莫旗部门预算改革成效及存在的问题
预算执行情况存在的问题及对策
预算执行情况存在的问题及对策一、问题概述预算执行是一个国家经济运行的重要指标，也是衡量政府管理水平和效能的重要标志。
然而，在实际操作中，我们发现预算执行存在一系列问题：1. 预算分配不合理：预算编制时未充分考虑各部门的真实需求和实际情况，导致资源配置不合理。
有些部门过度拨款，而有些领域则因为资金匮乏而无法有效开展工作。
2. 预算执行缺乏透明度：在当今社会，公众对政府使用财政资金的关注度日益增加。
然而，目前我国在预算执行方面仍存在信息不透明的问题。
公众很难获取准确的数据，更难评估政府在财政支出方面是否高效。
3. 存在审计监督薄弱环节：缺乏有效的外部审计机构或独立第三方监督机构来评估和监督财政支出情况。
这导致了资金使用过程中容易出现浪费和滥用等问题。
二、解决对策为了改进预算执行情况存在的问题并提高财政管理效能，我们需要采取以下对策：1. 加强预算编制的科学性和民主性：政府在预算编制过程中应更注重各部门的实际需求。
应设立专门的调研机构，充分听取各方面的意见，确保资源的合理配置。
2. 推进预算执行透明化：政府需要建立起更加开放透明的财政信息平台，向公众提供全面准确的财政数据。
通过互联网、媒体等渠道公开财政收支情况，增加社会监督。
3. 建立独立审计监督机构：应设立独立的审计机构，加强对财政收支过程和结果进行审计监督。
该机构应具备权威认证、公正独立、高效运作等特点，并定期向公众发布审计结果。
4. 强化绩效管理：借鉴国外先进经验，引入绩效评估制度。
根据各部门实际完成情况给予奖励或惩罚，激励单位提高工作效率和资金使用效益。
5. 加大追责力度：对于挥霍浪费及其他违规行为，建立严格追责制度，并确保责任人承担相应的法律和政治责任。
这将有效遏制财政资源的滥用。
6. 提升预算执行人才水平：加强对预算执行管理人员的培训和素质提高，提供必要的专业知识和技能。
为他们提供更好的发展空间，以激励他们更好地履行职责。
三、总结预算执行是财政管理中至关重要的环节，在确保经济健康发展的过程中起着重要作用。
论部门预算存在的问题及改进建议-最新年文档
论部门预算存在的问题及改进建议、前言部门预算是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。
部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。
而部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式，也是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。
什么是部门预算？通俗地讲，部门预算就是一个部门一本预算。
二、部门预算存在的问题在我国公共财政框架的构建中，预算制度改革始终是一个焦点问题。
自1998 年底财政部首次集中支付制度三位一体的公共财政框架。
财政预算改革作为公共财政框架的核心而倍受关注。
部门预算提高了预算的透明度和管理水平，也在相当程度上对政府、财政及部门的行为起到了规范和制约作用。
但在实践中这一制度仍然存在许多问题，需要进一步改革和完善。
一）部门预算概念不清通常意义，财政下达经人大批复的部门预算，非经特殊事由，不得突破。
然而部门年度实际收到的财政资金，远多于年初经人大批复部门预算资金额度，多出部分主要包括：财政追加的专项资金，新增人员的工资津贴，财政专项安排的政府采购项目资金以及上级部门拨入的资金。
财政部门通常在下达年初部门预算后，通过预留的切块资金向部门追加预算，追加的预算既有涉及基本支出的，也有涉及项目支出的，还有使用更为严格用途的专项资金（也可理解为项目支出）。
二）部门预算编制存在的问题1、部门预算编制没有标准定额，计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准，也是编制的预算能够顺利执行，年度工作任务顺利完成的保证。
我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式，关键就是缺乏这样一套支出定额体系。
另外，没有定额标准，也很难确定资源工作合理的支出规模，如何保证、保证多少很难做到比较客观地加以衡量，也给预算工作带来很大的困难。
浅谈部门预算制度中存在的问题及建议
浅谈部门预算制度中存在的问题及建议引言部门预算制度是组织管理中至关重要的一环，它旨在帮助企业或组织进行可持续发展，实现预期的目标。
然而，在实际操作中，部门预算制度往往存在一些问题，限制了其有效性和可操作性。
本文将对部门预算制度中存在的问题进行浅析，并提出相应的建议。
问题一：刚性预算限制部门预算制度中常见的问题之一是刚性预算限制。
刚性预算限制指的是预算过程中严格按照每个预算项目固定的金额分配。
这种限制会导致部门在实际运作过程中无法灵活调整资源分配，无法应对突发的变化和需求。
建议：为解决刚性预算限制问题，可以采取以下措施： 1. 引入弹性预算：在预算制定过程中，为部门设定一定的弹性预算，使其能够根据实际情况对资源进行有效调配。
2. 对预算项目进行优先级排序：根据每个预算项目的重要性和紧迫程度，合理安排资源分配，确保预算的灵活性和适应性。
3. 定期审核和调整预算：定期审查预算执行情况，根据实际需求和运营状况适时调整预算分配，以确保部门的长期发展和适应市场变化。
问题二：预算目标不明确部门预算制度中另一个常见的问题是预算目标不明确。
如果预算目标模糊不清，无法提供明确的指导和激励，可能导致预算制度的无效执行。
建议：为解决预算目标不明确的问题，建议采取以下措施： 1. 设定明确的预算目标：在预算制定过程中，应明确部门的目标和目标，确保预算的目标与实际业务需求相吻合。
2. 与部门成员共同制定目标：与部门成员合作，共同制定预算目标，增加员工的参与度和认可度，增强预算目标的针对性和可行性。
3. 设立激励机制：根据预算目标的完成情况，设立相应的激励机制，以增强员工的动力和积极性。
问题三：信息不对称部门预算制度中存在的另一个问题是信息不对称。
在预算制度执行过程中，常常出现一些相关信息无法及时传递和共享的情况，导致预算执行效果不理想。
建议：为解决信息不对称问题，可以采取以下措施： 1. 加强沟通与合作：建立良好的沟通机制，加强不同部门之间、以及上级与下级之间的沟通与合作，确保信息的及时共享和交流。
预算执行存在的问题及整改方案
预算执行存在的问题及整改方案一、问题描述预算执行是国家财政管理中的一个重要环节，对于保障财政资金使用的合理性和效益具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，预算执行存在着一些问题。
本文将从三个方面对预算执行的问题进行分析，并提出相应的整改方案。
二、问题一：部门间协调不畅在预算执行过程中，不同部门之间协调不畅成为了一个常见的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 部门职责划分模糊。
由于部门职责划分模糊，导致不同部门之间在预算执行中存在冲突和摩擦。
2. 信息互通不畅。
各部门之间信息传递渠道有限，导致信息共享和沟通受阻。
3. 协作机制缺失。
缺乏有效的协作机制，导致各部门之间难以达成一致意见，影响预算执行进程顺利进行。
针对以上问题，可以采取以下整改方案：1. 明确部门职责。
通过重新规划和明确各个部门的任务与职责，避免因为职责模糊而造成的协调困难。
2. 建立信息共享平台。
建立统一的信息共享平台，通过使用信息技术手段，实现各部门之间的实时沟通和数据共享。
3. 设立协作机制。
建立跨部门协作机制，包括定期召开联席会议等方式，促进各部门之间密切配合、共同推进预算执行工作。
三、问题二：预算监督不到位预算执行中的另一个问题是预算监督不到位，主要表现在以下几个方面：1. 监督责任不明确。
对于预算执行过程中的监督责任，相关部门和人员没有清晰的界定，导致监督工作无法有效进行。
2. 监督手段单一。
目前主要仅依靠财政审计来完成对预算执行情况的监督，而缺乏其他有效的监督手段。
3. 监管措施不完善。
缺乏完善的监管措施和相应的处罚机制，导致违规行为难以严肃查处。
为解决上述问题，可以采取以下整改方案：1. 明确监督责任。
依据法律法规和规章制度明确各个部门和岗位在预算执行中的监督责任，确保监督工作职责的明确性。
2. 多元化监督手段。
除了依靠财政审计对预算执行进行监督外，还可以引入独立媒体、社会组织等多方面力量参与预算执行的监督。
3. 完善监管措施。
预算执行存在的主要问题及整改情况
预算执行存在的主要问题及整改情况预算执行存在的主要问题及整改情况一、引言预算执行是财政工作的重要环节之一，对于国家的经济发展和财政管理具有重要意义。
然而，预算执行过程中经常出现各种问题，这些问题不仅影响了预算的有效执行，还可能导致资源的浪费和财政风险的增加。
因此，我们有必要深入分析预算执行存在的主要问题，并提出相应的整改措施，以进一步提高预算执行的效率和质量。
二、预算执行存在的主要问题1. 预算过度执行或不足执行在预算执行过程中，部分单位可能会出现预算过度执行或者不足执行的情况。
预算过度执行可能导致财政资金的浪费，而预算不足执行则可能限制了相关部门的发展和改革。
2. 预算刚性支出占比过高预算刚性支出主要包括工资、养老金、医疗保险等固定支出，这些支出往往是不可避免的，但如果刚性支出占比过高，就可能影响到其他重要支出的安排，降低了财政资金的使用效益。
3. 预算执行透明度不足预算执行的透明度不足也是一个较为突出的问题。
一些单位可能在资金使用、项目选择等方面存在隐蔽性，导致预算执行过程中的信息不透明，增加了财政风险。
4. 预算执行监督机制不健全预算执行监督是防止廉政风险和财政失信的关键环节，然而，一些地方的预算执行监督机制不健全，监督力度不够，导致财政资源的浪费和滥用。
三、整改情况1. 提高预算编制过程的科学性和准确性为了避免预算过度执行或不足执行的问题，需要提高预算编制过程的科学性和准确性。
可以通过完善预算编制的指导文件和规范，加强预算编制人员的培训和技能提升，确保预算编制过程中的数据准确性和合理性。
2. 优化预算结构，合理安排刚性支出为了降低刚性支出对整体预算的影响，可以优化预算结构，合理安排刚性支出。
比如，可以通过调整工资制度，提高资源配置效率，降低刚性支出的比例，增加灵活性支出的比例，使预算能更好地适应经济发展的需要。
3. 提高预算执行的透明度为了提高预算执行的透明度，可以制定相关法律法规，规范预算执行过程中的信息公开和披露，加强预算执行的监督和审查，提高预算执行过程中的信息透明度，减少潜在的财政风险。
预算执行存在的主要问题及建议措施
预算执行存在的主要问题及建议措施一、引言预算执行是一个国家财政管理的关键环节，它直接影响到财政资金的使用效率和财政管理的透明度。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到一些预算执行存在的问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的建议措施，以期改善预算执行过程。
二、主要问题2.1 预算执行过程不透明在某些情况下，预算执行过程缺乏透明度，公众无法了解资金使用的详细情况。
这种情况容易产生财务不规范、挪用公款等现象，严重损害了政府形象和市民对政府的信任。
2.2 预算执行与实际需求不匹配有时候，预算执行并未充分考虑实际需求。
为了完成任务指标和保证自身利益，某些单位可能会随意调整预算支出，导致资源浪费和效益低下。
2.3 预算执行流程繁琐当前的预算执行流程往往繁琐而耗时。
相关部门需要层层审批、招投标等手续使得资金使用周期过长，影响了用款效率和项目实施的进度。
2.4 监管机制薄弱在预算执行过程中，监管机构的作用不够明显。
存在一些监管缺失、执法不力等问题，导致一些单位及个人逐利心理凸显，财务违规行为时有发生。
三、建议措施3.1 加强预算执行的信息公开政府应建立规范和透明的预算执行信息公开制度，并将相关信息向社会公布。
通过互联网等新技术手段推动信息公开，使公众能够对资金使用情况进行监督和参与。
3.2 提高预算编制质量应通过拓宽信息来源渠道、增加专家参与、加强内部管理等方式提高预算编制质量。
针对各项需求合理评估，并严格按照政策法规执行，确保预算执行与实际需求相匹配。
3.3 简化预算执行流程为了提高资金使用效率和项目实施进度，政府需要简化和优化预算执行流程。
减少不必要的层层审批环节，推行电子审批系统，并尽可能压缩时间成本。
3.4 强化预算执行监管加强相关部门的监管力度，完善违规行为查处机制，确保预算执行合规。
建立健全内部控制制度，增加监督检查频次，对违规行为进行严肃处理。
3.5 推行激励机制和问责制度在预算执行中引入激励机制，鼓励单位树立正确的用款观念和绩效意识。
预算管理中存在的问题和措施
预算管理中存在的问题和措施随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视预算管理。
然而，预算管理并不总是一帆风顺，许多企业在实践中遇到了困难和问题。
本文将分析预算管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、预算制定问题预算制定是预算管理的关键环节，也是最容易出问题的环节。
当企业在制定预算时，往往会出现以下问题：1. 预算难以平衡：企业的预算往往包括收入预算和支出预算两部分，而且两者之间需要平衡。
然而，由于市场环境和内部管理情况的变化，预算很难保持平衡。
2. 预算制定缺乏客观性：许多企业在制定预算时，往往根据历史经验和主观判断来确定预算数额，缺乏客观性。
这容易导致预算过于理想化，偏离实际情况。
3. 预算制定无法关注关键绩效指标：预算制定应该着重关注企业的关键绩效指标，如销售额、成本、利润率等。
然而，许多企业在预算制定中，忽视了这些重要指标，导致预算的实用性大大降低。
解决措施：1. 引入预算制定技术：企业可以借助预算制定技术，如线性规划、敏感性分析等，确保预算制定的平衡性和客观性。
2. 增加预算制定频率：企业应该增加预算制定的频率，以更好地响应市场和内部环境的变化。
3. 关注关键绩效指标：企业应该重点关注关键绩效指标，确保预算的实用性和有效性。
二、预算实施问题预算实施是预算管理的关键环节之一。
企业在实施预算时，往往会遇到以下问题：1. 预算执行困难：企业在实施预算时，会面临各种困难，如原材料价格波动、人员变动等。
这些困难容易导致预算执行的困难。
2. 预算和实际业绩不符：由于市场环境和内部管理情况的变化，实际业绩往往和预算存在差距，这容易导致企业在实施预算时，遇到困难和问题。
解决措施：1. 引入预算执行指标：企业可以引入预算执行指标，如完成率、预算滞后、预算误差等，监控预算执行情况。
这有助于及时发现问题，并采取相应的措施。
2. 预算调整：企业应该根据实际情况，在预算执行过程中适时调整预算，以保持预算的实效性。
预算执行存在的问题及整改情况
预算执行存在的问题及整改情况预算执行是国家政府、地方政府及各部门单位管理日常活动，实现规划和目标的重要手段。
预算执行能力的高低，直接影响到管理效率、财务规范、政策执行效果、社会稳定和信任基础等多方面。
然而，在实际执行过程中，预算执行存在着一系列问题，这些问题直接威胁着公共财政收支平衡、政策执行效力、社会信任和公共利益保障。
本文将对一些存在的问题及整改情况进行分析和探讨。
问题一：执行结果与预算计划不符预算是一份计划文件，应该按照计划进行实施。
然而，在实际执行过程中，往往出现了一些不同程度的偏离情况。
预算执行结果与计划不符的原因主要是因为一些未考虑到的因素，如财政、经济环境变化等。
这种情况如果长时间未能得到解决，会给政府部门带来很大的经济和社会信任成本。
针对这种情况，我国政府部门出台了一些整改措施，以保证预算执行效果更加符合计划。
其中，加强预算编制环节，提高预算前瞻性和科学性，尽量减少计划与实际不符的情况。
同时，建立检查和督促机制，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
问题二：预算拨付迟缓预算拨付迟缓指的是政府在制定预算后，不能及时拨付资金到各部门和单位，导致各项工作滞后和延误。
造成预算拨付迟缓的原因主要有三方面。
第一，财政资金有限。
第二，预算执行层次繁多，审批流程复杂。
第三，行政效率低下，制度不健全。
这些因素，直接或间接造成了预算拨付的迟缓。
针对这一问题，国家政府下达了多项政策。
其中一项重要措施是加快财政预算支出进度，来保证各项政策和计划能够及时执行。
国家为各地提供了相应的财政补贴，从而帮助各地区提升预算执行能力。
此外，各地政府部门也在加强自身部门间的协调与合作，同时完善行政法规，简化审批流程，以深化行政改革，促进预算支出进度。
问题三：预算执行中存在挤占、盗用、浪费等问题预算执行中存在的挤占、盗用、浪费等问题，已经成为公共财政管理中的一个突出问题。
这些问题的原因多方面，一方面可能是财务管理制度不健全，审批制度产生漏洞，公共财政监管机制不够严密等;另一方面，更有可能是公共部门内部管理腐败导致的。
预算执行存在的问题及整改
预算执行存在的问题及整改一、问题分析预算是国家经济管理中至关重要的环节之一，它在规划国家发展、促进经济增长、调控宏观经济等方面发挥着重要作用。
然而，我国在预算执行过程中仍存在一系列问题，阻碍了预算执行效果的最大化。
1.1 预算信息不透明目前，我国政府预算信息披露往往不够明确和透明。
许多项目的开支细节以及具体费用使用情况缺乏公开和监督，导致权力失衡和腐败滋生。
同时，由于信息不对称，各级政府部门之间无法有效协调合作，致使预算执行出现偏差。
1.2 预算制定与实际需求不符在一些地方政府中，预算制定往往缺乏科学性和可行性。
一方面，由于缺乏准确可靠的数据支持和深入分析研究，导致部分项目的投资效果无法充分发挥。
另一方面，则存在单位或个别干部为了“面子工程”而扩大预算规模或将有限资源倾斜到某些不必要的领域。
1.3 预算执行管理薄弱在我国部分地区，预算执行管理存在较大的薄弱环节。
由于监督机制不完善、内控措施缺失等原因，一些项目出现了超支、资金被挪用和浪费等情况。
此外，对于收入和支出的核算与比对也没有得到足够的重视，造成开支不透明、财务混乱等问题。
二、整改方案针对上述问题，我们需要采取一系列措施来解决预算执行中的问题，并推进预算目标的有效实现。
2.1 加强预算信息披露和监督首先，政府应加强预算信息的公开和透明度。
具体而言，在预算案通过之前，需要向公众介绍政府计划如何使用公共资源，并鼓励市民参与讨论提供意见。
同时，在项目实施过程中及时公布招标结果和资金使用情况，并接受独立第三方机构进行审计和监督。
2.2 强化预算制定过程其次，应该加强对预算制定过程的科学性和可行性评估。
各级政府部门在制定预算之前，应充分收集并准确地分析数据，确保项目的投资效果和社会效益最大化，避免因盲目扩大预算而浪费资源。
此外，应建立起一套综合评估机制来审查和验证各项预算支出的真实性和合理性。
2.3 强化预算执行管理与监督再次，需要加强对预算执行整个过程的管理与监督。
部门预算执行过程中的难题及解决方案
部门预算执行过程中的难题及解决方案1. 难题：预算分配过程中的不明确性在部门预算执行过程中，可能会遇到预算分配不明确的情况。
这会导致困惑和不满，对预算执行产生负面影响。
解决方案：- 确定明确的预算分配准则：制定明确的准则和指导方针，确保预算分配过程透明且符合组织目标。
- 提供明确的解释和沟通：向部门成员提供明确的解释和沟通，确保他们理解预算分配的原因和依据。
- 定期审查和调整预算分配：定期审查预算分配结果，并根据实际情况进行必要的调整，以确保预算分配准确无误。
2. 难题：预算执行过程中的资源不足部门预算执行过程中，可能会遇到资源不足的情况。
这会限制部门能够充分执行预算，影响工作效率和成果。
解决方案：- 优化资源分配：对各项资源进行全面评估，确定优先级，并将资源合理分配到各个项目或活动中。
- 寻求外部支持：与其他部门或组织合作，寻求外部资源支持，如人力、物资或资金等，以弥补内部资源不足的问题。
- 寻求高效解决方案：通过技术或流程改进，提高资源利用效率，减少浪费，以达到更好的预算执行效果。
3. 难题：预算执行过程中的变动和调整在预算执行过程中，可能会出现需求变动或预算调整的情况。
这会对原有的预算执行计划产生冲击，需要及时应对。
解决方案：- 建立灵活的预算执行机制：确保预算执行机制具有一定的灵活性和适应性，能够应对变动和调整。
- 及时调整预算执行计划：一旦出现变动或调整，及时调整预算执行计划，重新分配资源和重新安排工作，以适应新的需求。
- 加强沟通和协调：与相关部门或人员加强沟通和协调，共同应对变动和调整，确保预算执行顺利进行。
以上是在部门预算执行过程中可能遇到的难题及相应的解决方案。
通过明确预算分配准则、优化资源分配和建立灵活的预算执行机制等措施，可以提高预算执行的效率和质量，达到预期的目标。
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莫旗财政局从 ２０ ０ ２年起 开始在全旗 程序进行计算编制。 范围推行部 门预算改革工作 ， 经过 几年 的 摸索， 已形成了一套较为完善的编制与管
２ 项 目支 出经费预算的编制 ． 、 由各预
财政部 门汇 总 了 算单位 书面 申报项 目预算 ， 理方法 。 目前 ， 莫旗全面推行部门预算的 算单位 的各项财产物 资进行全面清查 ， 后组织人员对项 目进行可行性论证 ， 对提 单位 １６家 （ 中含 １ ９ 其 ７个乡镇 、７家乡 解资金来源 渠道和支 出结构情 况 ，弄 清 ｌ 财务、 成本 费用 、 社会 效 家底 ” 。与编制管理和人事部 门沟通 ， 摸 出的项 目从技术、 镇卫生院 、４个旗直 乡镇 中小学） ４ 。现 将 “ 益等方面进行分析，坚持保法定性支 出、 清各预算单位人员编制、 实有人数和人员 莫旗部门预算 改革工作情 况总结如下：
况， 结合单位性质和业务工作量 ， 以预算
以编制 内实有人 （ 遵循统一性原则 ， 四） 预算编制必 须 单位人 员编制数为基础 ， 按标准编制。取暖 费用 以采购 按照统一 的预算科 目和规定的收支标准、 数为准绳 ， 中心掌握核实的取 暖面积为基础 ， 按莫旗 单位 面积取暖费用测算取暖费支 出。 三、 编制程序和步骤 （ ） 一 做好编制前 的准备工作 。 对各预
公用支 出。 人员支出、 对个人 财政预算 管理 向科 学化 、 法制化 、 范化 坚持财政支出统筹兼顾， 规 遵循预算 的完整 的补助支出、 方向 迈进 了坚实的一步。本文 以莫旗为 性 ， 包括 预算单位 的全部财 务收支 ， 不遗 和家 庭的补助支 出按机构 编制主 管部 门
例， 就部 门预 算改革工作 成效 和存在 的问 不 漏 。
公 共 ｌ财税 ／
莫旗 预 改革成 效及存在 的 问题 －Ｆ 算 ￣ ］ Ｂ
口文 ／ 晶 晶 张
（ 内蒙古莫力达瓦达斡 尔族 自治旗财政局 内蒙古・ 莫力达瓦达斡尔族 自治旗 ）
［ 提要］ ｒ 祺通过部 门预算改革， 蕞 使
对个人和家庭 （ 以科学理财 、 二） 量入 为出为准则 ， 出经费预算包括人员支出、
层层审核汇 总后上报财 的相关因素 ， 并参照 以前年度数 据 ， 测算 收支全部纳入预算管理， 使预算 的编制和 位开始编制预算 ，
审批 程序规范化 ，从而 增加预算 的透 明 政 部门， 一 上” 财政部 门根据 预算 定 出本年度的收入预算 。 即“ ； 度、 严肃 性和约束力 ， 确保财政 资金运行 额标 准和基础数据 计算 出单位 的预算控
一
、
经验与成绩
重点性支 出的原则 ， 根据 各 经费支出结构， 做好编制和人员情况的核 政策性支 出、
建立健全 单位事业发展需要和财力统筹安排。 在推行 部 门预算 的单位 中我们坚 持 对 。针对暴 露出的矛盾和 问题 ， ３ 政府 采购预算的编制 。 、 各单位按照 堵塞各种管理漏 洞 ， 促进 分类细化部门的原则 ， 在细化机构与预算 各项管 理制度 ，
（ 部 门预 算的执行。 三） 一是分解落 实
财政主管预算编审部门将各部 的安全 、 可靠 、 准确 、 高效 ， 高了财政工 制数 ， 提 下达到部 门， 一 下”单位依据控 预算指标 。 即“ ； 作质 量和预算管理水 平，对促进 依法理 制数 ， 根据实 际情况在有 关规 定范 围内将 门各单位经法定程序批 准的预算 进行分 财、 民主 理财 、 学理财起到了积极作用 。 调 整 意 见 由部 门 审 核汇 总 后 再 上 报 财 政 解 ，层层落实到具体 的股室和负责人： 科 二
题 进行 探 讨 。
批准 的人员编制 内的实有 人数和 国家规
津贴、 补贴标准测算 。 维持机构 （ 遵循真实性原则 ， 三） 预算单位 的预 定的工资、 算 收支项 目的数字 以充分确定 的资料 为 正常运行 的公用经 费，根 据莫旗 实际情
问题 中图分类号 ：８ 文献标识码 ： Ｆ１ Ａ 收录 日期 ：０２年 ２月 ２ ２１ Ｏ日
的基础上按主管部 门汇总编报 ，如旗委 、 提高财政资金 的使用效益。 认真分析上年 政府采 购部 门的年度政府采购 目录和 编 根据 本单位 事业发展需要 ， 理 合 把握本年度收入和支 制 要求， 政府、 公安、 农业 、 水利 、 卫生等 部门， 我们 度收入和支出结构 ， 安排政府采购项 目。 在布 置编 报预算 时将编报任 务细化 分解 出中的基本情况和重点。 到各 部委 、 、 、 细化编制后 再 由主 办 站 队， 这种类型的预算部 门共有 ４ ２家。 （ ） 算的编制。 二 预 遵循“ 两上两下” 的 ４ 、收入预算的编制 。在收入预算方 由财政部 门根据政策和财 面 ， 运用“ 标准收 入预 算法” 行测算 ， 进 依 管部 门汇总，最后统一下达给主管部门， 预算编审程 序， 力预测 情况制定年度预 算编制 的统一政 据 一定量的收入来源 能够 提供一 定量 的 要求 ， 定统 一的表 格 ， 置预 算编 财政收入的原理 ，运用相应的比例关系， 制 布 莫旗通过部门预算改革， 使财政预算 策 、 征收标准 ， 并以此 管理 向科学化 、 法制化 、 规范化方 向迈进 制 ，由预算单位填报基 础数据和 相关 资 明确具体的收入项 目、 预算 单位 按照财政部 门的要求 ， 并根 为参照“ 标准 ”结合年度 内财税政策和 国 ， 了坚实的一步。实行部 门预算 ， 改进和规 料 ， 从基层预算单 民经济发展水平 以及 可能发生影 响收入 范预算编制审批工作 ， 使预算单位 的一切 据 自身 的发展和工作要求 ，