XX建设有限公司双优化管理实施细则
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案一、背景随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，企业对员工的要求也越来越高。
越来越多的企业开始引入“双优”制度，即“优秀员工”和“优质服务”，来提高员工的工作积极性和生产效率，提高企业的核心竞争力。
二、意义企业双优制度的实施，不仅有助于培养优秀员工，建设高素质团队，提高企业核心竞争力，还能够深度挖掘员工潜力，发现和培养人才，提高员工工作积极性和满意度，并提高客户满意度，从而提升企业在市场中的地位和影响力。
三、具体措施1. 设立“优秀员工”和“优质服务”奖励在企业内部设立“优秀员工”和“优质服务”奖励制度，鼓励员工发挥自己的专业技能和创新能力，为企业创造价值，提高企业业务水平和服务质量。
奖励的形式可以是嘉奖、表彰、荣誉称号、奖金等。
2. 建立双向沟通机制，畅通员工心声管理者应该积极与员工进行沟通，通过员工意见反馈调查、员工培训以及团队活动等多种形式，让员工更好地理解企业的发展战略和愿景，更好地融入企业文化。
3. 加强员工培训和职业发展为员工提供各种形式的培训机会，包括内部培训、外部培训、专业技能培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，为企业发展提供有力的保障。
此外，在员工职业发展方面，企业也应该制定促进员工职业发展和晋升的对策，为员工的职业发展提供支持和帮助。
4. 建立绩效考核和评估制度建立科学、公正、有效的绩效考核和评估制度，为员工提供更为明确的工作目标和工作要求，帮助员工提高工作效率和工作质量，从而推动企业的快速发展。
5. 建立奖励与惩罚并重的制度企业应该建立奖励与惩罚并重的制度，对绩效突出的员工进行奖励，而对那些不努力、不遵守规定的员工进行相应的处罚。
这样可以推动员工积极主动地投入到工作中，提高工作质量，增强企业的生产力和创造力。
四、总结引入“双优”制度可以让企业更好地发现和培养员工的潜力，提高企业的核心竞争力和生产效率，提高企业在市场中的地位和影响力，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案背景在如今的竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开良好的人才和文化。
而在吸引和留住人才这一点上，企业的制度建设尤为关键。
本文将探讨企业双优制度建设方案，以帮助企业强化自身文化和竞争力。
什么是“双优”制度？“双优”制度是指企业在员工关系、内部管理、福利待遇等方面建立起完善的制度，并且能够满足员工个人需求和企业发展的需要，真正达到“双赢”的效果。
双优制度建设方案1. 员工关系建立良好的员工关系是企业双优制度的基础。
员工关系要建立在方便快捷的信息沟通和充分的互动交流的基础上。
为此，企业可以采用以下措施：•建立定期沟通机制：企业应该定期组织员工会议、员工培训和交流会议等，以加强企业与员工之间的沟通和合作。
•设立员工反馈渠道：企业应该建立员工反馈渠道，倾听员工的意见和建议，并及时作出反馈。
•形成良好的团队氛围：企业可以组织多样化的团队活动和社交活动，为员工打造良好的工作和生活环境，增强员工归属感。
2. 内部管理强大的内部管理制度是企业双优制度的重要组成部分。
在内部管理中，企业需要加强规则制度建设，完善管理流程，确保企业运营的稳定性和高效性。
具体措施包括：•建立规范化审批流程：企业应该建立明确的审批流程和制度，规范员工的决策和行动，防止出现违规行为。
•强化制度执行力：企业应该对制度执行情况进行督导和考核，确保制度执行的公平性和效果。
•实行科学管理：企业应该引入先进的管理方法和技术，设计符合实际情况的管理规范，并在各方面加强对员工的管理和监督。
3. 福利待遇在企业双优制度建设中，福利待遇也是不可或缺的组成部分。
福利待遇不仅对员工的个人需求有所满足，更体现出企业的社会责任和员工关怀。
为此，企业可以采用以下方法：•提升薪资待遇：企业应该制定公平合理的薪资体系，根据员工的工作表现和能力评定合适的薪资水平。
•加强员工培训：企业应该加强员工培训，提高员工的技能，帮助员工发展职业能力，提高绩效评价。
•提供优越的福利待遇：企业应该为员工提供健康和良好的工作环境，提供餐饮、住宿等基础设施，以及保险、养老金等福利待遇。
建筑项目双优化实施方案
建筑项目双优化实施方案1 双优化项目实施计划
1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
2 双优化项目实施
2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理确定优化项目的最优方案后，由总工依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
双优计划”项目建设管理办法
双优计划”项目建设管理办法以下是关于“双优计划”项目建设管理办法的分享：一、项目启动初期我刚开始接触“双优计划”项目的时候，完全不知道从何下手。
首先就得组建一个靠谱的团队。
我是这么解决的，根据项目不同方面的需求，比如技术、管理、内容策划等，去寻找有相关经验的人员。
例如我们以前有个项目是关于技术创新的，就找了在互联网技术领域有多年研发经验的工程师。
然后就是明确项目目标。
这个办法挺好使的，大家坐在一起，把项目整体要达到什么量化的成果，短期长期有哪些分阶段的目标都罗列出来。
比如我们曾确定在某个时间点之前要完成一定量的成果转化，这就让团队成员都有了清晰的方向感。
然而在初期，资金预算的确定很让我头疼，试过很多方案。
一开始单纯凭经验估计，发现完全不够准确。
后来想到个好办法，去找类似已完成项目的成本数据做参考，同时细致地分析我们项目各个环节需要投入的资源情况。
像设备购置这块，详细咨询了多家供应商价格，人员成本就按照市场行情结合自身工作量精确预估。
二、项目建设过程中对于项目进度的监控，我是这么做的。
建立了一个简单的任务跟踪表格，每个任务对应一个负责人和预计完成时间。
每周开一次小型进度会，每个人就说说自己负责任务的完成情况、遇到的困难等。
有个项目任务是研发一个新功能，因为遇到技术瓶颈进度拖延了，这样处理就行，从外面邀请了专家来指导，同时也安排团队成员临时调整工作重点先去攻克这个难题，最后顺利解决了技术难题，赶上了进度。
资源协调也很关键。
对了还有个招儿，定期对项目资源进行盘点。
像我们有一个阶段物料供应不足，我们提前发现了，就赶紧寻找新的供应商，同时内部调整使用方案，优先保障关键环节的供应，确保项目正常推进。
在人员管理方面，如果有团队成员之间出现分歧或者矛盾。
我一般先让他们各自冷静下来表述自己的观点，然后从项目整体利益出发去寻找共通点。
之前有两个成员对于功能模块的设计有不同的意见，一个注重实用性一个注重创新性。
我们就讨论把两者结合起来，在保证实用性的基础上加入创新元素，这样大家都很满意。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
创建双优工程实施方案模版(二篇)
创建双优工程实施方案模版各位领导，各位专家：现将项目监理部参加本工程创双优活动的工作情况汇报如下：本工程经招标程序，由我公司承接该工程施工阶段的监理任务。
本工程任务中标后，我公司领导十分重视，多次召开专门会议，要求监理部全体工作人员认真贯彻公司“三个负责（对业主负责、对社会负责、对自己负责）”的文化理念，按照“三确保一争创”（即确保质量、确保安全、确保进度和争创“双优”）的目标认真开展监理工作，顽强拼搏，开拓进取，力争高标准、高效率完成合同目标。
本工程基本特点。
本工程占地面积为___m2。
总建筑面积为___m2。
其中一区总建筑面积___m2。
二区总建筑面积___m2。
建筑层数，一区地上___层，地下一层。
建筑高度___m。
二区地上___层，无地下层，建筑高度___m，本工程+___米，相当于绝对标高___米，室外高差300。
抗震设防烈度7度，设计使用年限___年，结构形式为框剪、框架结构，地基基础采用平板式桩筏基础，桩基类型为钻孔灌注桩。
目前工程在地基基础施工阶段，形象进度为。
桩基工程完成约___%，围护桩完成约___%。
本监理部进场以来，积极投入创“双优”活动，坚决贯彻工程建设廉政协议，认直配合业主建立良好的工程建设预防体系，努力做到用科学、严谨的操作规则来保障工程建设的顺利进行，真正达到“工程优质、干部优秀”。
明确职责，加强领导。
制订相关安全规章制度，规范自身的言行，靠制度管人、管事，制度需要完善，关键是执行有效，落实到位；使创“双优”活动真正落到实处。
加强宣传，教育必须加强，做到各方联手，责任到位；充分调动施工单位的积极性，贯彻“严字当头、帮字入手”的原则。
做到“双优”工程群防群治，以确保“双优”创建工作心中有目标、争创有___、行为有规范、工作有责任，形成横向到边，纵向到底的创“双优”工作机制，营造好创建“双优”工作开好头、迈好步、结好果的良好氛围。
狠抓工程质量，认真监督检查。
管理不能放松，关键是突出重点，覆盖到位。
双优化管理制度
双优化管理制度河北建设集团管理制度“双优化〞管理制度〔试行〕2021-06-30公布2021-07-01实施河北建设集团发前言为了全面惯彻落实集团公司十三五规划目标，确保制度的严正性、科学性、权威性和实操性，配合集团公司的信息化建设，确保“卓越绩效体系〞正常运行，实施企业的创品牌、保优质的战略指导思想，使技术管理各项制度始终坚持有效，特制定方案“双优化〞管理制度〔试行〕。
该制度第一条～第五条，就方案的定义、目的、原则及相关人员在“双优化〞过程中的使命和重点关注内容进行了描述；第六、七条给出了制定方案优化的内容和途径；第八、九条给出了施工方案优化的内容和途径；第十条是“双优化〞效益计算；第十一、十二条对“双优化〞的后序工作做出具体要求；附件分别对制定、施工方案优化的给出具体内容。
由于本制度在集团公司首次试行，在试行中肯定碰到这样那样问题，还请各位同仁及时反馈到集团科技发展部。
本文件从2021年7月1日起实施本文件由河北建设集团提出本文件由科技发展部归口管理与解释本文件起草部门：科技发展部本文件起草人：史东库，2021年4月28日本文件刘永奇，2021年5月31日本文件审批：高秋利，2021年5月31日“双优化〞工作管理制度〔试行〕第一条为进一步加强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，确保项目施工质量和安全，特制订“双优化〞管理制度。
第二条“双优化〞即制定优化和施工组织制定〔施工方案〕优化。
制定优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化制定的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织制定〔施工方案〕优化〔简称施组/方案优化〕：是指对中标的施工组织制定〔方案〕进行的优化。
在对项目实施条件〔合同条件、现场条件、法规条件〕及制定文件进行深入了解的基础上，在确保质量、工期和安全的前提下，为了提升社会经济效益，对作业采用的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最正确的方法或方案。
第三条“双优化〞遵循原则1 切合实际原则“双优化〞必需从实际出发，依据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对制定与方案进行反复比较优化。
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则为了完善建设有限公司的管理体系，提高管理效能，特制定本《建设有限公司双优化管理实施细则》。
一、细则说明1.双优化管理是指在以质量优化为核心的前提下，通过流程优化、成本优化、效能优化等措施，全面提升公司的管理水平和绩效。
2.本细则适用于建设有限公司所有部门和岗位。
3.双优化管理应与公司的整体战略目标相一致，确保全员的参与和合作。
二、质量优化1.树立质量第一的理念：公司全员要从根本上确立质量第一的思想，将质量放在首要位置，确保产品和服务的质量达到高标准。
2.推行全员参与质量管理：全员参与到质量管理中，制定相应的质量责任和目标，并进行相应的培训和考核。
3.建立健全质量控制体系：完善质量控制流程和文件，建立起从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
三、流程优化1.明确岗位职责和流程：明确每个岗位的责任和职责，制定相应的工作流程和标准操作程序，确保工作流程顺畅，任务分工明确。
2.简化决策流程：优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率。
3.优化信息流动：建立健全的信息共享和沟通机制，确保信息的及时、准确传递，避免信息断层和误传。
四、成本优化1.提高资源利用效率：通过科学合理的资源配置和利用，最大限度地提高资源利用效率。
2.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
3.管理费用控制：制定相应的管理费用控制目标和措施，通过合理的费用预算、费用管控和费用分配，实现管理费用的控制和降低。
五、效能优化1.建立激励机制：制定激励政策和措施，通过激励和奖励，推动员工积极工作，提高工作效能。
2.培训和发展员工：加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，提升整体效能。
3.推行绩效管理：建立健全绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工提高工作效率。
六、监督与改进1.建立定期检查和评估机制：定期对双优化管理进行检查和评估，发现问题及时整改，不断改进管理水平。
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附件7
“双优化”工作实施细则（2011版）
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：
1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。
领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量
部其他成员、专家团队等。
工作小组职责是：
1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。
2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
3）申请表必须加盖部门/项目经理部公章。
4）公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，盖部门印章。
5）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。
2、组织实施
1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。
如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。
2）施工过程中要做好记录。
3、验收资料
1）优化项目完成后，项目填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司技术中心，申请组织认定。
2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。
4、“双优化”工作流程图，见附录四。
六、效益计算
“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。
七、“双优化”效益认定
1、认定原则
1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工期成本进行计算对比。
3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。
4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。
2、公司每年在6月份和12月份分别组织进行“双优化”效益认定。
3、“双优化”效益认定以经公司总工程师审批同意的申请立项为依据。
未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。
4、“双优化”效益认定必须待申报优化内容全部实施完成后，以会议形式进行。
5、公司技术中心组织对成果进行效益认定，以鉴定小组认定结果为准。
5、“双优化”效益认定书（附录五）签字手续必须真实、完善，公司总工程师审核，经“双优化”领导小组批准后确认，作为考核奖励依据。
八、“双优化”奖励
1、奖励原则：“双优化”效益的奖励原则是谁受益谁承担。
2、奖励办法
1）“双优化”奖励资金由受益方承担。
优化的经济效益计入项目责任成本的，奖励资金亦进入项目成本；若效益不列入项目责任成本的由公司承担。
2）“双优化”奖金，按优化取得的经济效益的5-15％进行计提。
3）奖励对象为优化方案思路的提出人员和过程中组织实施人员。
3、奖励程序
1）工作小组提出奖励申请报告，上报局鉴定小组进行鉴定。
2）领导小组对鉴定的奖励申请进行审批，审批后工作小组下发奖励文件。
3）申请单位根据文件的奖励金额制表，明确奖励人员和金额。
4）奖励明细表经申请人、申请单位负责人（费用承担人）签字、工作小组、领导小组审核、公司董事长审批后实施。
九、附则
1、本办法自发布之日开始实行。
2、本办法由公司技术中心负责解释。
“双优化”立项申请表
“双优化”验收申请书
公司技术中心：
我项目负责实施的工程的优化课题于_____年____月____日申请公司立项，立项编号_____________，此课题已于_____年____月____日全部完成，请安排组织验收。
附：1）立项文件
2）施工照片
3）计算书
项目经理部（部门）
_______年____月____日
“双优化“效益计算书
“双优化”工作流程图
“双优化“效益认定书。