2015年12月底）（一）集团概况中国广核集团（以下简称中广核）是伴随我国改革开放和核电事业发展而成长壮大起来的特大型中央企业。1978年，中广核从筹建大亚湾核电站起步建设。三十多年来，中广核坚持“安全第一，质量第一，追求卓越”，逐步建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系，并进入风电、水电、太阳能、节能技术等新能源领域。目前，中广核积极推动国内外核电及非核清洁能源市场开发，稳步建设国际一流的清洁能源企业，致力于成为全球领先的清洁能源提供商与服务商。（二）总体经营情况经过多年稳健、快速发展，中广核已形成核电、核燃料、新能源、金融与综合服务四大业务板块协同发展的新局面,即将圆满实现“十二五”收官，为“十三五”顺利开局夯实了基础。2014年底，中广核综合经营业绩在112家中央企业中排名第27位。 1.全力推进核电安全高效发展核电安全生产持续创优。截至2015年10月底，中广核在运核电机组14台，装机容量1492万千瓦，占我国大陆核电在运装机容量的60％，是全国最大的核电运营商，安全生产业绩保持世界先进水平。2015年以来，广东阳江核电站2号机组、福建宁德核电站3号机组、辽宁红沿河核电站3号机组相继投入商业运行;10月18日、10月25日，广东阳江核电站3号机组、广西防城港核电站1号机组相继实现首次并网发电。预计到2020年，中广核核电总装机规模将进入全球核电企业前三名。核电工程建设稳步推进，核电新项目开发成效显著。截至2015

年10月底，中广核拥有6个在运在建核电基地，12台机组在建，装机容量1445万千瓦，占全国核电在建装机容量的54.5％，占全球核电在建装机容量的20.3％，是全球最大的核电建造商。今年3月和7月，辽宁红沿河核电站5、6号机组先后开工建设。广西防城港3、4号机组，采用具有自主知识产权的华龙一号技术，计划年内实现项目核准以及开工建设。 2.积极推进非核清洁能源发展。中广核坚持核电、非核清洁能源协同发展战略，积极推动风电、水电、太阳能、燃气等非核清洁能源项目。截至10月底，在运非核清洁能源装机1273万千瓦，项目覆盖国内29个省区，实现了规模与效益的同步发展。其中，风电累计投运装机767万千瓦，装机规模进入全国前三，运营能力国内领先；太阳能在运装机79万千瓦，拥有国家能源太阳能热发电技术研发中心；水电权益装机526万千瓦，其中抽水蓄能在运权益装机容量220.8万千瓦，位居全国第三；海外装机总量302万千瓦，主要分布在韩国、英国、法国、澳大利亚、新加坡。（三）加强统筹协调，切实推动我国核电自主技术走出去近年来，核电已成为继高铁之后“中国创造”的又一张名片。2014年，习近平总书记、李克强总理在各种外交场合和高访期间亲自担当核电“推销员”，去年12月24日和今年1月28日国务院常务会议两次就加快核电等装备走出去进行了重点部署。我国核电走出去已具备良好基础和优势条件。中广核和中核共同研发完成了我国具有完全自主知识产权的三代核电技术--华龙一号。华龙一号于2014年8月正式通过国家评审，2015年示范工程建设已经启动，自主三代核电技术的创新成果落地为核电走出去奠定了技术基础。与全球主流的三代核电技术相比，华龙一号技术安全性与国际

中广核集团成员公司治理改进思路和措施.docx

中广核集团成员公司治理改进思路和措施作者：a l l e n y u y q i n g 【摘要】：本文以曹巍注的《公司法人治理结构研究》为理论指导，主要通过对中广核集团公司当前的公司治理状况的分析，指出随着中广核集团由单一项目公司向多元化多项目的集团公司快速转变的过程中，其原先实行的议案审议制的公司治理模式已经不能适应中广核集团的战略发展要求，并结合国内外先进的公司治理理论和经验，提出对集团成员公司按照不同的类型采用相应的公司治理模式，重点对董事会的结构、董事会成员构成与成员资质、善董事会决策机制、董事会运作管理及董事会评估机制提出了改进的建议和意见，并整合提出了不同的审核流程。主要采用了案例分析的方法，通过比较分析，来对中广核集团进行分析研究。【关键词】：公司治理、公司治理结构、议案审议制、职能管理、董事会【正文】：进入新世纪以来，随着国家市场经济的不断发展，企业、无论其是国有还是民营背景，都进入了一个快速发展壮大的阶段；做大做强，是大多数企业的发展目标，在现实中，也确实有许多企业已经达到了原先制定的目标，从单一项目，单一行业的企业，发展成为了多项目，综合化的集团公司。但在发展的过程中，大多数的企业原先公司治理结构和管理方法没有及时的赶上企业的发展速度，跟多的表现为滞后的状态，给企业发展埋下的隐患，“大”而“乱”跟多的成为了企业管理的现状。在此种情况下，如何完善公司治理，调整管理方法，借鉴先进的经验，已经放在了企业管理者的面前。笔者作为一个咨询企业的从业人员，参与了几个大型国有企业的内部公司治理的咨询项目，现通过剖析其中的一个项目，和大家分享一下在公司治理方面的一些心得和体会，供各位参

中广核集团校园招聘全流程要求

中广核集团校园招聘全流程要求一面：温馨提示： 1）提前30分钟到达指定地点，以填写相应表格； 2）请打印网上投递简历，贴1寸近期彩色免冠照片，并签名； 3）请向工作人员主动出示身份证、学生证原件与提交身份证复印件； 4）请携带成绩单原件及复印件（有校方盖章）、英语考试合格证及复印件、毕业生推荐表（若有）等； 5）请配合现场工作人员的安排；二面：温馨提示： 1）提前30分钟到达指定地点，以填写相应表格； 2）请打印网上投递简历，贴1寸近期彩色免冠照片，并签名； 3）请向工作人员主动出示身份证、学生证原件与提交身份证复印件； 4）请携带成绩单原件及复印件（有校方盖章）、英语考试合格证及复印件、毕业生推荐表（若有）等； 5）请配合现场工作人员的安排；二面求职陈述内容要求：求职陈述环节的内容类似自我介绍。面试者除了介绍自身的基本信息以外，还需要介绍目前的求职状态、生涯规划、对以核电为主的清洁能源行业的理解、自我评价等。详细内容包括：1、自我介绍内容（简明扼要，200字以内）：姓名、出生年月、籍贯、专业、政治面貌；本专业的综合排名情况（具体名次；前1/3、中等、后1/3）；大学期间是否有“挂科”、“补考”或“重修”的记录，如有，请列明相关科目；截止到目前，是否还有未通过的补考科目，如有，请列明相关科目；在校期间担任班级和社团职务情况，如有，请简要列明；有无奖学金、助学金或其他贷款；目前同其他单位有无签订就业协议？有无考研或出国留学的打算； 2、对核电行业未来发展的分析及核电行业的发展对中国经济和社会发展的作用；3、展现个人所具备的竞争优势，同时分析自身的不足之处，怎样在以后的工作中进行改善和提高。求职陈述的内容包括但不限于以上范围，篇幅在800-1200字左右，由面试者在参加半结构化面试（二面）时进行陈述，形式不限，时间为5分钟。能力测评：请登录你的“中广核校园求职助理”对该通知信进行确认，并注意以下几点： 1）提前20分钟到达指定测试地点。 2）网吧登陆需要使用身份证，请务必携带。建议您带上纸、笔。 3）请向工作人员主动出示身份证和学生证进行登记。体检（不查乙肝项）：温馨提示如下： 1)体检前确保充足的睡眠； 2)体检前一天晚饭要清淡并不要喝酒；

中广核企业文化

企业文化为中广核集团扬帆远行导航2008年03月作者来源互联网责任编辑:麦田简介在祖国的南大门深圳特区的沃土上一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加璀璨她就是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立由核心企业中国广东... 内容在祖国的南大门深圳特区的沃土上一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加璀璨她就是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立由核心企业中国广东核电集团有限公司及其全资、控股的17家成员公司组成是我国唯一一家以核电为主业的国家大型企业集团。中国广东核电集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业注册资本102亿元人民币。截止2004 年底中国广东核电集团有限公司拥有总资产573.79亿元人民币净资产205.43亿元人民币在189家中央企业中中广核集团人均劳动生产率达到231.7万元效益突出单位排名位居第二名。是中国大陆第一艘名副其实的核电“航空母舰”。中广核集团现拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座400万千瓦在运行核电站拥有抽水蓄能、火电等约100万千瓦的常规电力权益容量。20多年来在党中央、国务院英明决策和正确领导下中国广东核电集团以下简称中广核集团高起点起步走引进、消化、吸收、创新、发展之路为我国核电事业从起

步到发展探索出一条成功之路。曲径通幽无处不在的企业文化一个人没有文化便没有独立的思想一个企业没有文化便没有牢固的根基一个国家没有文化必将走向没落衰亡。走进坐落在南海之滨的中国广东核电集团大亚湾核电基地人们不仅被这里旖旎的风光所吸引更被这里浓浓的文化氛围所撞击漫步在核电大亚湾专家村映入眼帘的不但有独具南方特色的棕榈树、簕杜鹃更令眼睛为之放光的还有矗立在道路两旁的路标李白、杜甫、陆游、白居易、李清照……在这个不足7万平方米的小村落你可以见到所有的中国古代文化名人为你引路导航楼阁则以花卉命名白花、茶花、茉莉、牡丹等等齐集一堂。在这个黄头发、蓝眼睛、黄皮肤交融的地方稍不留神便会迷失自我仿如置身于由文化砌成的神秘国度里。rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrcv 1111111111111111111111111111111111111111111111111 步入大亚湾核电站领地一只白鹭展翅向你飞来这就是中国广东核电的“脸”——公司的徽标。对于核电站公众最关心的莫过于核安全而白鹭是对环境最为挑剔的候鸟之一。一年四季上百只的白鹭若时常在大亚湾这块绿地上漫步翱翔、繁衍生息成为大亚湾核电基地上一道亮丽的景致。颇有见地的大核人便将白鹭作为企业的标志更使公众对核安全的担忧得以释怀。充分透明程序至上的核安全文化1945年8月6日美国向日本广岛空投原子弹造成约8万人死亡累计死亡人数

中广核工程有限公司详细情况

中广核工程有限公司详细情况中广核工程有限公司是中国广东核电集团的主要成员公司之一，也是我国第一家专业化核电工程建设管理公司。公司集工程监理、工程咨询、进出口和招标代理等资质于一体，受工程项目业主委托行使业主工程管理职能，全面负责核电工程及其它能源工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。目前，公司已取得工程咨询（甲级）、工程监理（甲级）、工程建设项目招标代理（甲级）和外贸流通经营资质。截至到2008年7月，公司承担的在建项目有岭澳核电站二期工程、红沿河核电站一期工程、宁德核电站一期工程、阳江核电站一期工程等，并已在湖北、江西、海南、四川、湖南、河北、山东、江苏、辽宁、吉林、甘肃等地开展了核电工程前期工作。公司将始终贯彻“安全第一、质量第一”的方针，坚持秉持“创业的先锋队，创新的探索者，创优的生力军”这一价值取向，并以“为国家打造精品工程，为客户提供优质服务，为企业创造合理价值，为员工搭建发展平台”为使命，通过培育和提升核心竞争力，不断朝国际一流的工程管理公司迈进。深圳中广核工程设计有限公司是中国广东核电集团的主要成员公司之一，作为国内首家业务范围较为齐全的核电设计公司，公司致力于全面形成集核电站工程咨询、安全分析、总体设计、核岛设计、常规岛设计能力为一体的专业化核电设计公司。目前，公司已经取得了国家建设部颁发的《工程设计（甲级）证书》，业务范围包括电力行业[火力发电（核电）]甲级和核工业行业[反应堆工程（含核电站反应堆）甲级]，以及工程咨询（核电、火电、建筑）甲级资质证书。公司以适应国家和中广核集团核电战略发展为使命，秉承“精心

设计、技术为先、优质服务、创新发展”的宗旨，全面贯彻“质量第一、安全第一”的核电建设方针，坚持以创业为使命、创新为动力，创优为目标，通过战略合作手段，加强与国内外其他技术力量的合作，全面提升核电综合设计能力，使公司成为受同行尊敬、被顾客信赖、让员工依恋的核电自主化总体设计院，并将与中广核工程公司一道，努力打造与国际接轨的核电站建设及运营技术支持的AE 公司。公司名称中广核工程有限公司成立时间 2004年2月经营范围以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设。注册资本公司注册资本10.86亿元人民币，截至2013年5月份，公司拥有总资产约244亿元人民币，净资产约27亿元人民币。地址：天安龙岗数码新城五栋A座目录 1﹒简介 2﹒公司使命 3﹒发展 4﹒组织机构 4﹒1公司职能部门 4﹒2业务中心 4﹒3控股和参股子公司 5﹒资质 6﹒大事记

中广核技

中广核技(000881) 事项：公司公告半年度业绩预报，归属于上市公司股东的净利润盈利约1.35亿元-1.60亿元，比重组后上年同期提高6.45%-26.17%。评论：半年业绩同比预增，经营重回上升通道公司半年报业绩预告同期向上，扭转17年一季报同比下滑局面，重回上升通道。一季报因原材料价格波动、研发投入增加等因素导致公司业绩同比下滑，二季度公司经营改善，填补一季报业绩差值实现同比增加，主要原因一方面是随着国家监管要求的提高及产品升级换代的需要，公司加速器及辐照加工业务收入进一步稳步增加；另一方面高新材料业务销量同比大幅增加，虽然受到一季度原材料上涨因素的不利影响，二季度随着原材料价格的回落，业绩出现好转。公司二季度业绩增长是公司经营重回上升通道的拐点。大股东资产16年底通过重大资产重组进入上市公司，17年2月27日公司正式更名为中广核技标志重组事项全部完成。17年上半年是公司成为公众公司之后的过渡期，公司需要重点解决上市后角色转换、管理整合、规则适应等问题。一季报的业绩下滑和半年业绩扭转同期向上，标志着公司过渡完成进入新的发展阶段。此外，随着宏观经济变化，各行业资源向龙头公司集中趋势明显。公司作为核技术应用领域的龙头，无论在高分子材料领域还是加速器制造及辐照加工领域均处于优势地位。公司二季度业绩增长主要来源于高技术含量和高附加值的加速器和辐照加工业务稳步增长，以及高新材料业务同比大幅增加，此

类高端产品需求强烈，带来行业内产品结构性调整，公司长期优势将更加明显。夯实业绩基础，朝阳行业大平台成长趋势与信心将逐渐恢复公司半年报业绩增长将有力夯实公司成长的基础，公司打造国家级核技术应用产业发展平台的步伐将更加坚定。回顾公司半年经营成果，公司一直在有序实施和兑现重组方案中描述的发展规划，持续拓展核技术在新领域应用的步伐，同时原有业务领域也在高端产品方向取得了新突破，众多百亿级市场空间陆续打开。例如：1.公司无损检测用电子直线加速器的投入使用，标志着中广核技正式进入无损检测应用新领域。美国市场研究咨询公司透明度市场研究发布的一份报告显示，2014年全球无损检测设备的市场规模为32.1亿美元，该市场仍在快速增长中；2.公司研发的中国首个电子束辐照处理工业规模印染废水示范工程在浙江省金华市正式启动运行，标志着我国电子加速器应用进入到一个全新的领域。据测算，加速器处理污水市场空间将达到300亿以上；3.公司重点布局核医学加速器研制与应用业务，与日立（中国）有限公司合作推进质子、重离子治疗系统的国产化，将分享千亿级市场蛋糕，对标美国瓦里安营收32亿美元、市值85亿美元。4.公司与上海化工研究院签署了战略合作协议，重点在稳定同位素分离、标记化合物产品制备、核医学领域同位素检测试剂、核电领域同位素材料以及改性高分子材料等国家重大战略新兴产业领域，开展技术研究与应用产业化合作。5.子公司中广核俊尔生产的矿物增强PP保险杠材料已获得宝马认可，作为全

公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议

公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议本报讯4月28日下午，公司与中广核工程有限公司“走出去”战略合作协议签字仪式在公司总部郑重举行。中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理、中广核工程有限公司董事长郑东山、中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理祖斌参加了签字仪式并致辞；中广核工程有限公司党委书记、总经理束国刚与建设公司董事长、党委书记、总经理徐晓明共同在合作协议上签字；中国核工业建设集团公司规划运营部副主任赵西平、中广核工程有限公司副总经理张启波、总经理助理李靖，以及华兴公司董事会、监事会其他成员和公司有关领导、部门负责人等共同见证了这一重要时刻。此次签字仪式，是公司与中广核工程有限公司继去年4月在扬州成功签署了8个反应堆的土建施工合同后又一重大合作事项。该协议的签订，标志着中广核集团公司和中核建设集团公司在合作之路上掀开了崭新的一页，也标志着中广核工程有限公司和华兴建设有限公司在合作领域上实现了又一重大突破。中广核工程有限公司和华兴建设有限公司有着久远的合作历史，有着高度的文化认同，彼此之间已建立了充分的信任和战略协同，在二十余年的核电建设过程中积存了深厚的友谊。此次在核电领域再次携手实施“走出去”战略合作，是两大集团及其所属企业顺应国际国内核电大进展趋势的需要实现优势互补、快速进展的重大举措。该协议的签订使双方建立了更加稳固的合作关系，提升了双方施工治理和组织能力，也极大地振奋了我们“走出去”的信心和决心。（核电）公司四项成果获省优秀QC小组成果奖本报讯近日，公司向江苏省建筑行业协会举荐的4项QC成果，获得1项二等奖、3项优秀奖。获奖成果分别为：《桩基静载检测桩帽处理新方法》（国际工程事业部），获江苏省工程建设优秀QC小组成果二等奖；《水

中广核集团公司组织结构设计报告

中广核集团公司组织结构设计报告集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

关于五大电力公司和中广核

一、关于五大电力公司和中广核五大发电集团: 是指中国华能集团、中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团两大电网公司: 国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。[ 从运行电源结构来看，2005年底花点接团的火电装机容量占82.36.水电装机容量中国的电力方面基本是由五大发电企业垄断。中广核：为中国广东核电集团有限公司的简称，是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业

在中广核的战略里，光伏电站已经成为整个集团未来的发展重点。据中广核不愿意具名的人士对记者介绍，中广核的计划是，到2020年，完成太阳能发电装机5000兆瓦，力争成为全国最大的太阳能发电企业。二、关于太阳能在中国的发展途径 1.金太阳工程 2.国家特许权招标第一轮敦煌10兆瓦在2009年3月22日，我国首个并网光伏电站——敦煌10兆瓦项目特许权招标会上，中广核联手Enfinity公司、中国新能源首富彭小峰旗下的百世德组成联合体投标，历经三个月的国家发改委审核之后，这个联合体的1.09元/度的价格最终胜出。第二轮280兆瓦中广核参与所有项目，薄膜电池无一进入国家280兆瓦大型光伏电站特许权项目在京开标价格如下，由于项目的建设周期未2年，所以本次报价一定程度上代表了这些企业对国内光伏发电市场未来2年的光伏发电市场的价格预期，由于国有电力企业的价格明显低于国内光伏企业的报价，也预示着国有电力企业与光伏企业对未来光伏市场走势的两种不同的预测，明年的第三轮招标将在容量上继续放大，明年的招标可反映更为实际和真实的发电成本。按照投资8%内部收益率计算，2012年国内晶体硅技术路线的发电成本在西部为0.8-0.9元/kwh之间。一、陕西榆林靖边20兆瓦光伏并网发电特许权项目 11家投标人 1、中广核太阳能开发有限公司 1.13元/kwh含税 2、中节能太阳能科技有限公司 1.231元 3、国电科技环保集团有限公司 1.0315 4、陕西光伏产业有限公司 1.1182元 5、华电陕西能源有限公司 1.4元/kwh 6、深圳市拓日新能源科技股份有限公司技术不合格 7、黄河上游水电开发有限责任公司 1.0765元 8、国华能源投资有限公司 0.8687元最低价 9、中国大唐集团新能源股份有限公司 1.2999元 10、中环光伏系统有限公司联合体 1.14 元 11华能新能源产业控股有限公司 1.0839元

中广核集团成员企业及其简介 0528

中广核集团成员企业及其简介

企业文化：为中广核集团扬帆远行导航

企业文化：为中广核集团扬帆远行导航简介：在祖国的南大门XX特区的沃土上，一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠XX更加璀璨：她，就是中国最大的核电基地——中国XX核电集团公司。中国XX核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国XX ... 内容：在祖国的南大门XX特区的沃土上，一颗璀璨的明珠照耀得南粤大地和东方明珠XX更加璀璨：她，就是中国最大的核电基地——中国X X核电集团公司。中国XX核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国X X核电集团XX及其全资、控股的17家成员公司组成,是我国唯一一家以核电为主业的国家大型企业集团。中国XX核电集团XX是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，注册资本102亿元人民币。截止2004年底，中国XX核电集团XX拥有总资产573.79亿元人民币，净资产205.43亿元人民币；在189家中央企业中，中广核集团人均劳动生产率达到231.7万元，效益突出单位排名位居第二名。是中国大陆第一艘名副其实的核电“航空母舰”。中广核集团现拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座400万千瓦在运行核电站；拥有抽水蓄能、火电等约100万千瓦的常规电力权益容量。20多年来，在党中央、国务院英明决策和正确领导下，中国XX核电集团（以下简称：中广核集团）高起点起步，走引进、消

化、吸收、创新、发展之路，为我国核电事业从起步到发展探索出一条成功之路。曲径通幽：无处不在的企业文化一个人没有文化，便没有独立的思想；一个企业没有文化，便没有牢固的根基；一个国家没有文化，必将走向没落衰亡。走进坐落在南海之滨的中国XX核电集团大亚湾核电基地，人们不仅被这里旖旎的风光所吸引，更被这里浓浓的文化氛围所撞击：漫步在核电大亚湾专家村，映入眼帘的不但有独具南方特色的棕榈树、簕杜鹃；更令眼睛为之放光的还有矗立在道路两旁的路标：李白、杜甫、陆游、白居易、李清照……在这个不足7万平方米的小村落，你可以见到所有的中国古代文化名人，为你引路导航；楼阁则以花卉命名：白花、茶花、茉莉、牡丹等等齐集一堂。在这个黄头发、蓝眼睛、黄皮肤交融的地方，稍不留神便会迷失自我，仿如置身于由文化砌成的神秘国度里。步入大亚湾核电站领地，一只白鹭展翅向你飞来：这就是中国XX核电的“脸”——公司的徽标。对于核电站，公众最关心的莫过于核安全；而白鹭是对环境最为挑剔的候鸟之一。一年四季，上百只的白鹭若时常在大亚湾这块绿地上漫步翱翔、繁衍生息，成为大亚湾核电基地上一道亮丽的景致。颇有见地的大核人便将白鹭作为企业的标志，更使公众对核安全的担忧得以释怀。