贷后例会制度
贷后管理例会存在的主要问题
贷后管理例会存在的主要问题贷后管理例会存在的主要问题贷后管理例会，是金融机构用于跟踪贷款客户的还款情况并进行风险管控的重要工具。
通过定期召开贷后管理例会，可以及时识别和解决贷款风险，并加强与客户的沟通，从而降低不良贷款风险和提升客户满意度。
然而，贷后管理例会在实际操作中却面临着一些主要问题，这些问题需要得到及时的解决。
首先，贷后管理例会缺乏有效的数据支持。
在贷后管理例会中，参会人员需要对客户的贷款情况进行全面了解，然后基于这些数据进行分析和决策。
但是，由于数据采集不够及时准确，很多贷后管理例会无法提供有效的数据支持。
此外，高质量的贷后数据收集和整理工作需要大量的人力和时间，而很多金融机构在这方面投入不足，导致贷后管理例会无法充分发挥作用。
其次，贷后管理例会的参会人员构成不合理。
在很多金融机构中，贷后管理例会往往只由内部人员参与，如风险管理部门、信贷部门等，而忽视了对客户的正式代表参与其中。
这种情况导致了贷后管理例会的视角狭窄，无法真正了解客户的需求和风险。
另外，缺乏正式代表参与的贷后管理例会，容易导致决策的偏颇和不准确，无法实现贷款风险的全面控制。
再次，贷后管理例会缺乏有效的沟通机制和纪律。
贷后管理例会应该是一个有效的沟通平台，旨在促进参会人员之间的信息共享和问题解决。
然而，在实际操作中，贷后管理例会往往流于形式，缺乏真实有效的对话和互动。
同时，贷后管理例会缺乏明确的议程和会议纪要，导致会议内容容易遗忘和混淆，难以形成有效的行动计划和执行机制。
这种情况使得贷后管理例会的效果大打折扣，难以实现预期的目标。
最后，贷后管理例会缺乏有效的跟进和督促机制。
贷后管理例会通常是定期召开的，但是在贷后过程中很多问题需要及时的跟进和督促，而贷后管理例会往往无法提供这种及时性的跟进机制。
此外，贷后管理例会往往只关注还款情况和风险管控，而忽视了一些客户的特殊需求和问题，并未能提供有效的解决方案和支持。
这样，贷后管理例会就无法真正解决贷款客户的问题，也难以建立起长期稳定的客户关系。
贷后管理例会报告
贷后管理例会报告时间：2021年11月10日地点：公司会议室主持人：XXX一、会前准备工作本次例会的议程主要是对近期的贷后管理情况进行汇报和分析，并确定下步工作计划。
为了提高会议效率，主持人提前通知了相关人员，确保参会人员到场并做好了会议的现场布置和设备检查。
二、贷后管理情况汇报1. 贷款发放情况截至目前，公司共发放贷款1.2亿元，其中个人贷款占比57%、企业贷款占比43%。
在发放贷款过程中，公司始终坚持审慎、合规、风险控制，目前贷款风险良好。
2. 贷款回收情况截至目前，公司已回收贷款8600万元，回收率72%。
其中，个人贷款回收率为80%、企业贷款回收率为63%。
主要原因是受疫情影响，部分企业的经营状况出现了波动，但我们已采取措施积极应对，尽最大的努力确保贷款回收。
3. 不良贷款处置情况截至目前，公司累计出现不良贷款2.5亿元，但我们通过加强风险控制、加强与客户沟通等措施，已成功处置1.8亿元，处置率达到72%。
目前，已经采取措施催收剩余的不良贷款。
三、贷后管理情况分析通过对贷后管理情况的汇报，我们可以看到公司在贷款发放、回收以及不良贷款处置等方面均取得了不错的业绩。
但也存在一些问题：1. 部分贷款客户于还款日未及时还款，影响了公司回款效率；2. 部分企业客户经营状况出现波动，导致企业贷款回收率较低；3. 部分不良贷款处置流程有待进一步优化。
四、下步工作计划针对上述问题，我们将采取以下措施：1. 加强与客户的沟通，提高客户还款意识；2. 调整企业贷款风险控制策略，更加注重企业贷款风险评估；3. 优化不良贷款处置流程，提高处置效率和效果。
五、会议总结通过本次例会，我们对公司的贷后管理情况有了更深入的了解，并针对存在的问题制定了相应的解决方案。
相信在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩。
贷后管理例会存在的主要问题
贷后管理例会存在的主要问题贷后管理是借款人签署借款合同后，金融机构对借款资金使用情况进行监督和评估的过程。
而贷后管理例会是金融机构定期召开的讨论、评估和决策贷后管理工作的会议。
然而，在实际操作中，贷后管理例会往往面临一些主要问题，这些问题不仅影响了贷后管理工作的效果，也可能给金融机构和借款人带来风险。
下面将详细探讨这些主要问题，并提出相应建议。
一、信息不准确或缺乏时效性在贷后管理例会中，正确、全面且及时地获取相关信息是有效运营该过程所必需的关键因素。
然而，现实中经常出现信息不准确或缺乏时效性这样的问题。
原因可以归结为以下几点：1. 数据来源单一：很多金融机构依赖于单一数据源来了解客户状况，并忽略了其他渠道获取信息的重要性。
2. 数据处理能力欠缺：在大量数据涌入时，有些金融机构未能提供具备高度分析能力与即时反馈能力的系统，从而无法有效评估风险。
为解决上述问题，金融机构应在贷后管理例会中采取以下措施：1. 多方数据源：建立多渠道信息获取系统，包括与其他金融机构、行业协会和企业合作共享数据。
2. 建立强大分析与反馈能力：借助技术手段提高数据处理速度和准确性，并建立实时监测的预警系统，以便及时发现异常情况并采取相应措施。
二、参会人员缺乏专业素质贷后管理例会涉及到对借款人资产状况、还款表现等方面进行综合评估和判断，在这个过程中需要有足够的专业知识和经验支持。
然而，在实际操作中，贷后例会参与者可能存在以下问题：1. 缺乏必要背景知识：有些参会人员可能没有学习或理解相关领域的专业知识。
缺少专业背景可能导致对风险判断不准确或未能针对具体情况提出有效建议。
2. 经验不足：新加入金融机构的员工或是退出岗位备受争议的员工可能没有丰富的贷后管理经验，这将影响整个例会讨论的质量与决策结果。
为解决上述问题，金融机构应在贷后管理例会中采取以下措施：1. 培训与学习：金融机构应提供必要培训和学习机会，加强参会人员对相关领域知识的理解与掌握，同时鼓励员工通过自主学习、参加行业研讨等方式积累经验。
银行贷后管理例会工作规则模版
xxx银行贷后管理例会工作规则第一章总则第一条为规范贷后管理例会，明确工作职责，完善业务流程，提高风险防控效果，根据《xxx银行贷后管理办法》和信贷管理相关制度，制定本规则。
第二条贷后管理例会是贷后管理工作的议事平台，对贷后管理的有关事宜进行审议和决策。
第三条贷后管理例会应当遵循规范运作、科学决策的原则。
第四条x银行境内各级行（一级支行及以上）均应组织开展贷后管理例会工作。
第二章职责和审议范围第五条贷后管理例会的主要职责：（一）审议客户贷后风险状况；（二）审议贷后管理工作情况；（三）监督落实贷后管理例会决议；（四）审议其他需经贷后管理例会审议的事项。
第六条审议内容和范围。
贷后管理例会的审议内容主要包括客户贷后风险状况和贷后管理工作情况。
（一）对客户贷后风险状况的审议内容：本级行法人、零售客户贷后整体风险状况；按户审议已现潜在风险或已是实质风险的客户。
按户审议的客户（个人客户可批量审议）：出现明显风险信号或存在较大风险的客户、内外部检查发现有重大风险性问题的客户、受行业或区域政策影响较大的客户等。
（二）对贷后管理工作情况的审议内容：本级行及辖内各机构贷后管理工作开展情况、信贷业务风险监控和预警情况、潜在风险客户退出情况、下级行贷后管理例会召开情况等。
第三章组织机构第七条贷后管理例会实行委员制，包括主任委员、副主任委员、部门委员和个人委员。
分行委员人数不少于７人，支行委员人数不少于５人。
第八条主任委员由行长担任。
副主任委员由分管信贷前、后台的副行长担任。
部门委员由客户部门、个人信贷业务部门、信贷管理部门、风险管理部门、法律事务部门的负责人（含正职和副职）组成。
未设相应部门的由相关岗位人员所在部门负责人担任，相关岗位人员可担任个人委员。
个人委员可由独立审批人、专职审议人、派驻风险主管（派驻风险经理）或具有丰富信贷经验（五年以上信贷或相关业务经验，具有较强的评审能力）的人员担任。
第九条个人委员资格由本级行信贷管理部门认定。
2024年贷后管理制度(3篇)
2024年贷后管理制度在贷后管理中，重点抓“一提高”和“四到位”。
“一提高”：即定期与不定期____客户经理学习、考试，实行考试过关，持证上岗。
提高贷后管理人员的综合素质和专业素质。
“四到位”：一是人户合一落实到位，将现有的各资产类客户全部落实到客户经理，并以文件予以明确。
二是管理工作责任到位，支行与管户经理都签订了相关责任书，进一步明确管理目标，管理责任，激励办法，增进了管户工作责任心。
三是贷后管理手段到位，按贷后管理要求，对贷后管理的方式、方法、时间要求、文字分析等全部实施到位。
四是信贷自律监管到位，做到每季一次常规监管，检查面达到____%。
发现问题及时整改，将信贷风险控制在萌芽状态。
对发现明显危及贷款安全的风险信号，及时果断执行客户退出。
几年来，共对主要股东或控制人涉及____、企业经营业绩下滑、关停等____家客户实行了预见性有效退出，并收回全部贷款。
针对部分媒体称银监会提高五家大型商业银行最低资本充足率要求，银监会相关负责人____月____日表示，银监会对于五家大型商业银行最低资本充足率要求仍为____%，和此前表述并无变化。
____年年报显示，截至____年末，工商银行的资本充足率为____%，农业银行为____%，建设银行和中国银行的资本充足率分别为____%和____%，交通银行的资本充足率为____%，均高于监管机构提出的____%的资本充足率监管底线。
分析人士表示，在完成本轮再融资后，五大银行的资本补充可以满足未来两年的业务发展，从目前情况看，商业银行短期内并无股权融资压力。
央行在____日发布的《____年中国金融稳定报告》中指出，今年各银行要强化重点领域信用风险管理，提高信贷资产的安全性，防止信贷资产质量下滑。
在房地产领域，要防止出现假按揭、“次级房贷”的出现。
央行要求，银行要强化政府融资平台贷款风险管理，切实做好地____府融资平台贷款清理工作，严格控制、审慎发放并科学管理新增平台贷款。
贷后规章制度及操作流程
贷后规章制度及操作流程一、概述贷后管理是指贷款机构为了保障借款人和自身权益，对已发放贷款进行有效管理和监督的工作。
贷后规章制度及操作流程是贷款机构制定的一系列规定和程序，旨在规范和规茬贷后管理工作，确保贷款资金安全和风险控制。
二、贷后规章制度1.贷后管理机构设置及职责分工（1）设立贷后管理部门，由专门的贷后管理人员负责具体的工作；（2）贷后管理部门主要职责包括贷款资金追踪、逾期贷款催收、风险预警等。
2.贷后管理制度（1）风险预警制度：建立合理的风险预警指标体系，对发现的风险及时报告，并采取相应的措施；（2）贷款资金监控制度：监控贷款资金使用情况，确保贷款用途合法合规；（3）逾期催收制度：设立专门的逾期催收团队，加强逾期客户的管理和催收工作；（4）贷后风险评估制度：建立完善的贷后风险评估机制，及时识别风险，做好风险控制工作。
3.贷后监督检查（1）定期进行贷后监督检查，对贷款项目进行全面的审查和检验；（2）对贷款资金使用情况、还款情况等进行检查核实，确保贷款资金流向透明合规。
三、贷后操作流程1.贷后资金监管流程（1）资金划拨：资金划拨前需核实借款人资料，确保贷款用途合法合规；（2）资金监管：对贷款资金使用情况进行监控，确保贷款用途符合合同约定。
2.逾期贷款管理流程（1）逾期预警：发现逾期情况后及时报告，启动逾期催收流程；（2）逾期催收：启动逾期催收流程，采取有效措施催促借款人还款；（3）逾期还款：借款人还款后，进行账务核对，更新还款记录。
3.贷后风险评估流程（1）风险预警：发现潜在风险后及时报告，制定相关措施；（2）风险评估：对贷款项目进行风险评估，确定相关控制措施；（3）风险控制：加强对风险项目的监控和管理，切实控制贷后风险。
四、贷后管理工作的重要性1.保障贷款资金安全：贷后管理能够有效监督贷款资金的使用情况，防止资金挪用和贷款违规行为；2.降低贷款违约风险：通过贷后管理，能够及时发现潜在风险并采取措施，降低贷款违约风险；3.提升贷款机构风险管理水平：贷后管理规章制度及操作流程的建立和完善，有助于提升贷款机构的风险管理水平，保护借款人和贷款机构的合法权益。
小额贷款公司会议制度
小额贷款公司会议制度一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：·公司总经理、副总经理或其他高级管理人员·与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）2、周期：·每月一次·月末举行3、会议内容：·本期工作总结及下期工作安排·公司重大问题决策讨论·专题研究4、主持人：总经理。
二、总经理办公会议（碰头会）1、出席人员：·公司总经理和副总经理·公司各部门经理或分公司负责人2、周期：·每周一次·周五下午16：00举行3、会议内容：·各部门本周工作汇报·各部门下周工作安排·各部门间工作协调。
三、部门工作会议1、出席人员：本部门所有人员。
2、周期：每周一次周一上午举行，为短会3、会议内容：本部门上周工作总结，本部门下周工作安排，公司情况传达；4、主持人：部门经理四、业务部门晨会1、业务部门所有人员。
2、周期：每周五次，每天上午上班后10—20分钟开始举行，为短会。
3、会议内容：业务部门头天工作总结，当天工作安排，以及业务部门工作协调。
4、主持人：业务部门经理或助理。
五、全体员工会议1、出席人员：公司（总部）全体人员。
2、周期：每月一二次。
3、会议内容：公司发展、经营、管理情况通报，讨论职工关心的切身利益问题，与公司前景有关的合理化建议及表彰。
4、主持人：总经理六、其他会议1、股东大会：按公司章程规定召开。
2、董事会会议：按公司章程规定和董事会工作条例召开。
3、监事会会议：按公司章程规定和监事会工作条例召开。
4、计划调度会：（1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。
（2）出席人员：各部门经理。
（3）主持人：公司副总以上。
（4）周期：定期。
5、投资决策（审议）会议（1）内容：专设对项目投资决策进行审议。
（2）出席人员：组成人员及研发经理（3）主持人：一般不定期。
在银行支行贷后管理工作会上讲话要点
在贷后管理工作会上强调的几点要求一、清醒认识我行贷后管理工作存在的问题的差距，高度重视贷后管理工作。
一是内外部检查中发现贷后管理存在问题不少；二是贷后管理工作职责和责任落实不到位；三是贷后检查和风险监测重形式而不重实质，效果较差；四是信贷档案管理基础较差，离规范化、标准化、电子化要求还有一定差距。
二、切实加强贷后管理工作，有效防范信贷风险，提高信贷管理水平。
总体要求：做到“三个明确，五个严格”。
（一）“三个明确”就是：一是明确岗位和部门工作职责。
客户经理、风险经理、前台业务部门、部门负责人、经营主责任人的职责。
二是明确贷后管理的具体内容和要求。
资金账户监管、现场检查与日常跟踪管理、担保物（人）监管、风险预警与处理、信贷资产风险分类、档案管理、不良信贷资产管理、信用收回等。
前台业务部门要不断组织客户经理学习，讲学习办法、熟习制度条款、熟习具体要求。
三是各部门和各岗位贷后管理不尽职不作为就承担的责任。
在贷后管理工作中不尽职不尽责，根据相关规定进行积分处理、经济处罚、通报批评，情节严重的，根据《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》给予纪律处分，导致形成不良信贷资产的要负责清收。
比如客户经理岗位：未按规定进行资金账户监管、现场检查、定期分析、资产预分类、催收本息、录入CMS的；未按规定进行担保管理，导致担保无效、抵质押物价值损失、合同超过诉讼时效的；未及时发现应发现的重大风险预警信号，或对已知的风险信号未及时报告的；遗失信贷档案资料，对银行利益造成较大危害的，上报资料弄虚作假或隐瞒问题未及时报告的；擅自转移银行承兑汇票保证金或其他保证金的；未按审批内容和贷后管理方案进行贷后管理的。
（二）“五个严格”就是：一是严格执行贷管理现场检查、日常跟踪和定期分析的具体要求。
检查频率最低要求：支行对法人客户和个人经营类贷款客户,属于正常、关注类的贷款至少每季进行一次现场检查,同时撰写《贷后管理定期分析报告》,已列入次级类的贷款至少每月进行一次现场检查(《贷后管理定期分析报告》可按季撰写),可疑损失类客户、已进入诉讼程序的客户、仅与我行发生低信用风险业务的客户,各行可根据实际需要进行到户检查,但至少每(半)年不得低于一次,同时撰写《贷后管理定期分析报告》;个人客户其它类贷款定期检查频率仍执行《中国农业银行个人信贷业务贷后管理实施办法》(渝农银发〔2003〕619号)规定；信贷管理部门(或承担信贷管理职责的综合部)每季应对前台客户部门贷后管理工作情况进行一次现场检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贷后管理例会制度（征求意见稿）
为了加强贷后管理的质量，提高客户经理贷后管理的责任意识，分析存在的风险因素，制定风险防范措施，提升贷后管理工作的执行力，建立贷后管理例会制度。
第一条贷后管理例会实行定期和不定期召开，1000万（含）以上授信、不良贷款每月召开一次。
1000万以下授信每季召开一次。
第二条参加人员：行长、分管授信业务副行长、公司部负责人、个人部负责人、所有管户客户经理、风险部经理、风险经理。
第三条客户经理或客户部门负责人在贷后管理例会上对会审的客户按户汇报贷后管理情况，包括：持继经营的合法性、生产经营状况、资金进出情况、销售资金归行率、财务分析、征信动态、实际控制人现状、发展前景、担保人生产经营状况、担保能力的变化、抵、质押物评估价与市场价格的变动趋势、现场检查和在线监控所发现风险信号的处理情况、建议采取的风险化解措施。
风险经理汇报对信贷业务风险的监控情况，对风险客户的风险预警情况及对客户部门贷后管理工作的检查监督情况。
第四条为了使贷后管理的效果更具有直观性，客户经理应向贷后管理例会提交以下但不限于的定量材料：授信资金使用情况表、授信客户资金动态表、销售收入归行对照表（见附件1、2、3）、客户纳税发票汇总表（含普票、增票）
第五条贷后管理例会内容由风险部形成会议纪要。
1、会议纪要与每笔授信结果比对，如因主观因素造成不一致的将作为贷后管理不尽职的
重要依据，形成逾期和不良贷款的进行问责。
2、形成会议纪要的决议
落实执行的部门和有关责任人。
化，采用以下的格式附件1
第五十条参会人员对会审客户的风险进行审议，按户议定停止新增用信、压缩信用余额、补充担保、加强资金账户监管、采取法律措施等风
险防范和化解措施，形成会议决议，落实决议执行的部门和有关责任人。
第条风险部门做好会议记录，将会议议定的工作措施和决议写进会
议纪要，逐户填制《贷后管理例会审议表》（附件4），由会议主持人
和行长签署意见后执行，客户部门要将执行的情况及时向贷后管理例会
汇报。
会议内容：1、审议公司部、个人部，风险部联合出具的全行近期信贷
资产质量整体报告。
2、管户客户经理对分管的具体客户情况作出汇报。
3、风险经理对贷后检查执行过程中发现的问题，提出风险预警和整改
意见。
4、行长总结
附件1:
信贷资金用后跟踪表
附件2:
填表说明:按月填写。
在实现账户资金电子化查询前,如确有困难可暂不填写销售回笼款流入和采购流出两。