金凯盛铝模项目部管理规定
铝模厂工程部管理制度
第一章总则第一条为加强铝模厂工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝模厂工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等。
第三条工程部应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，确保工程顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条工程部设主任一名，副主任一名，下设项目管理、技术质量、施工安全、材料采购、后勤保障等科室。
第五条工程部主任职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 制定和实施工程部管理制度；3. 协调各部门之间的工作关系；4. 审批重大技术方案和安全措施；5. 负责工程部的日常管理和考核。
第六条工程部副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管科室的日常管理；3. 负责监督和指导施工项目的实施；4. 参与重大技术方案和安全措施的制定。
第七条项目管理科室职责：1. 负责项目前期策划、合同签订、进度安排等工作；2. 负责项目进度、质量、安全、成本等方面的监督和管理；3. 负责项目验收和移交工作。
第八条技术质量科室职责：1. 负责项目技术方案、工艺流程的编制和审查；2. 负责项目质量检验和不合格品的处理；3. 负责项目安全措施的制定和实施。
第九条施工安全科室职责：1. 负责施工现场的安全管理，包括安全检查、安全教育、事故处理等；2. 负责施工现场的消防、用电、环保等工作；3. 负责施工现场的应急救援工作。
第十条材料采购科室职责：1. 负责项目所需材料的采购、验收、保管等工作；2. 负责材料供应商的筛选和评估；3. 负责材料的成本控制。
第十一条后勤保障科室职责：1. 负责工程部的后勤保障工作，包括办公用品、设备维护等；2. 负责员工培训、考核和福利待遇；3. 负责工程部的档案管理和信息收集。
第三章工作流程第十二条工程部工作流程如下：1. 项目前期策划：包括项目可行性研究、技术方案编制、预算编制等；2. 项目合同签订：与客户签订工程合同，明确双方的权利和义务；3. 项目进度安排：制定项目进度计划，确保项目按时完成；4. 技术方案实施：按照技术方案进行施工，确保工程质量；5. 施工安全管理：进行安全检查、安全教育、事故处理等；6. 材料采购与验收：按照材料计划进行采购，确保材料质量；7. 项目验收与移交：项目完成后进行验收，办理移交手续；8. 项目总结与评价：对项目进行总结和评价，为后续项目提供参考。
铝模板工程的安全管理制度
第一章总则第一条为确保铝模板工程施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有铝模板工程的施工、管理、监督等环节。
第三条铝模板工程施工必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规和技术标准。
第二章组织管理第四条成立铝模板工程安全领导小组，负责工程的安全生产管理工作。
第五条安全领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理工作。
第六条各施工单位应设立专职或兼职安全员，负责本单位的安全生产管理工作。
第三章安全措施第七条施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿着符合规定的劳动保护用品。
第八条施工现场必须设置明显的安全警示标志，明确危险区域和警示内容。
第九条铝模板安装、拆除作业必须由专业人员操作，并严格执行操作规程。
第十条铝模板安装前，应检查模板质量，确保无变形、损坏等情况。
第十一条铝模板安装过程中，严禁高处作业人员擅自移动模板，防止模板坠落。
第十二条铝模板拆除时，应从上往下逐层进行，严禁跳层拆除。
第十三条铝模板拆除过程中，严禁使用撬棍、铁锤等硬质工具，防止模板损坏。
第十四条铝模板安装、拆除作业过程中，必须设置安全防护措施，如安全网、防护栏杆等。
第十五条施工现场应设置安全通道，保证人员、物资的通行安全。
第四章事故处理第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
第十七条事故发生后，应立即上报相关部门，并做好事故调查和处理工作。
第十八条对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。
第五章监督检查第十九条安全领导小组定期对铝模板工程施工现场进行监督检查。
第二十条安全员对施工现场进行日常巡查，发现问题及时整改。
第二十一条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第六章附则第二十二条本制度由铝模板工程安全领导小组负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。
铝合金模板配件管理制度
一、总则为加强铝合金模板配件的管理，确保模板工程的安全、高效、优质完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有铝合金模板配件的采购、使用、保养、回收等各个环节。
三、组织机构1. 设立铝合金模板配件管理小组，负责铝合金模板配件的全面管理工作。
2. 各项目部设立铝合金模板配件管理员，负责本项目的铝合金模板配件管理工作。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购前，由项目部铝合金模板配件管理员根据工程需求，编制铝合金模板配件采购计划。
（2）采购计划经铝合金模板配件管理小组审核批准后，由采购部门组织实施。
（3）采购的铝合金模板配件必须符合国家相关标准和质量要求。
2. 使用管理（1）项目部铝合金模板配件管理员负责铝合金模板配件的验收、分发、回收等工作。
（2）使用铝合金模板配件时，应严格按照操作规程进行，确保安全、高效。
（3）使用过程中，发现铝合金模板配件损坏、丢失等问题，应及时上报铝合金模板配件管理小组。
3. 保养管理（1）项目部铝合金模板配件管理员负责铝合金模板配件的日常保养工作。
（2）保养工作包括：清洁、润滑、检查、维护等。
（3）保养记录应详细记录保养时间、保养内容、保养人等信息。
4. 回收管理（1）铝合金模板配件使用完毕后，由项目部铝合金模板配件管理员负责回收。
（2）回收的铝合金模板配件应进行分类、清洗、检查、修复等工作。
（3）回收后的铝合金模板配件，经铝合金模板配件管理小组验收合格后，方可再次投入使用。
五、奖惩措施1. 对在铝合金模板配件管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反铝合金模板配件管理制度的个人和集体，给予批评、警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由铝合金模板配件管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由铝合金模板配件管理小组根据实际情况进行修订。
铝模板工程安全管理制度
铝模板工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强铝模板工程安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高工程施工质量，依据有关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有铝模板工程的施工管理，包括施工方、监理单位和其他相关单位。
第三条铝模板工程安全管理，应以预防为主，强化安全教育，加强安全监督，及时处理安全事故，做到安全施工和文明施工。
第四条所有从事铝模板工程的施工人员应遵守本制度，认真执行并不得有违反安全管理规定的行为。
第二章施工组织第五条施工单位应确保项目经理、施工队长具备相关证书和经验，并定期进行安全教育培训。
第六条施工单位应制定完善的安全管理组织结构，明确安全管理责任，依法设立安全员，配备必要的安全设施设备。
第七条施工单位应每周召开安全例会，及时通报安全隐患和事故，制定整改措施，并跟踪落实。
第三章安全教育第八条施工单位应对新进员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、安全事故应急处理流程等相关知识。
第九条施工单位应每月定期组织安全培训，包括安全知识宣传、安全生产法律法规等内容。
第十条施工单位应每季度进行一次安全演练，模拟各种安全事故场景，提高员工应急处理能力。
第四章安全保障第十一条施工单位应定期检查和维护铝模板，确保其稳固可靠，使用符合相关规定。
第十二条施工单位应制定作业安全操作规程，明确操作流程，杜绝违章操作，确保作业安全。
第十三条施工单位应配备必要的安全设施，包括防护设备、通风设备等，确保施工人员的生命财产安全。
第五章安全监督第十四条监理单位应加强对施工单位的安全监督，定期检查施工现场安全措施，及时发现隐患并督促整改。
第十五条监理单位应定期与施工单位召开安全会商会议，共同研究解决安全难题，提高工程施工安全水平。
第六章安全记录第十六条施工单位应建立工程安全档案，记录施工安全管理情况，包括安全例会纪要、安全培训记录、安全演练记录等。
第十七条施工单位应定期对工程施工现场进行安全检查，编制检查记录，并及时整改问题。
铝模板安全管理制度
一、目的为加强铝模板施工过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用铝模板进行施工的项目。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责铝模板施工安全管理的总体规划和协调，对铝模板施工安全管理制度进行审批和监督实施。
2. 安全生产部负责铝模板施工安全管理的具体实施，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
3. 项目部负责铝模板施工过程中的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
4. 施工班组负责铝模板施工现场的具体操作，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对施工人员进行铝模板施工安全知识培训，使其掌握铝模板施工的安全操作规程。
（2）定期组织安全知识考试，确保施工人员熟悉并掌握安全操作规程。
2. 安全检查（1）项目部应定期对铝模板施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全检查内容包括：施工人员的安全防护用品佩戴情况、施工设备的安全性能、施工现场的安全设施等。
3. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）施工现场应设置安全通道，确保人员通行安全。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全记录（1）项目部应建立铝模板施工安全记录档案，详细记录安全检查、事故处理等情况。
（2）安全记录档案应保存至工程验收合格后，以便追溯。
五、奖惩措施1. 对在铝模板施工安全管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2. 对违反铝模板施工安全管理制度的个人或集体，根据情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。
铝模板工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强铝模板工程的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有铝模板工程的施工、管理、维护和拆除过程。
第三条铝模板工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立铝模板工程安全管理领导小组，负责铝模板工程安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的具体实施。
第六条各项目部应设立专职安全员，负责本项目的安全管理工作。
第三章安全生产责任制第七条施工单位应建立健全铝模板工程安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第八条项目经理为铝模板工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。
第九条安全员负责对铝模板工程的安全管理工作进行监督检查，发现问题及时上报。
第十条施工班组负责人对本班组的安全工作负责，确保班组人员遵守安全操作规程。
第四章安全技术措施第十一条施工单位应制定铝模板工程安全技术措施，并报相关部门审核批准。
第十二条铝模板工程安全技术措施应包括以下内容：（一）施工前安全检查：检查施工现场的安全设施、设备、材料是否符合安全要求。
（二）施工过程安全控制：确保施工人员遵守安全操作规程，加强施工现场的安全管理。
（三）高处作业安全防护：采取必要的安全防护措施，防止高处坠落事故。
（四）机械设备安全操作：对机械设备进行定期检查、保养，确保设备安全运行。
（五）用电安全：严格执行用电安全规定，防止触电事故。
第五章安全教育与培训第十三条施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第十四条新员工入职前，必须进行安全教育和培训，合格后方可上岗。
第十五条定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，增强施工人员的安全防范能力。
第六章安全检查与隐患排查第十六条定期对铝模板工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十七条安全检查内容包括：（一）施工现场安全设施、设备、材料是否符合安全要求。
铝模板工程的安全管理制度
第一章总则第一条为加强铝模板工程的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合铝模板工程的特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有铝模板工程的施工、安装、拆除及运输等环节。
第三条铝模板工程安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
第二章安全生产责任第四条工程项目负责人为本项目的安全生产第一责任人，对铝模板工程的安全工作全面负责。
第五条施工单位项目经理为施工现场安全生产直接责任人，负责组织、协调、实施安全生产措施。
第六条施工单位各部门负责人对本部门的安全工作负责，确保各项安全措施落实到位。
第七条施工单位各岗位人员要严格遵守安全操作规程，自觉履行安全生产职责。
第三章安全管理措施第八条施工单位应建立健全铝模板工程安全管理制度，包括：（1）安全教育培训制度；（2）安全检查制度；（3）安全防护设施管理制度；（4）事故报告和处理制度；（5）应急响应预案。
第九条施工单位应定期对铝模板工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
第十一条施工单位应确保铝模板工程的安全防护设施齐全、有效，包括：（1）安全防护网；（2）安全防护栏杆；（3）安全防护带；（4）安全防护板；（5）安全防护盖板。
第十二条施工单位应加强施工现场的用电安全管理，确保用电设施安全可靠。
第十三条施工单位应定期对铝模板进行检测，确保其质量符合要求。
第四章事故报告与处理第十四条发生铝模板工程安全事故，施工单位应立即启动应急预案，组织抢救，并按规定报告上级主管部门。
第十五条施工单位应如实记录事故情况，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
第五章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
铝模板工程安全管理制度旨在提高铝模板工程的安全管理水平，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
铝模施工现场安全管理制度
一、目的为确保铝模施工现场安全生产，保障施工人员生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于铝模施工现场的施工、管理、监督等工作。
三、安全责任1. 施工单位应成立铝模施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产的全面工作。
2. 项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场安全生产负总责。
3. 各部门负责人、施工管理人员、施工人员应按照职责分工，切实履行安全生产责任。
四、安全管理制度1. 施工现场布置（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全通道、施工区域、休息区等。
（2）施工现场道路应平坦、畅通，临时用电线路布置应符合安全要求。
（3）施工现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
2. 施工人员安全（1）施工人员必须经过专业培训，具备相应资质。
（2）施工人员应穿戴符合国家标准的安全防护用品。
（3）施工人员应遵守操作规程，严禁违章作业。
3. 铝模施工安全（1）铝模施工前，应进行现场安全检查，确保施工环境安全。
（2）施工过程中，应严格按照铝模施工规范进行操作。
（3）铝模拆除时，应采取安全措施，防止坠落、坍塌等事故发生。
4. 用电安全（1）施工现场用电设备应定期检查、维修，确保设备安全运行。
（2）施工现场临时用电线路应符合国家规定，禁止私拉乱接。
（3）施工现场用电设备操作人员应持证上岗，严禁无证操作。
5. 消防安全（1）施工现场应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）施工现场严禁吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
（3）施工现场应制定消防安全管理制度，定期开展消防演练。
五、安全检查与考核1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
3. 施工单位应建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任不落实、违章作业等行为进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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铝模项目部管理规定目录一、项目部职责管理要求1.1公司架构图1.2岗位职责1.2.1项目经理1.2.2生产经理1.2.3主管1.2.2.1综合主管1.2.2.2技术主管1.2.4施工员二、项目部日常管理制度2.1考勤制度2.2请假制度2.3例会制度2.4考核奖励办法三、项目部各项审批权限及流程3.1项目部款项审批流程及权限3.2各项表格附件四、项目部物资采购管理规定4.14目的4.2使用范围4.3职责划分4.4采购审批4.5选择供应商4.6价格调查4.7询价、比价、议价4.8购前核决及权限4.9价格复核与市场行情资料提供4.10订购作业4.11签订合同4.12紧急订货4.13退货作业4.14验收与付款4.15附则五、项目部文件资料管理办法5.1资料管理的范围和依据5.2资料的具体要求5.3其他六、劳务班组管理办法、6.1项目部要求6.2班组管理6.2.1施工质量6.2.2材料控制6.2.3安全6.2.3文明施工6.3奖罚原则及标准七、其他及其附件一、项目部岗位职责1.1项目部架构图1.2各岗位职责1.2.1.项目经理1.2.1.1在主管领导的领导下工作，带领项目员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；1.2.1.2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解总包单位约定的工作要求；1.2.1.3认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；1.2.1.4根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行；1.2.1.5设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行；1.2.1.6制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；1.2.1.7在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；1.2.1.8对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核；1.2.1.9听取生产经理和技术主管工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定；1.2.1.10定期向公司主管领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由；1.2.1.11准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制；1.2.1.12加强与总包单位对接、施工组织和协调管理，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，总包单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成；1.2.1.13虚心接受公司、总包单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递总包单位对公司满意情况的信息。
1.2.1.14参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
1.2.1.15加强自身素质的提高，不断学习建筑铝模行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；1.2.1.16教育所属员工洁身自爱不私自拿用施工单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；1.2.1.17定期要对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
1.2.1.18做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围；1.2.1.19安排并监督管理人员做好施工质量控制和验收、施工进度控制、施工安全管理；1.2.1.20安排并监督管理人员做好工程量计算、工时考勤、铝模进场验收登记和发放管理、耗材供应、材料保管和防盗、施工工人培训、制定和落实规章制度、建立质量管理体系等工作；1.2.1.21安排管理人员做好铝模板专业分包合同、铝模板劳务分包合同、铝模板供应合同及铝模施工各项技术事宜;1.2.1.22安排并监督管理人员编制施工方案、技术指导、技术交底等资料；1.2.1.22负责组织项目人员与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题。
1.2.2生产经理1.2.2.1受项目经理领导，是项目铝模施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；1.2.2.2领导编制项目铝模施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核大包班组月、周计划，并组织贯彻实施；1.2.2.3负责组织实施项目铝模工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；1.2.2.4组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；1.2.2.5负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对铝模项目施工资源进行协调、调配；1.2.2.6贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立铝模项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工寻检制，争创文明安全工地；1.2.2.7参加总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价；1.2.2.8主持铝模项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；1.2.2.9组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；1.2.2.10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；1.2.2.11认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责；1.2.2.12建立铝模项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行；1.2.2.13按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与外部单位沟通、协调工作；1.2.2.14组织编制项目上的实施性施工组织设计、施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度；1.2.2.14做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制；1.2.2.15组织制定铝模项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作；1.2.2.16负责组织铝模工程交验、组织编制竣工文件和工程总结；1.2.2.17根据处里的管理规定，结合项目部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施；1.2.2.18负责与铝模板厂家对接，跟踪铝模板设计、到厂家检验铝模板材料质量、检验模板整体拼装质量及与图纸的符合性、负责与设计对接，施工蓝图优化、处理施工中遇到的图纸问题；1.2.2.19在公司职能部门领导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制；1.2.2.20负责编制铝模施工方案、技术指导、技术交底，组织对劳务班组和项目管理人员的培训；1.2.2.21负责施工过程中的安全问题的处理；1.2.2.22负责对工程分承包方的管理和控制；1.2.2.23负责检查督促生产计划的完成情况；1.2.2.24负责组织召开生产会，碰头会；1.2.2.25参与工伤事故的处理及分析；1.2.2.26参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
1.2.3主管1.2.3.1综合主管1.2.3.1.1材料、设备等供应商的寻找，资料收集及开发工作；1.2.3.1.2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性；1.2.3.1.3.与供应商的比价，议价谈判工作；1.2.3.1.4对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；1.2.3.1.5及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；1.2.3.1.6采购计划编排，物料的订购及交期控制；1.2.3.1..7做好供应商材料、设备等检测报告的收集并存档；1.2.3.1..8与供应商以及其他部门的沟通协调等；1.2.3.1.9准确地做好材料进出仓库的帐务工作；1.2.3.1.10严格按照材质的验收要求做好材料验收工作；1.2.3.1.11不符合采购要求的或不合格的材料坚决不予验收；1.2.3.1.12认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作；1.2.3.1.13认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作；1.2.3.1.14认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作；1.2.3.1.15认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门***接（重物品除外），旧废料根据实际情况合理利用；1.2.3.1.16认真做好退料工作。
退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管；1.2.3.1.17认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费；1.2.3.1.18认真做好手动工具和机具的借收登记工作；1.2.3.1.19认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作；1.2.3.20认真做好成品铝模板和回收铝模板采购。
1.2.3.2技术主管1.2.3.2.2认真熟悉铝模施工图纸，提出图纸中存在的问题，为铝模深化设计提供建议；1.2.3.2.3编制施工预算，计算出材料分析汇总表，按铝模工程提出材料计划表；1.2.3.2.4做好铝模工程技术交底资料，向各班组进行技术交底；1.2.3.2.5 负责复核小包铝模工程的定位、放线、测平、沉降、加固、打磨验收等；1.2.3.2.6负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器；1.2.3.2.7 收集、整理工程施工中的变更签证资料；1.2.3.2.7做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书；1.2.3.2.8 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成；1.2.3.2.9 认真配合好项目经理、生产经理的工作；1.2.3.2.10对小包班组进行进行培训和安装技能的提升；1.2.3.2.11对小包班组质量、安全、文明施工进行监督管理；1.2.3.2.12跟进铝模生产、拼装进度，并对铝模厂内验收提出方案和问题控制措施；1.2.3.2.13跟进处理旧模板板回收工作；1.2.3.2.14积极协调处理旧板回收的各种问题，并完善模板回收、分拣、设计配模、生产、拼装的体系流程；1.2.3.2.15协助项目经理和生产经理对项目部各种日常事物进行处理；1.2.3.2.16对于施工问题、模板问题提出整改措施并组织严格落实；1.2.3.2.17制定小包班组危机预防管控措施，组织好与小包班组劳动合同、工资报酬的发放工作；1.2.3.2.18对进场大包班组安装时进行技术指导；1.2.3.2.19根据生产情况，制定材料计划需求表，为采购提供准确数；1.2.3.2.20根据回收旧模板设计、质量情况和公司工程情况，制定模板配板改板方案；1.2.3.2.21完成项目领导交代的其他工作任务。