什么是结果思维
结果思维心得体会
结果思维心得体会篇一：什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
以结果为导向的思维ppt课件
做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
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9
员工的困惑的根源
➢不愿做结果
不知道作结果是对自己负责
➢不会做结果
不知道结果和任务的区别
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10
一、任务不等于 结果
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Байду номын сангаас
11
完成任务≠结果
•什么是任务？ •什么是结果？
做一天和尚撞 一天钟！
▪
如果你是秘书，你是几段？
执
着 么于 不结 同果
有
什
对结果负责， 是对我们工作的价值负责
对任务负责， 是对我们工作的程序负责
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23
看看九段秘书如何做结果
1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段
发通知 抓落 ――用 实 电子邮 ―― 件或在 发通 黑板上 知之 发个会 后， 议通知， 再打 然后准 一通 备相关 电话 会议用 与参 品，并 会的 参加会 人确 议。 认，
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51
思维1：思维转换-外包
外包只看 结果，不
看过程
只有提供令 发包人满意 的结果，对 方才会付费
做事过程中无 论多辛苦、多 艰难，没有结 果都等于零
…… 我该如何准备呢？
要召开一次会议， 上级让你去通知 相关人员，你如 何完成？
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21
讨论流程与规则：
第一步：结合以上案例分团研讨。要召开一次会议，上级让 你去通知相关人员，你如何完成？ （10分钟）
第二步：每团选派一位代表与大家分享本团的观点；（5分 钟）
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22
总经理要秘书安排会议
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什么是结果思维
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做， 并说明理由。
机密 锡恩顾问
《不求最好，但求最累》
只有苦劳， 没有功劳
机密
锡恩顾问
态度认真不等于结果
①辛苦工作 埋头苦干
②不是结果 老板不要
③只好返工 重新来过
机密
锡恩顾问
员工的观念
没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资
机密
锡恩顾问
态度不等于结果
机密
锡恩顾问
机密 北京锡恩企业管理顾问公司
思路决定出路，结果改变人生
价值百万的三个结论
第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果
机密
锡恩顾问
为什么态度不等于 结果呢？
机密 锡恩顾问
公司小李的故事：
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到 很晚，交给他的工作总是能很好的完成。
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张 • 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地 方休息 • 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛 有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； • 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 • 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 • 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 • 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元
•一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传 册，小李主动请缨负责宣传册的印制。
•他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑 中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、 设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 过12个小时，宣传册终于完工了！ •交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是 小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张， 只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万 五千多元。
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维，这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色，它们相互交织，相互影响，不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。
在这篇文章中，我将深入探讨这五种思维方式，并共享我的个人观点和理解。
1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式，它要求我们全局性地考虑问题，从整体的角度思考和谋划。
在个人生活中，战略思维可以帮助我们规划未来，制定目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
在工作中，战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划，进行资源分配和决策制定。
在实现战略思维时需要考虑到整个过程，如何让目标与手段相结合，用长久之计应对眼前之事。
2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式，它要求我们把握事物之间的联系和相互作用，找出问题产生的根本原因。
系统思维在生活和工作中都有重要意义，它可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找出解决问题的关键点，从而避免片面或表面地对待事物。
在现实生活中，运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系，帮助我们更高效的工作。
3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。
合作思维强调了团队成员之间的互相支持，并通过协同来实现个人与团队的共同目标。
在现实生活和工作中，合作思维可以帮助我们更好地与他人合作，并能够充分利用团队的优势，实现整体任务的最佳结果。
合作思维的重要在于，一个人的力量有限，只有通过与他人合作，才能实现更大的价值。
4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式，它强调竞争和对抗，追求自身利益的最大化。
在现实生活和工作中，很多时候我们需要面对竞争与挑战，必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。
然而，斗争思维并不意味着我们要与他人对立，而是要善于把握机会，保护自己的利益，从竞争中发展壮大。
5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式，它强调实实在在的成果和效益。
结果导向型思维
结果导向型思维结果导向型思维结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。
结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。
通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。
在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。
所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现;可考核就要求结果具有可视性，而非模糊概念。
结果导向的释义结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。
我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。
他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。
他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。
他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。
他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。
但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。
有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。
但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。
如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。
结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。
结果思维总结
结果思维总结过去的一年，我对结果思维这个概念有了更深刻的理解。
结果思维是一种思维方式，强调我们应该专注于结果，而非过程。
通过结果思维，我们能够更加高效地解决问题，实现目标。
首先，结果思维能够帮助我们理清目标和行动之间的关系。
在过去，我常常陷入过程性的思维中。
我会花费大量的时间和精力来规划每个步骤，而不是关注最终的结果。
可是，往往事与愿违，事情没有按照我预期的方式发展。
通过结果思维，我学会了放弃对每个细节的过度控制，而是将注意力放在实现目标上。
我开始明确设定目标，并对每一步骤的贡献度进行权衡。
这种思维方式帮助我更加高效地利用时间和资源，更好地达成目标。
其次，结果思维能够帮助我们专注于解决问题的关键。
在面对一系列困难和挑战时，我们往往会陷入问题的细枝末节中。
过去，我在解决问题时往往会陷入纠结，花费大量时间在琐碎的细节上。
结果思维使我更加意识到，在解决问题时，关注关键点是至关重要的。
通过更好地区分重要与不重要的事情，我能够更快地找到解决问题的关键路径。
这种聚焦于关键点的结果思维，使我在解决问题时更加高效。
此外，结果思维鼓励我们从失败中吸取教训。
在过去，我常常将失败视为终结，无法从中获得有效的反馈。
然而，通过结果思维，我逐渐改变了这种观念。
结果思维鼓励我们以积极的心态看待失败，将其视为一个学习的机会。
通过从失败中梳理出问题所在，并寻找改进的方法，我们可以修正错误，从而更好地实现目标。
我开始注重在每一次失败后，进行总结和反思。
这种结果思维与反馈的互补作用，帮助我发展出更加积极的学习态度。
最后，结果思维能够增强我们的决策能力。
在日常生活中，我们经常需要做出各种抉择。
过去，我在做决策时常常犹豫不决，担心作出错误的选择。
然而，通过结果思维，我开始更加关注决策所带来的结果。
我会权衡不同选择对于实现目标的影响，并优先考虑对整体结果有更积极贡献的选项。
这种结果思维的决策方式，使我更加果断和敏锐，提高了我的决策能力。
总之，结果思维是一种非常有价值的思维方式。
什么是结果导向思维
什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。
我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。
我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。
我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。
马上做、立即做、现在做、坚持做。
天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。
所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。
确立结果导向思维还要要坚守执着。
行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。
有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。
教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。
责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。
具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。
结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。
不计较个人得失,不计较小事。
现实工作中的成功案例充分证明了这一点。
坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。
如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
结果思维的三大假象
结果思维的三大假象1. 强调结果而忽视过程在当今快节奏的社会中，人们往往注重结果而忽视了过程。
这种思维方式被称为结果思维。
结果思维的一个假象就是强调结果而忽视过程。
人们往往只关注最终的成果，而对于实现这个结果所需要的过程却不太在意。
这种思维方式会导致人们只关注眼前的利益，而忽视了长远的发展。
结果思维的强调结果而忽视过程的假象在个人生活中也经常出现。
比如，一个人只关注自己的工资涨幅，而忽视了自己的职业发展和技能提升；一个人只追求短期的快乐，而忽视了自己的身体健康和心理健康。
为了避免强调结果而忽视过程的假象，我们应该更加注重过程中的努力和积累。
只有通过不断的学习和实践，才能够取得更好的结果。
同时，我们也要意识到，过程中的经验和教训同样重要，它们可以帮助我们更好地应对未来的挑战。
2. 片面关注正面结果另一个结果思维的假象是片面关注正面结果。
人们往往只注重正面结果，而忽视了负面结果。
这种思维方式会导致人们对于风险和失败的认识不足，缺乏应对挑战的能力。
在个人生活中，片面关注正面结果的假象也很常见。
比如，一个人只追求成功和荣誉，而不愿意面对失败和挫折；一个人只看重自己的优点和长处，而不愿意承认自己的缺点和不足。
为了避免片面关注正面结果的假象，我们应该更加注重全面的思考和评估。
只有全面地认识到问题的各个方面，我们才能够做出准确的判断和决策。
同时，我们也要接受失败和挫折的存在，从中吸取经验教训，不断提升自己的能力和素质。
3. 忽视结果背后的原因结果思维的第三个假象是忽视结果背后的原因。
人们往往只关注结果，而忽视了结果产生的原因和影响因素。
这种思维方式会导致人们对于问题的本质和根源缺乏认识，只是对表面现象进行治理，而无法解决问题的根本。
在个人生活中，忽视结果背后的原因的假象也很常见。
比如，一个人只关注自己的情绪波动，而忽视了情绪波动的原因；一个人只关注自己的身体状况，而忽视了身体状况的原因。
为了避免忽视结果背后的原因的假象，我们应该注重问题的分析和解决。
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锡恩的案例：我准备了什么？：事前准备2
– 7月16日下午4：00开始准备物品如下：
• • • •
两对金霸王7号电池， 金嗓子喉宝两盒， 好的录音笔两支，提前对录音笔进行测试， 《差距》一本，名片（项目组长的名片、自己的名片、 如果有其他的顾问参加也要把顾问的名片预备上），笔 记本一本，把李总及其秘书的手机存到手机上，时间安 排表及外部访谈提纲（业界知名企业）打印三份，项目 组长一份，Vivian一份，给顾问预留一份。
老板又派小李再去火车站看看，小李过了好 长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室 门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票 确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。
过了一会，老板出来了，对小刘说……
机密
锡恩顾问
• 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的
– 小刘的回答：火车票都卖完了 – 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板 决定：
机密
锡恩顾问
机密 北京锡恩企业管理顾问公司
思路决定出路，结果改变人生
价值百万的三个结论
第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果
机密
锡恩顾问
为什么态度不等于 结果呢？
机密 锡恩顾问
公司小李的故事：
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到 很晚，交给他的工作总是能很好的完成。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做， 并说明理由。
机密 锡恩顾问
《不求最好，但求最累》
只有苦劳， 没有功劳
机密
锡恩顾问
态度认真不等于结果
①辛苦工作 埋头苦干
②不是结果 老板不要
③只好返工 重新来过
机密
锡恩顾问
员工的观念
没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资
机密
锡恩顾问
态度不等于结果
结 论
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等 于结果，态度不等于结果。
机密
锡恩顾问
为什么对职责负责 不等于结果呢？
机密 锡恩顾问
种树的故事：
机密
锡恩顾问
三个人两个人：结果会是如何？
+
A挖坑 B放树 C培土 A、B、C 植树
+
A、
A挖坑 B放树 C 培土 C 植树
•一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传 册，小李主动请缨负责宣传册的印制。
•他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑 中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、 设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 过12个小时，宣传册终于完工了！ •交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是 小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张， 只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万 五千多元。
机密
锡恩顾问
行动决定命运,结果改变人生!
只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
机密
锡恩顾问
结论
结果不是做给经理的！ 结果不是做给老板的！ 结果不是做给公司的！ 结果是做给自己的的！
机密
锡恩顾问
不追求结果
• 企业不追求结果： –企业丧失执行力 –短期亏损、长期致命！
机密
锡恩顾问
职责不等于结果
结 论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
机密
锡恩顾问
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
任务不等于结果
机密
锡恩顾问
我们都见过的故事。。。
任务： 挖井
结果：
挖井并且有水出来
机密
锡恩顾问
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
任务不等于结果
任务是一个执行假象，是因为我们绝 大多数的人在实际工作中，当你以为 你自己是在执行的时候，其实是在完 成任务，而不是执行。
机密
锡恩顾问
锡恩的案例：－－我准备了什么？：事中
• • 在项目组长交换完名片之后自己与李总交换名片（体现一种礼貌与职 业化）。 告诉李总为了更完整的记录下他与项目组长的谈话，我们要对现场作 一个录音，之前我们别的访谈也是以这样的形式进行。询问李总是否 同意。 打开录音笔，开始录音，中途每隔10分钟检查录音笔是否在正常使用。 为了使李总与项目组长的谈话不受干扰，中途李总办公室的大门如果 开着主动去关上。 心态：学习的心态，之前了解到项目组长要访谈的内容，把自己融入 到角色中去，是整个活动的一个参与者，而不是一个旁观者。 在访谈快要结束的前10分钟，提醒项目组长注意时间。 走时拿走饮水的纸杯（体现锡恩公司的职业化）。 与李总道谢告别。
机密 锡恩顾问
买车票的故事
去把小李给我叫 什么呀，真不 过来！！（还是 会办事。 找小李办事放心） 心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 老板，卧铺 卖完了，我就不相信找 票已经卖完 他能买到。哼！ 了
机密
锡恩顾问
买车票的故事
你看看人家给我 你向人家小李 的东西！ 学学，人家这 才是做结果。 小刘很不服气， 说小李不也没有 买到火车票吗？
• 员工不追求结果： –个人得不到成长 –不能给公司创造价值 –不能持续交换自己的薪酬
机密
锡恩顾问
怎么做结果？
机密
锡恩顾问
如何做结果？
结果事前要设计 成功是结果的点滴积累（日结果，周 计划）
机密
锡恩顾问
锡恩的案例：我准备了什么？
• 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、 事后的流程，做好第一个细节。 • 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。
机密
锡恩顾问
锡恩的案例：我准备了什么？：事前准备1
• 访谈前两天（7月15、16日）的准备：
– 7月15日，上网查询该公司的资料，将最有用的信息整理出来。于7月17 日去该公司的路上交给项目组长事先了解。（A公司的资料已经放在附件 中了） – 通过160查到A公司的电话为0755-26XXXXXX，地址为：深圳市XX区XX路XX 号，打的过去需要1个小时。 – 7月16日上午与A公司企划部确认7月17日具体的访谈时间，询问到李总及 其秘书的手机号码。 – 7月16日下午5点先发邮件给A公司，与他最后确认项目组长访谈李总的时 间，再打电话与他进行确认。随后打电话给李总的秘书，告诉他项目组 长与李总访谈的事宜。 – 7月16日下午5：30先发邮件给整个项目小组的成员，并以口头的形式告 诉项目组长7月17日访谈李总的时间。与项目组长约好7月17日等候的时 间与地点。 – 项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈提纲，所以7 月16日我必须熟悉整个提纲，这样项目组长在给李总提问时我才不至于 茫然无知。
机密
锡恩顾问
结果三要素
结果是客户（上级，同事）需要的 结果要有价值的 结果是可交换的
机密
锡恩顾问
思考如何才能区分任务和 结果？
机密
锡恩顾问
做结果第一要点：外包思维 锡恩的思维方式：用外包思维分析结果与任务
张总让小王把一份重要 的文件送到深圳……
中山
因为种种原因没送到！
广州
机密
锡恩顾问
讨论
如果你是老板， 你会怎样处理?
机密 锡恩顾问
“结果”是什么？
结果是用来交换的价值！
所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一 种“商品”
• 工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！ • 生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠 诚…！ • 睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！ • 学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！
机密
锡恩顾问
锡恩的案例：－－我准备了什么？：出发前1
• 访谈当天（7月17日）的准备： • 由于对方7月16日上午才能告诉我项目组长访谈李总的具体时间，所以 我这里作一个模拟，假定他们把访谈的时间定在7月17日上午10点。我 们假定周六早上由于人多会堵车，所以我们比预计时间提前20分钟出发。 • AM 8：00— AM 8：20 到公司对着这个表看看还有什么遗漏。告诉项 目组长8：35分Vivian打好的士在出口等。 • AM 8：20— AM 8：30 电话再一次告诉李总秘书今天上午10点项目组 长访谈李总。 • AM 8：30— AM 8：35 到楼下打的，上的士之前一定要问清楚司机是 否知道去客户那里的路，否则就换一部的士，直到找到一个了解道路的。 • AM 8：35— AM 8：40 到楼下等项目组长。
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张 • 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地 方休息 • 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛 有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； • 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 • 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 • 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 • 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元
机密
• 上班不是拿工资的理由； • 为企业提供结果才是得到报 酬的原因。
• 有结果有钱，没结果没钱！
锡恩顾问
员 工 靠 结 果 换 工 资
真正具备结果思维的员工怎么做事情？
买车票的故事
机密
锡恩顾问
买车票的故事
背景：
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！
没问题，我马上 就去！！！
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游 旺地更是如此。可今年五一前，某医 疗器械公司却要派10个人去青岛参加 一个展会。根据公司规定，去青岛只 能坐火车，而且必须保证晚上休息好， 第二天到青岛就可以开展工作。
机密