分析小米手机供应链管理的论文
论小米科技地供应链管理系统
小米供应管理链模式下的采购学院：经济管理学院班级：会计14.3班姓名：郭嘉慧 19号学号：201403010202摘要：供应链管理是指围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的管理方式。
对于制造业来说，随着科术的迅猛发展，以及整体消费市场由买方向卖方的转变，企业所面临的竞争压力越来越大，企业通过有效的供应链管理借助外部资源快速、准确、有效地响应市场需求、节约成本以实现企业的产品供应最优化，本文通过对小米手机的供应链进行探究，得出手机制造业企业在供应链中存在的问题，并提出解决的办法。
目录前言 (3)第1章绪论 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (5)第2章文献综述 (6)2.1 研究综述 (6)第3章调查结果总结及问题 (7)3.1 供应商产品质量存在缺陷 (7)3.2 小米科技供应链响应缓慢 (8)3.3 销售渠道和售后不完善 (8)第4章小米科技供应链管理的建议 (8)4.1 扩大手机的销售方式以及完善售后 (8)4.2 对代工企业加强监督以及优化供应链 (8)4.3完善售后服务，尽量避免与运营商发生争端 (9)4.4建立防伪系统，保证社会渠道售卖真机 (9)4.5增加其他社会渠道，提高自身议价能力 (9)4.6加强渠道管理，制止合约机的拆分 (10)4.7加开小米之家，同时提供真机体验 (10)结论 (11)参考文献 (11)前言小米科技在小米手机早期的时候被指责期货和饥渴营销，虽然产品大受欢迎，供不应求，但是“千呼万唤不出来”的小米手机也让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货，对小米手机形象造成了不良的影响。
小米手机的生产模式可称之“按需定制”的生产模式。
小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
小米科技供应链管理分析优化
实训报告题目小米供应链管理分析优化院系管理学院专业物流管理年级2014级姓名曾德浩（2）韦建浩（2）许倪芹（2）罗健升（2）指导教师傅莉萍2016年4月18日广东培正学院教务处小米科技供应链管理分析优化摘要： 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。
本文对小米供应链模式进行介绍，分析其供应链模式并结合供应链管理对小米供应链运作进行分析。
关键词：竞争；供应链；管理一、确立小米科技为调查对象的原因目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。
而手机商也在极力的至于手机的创新，追求更加的与众不同，以至于在市场的竞争中占据优势。
这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。
谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS系统Iphone 顿时风靡全球。
在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。
时代在进步，社会在发展。
不想落后那么就必须得创新，必须跟得上时代的脚步。
国产手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。
国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。
继而今天，北京小米科技公司来了一个更加有冲击力的小米手机。
只预订用户就有三十万。
不可否认的小米手机的宣传很到位、很成功。
继而安卓系统异军突起。
二、公司介绍（一）名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的。
（二）小米工作室的诞生2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系——“小米手机”三、详细调查该企业的供应链运作现状(一)经营范围从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”。
《小米的粉丝经济和供应链管理》
《小米的粉丝经济和供应链管理》小米体现了一种全新的商业理念——粉丝经济。
这种理念逐渐在中国的市场中得到了广泛的实践。
小米的粉丝经济理念以深入用户需求为基础，以“用户为中心”模式为核心，不断为用户提供不同领域的惊喜，从而赢得了许多忠实的用户。
小米的粉丝经济理念首先从自身的产品设计出发，倡导大众创新，强调产品智能化和个性化，在产品种类齐全的基础上，关注需要用户的连接、交流和参与感，以不断更好的用户体验吸引用户群体的眼球，并让其在使用过程中形成品牌忠诚度，从而形成一个自然而然的良性循环。
小米不仅在产品设计中注重用户体验，也在销售和服务方面做了很多努力。
它通过与物流公司合作，实现了快速的配送。
此外，小米的客户服务也非常出色，让用户在使用小米产品时，不仅享受到了优质的商品质量，还体验到了人性化的服务。
小米的粉丝经济理念影响着小米每个环节，包括产品设计，销售及售后服务，以及对用户的关注。
所有的这些工作都是为了实现小米核心理念的一个方面——让好的产品更加易于获得，方便人们的使用。
小米的供应链管理也被广泛认为是业界先进的一种管理模式。
小米的供应链管理中最重要的一环是对供应商的管理。
小米要求每一位供应商都必须与小米紧密合作，并共同协调，以确保所生产的产品质量和出货周期符合小米的要求，小米的供应商体系也不断地在优化着，以求达到最佳的供应效果。
在小米供应链管理的基础上，小米创造出一种新型的营销手段——限时抢购。
当消费者在小米网站上看到某种商品，很多时候都会看到很多商品已经抢光，这时候很有可能会迅速下单，以免失去商品。
小米经常采用抢购和优惠券的方式促销，从而吸引更多的用户。
小米的供应链管理在销售和推广过程中同样也发挥了非常重要作用。
通过供应链管理的搭建，小米可以享受到物流配送速度加快、产品价格降低等方面的益处。
在国内的市场上，小米不仅是国内人民喜爱的品牌，同时也成为了一个新型的民营企业，在粉丝经济和供应链管理方面都处于业界前沿。
供应链战略与产品类型——以小米手机为例
中国储运网 117DISCUSSION AND RESEARCH 探讨与研究小米公司正式成立于2010年4月，是一家智能手机自主研发的移动互联网公司。
公司以小米手机、MIUI、米聊为三大核心业务，以“为发烧而生”为产品理念，并首创了用互联网模式开发手机操作系统。
小米公司从成立至2012年6月7日，销售小米手机超过300万台。
于2012年8月23日开始销售小米1S，于2012年9月22日开始销售小米2工程纪念版，10月30日小米2首轮开放销售，于2013年4月9日首轮开放销售小米2S。
从小米的销售中，可以得出小米的更新速度较快，并且销售量在智能手机市场中占的比例较大。
1.小米手机产品类型分析1.1 产品类型与供应链战略类型相匹配的原则根据产品在市场上的需求特征进行分类，可以把产品分为功能性(Functional P r o d u c t )和创新性产品(I n n o v a t i v eProduct) (Fisher，1997)。
功能性产品包括大量可以从零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
创新性产品指满足特定需求而生产的产品，企业在产品样式上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。
这两类产品的特征对比如表1所示。
在此基础上，一些学者对产品的类型进行了一些扩充，扩充后的类型如图1所示。
供应链战略与产品类型——以小米手机为例文/郭 甜摘 要：任何产品要获得成功，其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。
这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。
本文以小米手机为例，分析产品类型，制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。
关键词：产品类型；供应链；战略催ᬜ⥛կᑨ䫒 ᬜ⥛Ёㄝկᑨ䫒 ડᑨЁㄝկᑨ䫒 催ડᑨկᑨ䫒ࡳ㛑ᗻѻક ऍ䜡 —— —— ϡऍ䜡㒘㺙ѻક ϡऍ䜡 ऍ䜡 —— ϡऍ䜡 ᮶᳝ᮄѻકḋᓣ ϡऍ䜡 —— ऍ䜡 ϡऍ䜡 ߯ᮄѻકϡऍ䜡————ऍ䜡表2：供应链战略与产品类型矩阵（注：——表示匹配中性）↨䕗㉏ൟ ࡳ㛑ᗻѻક ߯ᮄᗻѻક 䳔∖⡍ᕕ ৃ乘⌟ ϡৃ乘⌟ ѻક⫳ੑ਼ᳳ >2ᑈ 3Ͼ᳜ࠄϔᑈ ѻક↨䖍䰙ᬊⲞ 5%—20% 20%—60% ѻકḋᗻ Ԣ˄10-20˅催˄Ϟⱒ˅ 䳔∖乘⌟䇃Ꮒᑺ 10% 40%—100% ᑇഛ㔎䋻↨⥛ 1%—2% 10%—40% ᑇഛᄷ䰡Ӌ↨⥛ ТЎ䳊 10%—25% 䅶ऩᦤࠡᳳ 6Ͼ᳜ࠄϔᑈ1ࠄ2表1：功能型产品与创新性产品的比较Copyright©博看网 . All Rights Reserved.DISCUSSION AND RESEARCH探讨与研究示。
小米供应链管理中存在的问题及对策
小米供应链管理中存在的问题及对策小米的善用的是饥饿营销，早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。
被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方式”和“粉丝经济”的营销策略的根本是供应链得以实现和提高效率的根本。
放弃饥饿营销会让小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。
但其实，苹果模式的核心，也是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。
甚至国内很多手机厂商也是如此，如华为、联想，也不是靠自己工厂生产。
2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。
直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。
信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量2316万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。
2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。
小米的增长速度高于产能的爬坡速度。
为了缓解产能压力，在2013年9月发布小米3时，小米选择了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片，将产能分散，来降低爬坡风险。
在与NVIDIA(英伟达)合作的过程中，小米参与了Tegra 4芯片的参考设计，据林斌透露，在国内能与芯片厂商做这种配合的只有小米一家厂商。
缩短的供应链同时还影响到仓储、物流及资金链的变化。
与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。
在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别发布的乐1S和魅蓝Metal。
整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。
2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。
倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。
即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。
小米公司供货链管理制度范文
小米公司供货链管理制度范文小米公司供货链管理制度范一、背景介绍供货链管理是指整个供应链中各个环节的协调管理，目的是为了提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度。
小米公司作为国内知名的智能手机厂商，供货链管理对于公司的发展至关重要。
本文将以小米公司为例，介绍其供货链管理制度范。
二、供货链管理目标小米公司的供货链管理目标是以快速响应市场需求、提供高品质产品和服务为基础，通过高效的供应链协调、卓越的物流管理和创新的供应链技术来实现最终用户的满意度和公司的利益最大化。
三、供货链管理流程1. 需求管理小米公司与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协同计划和透明的沟通，确保准确预测需求、购买到所需的材料和组件，并确保供应商具备充足的生产能力和供应能力。
2. 供应商管理小米公司通过供应商评估、供应商绩效评估和供应商审核等方式，筛选和监控供应商的合作能力和产品质量。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商绩效管理制度，确保供应链中的每一个环节都能够按时、高质量地完成任务。
3. 物流管理小米公司注重物流管理，与物流公司建立合作关系，通过合理的仓储安排、高效的物流配送和优质的客户服务，确保产品顺利地从供应商处运送到客户手中，减少物流时间和成本。
4. 信息技术支持小米公司通过采用先进的供应链管理系统，实现供应链的可视化和信息的实时共享，提高供应链决策的准确性和效率。
通过大数据的分析和应用，实现供应链中的预测和优化，提高供应链的响应能力和运作效率。
5. 售后服务小米公司注重售后服务，建立完善的售后服务网络和渠道，提供及时、高品质的售后支持和维修服务。
通过售后数据的收集和分析，改进产品设计和供应链管理，提高产品质量和用户满意度。
四、供货链管理制度1. 供应商选择与评估制度小米公司建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，衡量其供货能力、产品质量和服务水平。
选择合格的供应商建立长期稳定的合作关系，提供优质的供货和服务。
对小米企业供应链管理的看法
对小米企业供应链管理的看法主题：对小米企业供应链管理的看法引言：小米公司是全球知名的科技巨头之一，其供应链管理一直以来都备受关注。
供应链管理是指整合和优化从原材料采购到产品销售的整个过程，对企业的运作和效益具有重要影响。
本文将就小米企业的供应链管理进行深入剖析，并给出个人的观点和理解。
第一部分：小米企业供应链的深度和广度小米企业的供应链管理在深度和广度上都达到了相当高的水平。
从供应链的深度来看，小米对原材料的采购进行了细致的把控，确保供应链的稳定性和可靠性。
小米公司与合作伙伴建立了长期和战略性的合作关系，共同制定产品规格和质量标准，以确保产品的供应链流程符合公司的战略目标。
从供应链的广度来看，小米公司积极拓展线上和线下渠道，利用互联网技术和物流配送优势，实现了从下单到交货的高效流程。
小米还注重与物流公司的合作，以确保产品在全球范围内的快速交付。
供应链涵盖了从供应商、生产商到零售商和最终消费者的全过程，实现了整个价值链的协同和优化。
第二部分：对小米企业供应链管理的评估和价值小米企业供应链管理在评估和价值方面表现出色。
基于深度和广度标准，小米的供应链管理在以下几个方面获得了高分。
小米公司强调供应链的透明度和可追溯性。
通过应用先进的技术和系统，小米实时监控物料和成品的流动，及时调整供应链和生产计划，以满足市场需求。
这不仅提高了供应链的透明度，还使其能够及时发现和解决问题，确保产品质量和交付效率。
小米公司注重供应链的创新和灵活性。
面对市场的快速变化和消费者需求的多样化，小米不断优化供应链流程和组织结构，推动数字化转型和智能化技术的应用。
这使得小米能够更好地应对市场挑战，提供更具竞争力的产品和服务。
第三部分：对小米企业供应链管理的观点和理解个人对小米企业的供应链管理持积极的观点和理解。
小米凭借其卓越的供应链管理能力，成功实现了高质量的产品供应和快速的交付，赢得了广大消费者的认可和信赖。
小米的供应链管理也为公司创造了巨大的商业价值，提高了企业的竞争力和盈利能力。
小米科技公司的供应链管理策略分析
小米科技公司的供应链管理策略分析学院管理学院专业班级电子商务1班年级 2013级学号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2016年12月1．公司背景与供应链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司,简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业,于2010年4月6日成立.雷军是小米现任首席执行官兼创始人。
2010年，完成A轮融资4100万美元，并在此后迎来数轮融资。
2011年,发布第一款产品“小米手机”。
2015年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一.目前旗下拥有的产品和服务有:小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI等。
小米的供应链现状预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司(富士康等），通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户.而经过了预售,所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。
2．供应链分析小米科技在供应链中属于核心企业,专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同,小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。
自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商,先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避免了代工厂和供应商的中间环节，把握住自己的采购权。
在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。
从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。
从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的:新产品构思研发到导入生产的时间维度。
引用Levi的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。
以小米手机为例，开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间.而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。
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六、自己的产品要有自己的特色，并且有足够的质量保证，现在的消费者大都是一种体验式的消费，没有好的质量保证，是不会取得长久的成功
导致很多
的发烧友苦苦等待，希望能够早日拿到手机，亲身体验。
2011
年
12
月
20
日下
午，小米科技召开发布会，宣布与联通合作，生产小米手机联通定制机。会上，
雷军证实，小米最近一笔融资金额为
9000
万美金。我想这些融资是目前小米解
决他们生产线不足，在供应商的选择上有更充分的考虑。
3.
销售模式很新颖：营销和网络订购
4．小米科技的生产管理不到位11月初，受到泰国洪水的影响，配件供应不足等问题，小米手机暂停发货5天，恢复发货后，11月19日之前，每天发货不超过2000台。小米手机从发布到现在，已饱受质疑。
虽然小米的营销策略是成功的。但小米手机也并非十全十美，其软肋在于供应链，而这正是成熟厂商的优势所在。部分用户已失去耐心，在帖子中留言质疑道：“不发就算了，我去买别的手机”。“大家早就应该放弃了，现在很明显要跳票了，别傻了”。“请问你们之前准备什么了？还有之前生产的手机呢？不要告诉我十几天就产了不到8000部手机”。“请问，电池到底是哪里生产的？
米手机上的几个
MOS
管和来电显示彩灯货源紧缺，
生产上述元件的泰国工厂由于
水灾，暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材
料如电池也来自泰国，
虽然这部分原材料是在国内组装，
但由于组装厂受制于韩
国
LG
公司，
所以至今不能顺利供货。
小米科技公关经理唐杨林告诉
IT
商业新闻
网记者，
小米手机本月
雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合
创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米科技近日在官方网站发布消息称，
因为在电池供应，
封装等方面遇到了
困难，小米手机需要暂停发货
5
天（
10
月
29
日到
11
月
2
日）
，估计
11
月
3
日
重新供应。
此言一出，小米官网的论坛上立刻“炸开了锅”
。早已“翘首以盼”
的“米粉”们纷纷对此发表着自己的看法，记者看到，小米在论坛中宣布暂停发
总结：今年的小米手机给我们的IT行业带了很大的冲击。但初入行的小米的供应链能力是其硬伤，比起已经在行业扎根多年的手机品牌，小米现在的出货量使得其供应谈判能力依然处于非常弱势，供应能力很难短时间内迎头赶上。中国手机产业链已成熟多年，从最上游的元器件供应商、代工厂到销售网络，已经形成盘根错节的复杂利益关系。出货量是百万级还是十万级，在供应商那里会被区别对待。无论是议价能力、代工厂排期甚至原材料能否及时供应，这才是考验小米以及雷军的关键，至少在企业创立之初，这些能力将决定它在市场上的生存几率从这次的小米手机受泰国洪水影响可以看出，小米的供应链其实十分脆弱。他从上游的提供商关系还不是战略合作伙伴关系，在自身的管理上缺乏经验和相应的人才，同时他的资金链还不稳定，生产线不足，导致产能供不上需求。通过小米手机的供应链问题，我们可以看出，要想有一个完善的供应链体系。必须要做好一下几个基本点：
一、要一个了解整个产业链的人，需要这样一个人去把握各个环节，做到宏观调控。
二、改变和供应商的关系，供应不是简单的提供硬件设备，更多的时候是战略合作伙伴关系，一定程度上与企业本身息息相关，有些时候甚至需要派人入驻供应商做一些协作。
三、选择供应商要看其是否有敏捷的应变能力，是否有强大的业务能力等。
四、要有足够的资金链，能够确保在公司困难的给与及时的帮助。
分析小米手机供应链管理的论文
课程名：供应链管理
授课老师：郭道猛老师
学号：
090544126
姓
名：王
伟
摘要：
供应链管理就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从
采购原材料开始，
制成中间产品及最终产品，
最后由销售网络把产品送到消费者
手中。它是将供应链、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的
台
;
但生产要经历爬坡，一条线跑顺之后，第
二条才能往下开。预计
12
月初可以开放给非预定的用户。小米从
9
月
5
号正式
开始网上订货，
在很短时间内，
即获得了超过几十万部的预订量。
由于生产线的
不足，
到目前为止，
他们还没有达到一个自由订货的过程，
也就是在这
4
个多月
的时间里，
小米手机还不能供应和需求平衡。
明显突出起产能的不足。
5
日开始预订，三天内，排号超过30万，由于生产能力遭受考验，小米手机最终选择停止放号。小米手机的网络营销模式对我们来说是全新的概念，这一模式对小米的后台处理数据能力有很大的挑战，假如小米科技的官网被黑客入侵，或者其他意外情况等等，将会导致其损失巨大。全新的营销模式也是对我们传统的网络和市场结合模式的一种冲击。到目前为止，小米的这种网络营销模式是成功的，但是他能否形成一种新的营销模式我们还有待考证。但如果小米手机期望形成规模化发展，多元化的营销渠道是最佳的方式。结合其他渠道销售必不可少，尤其是线下的渠道更是重要。
IDG
以
及小米公司
56
名员工共计
4100
万美元的投资。
小米手机、
MIUI
、
米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小
米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、
60
万发烧友
参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计
七名创始人，分别为创始人、董事长兼
CEO
此前小米手机通过“网络定购”进行销售：
用户登录相关网站排号下单，
下
单成功后，
通过网络配送体系
(
凡客配送体系
)
送达至用户手中网上。
由于采用的
是网络定购模式，
所以你在其他任何地方都不能买到正版的小米手机，
这样的好
处就是杜绝了山寨版“小米”对小米的影响。然而小米生产体系、供应链体系却
面临考验。小米手机
9
月
由
于小米公司建立的时间不长，
也导致了起供应链的关系还处于初期阶段，
还不完
善，
有待更进一步的改善。
在以后的供应中，
还将面临考验的小米手机的供应链：
包括面板、芯片、音箱、屏、背板等配件由多家供应商控制，“任何一个环节出
问题都会影响全局”。
小米手机所有的性能都是顶配，
所有的硬件配置都是今天
最顶级的，
而且全是都是苹果供应商。
发公告好吗？”
小米手机从发就小米公司的供应链的整体情况来做具体的分析：
1.
小米手机的原材料的来源的单一和不成熟
在这次的销售的停货风波，
小米公司备受广大顾客的批评和不解。
为一步解
释暂停发货的原因，
也为了安抚用户，
小米创始人之一的周光平也发帖表示，
小
3
号将恢复发货。
这些就是小米公司给出的暂停发货的理
由。
从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。
他们的
MOS
管和来电显示彩灯只
是由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国
LG
公司提供。当供应商的
供应出现问题之后，
小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。
当问题出现之
后也缺乏妥善的处理，
最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。
功能网链模式。
小米手机通过其高端的硬件设施，
吸引广大发烧友的兴趣，
以其
独特的营销模式和供应链管理将小米手机推向我们的
IT
市场
关键字：
小米手机
供应链
管理
营销。
案例：
小米公司正式成立于
2010
年
4
月，是一家专注于高端智能手机自主研发的
移动互联网公司。小米公司成立之初即获得了来自
Morningside
、启明、
货后，由于跟帖者众多，公告帖已长达
3000
多页。部分用户已失去耐心，在帖
子中留言质疑道：
“不发就算了，我去买别的手机”
。
“大家早就应该放弃了，现
在很明显要跳票了，
别傻了”
。
“请问你们之前准备什么了？还有之前生产的手机
呢？不要告诉我十几天就产了不到
8000
部手机”
。
“请问，电池到底是哪里生产
的？为何黎总说是泰国生产而你却说不是泰国？希望你们以后商量好了再上来
其质量能够得到保证。
这也是小米手机的
一个优势，但最吸引人的是：在这样的高端配置的同时，它的价格却只有
1999
元，相信这一点，是对所以小米发烧友的最大吸引力。
2.
小米公司的资金链不完善，导致生产线不足，产能不能保证
在
12
月份之前，小米公司的生产线只有一条，目前所有的小米产品都由英
华达生产，
富士康帮助小米做部分模具和外壳，
而在下个阶段，
富士康才会加入
小米手机的生产代工，小米手机未来会由英华达和富士康两家生产。
11
月
19
日
之前，
每天发货不超过
2000
台，
从
11
月
19
日之后至
11
月
29
日，
每日发货
5000
台，
11
月
30
日之后每日发货
8000
台，从