宁城农商银行制度后评价管理办法
制度后评价管理办法(1)
xxxxxx制度后评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》、《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指全区xxxxxx为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于全区xxxxxx，包括：。
第二章职责分工第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条其他业务和管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告高级管理层、理（董）事会。
农村商业银行绩效考核规定
农村商业银行绩效考核规定一、前言随着我国农村金融改革的不断深入，农村商业银行在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
因此，为了激励员工积极工作，提高银行绩效，本文针对农村商业银行制定了一套绩效考核规定。
二、绩效考核指标体系2.1 经营目标经营目标是银行实现利润最大化、资产质量最优、市场份额最高的基础。
因此，农村商业银行的经营目标是提高存贷比、减少不良贷款、扩大市场份额。
2.2 客户满意度客户是银行的中心，农村商业银行应积极通过提高服务质量和给予客户更多的增值服务来提高客户满意度。
2.3 员工贡献度员工是农村商业银行实现经营目标的重要支撑，因此，员工的业务能力水平、工作绩效、团队合作能力等都是考核的重点。
2.4 风险管理农村商业银行在不断发展的过程中，风险管理显得尤为重要，这里考核的是银行在风险管理方面是否做到了足够精细。
三、考核方式和流程3.1 考核方式农村商业银行绩效考核的方式包括了业绩考核、全员考核、部门考核和个人考核四大方面。
业绩考核主要是针对部门负责人和中高层管理人员，评价标准包括部门收益、维护客户关系、风险管理等方面；全员考核是衡量银行综合业绩的方式；部门考核是衡量部门整体业绩的方式；个人考核则评价员工在岗位职责方面的表现。
3.2 考核流程农村商业银行绩效考核流程包括下列步骤：1.按照绩效考核指标体系，制定考核计划和标准；2.对各项指标进行数据采集和分析，评估各项指标的得分；3.提供反馈机制，向员工和部门负责人说明结果，并解释得分情况；4.分析考核结果，确定奖金、晋升和惩罚措施。
四、奖励机制农村商业银行在绩效考核中设置奖励机制，来激励员工获得更好的工作成绩。
奖励机制主要分为以下几个方面：1.工资激励：工资激励是最常用的一种奖励方式，主要是通过提高工资来激励员工工作积极性；2.晋升机制：农村商业银行针对员工工作表现较好的，可以通过晋升来鼓励他们保持积极性；3.绩效奖金：银行会在年底的时候，根据员工的综合表现，给予相应的绩效奖金；4.其他福利：除了以上奖励机制外，银行还会根据员工的不同需求，提供相应的福利与激励。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
商业银行规章制度后评价管理办法 (5)
商业银行规章制度后评价管理办法1. 引言为了确保商业银行规章制度的有效实施和落地，评价管理办法的制定变得至关重要。
本文档旨在建立一套科学、规范的评价管理办法，以便商业银行能够全面、准确地评估其规章制度后的实施效果。
2. 评价目标评价管理办法的目标是评估商业银行规章制度的后果并提出改进意见，确保规章制度真正能够达到预期的目标并符合业务要求。
具体目标包括但不限于以下几个方面：•评估规章制度的有效性和实施情况；•发现规章制度实施中存在的问题和风险；•提出改进意见和建议，优化规章制度的内容和流程。
3. 评价内容评价内容是评价管理办法的核心部分，其包括对规章制度的各个方面进行评估和分析。
具体评价内容如下：3.1 规章制度的合规性评价评估商业银行规章制度的合规性，包括规章制度是否符合国家法律法规和监管要求，是否能够保护商业银行的合法权益，以及是否能够防范风险和减少违规行为的发生。
3.2 规章制度的适用性评价评估商业银行规章制度的适用性，包括规章制度是否能够满足业务需求和市场变化的要求，是否能够适应不同情况下的实际操作，以及是否能够提供明确的操作指导和规范。
3.3 规章制度的有效性评价评估商业银行规章制度的有效性，包括规章制度是否能够达到预期的目标和效果，是否能够提高工作效率和业务质量，以及是否能够减少人为错误和操作失误的发生。
4. 评价方法评价方法是评价管理办法的重要组成部分，它决定了评价的科学性和有效性。
在评价商业银行规章制度后，可以采用以下几种方法：4.1 文件审核评价方法通过对商业银行规章制度的文件进行审核和分析，评估规章制度的合规性、适用性和有效性。
这种方法可以分析规章制度的内容和条款是否明确、具体，是否与国家法律法规和监管要求相符。
4.2 系统检查评价方法通过对商业银行系统的检查和测试，评估规章制度的实施情况和效果。
这种方法可以检查规章制度是否在系统中得到了有效实施和执行，是否能够满足业务需求，以及是否能够提供准确的数据和报表。
制度后评价管理规定
制度后评价管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）xxxxxx制度后评价管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》、《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指全区xxxxxx为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于全区xxxxxx，包括：。
第二章职责分工第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条其他业务和管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告高级管理层、理（董）事会。
某农村商业银行制度后评估汇报材料
某农村商业银行制度后评估汇报材料某农村商业银行制度后评估汇报材料为促进制度建设的规范性、适宜性和健全性，保证制度的质量和水平，xxx农村商业银行（以下简称“本行”）建立常态化的后评估机制对制度的运用效果进行综合评估，为推动全面风险机制建设提供了一个良好的制度环境，为全行的可持续合规经营提供了有效保障。
一、基本情况紧扣xxx农村商业银行的经营理念和中长期发展规划，以《中华人民共和国商业银行法》、《银行业监管评级内部指引》、《商业银行内部控制指引》等制度法规为制订依据，信贷管理部、计划财务部、人力资源部等重要管理部门及时出台相关条线的制度规章，奠定了全行的制度基础。
截止11月底，本行共制订出台了董监事会法人治理、业务发展、计划财务、柜面操作、人力资源、科技信息、合规审计等x个管理层面的x个规章制度，建立完善了具有本行管理特色的内部管理体系。
从业务层面来看，主要包括“蓝领通”、交易资金托管、丰收创业卡等信贷业务，丰收支付宝卡通、贷记卡大额分期付款、丰收信用卡等电子银行业务以及代收财政非税收入、大额存单、集中支付清算等柜面结算业务的操作规程和管理办法共x个；从人员管理层面来看，包括《xxx农村商业银行股份有限公司综合柜员制管理办法》、《xxx 农村商业银行股份有限公司会计主管管理办法》、《xxx商业银行股份有限公司大堂经理工作手册》等规范不同岗位工作人员的制度x个；从公司治理层面来看，主要包括股权管理、委员会议事规则、信息披露等方面的x个规章制度；从责任追究层面来看，涵盖了重要岗位人员经济责任、合规绩效考核和违规累计积分处罚等绩效评价和考核制度x个；从风险控制层面来看，包括全面风险管理、压力测试、突发事件应急预案、容忍度监测体系、内部控制等x个制度，增强了风险识别、监测和控制能力，较好地满足了本行的内部控制要求。
制度在出台后，要检验制度在执行过程中的实际效果。
对于日常工作和内部检查中发现的制度问题，要及时进行分析、提炼和总结，并向相关部门反馈意见。
农商行合规达标评价管理办法模版(试行)
XXXX农村商业银行股份有限公司合规达标评价管理办法（试行）第一章总则第一条为完善本行合规管理机制，提高员工合规意识，推进全行合规文化建设，根据省联社《关于全行业开展合规达标创建工作的指导意见》（x 号），结合本行合规管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称合规达标评价是指总行对员工、分支机构、职能部门设置合规达标评价标准并进行考核，以便对合规管理薄弱环节进行整改、完善的合规管理活动。
第三条合规达标评价应坚持独立、客观、公正、公开、透明的原则。
第四条本办法适用于本行全体员工（不含省联社提名的高级管理人员）、各分支机构和总行各职能部门。
第二章工作职责第五条本行成立合规达标评价工作领导小组（以下简称“领导小组”），由董事长担任组长，由总行合规管理部门、监察审计部门、人力资源部门以及相关职能部门负责人担任组员。
第六条领导小组职责（一）组织、协调、指导、督促开展合规达标评价工作；（二）对评价结果进行复核，提出复核意见；（三）其他合规达标评价管理事项。
第七条总行合规管理部门为合规达标评价工作牵头部门，主要职责：（一）制定合规达标评价办法、流程、内容、标准等，明确评价工作程序；（二）组织开展合规达标评价活动，并对合规达标自评结果进行复评；（三）执行领导小组复核意见；（四）负责评价结果的台账登记、资料保管等；（五）负责评价工作情况的报送；（六）领导小组授权的其他事项。
第八条总行应保障合规达标评价人员能够与评价对象广泛接触和充分沟通，并及时获取履行职责所需的任何记录和档案资料等。
评价对象应积极配合合规达标评价人员工作。
第三章评价内容、方法及标准第九条评价内容合规达标评价内容包括员工合规达标评价、网点合规达标评价、部门合规达标评价和严禁事项。
（一）员工合规达标评价：包括员工爱岗敬业、文明服务、保守秘密等岗位职责（详见附件1）；（二）网点合规达标评价：包括会计柜台中间业务、信贷业务、安全保卫、员工管理、合规文化建设等（详见附件2）；（三）部门合规达标评价：包括条线（部门）业务管理、员工管理、合规文化建设等（详见附件3）；（四）合规达标评价严禁事项：包括“九种人”、本行《案防“十不准”》中相关禁止行为等（详见附件4）。
城商行、农商银行支行考核管理办法
城商行、农商行支行二次分配考核办法（供参考）一、支行各岗位以月为单位实行积分制管理各员工的月绩效积分上限为100分，员工的得分公式如下：个人月绩效积分=个人工作积分*团队任务完成率*个人综合评价系数1、个人工作积分考核的是个人任务的完成率，其公式为：个人工作积分=任务积分+操作积分+活动组织积分（其中，任务积分为该员工完成支行布置的任务所获得的积分，操作积分为该员工的实际工作量所获得的积分，活动组织积分为该员工积极组织大型户外营销活动所获得的积分）2、团队任务完成率强调的是团队的协作性，考核的是整个支行任务完成进度，其公式为：团队任务完成率=月任务完成量/季度任务总量（用%来表示）3、个人综合评价系数考核的是支行对员工的过程管理，包括员工的出勤、着装、工作是否有无差错等等因素，月底的时候由支行行长进行打分，分数除以100，就得到该员工本月的综合评价系数（最高系数为1）二、不同岗位各项积分的获取和统计方式1、客户经理岗（1）任务积分：为日常营销任务的完成情况得分（支行长可参考总行针对存款、增户扩面、不良清收、利息回收等考核要求自行设置任务积分表）（2）操作积分：该客户经理日常外拓营销、电话营销、微信营销、台账记录等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状及客户经理的工作态度自行设置评分表)（3）活动组织积分：该客户经理组织策划大型展销活动所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）2、柜员岗（1）任务积分：该柜员对支行分配的存款、电子银行等营销任务的完成情况得分（支行长可根据自身自行设置任务积分表）（2）操作积分：该柜员日常柜面操作差错率、投诉率、一句话开口营销、转介绍营销等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表)（3）活动组织积分：该柜员积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）3、运营主管岗（1）任务积分：该员工对支行分配的存款、电子银行等营销任务的完成情况得分（支行长可根据自身自行设置任务积分表）（2）操作积分：日常的运管工作、协助支行行进行行内管理、晨会夕会的主导工作、承担信贷主管相关职责等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表)（3）活动组织积分：该运营主管积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）4、大堂经理/保安岗（1）任务积分：a.我行员工：该员工对支行分配的存款等任务的完成情况得分以及通过厅堂识别转介绍营销成功得分（支行长可根据支行的具体情况自行设置任务积分表）b.若该岗位为外聘员工：此项积分可设置为奖励得分，若该外聘员工通过厅堂识别转介绍客户成功或者通过自身资源带来业绩，均可获得一定奖励积分（支行长可根据支行自身具体情况自行设置任务积分表）（2）操作积分：日常的厅堂分流、主动服务、异议处理等情况的综合得分(支行行长可根据日常的网点管理现状自行设置评分表) （3）活动组织积分：该员工积极参与到支行营销活动中所获得的积分（此积分为激励积分，如果该月没有组织活动，则该项积分为零，支行行长可根据支行的具体情况酌情考虑和设置）三、各项积分的设置及相应措施1.任务积分：例如，月日均存款每完成XXX万元，对应XXX积分；月末存款每完成XXX万元，对应XXX积分；2.操作积分：例如，该柜员月差错率为0获得XXX积分，转介营销成功一例获得XXX积分；3.可根据支行具体情况，把员工均分为3-4个PK小组，组内总积分末位的下班后加班XXX小时从事营销工作。
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宁城农商银行制度后评价管理办法
（暂行）
第一章总则
第一条为规范宁城农商银行（以下简称本行）制度管理，保证制度的质量和效力，增强内部控制的有效性，根据《商业银行内部控制指引》和《商业银行合规风险管理指引》等有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称制度是指本行为规范内部经营管理行为，根据法律、规则、准则和行业管理规定制定的各类规范性文件的总称。
第三条本办法所称的后评价是指本行对各类制度执行情况和实施效果等进行检验评估，适时进行补充、修订、完善和废止。
第四条本办法适用于本行各部门及支行。
第二章职责分工
第五条风险合规部门是本机构各项制度的牵头评价部门，负责组织制度后评价，提出评价建议，督促相关部门补充完善。
第六条各业务条线部门和各管理部门是本部门制度后评价的主体，根据外部要求及自身需要，对制度实施后评价，及时调整、补充和完善本专业条线的制度。
第三章后评价内容
第七条后评价主要从制度的健全性、统一性、完整性、有效性等四个方面对制度实施评价。
（一）健全性。
评价各业务、管理条线操作、管理、监督、问责、考核等内容是否健全，是否能覆盖本专业、本条线所有环节、部位的管控要求，是否在某一领域、某一业务、管理条线存在制度缺失问题。
（二）统一性。
评价各业务、管理条线之间，以及业务、管理条线内部之间的制度是否存在重复、交叉或矛盾问题。
（三）完整性。
评价业务操作流程、管理流程、监督、问责、风险点等内容，是否存在流程和条款不明确、内容不完善、操作不顺畅、管控要求不具体、风险点不明确或其他漏洞问题，单项制度中是否存在管理和控制盲点。
（四）有效性。
现行制度是否存在内容、要求与现行相关政策法规、监管要求不符或过时，以及与业务发展要求不适应的问题。
第四章后评价方式和来源
第八条制度后评价采取定期评价和不定期评价两种方式。
（一）定期评价。
每年7月到9月，由风险合规部门组织，确定评价标准和范围，各部室对本业务、管理条线制度进行梳理，提出评价意见，出具部门评价报告，提交风险合规部门审核，风险合规部门根据评价结果，统一出具评价报告，在风险管理委员会上审议通过，报告董事会和高级管理层。
并及时报送自治区联社及属地监管部门。
评价报告内容应包括：年度定期评价情况以及本机构一个评价期（上年的6月末至本年的6月末）评价、修订制度情况。
（二）不定期评价。
各部门根据需要，随时对本专业条线某一类或某一项制度进行评价，提出补充完善意见，及时修订完善，并报送风险合规部门审查、备案。
第九条制度后评价的信息可从以下途径获取：
（一）国家政策、法律、法规调整情况以及经济、金融市场变化情况；
（二）监管部门、审计部门对本机构进行监管、审计、检查提出的整改意见、建议；
（三）内部稽核、检查报告提出的问题、建议；
（四）反映制度存在缺陷的意见；
（五）基层各支行、分理处员工对制度执行情况的反馈意见；
（六）各类经济纠纷或经济、刑事案件中反映出的制度漏洞；
（七）实地调研、调查等方式收集的评价意见、建议；
（八）其他途径。
第五章修订完善
第十条制度后评价结束后，风险合规部门需提出修订、完善有关制度的建议，相关部门应予以采纳；不予采纳的，应当说明理由，并于后评价结束后半个月内将反馈意见
报至风险合规部门。
第十一条各部门要根据评价结果在当年年内完成制度补充、修订和废止工作，报风险合规部门审查、备案，及时下发实施。
对于自治区联社修订的行业管理制度，本行相关部门要尽快完成相应制度的修订工作，确保制度执行的统一性。
第六章罚则
第十二条违反本办法未及时制定、修订或废止制度的，将对相关部门负责人进行问责，涉及因制度修订、更新不及时，造成责任事故和重大损失的，将按有关规定严肃追究相关部门和机构责任人的责任。
第七章附则
第十三条本办法由宁城农商银行负责解释、修订。
第十四条本办法自印发之日实施。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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