质量控制和保证措施
质量保证、控制措施
质量保证、控制措施质量这玩意儿，就好比是咱过日子，得过得精细，过得有品质。
要是质量不行，那可就像煮饺子破了皮儿，满心期待落了空。
咱先来说说质量保证，这可是根基啊！就像盖房子得先把地基打牢实了一样。
质量保证就是要确保每一个环节都不出岔子，每一个细节都被精心对待。
比如说做一件衣服吧，从选布料开始就得精挑细选，不能有瑕疵，颜色也得正。
然后裁剪的时候，尺寸得精准，不能这儿多一块那儿少一块的。
再到缝制，那针脚得细密整齐，不能歪歪扭扭的。
这每一步都做好了，才能出来一件高质量的衣服，让人穿着舒服又好看。
这不就跟咱做人做事一个道理嘛，每一步都认真对待，最后的结果肯定差不了。
那控制措施呢，就是给质量上保险啊！它就像是一个严格的守卫，时刻盯着各个方面，稍有不对劲儿就赶紧拉响警报。
好比食品生产，从原材料的采购，到加工过程，再到包装运输，每一个环节都得有严格的控制措施。
原材料得是新鲜的、合格的，加工的时候温度、时间都得把握好，包装得严实，运输得小心，不能让食品受到污染或者损坏。
这样到了咱消费者手里的食品，才能让人放心吃啊。
再想想那些高科技产品，像手机啊电脑啊。
质量保证让它们性能稳定，用起来顺畅不卡顿。
而控制措施呢，就保证了生产过程中不会出现次品，不会有质量不过关的产品流到市场上。
要是没有这些控制措施，咱买到个三天两头出毛病的手机，那得多闹心啊！质量保证和控制措施还像是一场比赛中的裁判，保证比赛的公平公正，保证每个选手都能发挥出自己的最佳水平。
在企业生产中，它们确保了产品的质量始终如一，不会忽高忽低。
这样企业才能赢得消费者的信任，才能在市场上站稳脚跟。
咱平时买东西不也都看重质量嘛。
谁愿意花钱买个质量差的东西回去，用不了几天就坏了呢？所以说啊，质量保证和控制措施太重要了，它们关乎着我们生活的方方面面。
你想想，要是建筑工程没有质量保证和控制措施，那盖出来的房子能安全吗？说不定哪天就塌了。
要是药品没有质量保证和控制措施，那吃了能放心吗？会不会不但病没治好还吃出别的毛病来？这可不是开玩笑的事儿啊！咱都得重视质量保证和控制措施，不管是生产者还是消费者。
质量控制流程和保障措施
质量控制流程和保障措施质量控制流程和保障措施一、引言质量控制是指通过对产品和服务进行监控和管理，确保其符合规定的质量标准和要求。
在现代企业中，质量控制是一个至关重要的环节，它直接影响到企业的声誉、市场竞争力和客户满意度。
本文将详细介绍质量控制的流程和保障措施，以及一些常见的质量控制方法和工具。
二、质量控制流程质量控制流程是指按照特定的步骤和方法，对产品和服务的质量进行综合管理和监控。
质量控制流程一般包括以下几个环节：1. 定义质量标准和要求在开始质量控制之前，需要明确产品或服务的质量标准和要求。
这些标准和要求可以是行业标准、国家标准、客户需求等。
质量标准和要求的设定要具体、可衡量和可操作，以便后续的质量控制工作能够有据可依。
2. 制定质量控制计划在明确了质量标准和要求之后，需要制定质量控制计划。
质量控制计划是指针对具体产品或服务，规定质量控制的方法、步骤、责任人员和时间节点的文件。
质量控制计划应该根据不同产品和服务的特点进行细化和定制，以确保质量控制的有效性。
3. 进行质量检测和测试质量检测和测试是质量控制的核心环节，它是通过特定的检测和测试方法，对产品或服务的质量进行评估和验证。
质量检测和测试可以使用各种技术手段和设备，例如实验室测试仪器、质量检测设备、红外线摄像头、人工检查等。
通过质量检测和测试，可以及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，保证产品或服务的质量符合标准和要求。
4. 进行质量控制分析和评估质量控制分析和评估是对产品和服务的质量进行统计和评估的环节。
通过质量控制分析和评估，可以得出产品或服务的质量水平和变化趋势，为后续的质量改进提供依据。
质量控制分析和评估的方法可以是统计分析、质量指标评估、六西格玛等。
5. 纠正和改进质量问题在质量控制过程中，会发现一些质量问题和缺陷。
这些问题和缺陷可能是由于原材料质量不过关、工艺流程不合理、操作人员技能不足等原因导致的。
对于这些问题和缺陷，需要及时采取纠正和改进措施，以提高产品和服务的质量。
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施1质量保证体系“质量第一，用户至上”是施工单位的宗旨。
为此，建立健全工程质量保证体系，施工中推行TQM管理方法。
严格工艺、精心操作、逐项检查\确保质量，特别要做好工程材料、设备以及工程的所有部位及其施工工艺全过程的质量检查，做好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。
2质量管理保证措施2.1项目经理部成立质量管理领导小组。
质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目总工程师主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。
2.2成立质安科，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质安科检查验收合格后方能提交监理工程师终检。
2.33各施工队、作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。
2.4设置专职质检员，对本工程的施工质量进行全过程监控，做到试验数据的真实、准确具有代表性。
2.5推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期展开质量会议，并建立月例会制度、对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究，提出预防措施。
2.6严格执行“三检制”，班组自检，工程队复检，经理部和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收。
关键工序均应签发合格证，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
2.7严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面采用如下措施:(1)坚决按照某县寺后路北段市政道路工程项目施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。
(2)工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，水泥、钢材等重要物资未经进货检验严禁使用。
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施1.质量目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。
2.工程质量的组织保证措施为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。
现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监控权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的新产品转入下一道工序，质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。
3.建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位现任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
4.建立质量管理制度技术交底制度的建立项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
材料、成品、半成品的验证和进行验收制度。
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
严格执行技术复核制度项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应以验收合格方可进行下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
重要部位隐蔽工程应以公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
工程标书中的质量保证与质量控制措施
工程标书中的质量保证与质量控制措施工程标书是在工程承包或招标过程中的重要文件，它为项目的实施提供了指导和规范。
其中，质量保证与质量控制措施是工程标书中至关重要的内容。
本文将分析质量保证和质量控制措施在工程标书中的作用和重要性，并探讨如何有效地实施这些措施。
一、质量保证的意义在工程标书中，质量保证是指施工过程中为确保工程质量遵循的一系列措施和方法。
质量保证的主要目的是提供高质量的工程成果，确保工程的安全、可靠和符合技术要求。
质量保证的实施可以降低工程质量风险，保护相关利益方的权益，提升企业形象和竞争力。
二、质量保证措施的内容工程标书中的质量保证措施应包含但不限于以下几个方面：1. 设计阶段：在设计阶段，应明确工程的质量目标和要求，明确设计方案、计划和标准，确保设计的安全性和可行性。
同时，还应对设计过程进行质量控制，确保设计成果能够满足工程要求。
2. 采购阶段：在采购阶段，应制定合理的采购计划和采购标准，采用严格的供应商审查和评估体系，确保采购的材料和设备符合规定的质量要求。
3. 施工阶段：在施工阶段，应有明确的施工方案和施工技术要求，配备合适的施工人员和设备，进行施工现场的管理和组织，确保施工过程的质量和安全。
4. 检验与测试：在工程标书中，应明确对工程的检验和测试内容，包括对原材料、构件、节点等进行质量检验和测试，以保证工程的符合性和稳定性。
5. 管理和评估：质量保证措施还应包括对施工过程的管理和评估，包括质量验收、质量评估和质量改进，以及对施工人员的培训和管理。
三、质量控制的实施质量控制是质量保证的重要环节，它是指通过预防和纠正手段，确保工程质量符合规定的过程。
在工程标书中，应明确质量控制的实施步骤和要求，包括但不限于以下几个方面：1. 检查和测试：对工程的各个环节和节点进行定期的检查和测试，确保施工过程的质量符合要求。
同时，还应建立有效的检查和测试记录，以备审查和证明使用。
2. 管理和监督：对施工过程进行全程管理和监督，包括工程进度、工人素质和施工现场的安全管理等。
质量保证与控制措施
质量保证与控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
无论是制造业、服务业还是其他行业，都必须高度重视质量保证与控制措施，以满足客户的需求，提高企业的声誉和竞争力。
质量保证是指为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
而质量控制则是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
两者相辅相成，共同构成了质量管理的重要环节。
一、质量保证的重要性质量保证是企业对客户的一种承诺，它能够增强客户对产品或服务的信心。
当客户购买一个产品或接受一项服务时，如果他们知道这个企业有完善的质量保证体系，就会更愿意选择。
例如，购买知名品牌的电子产品，消费者往往会因为其良好的质量保证而放心购买，即使价格相对较高。
质量保证有助于提高企业的声誉和品牌形象。
一个以质量著称的企业，在市场上会拥有更高的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
相反，如果企业的产品或服务质量经常出现问题，那么其声誉将会受到严重损害，甚至可能导致企业的倒闭。
此外，质量保证还能够降低成本。
通过预防质量问题的发生，减少废品、返工和售后服务的成本，从而提高企业的经济效益。
同时，稳定的质量也有助于提高生产效率，缩短生产周期。
二、质量控制的方法1、设立明确的质量标准首先，企业需要根据市场需求、行业标准和客户反馈，制定明确的质量标准。
这些标准应该涵盖产品或服务的各个方面，包括性能、可靠性、安全性、外观等。
例如，在制造业中，对于零部件的尺寸、材料、工艺等都要有严格的标准；在服务业中，对于服务流程、响应时间、服务态度等也要有明确的规定。
2、原材料和零部件的检验对于生产型企业来说，原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，在采购环节，要对供应商进行严格的筛选和评估，确保其提供的原材料和零部件符合质量要求。
同时，在入库前要进行检验，对不合格的产品坚决予以退回。
3、生产过程中的监控在生产过程中，要对各个环节进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
项目质量控制和质量保证的有效措施
项目质量控制和质量保证的有效措施在项目管理中，控制和保证项目的质量是至关重要的。
通过提出有效的措施和采取相应的措施，可以确保项目的质量符合预期标准。
本文将介绍一些有效的项目质量控制和质量保证措施。
一、需求管理在项目的早期阶段，确立清晰详细的需求是项目质量控制和质量保证的关键。
项目团队应与项目发起人和利益相关者密切合作，明确需求并确保所有人对需求的理解一致。
此外，使用适当的需求框架工具和技术可以提高需求管理的有效性，如使用用例图、流程图和需求跟踪矩阵等。
二、质量策划和检查清单在项目开始之前，制定全面的质量策划和检查清单是确保项目质量的重要步骤。
质量策划包括定义项目的质量目标、标准和指标，并确定质量控制步骤和活动。
检查清单则是为了确保项目过程中每个阶段和每个任务的质量要求得到满足。
对于不同类型的项目，质量策划和检查清单会有所差异，但是其核心目的都是为了提高项目的质量水平。
三、阶段评审和审核阶段评审和审核是项目质量控制和质量保证的重要手段。
在项目的不同阶段，定期进行评审和审核，以确保项目的质量满足要求和标准。
评审和审核可以由项目团队成员、项目发起人和利益相关者组成的专门小组进行，也可以由外部专家来进行。
通过评审和审核，可以及时发现和纠正项目中的质量问题，确保项目的顺利进行。
四、培训和沟通项目团队成员的培训和沟通是项目质量管理的重要方面。
团队成员应该具备所需的技能和知识，以满足项目的质量要求。
为了提高团队成员的能力，项目经理可以组织培训课程和工作坊，帮助团队成员提升技能和知识水平。
此外，定期进行沟通和协调工作也是确保项目质量的重要手段，项目团队应保持良好的沟通和合作关系，及时解决质量问题。
五、质量审计质量审计是项目质量保证的重要环节。
通过对项目的过程和结果进行审计，可以评估项目是否符合预期的质量要求和标准。
审计可以通过内部审计或外部审计进行，审计人员应具备相关的知识和技能。
审计的结果将提供关于项目质量的反馈和改进建议，帮助项目团队改进和提高项目的质量。
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第七章 质量控制及保证措施（一）质量保证体系依据本工程实际公开，建立如下图示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的管理和控制，同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。
↓业主和地方质检部门1、项目经理职责：（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（3）组织编制项目质量计划，并监督实施（4）组织编制项目职工培训计划2、项目总工程师职责（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
（4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
3、质检工程师职责（1）参与施工工程的质量管理，具体实施各项质量管理工作（2）对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产业；负责本项目质量控制措施的落实、整改。
（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡。
一式两份，班组、质检员各执一份。
根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。
（4）严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
4、各专业质量工程师职责（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人（2）参与施工职责设计和质量计划的编制，编置专业施工方案（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作（三）保证工程质量的措施1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标。
2、严格执行ISO9002《质量管理和管理保证》系列标准，严格按照图纸和国家现行施工验收规范要求进行施工，施工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定的优良等级。
3、对项目班子实行质量“终身制”选派优秀的工程管理人员和施工人员。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、采用先进的管理手段，针对较难控制的质量问题，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实，整改。
7、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量活动日。
质量创优竞赛活动，按月进行评比，并与班组的收入挂钩。
8、加强材料采购供应的管理，无产品合格书或质量保证书的材料设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用。
9、严格执行各项管理制度：既设计文件审查制；岗位责任制；质量负责制；技术交底制；定期审查制；测量复测制；隐蔽工程检查制；质量活动日制；质量挂牌制；质量评比制；双班作业交接班制；班组自检互检制；对事故“四不放过”制。
10、加强施工工艺，质量技术数据的测量，监控力度，针对迎宾馆安装工程要求特别高的特点，配备足够的、适当精度的计量器具，对现场施工质量进行监控。
11、加大工厂化预制力度，成立通风管道预制场和管道加工场，配套全套加工机械，实行工厂化，预制化，标准化生产，加工后检查，合格再运往各楼层进行安装，确保系统工程的质量。
12、严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检查，责任道人，严格按ISO9002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制度的表格，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。
13、积极推行“样板制”对较难控制的安装分项，推行“样板制”。
本工程拟在卫生间给排水、卫生洁具安装、风机盘管安装等项观摩学习，再全面展开施工。
14、坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”制度。
（四）工程常见的质量通病及预防措施1、卫生间渗漏、堵塞预防措施：安装卫生洁具前先检查卫生间防水情况，查验防水试验、记录、管道试水、通球试验记录。
安装后应能闭门上锁，交工前不能随便使用。
2、风管结露预防措施：（1）减少漏风量，风管下料尺寸准确，风管加工制作采用机械加工，减少板材手工下料，风管拼接时，咬口用力咬均匀，在保证咬口严密的同时，杜绝出现胀裂现象：风管法兰连接时垫料放置正确，拧螺栓用力均匀，减少法兰连接处的漏风量；风口安装时必须检查风口的密封海绵有无破损，保温板拼接要紧密，拼缝处用铝箔胶带封闭牢靠。
3、风机盘管冷凝水问题预防措施：（1）风机盘管安装后清理风机集水盘并用塑料布密闭，投入使用时再拆除。
（2）风机盘管阀门处滴水：主要是保温容易出现空隙，产生结露，应加强保温的严密性，采用加长型集水盘的风机盘管。
4、管道套丝乱扣，容易造成漏水隐患预防措施：所有管子、丝头采用电动套丝机加工，并由高级工操作，确定施工工艺，每种规格的管子均先进行试套，试验后再进行大批量的加工。
第八章安全保证措施（一）安全保证体系：依据本工程的情况建立如下安全保证体系：实行项目经理、总工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负管理责任。
从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。
同时接受业主、公司上级安检部门、监理单位、大连市、瓦房店市安检站的监督、检查和指导。
（5）管理好安全措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
（6）如发生工伤事故，要做好现场保护和抢救工作，并及时上报，组织配合事故调查、按“四不放过”原则处理。
制定防范措施，并监督落实。
2、项目总工程师安全职责（1）对本项目的安全生产负技术责任，负责贯彻安全方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准指导专业技术做好安全技术交底。
（2）组织参加标准施工组织设计，在标准审查施工方案时。
要制定审查安全技术措施，保证其可行型与针对性，并随时检查落实。
（3）制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并及时解决执行中出现的问题。
（4）主持上岗前的安全技术培训和教育，及时解决施工中的安全技术问题（5）支持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施由不安全因素及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设施，设备投入使用。
（6）参加安全检查，对检查处的不安全因素，督促专业技术人员整改，并在技术方面提出整改意见和措施给予消除。
参加配合伤亡事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及整改意见3、专业工程师职责（1）认真贯彻执行上级有关安全生产规定，对所管理工程的安全负责任。
（2）熟悉掌握安全操作规程，领导施工队搞好安全活动，组织施工人员学习安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，正确使用防护设施和劳保用品，并经常检查执行情况，发现问题及时纠正。
（3）负责检查施工队（班组）作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现不安全因素及时解决。
（4）负责贯彻上级编制的安全技术措施和施工组织设计，方案中规定的安全技术措施，根据本工程特点，进行安全技术交底，并把施工特点、难点、安全技术措施，安全注意事项，不安全因素，可能发生事故的地方，详细地向施工人员交代清楚，履行签字手续。
对操作规程，技术措施，安全技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业，因不进行交底或交底不清发生事故负直接责任。
（5）现场搭设的防护设施，电气和机械安全防护装置，要按规定标准验收，办理验收手续，对违章作业的施工队（班组）和个人，提出批评教育，采取防范措施，对坚持错误的有权停止其工作。
（6）积极推广新技术，新工艺，改善员工的作业环境和作业条件，保证其安全作业。
4、专职安全员职责：（1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，督促进入施工现场的职工，正确使用劳动保护用品。
（2）深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章操作，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。
（3）在项目经理领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。
（4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填写安全统计报表，待项目工程竣工后，把项目执行的安全管理资料整理上报。
（5）定期组织对各班组进行安全教育，安全检查考评，并实施奖罚。
5、施工队（班组）长职责（1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管理队、班组的安全生产与健康负责。
（2）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全操作规程及安全规定，并经常检查执行情况，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施和劳保用品。
（3）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行。
（4）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，抵制违章指挥，以身作则，遵章守纪，确保安全生产。
（5）对各级组织检查下发的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。
（6）发生因工伤亡及未遂事故时保护好现场，立即上报上级有关领导。
6、施工人员职责（1）认真学习本工作的安全技术操作规程，遵守安全纪律和本单位的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆现场吸烟和擅自进入危险区域。
（2）认真听取安全交底，积极参加各种活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法由责任提出改进意见。
（3）爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。
（4）发生工伤事故，未遂事故，不安全易患时，应立即向班长或上级领导报告。
（三）安全保证措施1、严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》2、坚决执行安全管理制度：（1）项目经理、施工管理人员、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度，项目部设专职安全质量检查员，班组设兼职安全员，做到分工明确责任到人。
（2）安全生产教育制度，凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育。
3、雨期施工措施:（1）进入现场的材料设备必须避免放在施工低洼处，要将设备垫高，设备漏天存放用帆布盖好，以防日晒雨淋，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。
（2）施工机具要有防雨罩或置于避雨栅内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班时及时分闸断电。
（3）在雨天或潮湿环境中施工时，照明及动力配电采用电缆，而不用护导线或明裸线，防止触电事故发生。
（4）切实做好各种设备、金属构件的防雷接地，电阻测试工作，发现有接地电阻不符合要求或断接时，及时修复，预防雷击事故发生。