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ERP系统演示文PPT课件
24
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系统亮点 •
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
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系统亮点 •
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再到ERP，实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心，集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块，实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性，支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景，提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业，包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案，如制造业、零售业、房地产业、金融业等，满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求，关闭杀毒软件及防火墙，备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包，双击运行安装程序，按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择，避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名，配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具（如SQL Server Management Studio ）连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行，正确配置数据库连接参数，避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具，输入服务器地址、用户名和密码进行登录，使用完毕后及时退出系统。
易飞ERP系统基础操作ppt课件
信息浏览视窗或开窗查询状态中上移一页信息 信息浏览视窗或开窗查询状态中下移一页信息 1.开窗查询状态上移至第一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列第一字段 1.开窗查询状态下移至最后一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列最后字段 信息浏览视窗中指针移至第一笔 信息浏览视窗中指针移至最后一笔 在单身修改时会插入一笔 新增或修改单据时,删除单身信息中指针所指 信息 在信息页标签间移动
易飞ERP系统培训
易飞管理软件
基础操作培训 内部培训
课
一、系统登录及主画面
程
二、主画面操作详解
大
三、系统主要作业类型
纲
四、建档基本操作
五、凭证打印基本操作
六、报表基本操作
七、周期性操作
登 录 系 统
双击
系 统 主 画 面
作业清单区
工具栏区 对应图档区
一、检视类别
主
画
面
操 作 (1)于检视类别处移动鼠标按下 键,使用者可以选择对应的检
弃您所输入的信息.
注:若建档为异动单据,则已审核者无法做修改, 如果一定要修改,那就请先取消审核再做修改.
建
档
4.删除 目的:删除已经存在的信息,功能钮图形为
.
基
本 (1).整张的删除:会将[单头]及[单身]的信息做删除.
操
(2).单身逐笔信息删除:请将游标移至[单身]目标信 息,
作
按[Ctrl]+[delete]键,则该笔信息将被清除.
档
目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
基
本
操
作
建 2.查询
档
点击确定后所有符合条件的资料会显示在信息浏览页 ,使鼠标移动至您的目标信息,以鼠标双击或点选 [详
《ERP系统基础知识》PPT课件
用友ERP的数据流程图
固定资产管理
财务部门使用（行政部也可以使用），管理固定资产业务。将 固定资产用卡片形式登记；处理固定资产的维修、自动提折旧 和部门转移等业务；处理一个固定资产多部门使用的情况（如 复印机可能是多个部门使用，部门数在2~20之间）；固定资 产卡片还可以关联图片，生产固定资产的相关凭证（如固定资 产购进、折旧和报费等）并将其传递到管理中。
ERP系统基础知识
ERP的概念
※什么是ERP? ERP（Enterprise Resources
Planning,“企业资源计划”系统）是由 不同功能模块组成的软件包，它采用 计算机和网络通讯技术的最新成就， 是旨在对企业的多种资源进行计划和 实现物流、资金流、信息流（“三 流”）统一的操作平台和管理信息系 统。
用友ERP的数据流程图
应收款管理
应收会计使用，处理客户应收帐款。接收来自于销售管理系统 的销售发票信息、录入应收单、审核应收单据；填制收款单、 审核收款单和核销应收帐款等；生成凭证传递到总帐管理中， 提供应收帐龄分析、欠款分析和回款分析等统计分析；提供资 金流入预测功能，根据客户信用度或信用天数的设置，系统提 供自动报警和预警功能。
ERP的数据分类
静态数据
静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信 息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。其特点是它在整 个数据的生命周期中基本保持不变，同时它是动态数据的基础， 公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系 统中的唯一性。
ERP的数据分类
动态数据
动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理信息。例如销售 订单、采购订单、生成指令等。动态数据按照时点来分，又可 以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线 前的数据准备尤其重要，它代表系统在期初上线这样的时间点 上，公司动态数据的当前状态，我们称其为期初数据(或者称 为初始数据)。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、 金额，财务科目的余额，也包括那些未完未结的业务单据，象 未交货的销售订单、未付款的采购订单等。
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP介绍PPT课件
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3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术，对企业资源进 行有效的管理，在合理合法的前提下，达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划）
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
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1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
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4 ERP理论的形成
4.3 闭环MRP
闭环MRP局限性 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有 部分信息流），但生产的运作过程，产品从原 材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资 金的流通过程，对于这一点，闭环MRP却无法 反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运 作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺 而无法完成，这样就会影响到整个生产计划的 执行。
25
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
数量 最大库存量 100
订货 批量 90
订货点 20 安全库存量10
16
18 20
时间
t
订货提前期
2016/8/4 26
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
定货点理论:
数量 数量 最大库存量 最大库存量
缺陷： （1）物料的消耗相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求是独立的； （4）物料的价格不是太高。
2016/8/4
21
4 ERP理论的形成
（1）库存定货点理论 70年代 （2）物料需求计划理论 以前 能力 80 （3）闭环MRP 资金 （4）制造资源计划(MRP-II) 80 范围 （5）企业资源计划(ERP) 90
ERP 形成经历
4个阶段
2016/8/4
22
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
2016/8/4
16
3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定性优点
可以大大减少库存量，从而降低库存成本； 可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处 理过程成本； 通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质 量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本； 由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降 低设备投资； 生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生； 由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间； 更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率； 减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平； 可以降低生产过程的成本 ……
2016/8/4 19
3 ERP基础
3.3 ERP功能
（1）生产管理系统 （2）采购和库存管理系统 （3）财务会计系统 （4）销售、分销系统 （5）设备和质量管理系统
2016/8/4
20
3 ERP基础
3.4 ERP软件
国外: SAP Oracle BAAN 国内: 用友 金碟 浪潮 sap/R3 Oracle Applications R11i iBAAN U8 k/3 国强
2016/8/4 35
4 ERP理论的形成
4.4 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗· 怀特（Oliver W· Wight）提出了一个新概 念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方 法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统 一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资 金流流动畅通的动态反馈系统。
2016/8/4 36
经营规划
资源清单 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
2016/8/4 11
3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP（Enterprise Resource Planning ） 企业 资源 计划 企业 通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或
服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负 盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的 基本经济单位。以什么为目的？
数据
信息化:
+
数据处理
资源
=
信息
社会结 构 农业化 工业化 信息化
7
生产工具
物质
能量 信息
2016/8/4
镰刀、锄头
机车、机床 ERP
2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息化是指社会经济结构从以物质 与能量为重心向以知识与信息为重 心转变的过程。
2016/8/4
8
企业信息化总图
外部环境 统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部） 数据仓库/决策支持系统 在线培训系统 知识管理系统/专家系统 产品策划 外 部 环 境 产品设计
采购
生产
仓储
ERP系统
物流
市场推 广
渠道管 理
CRM系统
客户服 务
外 部 环 境
PLM系统 生命周期
产品管理
财务管理 采购管理 库存管理 固定资产 销售管理 质量管理 成本管理 生产计划 设备维护 项目管理
呼叫中心 销售自动化 在线交易 渠道集成 客户服务 促销管理 供应链计划与生产管理
文档管理
SCM系统
2016/8/4
31
4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
基本MRP局限性 另外，如果制定的生产计划未考虑生产线的 能力，因而在执行生产计划与采购计划往往 容易造成不可行。因为：信息是单向的，与 管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信 息流，有输入至输出再循环影响至输入端， 从而形成信息回路。因此，随着市场的发展 及基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初 在此基础上形成了闭环MRP理论。
协同设计 供应链监控与报告 供货商管理
人力资源管理/薪资管理 第三方物流管理
工作流管理
办公自动化管理系统
2016/8/4
外部环境
9
企业信息化的真谛是什么吗？
2016/8/4
10
《英雄》的境界
•手中无剑 •手中有剑 •手中无剑 •手中有剑 心中无剑 心中无剑 心中有剑 心中有剑
信息化就是企业的“剑”
订货点 订货点
安全库存量 安全库存 时间 时间 订货提前期 订货提前期
2016/8/4 27
数量
4 ERP理论的形成
均衡消费 消费加快 订货点
最大库存量
4.1 库存定货点理论
订货量
消费减慢
增加
升高
●
订货量
订货点
订货点
不变
●
●
●
订货点
不变
安全库存量
t
订货提前期
2016/8/4
t
订货提前期
t
订货提前期
2016/8/4
4
第一单元 ERP概述
本单元内容
1 2 3 4 5
课程介绍 信息化基础 ERP基础 ERP理论的形成 ERP的发展Biblioteka 2016/8/45
1 课程介绍
1.1 课程介绍 第1部分 第2部分 第3部分 第4部分 案例篇 原理篇 设计篇 实施篇
2016/8/4
6
2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息:
2016/8/4 18
3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的缺点
ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险； 与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理； 客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求； 实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成 本和项目期限； 由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵 触； 经常与企业的战略冲突； 计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的 正常生产经营活动带来严重危害。
2016/8/4 13
3 ERP基础
3.1 ERP概念
它是从MRP(物料资源计划)发展 而来的新一代集成化管理信息系统， 它扩展了MRP的功能，其核心思想 是供应链管理，它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的 资源，是基于网络经济时代的新一 代信息系统。
2016/8/4 14
3 ERP基础
企业资源计划(ERP)
谢红兵
哈尔滨理工大学 荣成学院
2016/8/4
1
课程性质：专业基础课 课程目标：系统学习ERP相关理论与应用， 对专业知识的交叉弥补，为培养既懂管理 又懂计算机专业的专业人才打基础。 课程要求：1、相关理论的学习要扎实。 2、理论联系实际，运用到开发项目中。 3、多思考，勤钻研。
2016/8/4 23
4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
企业的经营的好坏可从多个角度来分析，今天 就从库存说起，请你想一下一个经营非常好的企 业，它的库存管理情况如何？ 在需要（库存为零？安全库存量）的时候提供 需要的数量，从时间、数量上都刚刚好。
2016/8/4
24
4 ERP理论的形成
资源
计划
2016/8/4
有形资源 无形资源
工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤
12
3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP是当今国际上先进的企业管 理模式。其主要宗旨是对企业所拥 有的人、财、物、信息、时间和空 间等综合资源进行综合平衡和优化 管理，面向全球市场，协调企业各 管理部门，围绕市场展开业务活动， 使得企业在激烈的市场竞争中全方 位地发挥足够的能力，从而取得最 好的经济利益。
2016/8/4 2
课程目录
1.ERP概述 2.基本概念 3.销售管理 4.主生产计划 5.物料需求计划 6.能力需求计划 7.采购管理 8.库存管理 9.财务管理 10.固定资产管理 11.成本管理 12.设备管理与质量管理 13.分销资源计划与供应链管 理
2016/8/4
3
今天我们分 享什么?
排产
？
29
笔油墨
2016/8/4
笔芯头
笔芯杆
4 ERP理论的形成