刍议建筑工程施工监理中的组织协调
浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施
浅谈建筑工程施工监理中的组织协调措施工程项目建设是一项复杂的系统工程，“三控、两管、一协调”，即投资、质量、进度三大控制目标，合同、信息管理，一协调就是工程建设监理过程中与项目各参建方的协调作用，监理工程师除了有较强的专业知识和对监理程序的充分了解外，具有较强的组织协调能力也是十分重要的。
在整个工程的建设过程中，通过组织协调才能使影响项目目标实现的各个因素处于统一可控之中，确保建设工程主要目标的实现。
标签：建筑工程；施工监理；组织协调；措施1、建筑工程施工监理中的组织协调及意义组织协调，顾名思义，要进行沟通调和监理机构内部人与人、机构与机构以及监理组织与外部环境组织之间的联接工作。
通过相互理解、相互信任、使项目围绕建设工程展开，达到整个系统全面协调控制的效果。
它是工程建设的枢纽，是成功的关键所在，也是最不容易实施的一个过程。
2、建筑工程施工监理组织协调中的注意点第一，要坚持公平、公正的原则。
即在组织协调工作中，要尊重客观事实并理性的看待问题，通过科学的分析与相关法律法规和合同的根据，公正的处理各方的矛盾，不得偏袒任何一方，要晓之以理，动之以情，有根有据的进行调节。
第二，要进行程序化、规范化经常性事项的协调。
第三，利用权责体系进行组织协调。
通过责权体系明确划分职责与权利的范围，能使建设工程监理工作更好的展开。
利用权责体系进行组织协调使得管理职能各尽其责。
在系统外部协调过程中，监理工程师承担的职责与业主授予的权限相符合，在了解到业主的要求后，通过协调达到共识，合同及与工程建设监理有关的法律、法规和规章，了解职权范围，以便再次更好地调节。
3、建筑工程施工监理需协调好与参建各方的关系3.1建筑工程施工监理需处理好与建设单位的关系监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。
监理合同的目标体现了建设单位的意志，在监理合同实施过程中，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，要提供积极热情地服务，围绕监理合同的目标努力工作，尊重建设单位的合理意见，真实有效地反映工程的实际情况。
浅谈施工监理中的组织协调问题
浅谈施工监理中的组织协调问题摘要：为了保证建设工程的顺利开展，保证建设工程按时完工，就要做好建设工程监理这项工作。
建设工程监理是建筑施工管理的重要组成部分，它需要组织协调工作，组织协调工作是建设工程监理工作的重要组成部分。
本文在论述组织协调工作的重要性的基础上，论述了其工作中应该注意的几点重要问题。
关键词：建设工程；监理；组织协调建设工程是一项内容庞大而系统的工作，需要撮合相当大的人力物力，将其整合之后还要对其进行有效的管理。
这就说明施工监理这项工作不仅工作量巨大，而且还相当复杂。
不仅如此，由于工程监理的特殊性，国家法律法规对建设工程的执行标准做了许多规定，建设工程本身也有很多标准要执行。
所以建设工程监理这份工作，是一项及其复杂而且量又非常大的工作。
在这个基础上，就有学者提出对建设工程的监理工作组织协调管理。
这种观点的提出，很好的推进了建设工程监理工作的进行，也为我国建设工程监理指明了发展方面。
工程量越大，事情越复杂，组织协调工作则显得更为重要。
本文将对建设工程监理中的组织协调作重点论述。
一、建设工程监理中的组织协调及其重要意义所谓建设工程监理中的组织协调工作，是指为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解、信任、步调一致、运行一体化的工作。
在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调，才能实现整个系统全面协调控制的目的，才能最终得以实现项目目标。
二、监理组织协调中应注意的问题1、坚持公平、公正的原则公平、公正是指协调中要尊重科学，尊重事实，坚持中立。
坚持公平、公正的原则能增加协调工作的成功率。
在监理工作中，监理人员应严格遵守监理的职业道德，克制自身不违规。
监理工作中的施工组织与协调管理
监理工作中的施工组织与协调管理在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色。
监理人员需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同条款进行。
为了提高监理工作的效果和质量，施工组织与协调管理是不可或缺的一环。
本文将从不同角度论述监理工作中的施工组织与协调管理的重要性以及如何有效执行。
1. 施工进度管理施工进度是工程顺利进行的关键。
监理人员需要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划。
通过与各方合作，监理人员可以协调项目进度，确保工期得到有效控制，避免项目延期和超出预算。
2. 协调施工方与设计方施工方和设计方之间的沟通与协调是成功完成工程的关键。
监理人员应扮演着沟通桥梁的角色，确保设计方的要求得到准确理解，并能够被施工方合理执行。
通过协调施工方与设计方的关系，监理人员可以减少设计变更和不必要的纠纷，确保工程质量得到保证。
3. 沟通与协调施工方、监理方及业主好的沟通与协调可以减少工程风险和纠纷。
监理人员需要与施工方和业主进行频繁的沟通，及时了解工程进展和问题存在的地方。
同时，监理人员还需要将施工方的意见和建议传达给业主，以提供合理的工程决策依据。
4. 资源管理合理的资源管理是施工组织与协调管理的核心之一。
监理人员需要监督施工方是否合理配置资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过监督资源管理，监理人员可以确保工程的持续顺利进行，并提高施工效率。
5. 质量控制工程质量是监理工作的关键目标之一。
监理人员需要确保施工方按照设计要求和施工规范进行施工，避免质量问题造成的影响。
监理人员应对施工中的关键工序进行监督，确保每一道程序经严格把控，以保证工程质量得到保证。
6. 安全管理安全是工程建设中最为重要的因素之一。
监理人员需要确保施工方制定详细的安全计划，并按照要求执行。
监理人员还需要监督施工现场的安全措施是否到位，确保施工人员的安全。
通过有效的安全管理，监理人员可以减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全。
浅谈房建工程施工监理中的组织协调措施
浅谈房建工程施工监理中的组织协调措施摘要：对于房屋建筑工程建设而言，监理是不可缺少的重要内容，也是保证房屋建筑工程建设施工质量的重要措施。
随着建筑行业的不断发展，房屋建筑监理工作开展的重要性也越来越显现出来，对于房屋建筑监理工作开展也提出更多要求。
这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步重视研究，以保证整体工程质量安全。
基于此，本文将着重分析探讨房建工程施工监理问题及有效控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：房建工程；监理；组织协调1、房建工程施工监理的作用1.1、保障工程利益房屋建筑工程的受益方，包括开发商、施工方与使用者，而监理人员的职责在于对整体工程项目进行监督和管理，确保房屋建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。
监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的房屋建筑，得到身心上的愉悦。
1.2、有效控制施工质量全局控制，主要是制定可行性强的监理细则与规划；方案审查，即是否满足开工条件、是否有合理的施工方案、承包商的资质是否与施工要求相符、是否有完善的质量保证体系等；协调各方关系，监理与承包商的协调是要妥善解决质量问题，合理调整工作，而监理与质量监督机构的协调是通过监督检查监理工作情况，确保完成既定的质量控制目标；工程验收，监理工程师能充分发挥质量认证权，严格验收各个工程项目的施工质量。
1.3、有效控制工程成本工程成本控制一直是企业单位的工作重点，要求在保证工程质量、进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。
此外，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
2、房建工程施工监理问题分析2.1、法律法规尚未完善目前来看，我国房屋建筑工程质量监督管理所凭借的依据主要是以我国目前颁布实施的相关法律法规以及部分的地方性规定。
对建设工程监理中组织协调工作的探讨
对建设工程监理中组织协调工作的探讨摘要：在建设工程监理中，监理机构内的所有监理人员要主动地在授权的范围内进行组织协调工作。
通过组织内部的协调，充分调动内部各成员的敬业精神和团结精神；通过组织外部的协调，为工程监理及建设创造良好的环境，则能确保监理目标的顺利实现。
文章阐述了监理项目组织的协调原则，分析了相关单位组织协调的要求，提出了建设工程监理中的组织协调对策。
关键词：建设工程；监理单位；工程监理；组织协调监理工程师面对错综复杂的情况，必须能听取各方面不同意见，冷静分析问题，确定协调目标，利用自己丰富的实践经验，有计划、有步骤的进行协调，确保监理目标顺利实现。
一、与相关各方组织协调的要求组织协调的工作非常广泛，关系庞大且复杂，监理工作组织协调的成败关键是如何系统地处理项目监理组织机构内部、建设单位、承包单位、设计单位、政府主管部门之间的组织协调关系。
（一）监理组织机构内部协调要求项目监理机构内部协调首先应抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员的工作积极性。
加强教育和培训，帮助监理人员不断地提高其业务能力和思想水平，在安排工作时要职责分明，对其成绩要予以肯定。
搞好各层次之间，各专业之间的组织协调工作，使项目监理工作和谐、有序、高效地进展。
（二）与建设单位协调要求与建设单位之间的组织协调是监理工作的重点和难点，监理工程师要充分理解工程总体目标，包括进度、质量、投资目标，增进建设单位对监理工作程序的理解。
监理工程师要主动帮助建设单位处理建设工程中的事务性工作，以规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
当建设单位提出某些不当的要求时，不可采取对抗的态度，只要不是原则问题，监理工程师可先执行，再找适当的时机和适当的方式加以说明和解释；对于原则性问题，采取书面报告等方式说明原委，尽量避免产生误解，使工程顺利实施。
（三）与设计单位协调要求监理单位与设计单位之间没有合同关系，监理工程师应与其做好工作交流。
建筑工程施工监理中的组织协调措施探讨
建筑工程施工监理中的组织协调措施探讨摘要：在当前社会进步发展的过程中建筑工程的发展速度在不断提升，在开展相关工作的时候建筑工程施工监理对其施工工作的高质量落实有很大影响，监理工作在开展的时候组织协调工作的开展非常重要，所以相关工作人员应该重视起来，根据目前的情况科学的制定工作方案，严格的按照要求进行组织协调工作，本文主要是针对建筑工程施工监理当中组织协调措施相关情况进行了一定的分析和探索，为其后期相关工作奠定落实奠定相应的基础。
关键词:建筑工程施工监理；组织协调措施引言建筑工程施工监理当中组织协调工作的开展非常重要，对其相关工作的质量有一定的影响，所以在实际工作的时候相关人员应重视起来，结合实际情况合理地进行组织协调工作开展计划的制定，且严格的按照计划要求开展相关工作，尽可能地使得建筑工程施工监理当中组织协调工作能够高效的进行，为其后期相关工作的开展奠定良好的基础，促使建筑工程施工监理能够在当前社会进步发展更好地立足。
1、组织协调的原则分析1.1守法建筑工程施工监理当中组织协调工作在开展的时候坚持守法原则，该原则对组织协调工作的发展有很大影响，能够使其在工作过程中更好地达到目前社会进步发展的需求，对其后期相关工作的落实有一定的帮助，从而使得建筑工程在新时代当中能够不断的进步发展，达到当前社会发展的实际需求，为城市化的发展奠定良好的基础保障，最大化的满足人们的生活工作需求。
任何工程工作在开展时都必须坚持守法的原则，做到依法施工，建筑工程组织协调工作开展过程中守法原则占据重要地位，首先工作人员应对相关法律法规的标准进行分析，根据法律法规的标准科学的进行组织协调处理，保证建筑工程施工工作在后期开展时也可以按照法律规范落实[1]。
1.2独立公平独立公平原则对组织协调工作的开展也有很大的影响，在建筑工程施工监理中组织协调工作落实的时候应坚持公平原则，对相关企业的发展等有相应的帮助，因此，在开展组织协调工作的时候相关人员应对该原则进行相应的分析，并结合实际情况科学的制定工作方案，严格的落实公平原则，并为其相关单位的进步发展奠定基础，尽可能使得新时代当中建筑工程施工监理组织协调工作能够高效落实。
建筑工程施工监理中的组织协调措施探讨
建筑工程施工监理中的组织协调措施探讨摘要：建筑工程施工过程中，监理人员是必不可少的一个存在，也是接受建设单位的委托，进行三控两管一协调，没有甲乙方的区分，主要是对工程质量和工程进度进行管控，以及各方面的协调工作，贯穿于整个施工过程，共同解决问题，共同将工程有质量有效率的向前推行，最终达到预期的目标。
关键词：建筑工程；施工监理；组织协调措施探讨引言建筑监理是建筑工程中的一种保障，建筑工程的整个过程存在着很多方面的复杂问题，必须要有一个中间单位来进行协调处理，有的工程工期非常长，不管是工程款的结算，工程质量是否符合标准，工程进度是否有拖延情况等等都是需要监理来组织协调解决的，而工程监理需要得到各方信任和理解，才能真正做到高效工作，这期间需要考虑很多因素，所以需要通过一些具体的措施才能有效提高工程监理的组织协调能力，合理优化整个建筑团队的所有资源，最终保证建筑成品的质量。
以“浦口区经济开发区兰桥雅居(二期)拆迁安置房工程”为例，该工程总建筑面积130828平方米，地下建筑面积18169平方米，地上建筑面积112659平方米。
包括1#，2#，9#三栋地下1层地上18层高层，3#，4#，5#，6#，7#，8#，10#七栋地下1层地上11层小高层，一栋社区中心及一栋幼儿园及地下车，其中：地下车库：建筑面积：12790.76㎡，建筑高度：-3.6 M（主楼下为-5..0 M）；01栋：建筑面积：15736.3，建筑高度：53.39 M；02栋：建筑面积：25196.96 ㎡建筑高度：54.25 M；04栋：建筑面积：8905.22㎡，建筑高度：檐口高度32.2 M；03、07、08栋：建筑面积：6262.3㎡、建筑高度：32.3 M；05、06；10栋：建筑面积：6889.54㎡建筑高度：33.09 M；09栋：建筑面积：26549.7㎡，建筑高度：54.25 M。
建筑设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅱ级，结构类型为框架结构钢筋砼剪力墙结构，基础形式为墙下高强砼管桩基础承台，抗震设防烈度为7度。
浅议监理项目的组织协调工作
浅议监理项目的组织协调工作监理项目的组织协调工作是指，在监理项目中，对各方面的工作进行组织和协调，使得监理项目达到预期目标的一系列工作活动。
监理项目的组织协调工作是监理工作中至关重要的一环。
监理项目组织协调的重要性监理项目在实施过程中需要协调多方面的工作，涉及到的问题也较为复杂。
因此，在监理项目中，组织和协调工作显得特别重要。
监理项目的组织协调工作能够有效地解决以下几个方面的问题：1.协调各方利益：监理项目需要协调业主、建设单位、承包商、设计单位、监理单位等各方的利益，以达到监理工作的整体目标。
2.统一平台：监理项目在实施中需要建立一个信息平台，以便于信息交流和共享，监管工作的高效实施。
3.协调进度安排：监理项目需要协调各方进度安排，以确保监理工作和建设工作能够同步进行。
4.进行工作监督：监理项目需要对施工过程进行全方位、系统的监督，以确保工作符合规范。
监理项目组织协调的具体工作监理项目的组织协调工作需要清晰明确的工作计划和细致周密的工作安排，包括以下具体工作：制定工作计划制定工作计划是监理项目组织协调工作的第一步。
制定工作计划需要考虑监理项目的特点，明确工作目标和重点，细化工作进度和时间节点。
制定好工作计划后，需要将其与项目各方协商并达成一致，以确保监理工作的整体进度和质量。
建立信息平台在建立信息平台时，需要建立一个统一的信息共享和交流平台，以确保各方的信息与资料能够高速准确的传递和决策。
信息平台应包括各方的信息资源、监理合同、工程图纸等，并提供查询、审核、审批等功能。
由于传输的信息相对于规模而言较大，对于信息平台的稳定性和安全性也提出了更高的要求。
协调项目进度协调项目进度的目的是确保建设和监理工作的同步进行。
通过分析监理项目的建设规划和监理合同，明确工作量和重点，统筹施工资源。
通过监督、反馈和调整来动态满足项目需求，并尽可能缩短项目实施时间，减少成本支出和人力资源的投入。
进行工作监督监理项目的组织协调工作还需要持续监控施工、监理、设计等方面的工作进展情况，确保工作符合规范。
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刍议建筑工程施工监理中的组织协调
发表时间：2016-11-21T13:45:51.040Z 来源：《建筑建材装饰》2016年2月第4期作者：潘同娣
[导读] 建筑工程施工监理是建筑工程质量与建筑经济目标实现的基本保障。
（连云港华连建设监理有限公司，江苏连云港222000）
摘要：建筑工程施工监理工作需要积极地组织和合理地协调，该研究从建筑工程施工监理的实际出发，分析了建筑工程施工监理工作中强化组织协调的重要价值，重点对建筑工程施工监理工作展开了研讨，提供了从组织原则、常规工作、权责体系、权变策略等环节优化建筑工程施工监理，提高建筑工程施工监理工作组织协调性的措施，希望为科学而高效地进行建筑工程施工监理有所借鉴，实现行业对建筑工程施工监理工作效率、水平和质量目标的保证。
关键词：建筑工程；施工监理；组织协调
前言
建筑工程施工监理是建筑工程质量与建筑经济目标实现的基本保障。
由于建筑工程中各个环节的管理与工序十分复杂，需要施工监理工作加以协同与组织。
因此，在实际的建筑工程施工监理中，需要将组织协调水平不断提升，从根本上对建筑工程中的各项任务进行管理与规范。
1组织协调工作的内容
1.1内部协调
建筑工程施工监理机构的组织关系以及工程内部人际协调的主要内容包：施工人员的录用与岗位安排、配置以及能力互补等。
首先，要想实现以上组织安排，需要在工程施工中确立岗位责权，保证工作人员的职能管理不会被遗漏或者管理上重复，对于监理人员来说，要对其实行激励与评价机制。
在组织协调工作中，核心是总监，施工项目总监应该具备良好的敬业精神以及职业道德，并且还应该具备专业组织协调能力以及专业技术水平，为建筑工程施工监理工作人员树立榜样。
组织协调中还要协调好监理人员之间的关系，将监理机构的职能进行强化，实施人员与项目合理分配，充分发挥工作人员的工作积极性。
另外监理机构中还需要制定合理有效的管理制度，避免施工管理中的秩序混乱，将施工监理更加规范化。
1.2外部协调
外部协调主要是指建筑工程以外关系的组织协调，按照合同关系主要分为合同因素的组织协调以及非合同因素的组织协调两种。
（1）所谓合同因素的协调主要是协调承建单位与业之间的关系。
因为在工程的建设中业主与承建单位一定会产生矛盾监理人员作为第三方，一定要做好协调矛盾的工作。
（2）非合同因素的协调涉及广，主要涉及社会团体、新闻媒体、服务单位等机构协调工作也更具复杂。
虽然这些机构与承建单位不存在合同关系担是在工程的某些方面同样起到支持、监督以及控制的作用。
2建筑工程施工监理中做好组织协调工作措施
2.1建立建筑工程施工监理工作的组织原则
（1）独立、公正、公平原则
在监理工作中要体现出独立、公正，以及公平的原则肖承建单位，以及业主产生不同意见的时候不可以。
因为监理方受雇与业主就故意偏袒要坚持谁的责任，谁承担这样既能获得承建单位的欢迎和拥护，也可以得到业主的支持和理解。
在处理问题的时候要实事求是、对出现的问题充分分析和全面思考，对一些不科学不合理的要求提出意见。
监理人员也要不断的丰富个人的专业技能以及业务经验具备熟练的处理能力，以及判断能力肥相关的专业知识运用到实际工作中。
（2）守法原则
依法办事、依法经营、遵纪守法，是个人或者单位最起码的行为准则而在建筑工程的监理工作中，其具体表现为：监理人员要按照合同开展监理工作并且认真履行相关规定；要遵守工程所在地政府的有关法规和法律要求并且接受有关部门的管理、监督以及指导。
（3）诚信原则
诚信是做人做事的基本道德，同时也是考核单位信誉的重要指标。
工程监理是进行技术服务的部门其指标难以量化，月账务水平同样难为衡量这就需要诚信。
监理单位要尽心为业主提供服务树立自身的良好形象以及行业口碑。
（4）科学原则
一定要充分运用科学的方法和手段进行监理工作。
监理人员要用科学的办法以及思维对问题有预控的认识，在问题处理的过程中要做到有凭证和依据，以事实说话凭数据说话。
监理人员也要通过学习提高自身的专业能力丰富知识结构掌握和运用先进的检测手段。
2.2做好建筑工程施工监理的常规工作
常规工作是建筑工程施工监理工作的平台和基础，做好常规工作不但有利于确保建筑工程施工监理工作的质量，而且也为建筑工程施工监理工作的发展和组织协调提升提供必要的平台。
要做好建筑工程施工监理工作的合理安排，做到对建筑工程施工监理工作细节与重点的保证，及时发现和纠正建筑工程施工监理工作的实际问题，确保建筑工程施工监理工作的质量，为建立高效的组织和有效的协调打下工作基础。
2.3建立建筑工程施工监理工作的权责体系
在具体的监理过程中经常会遇见一些非常棘手的监理问题而遇见，这些问题往往要求利用权责体系去解决。
对于工程施工来说肯定会有清晰的权责划分各个职务，必然有对应自己的责任与权力而只有实现有责、有权、有职才能保证整个系统的有效运转。
权责划分不清晰，一方面可能出现工程瞎指挥、权力滥用等情况；另一方面，也可能出现管理人员积极性缺乏、丧失创造性与主动性等现象。
而这些问题均会极大的影响监理工作的正常开展。
在该工程中，工程总监理工程师为总负责人，然后对监理部门内部各个岗位均制定了明确的权利和责任，并且整个监理前，进行了必要的职能清理，这保证了具体职务工作的不重不漏，实现了人人有专责，最终使得监理工作开展过程中摩擦进一步减少。
另外由于监理工程师所具有的权利和责任相一致，但是因为监理所对应的客体是承建商。
而承建商与监理单位又无直接的经济关系，因此在该工程建设之初首先业主对监理单位进行了授权，然后监理单位在清晰的掌握具体的监理内容及整体监理目标之后，与业主做了协调并进一步明确了权责，这样该工程整个体系权责更加清晰滥理工作具体实施当中，就能严格根据有关合同内容及法律
规章清晰自己的职责与义务最终有效的做好了整个监理工作。
2.4应用建筑工程施工监理的权变策略
由于建筑工程施工监理组织协调工作影响因素多，这就要求建筑工程施工监理工作采用权变的策略，采取适宜的方法来对建筑工程施工监理工作存在的问题进行处理，保证监理工作正常展开，最终保证工程建筑监理整体目标的实现。
而建筑工程施工监理协调过程中经常使用的一些方法主要包括情况介绍法、访问协调法、书面协调法、交谈协调法及会议协调法等。
施工监理协调主要使用了会议协调法，具体包括专业监理会议、工地例会及第一次工地会议等的开展，而这些会议中第一次工地会议尤为重要，尤其是第一次工地例会，在会议上，各个参建单位要互相了解，确定监理方法、程序及互换联络方式等，对于监理组织来说，更应该抓住此次机会，掌握各方关系，清晰主要监理程序，最终做好先期协调工作。
在建筑工程施工监理工作中应该对一些技术问题、人员问题等做协调处理，并且对监理过程中出现的一些难度较大、技术复杂的问题，应该及时提交总监理工程师。
在建筑工程施工监理过程中，无论是内部协调，还是外部协调，利用交谈协调法均是其中最常用的一种协调方法，由于其信息交换更加方便，并且工程参与各方更加容易接收，应该在建筑工程施工监理工作共建立由监理部门下属的专门流动小组，从工程管理者到工程具体施工人员进行了长期的交谈工作，该工作的实施，对于整个工程施工监理的组织协调也具有较为重要的意义。
而对于一些不适宜交谈或会议意见表达来说，通常需要采用书面协调法，在具体的建筑工程施工过程中，对于一些难以表达的工程实际情况，采取了书面协调法，极大的消除了交流存在困难时造成一些的不利影响，提高了建筑工程施工监理工作的组织协调性。
3结语
总而言之对于建筑工程施工监理来说加果整个监理机构所有监理工作人员流分发挥自身能动性，并积极配合组织协调工作，利用良好的协调配合使得团队每个成员最大程度发挥自己的力量，并为整个工程建设及监理工作构建良好氛围，就可有效提高整个工程施工监理协调水平最终有效保证工程建设总目标的实现。
参考文献：
[1]刘建军．建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨[J]．中外建筑，2011（06）
[2]黄似洋．浅谈高层建筑工程施工监理及措施[J]．中华民居（下旬刊），2013（Pl）
[3]陈林东．对建筑工程施工监理问题的思考[J]．中华民居，2013（33）。