李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策[开题报告]
李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策[文献综述]
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本科毕业设计（论文）文献综述题目李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一，前言部分品牌延伸在现实中纷纷被各企业视作拓展市场,提升知名度的利器,然而在品牌延伸被广泛使用的同时,失败的品牌延伸案例也屡见不鲜,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
本文从品牌延伸的理论性探讨出发,了解实施品牌延伸的优势，指出了目前品牌延伸实践和理论研究中存在的问题,并从战略和策略两个角度给出了实施品牌延伸的对策。
二，主体部分品牌延伸理论关于母品牌和子品牌。
Rohini Ahluwalia在《How Far Can a Brand Stretch》一文中从消费者对品牌感知自我重建的角度分析了消费者自我感知与母品牌、子品牌之间的关系。
作者在文中指出，子品牌与母品牌之间的适配度越高，品牌延伸的价值就越大，在延伸品牌下的产品带来的价值也就越大，同时，消费者对延伸品牌的接受度就越高，对品牌感知的自我重建过程就越容易，对延伸品牌的接受度就越高。
关于“认知质量”。
艾克和凯勒（1990）对此的解释是，只有当品牌延伸“幅度”不是太宽时，“认知质量”才会对消费者如何评价品牌延伸产生正面影响。
换句话说，如果原产品与延伸产品缺乏“相似性”或“关联性”，那么即使原品牌具有很高的认知质量，也不能保证延伸产品获得消费者的认可。
奥格威（David Ogilvy）品牌结构论指出，品牌是在消费者的心目中建立的产品与消费者之间的一种关系和纽带，品牌所囊括的内容包罗万象、错综复杂——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。
消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心中的地位。
科特勒（Philip Kotler，2001）品牌结构论认为，品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户。
琼斯（Katie Jones）品牌利益论是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商，但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。
本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择和对策，以实现超越。
一、困境1、品牌知名度不高：相比国际知名体育用品品牌，李宁的品牌知名度相对较低，特别是在国内市场和年轻人群体中。
2、市场竞争激烈：国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场，并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。
3、产品线单一：李宁目前以鞋类产品为主要产品线，缺乏丰富的产品线组合，难以满足不同消费者的需求。
二、战略选择1、品牌提升战略：通过加大品牌推广力度，提高李宁品牌的知名度和认可度。
可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式，树立李宁的品牌形象。
2、产品创新战略：加大对产品研发的投入，推出具有创新和差异化竞争优势的产品。
可以关注新材料、新技术和新设计，开发具有高性能和舒适度的产品。
3、市场区隔战略：通过定位不同的目标群体和市场细分，满足不同消费者的需求。
可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。
三、对策1、加强营销推广：加大对品牌推广和宣传的投入，通过广告、促销和媒体的宣传，提升李宁品牌的知名度和认可度。
可以利用社交媒体等新兴渠道，与年轻人建立联系和互动。
2、完善渠道布局：扩大销售渠道网络，提高产品的可获得性。
可以在一二线城市建立专卖店和体验店，同时加强线上销售渠道，提供便捷的购物方式。
3、强化产品研发能力：加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和功能性。
可以与高校、科研机构等合作，引入尖端技术和专业知识，提高产品的竞争力和市场占有率。
4、提升用户体验：关注消费者的购物体验和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务，建立售后服务中心，及时解决消费者的问题和投诉。
五、总结李宁体育用品公司面临困境，需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。
李宁运动鞋调研分析报告
李宁运动鞋调研分析报告李宁是中国知名的运动鞋品牌，以生产高品质、时尚设计的运动鞋而闻名于世。
本报告旨在通过调研分析李宁运动鞋在市场上的表现和消费者对其产品的态度，为李宁品牌提供市场竞争力的方向和建议。
调研数据显示，李宁运动鞋在市场上具有较高的知名度和美誉度。
多数消费者将李宁品牌与高品质、高性能的运动产品联系在一起。
其中，男性消费者更倾向于选择李宁运动鞋，而女性消费者对其产生购买兴趣的比例相对较低。
因此，李宁品牌可以考虑加强女性消费者市场的开拓和推广。
此外，消费者对李宁运动鞋的评价主要集中在几个方面。
首先是外观和设计，消费者普遍认为李宁运动鞋的外观时尚而个性化，能够满足他们对时尚运动鞋的需求。
其次是品质和耐用性，消费者通常对李宁运动鞋的品质表示满意，并认为其耐用性较高。
然而，部分消费者认为李宁运动鞋的价格偏高，因此价格因素也作为购买的一种考虑因素存在。
在市场竞争环境中，李宁运动鞋面临着来自国内外竞争对手的压力。
国际运动鞋品牌如耐克和阿迪达斯在中国市场占有较大份额，并拥有广泛且忠诚的消费者群体。
这些品牌依靠其全球领先的研发技术和广告宣传活动，赢得了大量消费者的青睐。
因此，李宁品牌需要进一步提升产品的研发和设计水平，以及加强市场宣传推广，提升品牌的影响力和竞争力。
为了不断满足消费者的需求，李宁品牌可以考虑在产品设计中加入更多创新和时尚元素。
例如，在材质选择上使用更舒适和轻便的材料，以提高产品的舒适度和透气性。
另外，李宁品牌可以与当地的知名设计师、艺术家等合作，推出一系列限量版和合作款式，以吸引年轻消费者的关注和购买。
同时，李宁品牌可以加强线上销售渠道的建设。
随着电子商务的快速发展，线上购物已经成为消费者购买运动鞋的首选方式之一。
因此，李宁品牌可以在电商平台上设立自己的官方旗舰店，提供方便的线上购物体验和可靠的售后服务。
综上所述，李宁运动鞋作为中国本土品牌，在市场上有着较高的知名度和美誉度。
然而，面对激烈的市场竞争，李宁品牌仍然需要不断提升产品的研发和设计水平，并加强线上销售渠道的建设。
《李宁体育公司存货管理问题及对策研究任务书+开题报告3600字》
1前 言
2存货管理的相关理论概述
2.1存货的概念
2.2存货管理的概念
2.3存货管理的作用
2.4存货的管理方法
3李宁股份有限公司概况
3.1李宁公司概况
3.2李宁公司存货管理现状
4李宁股份有限公司存货管理存在的问题
4.1存货积压严重
4.2存货周转天数过长
4.3缺乏对存货的有效控制
4.4存货管理模式的制约
8、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-10
9、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-30
10、专家评阅。2017-5-1至2017-5-10
11、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-24
12、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31
（2）现实意义：许多企业在进行经营时往往在存货管理方面出现一些问题，这种存货管理上的问题直接影响着企业的生存和发展，因此，研究存货的管理是十分必要的。在企业经营的同时要重视存货管理体系的建立，一个科学合理的存货管理体系可以优化企业存货结构，减少存货的资金占用量，为企业带来更多的收益。
二、研究现状
1、国外研究现状：1897年，维弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto），意大利经济学家。用 ABC分析法研究社会财富的分布状况，发现大多数的人占有少量的社会财富，而大量的社会财富被少数人占有。其基本原理为对主要和次要的进行区分的一种分类管理方式。1951年，戴克（H．F．Dickie）将这种方法运用在存货管理领域，并定为 ABC 分析法。
3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-30
国家篮球鞋品牌策略研究-以李宁篮球鞋为例
国产篮球鞋品牌策略研究—以李宁篮球鞋为例目录摘要 (1)ABSTRACT (3)第1章绪论 (4)1.1选题及研究背景 (4)1.1.1 选题背景 (4)1.1.2 国内外品牌策略研究现状 (4)1.1.3 关于品牌策略的研究 (5)1.2研究目和意义 (6)1.2.1 选题目的 (6)1.2.2 选题意义 (7)1.3研究内容与方法 (7)1.3.1 研究内容 (7)1.3.2 研究方法 (8)第2章品牌相关理论 (8)2.1品牌 (8)2.1.1 品牌的概念 (8)2.1.2 影响品牌策略的因素 (9)2.2品牌策略 (9)2.2.1 品牌策略的概念 (9)2.2.2 品牌策略的意义 (10)第3章国产品牌篮球鞋行业发展现状 (10)3.1国产篮球鞋品牌种类 (10)3.2国产品牌篮球鞋营销环境分析 (11)3.2.1 宏观营销环境 (11)3.2.2 微观营销环境 (12)3.2.3 环境威胁和市场机会 (13)第4章李宁篮球鞋品牌发展现状 (14)4.1李宁公司发展现状 (14)4.2品牌发展历程 (15)4.3李宁篮球鞋SWOT分析 (16)4.3.1 李宁篮球鞋的优势 (16)4.3.2 李宁篮球鞋的劣势 (16)4.3.3 李宁篮球鞋的机会 (17)4.3.4 挑战 (17)4.3.5 李宁与其他国产品牌对比 (18)第5章李宁篮球鞋品牌策略存在的问题及优化改进 (20)5.1品牌传播渠道暴露的不当之处 (20)5.2品牌策略市场定位的问题 (22)5.3品牌策略内容 (22)5.3.1 李宁篮球鞋的品牌定位 (22)5.3.2 李宁篮球鞋的品牌传播 (23)5.3.3 李宁篮球鞋品牌策略的战略目标 (24)5.3.4 李宁篮球鞋的品牌的拓展和延伸 (24)5.4品牌策略改进措施 (25)5.4.1 产品特点突出体现 (25)5.4.2 产品价格变动 (25)5.4.3 改进销售渠道 (26)5.5品牌危机应对措施 (26)5.5.1 成立专门应对小组 (26)5.5.2 及时处理原则 (27)5.5.3 以大众利益为首要 (27)结语 (27)参考文献 (28)致谢............................................... 错误!未定义书签。
李宁公司品牌营销诊断报告
李宁公司品牌营销诊断报告一、品牌定位分析1. 品牌定位不清晰：李宁公司在市场上的品牌定位不够明确，消费者对于李宁的品牌形象和定位存在模糊的认知。
这导致消费者难以准确地理解李宁的产品特点和目标消费群体，进而影响了消费者的购买决策。
2. 品牌形象老化：李宁公司的品牌形象相对于竞争对手来说较为老化，没有跟上时代的潮流和消费者的需求变化。
这使得年轻一代的消费者更倾向于选择其他更具时尚感和个性化的品牌，而非李宁。
二、市场竞争分析1. 竞争对手强势：李宁公司在市场上面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在品牌形象、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势，给李宁带来了较大的市场份额损失。
2. 市场份额下滑：李宁公司的市场份额逐渐下滑，这主要是由于市场竞争激烈和品牌形象老化等因素导致的。
李宁需要采取有效的市场营销策略来提升市场份额，增加品牌的竞争力。
三、品牌推广策略分析1. 品牌宣传力度不足：李宁公司的品牌宣传力度相对较小，缺乏有效的品牌推广策略。
这导致消费者对李宁的品牌形象和产品了解不足，影响了品牌的知名度和美誉度。
2. 品牌推广渠道单一：李宁公司在品牌推广渠道上存在单一的问题，主要依靠传统的线下渠道进行宣传和销售。
然而，随着互联网的快速发展，线上渠道已经成为品牌推广的重要手段，李宁需要加大线上渠道的投入和推广力度。
四、产品创新和品质提升分析1. 产品创新不足：李宁公司的产品创新力度相对较小，缺乏新颖的设计和创新的技术应用。
这使得李宁的产品在市场上缺乏竞争力，难以满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质问题频发：李宁公司在产品品质上存在一定的问题，消费者对于产品的质量和耐久性产生了质疑。
这使得消费者对于李宁的产品信任度下降，购买意愿受到影响。
五、品牌文化和品牌故事分析1. 品牌文化缺失：李宁公司的品牌文化较为单一，缺乏独特和有吸引力的品牌故事。
这使得消费者对于李宁的品牌情感认同度不高，无法形成品牌忠诚度。
李宁运动品牌延伸的问题与对策【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】
（2011届）毕业论文（设计）题目：李宁运动品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期诚信声明我声明，所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文(设计)中的所有内容均真实、可信。
论文(设计)作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。
论文(设计)作者签名：签名日期：年月日李宁运动品牌延伸的问题与对策摘要品牌延伸是品牌管理的重要组成部分，也是市场营销的重要手段。
运动品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时，又具有较大的风险。
自1990年李宁有限公司创办以来，经过十几年的发展，李宁以市场占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。
品牌延伸也已成为李宁公司扩大市场占有率，提高企业自身竞争力的一种重要手段。
同时，李宁在延伸策略实施方面存在着很多缺陷，制约了李宁运动品牌的发展。
因此，本文的研究对李宁运动品牌延伸策略具有重要的理论意义和应用价值。
本文结合李宁公司在品牌延伸中的实际情况，首先对品牌延伸进行一般概述，在此基础上，对李宁运动品牌延伸现状及问题进行了深入的分析，最后探讨了李宁品牌延伸的风险性防范对策。
关键词：品牌；运动品牌；品牌延伸；对策The extension problems and solutions of Li Ning sportsbrandAbstractBrand extension is an important part of brand management and also an important means of marketing. Sports brand extension brings the interests of sporting goods manufacturers and also has greater risk at the same time. Since Li Ning Company was founded in 1990, through ten years of development, Li Ning has become the first brand because of the absolute leading edge in the market share. The brand extension has become an important means to expand its market share and enhance enterprises competitive for Li Ning Company. There are many shortcomings in implementation of Li Ning extension strategy. It restricts the development of Li Ning sports brand.The research on the extension strategy of Li Ning sports brand is significant in both areas of the theory and application. This paper combines the actual situation of Li Ning brand extension. Firstly it provides a general overview on the sports brand extension. On this basis, the situation and existing problems of extension strategy of Li Ning sports brand are analyzed. Finally, the methods of preventing the risk of Li Ning brand extension are put forward.Key Words：Brand; sports brand; brand extension; strategy目录1 引言 (1)2 概述 (2)2.1品牌和延伸品牌 (2)2.1.1品牌的概念 (2)2.1.2品牌延伸的概念 (2)2.1.3品牌延伸的作用 (2)2.2运动品牌及运动品牌延伸 (3)2.2.1运动品牌的概念 (3)2.2.2运动品牌延伸的特点 (3)3 李宁运动品牌延伸的现状分析 (3)3.1李宁公司概况 (3)3.2李宁品牌延伸的成果 (4)3.3李宁运动品牌延伸存在的问题 (5)3.3.1延伸前对市场竞争格局缺乏认识 (5)3.3.2品牌定位模糊 (5)3.3.3品牌延伸过于宽泛 (6)3.3.4运动品牌延伸株连效应 (6)3.3.5品牌延伸策略单调 (6)4 李宁运动品牌延伸的防范对策 (6)4.1理性分析实施品牌战略的可行性 (7)4.2把握品牌延伸的时机 (7)4.3对延伸品牌进行准确定位 (7)4.4品牌延伸不超出限度 (8)4.5加强品牌延伸管理 (8)5 总结 (9)参考文献 (10)致谢 ....................................................... 错误！未定义书签。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
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本科毕业设计（论文）开题报告题目李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、论文选题的背景、意义（一）背景20世纪六七十年代，品牌雷同、泛滥现象严重。
1981年。
3M公司注册了244个新品牌．而在1991年它只注册了4个品牌。
同样．雀巢公司在1991年开发了101个新产品，但品牌却只有5个。
“品牌泛滥的时代已经结束。
”美国营销学专家艾·里斯(A．Ries)曾说过：“若是撰述美国过去10年的营销史．最具意义的趋势就是延伸产品线。
”品牌延伸在国外已有二十多年的发展历史。
一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示，过去10年来成功品牌(指年销售额在1 500万美元以上的品牌)中有2／3属于延伸品牌．而不是新上市品牌。
品牌延伸己成为西方国家企业制定发展战略的核心。
在西方营销学界，品牌延伸研究自20世纪80年代以来持续升温。
据拉弗莱特统计，西方有关品牌的学术文献中有一半以上涉及到品牌延伸。
1993年，欧洲最著名的营销杂志IJRM推出了品牌研究专刊，其中大部分文章也与品牌延伸有关。
与此同时，美国的重要营销杂志如JM，JCR，JMR 等均大量刊载有关品牌延伸的文献。
品牌延伸研究在西方尤其是在美国受到特别重视，一方面和美国的MSI（Marketing Science Institute）在80 年代将其列为研究重点有关，但更重要的推动力量还是企业在品牌延伸方面的实践。
（二）意义品牌延伸是指利用已建立的品牌将品牌所标识的对象范围扩大，而利用已建立的品牌包括使用与原品牌名有联系的新品牌名。
了解品牌延伸的优点、作用、问题与对策，使人们能全面的认识品牌延伸并能合理运用。
（三）品牌延伸理论关于母品牌和子品牌。
Rohini Ahluwalia在《How Far Can a Brand Stretch》一文中从消费者对品牌感知自我重建的角度分析了消费者自我感知与母品牌、子品牌之间的关系。
作者在文中指出，子品牌与母品牌之间的适配度越高，品牌延伸的价值就越大，在延伸品牌下的产品带来的价值也就越大，同时，消费者对延伸品牌的接受度就越高，对品牌感知的自我重建过程就越容易，对延伸品牌的接受度就越高。
关于“认知质量”。
艾克和凯勒（1990）对此的解释是，只有当品牌延伸“幅度”不是太宽时，“认知质量”才会对消费者如何评价品牌延伸产生正面影响。
换句话说，如果原产品与延伸产品缺乏“相似性”或“关联性”，那么即使原品牌具有很高的认知质量，也不能保证延伸产品获得消费者的认可。
奥格威（David Ogilvy）品牌结构论指出，品牌是在消费者的心目中建立的产品与消费者之间的一种关系和纽带，品牌所囊括的内容包罗万象、错综复杂——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。
消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心中的地位。
科特勒（Philip Kotler，2001）品牌结构论认为，品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户。
琼斯（Katie Jones）品牌利益论是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品。
艾克（David Aaker）品牌关系论将品牌定义为产品、符号、人、厂商与消费者之间的联结和沟通，品牌是一个全方位的构架，牵涉到消费者与品牌沟通的方方面面。
（四）实施品牌延伸的优势曾德国在《企业实施品牌延伸的策略探讨》中指出：品牌延伸有利于充分利用品牌资产的价值；有利于产品进入新的市场；有利于降低新产品的市场投入费用；有利于实现企业的战略调整或转移；有利于扩大品牌的市场影响力；有利于更好地保护品牌资产；满足客户多样化的需求。
侯钢在《浅析品牌延伸》中提到企业实施品牌延伸策略的优势：1、企业在利用自己己经树立起来的市场形象推广新产品时，新产品以同一品牌投放市场，可以利用消费者对该品牌已有的知名度、美誉度、信任度及忠诚心理，实现品牌资产转移。
2、可以充分利用品牌资源。
3、提高整体品牌家族的投资效益，使整体营销投资达到理想的经济规模时，核心品牌的产品和延伸品牌的产品的平均效益达到最大化。
王蓓在《浅谈品牌延伸》中指出品牌延伸的优势：1、品牌经营者可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得识别,品牌经营者因此可节省包括使消费者熟悉新品牌的所有广告费。
2、成功的品牌延伸能为现存的品牌或产品线带来新鲜感,为它们增强活力,为消费者提供更完整的选择。
3、品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌家庭的投资效益。
4、有助于品牌资产与价值的提升,树立行业综合品牌,在一定的预算下,集中宣传一个品牌比分散推广品牌更能提升品牌价值与知名度。
5、同一品牌麾下的不同产品各自在市场上获得成功的美誉相互呼应,有助于提升品牌形象,获得更多的知名度和注目率。
（五）品牌延伸中的问题与风险常婷婷在《品牌延伸的问题与对策》中提到品牌延伸实践和理论研究中存在的问题：1、品牌延伸的观念缺乏创新的思想和理性的态度。
,国内的一些学者套用或极端理解屈特和里斯的品牌单一性与定位理论,缺乏理性地分析和否定品牌延伸现象。
对品牌延伸问题缺乏严谨求实的作风、引用数据严重失真与不完整。
2、品牌延伸实践和理论研究的视角缺乏长远和全局的高度品牌延伸实践和理论研究中存在着静止和孤立的观点。
目前文献的论述和所举的案例都给人一种针对某时、某个产品来分析品牌延伸问题的感觉,品牌延伸的利弊、品牌延伸频谱、理论研究成果也大多就品牌延伸论品牌延伸,没有考虑情景因素和企业长远发展的需要。
在品牌延伸实践中,这种孤立和静止的观点会使企业做出错误的品牌延伸决策。
王文军在《论我国企业品牌延伸战略的实施：问题与对策》中提到我国企业实施品牌延伸战略中存在的非理性问题：1、延伸品牌与原有品牌的核心价值不符。
从品牌延伸的角度来看，一个成功的品牌在市场中往往都有十分明确的形象定位，尤其是对于忠诚度高的品牌而言，它还可能变成某一特定产品的代名词即类别品牌，以品牌来强化印象。
2、品牌延伸拓展到过于宽泛的领域。
品牌的核心价值在于品牌的专业优势，品牌延伸一定要在核心价值相关领域进行延伸，否则将会导致延伸过宽，进入无序延伸的状态，最终导致品牌延伸的失败。
3、延伸品牌与原有品牌在同一市场上争夺消费者。
当延伸品牌与原有品牌面临着同一消费者市场时，可能会无形中削弱原有强势品牌的市场优势。
王法东在《企业品牌延伸的误区及其规避对策》中提到企业品牌延伸的误区：1.损害原有品牌形象。
当某一类产品在市场上取得领导地位后,这一品牌就成为强劲品牌,它在消费者心目中就有了特殊的形象定位甚至成为该类产品的代名词。
将这一强劲品牌进行延伸后,由于近因效应(最近的印象对人们的认知的影响具有较为深刻的作用)的存在,就有可能对强劲品牌的形象起到巩固或减弱的作用。
2.有悖消费心理。
一个品牌取得成功的过程,就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定的心理定位的过程。
企业把强劲品牌延伸到和原有市场不相容产品上时,就有悖消费者的心理定位。
3.此消彼长的“跷跷板”现象。
一个名称代表两种甚至两种以上的有差异的商品时,必然会导致消费者对产品的认知模糊化或认知转移。
无形中削弱了原强劲品牌的优势。
4.产生“株连效应”。
将强劲品牌名称冠于别的产品上,如果不同产品在质量、档次上相差悬殊,这就使原强劲品牌产品和延伸品牌产品产生冲击,不仅损害了延伸品牌产品,还株连原强劲品牌。
尤其当把高档产品品牌用在低档产品上更可能会产生灾难性后果。
5.淡化品牌特性。
当一个品牌在市场上取得成功后,在消费者心目中就有了特殊的形象定位,消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。
如果企业用同一品牌推出功用,质量相差无几的同类产品品牌特性就会被淡化。
李方在《浅析我国品牌发展的问题与对策》中提到我国品牌发展面临的问题：1、品牌意识薄弱。
与西方著名品牌相比，中国的品牌更多体现为有形资产的价值，在知识产权的附加价值有所欠缺，缺乏合规经营百年品牌的意识。
2、品牌生存和发展的外部状态不佳。
品牌作为一种特定的知识产权，其培养和发展的过程非常艰辛。
而造假行为、伪劣产品、地方保护成了品牌发展很大的障碍。
因此，一些知名品牌做到一定影响力的时候，可能会出现出嫁外国企业的现象。
3、品牌的保护手段单一，只是集中于静态的管理如商标、商号的保护。
品牌的保护是一个全方位的战略，打击侵权只是一种负面的保护手段。
我们在民族品牌的保护机制上明显存在漏洞。
徐鑫在《我国企业实施品牌战略中的问题与对策》中提到我国企业实施品牌战略中的问题：1、品牌定位不明确。
相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵，品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
2、品牌战略意识单薄。
没有意识到品牌的信誉价值，没有把品牌看作影响企业长期竞争力的有价值的无形资产，更没有认识到品牌不仅独一无二，而且能够经久不衰。
3、实施品牌战略缺乏技术创新支撑。
一是企业从事产业科技和产业研究开发的工作者人数较少，使得引进的先进技术不能及时被消化和吸收，与此同时，企业自身进行技术创新的能力也较弱。
二是企业的产品技术开发机构缺乏独立性。
三是支持企业技术研究与开发的资金不足。
4、企业商标法律意识淡薄。
一是国内已拥有成熟品牌的企业缺乏对品牌知识产权的保护，已拥有的品牌为合资企业吞并，驰名商标被外国企业抢注，无形资产严重流失等问题。
二是我国企业抵制外国商品倾销的意识薄弱。
5、民族品牌在合资中消失。
一是合资时只注意到厂房、设备这些有形资产的价值，商标作为无形资产的价值没有得到承认和重视，民族品牌遭受严重流失；二是合资后不使用中国品牌，使用外国品牌。
三是低价甩卖，有的经营管理者对自己企业品牌的价值认识不足，没有保护品牌的意识。
蔡静，黄静在《我国企业品牌延伸策略探析》中提到品牌延伸策略必须以市场为导向，要把握企业的自身条件和企业目标，要从消费者角度来准确地把握品牌定位，要注意保持品牌的良好形象，应充分考虑到市场大环境的改变。
李爱萍在《刍议企业品牌延伸策略》中提到：1、应用品牌延伸策略之前，要对市场进行充分调研及科学论证，使延伸产品进入一个有较好发展前景的产业和业务领域。
2、企业在一开始就应进行准确的品牌定位，界定品牌的适用范围。
3、品牌延伸的前提应该是核心产品在其市场上有较高知名度，处于市场领导地位；更重要的是还要考虑品牌的辐射半径。
4、品牌延伸时考虑到产品的生命周期。
（六）针对于品牌延伸问题的对策刘雪曼在《企业实施品牌延伸策略的对策与思考》中提到：企业在实施品牌延伸策略时必须要1、准确确立品牌定位。
2、塑造强势品牌形象。
3、精心维系品牌定力。
4、科学进行品牌评价。
5、合理选择延伸模式。
6、正确实施延伸策略。