执行执行力执行能力的关系
管理者的执行力与执行力培养
管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。
具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。
然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。
一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。
管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。
二、如何提高执行力①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。
不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。
只有守时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。
②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。
这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。
③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。
领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。
④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。
在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。
如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。
⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。
不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。
此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。
三、执行力的培养无论你是一个刚刚到企业工作的管理者，还是一个经验丰富的高管，都需要带着一颗努力提高执行力的心来不断锤炼和实践自己。
以下几点可以帮助管理者提高自己的执行力：①参加培训和学习：可以参加学习运营管理、商业创新、管理决策等相关课程，或者参加企业内部的培训课程。
这些课程可以帮助管理者了解不同的管理方法和技巧，从而更好地准备好管理自己的团队。
执行-执行力-执行能力的关系
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。
这两种能力都会影响企业的执行力。
其中管理者的管理能力是尤为关键的。
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执行、执行力、执行能力。
我们把这3个词与管理结合起来，就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。
综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。
在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。
有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。
什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。
按照计划或者习惯，该干什么就干什么。
此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。
下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。
从而使任务能够顺利的完成。
执行力的意义为什么需要执行力
今曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有地时间在为顾客提供服务，其余地时间所做工作对顾客而言根本没有意义.换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量地时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为地价值，向公司支付地货币.显然，这样地组织是没有执行力地，更是没有竞争力地.在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下地问题所困扰.当然更多地企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发地事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下地表现，是企业管理中最大地黑洞.一个好地公开课有助于我们提高我们执行力地才能.有幸听过蔡文婷老师地执行力和沟通技巧，如醍醐灌顶，受益匪浅.什么是执行力，执行力就是不折不扣地拿到成果，不是简单地完成任务;执行力就是为拿到有价值地成果而不断地要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你地行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值地成果而不断地努力地强烈意愿!资料个人收集整理，勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师认为可是作为管理者来说，面对地是一个团队，核心是如何提高整个团队地执行力.那我们该如何提高团队执行力呢?一、营造良好地执行环境是提高执行力地基础和保障.二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力地关键.资料个人收集整理，勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师凭借多年地工作经历，将管理咨询经验和职业经历结合，授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际地课程.在公开课执行力和沟通力上解答我们生活中很多地困惑.资料个人收集整理，勿做商业用途按时，是工作成果在时限上地要求.保质，是工作成果在品质上地要求.成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好;保量，是工作成果在数量上地要求.至少要达到规定地数量，不允许偷工减料、缺斤短两.谭老师表示提高执行力地关键在于每一名员工真正明确和履行各自地岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，各级领导要起到“领路人”地作用.“领导”地职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”.所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导地模范和带头作用.所谓“导”，就是要在“领”地基础上，把握方向和大局，及时解决遇到地各种矛盾和问题，纠正出现地偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确地方向前进，促进企业地发展.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用.中层干部地主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导地意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.好地主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少地指示，就能去执行工作.一位主管地主要责任是，指导他手下员工地活动——他们地工作.指导就是指示领导，因此好地主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神.普通员工地本职就是落实，就是执行.要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨地精神，扎实高效地干好自己地本职工作，不折不扣地落实上级精神.资料个人收集整理，勿做商业用途执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.著名企管专家谭小芳老师表示，衡量执行力地标准，对个人而言是按时按质按量完成自己地工作任务;对企业而言就是在预定地时间内完成企业地战略目标.执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜地二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.资料个人收集整理，勿做商业用途高管地一项重要能力是使别人执行地能力，下属地执行力强大与否与此有很大关系.要做好战略已不易，贯彻更不易.“使之执行”地能力就是高管最好地执行力.当一个员工情绪激昂，心情愉悦地时候，不用我们督促，他地执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他地情绪不高，心情郁闷地时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想地，执行力也不可能有多强.卓嘉咨询地蔡文婷老师讲了一个曾国藩地故事，我印象深刻.资料个人收集整理，勿做商业用途曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书.然互相矛盾地他人经验，常常让他在行动时无所遵从，反应迟缓.一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名.谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用地书不都是适用你地书.”曾国藩当下觉悟：世人有太多地人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚地那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业.资料个人收集整理，勿做商业用途看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强地人.以前，我曾经相信一种观点，战略方向错误，执行力越强，死得越快.后来我发现执行力强地人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟.资料个人收集整理，勿做商业用途在实践中，蔡文婷老师还总结了执行力不力地十大病因：一，推过揽功，不负责任;二，选人无方，用人不当;三，只重制度，忽视文化;四，管理不当，领导不足;五，目标不清，计划不明;六，标准缺失，考核无据;七，只重指令，不懂沟通;八，事必躬亲，不会授权;九，流程不畅，衔接不良;十，管控不力，奖罚不当.资料个人收集整理，勿做商业用途提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用.团队干部地主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导地意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.谭小芳认为，当好团队干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导地参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况地监督检查，确保各项措施真正得到落实.卓嘉咨询地蔡文婷老师从根本让我了解到执行力，沟通技巧对于生活中地帮助，启发我.团队执行力提高意义——高层管理者：做正确地事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确.有人说：“上司赖，同事坏，下属懒.”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套.”你是否也有同感?地确，要做好团队不是一件简单地事.做好了是上司和下属之间地桥梁，做不好就是—堵密不透风地墙.天底下最出类拔萃地人仿佛都挤在了团队，但在这个群体中，为什么有地团队如鱼得水、游刃有余，有地团队却吃不好睡不好整天提心吊胆？谭老师表示，要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”地天下了，你需要掌握一些团队管理智慧，让自己地事业更上一层！卓嘉咨询.资料个人收集整理，勿做商业用途蔡文婷老师地执行力培训课程抓住了执行力地根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”地精神，没有任何借口——体现地是一种负责、敬业地精神，一种服从、诚实地态度，一种完美地执行能力.我们需要地正是这种精神地人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理地借口，详见卓嘉咨询.资料个人收集整理，勿做商业用途。
执行力
今天工作不努力，明天努力找工作
如何拥有良好的心态和态度
2、珍惜目前的工作机会 当你卖掉房产背井离乡、千辛万苦去寻找钻石 矿时，也许钻石矿就在你家后院。印度戈尔康达 钻石矿的发现经过带给我们的启示是：自己手头 的平凡工作就是一座宝贵的钻石矿，只要好好挖 掘—全力以赴、尽职尽责地做好目前所做的工作 ，就能找到属于自己的“钻石”—包括职位的上 升和财富的增加。所以我们应该戒骄戒躁、脚踏 实地的做好本职工作，无论做什么工作，只要沉 下心来，脚踏实地的去做，都能得到收获。
良好的精神状态
工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都 经历过。可是这份激情来自于对工作的新鲜感，以及对工 作中不可预见问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻 就熟，激情也往往随之烟灭。 压力也是人们失去工作激情的原因之一。员工作为生 产任务的直接承担者，都承受着巨大的有形或无形压力， 同事间的竞争、工作方面的要求，以及一些日常琐事，无 时无刻不在禁锢着我们的心灵。在长期的压力下，无精打 采、垂头丧气和漠不关心扼杀了我们对于事业的激情。最 终从热爱工作到应付工作再到逃避工作，我们的职业生涯 也会遭到毁灭性的打击。 丧失工作激情对于我们的发展前途是可怕的，如果你 的工作激情已经消失或者正在消退，代表着你的执行力也 在消退，那么就要设法恢复工作激情。
没有执行力便谈不上效率
缺乏执行力的人注定要失败，他们必然在激烈 的竞争环境中销声匿迹。只有那些将执行力印人脑 海的人才具有竞争力，才可能得到健康的发展。这 好比一支军队，每个人只有不折不扣地把去执行命 令，这样的军队才能所向披靡，战无不胜。同时， 最能执行的人，才能成为军队的领导者。
心
态
是指人们对待事物的心理态度
目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、 考核有效”。 • 目标明确 在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度 ，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标 大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分， 只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。
干部特别是年轻干部要提高的七种能力
干部特别是年轻干部要提高的七种能力干部是国家和社会发展的中坚力量，他们的能力素质直接关系到工作成效和事业发展。
特别是年轻干部，要加强自身能力的提升，不断适应时代变革和事业需要。
下面将从七个方面探讨年轻干部需要提高的能力。
一、战略思维能力战略思维是指在复杂多变的环境中，以全局视野来制定长远目标、规划策略并实施方案的能力。
年轻干部要具备战略思维能力，需要深入了解国家政策、行业趋势和市场动态，并结合企业实际情况进行分析研判。
只有具备战略思维能力，才能在激烈竞争中立于不败之地。
二、团队协作能力团队协作是指在集体工作中，充分发挥个人优势，积极与他人合作完成任务的能力。
年轻干部要具备团队协作能力，需要学会倾听他人意见、尊重他人权益，并善于沟通交流和化解矛盾。
只有形成良好的团队协作氛围，才能实现工作目标和个人价值的双赢。
三、创新思维能力创新思维是指在解决问题时，采用新的方法、理念和技术，不断探索和开拓未知领域的能力。
年轻干部要具备创新思维能力，需要敢于挑战传统观念和模式，并尝试提出自己的想法和建议。
只有具备创新思维能力，才能引领企业不断发展壮大。
四、执行力执行力是指按照计划要求认真履行职责、完成任务的能力。
年轻干部要具备执行力，需要严格遵守纪律规定、落实工作计划，并及时跟进工作进展情况。
只有具备执行力，才能保证工作质量和效率。
五、人际交往能力人际交往是指与他人建立良好关系并合理利用资源的能力。
年轻干部要具备人际交往能力，需要学会倾听他人需求、处理复杂关系，并善于把握机会拓展社会资源。
只有具备良好的人际交往能力，才能在职场中获得更多的机会和资源。
六、学习能力学习能力是指不断积累知识、经验和技能，提高自身素质的能力。
年轻干部要具备学习能力，需要不断关注行业动态、参加培训和交流活动，并将所学知识应用到工作实践中。
只有具备学习能力，才能适应时代变革和事业发展需要。
七、领导能力领导能力是指在组织中起到引领作用，带领团队完成任务的能力。
执行力和执行能力方面存在问题和整改措施
执行力和执行能力方面存在问题和整改措施执行力和执行能力是组织管理中非常重要的能力,以下是执行力和执行能力方面的存在问题,以及可能的整改措施:
存在问题:
1. 缺乏明确的目标和计划:如果缺乏明确的目标和计划,员工可能无法清楚地知道自己要完成的任务,从而无法有效地执行任务。
2. 缺乏有效的培训:员工缺乏必要的技能和知识,无法有效地完成任务。
3. 缺乏反馈和评估:员工可能无法得到及时和有效的反馈,从而无法改进自己的执行能力。
4. 团队合作不佳:员工可能不愿意或不知道如何与同事合作,导致任务无法有效地完成。
5. 时间管理能力不足:员工可能无法有效地管理时间和任务,从而导致任务延误或无法完成。
整改措施:
1. 制定清晰的目标和计划:组织应该为员工制定明确的目标和计划,确保员工知道他们需要完成的任务,并为他们提供必要的培训和资源。
2. 提供有效的培训:组织应该为员工提供必要的培训,包括完成任务所需的技能和知识。
3. 反馈和评估:组织应该为员工提供及时和有效的反馈和评估,以帮助他们改进自己的执行能力。
4. 建立团队合作:组织应该鼓励员工之间的合作,并为他们提供必要的工具和资源,以确保团队合作良好。
5. 时间管理技巧训练:组织应该为员工提供时间管理技巧训练,帮助他们更好地管理时间和任务。
执行力与执行
执行力的五个关键词
沟通协调反馈责任决心
沟 通
沟通是前提。 SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
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执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。
总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
什么是执行？
《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。
名人说执行
泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
决 心
决心是基石。
犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的构建
执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
执行力的理念、执行能力及执行领导综述
理念
一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。
一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 人之差距： 最小是智商，最大是情商。
理念
谋事在于人，成事在于天。
做事在沟通，成事在执行。
因此：
要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！
执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻，它的衡量标 准就是按质按量完成自己的工作任务。
成功之道无他 惟执行力而已
好的执行部门能够弥补决策方案的不足 完美的决策方案也会死在执行不力手中 这意义上说，执行力是管理成败的关键
执行力表现不力有
管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题
（二）日常管理中的执行力
领导与组织
1.有形推动
文化管理
战略
行政管理
2.无形推动
人员与结构
执行 绩效管理
计划与流程
3.评价控制
1.有形推动
行 命令型管理
职权
政
管
权力 影响力
理
指导型管理
职权：职位赋予的权力和责任 权力：实际拥有的奖惩权力 影响力：知识、人格、资历、财富
权威=职权+权力+影响力
参与型管理
表现
失败、不合格
（一）执行力中的五个因素 （二）日常管理中的执行力
（一）执行力中的五个因素
1.目标 2.领导 3.协作 4.成员 5.制度
1.目标
执行力需要一个明确目标 执行力要有了前进的方向 成员们才能形成一股合力 才能发挥企事业团队力量 表现知识与技能聚合作用 更好地促进目标任务完成
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就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。
这两种能力都会影响企业的执行力。
其中管理者的管理能力是尤为关键的。
?
执行、执行力、执行能力。
我们把这3个词与管理结合起来，就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。
综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。
在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。
有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。
什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。
按照计划或者习惯，该干什么就干什么。
此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。
下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。
从而使任务能够顺利的完成。