某建设有限公司双优化管理实施细则
技术双优化实施细则
技术双优化实施细则为进一步促进工程技术人员对技术双优化活动的响应和落实，宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念，特在《集团有限公司技术双优化管理办法》xx号）基础上，结合分公司实际细化制订本细则，现将《公司技术双优化实施细则》予以印发，请各单位遵照执行。
第一章总则第一条根据《集团有限公司技术双优化管理办法》（以下简称办法）制定本细则。
第二条编制目的办法及本细则旨在提高项目技术人员对设计图纸和施工方案的理解和深化能力，在沟通和创新的基础上加大优化力度，实现在保证工程质量和安全的前提下降低成本、提高施工效率、增加工程收益的目标，进一步宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念。
第三条适用范围本细则仅适用于通过设计图纸和施工方案优化实现降本增效的情况。
第二章“技术双优化”的定义和要求第四条办法及本细则所称技术双优化是指设计图纸优化和施工方案优化，分别定义如下：1．设计图纸优化：是指项目技术人员以设计图纸为基础，结合相关规范要求对设计图纸进行审核，并主动与业主、设计单位沟通实现设计图纸做法的调整、改变（包含但不局限于图纸，可深化理解为与设计相关的一切优化活动），以实现增大工程收益或减少亏损。
2．施工方案优化：是指对传统施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机具等方面的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的。
第五条在定义基础上，本细则按深化创新程度将技术双优化成果分为以下三个层次：1. 简单引进集团公司相关技术成果并推广应用，未进行深化与创新；2. 在引进应用集团公司相关技术成果的基础上，结合项目实际形成具有一定创新意义的技术双优化成果，但在集团公司范围内该成果创新点不显著；3. 在参考集团公司或外部相关技术成果的基础上开拓思维、自主创新，结合项目实际形成具有创新意义的技术双优化成果，取得了良好的生产效果，且该成果在集团公司范围内首次应用，创新显著。
第六条在图纸会审中，项目技术人员要充分发挥主观能动性，按照集团公司下发的《施工图审查要点》认真审核设计图纸，理解设计意图，并结合自身经验和相关规范要求，在满足建筑安全和功能要求的基础上，参考集团《设计优化变更选集》、《工程质量标准化手册》等相关技术文件，针对地基与基础施工、结构施工、装饰装修和设备安装中的一些细部节点做法、材料选用、设备选型（包含但不限于）等提出合理化建议，并经与业主、监理和设计单位沟通形成正式文件予以实施。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案背景在如今的竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开良好的人才和文化。
而在吸引和留住人才这一点上，企业的制度建设尤为关键。
本文将探讨企业双优制度建设方案，以帮助企业强化自身文化和竞争力。
什么是“双优”制度？“双优”制度是指企业在员工关系、内部管理、福利待遇等方面建立起完善的制度，并且能够满足员工个人需求和企业发展的需要，真正达到“双赢”的效果。
双优制度建设方案1. 员工关系建立良好的员工关系是企业双优制度的基础。
员工关系要建立在方便快捷的信息沟通和充分的互动交流的基础上。
为此，企业可以采用以下措施：•建立定期沟通机制：企业应该定期组织员工会议、员工培训和交流会议等，以加强企业与员工之间的沟通和合作。
•设立员工反馈渠道：企业应该建立员工反馈渠道，倾听员工的意见和建议，并及时作出反馈。
•形成良好的团队氛围：企业可以组织多样化的团队活动和社交活动，为员工打造良好的工作和生活环境，增强员工归属感。
2. 内部管理强大的内部管理制度是企业双优制度的重要组成部分。
在内部管理中，企业需要加强规则制度建设，完善管理流程，确保企业运营的稳定性和高效性。
具体措施包括：•建立规范化审批流程：企业应该建立明确的审批流程和制度，规范员工的决策和行动，防止出现违规行为。
•强化制度执行力：企业应该对制度执行情况进行督导和考核，确保制度执行的公平性和效果。
•实行科学管理：企业应该引入先进的管理方法和技术，设计符合实际情况的管理规范，并在各方面加强对员工的管理和监督。
3. 福利待遇在企业双优制度建设中，福利待遇也是不可或缺的组成部分。
福利待遇不仅对员工的个人需求有所满足，更体现出企业的社会责任和员工关怀。
为此，企业可以采用以下方法：•提升薪资待遇：企业应该制定公平合理的薪资体系，根据员工的工作表现和能力评定合适的薪资水平。
•加强员工培训：企业应该加强员工培训，提高员工的技能，帮助员工发展职业能力，提高绩效评价。
•提供优越的福利待遇：企业应该为员工提供健康和良好的工作环境，提供餐饮、住宿等基础设施，以及保险、养老金等福利待遇。
建筑项目双优化实施方案
建筑项目双优化实施方案1 双优化项目实施计划
1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
2 双优化项目实施
2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理确定优化项目的最优方案后，由总工依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
企业双优制度建设方案
企业双优制度建设方案背景介绍随着国内市场竞争的激烈化，企业也必须通过提高管理水平，进一步提高企业的经济效益，同时还要保证员工的权益。
企业双优制度作为一种强有力的全员绩效考核和激励机制，对于企业的发展和员工的激励至关重要。
本文旨在提出一份企业双优制度建设方案，以帮助企业更好地实施这一机制。
企业双优制度介绍企业双优制度是一种以员工个人绩效为核心的全员考核和激励机制。
它由“优秀员工”和“优秀部门”两个层面构成，其中“优秀员工”是以员工个人绩效为核心，以员工的工作成果、贡献和表现等为评判标准；“优秀部门”则是以部门绩效为核心，以部门的绩效（例如销售额、利润、满意度等）为评判标准。
企业双优制度建设方案建设目标•促进企业发展，提高经济效益•激励员工积极工作，提高工作效率和质量•建立和谐的企业文化，提高员工工作满意度和忠诚度建设步骤1.制定评判标准和考核程序企业应该结合自身的行业特点和实际情况，制定符合实际的评判标准和考核程序。
在确定评判标准和考核程序时，应该充分考虑员工个人能力、业绩表现和分工任务等要素。
2.信息收集和汇总实施企业双优制度需要收集大量的信息和数据，包括员工绩效、部门绩效、销售额、利润等各种指标。
因此，企业需要建立一套完善的信息管理系统，规范信息的收集、汇总和保密等流程。
3.建立奖励体系企业要建立一套奖励体系，将优秀员工和优秀部门的绩效与奖金、晋升、调薪等奖励相挂钩，以激励员工积极投入工作。
4.推广和宣传企业要将企业双优制度的建设情况及成果向员工和社会公众进行推广和宣传，提高员工和社会公众对企业的认知和信任度。
5.评估和完善企业双优制度是一个持续改进和完善的过程。
企业应该定期对企业双优制度进行评估和完善，以确保其有效性和可操作性。
企业也应该充分考虑员工和客户的反馈意见，对制度进行修订和调整。
总结企业双优制度是一种可行的全员考核和激励机制，可以有效地促进企业的发展和员工的激励。
本文提出了一份基于评判标准、信息收集与汇总、奖励体系、推广宣传和评估完善五个步骤的企业双优制度建设方案，以帮助企业更好地实施这一机制。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
建设系统两提两优工作方案
建设系统两提两优工作方案为了推进我国的现代化建设，在新的历史时期，保证社会经济的稳定发展和人民生活的改善，以及实现社会主义现代化强国的目标，必须要加强对建设制度的建设，提升路线制度的质量。
为此，某公司制订了一份《建设系统两提两优工作方案》。
一、方案背景1.1 建设两提两优的重要性“两提两优”工作方案是公司全面深化改革的重要内容，是构建市场经济体制和谐稳定发展环境的关键举措。
其中，“两提”是提高制度设计的科学性、完备性，“两优”是优化制度落实的效率、公正性和积极性。
这一方案改革的核心在于“提升制度设计水平、提高制度落实效率、以科技创新驱动制度建设、加强人才支撑保障”。
1.2 缺乏优质制度设计造成的问题近年来，某公司的部分制度存在着制度模糊、程序复杂、保障力度不足等问题，导致制度落实效率低下、工作效益不高，同时企业员工的工作积极性也降低。
1.3 工作方案制定背景在新时代下，任何一家企业都不能单纯地依赖单一经济等级指标来衡量企业是否健康发展，制度建设的科学性和完备性是不可或缺的。
此外，制度的落实也是企业建设顺利前进和稳健发展的重要保证措施。
因此，我们有必要着手制定工作方案提高制度科学性、完备性，提高制度执行效率和动力，确保公司制度建设指引企业走向一条科学化、规范化、可持续性的发展之路。
二、工作方案目标根据“两提两优”的理念，制定的工作方案目标是：2.1 提升制度设计水平精简制度、提高制度透明度、加强制度与操作层面的衔接，从制度设计的角度，深入理解公司各部门的业务，根据实际情况，有针对性地对制度进行修订和完善，提升制度设计的科学性和完备性，确保制度透明、简单、清晰，为制度的落实奠定坚实的基础。
2.2 提高制度落实效率在公司各级别能够创新的前提下，完善制度执行机制，以科技创新为主线，改进流程，提高执行效率和落实动力，避免出现局限性和矛盾性。
而且，公司应当制定落实制度指标，评估各个制度的落实情况，建立制度落实的档案，强化制度落实过程的监督和控制，确保完善的制度在实践中真正落实。
建筑建设公司创优质工程管理实施细则
建筑建设公司创优质工程管理实施细则一、前言随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑建设行业作为国家经济的重要支柱产业，正面临着巨大的发展机遇。
如何提升建筑建设公司的工程管理水平，成为了行业内的重要课题。
本文旨在探讨如何创造优质的工程管理，提供实施细则以供参考。
二、建立工程管理团队在建筑建设过程中，工程管理团队的作用至关重要。
建筑建设公司应该成立以项目经理为核心的工程管理团队，由专业的工程管理人员担任。
工程管理团队需要具备较高的技术水平和强烈的责任意识，以确保工程质量和进度实现很好的控制和管理。
三、制定工程项目计划制定清晰的工程项目计划，有助于各个部门的工作协调和管理。
在制定工程项目计划时，应该考虑到工期、工程质量等因素，并向所有参与方明确通知各个工期的要求。
在实施过程中，严格监督工期进度，及时调整计划，以确保工程按时通过验收。
四、建立完善的工程管理体系建立完善的工程管理体系，是保证工程质量和项目进度的根本保障。
工程管理体系应该包含各个个环节的工作规程和检查标准，以保证各部门的工作协调和无缝衔接。
此外，工程管理体系需要定期进行评估和改进，保证其与建筑建设市场需求的变化保持一致。
五、科学选材在建筑建设过程中，选材是影响工程质量的关键因素。
建筑建设公司应该重视材料选用，并根据所建工程的不同特点进行科学选材。
此外，还应注意材料性能与环境适应性的匹配，以避免由于材料选用不当而产生的质量问题。
六、实施经济合理的质量控制建筑建设公司应该实施经济合理的质量控制，确保工程质量符合国家建筑标准，同时避免金钱浪费。
质量控制需要在建筑建设的各个环节中耐心执行，包括原材料的采购、生产、成品制造和安装，以确保工程达到预期的成果。
七、加强安全监管力度1 / 2。
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则为了完善建设有限公司的管理体系，提高管理效能，特制定本《建设有限公司双优化管理实施细则》。
一、细则说明1.双优化管理是指在以质量优化为核心的前提下，通过流程优化、成本优化、效能优化等措施，全面提升公司的管理水平和绩效。
2.本细则适用于建设有限公司所有部门和岗位。
3.双优化管理应与公司的整体战略目标相一致，确保全员的参与和合作。
二、质量优化1.树立质量第一的理念：公司全员要从根本上确立质量第一的思想，将质量放在首要位置，确保产品和服务的质量达到高标准。
2.推行全员参与质量管理：全员参与到质量管理中，制定相应的质量责任和目标，并进行相应的培训和考核。
3.建立健全质量控制体系：完善质量控制流程和文件，建立起从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
三、流程优化1.明确岗位职责和流程：明确每个岗位的责任和职责，制定相应的工作流程和标准操作程序，确保工作流程顺畅，任务分工明确。
2.简化决策流程：优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率。
3.优化信息流动：建立健全的信息共享和沟通机制，确保信息的及时、准确传递，避免信息断层和误传。
四、成本优化1.提高资源利用效率：通过科学合理的资源配置和利用，最大限度地提高资源利用效率。
2.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，降低生产成本。
3.管理费用控制：制定相应的管理费用控制目标和措施，通过合理的费用预算、费用管控和费用分配，实现管理费用的控制和降低。
五、效能优化1.建立激励机制：制定激励政策和措施，通过激励和奖励，推动员工积极工作，提高工作效能。
2.培训和发展员工：加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力，提升整体效能。
3.推行绩效管理：建立健全绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工提高工作效率。
六、监督与改进1.建立定期检查和评估机制：定期对双优化管理进行检查和评估，发现问题及时整改，不断改进管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件7
“双优化”工作实施细则（2011版）
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：
1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。
领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，
组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其他成员、专家团队等。
工作小组职责是：
1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。
2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工
期等），思路提出人及计划实施人。
3）申请表必须加盖部门/项目经理部公章。
4）公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，盖部门印章。
5）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。
2、组织实施
1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。
如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。
2）施工过程中要做好记录。
3、验收资料
1）优化项目完成后，项目填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司技术中心，申请组织认定。
2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。
4、“双优化”工作流程图，见附录四。
六、效益计算
“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。
七、“双优化”效益认定
1、认定原则
1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工
期成本进行计算对比。
3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。
4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。
2、公司每年在6月份和12月份分别组织进行“双优化”效益认定。
3、“双优化”效益认定以经公司总工程师审批同意的申请立项为依据。
未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。
4、“双优化”效益认定必须待申报优化内容全部实施完成后，以会议形式进行。
5、公司技术中心组织对成果进行效益认定，以鉴定小组认定结果为准。
5、“双优化”效益认定书（附录五）签字手续必须真实、完善，公司总工程师审核，经“双优化”领导小组批准后确认，作为考核奖励依据。
八、“双优化”奖励
1、奖励原则：“双优化”效益的奖励原则是谁受益谁承担。
2、奖励办法
1）“双优化”奖励资金由受益方承担。
优化的经济效益计入项目责任成本的，奖励资金亦进入项目成本；若效益不列入项目责任成本的由公司承担。
2）“双优化”奖金，按优化取得的经济效益的5-15％进行计提。
3）奖励对象为优化方案思路的提出人员和过程中组织实施人员。
3、奖励程序
1）工作小组提出奖励申请报告，上报局鉴定小组进行鉴定。
2）领导小组对鉴定的奖励申请进行审批，审批后工作小组下发奖励文件。
3）申请单位根据文件的奖励金额制表，明确奖励人员和金额。
4）奖励明细表经申请人、申请单位负责人（费用承担人）签字、工作小组、领导小组审核、公司董事长审批后实施。
九、附则
1、本办法自发布之日开始实行。
2、本办法由公司技术中心负责解释。
“双优化”立项申请表
“双优化”验收申请书
公司技术中心：
我项目负责实施的工程的优化课题于_____年____月____日申请公司立项，立项编号_____________，此课题已于_____年____月____日全部完成，请安排组织验收。
附：1）立项文件
2）施工照片
3）计算书
项目经理部（部门）
_______年____月____日
“双优化“效益计算书
“双优化”工作流程图
“双优化“效益认定书。