集团组织诊断分析报告 PPT

生产部 主任 1
调计 度划
统库 计管
叉 车 拖
车
员
员员
拉 机
司
间
机
11 11 2
财务部 主任 1
综合办 主任 1
行政科 科长1
劳考 综文 打话 微
资核 合秘 字务 机
员培 统 员员 管
训计
理
员
员
21 12 11 1
后行 食炊 单基 绿 茶 勤政 堂事 身建 化 炉 管统 管员 管监 工 工 理计 理 理理 员员 员 员员
总经理
总经理助理
总经理助理
综合办 主任
管理部 主任
财务部 主任
工程部 主任
经营部 主任
世纪花园 总部物业 管理处 管理处 处长
保绿 卫化 科组
保 洁 组
单 身 公 寓
新苑 小区 管理 组
电 工 组
水设 暖备 组组
保 修 组
收 费 组
幼 儿 园
经 营 组
市 区 食 堂
行 政 助 理
文 秘
人 事 劳 资
审督秘 计察书 室室室
安 委 办 公 室
人 事 管 理
薪 酬 福 利
教 务 处
培 训 管 理
技 术 处
质 量 处
处处
处
综 合 管 理 处
战 略 规 划 处
信 息 中 心
物 资 处
经 营 管 理 处
资 金 管 理 处
资 产 管 理 处
证 券 管 理 处
会 计 处
公 关 文 化 处
国 际 合 作 处
档 案 管 理 处
2020/3/30
二、新奥集团组织结构与运行现在
2020/3/30
新奥集团组织结构图
督委会
执行委员会
董事长 总经理
董事长办公室
副董事长兼党委书记 决 策 层
副
副
副
副
总
总
总
总
副
客总
总
户工总程监师 Nhomakorabea总
总
经
会
济
计
师
师
总
安
人
教客技
经
集
督
全
力
育户术
济
财
团
党
察
委
资
培资质
发
务
办
工
员
源
训源量
展
部
公
团
会
部
部部部
部
室
1* 5
统库采防 购腐
计管员管 理 员
1211
2020/3/30
廊坊新奥燃气公司组织结构图（二）
总经理
总经理助理 4
副总经理
工程部 主任* 副主任 2
运营部 主任
副主任
调度 中心 调度 长
设 备 维 护 组长
巡 线 组 组长
收 费 组 组长
抢 修 队 队长
营 业 所 所长
3
门 站 站长
加 气 站 站长
三总师
技术 安全 质量部 主任 副主任
经营 管理 部 主任、 主任 助理
客户 资源 部
主任
人力 资源 部
研 质 设安 发 量 备全 管 工 计管 理 程 量理
管管 理理 1 1 11
战 项 综信 略 目 合息 研 评 管管 究 估 理理 1 1 11
客 户
服 务
翻
关 系
管 理
译
管
理 11
1
注:人力资源部、客户资源 2020/3/30 部同集团公司相应部门
5 中层
6
7
经理级
业副总会经计理师、副总工程师、副总经济师，集团各职能部门主任、副 同副高级职称 主任，重大成员企业副总经理、总工程师、总经理助理，一级成员
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新奥集团公司职位职级一览表
层次 序号 职级
对应职位
1 总裁级 董事长
2 总经理 总经理
高层 3 副总经理级 集团副总经理、重大成员企业总经理
备注 同高级职称
4 总经理助理 总会计师、总工程师、总经济师，集团各职能部主任，业务开发部 级 总经理，重大成员企业总经理、副总经理、总工程师，一级成员企
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一、新奥集团未来三年的发展思路
（以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话） 一、燃气主业横向扩张：
到2004年，使燃气控股公司的市值达到50亿港币，城市气化覆盖200万户，基 本上达到中国燃气第一分销商的规模。 二、燃气设备产业纵向延伸： 要把燃气设备产业做大，到2004年以前，完成在国内上市，并创造利润过亿 的业绩。 三、新能源做好战略转型准备： 未来的重点的是光电、风能和储能等高科技产品。重点强化研发工作，把核 心技术作为战略转型的支撑点。把资源投放在核心部件的研发上，做产业链 上新奥最具实力的部分，逐步形成行业优势。
财务部 主任 副主任
会 计 处
主任
资 金 处
处长 副处长
资 产 处
处长
证 券 处
处长
运输 加油 公司 出 公司 站 会 会计 会计 计 纳
1 1* 1* 1
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管理 电算 会 管理 计员
11
资 金 会 计
资 金 管 理
保 险 员
1*
11
新奥燃气控股公司组织结构图
董事局 总经理
副总经理
师 员员员 员员 员 11 111 11 1
调评 技统冲 X 超 表 探 片 术计片 射探 面 伤
工 员员员 线工 探 机
度
照 伤修
相 工理
工
工
1 4 2 1 4 14 1 1 1
研发中心 主任 1
供应部 主任 1
销售部 主任 1
服务科 科长 市场科 科长
研设 设设 晒
发 技 术
计 审 核
计 校 对
计 工 艺
图 员
员员 员员
3 2 3 3 1*
计材 采外 库 装司
划料 购协 管 卸机
员统 员员 员 工兼
计
采
购
13 41 5 21
销业 计统 销
售务 划计 售
区员 员兼 技
域
库术
经
管员
理
员
6 12 1 1
接三 发包 车服 司务 机员 22
调 研 员 1
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石家庄化工机械股份有限公司各职能部门岗位设置
总
山东
经
财务
东北
理
部
京津
办
华东
公 室
主任
业务 发展部
证 核 资出 券 算 金纳 投 会 会员 资计计 会 计 1 1 11
各燃气成员企业
廊坊新奥燃气公司组织结构图（一）
总经理
总经理助理 4
副总经理
综合办 主任* 副主任
计财部 主任
呼叫中心
技术质量 安全部 主任*
市场部 主任
供应部 主任
计 统 科 科长
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四、地产加快发展实现规模扩张： 第一、集团尽可能提供各种资源支持和政策倾斜强化地产事业在集团发展战 略中的地位。 第二、建立符合市场发展规律、健康有效运作机制。加强员工队伍建设。 第三、提升企业品牌，强化市场开发，把区域性品牌做成全国性品牌。 第四、走出本土，参与北京的地产建设，并实施地产与燃气并进的战略，逐 步向其它燃气外埠城市发展，形成规模化扩张的格局。 第五、旅游酒店业按照做大、做强、做精、做实的原则，主要抓好南方山明 水秀和北方新奥贵宾楼两个五星级酒店的建设。 第六、有效利用燃气控股公司在香港上市的优势，适时、适度涉足金融证券 业，发展新奥的第六大产业。
市 场
热 管
水 器
技 术
发
量 管
销 售
综财 合务
度部
部
车
车
部
中
理
部
办部
室
间间
心部
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新奥集团石家庄化工机械股份有限公司组织结构图
股东大会
董事会 总经理
监事会
安全委员会
企业管理委员会
安 委 会
技 术
生
供
产
应
财 务
销 售
办
部
部
部
部
部
公
室
保 一二三四三四 卫 车车车车车车 科 间间间间间间
薪 保险 酬 福利 管管 理理
11
翻 译
客户 关系 管理
服 务 管 理
111
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督察室组织结构图
副主席
主席
秘书长
总督察
总监督 督委
督察室 主任 主任助理
高级 中级 初级 督察 督察 督察 员 员员
2 42
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秘书室 主任
秘 书 2
审计室 主任 副主任
高级 中级 初级 审计 审计 审计
协 统施 调 计工 员 员技
术
1 11
组现
场
长
管 理
员
6 15
技调 术度 员员
13
内设司 备机
勤维兼 护
181
巡 检 监司 线 测 护机 员 员 员兼
12 3 2 1
收磁
费 员
卡 售 气
员
44
焊 辅 户内 司 内 维 司 运 电 助 安装 机 勤 修 机 行
工 工 技工 兼 员 兼 工 工 2 2 3 1 1 25 3 9 2
21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组 织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考 和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本 着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。