10、班组绩效考勤管理制度1.doc
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
火电厂班组考勤管理制度
火电厂班组考勤管理制度一、目的为确保火电厂班组工作秩序，提高员工工作积极性，加强考勤管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确考勤规定，规范员工行为，保障公司和员工的合法权益。
二、适用范围本考勤管理制度适用于火电厂班组全体在岗员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
三、工作时间1. 班组实行综合计算工时制度，按照国家法定工作时间规定，员工每周工作40小时，平均每天工作8小时。
2. 班组根据生产任务和实际情况，合理安排工作班次。
具体班次安排如下：- 白班：08:00-17:00- 中班：16:00-24:00- 夜班：00:00-08:003. 班组实行轮休制，确保员工每周至少休息一天。
4. 特殊情况下，班组可根据生产任务需求，调整员工工作时间，并给予相应补偿。
5. 员工应严格按照规定的工作时间到岗到位，确保生产安全。
如有特殊情况需提前或推迟到岗，应提前向班长或主管申请。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工应在规定的工作时间开始前进行签到，签到方式由班组根据实际情况确定，如电子打卡、手工签到等。
- 员工签到时应确保个人信息准确无误，严禁代签、伪造签到记录等行为。
2、签到次数和时间- 员工每天应签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为工作班次开始前10分钟，下班签到时间为工作班次结束后10分钟。
- 员工应按时签到，迟到或早退需在签到时注明具体原因。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，应在返回岗位后立即补签，并注明外出事由。
- 如因特殊情况无法按时返回岗位，员工应提前向班长或主管报告，并在返回后第一时间补签。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在发现后立即向班长或主管报告，并说明情况。
- 班长或主管应根据员工实际情况，核实未签到原因，并指导员工完成补签。
5、考勤管理责任分配- 班长负责本班组的考勤管理工作，包括考勤记录的收集、整理和保管。
班组考勤管理制度
班组考勤管理制度一、考勤管理目的和依据1.目的：通过班组考勤管理制度，关注班组成员的出勤情况和工作效率，提高班组的工作效率和工作成果，提高班组的整体业绩。
2.依据：本考勤管理制度依据国家劳动法、劳动合同法及公司相关制度制定。
二、考勤对象1.所有班组成员都是考勤对象。
三、考勤方式1.采用电子考勤系统进行考勤管理，每个成员都必须刷卡打卡。
2.班组成员必须在规定的时间内进行刷卡打卡，不得迟到，无故缺勤或早退。
四、工作日考勤管理1.工作日早班成员必须在规定的上班时间之前打卡，晚班成员必须在规定的下班时间后打卡。
2.如果因特殊原因无法按时上班或提前下班，必须提前请假并得到班组长的批准。
3.每日上下班打卡记录必须准确无误，不得随意修改或造假。
五、休假管理1.班组成员享有法定休假权利，需提前向班组长请假，并获得批准后方可休假。
2.请假时间超过3天的，需向人力资源部门提前申请，获得批准后方可休假。
六、迟到早退处理1.迟到或早退超过15分钟，视为旷工半天。
2.迟到或早退超过30分钟，视为旷工一天。
3.连续迟到或早退达到3次，将会受到警告处理。
七、缺勤处理1.未经请假的缺勤，将会扣除当日工资，并受到相应的警告处理。
2.连续缺勤3天以上的，将会被辞退。
八、考勤记录及考勤数据统计分析1.班组考勤记录由人力资源部门负责保存和管理，定期进行审核和整理。
2.人力资源部门将定期对班组的考勤数据进行统计分析，发现问题及时处理并提供改进措施。
九、考勤奖惩制度1.考勤规范且全年无迟到早退者，将获得年度优秀员工奖励。
2.连续3个月无旷工、迟到早退、缺勤者，将获得月度优秀员工奖励。
3.考勤不规范或者存在迟到早退、缺勤情况的员工，将根据情节轻重，受到相应的扣奖处理。
根据上述内容，班组考勤管理制度有利于提高班组成员的出勤情况和工作效率，保证班组的正常运转和工作效益。
同时，该制度也为班组成员提供了合理的休假权利和奖惩机制，激励他们更好地完成工作任务。
煤矿班组考勤制度
煤矿班组考勤制度一、目的和原则制定煤矿班组考勤制度的目的在于确保每位员工的出勤情况得到准确记录，为工资发放、绩效考核提供依据，同时通过规范的考勤管理，提升员工的时间观念和责任感。
本考勤制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的合法权益不受侵害。
二、考勤规定1. 所有班组成员必须遵守规定的上下班时间，按时签到签退。
2. 班组成员应亲自签到，不得委托他人代签或伪造签到记录。
3. 因故不能按时上班的员工，须提前向班组长请假，并在规定时间内补交请假条。
4. 加班需经过班组长批准，并做好加班记录。
5. 对于迟到、早退、旷工等行为，将按照企业规定进行相应处理。
三、考勤方式1. 采用电子考勤系统进行签到签退，确保数据的准确性和不可篡改性。
2. 在无法使用电子考勤系统的特殊情况下，可采用手工签到表作为辅助。
3. 班组长负责监督考勤过程，确保每位员工的考勤记录真实有效。
四、异常处理1. 如遇设备故障或其他特殊情况导致无法正常考勤，应及时通知人力资源部门，并采取临时措施保证考勤记录的连续性。
2. 员工因病假、事假等原因未能按时上班，应在第一时间内向班组长报告，并提供相应的证明材料。
3. 对于无故迟到、早退、旷工等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
五、考核与奖惩1. 班组考勤情况将作为员工月度考核的重要依据之一。
2. 对于连续三个月考勤记录良好的员工，给予表扬和奖励。
3. 对于违反考勤制度的员工，除了按章处罚外，还将影响其年度评优评先资格。
六、附则1. 本考勤制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 对于制度中未尽事宜，由班组长和人力资源部门协商解决。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
班组考勤管理制度
班组考勤管理制度（试行）
1.每天作业时间7：50至11点50，13：00至17点，，迟到早退每次考核
20元并纳入岗位评价记分。
2.每天7：50进行大组班前会，检查职工工装劳保及人员状态，对当日主
要任务进行安全交底，对前一日发现的问题进行总结通报，对上级下发的文件、精神进行进行简单学习，轮值进行安全宣誓。
3.请假人员按请假时间分级管理，请假1天以内经组长批准，请假1天以
上的人员经项目经理批准。
4.由于请假（无论任何原因）导致甲方考核的情况由请假本人承担，请假
方式以请假条批示为准。
5.每月每人可轮休4天，原则上安排在周六日进行轮休，除周六日安排轮
休外，如职工有事需休息必须填写请假条并按流程批准后方可休息，未批准请假的按旷工处理，考核100元。
6.作业过程中检修人员未告知各组负责人擅自离岗考核20元/小时。
情节
严重的按旷工处理。
7.每日上下班，加班以打卡机信息为准，忘记刷脸人员以现场工作票，现
场检修照片为依据申请报工。
8.职工每月休息超过4天的纳入考核，扣除当日工资并考核50元。
批准:
日期:。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
班组考勤管理制度
班组考勤管理制度1. 考勤管理的重要性现代企业中，班组考勤管理是确保生产管理、绩效评估和劳动力管理的重要工作之一。
有效的考勤管理制度有助于促进员工的出勤率和工作纪律，提高生产效率和安全性。
2. 考勤管理责任班组考勤管理涉及多方责任，包括班组长、员工和人力资源部门。
班组长负责监督和记录班组成员的出勤情况，员工有责任按照规定准时上下班打卡，人力资源部门负责制定和执行考勤管理政策。
3. 考勤管理流程3.1 上班打卡：每位员工都需要在规定时间内使用考勤系统刷卡或者其他指定方式进行上班打卡记录。
班组长应及时核对上班打卡记录，并将其与人力资源部门共享。
3.2 下班打卡：员工下班时同样需要进行打卡记录，并确保与上班打卡时间相符合。
班组长需要确认每位成员的下班打卡情况，并记录缺勤情况。
3.3 异常情况处理：如果员工在打卡过程中遇到异常情况，如忘记打卡、忘记带卡或者打卡系统故障等，应立即向班组长报告并按照规定进行补卡。
4. 考勤管理记录4.1 考勤表格：班组长需要根据上下班打卡记录填写考勤表格，记录每位员工的出勤情况和迟到、早退情况。
4.2 考勤报告：班组长需定期向上级主管或人力资源部门提交考勤报告，报告包括每位员工的出勤统计、迟到早退情况和缺勤记录等。
5. 措施与奖惩5.1 奖励制度：班组考勤管理制度应设立奖励机制，以鼓励员工按时出勤和保持良好的考勤纪录。
奖励可以是奖金、个人表彰或其他激励措施。
5.2 惩罚措施：对于频繁迟到、早退或者缺勤的员工，班组考勤管理制度应明确相应的惩罚措施，如扣除工资、降级或其他人事处罚。
6. 考勤管理制度的执行与监督6.1 培训与沟通：人力资源部门应定期向班组长和员工进行考勤管理制度的培训和沟通，确保各方对制度的理解和执行。
6.2 监督与检查：人力资源部门应定期进行考勤管理制度的监督与检查，确保各班组遵守制度和记录考勤情况的准确性。
6.3 持续改进：根据实际情况和反馈意见，人力资源部门应及时对考勤管理制度进行持续改进，以适应企业和员工的需求。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
班组绩效考核制度
班组绩效考核制度一、引言在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现以及提高工作效率的重要工具。
针对班组的绩效考核则更具挑战性，因为班组担负着集体任务，需要协同合作才能实现良好的绩效。
本文将介绍一种班组绩效考核制度，以帮助企业更好地评估和激励班组的工作表现。
二、目的和意义班组绩效考核制度的目的在于评估班组的整体工作表现，并为提高班组绩效制定明确的激励机制。
通过绩效考核，可以推动班组成员之间的协作和相互促进，提高整体生产效率。
此外，班组绩效考核制度还可以帮助企业识别和培养优秀的班组领导者，提高班组的凝聚力和执行力。
三、班组绩效考核指标1. 任务完成情况：考核班组是否按时完成指定任务，并评估任务完成的质量和效率。
2. 协作能力：评估班组成员之间的协作情况，包括相互支持、信息共享和团队合作等。
3. 问题解决能力：考核班组成员解决工作中遇到的问题的能力，包括发现问题、提出解决方案和实施方案。
4. 质量管理：评估班组对产品或服务质量的管理情况，包括质检记录、不良品率等指标。
5. 安全生产：考核班组的安全生产意识和行为，包括事故率、安全培训和安全防范能力等。
6. 主动性和创新精神：评估班组成员在工作中表现出的主动性和创新能力，包括提出改进意见和创新方案等。
四、班组绩效考核流程1. 设定考核周期：根据班组的工作特点和任务要求，设定合理的考核周期，如月度、季度或年度等。
2. 收集数据和信息：考核周期结束后，收集班组的工作数据和相关信息，包括任务完成情况、问题解决记录、质检数据等。
3. 绩效评估和打分：根据班组绩效考核指标，对班组的工作表现进行评估，并给出相应的分数。
4. 绩效反馈和奖惩制度：根据评估结果，向班组传达绩效评估结果，并根据绩效结果制定相应的激励措施或纠正措施。
5. 持续改进和迭代：根据班组绩效考核的结果和反馈，及时调整和优化考核指标和流程，不断改进班组绩效考核制度。
五、班组绩效考核制度的优势1. 指导班组工作：班组绩效考核制度为班组提供了明确的工作目标和标准，指导班组工作，提高工作效率。
班组考核指标管理制度
班组考核指标管理制度一、总则为了规范班组考核工作，提高班组绩效管理水平，促进班组成员的积极性和创造性发挥，根据公司相关规定，制定本制度。
二、考核指标设置1. 质量指标：包括产品质量合格率、质量问题发生率等。
2. 完成任务指标：包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 安全指标：包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。
4. 绩效指标：包括考勤率、工作效率等。
5. 创新指标：包括创新提案提交数量、创新实施效果等。
6. 能力提升指标：包括培训参与率、培训成绩等。
7. 团队合作指标：包括团队合作精神、协同能力等。
三、考核周期1. 考核周期为一个月，每月底进行考核，下月初公布考核结果。
2. 年度考核将以月度考核指标为基准进行评定，综合评定年度绩效。
四、考核流程1. 目标设定：每个月初，班组成员根据自己所负责的工作内容，与班组长商定本月工作目标和完成标准。
2. 考核执行：班组成员按照制定的目标和标准进行工作，班组长对其进行监督和指导。
3. 数据统计：每周班组成员将工作数据上报给班组长，班组长进行数据统计和整理。
4. 考核汇总：月底，班组长将各项考核数据进行综合汇总，形成月度考核报告。
5. 考核通报：下月初，班组长在班组成员面前公布考核结果，并对考核结果进行解读和分析。
6. 整改完善：根据考核结果，班组成员和班组长一起商定改进措施，完善工作。
五、考核结果1. 良好：各项指标均达到或超过预定目标，得到班组长和其他成员认可。
2. 一般：部分指标达到目标，部分指标未达到，需要改进。
3. 差：多项指标未达到目标，需要加强训练和提高绩效。
4. 较差：大部分指标未达到目标，需要认真分析原因，制定改进计划。
六、奖惩措施1. 良好表现者将得到一定的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 一般表现者将得到提醒和指导，加强培训和指导。
3. 差表现者将接受处罚，包括罚款、降级等。
4. 较差表现者将接受更严厉的处罚，包括记过、扣发奖金等。
七、制度执行1. 班组长是制度的执行者，负责全面监督和管理班组成员的工作。
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10、班组绩效考勤管理制度1
页眉内容
汽辅班绩效考勤管理制度
2014年2月25日执行
绩效考勤管理目的
根据店塔发电公司及设备维护部的有关规定，为了调动本班组员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。
一．具体考核内容
1、检修员工实行每天工作八小时，每周平均工作四十小时工作制。
2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私
事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准妨碍他人正常工作。
上午班（早8：00、午11：15）、下午（早1：30、下午16：20）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月中累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。
在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣
0.5分。
3、班组设兼职考勤员一名。
考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由考勤员、班
长签字后，上报部门。
考勤员要及时、准确填写考勤表。
每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对照，观看班组请假与工资表请假是否一致，有疑问时，必须上报检修维护部进行解决处理。
4、班组或部门分配的任务，班员未按时完成的，视情节的严重性，考核50—100
元不等。
5、在班组建设检查时，班组每发现一条不符合要求者，考核负责人20元\条；部
门检查发现不合格者，考核责任人及相关人员，考核20—100元不等，并扣除当月绩效1分；
6、在检修后要做到工完料尽场地清，未能完成者考核50元，并扣除当月绩效0.5
分；
7、班组成员点检不到位者，视情节的严重性考核100元，并扣除当月绩效1分；
8、班组成员不认真写点检记录者，考核50元，并扣除当月绩效0.5分；
9、在培训中未达到培训效果者考核培训师及被培训人员各50元；
10、部门考核班组，由班组二次分解，考核各责任人及相关人员100元；
11、班组在开会期间禁止玩手机、看无关的书籍，发现一次考核50元，并扣除当
月绩效0.5分；
12、班员个人桌面凌乱，学习笔记随意丢弃的考核责任人50元；
13、在上班期间内班员不穿工作服，未按厂部要求穿戴的考核100元，扣除当月
绩效0.5分；
14、每出现一张不合格的工作票扣2分/张；
15、班长下达整改项目整改不彻底或未整改的每次扣2分；
16、未按要求完成部门下达的其他安全工作任务的,每次扣2分；
17、未按缺陷管理制度或部门、厂部其他缺陷管理要求执行的每次扣1分；
18、在检修过程中造成设备失修或丢修、甩修每次扣扣3分；
19、迟到、早退、严禁违反厂部及部门的各项管理制度，每
出现一次违规违纪现象扣2分；
20、由于班组个人责任造成部门、厂部追究班组责任的扣除当月绩效200—500元；
21、上班期间酗酒、赌博、浏览不健康网页或玩游戏，每发现一次扣2分；
22、违反班组、部门、厂部其他规章制度，根据情节及后果严重性，酌情扣1-3分。
二、请假原则
1、员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，事先应办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。
2、员工请假理由不足或生产、工作需要不能离开时，班长有权不批准或缩短假期。
3、员工请假应填写请假条，病、非因工负伤、节育等需持有就医医院证明。
4、请假条经班长签字后再由设备维护部经理批准方可生效。
请假存根由考勤员
保管。
5、请假条必须在每天早9点前完成审批手续，若部门经理不在时，可电话口头告
知班组那些人员请假，随后办理请假手续；
6、班组人员请假必须在早上8：00以前通知班长，过后再请假或不请假考核10
元，并办理事假（不管有无加班换休），并扣除当月绩效1分；请半天假的人员扣40元，绩效奖扣0.5分（当月最多只能请假2个半天，第三个半天60元，每增加半天加20元，第六个半天翻倍增加）
7、工作时间内未请假或请假未批准，擅自离开工作岗位者，班组考核50元，并
扣除当月绩效0.5分；
8、假期已满，逾期不归者，续假未获批准者，班组考核200元（一天200元），并
办理事假(不管有无加班换休)，并扣除当月绩效2分；续假未获批准超出2天者，班组记旷工对待，并上报设备维护部及人力资源部。
三、考勤管理
1、每月二十日前各班组考勤员到设备维护部领取编号考勤表。
2、班组考勤表必须字迹清晰，严格按规定填写，挂在墙上并附各种证明，假条
齐全且将当天假单附于考勤表，统计准确，班内公布，并经班长签字后于每月二十日前交回检修维护部。
3、请假薄必须保存完好，存根齐全，不得有缺页，有类似情况者考核考勤员50
元，对于填写错误的请假单，不得撕毁，应标注作废字样后完全保存于请假薄内；
四、加班管理
1、因工作量大白天没有完成的工作，工作人员必须向班长汇报请示，在班长不
安排加班时，不得加班。
2、班组因工作需要安排加班，无正当理由加班人员不得推诿。
否则考核当事人
100元。
3、检修维护部班组安排人员加班常住户为白天20分钟、晚上40分钟，县城住户白天40分钟、晚上1个小时必须到达现场，否则考核100元。
五、加分管理
1、班员为班组赢的荣誉，奖励班员100—500元，并加当月绩效2—5分；
2、班员每发表一篇稿件奖励50元，并加当月绩效1分；
3、在本月工作中为发生“三违”、设备隐患、安全事故、考核通报的班员加当月
绩效2分；
4、班员每加班1小时绩效加0.1分；
5、班员在当月中每当工作负责人，办理工作票的加当月绩效0.5分/次；
6、班员每月评选出的月度之星加当月绩效2分，并奖励100元；
7、修旧利废活动的到厂部认定并受到奖励的加2分
8、、发现较大安全隐患或在安全方面有较大贡献的,获部门嘉奖的加1分；获得厂部嘉奖的加3分，累计加分不超6分
9、在重大设备抢修、自然灾害抢修中有突出贡献的或完成班组交办的重要技术攻关项目的班员，给该人员加2分，
10、发现较大安全隐患或在安全方面有较大贡献的,获厂部嘉奖,获得一项的加2分，获得两项及以上的共加分3分
11、班员在当日工作中每干一项工作加0.1—0.3分（具体见班务日志）
六、换休管理
1、换休工作日计算，按照上个月及本月的加班出勤总小时数的30％兑换（每工
作日按24小时一个换休日），班组成员每月可请换休≤3天，加班工作小时不足兑换3天换休时按实际能兑换天数计算，并绩
效考核分别每天扣1分，其余天数按实际病、事假等计算。
2、A、B、C、D级检修、抢修期间一律不得使用换休假，除因特殊情况班委会研究决定后，经设备维护部经理批准，方可给予换休，超出者按上一条执行。
3、换休按正常上班考勤，其他请假项目应按实际情况填报，并应在当天将请假单附于考勤表，其他相关证明应在三日内附于考勤表；
4、换休假的使用者必须是加班工作者本人，不得转移他人；
七、检查与评价
1、请假条，加班费用统计必须保存1年。
2、本制度适用于汽辅班所有员工。
3、本制度和厂部及检修维护部制度有抵触，遵照厂部及检修维护部制度执行。
附：汽机辅机班班组绩效综合管理（月度）评比表
10、备品备件管理制度31
1备品备件管理制度
为了更好的管理好电站物资，规范管理，根据我公司的应急
备品备件使用特点特，特修订本制度。
1、备品备件和各站、所工器具房分开管理，另设地点放置。
2、备品备件来源于各所工器具房，或直接从公司领取，另设账本详实登记。
3、备品备件只在管理员未能及时发料时（下班后或节假日），供应应急抢修使用，除此外任何工程不得挪用。
4、根据各站情况不同，在满足应急抢修情况下，设定固定的备品备件最少限额，备品备件不能低于表格最少限额，应急使用后必须立刻补充。
5、在应急抢修时，领用人员直接在账本上相应的备品备件型号规格下填写使用时间、地点（摘要栏）、领用数量（发出栏），并签名（核对栏），才可以出库使用；抢修完成后如有退料，也相应登记入账（收入栏）、签名。
6、坚持谁领用谁补充原则，抢修完成后，领用人员必须及时汇报所长或班长，并及时到仓库办理相关物资抢修领料手续，提供抢修物资实际使用数量，领回已经使用的备品备件放到相应的备品备件货架，并完善相应入账纪录。
7、核销办法，仓库管理员根据物资抢修领料单，对照
备品备件账簿登记的实际用量，核减该项工作实际使用数量后，填写该项物资核销单核销出库。
8、备品备件由各站站长负责检查管理，监督使用。
规章制度控制表
制度执行情况反馈意见表。