招聘录用流程图
企业完整招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
公司员工招聘流程图
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
9、500强企业招聘流程泳道
不同意
同意
是否符合要求或 是否有合适人选
否
人力部门总 审批签字
是 同意
准备应聘者的简 历和面试评分表
面试邀请
招聘结束
否
是否最终确定 到场面试
是
面试官在面 试评分表打
分
面试官在面
试评分表打
是
分
是否有 二次面试
是否需要修改 任职要求 是 总经理 审批签字
否 不同意
招聘结束
董事长
是否拟录用
新员工/在职员工
招聘流程泳道图2 图形示例 开始
结束
形成新文本
判断/检查节点 签字盖章等
关键节点 子流程 开始节点
用人部门（总）
人力资源部
开始
多渠道发布招聘 信息
网络招聘、招聘 广告等文档
是否有人才推荐
人力部门总
是 否Hale Waihona Puke 是否有应聘者（ 预定期限内）
否
是
是否需要增 加招聘渠道
否
总经理
修改 《 招聘申请表》
是
人力部门总 审批签字
否
招聘结束 否
是否需要 背景调查
通知报到
是
是否通过 背景调查
是
否
招聘流程图
搜集、简历筛 选
任务重点 △面试考核。根据岗位任职资格条件，综合 评价员工。 任务程序 复试 △行政人力资源总监对通过初试的符合条件 的前 3 名应聘者进行二次面试。 C6 任务重点 △由行政总监进行二次面试谈话。 任务程序 确定拟录用 人选 △人力资源处将通过复试的人员情况向总裁 汇报，由总裁确定拟录用人选。 任务重点 △拟定录用人选。 任务程序 △二次面试结束后，由人力资源处对拟录用 人员进行背景调查，并填写《拟录用人员背 景调查表》呈报行政总监。 △背景调查要求拟录用人员提供原单位同事 及领导的至少 2 人的联系电话，由人力资源 处对相关信息进行核实了解。 任务重点 △背景调查。背景调查要求职者提供其直接 领导、人力资源部门相关人员联系方式，并 进行背景调查。 任务程序 △背景调查无异议后（如背景调查有问题， 需及时向用人部门、及行政人力总监沟通汇 报并决定是否录用该人选） 人力资源处以请 ， 示报告形式明确拟录用者的岗位及薪资待遇 并逐级上报至总裁批准。 任务重点 △背景调查。确定拟录用者的岗位及薪酬， 并上报领导审批。 任务程序 △人力资源处通知求职者，正式确定录用对 方，下发人事录取通知书到人力资源处，并 做好存档。 任务重点 △人员录用。 《人事录取通知书》 背景调查，一般会涉及求 职者的离职原因、原工作 单位的薪资水平、工作表 现及存在的问题等方面。 3 个工作日内 《复试结果推荐表》 《岗位说明书》
时限
相关资料
参照总裁办人员编制表
用人申请
A2
任务重点 △用人部门根据部门人员编制及岗位空缺情 况，向人力资源处提出用人申请，无编制， 则需申请编制。 任务程序 △人力资源处审核用人部门的用人申请。 任务重点 1 个工作日内 申请编制，参照总裁办编 制申请流程
审核
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
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9
办理社保 辞退
NO 10 转正考核
NO
10、《转正考核表》 《转正申请表》
10 转正审批
转正
3
பைடு நூலகம்
3
4、《应聘人员评估表》 《复试情况表》
复试
4 NO 5 5、《背景调查记录表》 背景调查 入职审批 6 6、《应聘人员评估表》
7
发送offer
7、《录用通知书》
8
入职手续办理
8
入职培训
8、《劳动合同》 《保密协议》 《新员工入职须知》 《员工入职承诺书》 《员工入职培训确认表》
用人部门试用 8 9 9 试用期首月 月度考核 NO 辞退 9、《新员工首周考核表》 《新员工第二周考核表》 《新员工首月考核表》
新员工招聘录用流程图
相关单位 流程说明
1.各部门根据实际需要及《岗 位说明书》,详细填写《招聘需 求申请表》，交由人事部审核 此岗位需求的合理性，不符合 的退回，符合的交由总经理审 核用人需求，审核不通过则退 回申请部门。 2.总经理审核通过则由人事部 门确定招聘时限，实施招聘。 先在公司内部调配，如无合适 人员或无法调配，则即刻实施 外部招聘。 3.招聘人员按人员需求标准对 应聘人员进行面试，填写《应 聘申请表》，同时采取笔试或 口试方式进行基本的素质测评, 并在《初试情况表中》中记录 应聘者相关情况，在《应聘人 员评估表》对应聘者综合素质 进行简明评价，对不符合录用 标准的人员予以婉拒。 4.初试通过后，由用人部门进 行复试，并在《复试情况表》 记录应聘者相关情况，在《应 聘人员评估表》中填写复试意 见,并对通过复试的候选人提出 薪酬建议。 5.招聘中层及以上人员，在复 试结束后由人事行政部组织对 候选人进行背景调查，背景调 查严重不实者不予录用。背景 调查无较大差距的，进入入职 审批环节。中层以下人员不必 进行背景调查，直接进下一个 流程。 6.由行政人事部确认好候选人 的薪酬、可到岗时间等信息， 汇总候选人相关资料，交由总 经理进行入职审批，审批未通 过的不予录用。 7.审批通过后，由招聘人员与 被录用人员最终沟通确认薪 酬、到岗时间等信息。发放 《录用通知书》，通知应聘人 员在规定的时间内报到。 8.应聘者报到后，由人事行政 部收集入职所需资料，办理入 职手续，签订劳动合同进行入 职培训并通知用人部门安排新 入职员工的工作内容。 9.新进人员试用期为1-3个月， 入职第1周结束前、第2周结束 前要对新人进行考核，试用期 第1个月结束前，由人事行政部 和用人部门对新进人员进行试 用期首月月度考核，不合格者 辞退，为合格者办理社保。 10.合同中约定的试用期结束前 1周由人事行政部和用人部门对 新进人员进行转正考核，不合 格者辞退。合格者由用人单位 申请，员工本人填写《转正申 请表》，交由总经理进行转正 审批，总经理不批准者的，需 讲明理由，将其辞退。审核批 准者由人事行政部为其办理转 正手续。
用人部门
招聘需求申 请表
行政人事部
总经理
相关表单
NO 1 NO 1 岗位审核 审核用人需求 NO
1、《岗位说明书》 《招聘需求申请表》
2、《岗位说明书》 确定招聘时限 实施招聘 2 内部调配 外部招聘 3、《应聘申请表》 《应聘人员评估表》 《初试情况表》
2
选择渠道 发布信息 简历筛选 电话沟通 NO 初试 NO NO