资产管理效率分析
如何利用数据分析提高企业资产管理效率
如何利用数据分析提高企业资产管理效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业资产管理的效率对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
有效的资产管理不仅能够降低成本、提高资产利用率，还能够增强企业的竞争力和应对风险的能力。
而数据分析作为一种强大的工具，可以为企业提供有价值的洞察和决策支持，帮助企业优化资产管理流程，提高管理效率。
一、企业资产管理的重要性企业资产包括有形资产（如设备、厂房、库存等）和无形资产（如知识产权、品牌价值、客户关系等）。
有效的资产管理能够确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，降低运营成本，从而为企业创造更多的价值。
首先，良好的资产管理可以减少资产的闲置和浪费。
通过对资产的合理配置和调度，企业可以确保资产在需要的时候能够得到充分利用，避免出现因资产短缺而影响生产经营，或者因资产过剩而造成资源浪费的情况。
其次，资产管理有助于降低维护成本和延长资产的使用寿命。
通过对资产的运行状况进行监测和分析，企业可以及时发现潜在的问题，并采取预防性维护措施，减少设备故障和维修成本，同时延长资产的使用寿命。
最后，有效的资产管理能够提高企业的财务透明度和合规性。
准确的资产记录和评估有助于企业编制准确的财务报表，遵守相关的法规和会计准则，增强投资者和监管机构对企业的信任。
二、数据分析在企业资产管理中的应用（一）资产盘点与清查传统的资产盘点往往依赖人工操作，不仅效率低下，而且容易出现误差。
而利用数据分析技术，企业可以通过扫描二维码、RFID 标签等方式快速获取资产的信息，并与数据库中的记录进行比对，实现资产的自动化盘点。
同时，数据分析还可以帮助企业发现资产的异常变动，如丢失、损坏、挪用等，及时采取措施进行处理。
（二）资产使用情况监测通过在资产上安装传感器或采集相关数据，企业可以实时监测资产的使用情况，如设备的运行时间、负荷率、能耗等。
数据分析可以对这些数据进行处理和分析，帮助企业了解资产的使用效率和规律，为优化资产配置和调度提供依据。
资产运用效率分析
资产运用效率分析在企业的财务管理和运营中，资产运用效率是一个至关重要的概念。
它反映了企业利用资产创造价值的能力，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
理解和分析资产运用效率，对于企业管理者、投资者以及其他利益相关者来说，都具有重要的意义。
资产运用效率可以通过一系列的财务指标来衡量。
其中，较为常见的包括总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。
总资产周转率是综合衡量企业全部资产运营效率的重要指标。
它等于营业收入除以平均总资产。
这个比率越高，说明企业资产周转速度越快，资产利用效率越高。
例如，一家制造业企业，如果其总资产周转率较高，意味着它能够在相对较短的时间内，通过对固定资产、流动资产等各类资产的有效运用，实现更多的销售收入，从而提高企业的盈利能力。
流动资产周转率则侧重于考察企业流动资产的运用效率。
流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
流动资产周转率等于营业收入除以平均流动资产。
如果一家零售企业的流动资产周转率较高，那么它能够更快地将存货转化为销售收入，减少资金在流动资产上的占用，提高资金的使用效率。
固定资产周转率主要衡量企业固定资产的利用效果。
它等于营业收入除以平均固定资产净值。
对于一些重资产行业，如钢铁、电力等，固定资产周转率是一个关键的指标。
较高的固定资产周转率表明企业的固定资产能够充分发挥作用，为企业带来更多的产出。
然而，仅仅依靠这些指标的数值来判断资产运用效率是不够的，还需要深入分析其背后的原因和影响因素。
从企业内部管理的角度来看，资产运用效率受到多种因素的影响。
首先是生产经营流程的优化。
一个高效的生产流程能够减少生产周期，降低在产品和库存的积压，从而提高资产的周转速度。
例如，采用先进的生产技术和管理方法，能够提高生产效率，加快产品的交付和销售。
其次，销售策略和市场开拓能力也对资产运用效率有着重要的影响。
有效的市场推广和销售渠道拓展能够增加销售收入，促进资产的快速周转。
如果企业能够准确把握市场需求，及时推出适销对路的产品，那么就能加快存货的销售，提高应收账款的回收速度。
固定资产管理效能分析
固定资产管理效能分析固定资产是企业进行生产经营活动需要长期使用的价值较高、使用寿命较长、无法直接销售获取利润的资产，如厂房、设备、工具等。
固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的运营和利润产生具有重要影响，因此，高效的固定资产管理是企业提高生产效率、经营效益的关键所在。
本文将从固定资产管理的目标与重要性、管理方法与策略等方面进行分析，以评估固定资产管理的效能。
1.保障生产运营：固定资产是企业生产经营的基础，合理管理固定资产能够保障生产运营的顺利进行，确保不因设备故障或不合理使用而影响生产效率。
2.节约资源成本：固定资产的购置与维护成本往往较高，合理管理固定资产有助于降低购置、维修与保养费用，节约企业资源。
3.提高运营效率：固定资产的高效管理能够提高生产效率，减少生产中的浪费，提升企业的竞争力。
4.降低经营风险：固定资产管理能够及时发现设备故障、安全隐患等问题，及时采取措施，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
1.购置管理：购置管理是指在购置新资产时，要进行需求分析、技术评估、招标谈判等工作，确保购置的资产符合企业的需求，技术先进、性价比较高。
2.使用管理：使用管理是指对固定资产进行严格的使用监控，确保设备的正常运行和安全操作。
包括对设备定期检查、维护保养、合理使用、防止滥用等。
3.维修管理：维修管理是指对设备进行定期维修和维护，确保设备的正常运行，避免设备故障引起生产中断。
包括制定维修计划、设立维修团队、进行故障分析等。
4.报废处置：报废处置是指对设备进行合理的报废处理，包括设备的评估、报废审批、处置方式的选择等，确保报废的设备能够以较低成本转化为企业资产或得到合理处置。
评估固定资产管理的效能可以从以下几个方面进行：1.设备利用率：设备利用率是指设备实际使用时间与总时间的比率。
高设备利用率说明设备被有效利用，生产效率高。
2.设备维修率：设备维修率是指设备修理时间与总时间的比率。
低设备维修率说明设备运行稳定，故障率低。
企业资产利用效率总结汇报
企业资产利用效率总结汇报
近年来，我们公司在资产管理方面取得了显著的成就，资产利用效率得到了有效提升。
通过全体员工的共同努力，我们成功地实现了资产的最大化利用，为公司的发展打下了坚实的基础。
首先，我们对公司的资产进行了全面的清查和评估，确保了资产的准确性和完整性。
通过对资产的分类和管理，我们能够更加清晰地了解公司的资产状况，为资产的有效利用提供了有力的保障。
其次，我们注重了资产的合理配置和使用。
通过科学的规划和管理，我们成功地提高了资产的使用效率，避免了资源的浪费和闲置。
同时，我们也加强了对资产的维护和保养，延长了资产的使用寿命，降低了维修和更换的成本。
另外，我们还积极推动了资产的再生利用和二次开发。
通过对闲置资产的重新规划和利用，我们成功地实现了资源的再生价值，为公司创造了更多的经济效益和社会效益。
最后，我们不断加强了对资产管理的监督和评估。
通过建立科学的考核体系和监督机制，我们能够及时发现和解决资产管理中的
问题，确保了资产利用效率的持续提升。
总的来说，我们公司在资产管理方面取得了显著的成绩，资产利用效率得到了有效提升。
我们将继续加强对资产管理工作的监督和指导，不断完善资产管理体系，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展创造更加美好的明天。
资产运用效率分析
提高应收账款的回收率
制定合理的信用政策
根据客户信用状况制定合理的信用政策，降低坏账风险。
加强应收账款催收
定期对应收账款进行催收，提高应收账款回收率。
建立风险预警机制
及时发现和预警潜在的坏账风险。
合理配置固定资产
定期评估固定资产
定期对固定资产进行评估，了解其使用状况和 价值。
优化固定资产配置
根据实际需要，合理配置固定资产，避免浪费。
固定资产周转率
定义
固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率和投资回报的指标， 它表示企业一定时期内营业收入与固定资产原值的比率。
计算公式
固定资产周转率 = 营业收入 / 固定资产原值
分析意义
固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用效率越高，投资回报 越高，企业的长期盈利能力越强。
03
影响资产运用效率的因素
标准化生产
标准化生产可以减少生 产过程中的浪费，提高 生产效率。
优化生产计划
通过合理的生产计划， 减少生产过程中的等待 和闲置时间。
加强库存管理
实时库存监控
实时监控库存情况，避免库存积压和浪费。
定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
库存预警系统
建立库存预警系统，及时发现库存不足或过剩的情况。
员工的素质、技能和态度等对资产运用效率有直接影 响。
财务管理
财务管理的水平、资金运作效率等对资产运用效率有 重要影响。
技术创新
新技术应用
新技术的应用可以提高生产效率和产品质量，进 而提高资产运用效率。
技术研发能力
企业的技术研发能力决定了其技术创新的能力和 速度。
技术更新速度
技术的更新速度对资产运用效率有重要影响。
财务效率分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司过去一年的财务数据进行分析，评估其财务效率，包括运营效率、资产管理效率和财务杠杆效率。
通过分析，我们将找出公司在财务效率方面存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、公司背景（此处插入公司背景介绍，包括公司成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务效率分析（一）运营效率分析1. 存货周转率存货周转率是衡量公司运营效率的重要指标，反映了公司存货的周转速度。
公式：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货分析：根据公司财务报表，计算得出存货周转率为X，与行业平均水平Y相比，公司存货周转率偏低，说明公司存货管理效率有待提高。
2. 应收账款周转率应收账款周转率反映了公司收账的效率。
公式：应收账款周转率 = 销售收入 / 平均应收账款分析：公司应收账款周转率为Z，低于行业平均水平W，表明公司应收账款回收速度较慢，存在一定的坏账风险。
3. 总资产周转率总资产周转率反映了公司利用全部资产创造收入的能力。
公式：总资产周转率 = 销售收入 / 平均总资产分析：公司总资产周转率为A，低于行业平均水平B，说明公司资产利用效率有待提高。
（二）资产管理效率分析1. 流动比率流动比率反映了公司短期偿债能力。
公式：流动比率 = 流动资产 / 流动负债分析：公司流动比率为C，低于行业平均水平D，表明公司短期偿债能力较弱。
2. 速动比率速动比率反映了公司短期偿债能力，剔除了存货的影响。
公式：速动比率 = （流动资产 - 存货） / 流动负债分析：公司速动比率为E，低于行业平均水平F，说明公司短期偿债能力较差。
（三）财务杠杆效率分析1. 资产负债率资产负债率反映了公司负债水平。
公式：资产负债率 = 负债总额 / 资产总额分析：公司资产负债率为G，高于行业平均水平H，表明公司负债水平较高，财务风险较大。
2. 利息保障倍数利息保障倍数反映了公司偿还利息的能力。
公式：利息保障倍数 = 息税前利润 / 利息费用分析：公司利息保障倍数为I，低于行业平均水平J，说明公司偿还利息的能力较弱。
企业资产管理效率分析研究
企业资产管理效率分析研究作者：杨晓莉来源：《经营者》 2019年第6期杨晓莉摘要现我国经济发展非常迅速，各企业资产也在不断提高。
其中资产效率最能反映企业资产投入与产出关系的指标，提高资产效率成了企业运行过程中的主要管理目的。
新时期下，加强国有企业资产管理，建立适用于国有企业内部转型升级以及市场经济发展要求的国有企业资产管理评价方法，完善国有资产管理体制，是实现国有企业资产保值增值、践行国有企业体制改革的重要内容。
关键词企业资产管理效率分析研究一、资产管理的背景按照《企业会计准则》对资产的定义，资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
十九大报告指出要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值。
企业的经营发展与其对资产的管理方式密切相关。
如何建立集团企业资产管理体系，组织开展资产资源配置，对企业控制风险、提高效率、降低成本均具有重要作用。
具体到资产管理实践，一方面，资产管理效率和效益整体影响其价值实现，需从整体层面设计指标，对影响资产效率和效益的因素进行分析；另一方面，由于集团业务、资产涉及面广泛，影响整体资产价值的因素必然存在于某个或某几个公司、某项或某几项具体资产中，通过层层分解，找出影响资产价值的关键因素，据此调整资产配置。
基于以上考虑，建立集团资产管理评价体系，从资产效率管理和效益管理两个层面出发，对各类资产建立“如何配置资产”“如何更好地发挥资产价值”的资产管理评价体系。
二、资产结构及效率管理（一）资产结构所谓资产结构是指企业各项资产之间的比例关系，以及各项资产占总资产的比重，例如流动资产、固定资产、无形资产和长期投资之间的比例关系，及其占总资产的比重，以及流动资产内部的短期投资、货币资金、应收账款、存货之间的比例关系及其占流动资产的比重等。
我们知道，利润表反映的是一个企业最终的财务成果，而资产负债表反映的则是创造这一财务成果的能力，其中的资产与企业的获利能力直接相关，负债和所有者权益则说明了企业资产的来源渠道。
国资资产运营效率分析
国资资产运营效率分析国资资产在国民经济中占据着重要地位，其运营效率的高低直接影响着国家经济的发展质量和可持续性。
对国资资产运营效率进行深入分析，有助于发现问题、优化资源配置，提高国有资产的经济效益和社会效益。
一、国资资产的范畴与重要性国资资产涵盖了广泛的领域，包括国有企业的固定资产、流动资产、无形资产等，以及国家持有的金融资产、自然资源等。
这些资产是国家经济发展的重要物质基础，对于保障国家安全、推动产业升级、促进社会公平具有不可替代的作用。
国有企业作为国资资产的主要载体，在能源、交通、通信等关键领域发挥着主导作用。
其稳定的运营和高效的发展，不仅能够为国家创造丰厚的财政收入，还能带动相关产业的发展，提供大量的就业机会。
二、影响国资资产运营效率的因素1、管理体制不合理的管理体制可能导致决策流程冗长、权责不清，从而影响企业的运营效率。
部分国有企业存在行政干预过多、市场化程度不足的问题，限制了企业的自主创新和灵活运营。
2、人才队伍高素质的管理和技术人才是提高国资资产运营效率的关键。
然而，一些国有企业在人才选拔、激励机制等方面存在不足，难以吸引和留住优秀人才，影响了企业的创新能力和市场竞争力。
3、技术创新在快速发展的科技时代，技术创新能力对于企业的生存和发展至关重要。
部分国资企业对新技术的研发投入不足，技术更新换代缓慢，导致产品和服务缺乏竞争力，影响了资产的运营效率。
4、市场竞争充分的市场竞争能够促使企业不断优化运营、降低成本、提高产品质量。
但在一些垄断性行业，由于市场竞争不充分，企业缺乏提高效率的动力。
5、资产配置不合理的资产配置会导致资源浪费和闲置。
例如，一些国有企业在投资决策上不够科学，盲目扩张或涉足不熟悉的领域，造成资产损失和运营效率低下。
三、国资资产运营效率的评估指标1、资产收益率资产收益率是衡量企业运用资产获取收益能力的重要指标。
通过计算净利润与平均资产总额的比率，可以直观地反映国资资产的盈利能力。
资产管理效率对比分析
资产管理效率对比分析在当今快速发展的商业环境中，资产管理效率对企业成功至关重要。
为了保持竞争力，公司必须有效地管理其资产，以最大化投资回报并降低成本。
本文将详细对比分析两种资产管理方法：传统的物理资产管理与新兴的数字化资产管理，以帮助您了解每种方法的优缺点，并根据自身需求选择最合适的资产管理策略。
一、传统的物理资产管理1. 优点（1）直观性强：物理资产管理方法更贴近实际，资产的状态和位置一目了然。
（2）安全性高：纸质记录不易被篡改，更能保证资产数据的安全性。
（3）人员熟悉：许多企业现有的员工已经熟悉这种管理方式，培训成本较低。
2. 缺点（1）效率低下：手工处理大量数据，耗时且容易出错。
（2）信息孤岛：各部门之间的资产信息不共享，导致资源浪费。
（3）难以追溯：一旦资产状态或位置发生变化，查找和追溯困难。
二、新兴的数字化资产管理1. 优点（1）效率高：自动化处理数据，节省人力成本，提高管理效率。
（2）信息共享：各部门间资产信息实时共享，便于资源调配和优化。
（3）数据分析：通过大数据技术，对资产使用状况进行深入分析，为企业决策提供有力支持。
2. 缺点（1）投资成本高：实施数字化资产管理需要购买软件、硬件设备，以及进行员工培训，初期投入较大。
（2）技术门槛：企业需要具备一定的信息技术能力，才能顺利实施和维护数字化资产管理。
（3）安全隐患：数字化资产管理涉及网络和数据安全问题，需要加强防范。
三、资产管理效率对比分析1. 效率对比传统的物理资产管理方法由于依赖人工处理数据，效率较低，而数字化资产管理方法通过自动化、信息化的手段，大大提高了管理效率。
在处理大量资产信息时，数字化资产管理更具优势。
2. 成本对比虽然数字化资产管理的初始投资成本较高，但长期来看，通过降低人力成本、提高资产利用率等方式，可以实现成本的下降。
而物理资产管理方法在人员培训、资产维护等方面也存在一定的成本。
3. 安全性对比数字化资产管理需要重视网络和数据安全问题，但通过加强安全措施，可以有效防范风险。
资产管理部门年度资产利用率分析
资产管理部门年度资产利用率分析在企业的日常经营活动中，资产的有效利用率是衡量企业运营效率的重要指标之一。
资产管理部门承担着监督和管理公司资产的责任，因此对于资产的利用率进行全面的分析和评估，有助于提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将对资产管理部门的年度资产利用率进行深入分析，请继续阅读。
一、资产利用率的定义资产利用率是指企业在一定周期内，通过利用其所拥有的资产进行经营活动，获得收入的能力。
通常以资产周转率作为衡量资产利用效率的指标，资产周转率=销售收入/资产总额。
资产周转率越高，代表企业在同等资产规模下，实现了更多的销售收入，资产利用率相对较高。
二、资产构成和其对于利用率的影响资产构成是资产管理部门进行资产利用率分析的基础。
资产主要包括固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产是指企业长期使用的资产，如厂房、设备等；流动资产则是指可以快速变现的资产，如现金、存货等；无形资产指企业的知识产权、商誉等。
不同类型的资产对于利用率的影响是不同的。
固定资产的利用率主要受到生产能力的制约，如果生产能力不能充分发挥，资产利用率就会下降。
流动资产对公司的资金周转率有较大的影响，流动资产周转率高低直接关系到公司的现金流状况和经营效率。
无形资产的利用效果则需通过知识产权保护和市场认可度提升，从而提高资产利用率。
三、影响资产利用率的因素1. 生产能力：生产能力决定了企业能够利用的固定资产规模和产出水平。
当生产能力无法满足需求时，资产利用率会受到限制。
2. 销售能力：销售能力是指企业产品或服务销售的能力，包括市场渗透率、销售渠道覆盖度等。
若销售能力不足，将会限制资产的利用效率。
3. 资金周转率：资金周转率是指企业流动资产的周转速度，包括库存管理、应收账款回收等。
资金周转率越高，企业的资产利用率相对较高。
4. 技术创新：技术创新可以提高企业生产效率和产品质量，从而改善资产利用率。
5. 市场需求：市场需求的增加能够促使企业提高产量，有效地利用资产。
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，仍未计提资产减值准备。
第7章 资产管理效率
参考书目
《财务报表分析》（第二版），胡玉明，第6章；
《财务报表分析——理论、框架、方法与案例》，
黄世忠，第四章（第四节）、第五章、第十章。
由于公司将大量资源投资于各类资产，因此各类资产 的周转速度是公司资产管理水平的重要体现，也是提 高公司净资产收益率的重要驱动因素。资本管理包括 营运资本管理和长期资产管理。
应收账款的坏账准备计提比例低于同业（2004年例外）
4. 四川长虹资产管理分析——存货
4. 四川长虹资产管理分析——存货
分析： 1. 长虹采取大规模、低成本的经营模式，市场萧条， 容易导致存货积压； 2. 原材料跌价准备计提比率过低； 3. 存货跌价准备计提比率过低、存在滞销现象。
4. 四川长虹资产管理分析
2. 资产管理水平分析——长期资产分析
A. 固定资产周转率 营业收入 固定资产净值平均数
评价内容：分析厂房、设备等固定资产的利用效率，比 率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资 产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固 定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。 注意事项：分母采用固定资产净值，因此指标受到折旧 方法和折旧年限的影响，应注意其可比性问题。
4. 四川长虹资产管理分析
2002年股票投资帐面成本约2.3亿，年末市值为1.78亿； 2003年股票投资帐面成本约1.15亿，年末市值为0.78亿。
长虹对一年以内的应收账款和原材料不计提减值准备
，造成了资产负债表水分较多；
如果对上述资产按5%计提减值准备，该公司从2001年
已处于巨额亏损；
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
D. 现金周转期=存货周转天数+应收账款周转天数- 应 付账款周转天数
评价：现金周转期短，说明经营环节资金占用下降，资 金来源增加；现金周转期延长，说明经营环节占用资金 增加，资金来源减少。
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
E. 应收账款的流动性
应收账款周转率 主营业务收入 应收账款平均余额
B. 营运资本周转率
营运资本周转率 主营业务收入 营运资本平均数
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
C. 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 营业周期是指从取得材料到销售商品最终收回现金 的整个周期。
评价：营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长， 说明资金周转速度慢。决定流动比率高低的主要因素是 存货周转天数和应收账款周转天数。
3. 四川长虹公司资产管理分析
3. 四川长虹公司资产管理分析
问题： 1. 与同行业比较，长虹总体资产管理效率如何？ 2. 应收账款、存货、固定资产管理效率如何？ 3. 存在问题的原因是什么？
3. 四川长虹资产管理分析
3. 四川长虹资产管理分析——应收账款
注：2003年同业其他竞争对手应收账款平均回收期 在25天左右。
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
营运资本 广义：营运资本是企业的流动资产总额；
A.
这一概念主要研究企业资产的流动性和周转状况时使用。
狭义：营运资本= 流动资产总额-流动负债总额
营运资本为正，说明企业企业有资金进行投资和偿还非流 动债务；主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
应收账款周转天数 365 应收账款平均余额 主营业务收入
存在季节销售特点的企业，提高指标准确率的办法：应收账 款月末平均余额。 评价：评价资产和利润质量。周转率越快，坏账损失减少， 收账费用减少；“少花钱，多赚钱。流动性与盈利性同增。 注意：该指标评价时，应考虑坏帐准备计提政策。 评价标准：根据信用政策规定的计划周转率、信用期。
3. 四川长虹资产管理分析——应收账款
3. 四川长虹资产管理分析——应收账款
从主营业务构成看，2002年和003年，长虹主营业务
收入中内销金额变化不大，但是外销金额分别增长了 610%和546%，主营收入对外销的依赖很高；
从应收帐款构成看，2002年起应收账款高度集中，
2001年前五大应收客户所占比率合计不到16%，而 2002、2003该比率均在90%以上。2002年起APEX成 了长虹的欠账巨头。推断该公司2002年外销信用条件 放宽，存在信用风险。 资料：APEX公司背景介绍。
1. 资产管理水平分析——营运资本分析
F. 存货的流动性
存货周转率 主营业务成本 存货平均余额 存货周转天数 365 存货平均余额 主营业务成本
评价内容：反映企业的销售能力和存货是否适量、资产和 利润质量的指标。存货周转快，可以“少花钱、多赚钱”。 存货周转慢，存货积压，说明冷背残次品多，或者存货积 压，不适销对路。注意：应考虑存货构成及跌价计提政策。 评价标准：根据生产和运营确定的最佳存货水平确定的存 货周转率；
2. 资产管理水平分析——长期资产分析
B.
评价内容：运用资产产生收入的能力；
缺点：收入只由经营性资产创造，因此分析时注意，资 产结构不同的企业不具有可比性；
2. 资产管理水平分析——长期资产分析
C.
适用环境： a. 被比较的两个企业或两个年度之间由于折旧政策差 异使得息税前利润不具有可比性； b. 企业集团子公司的长期投资决策由母公司控制，为 了鼓励子公司提高经营周转效率；