精品企业人事管理的程序与规则
公司人事管理流程
公司人事管理流程公司人事管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方方面面。
一个完善的人事管理流程能够有效地提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，下面将从招聘、培训、绩效考核和薪酬福利四个方面来介绍公司人事管理流程。
首先，招聘是公司人事管理的第一步，它直接关系到企业的人才储备和质量。
公司在进行招聘时，首先需要确定招聘需求，明确岗位职责和任职资格，然后发布招聘信息，吸引合适的人才。
在招聘过程中，公司需要对求职者进行面试、笔试等环节，以了解他们的能力和素质，最终确定最适合的人选。
其次，培训是公司人事管理的重要环节，它能够提升员工的工作技能和专业素养，使他们更好地适应岗位需求。
公司在进行培训时，需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划和内容。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，以确保员工能够不断提升自身的能力。
再次，绩效考核是公司人事管理的关键环节，它能够评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工。
公司在进行绩效考核时，需要建立科学的考核指标体系，明确考核标准和权重，制定公平公正的考核流程和方法，及时给予员工反馈和奖惩，以激励员工持续改进工作表现。
最后，薪酬福利是公司人事管理的重要内容，它直接关系到员工的获得感和归属感。
公司在制定薪酬福利政策时，需要考虑员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理确定薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬福利制度，确保员工的合理收入和福利保障。
总之，公司人事管理流程是一个系统工程，它需要各个环节的紧密配合和协同合作，以实现公司人才的合理配置和有效利用。
只有建立完善的人事管理流程，公司才能吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
公司人事管理的程序与规则
公司人事管理的程序与规则在任何一家公司中，人事管理都扮演着至关重要的角色。
良好的人事管理程序和规则能够确保公司内部的顺畅运作，员工的权益得到尊重，同时也为公司的成功发展提供支持。
本文将探讨公司人事管理的程序与规则，包括招聘流程、员工福利、员工绩效评估和离职流程等方面。
1. 招聘流程1.1 编制招聘计划在公司需要招聘新员工时，首先需要进行人力资源需求的分析，确定招聘的职位、数量和要求。
根据公司实际情况编制招聘计划，制定招聘流程和时间表。
1.2 发布招聘信息招聘信息可以通过内部招聘渠道发布，也可以通过外部招聘网站或媒体发布。
招聘信息应包括职位名称、要求、待遇等详细信息，吸引符合条件的求职者。
1.3 筛选简历收到求职者简历后，人事部门会对简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人进行初步面试。
1.4 面试和录用经过初步面试后，通过面试筛选出优秀的候选人进行终面。
最终确定录用人选，并发放录用通知书，正式邀请入职。
2. 员工福利2.1 薪酬福利公司应制定公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力给予相应的薪酬。
同时，也可提供其他福利待遇，如年终奖金、员工保险、节假日福利等。
2.2 健康福利公司可为员工提供健康检查、体检、健身房会员等健康福利，保障员工身体健康，提高工作效率。
2.3 培训和职业发展公司应提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升自身技能和职业发展，激发员工的积极性和创造力。
3. 员工绩效评估3.1 定期评估公司应制定评估标准和流程，定期对员工进行绩效评估。
评估结果可用于激励员工，也可作为晋升和奖惩的依据。
3.2 绩效奖励对表现优异的员工应给予相应的绩效奖励，激发员工的工作热情和动力。
3.3 绩效改善针对绩效不佳的员工，应及时进行改善和指导，制定个人发展计划，帮助员工提升工作表现。
4. 离职流程4.1 辞职申请员工如需离职，应提前向公司提交书面的辞职申请，说明离职原因和离职日期。
4.2 离职手续公司应在接到员工辞职通知后及时办理离职手续，包括结算工资、办理社保、归还公司财务等。
人事管理的程序与规则
人事管理的程序与规则人事管理程序与规则一、程序1. 人事需求分析为了满足组织发展和业务需求，人事管理部门需和各部门密切合作，进行人力资源需求分析。
该分析包括对组织结构、业务计划和人员编制的评估，以确定需要招聘的岗位数量和具体要求。
2. 招聘流程（1）岗位发布和申请：人事管理部门将岗位需求发布在内外部招聘渠道上，并收集申请人的简历和相关资料。
（2）简历筛选和面试：根据岗位要求，人事管理部门筛选简历，选择符合条件的申请人参加面试。
（3）面试和评估：人事管理部门组织面试，并对申请人进行专业能力、沟通能力和团队合作等方面的评估。
（4）录用决策：根据面试评估结果，人事管理部门与相关部门共同决定是否录用候选人，并向候选人发出录用通知。
3. 入职流程（1）签订劳动合同：录用的员工需与人事管理部门签订劳动合同，并确认入职日期和岗位薪酬待遇。
（2）新员工培训：人事管理部门为入职员工提供入职培训，包括公司文化、员工手册和相关政策的介绍，以及岗位培训。
（3）档案建立：人事管理部门负责建立员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景和培训记录等，并妥善保管档案。
（4）办理入职手续：人事管理部门协助新员工办理入职手续，包括社保、住房公积金、个税等相关手续。
4. 岗位管理（1）岗位职责和要求：人事管理部门与相关部门合作，制定岗位职责和要求，并向员工进行明确的沟通和培训。
（2）绩效考核：人事管理部门负责制定绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
（3）岗位调动：根据组织需求和员工能力发展的需要，人事管理部门协助岗位调动事宜，确保岗位安排合理和员工发展顺畅。
5. 员工离职（1）离职申请和流程：员工如有离职意向，需向直属主管提出书面申请，并填写离职手续表，协助人事管理部门办理离职手续。
（2）知识交接：人事管理部门协助员工进行岗位交接，确保业务的连续性和工作的顺利进行。
（3）档案处理：人事管理部门负责对离职员工的档案进行归档和保管，同时注意保护员工隐私。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
人事管理制度程序
人事管理制度程序一、人事管理制度概述任何企业都需要一个完整的人事管理制度来保证企业内部的运作有序、高效。
人事管理制度程序是一个系统性的方案，涵盖了人力资源招聘、员工管理、福利待遇及薪酬管理等关键方面。
通过建立合理的人事管理制度，可以提高企业的生产力和效益，同时使企业员工更加满意，增加员工忠诚度和稳定性。
二、人事管理制度程序的主要内容1.人力资源招聘1.1 岗位说明书每个岗位在企业中都有其独特的职责和要求。
因此建立岗位说明书是保证员工和用人单位之间互相了解、协作、感情融洽的基础。
岗位说明书应包括以下内容：•岗位名称及职责•职位要求•工作时间和地点•薪酬待遇•福利制度1.2 招聘流程招聘流程是指企业招聘新员工所需要采取的一系列步骤，包括提出招聘需求，招聘计划，发布招聘信息等。
招聘流程应包括以下内容：•岗位发布•简历筛选•面试与评估•审批•发送录用通知2.员工管理2.1 入职手续为了保证新员工能够尽快适应环境、完成新员工培训，需要对员工进行入职手续。
入职手续应包括以下内容：•员工信息•合同签署•保密协议签署•个人档案•社保开通2.2 员工培训员工培训是保持企业竞争力，提高员工技能和素质的必要手段。
员工培训应包括以下内容：•岗位培训•综合素质培训•职业道德培训2.3 职业晋升合理的职业晋升机制，能够在员工的职业生涯中，保障员工的成长和不断发展。
职业晋升应包括以下内容：•职级评定•编制岗位晋升机制•奖惩制度3.福利待遇及薪酬管理3.1 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的各种形式和各种级别的物质福利和非物质福利。
福利待遇应包括以下内容：•员工假期•企业社会保险•企业公共福利设施•财务激励3.2 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。
企业提供合理的薪酬体系，有助于激发员工的积极性和工作热情。
薪酬管理应包括以下内容：•市场薪酬调研•企业薪酬制定•薪酬标准化管理三、总结人事管理制度程序是企业运作中的重要组成部分。
企业职工人事管理规章制度
企业职工人事管理规章制度本文档旨在规范企业职工人事管理的各项规章制度，以确保企业内部人事管理的公平、公正和透明。
所有职工在进入企业就职前，应详细了解并遵守本规章制度的相关内容。
第一章人事管理原则1.1 公平原则 - 招聘、录用、晋升和奖惩等人事活动，应公开、公正、公平，不得以身份、性别、年龄、民族、宗教等歧视因素进行任何形式的对待。
1.2 规范原则 - 所有职工应严格遵守公司的各项人事规章制度，确保人事活动的规范化和制度化，不得私自泄露、更改、篡改或滥用他人人事信息。
1.3 尊重原则 - 尊重职工的个人尊严和权益，保护职工的人事信息不被滥用，严禁进行人事信息泄漏、散布及不当使用。
第二章招聘与录用2.1 岗位需求 - 根据企业发展需求，由部门提出对应岗位计划和任职要求，由人力资源部门进行分析和评估，并根据实际情况进行审核和批准。
2.2 招聘广告 - 招聘广告的发布应真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件，避免虚假宣传和误导。
2.3 应聘方式 - 职位申请者可以通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等方式申请，相关部门会进行初步筛选并安排面试。
2.4 面试评估 - 面试评估遵循公平、公正、公开的原则。
评估流程包括面试、问卷调查、技能测试、背景调查等。
评估结果将作为录用决策的重要参考。
第三章人事档案管理3.1 档案建立 - 公司为每个职工建立档案，包括基本信息、入职合同、晋升记录、培训记录、考核评价、离职证明等。
档案内容应准确、完整，并定期进行更新。
3.2 档案保密 - 公司要加强档案保密，不得在未经职工许可的情况下泄露或提供档案信息。
严格控制档案的查阅权限，并规范档案的存储和销毁。
3.3 档案查询 - 职工有权根据规定程序查阅自己的档案，并有权对档案内容提出异议或更正申请。
第四章职级晋升4.1 晋升条件 - 职工在晋升时应符合相应的工作年限、绩效评估、能力要求等条件，同时考虑其岗位胜任能力、学历、培训进修情况等。
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
人事管理的程序与规则.doc
人事管理的程序与规则一、人事管理规章□ 总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
□ 保证第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。
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人事管理的程序与规则一、人事管理规章□ 总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
□ 保证第九条本公司员工应一律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
(四)行号保证应盖方型印鉴始有效。
第十一条下列人员不得担任保证人：(一)服务本公司员工。
(二)本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。
第十二条被保证人有下列事形之一者，保证人应负赔偿及追缴责任，并愿放弃先诉抗辩权：(一)营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。
(二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。
(三)窃取机密技术资料或财物者。
(四)悬欠帐款不清者。
第十三条保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，待被保证人另觅得保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。
第十四条保证人有下列事情之一者，被保证人应即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后15天内，另行觅妥连带保证人：(一)保证人死亡或犯案者。
(二)保证人被宣告破产者。
(三)铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。
(四)保证人的信用。
资产有重大变动，因而无力保证者。
(五)不欲继续保证者。
第十五条被保人离职3个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其本人。
□ 服务第十六条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十七条员工应遵守下列事项：(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。
(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。
(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。
(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
第十八条员工每日工作时间以8小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过4小时；每月延长总时间不超过46小时。
第十九条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工(工)一日论处。
第二十条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：(一)迟到、早退1.员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。
2.迟到每次扣100元，拨入福利金。
3.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
4.超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。
5.无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
6.有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。
(二)旷工1.未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。
2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。
3.员工旷工，不发薪资及津贴。
4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发给资遣费。
□ 待遇第二十一条本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)。
第二十二条员工待遇分为：(一)本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。
(二)津贴(各项津贴支付标准另订)第二十三条员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月5日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。
第二十四条临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件人员薪酬管理办法”办理。
□ 休假第二十五条员工除星期日休息外，享受国定休假日。
第二十六条前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。
第二十七条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假；其日数规定如下：(一)服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。
(二)服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。
(三)服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。
(四)服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。
第二十八条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。
第二十九条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。
第三十条员工留职停薪不予特别休假。
□ 请假第三十一条员工请假分为八种第三十二条员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。
(一)请假1天(含)以内时，报请班长转呈副厂长核准。
(二)请假2天(含)以上，报请主管转呈经(副)理或厂(副)长核准。
(三)请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。
第三十三条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。
□ 奖惩第三十四条员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第三十五条有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三十六条有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第三十七条有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有毅外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第三十八条有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第三十九条员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第四十条有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第四十一条有下列事情之一者，予以记过：(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可不候接替先行下班者。