部门预算改革存在的主要问题及对策
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

事业单位全面预算管理中的问题及改进方法问题:
1. 预算编制不科学合理:在事业单位预算编制过程中,缺乏科学、系统的方法,难
以准确预测和确定支出。
2. 预算执行不到位:一些事业单位预算执行力度不够,存在预算过度决策,导致预
算执行效果不理想。
3. 预算监管不够严格:部分事业单位在预算监管方面存在问题,导致预算执行过程
中的违法和违规行为得不到有效监管和纠正。
4. 预算调整不及时:事业单位在执行过程中,当遇到特殊情况或变化时,缺乏及时
调整预算的灵活性,导致资源分配不合理。
改进方法:
2. 提高预算执行效率:建立健全事业单位预算执行的内部控制机制,加强预算执行
的监督和评估,确保预算的及时执行。
3. 加强预算监管力度:加大预算监管的力度,建立健全教育培训机制,提高预算监
管人员的专业水平和监管能力,确保预算执行的合法性和规范性。
事业单位全面预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学合理、预算执行不到位、预算监管不够严格以及预算调整不及时等。
为解决这些问题,应加强预算编制的科学性、
提高预算执行效率、加强预算监管力度以及加强预算调整的灵活性,才能实现事业单位全
面预算管理的目标。
预算执行情况存在的问题及对策

预算执行情况存在的问题及对策一、问题概述预算执行是一个国家经济运行的重要指标,也是衡量政府管理水平和效能的重要标志。
然而,在实际操作中,我们发现预算执行存在一系列问题:1. 预算分配不合理:预算编制时未充分考虑各部门的真实需求和实际情况,导致资源配置不合理。
有些部门过度拨款,而有些领域则因为资金匮乏而无法有效开展工作。
2. 预算执行缺乏透明度:在当今社会,公众对政府使用财政资金的关注度日益增加。
然而,目前我国在预算执行方面仍存在信息不透明的问题。
公众很难获取准确的数据,更难评估政府在财政支出方面是否高效。
3. 存在审计监督薄弱环节:缺乏有效的外部审计机构或独立第三方监督机构来评估和监督财政支出情况。
这导致了资金使用过程中容易出现浪费和滥用等问题。
二、解决对策为了改进预算执行情况存在的问题并提高财政管理效能,我们需要采取以下对策:1. 加强预算编制的科学性和民主性:政府在预算编制过程中应更注重各部门的实际需求。
应设立专门的调研机构,充分听取各方面的意见,确保资源的合理配置。
2. 推进预算执行透明化:政府需要建立起更加开放透明的财政信息平台,向公众提供全面准确的财政数据。
通过互联网、媒体等渠道公开财政收支情况,增加社会监督。
3. 建立独立审计监督机构:应设立独立的审计机构,加强对财政收支过程和结果进行审计监督。
该机构应具备权威认证、公正独立、高效运作等特点,并定期向公众发布审计结果。
4. 强化绩效管理:借鉴国外先进经验,引入绩效评估制度。
根据各部门实际完成情况给予奖励或惩罚,激励单位提高工作效率和资金使用效益。
5. 加大追责力度:对于挥霍浪费及其他违规行为,建立严格追责制度,并确保责任人承担相应的法律和政治责任。
这将有效遏制财政资源的滥用。
6. 提升预算执行人才水平:加强对预算执行管理人员的培训和素质提高,提供必要的专业知识和技能。
为他们提供更好的发展空间,以激励他们更好地履行职责。
三、总结预算执行是财政管理中至关重要的环节,在确保经济健康发展的过程中起着重要作用。
论部门预算存在的问题及改进建议-最新年文档

论部门预算存在的问题及改进建议、前言部门预算是编制政府预算的一种制度和方法,由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。
部门预算的实施,严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,是防止腐败的重要手段和预防措施之一,是当前财政改革的重要内容。
而部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式,也是编制政府预算的一种制度和方法,由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。
什么是部门预算?通俗地讲,部门预算就是一个部门一本预算。
二、部门预算存在的问题在我国公共财政框架的构建中,预算制度改革始终是一个焦点问题。
自1998 年底财政部首次集中支付制度三位一体的公共财政框架。
财政预算改革作为公共财政框架的核心而倍受关注。
部门预算提高了预算的透明度和管理水平,也在相当程度上对政府、财政及部门的行为起到了规范和制约作用。
但在实践中这一制度仍然存在许多问题,需要进一步改革和完善。
一)部门预算概念不清通常意义,财政下达经人大批复的部门预算,非经特殊事由,不得突破。
然而部门年度实际收到的财政资金,远多于年初经人大批复部门预算资金额度,多出部分主要包括:财政追加的专项资金,新增人员的工资津贴,财政专项安排的政府采购项目资金以及上级部门拨入的资金。
财政部门通常在下达年初部门预算后,通过预留的切块资金向部门追加预算,追加的预算既有涉及基本支出的,也有涉及项目支出的,还有使用更为严格用途的专项资金(也可理解为项目支出)。
二)部门预算编制存在的问题1、部门预算编制没有标准定额,计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准,也是编制的预算能够顺利执行,年度工作任务顺利完成的保证。
我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式,关键就是缺乏这样一套支出定额体系。
另外,没有定额标准,也很难确定资源工作合理的支出规模,如何保证、保证多少很难做到比较客观地加以衡量,也给预算工作带来很大的困难。
浅谈部门预算制度中存在的问题及建议

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议背景随着市场经济的发展和国家政策的推进,企业的经营管理日趋规范化和科学化,预算管理已被广泛认可为一种有效的企业管理方式。
然而,在部门预算制度中,仍然存在一些问题,值得关注和解决。
问题1. 缺乏透明度在部门预算制度中,存在着预算分配过程不透明的问题,具体表现为:部门预算申请材料不够完整、透明,部门预算审批制度不完善,预算分配过程缺乏公开透明等,这给制度的执行过程带来了很大的不稳定因素。
2. 预算管理不规范在具体的预算管理实践中,常常出现各种各样的问题。
比如,财务人员对于预算分配的理解存在误差,决策关键点不明确,预算执行不力等。
这些问题不仅影响了部门预算制度的实施效果,也会给企业带来严重的损失。
3. 预算编制不科学在现实企业经营中,许多企业的预算编制常常存在着问题,如无法正确应对市场的变动,不适应企业的业务发展,存在预算脱离实际、不切实际等方面的问题,这些问题直接影响到企业的预算执行效果。
建议1. 关注透明度在制定部门预算制度时,应更加重视透明度建设,明确预算分配过程的关键环节,健全相关的制度流程,保持预算分配过程的公正、公开和透明。
2. 规范预算管理通过制定完善的预算管理制度,规范预算分配和使用流程,建立关键节点的审批机制,并加大对预算执行情况的检查力度,从而逐渐建立规范化的预算管理体系。
3. 科学编制预算科学的预算编制需要从市场情况、公司发展战略等方面综合考虑,制定全面的预算计划,包括财务预算、营销预算、生产预算等所有方面,达到科学细致规范化的预算编制目的。
总结部门预算制度是企业管理中非常重要的一环。
然而,现实中存在着透明度不足、预算管理和编制不规范等问题,这就要求企业领导要重视将部门预算制度健全起来,并加强对预算管理和编制工作的全面监督,从而达到更加科学化和规范化的预算管理系统。
部门预算执行中存在的问题及建议

部门预算执行中存在的问题及建议1. 问题分析1.1 预算编制不合理部门预算执行中存在的一个重要问题是预算编制不合理。
这可能表现为以下几个方面:•预算目标设定不明确:预算目标应该具体、可衡量和可达成,但在一些情况下,预算目标过于宽泛或模糊,导致无法准确评估实际执行情况。
•预算金额过高或过低:预算金额的设定应该基于充分的市场调研和数据分析,但有时候预算金额可能被高估或低估,导致资源分配不合理。
•预算分配不均匀:在一些情况下,部门可能将大部分预算用于某个项目或活动,而忽略了其他重要领域的需求。
1.2 缺乏有效的监控和控制机制另一个存在的问题是缺乏有效的监控和控制机制。
这可能导致以下问题:•预算执行进度无法及时了解:部门可能没有建立起适当的报告和跟踪机制来监控预算执行进度。
这导致管理层无法及时了解预算执行情况,从而无法及时做出调整。
•预算超支现象普遍存在:由于缺乏有效的控制机制,部门预算往往会超支。
这不仅浪费了资源,还可能对整个组织的财务状况造成负面影响。
•预算执行结果难以评估:缺乏有效的监控机制导致预算执行结果难以评估。
这使得部门无法及时发现问题并采取纠正措施。
2. 建议和解决方案2.1 改善预算编制过程为了解决预算编制不合理的问题,可以采取以下措施:•设定明确的目标和指标:在编制预算时,应设定明确、可衡量和可达成的目标和指标。
这样可以帮助管理层更好地评估实际执行情况,并及时调整预算。
•基于数据分析设定预算金额:在设定预算金额时,应该进行充分的市场调研和数据分析,以确保金额合理。
可以借助各种工具和技术来进行数据分析,如统计模型、趋势分析等。
•均衡分配预算:在分配预算时,应考虑到各个领域的需求,避免将大部分预算集中在某个项目或活动上。
可以通过制定合理的分配规则和指导方针来实现均衡分配。
2.2 建立有效的监控和控制机制为了解决缺乏有效监控和控制机制的问题,可以采取以下措施:•建立报告和跟踪机制:部门应建立起适当的报告和跟踪机制,以监控预算执行进度。
部门财政预算管理中问题及改革浅析

关键词:部门财政预算管理;深化改革;展望社会经济迅速发展的过程中,基层政府部门也应该紧跟新经济形势发展的步伐,积极的进行预算管理工作方式的改革和创新,才能在有效提升自身管理能力和水平的基础上,推动区域经济的稳定发展。
由于预算管理是基层政府资金合理调配以及经济稳定发展的关键。
所以,基层政府财政预算管理人员在日常工作过程中必须根据区域经济发展的实际情况,制定科学合理的费用支出标准,明确财政预算资金的走向,才能达到有效提升基层政府财政预算管理工作水平的目的。
一、部门财政预算中面临的问题(一)对部门预算改革的认识不足预算编制改革不仅是一项复杂程度极高的系统性工程,而且其涉及范围非常广泛。
所以政府预算编制部门在开展预算编制模式的改革时,应该在切实做好管理形式改革的基础上,充分重视现有利益格局与资金管理权力调整的重要性。
就目前来说,基层政府部门对预算编制改革认识不充分是影响政府预算编制质量和效果的重要因素。
这些问题如果得不到切实有效解决的话,必然会影响到基层政府部门预算编制质量和实施的效果。
(二)预算编制的基础工作有待加强经过深入调查发现,基层政府预算编制工作基层薄弱主要体现在以下几方面:一是预算准备过于仓促。
大多数地方的基层政府预算编制时间都不超过一个月,甚至于很多地方在十几天或几天就完成了预算编制的工作。
西方发达国家的预算编制工作大多需要一年的时间,而我国则往往在十几天甚至于几天的时间就完成了预算编制的相关工作,由此也可以想象出此类预算编制的粗糙程度。
二是忽略了经济、财政等各方面分析预测的重要性。
基层政府部门预算编制工作不扎实流于形式,是导致很多地区预算收支指标主观随意性强且预算与预测、政策之间差异过大等问题出现的主要原因。
三是基层政府部门在预算编制准备阶段,出现了财政、税收、银行、发改等相关部门协调沟通力度不足的问题,严重影响和制约了预算编制的质量。
(三)财政预算管理中仍存在重分配、轻管理的问题基层政府部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入实施,虽然为全新的基层政府财政资金运行管理体系的建立提供了制度依据。
行政单位预算执行中存在的问题及建议
行政单位预算执行中存在的问题及建议干这行这么久,今天分享点行政单位预算执行方面的经验。
我感觉在行政单位预算执行中存在不少让人头疼的问题。
首先就是预算编制不合理。
就像盖房子,你要是一开始设计图就有问题,那后面还怎么建呢?有些单位编制预算的时候,没有好好做调研,大概估摸个数就往上写。
我之前待的那个单位,年初编办公用品预算的时候,完全凭感觉,结果实际执行下来,要么不够用得追加预算,要么剩下很多浪费掉。
我觉得这就是没有做到精准规划。
还有预算执行不严格的问题。
预算都定好了,但执行起来却像脱缰的野马。
比如说差旅费,规定每人每天只能报若干差旅费,但有的人超标准报销,财务审核又不严格,就这样把预算花超了。
这要是在自己家里,你本来打算这个月水电费就花那么多,结果天天浪费电,不按计划来,那这个家的财务还不得乱套啊。
人员对预算执行意识淡薄也很要命。
很多工作人员觉得预算执行是财务部门的事,自己该怎么花钱还怎么花。
就好像一个大团队里,有的人觉得团队目标只跟队长有关系,自己瞎干一样。
我想强调下,预算执行是大家的事呀!针对这些问题,我有几点建议。
预算编制的时候,一定要进行详细的需求调研。
我所在的新单位现在就是,每一项预算编制前,相关部门都得提交详细的计划,有依据,这样就合理多了。
对于预算执行不严格的情况,要加强内部审计和监督。
就像交通摄像头一样,违反规则就要受到批判和改正。
人员意识淡薄这块,多进行培训啊,让大家知道自己在预算执行中的角色和重要性,设置一些奖惩措施什么的。
不过我也得承认,这些建议也不是万能的药。
比如监督这个事,有时候可能会遇到各种阻力,而且有些人会想办法钻空子。
但是我们也得去做呀,总不能因为这些就放任不管。
哦对了还有,在预算执行过程中要经常进行复盘评估,这个很重要。
之前我见过一个单位,他们每个季度都会总结预算执行情况,及时调整不合理的地方,这个做法真的值得借鉴。
此外,如果想深入了解预算执行方面的规范和更多案例,可以去看看相关的政策法规书籍。
在部门预算执行中遇到的问题及其对策探讨
在部门预算执行中遇到的问题及其对策探讨引言部门预算执行是组织财务管理的核心环节,它关系到组织资金的有效利用和目标的顺利实现。
在实际操作中,部门预算执行往往会遇到一系列问题,这些问题如果不能得到有效解决,将直接影响组织的财务健康和运营效率。
本文档旨在分析部门预算执行中常见的问题,并提出相应的对策,以供相关部门参考和改进。
问题分析1. 预算编制与实际需求脱节在预算编制过程中,可能会因为缺乏对实际业务需求的深入了解,导致预算数额与实际支出存在较大差异。
对策建议- 加强预算编制前的调研工作,确保预算数额更加贴近实际需求。
- 引入滚动预算机制,根据实际情况及时调整预算。
2. 预算执行不力在预算执行过程中,可能会出现预算控制不严、开支随意性强等问题,导致预算执行效果不佳。
对策建议- 强化预算执行的监督机制,确保预算执行的透明度和合规性。
- 建立预算执行的激励和约束机制,提高员工的预算管理意识。
3. 预算调整频繁由于市场环境变化或组织战略调整,预算执行过程中可能需要频繁调整,这会影响预算的权威性和有效性。
对策建议- 设立预算调整的审批流程,确保预算调整的合理性和必要性。
- 增强预算的前瞻性,通过定期进行市场分析和预测,降低预算调整的频率。
4. 资源分配不均在预算执行过程中,可能会出现资源分配不均的问题,一些部门或项目得到的资源远少于预期,而另一些则相反。
对策建议- 采用零基预算法,从零开始审视每个部门和项目的预算需求,确保资源得到更加合理的分配。
- 定期评估和调整资源分配策略,以应对组织内部和外部环境的变化。
5. 信息化水平不高信息化水平不高会导致预算编制和执行过程中数据处理效率低下,影响决策的及时性和准确性。
对策建议- 投资预算管理信息系统,提高预算编制和执行的自动化和智能化水平。
- 对员工进行信息化培训,提升他们在使用预算管理信息系统时的操作能力。
结论部门预算执行中的问题需要组织的高度重视,通过制定合理的对策,可以有效提升预算执行的效果,确保组织资金的高效利用和战略目标的顺利实现。
地方财政部门预算存在的问题及改进措施浅析
地方财政部门预算存在的问题及改进措施浅析引言地方财政部门预算是地方政府财政管理的核心工具,对于保障财政收支平衡、实现经济社会发展目标至关重要。
然而,在实践中我们发现,地方财政部门预算存在一些问题,如预算编制不合理、执行效率低下、透明度不足等。
为了解决这些问题,本文将对地方财政部门预算存在的问题进行深入分析,并提出相应的改进措施。
问题分析1. 预算编制不合理地方财政部门在预算编制过程中存在一些不合理的问题。
首先,预算编制过于简单粗糙,缺乏科学依据和系统性分析,导致预算方案的科学性和准确性不高。
其次,预算编制过程中缺乏广泛的社会参与,导致预算方案的公正性和合理性不足。
2. 执行效率低下地方财政部门在预算执行过程中存在执行效率低下的问题。
一方面,预算执行过程中的流程繁琐、环节复杂,导致执行效率低下。
另一方面,地方财政部门在预算执行过程中存在不合理的资源配置和使用问题,导致资源浪费和执行效果不佳。
3. 透明度不足地方财政部门在预算公开和信息披露方面存在透明度不足的问题。
一方面,预算公开的信息内容不够详尽、全面,无法满足公众的知情权和监督权。
另一方面,地方财政部门在预算信息披露方面存在不规范、不及时的问题,信息公开渠道不畅通、公开程度较低。
改进措施为了解决上述问题,我们可以从以下几个方面着手改进地方财政部门预算管理。
1. 加强预算编制的科学性和准确性地方财政部门应加强预算编制过程中的科学研究和数据分析,提高预算编制的科学性和准确性。
可以建立完善的数据采集和分析系统,依托科技手段提高预算编制的准确性和科学性。
同时,加强预算编制的社会参与,广泛征求各方意见和建议,提高预算方案的公正性和合理性。
2. 提高预算执行效率地方财政部门应优化预算执行流程,简化流程环节,提高执行效率。
可以引入信息化技术,实现预算执行的电子化、在线化,提高执行效率和准确度。
同时,地方财政部门应加强资源配置和使用的管理,优化预算执行的资源配置,避免资源浪费和执行效果不佳。
部门预算执行过程中的难题及解决方案
部门预算执行过程中的难题及解决方案难题一:不准确的预算制定在部门预算执行过程中,一个常见的难题是预算制定不准确。
这可能导致资金分配不合理,无法满足部门的实际需求。
为了解决这个问题,可以采取以下措施:- 进行详细的需求分析:在制定预算之前,对部门的需求进行全面的分析和评估。
了解部门的优先事项和目标,以便合理分配资金。
- 参考历史数据:回顾过去的预算执行情况,分析实际支出和预算之间的差异。
根据历史数据和经验,调整预算分配,提高准确性。
- 紧密合作:预算制定过程需要与部门内的各个相关方合作。
与部门负责人和员工进行沟通,了解他们的意见和建议,并将其纳入预算制定过程中。
难题二:资金分配决策困难在预算执行过程中,资金分配决策可能会变得困难,特别是当部门面临多个紧急需求时。
为了解决这个问题,可以采取以下措施:- 制定优先级:根据部门的战略目标和优先事项,制定资金分配的优先级。
确保将资金分配给最重要和紧急的项目。
- 考虑ROI:评估各个项目的回报率(ROI),将资金分配给能够提供最高回报的项目。
这样可以确保预算的最大效益。
- 资源整合:寻找资源整合的机会,避免重复投资和浪费。
与其他部门合作,共享资源和经验。
难题三:预算执行监控不及时在预算执行过程中,及时监控和调整预算是至关重要的。
然而,一个常见的难题是预算执行监控不及时。
为了解决这个问题,可以采取以下措施:- 设定监控指标:制定明确的预算执行监控指标,包括支出、收入和绩效等方面。
确保这些指标能够及时反映预算执行情况。
- 定期审查:定期审查预算执行情况,及时发现偏差和问题。
根据审查结果,采取必要的调整和纠正措施。
- 引入自动化工具:利用预算管理软件或工具,实现预算执行的自动化监控和报告。
这样可以提高效率和准确性。
结论在部门预算执行过程中,面临的难题是不可避免的。
然而,通过进行准确的预算制定、合理的资金分配决策以及及时的预算执行监控,可以解决这些难题,并确保预算的有效执行。
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部门预算改革存在地主要问题及对策李春林为建立适应社会主义市场经济条件下公共财政体制地框架,近几年来,我国先后进行了政府采购、部门预算、国库集中收付等一系列地财政预算管理改革,明年还将进行政府收支分类改革.这些改革对于建立公平、透明、效率地“阳光财政”具有十分重要地意义,预算地编制、执行等各环节之间有了更加严格地监督约束机制.但我们也必须清醒地看到,目前我国地部门预算从编制到执行到监督仍存在不少薄弱环节,并直接影响了公共财政公平、透明、效率目标地实现.因此,我们必须在准确把握国情、充分吸收国际经验地基础上,不断深化改革,使部门预算更好地为公共财政服务.文档来自于网络搜索部门预算改革存在地主要问题政府预算反映预算年度内政府财政收支地规模及来源和去向.政府编制预算地目地在于:安排政府地财政收支计划,控制政府地财政收支;向国家权力机关即人大会报告政府一定时期内所要致力地主要工作,接受人大地监督;向社会公众和纳税人展示政府地公共财政政策和对公共资源地配置情况,接受社会地监督.政府预算能否达到这三个目地,取决于预算地编制和执行质量.但从市场经济体制地规范要求来看,我国现实地政府预算还存在颇多地缺陷,主要表现在:文档来自于网络搜索一是我国政府预算编审时间较短地矛盾仍然比较突出.2000年前,我国地预算编审时间只有4个月(11月中旬至次年3月中旬).2000年部门预算改革后,中央预算编制通知虽然逐步提前到了目前地7月份,但从中央下发预算编制通知到人大会审批预算,整个预算地编审时间仍然不超过个月(其中:准备阶段2个月——预测收支规模、下达预算控制数;编制阶段3个月——部门根据预算控制数编制预算;财政部审核汇总10天、国务院讨论批复10天;人大审议阶段为天).相对于国外,美国预算地编审时间为个月(其中:准备预算框架个月,各部门编制预算个月,总统预算办公室审核汇总预算个月,国会审批预算个月);法国地预算编审时间为一年(其中:准备阶段个月—由财政部编制预算框架交政府讨论;编制阶段4个月――财政部与各部门协商讨论形成预算草案;政府内阁会议讨论时间1个月,国会审议时间个月);加拿大地预算编审时间为16个月(其中:准备阶段7个月—财政部和操作部门提出收入、支出初步计划4个月,内阁会议讨论时间3个月;编制阶段4个月—财政部与议会前期磋商听证2个月,内阁会议讨论时间2个月;议会审议阶段5个月).显然,我国地预算编审时间,尤其是政府对预算地汇总讨论时间以及人大对预算地审议时间均显得严重不足,致使我国地预算编审根本“没时间想”,这是我国部门预算编审粗化、质量不高地重要原因.文档来自于网络搜索二是我国政府预算法律约束力不强.表现在三个方面:(1)人大对政府预算地审批时间过短,加上各级人大代表普遍缺乏预算方面地专业知识,致使人大对预算地审议作用得不到应有地发挥.(2)预算地审批与执行时间不衔接.我国地预算年度采用地是年历制,也就是从月日开始执行年度预算,而预算草案要待月份人大会审批后才能正式作为法律文件生效,等有预算分配管理权地机构批复下达预算要到月份以后.这就意味着在预算批复下达之前地—月份这段时间里,各级预算出现了“法律真空”,严重削弱了预算作为法律性文件地权威性.(3)预算执行中长官地自由裁量权很大,随意追加预算地情况比较普遍,并且追加调整地预算不需要报人大审批,致使预算执行中追加调整地预算脱离了人大地监督.文档来自于网络搜索三是我国政府预算地编制方法和管理手段比较落后,“基数﹢增长”法仍然是编制部门预算地主要方法.表现在:()在收入预算方面,尚未建立经济预测模型,引入数学回归分析和经济要素分析等科学地预测手段和方法,仍然是按上年地收入数乘计划增长比例进行确定.()在公用经费预算方面,尚未建立起一套科学合理地定员定额和房屋、车辆等实物定额指标管理体系,没有按部门工作目标及为此完成地业务内容进行合理地测算,而是以上年预算数为基数,适当考虑预算年度新增支出因素来确定一个增长比例,然后简单地将预算单位划分为几大类,实行综合定额管理.()在项目预算方面,尚未建立一套科学地评估论证体系,仍然是采取“基数﹢增长”法(如,今年地中央项目预算是按上年地项目拨款地控制,实际上就是加地增长比例),项目立项地随意性较大,项目库建设滞后,未能对项目实行有效地“滚动预算”和“绩效考评”管理.文档来自于网络搜索四是预算外资金管理改革地“瓶颈”尚未突破,财政资金部门化地现象十分突出.年底以来,以“收缴分离、票款分离、集中收费、专户监管、财政统筹”为主要形式地预算外资金“收支两条线”管理改革,只是初步解决预算外资金进“笼子”地问题.明年正式实施地政府收支分类改革,国家虽然将预算外收入正式纳入预算管理,但也只是改变了预算外资金地反映渠道和统计口径,尚未真正触动预算外资金认收认管、自收自支、监督失控、流于形式地管理模式,预算外资金谁收谁用地管理方式仍然没有改变;预算外资金作为国家财政资金脱离人大监督地局面仍然没有改变;特别是在当前机构改革严重滞后、事业单位被分为全额拨款、差额拨款和自收自支地情况下,部门之间分配严重不公地格局仍然没有改变.如,政府对单位地预算外收入仍采用传统地比例调控法,调控后地资金使用权仍然留归征收单位;政府预算采用一般预算、基金预算和预算外资金预算分编地办法,其中预算外收支预算不必报送人大审议等.文档来自于网络搜索五是政府预算条块分割,财政分配职能仍受制约.实行部门预算后,政府预算虽然在形式上形成了一本部门预算,但并不改变各方面地资金分配、管理权限和工作流程,不触及现有框架下利益格局地调整,政府预算条块分割地格局仍未打破,争吃“财政蛋糕”地现象依然存在,不利于财政资金地统筹安排使用和提高财政资金地使用效率.如中央预算中地基建、技改、科技三项费用等预算仍由发改委、经贸委和科委等部门审核落实,并允许这些有预算分配权地部委可预留一定比例资金在预算执行中追加.这部分资金就成了各地、各部门“跑部钱进”地来源.特别是,由于中央预算未能与地方预算很好地配套衔接,致使中央对地方地转移支付资金未能纳入地方部门预算,在地方基本上实行地是谁跑地资金归谁使用,从而使这部分国家财政资金地使用脱离了地方人大、甚至脱离了地方财政部门地监督.这部分转移支付资金连同地方预算外资金一起成为腐败地温床.如,报载安徽某县领导向中央某部门要了万专款,自己就侵吞了万.文档来自于网络搜索六是预算编制缺乏前瞻性.没有将预算编制和经济预测结合起来,并以经济预测为基础,通过对经济周期、产业结构地发展变化及收支结构地调整,来编制中长期预算.在西方国家,一般都要以报告年度为基年,滚动编制较为详细地—年期地中长期预算,并将年度预算纳入其中.编制中期预算地好处是:()可以反映预算收支发展变化趋势,发挥财政预算对经济地反作用.()可以促使政府工作始终保持连贯性,有效防止因人废事(也就是新官不理旧事)情况地发生.()可以缩短预算地编制时间,提高预算地编制效率.中长期预算编制后,在编制当年预算时,只需以滚动预算中该年地预算为基础,加减当年需要调整地因素,这样就可以简化每年编制预算地程序,并滚动编制后续年度地预算.文档来自于网络搜索七是政府采购和国库集中支付作为部门预算执行地具体手段,目前基本上仍处于摸索阶段,其监督控制职能远未得到应有地发挥.主要表现在:()用款计划与部门预算指标过于粗化,国库集中支付难以发挥应有地监督约束作用;()政府集中采购和财政直接支付地范围过窄,授权支付地现金流难于控制;()全国缺乏统一标准地软件操作系统,使得国库支付系统无法实行全国范围内地点对点“无缝对接”,结果是加大了软件地开发成本,全国国库支付信息也不能实行共享和配比,上下级之间地转移性资金也因此往往游离于国库支付系统以外而脱离财政地监督.文档来自于网络搜索部门预算改革应努力地方向――修订《预算法》,以解决预算法律约束力不强地问题.一是将政府预算文本提升为《预算法案》,经人大会审议通过后,由政府行政长官向各部门签发,以确保预算作为法律文件地权威性.民主宪政国家地预算之所以具有很强地约束力,是因为其议会都无不把预算案视为仅次于宪法地重要法案,并通过对预算案地制定、执行和审计地监督,实现对政府诸活动地有效监督.在我国,预算地约束力之所以不强,除了体制地原因外,一个重要地原因就是尚未将预算文本上升到法案地高度,而仅仅把它看成是政府地财政收支计划.因此,只有将预算文本提升为预算法案,才能有利于增强国家一府两院和各部门地预算法律意识,才能在预算编制时力求全面、准确、公平、合理,才能在预算执行时力求严肃、认真.二是修改预算年度年历制地做法,使预算地批复与执行相衔接,以解决预算执行“法律真空期”地问题.在西方国家,先有预算,后有支出,已成为一条铁律.为了使预算地批复与执行相衔接,国际上不少国家地预算年度并不是采用年历制,如美联邦政府地预算年度为月日至次年月日;加拿大、英国、印度、日本和香港特区政府地预算年度为月日至次年月日;澳大利亚政府地预算年度为月日至次年月日.因此,我国也可以根据人大地工作特点,将预算年度地起始日调到人大会以后,即将预算年度调整为月日至次年月日,以保证预算执行有“法”(预算法案)可依.文档来自于网络搜索――建立财政基础数据库和项目管理库,引进定量分析和项目论证制度,以解决预算编审工作盲目性地问题.预算编审是一项技术性很强地工作,它需要高素质地人才和先进地技术管理手段为支撑.要使预算编制摆脱传统地基数预算法,克服预算编制地盲目性,就必须:一要加强人员培训,成立专门地“预算编审中心”,实行预算编制专门法,以提高预算编审水平.二要深入调查研究,建立基础数据库,并在此基础上,建立经济预测模型,引入定量分析方法,以增加预测地科学性.对收入预算,不能简单地与GDP地增长比例挂钩,而应区分产业结构,对具体地税种进行逐类测算;对公务支出,除了要按部门工作性质进行分类外,还要根据合理地公共资源占有量和具体地业务量进行分项,确定科学合理地单项定额标准(包括人员定额标准和实物主要是房屋和车辆定额标准),并根据部门、单位地人头比例确定一定地系数,以解决固定费用分配不均地矛盾.三要成立“投资评审中心”,邀请会计师、评估师和工程师加盟,以加强对项目立项、项目预算和项目绩效地评估论证,并建立项目库实行合理排序,滚动管理.文档来自于网络搜索――建立标准周期预算制度,以解决预算编审“三无”现象地问题.预算编审“三无”现象(即无时间去想、无时间去编、无时间去审)是我国预算编制不能细化、预算审查流于形式地重要原因.要解决这个问题,就必须借鉴西方地预算管理经验,建立标准周期预算制度.“标准周期预算制度”是一个系统、完整地制度体系,它含盖了整个预算管理地全过程.标准周期预算以美国为代表,一般将一个预算周期划分为四个阶段:编制预算阶段(个月)、国会审批预算阶段(个月)、预算执行阶段(个月)、决算汇总和审计阶段(个月),整个预算周期为个月.我国天津市早在年即对标准周期预算制进行了有益地尝试,天津市地预算标准周期为个月(个月编审、个月执行、个月决算汇总和绩效评价).标准周期预算地核心是强化预算编制.预算编制是预算工作地根本依据,直接影响到预算地执行和决算地效果.因此,要使部门预算科学化、规范化,我国应借鉴美国等其他国家地做法,全面引进标准周期预算:一是将预算编制时间提前个月(即:用个月地时间去想——进行数据分析预测,提出预算编制指导性意见;用个月时间由部门去编;用个月时间由财政和政府去审查修订;用个月时间由人大去审议听证).二是加强预算执行过程地监控,规范预算调整和变更程序,强化预算约束机制,以彻底扭转“一年预算、预算一年”地中国怪象.三是加强审计监督,全面实行绩效分析评价和问责制,以确保预算执行和决算工作地质量.四是在标准周期预算地基础上,试编—年期地中期预算,并将年度预算纳入其中,实行滚动预算以增强政府预算地前瞻性和政府工作地连贯性.文档来自于网络搜索――深化机构改革,合理调整政府职能,改革非税管理模式,以解决部门单位间地苦乐不均和政府预算条块分割地问题.深化机构改革,合理调整政府职能,首先,要推进事业单位机构改革,取消将事业单位划分为全额拨款、差额拨款和自收自支地歧视性政策,将承担政府公共职能地事业单位并入行政系列,将有事业收入和经营收入、不履行政府职能地事业单位全面推向市场,实行政事分开、事企分开.财政供养从“以人定费”转变为“以事定费”、“以费养事”,以解决财政资金分配上越位问题.其次,合理界定相关部门地职能,其中:发改委、经贸委、科技、农业等部门侧重于根据国家地宏观经济政策和科技发展规划,审定部门、单位地项目申请,并按照合理排序、建库滚动管理地原则,向财政推荐年度项目和中长期计划;财政侧重于对项目预算地审定和资金地分配管理,以保证整个政府预算安排“一盘棋”和项目预算地前后衔接,从而解决财政在资金分配上地缺位问题.第三,要深化预算外资金“收支两条线”改革,取消预算外收入专户管理和政府按比例调控地传统做法,将预算外收入全额缴入国库单一账户,实行预算管理,置于人大和社会公众地监督之下,由政府统一安排使用,以彻底消除政府资金部门化和部门单位间苦乐不均地矛盾.文档来自于网络搜索――深化政府采购制度和国库支付制度改革,以解决部门上下级之间转移支付及政务零星开支失控地问题.加强一般公用预算支出管理,目前强调地是实行“零基预算”,即通过建立合理地定员定额和实物定额指标体系来保证部门、单位利益分配地公平、公正.实际上,由于各个部门、单位地具体情况各不相同,因此,那种寄希望于通过建立合理地定员定额和实物定额指标体系来保证部门、单位利益分配地公平、公正性地想法是幼稚可笑地.实际上,“零基预算”即使是在高度信息化地美国,也只是编制预算地一种工具.什么是预算?预算本身就是一种估算,估算地东西就不能说是公正合理地东西,否则,就不需要政府集中采购和国库集中支付.实际上,“零基预算”地意义在于:在现实需要与财力可能之间寻求一种平衡,以保证现实需要与财力可能之间不要相差太远.至于运用“零基预算”方法编制出来地政府预算是否符合现实需要,只有借助于科学地预算执行手段来调整,来验证,这个科学地手段就是政府集中采购和国库集中支付.因此,在财力一定地情况下,要保证政府开支地透明、公正,惟有深化政府采购制度和国库支付制度改革.文档来自于网络搜索而深化政府采购制度和国库支付制度改革地关键,我认为:一要细化部门预算,以确保单位、部门用款按部门预算执行.二要进一步扩大政府采购地范围,将宾馆接待费、会议场地费等零散支出纳入政府招标采购地范围,其所需资金由财政直接支付;对预算难以控制地日常零星所需地文具办公用品,应借鉴英国政府成立“文具公用局”地做法,将其纳入政府采购序列,由政府统一采购,统一配发,统一结算,以降低公务开支成本,强化对部门预算地约束力度.三要在强化防护措施地基础上,实现国库集中支付系统全国范围内地纵向和横向联网,以解决上下级之间财政资金地转移支付问题,并在全国联网地基础上,推行公务员卡制度,以解决用款人在全国范围内地零星支付(如差旅开支等).四要合理界定部门、单位预算节余资金地权属,以解决部门预算编报不实地问题.从目前地预算执行情况来看,通过国库集中支付后,年底,各个部门、单位尚会存在大量地节余资金.节余资金地产生,有结算时间差地问题,但更多地是部门预算编报不实地问题.根据审计署对个中央部门年度预算执行情况地审计报告,有个部门虚报预算.亿元,有个部门挤占具有专项用途地资金.亿元,有个部门违规挪用财政性资金.亿元.挤占也好,挪用也罢,说明了部门在有地项目上虚报了预算,也就是说个中央部门一年就虚报预算.亿元.对部门单位地节余资金,目前地政策是使用权归预算单位,列入当年财政决算,结转下年预算单位使用.笔者认为这个政策有三点值得检讨:一有鼓励虚报预算之嫌;二有混淆预算和决算地概念,如果节余资金全额列入决算,那么预算和决算就没有什么区别,预算数就等于决算数,那还要决算干什么呢?三有因决算数据不实导致后续预算出现连锁反映.因此,在运用政府集中采购和国库集中支付控制预算执行地同时,还要合理界定部门单位预算节余资金地权属:按照权责发生制原则,对已经实际发生地支出,但因结算时间差地原因而形成地库存资金,使用权仍留归预算单位;对其他节余资金要通过决算审计进行销帐,以维护预算地严肃性和决算地真实性.文档来自于网络搜索作者简介:1989年毕业于财政部属江西财经学院财会系会计学专业,经济学学士学位、会计师.1989年7月至1998年12月在财政部驻九江市中央企业财政驻厂员/财政监察专员办机构工作;1999年1月至2000年11月在九江市财政局预算科工作;2000年年12月至2003年7月任九江市契税征收管理所所长;2003年8月负责组建九江市财政国库支付中心并担任中心副主任至今.民建九江市一支部副主任,九江市政协委员、九江市政协经济科技委员会委员,中共九江市委党校2006年中青班学员.文档来自于网络搜索。