ERP基础知识交流(ppt 73页)
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容1. ERP系统的定义、发展历程和作用；2. ERP系统的核心功能模块，如财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；3. ERP系统的实施流程，包括项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护等。
二、教学目标1. 让学生了解ERP系统的基本概念、发展历程和作用；2. 使学生掌握ERP系统的核心功能模块，能够分析各个模块在实际企业中的应用；3. 培养学生具备初步的ERP系统实施能力，为实际工作打下基础。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的实施流程、核心功能模块的应用；2. 教学重点：ERP系统的基本概念、作用及对企业运营的影响。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板、投影仪；2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过分析一个实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用；2. 讲解：详细讲解ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能模块和实施流程；3. 实践情景引入：以某企业为例，分析ERP系统在其运营中的应用；4. 例题讲解：讲解ERP系统在供应链管理、生产管理等方面的具体应用；5. 随堂练习：让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业中的具体应用；六、板书设计1. 板书ERP系统基础知识2. 板书内容：ERP系统定义、发展历程、作用；核心功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；实施流程：项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护；实践案例：某企业ERP系统应用分析。
七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义、发展历程和作用；（2）分析ERP系统在企业中的应用，以某一功能模块为例；（3）结合实际案例，说明ERP系统实施流程的各个阶段及其重要性。
2. 答案：（1）ERP系统是一种集成了企业内外部资源的信息化管理工具，它通过整合企业的业务流程，实现资源优化配置，提高企业运营效率。
ERP原理基本知识.pptx
三、物料需求计划（MRP）工作原理
用什么制造 如何制造
项目需求 独立需求
主生产计
计划制造什么 已经做了什么
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
总需求量的计算
产品A对零件D的相关需求 产品X对零件D的相关需求 零件D的独立需求
3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是 保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便 需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低 于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行 订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于 预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。
划
物料清 单
工艺流 程
MRP
活动 什么\何时\多少
库存 需要做什么
还需要什么
采购计划
按什么方式做
生产作业计划
ERP基础知识培训详解PPT课件
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论
ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论ERP基础知识73条知识, 基础, ERP1、企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。
2、国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。
3、企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差：生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付4、外部竞争环境的变化：中国制造业面临：（1）经济全球化、竞争无国界、中国制造和世界制造融合（2）市场快速多变、难以捉摸（3）产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩（4）生产灵活性不断提高（5）来自客户、竞争对手的压力不断增大（6）产品生命周期越来越短5、企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动6、企业信息化的主要内容：（1）工程技术领域：为了缩短研发周期，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等（2）生产制造领域：如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等；（3）企业管理领域：如ERP、SCM、CRM等。
7、信息化管理：（1）规范管理：“人治”到“法治”；国际惯例接轨（2）快速应变：时间是第一位的竞争要素；应对内外环境的瞬息万变（3）正确决策：实时信息，决策有据；面对挑战，不失良机（4）合作竞争：优化/强化企业的供需链；协同运作，双赢/多赢8、ERP是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理
ERP的理论基础 ppt课件
1.1 ERP管理思想与管理模式
• 管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识 总和，是由一系列观念或观点所构成的知识体系。 • 企业管理思想是指正确认识企业外部环境和内部条件， 指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展 的思想，即指导企业从事生产经营活动的基本思想。 • 随着社会生产力的发展，人们把各种企业管理思想加 以归纳和总结便形成了各种企业管理理论。 • 企业管理模式是在具体的企业管理理论的指导下设计 出的一整套关于企业的管理内容、管理工具、管理程 序、管理制度和管理方法的体系规则。
1.1.2 MRPⅡ管理模式
1．MRPⅡ的概念
英语： Manufacturing Resource Planning 中文：制造资源计划 为了建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复 性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率，实 现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子 系统结合到一起，形成一个系统整体。 在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、 工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为 制造资源计划系统，为了区别物料需求计划系统 (亦缩写 为MRP)而记为MRPⅡ。
第 1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 – 3、了解ERP发展前沿（阅读）
ppt课件ERP理论与实践 章
第一
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
ppt课件ERP理论与实践 章
第一
补充：
• ERP的定义
ERP的定义
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
口味
配方
上等水饺粉1100克 水 250克 韭菜 500克 鸡蛋 250克 植物油100克 盐 100克 五香粉10克
炮制
做法
1.制皮：水饺粉加适量的清水调制成团 分成60个剂子即成饺子皮。
2.制馅：韭菜切细末，鸡蛋炒碎，调入植物油、盐 和五香粉，拌匀。
3.包馅：取饺子皮1个，包上馅，封口，塑形 4.水煮：锅置旺火，水沸三点水。
销退管理 出货管理 订单管理
销销 售售 订预
单测
MPS
生产计划
订单
生产计划
固定资产管理 应付账款管理 票据资金管理 应收账款管理
总账管理 财务管理
退货管理 入库管理 收货管理 采购管理 请购管理
2、技术部 4、生产部 6、仓储部 8、财务部 10、销售部
设计部（要做什么）
产品结构 产品图纸 物料性质 性能参数
技术部（如何做出来）
加工流程 公差范围 工装设计 工时定额
纵览ERP系统架构
成本管理
出货给客户 业务接到订单
销售预测
寄销、代送等
信用管控
估价报价管理
价格管理
销
客户管理
售
管 理
产品管理
行业分类－流通行业
行业列举：
商超、百货、家具建材、
蛋糕连锁店、袜业连锁 店、4S店等
行业特征：
从事商品或服务的流动与
交易的行业，包括零售业、 批发业、物流业。
书籍是如何制造的
SMT设备
电路板生产线
洁净的生产车间
手机背 光源装 配线
汽车生产自动流水线
项目制造
车、铣、刨、磨
钻、镗、焊、切
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一 切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和 业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客 户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信 息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代 企业管理思想和方法。
老式的按工艺布局的车间
先进的轴承加工生产线
铸造用模具
铸造车间
煅造
机加工
总装车间
大纲
一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介
六.计划基础知识
某工厂组织结构图
离散制造业部门划 分与职责
1、设计部 3、计划部 5、采购部 7、质量部 9、企管部
纵览ERP功能模块
成本管理
出货给客户 业务接到订单
销售预测
寄销、代送等
信用管控
估价报价管理
价格管理
销
客户管理
售
管 理
产品管理
销退管理 出货管理 订单管理
销销 售售 订预
单测
MPS
生产计划
订单
生产计划
固定资产管理 应付账款管理 票据资金管理 应收账款管理
总账管理 财务管理
退货管理 入库管理 收货管理 采购管理 请购管理
若是商家拿来卖，一个个做是肯与定组亏织的生，产那就异批曲量同生工产之（工妙业化做水饺）
为了保证口味如一，配方很重要（BOM管理） 其他。。。。。。。。。。。。
本质研讨
财务
质量
车间管理
销售 采购
技术开发
工程管理
库存控制
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
采
交期管理
购
管
委外采购管理 理
价格管理
供应商管理
原料管理
仓库管理
工单管理 工艺管理
领料管理 变更管理
生 产 成品工单 管 理
半成品工单
采 购 计 划
MRP
向供应商采购 供应商发货
料件基本资料
产品结构管理
大纲
一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介
行业特征：
产品为非构造型的，即通 过化学分解、合成或生物 发酵使一种物质改变为另 一种物质，且原物质不在 存在。
行业分类－离散、流程混合行业
行业列举：
制药、食品加工、白酒、 啤酒、化妆品、烟草等。
行业特征：
产品前半段为流程，后半 段为离散。主要体现在产 品成本的构成中，包装费 用占了较大的比率。通常 是流程行业中的 一类。
大纲
一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介
六.计划基础知识
大纲
一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介
六.计划基础知识
通俗的讲解：
如何用ERP管理做水饺
做水饺的基本要素和流程
造型
包装
用雕花盘盛装，一盘15个 若是批量零售，封袋速冻
做水饺涉及到的ERP管理内容 从ERP的角度看，做水饺的本质：
口味 配方
做法 包装
厨师与食客确认 水饺的用料设计 水饺的炮制方法
色香味俱全
本质 销售ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
BOM 工艺路线 打包发货
做水饺的深度考虑，比如
厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？（设备管理） 食材厨房现在有没有，没有的话需要采购（外购） 买商店的东西要付钱（付款管理） 买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉搅拌，擀皮（自制） 可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱（库存控制） 这次做的水饺鸡蛋少了，下次多放鸡蛋（工程变更） 做的过程中盐放少了家里提意见，采取一定手段改善（质量控制、返工） 水饺好吃，材料不便宜，吃完了算算花了多少钱（成本核算及控制）
六.计划基础知识
ERP的行业属性
离散制造
商品流通
流程制造
服务行业
行业分类－离散行业
行业列举：
电子电器、家电、汽车及 配 件、机械设备等。
行业特征：
产品为构造型的，即由元 件、配件、零件构成部件、 组件再构成产品。生产过 程中只发生形状的改变， 没有质变。
行业分类－流程行业
行业列举：
钢铁、有色冶金、化肥、 石化、造纸、化工等。
ERP基础知识交流
MBA928 翟保延
翟保延 个人小档案
鼎捷软件股份有限公司 TOP GP交付中心/咨询服务部 大连理工大学 管理工程专业 12年企业信息化经验
制造业部分项目经验： 中国华录集团有限公司ERP项目（股票代码：300212，300291） 湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目（股票代码：002097） 联通华盛通信有限公司ERP项目 北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目（股票代码：300079） 天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目（股票代码：300195） 脱普日用化学品（中国）有限公司ERP项目 北京三元食品股份有限公司ERP项目（股票代码：600429） ………