城投公司转型发展的方向路径和风险
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是中国特色的一类企业形式，主要指代由政庨直接管理的城市投资建设公司，它们承担着城市基础设施建设、公共服务提供等重要任务。
近年来，随着城市化进程的加快和经济结构的转型升级，城投企业也面临着转型发展的重大挑战。
本文将从城投企业转型发展的路径和问题进行分析。
一、城投企业转型发展路径1. 大力推进城市更新城投企业应加大对老旧城区改造和城市更新项目的建设投入，通过更新提升城市的功能和形象，实现城市的可持续发展。
改造老旧小区、提升公共交通设施、增加绿化覆盖等，为城市居民提供更好的生活环境。
2. 积极开发新兴产业随着经济结构的转型，城市发展需要更多的新兴产业支撑。
城投企业可以积极引入高新技术企业、文化创意产业等新兴产业，推动城市的产业升级和转型，为城市经济发展提供新的增长点。
3. 提升服务水平和质量城投企业在城市基础设施建设的也需要加强公共服务的提供。
提升供水供电等基础设施的服务水平，加强环境保护和城市治理等，为居民提供更优质的公共服务。
4. 加强国际化合作随着全球化的发展，城投企业应积极开展国际化合作，吸引国外资金和技术进入中国市场，同时也可以将中国的城市建设经验和技术输出到国际市场，促进城投企业的转型发展。
二、城投企业转型发展存在的问题分析1. 资金来源不足在城市基础设施建设和公共服务提供的过程中，城投企业需要大量资金支持。
但是目前我国城投企业的资金来源主要依赖于政府财政拨款和银行贷款，难以满足城市发展的需要。
2. 经营方式落后传统的城投企业经营方式多为政府直接管理，缺乏市场化的经营理念和竞争机制。
这种经营方式在市场竞争激烈的当下已经不适用，无法有效提升企业的竞争力和盈利能力。
3. 技术水平有待提高城投企业在建设和运营管理方面的技术水平相对滞后，难以满足城市发展的需要。
尤其是在新兴产业的引入和发展方面，城投企业需要更多的技术支持和引入。
4. 体制机制不完善当前我国城投企业的体制机制存在不少弊端，比如在财政、人事等方面缺乏市场竞争机制，难以激发企业的内在活力和创造力，也限制了企业的发展空间。
城投公司转型发展的方向路径和风险
城投公司转型发展的方向路径和风险一、转型发展方向（一）定位城投公司是城市综合运营解决方案提供商。
（二）职能结合当地新型城镇化发展的需要，城投作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体，其首要任务是推动城市建设发展。
在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时，结合地区资源禀赋，拓展经营城市职能，打造现金流业务板块。
同时提升国有资产的管理水平，实现国有资产的保值增值。
实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变，由传统的“资产做大导向”向“价值提升导向”的转变。
（三）转型的四个方向1.市场化逐渐厘清政府与平台公司之间的关系，从政府控制型转变为市场运作型。
政府必须减少对平台公司投资行为的干预，自主投资运营决策权要逐步放开。
作为市场化的运作主体，自主经营，自负盈亏。
融资、运营、内部管理等一切行为遵循市场化的运行规则。
2.实体化逐步摆脱以为了融资进行的并表式的管理，对于公司的各业务板块、子公司和资产，要真正做到“管人、管事、管资产”。
根据城市产业发展规划和市场需求，通过国有股权的投资管理，或者通过经营性业务建立、运营管理能力的提升等，参与重大产业项目投资，培育新的利润增长点，逐步做实平台公司，提高平台公司经营效益。
3.规范化建立现代企业制度。
对公司组织架构、人员管理、薪酬考核等体系进行规范和完善，实现平台公司的管理运作规范化。
4.多元化积极发展业务多元化，由原有的代建业务、水务业务等往投资业务、金融业务、旅游业务等多元化发展；拓展区域的多元化，打造具有核心竞争力的优势业务板块，未来进行跨区域发展；尝试资本的多元化，考虑在子公司层面，开展混合所有制，引入多元资本合作。
二、转型发展的路径（一）业务转型路径选择业务转型是城投转型发展的重中之重。
业务转型方向必须与公司总体转型方向相一致，并在未来的发展中支撑总体转型目标的实现。
通过对内外部环境分析以及公司总体转型思路的确立，业务转型路径选择如下：1.按照“市场化运作、专业化发展、多元化经营”的指导思想，通过大力整合和经营现有业务、积极探索和涉足其他优质业务等手段，利用现有产业优势并充分结合城市资源禀赋等因素，构建基建、环保、水务、地产置业、城市资源运营、旅游养老、片区开发、金融担保、能源投资等多业务协同发展，凸显城市产业特色的产业布局和发展模式。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索1. 引言1.1 城投企业转型发展路径及问题探索城投企业作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，在我国经济社会发展中发挥着关键作用。
随着经济形势的变化和市场环境的挑战，城投企业面临着转型升级的重要任务。
本文旨在探讨城投企业转型发展路径及问题，分析其现状、转型的必要性、转型的发展路径探索、困难与挑战以及解决途径，最终总结转型的重要性、未来发展趋势和可行性。
城投企业作为推动城市建设和经济发展的重要力量，面临着诸多问题和挑战。
在现状分析中，需要对城投企业的规模、结构、管理模式等进行全面了解，以便为转型提供依据。
转型的必要性主要体现在市场竞争日益激烈、行业发展日新月异的背景下，城投企业需要不断创新发展，提升核心竞争力。
为了实现转型目标，城投企业需要探索适合自身发展的路径。
可能的方向包括战略调整、技术创新、管理创新等多方面，并应结合具体情况进行综合考量。
转型过程中必然会面临各种困难和挑战，比如资金短缺、人才匮乏、市场波动等问题，需要通过有效的解决途径来克服。
城投企业转型的重要性不言而喻，未来发展趋势也需要积极应对。
只有不断探索适合自身的转型路径，并结合市场需求进行创新发展，才能实现城投企业转型的可行性和持续发展。
2. 正文2.1 城投企业的现状分析城投企业作为国家重点支持的产业，承担着扶持城市基础设施建设和促进城市经济发展的重要使命。
目前，我国的城投企业面临着一些共同的现状问题。
城投企业存在着资金运作不畅的问题。
由于市场竞争激烈和资金链条较长，城投企业往往面临资金周转困难的情况，影响了企业的正常运营和发展。
城投企业在经营管理方面存在着一定的不足。
由于管理体制相对宽松和缺乏市场竞争意识，一些城投企业在项目选择、风险控制和绩效评估等方面存在疏漏，导致企业经营不够高效。
城投企业在产业结构和业务范围方面存在着一定的单一性和重复性。
一些城投企业过度依赖政府扶持和重复投资，在市场竞争中缺乏核心竞争力，导致企业的发展受限。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由政府投资组建的城市投资运营公司，主要承担城市基础设施建设和经济社会发展的责任。
随着中国经济的转型升级和城市化的进程，城投企业也面临着转型发展的压力和机遇。
本文将对城投企业转型发展的路径和问题进行分析。
1.多方位布局：城投企业可以通过多元化布局实现转型发展。
一方面，可以融入国家“一带一路”战略，积极参与海外基础设施建设，拓展市场空间。
可以加大对科技创新和高新技术产业的投资，推动经济转型升级。
可以与民营企业、跨国公司等进行合作，共同开展产业协同发展。
2.转型升级：城投企业在转型发展中需要注重提升自身实力和核心竞争力。
要加大科技创新和研发投入，提高技术水平和产品质量。
要完善现代企业制度，推进公司化管理，提高决策效率和运营效益。
要加强人才队伍建设，提升员工素质和创新能力。
3.资本运作：城投企业可以通过资本运作实现转型发展。
一方面，可以引入社会资本，通过合作和并购等方式实现资源整合和产业协同。
可以通过上市融资或发行债券等方式扩大融资渠道，提高资金运作能力。
4.绿色发展：城投企业在转型发展中需要注重环境保护和可持续发展。
一方面，要加强环境保护和资源节约，推动绿色建设和低碳发展。
要提升生态文明意识，加大生态修复和环境治理力度。
1.体制机制问题：城投企业在转型发展中面临体制机制调整的问题。
当前，城投企业存在权责不清、决策缺乏灵活性等问题，制约了转型发展的效果。
需要进一步完善企业治理结构和市场化改革，提高企业运作的灵活性和效率。
2.融资难题：城投企业在转型发展中面临融资难的问题。
一方面，由于信用评级和债务风险等问题，城投企业融资渠道受到限制。
由于行业不确定性和投资周期长等问题，银行对城投企业的融资态度趋于谨慎。
需要加强政策支持和市场化改革，提高城投企业的融资能力。
3.产业结构问题：城投企业在转型发展中面临产业结构调整的问题。
由于历史原因和传统观念的影响，城投企业在一些传统行业存在过度投资和产能过剩等问题。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索随着经济发展和城市建设的不断推进，城投企业在地方政府的支持下迅速崛起，成为承担城市基础设施和公共服务建设的主力军。
然而，随着经济形势的变化以及市场竞争的加剧，传统的城投企业面临着转型和升级的挑战，需要创新发展模式，转型升级，提高发展质量和效益。
本文将就城投企业转型发展的路径及问题展开探讨。
一、路径探索1. 创新投融资模式传统的城投企业主要依靠政府融资和土地财政，导致企业资产负债率高，且工程财务风险大。
因此，城投企业需要更加积极地寻求多元化的投融资渠道，如发行债券、私募股权、国内外基金、金融机构贷款等形式，拓宽资金来源。
同时，城投企业也需要更加注重投融资模式的创新，例如推广PPP模式等，以提高项目组合的竞争力和盈利水平。
2. 推进智慧城市建设城投企业应积极参与智慧城市建设，将网络化、信息化等先进科技与城市运营管理相结合。
例如，充分利用物联网等技术，实现高效智能的城市管理，提升城市运行的质量和效率。
另外，通过开发城市数据分析平台、智慧交通等应用等，为城市运营提供更全面、准确的数据支持。
3. 推动产业升级城投企业应在加快城市化进程的同时，着重推动城市产业升级，转型为具有核心竞争力的现代服务业集团。
例如，搭建科技创新服务平台，培育新兴产业，促进技术创新，提升企业核心竞争力。
同时，针对既有传统行业，引入现代科技，实现数字化、智能化改造，提高生产效率，降低成本。
随着环境污染和资源短缺的加剧，城投企业应更加注重生态城市的全面建设，积极探索可持续发展的路径。
例如，发展新能源产业、推广节能环保技术等，促进城市能源结构转型。
同时，注重生态环境的保护和修复，开展生态补偿等工作，促进城市生态环境的改善。
二、问题探讨1. 转型路径不清晰当前城投企业转型存在的困难之一是转型路径不明确。
城投企业需要积极探索适合自身情况的转型路径，但是在具体操作和实施的过程中，往往存在转型方向不够明确、方案不够可行性等问题。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索城投企业是指由地方政府主导的投资、运营、管理城市建设项目的企业。
随着经济发展和市场环境的变化，城投企业面临着转型发展的迫切需求。
本文将探索城投企业转型发展的路径及所面临的问题。
城投企业转型发展的路径可以从以下几个方面展开：1. 优化运营管理：城投企业应注重提高运营效率和管理水平。
可以引入先进的管理理念和方法，进行运营流程优化，提升整体效益。
加强人力资源管理，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围。
2. 拓宽业务领域：城投企业应在传统领域外，积极拓展新的业务领域，进行多元化经营。
可以依托现有资源和优势，开展房地产开发、基础设施建设、PPP项目合作等业务，在多个领域实现收益增长和风险分散。
3. 转变投资思路：城投企业应当从单纯追求规模扩张转变为注重质量和效益的投资思路。
可以加强风险评估和项目评估，注重项目的可持续发展和盈利能力。
进行资本市场运作，通过股权融资、债务融资等形式，提高资金利用效率。
4. 创新金融模式：城投企业可以引入各种金融工具，进行资金的多元化配置。
可以通过与金融机构合作，发行债券、开展基金等金融业务，提高资金的回报率和风险管理能力。
也可以进行金融产品创新，开发符合城投企业需求的金融产品。
虽然城投企业转型发展具有巨大的潜力，但也面临一些问题需要解决：1. 政府角色转变：城投企业一直以来都是地方政府的重要工具和主要投资主体。
在转型发展过程中，需要政府逐渐转变为市场化的监管者和服务提供者，避免过度干预和管理。
2. 官员任职风险：由于政府主导的特性，城投企业往往依赖于政府资源和人脉关系。
在转型发展过程中，需要平衡政府与市场的关系，防止官员利益与企业发展相冲突，确保市场竞争的公平性和透明度。
3. 资金来源压力：城投企业在转型发展过程中需要大量的资金支持。
但是由于受到地方政府融资平台的监管限制，融资渠道相对狭窄。
还存在着信用风险和财务风险等问题。
城投企业需要积极开拓多元化的融资渠道，提高资金使用效率。
城投企业转型发展路径及问题分析
城投企业转型发展路径及问题分析城投企业是指由城市政府或政府控制的企业，在城市基础设施建设和公共服务领域具有重要地位和作用。
随着城市化进程的加快和市场经济的发展，城投企业面临着转型发展的压力和机遇。
一、转型发展路径城投企业的转型发展主要包括以下几个方面：（一）多元化经营：扩大业务范围，向产业、金融、房地产等领域拓展，实现多元化经营，提高市场竞争力和综合实力。
（二）创新发展：深化改革，创新管理模式，加强技术创新、产品创新和服务创新，提升企业的核心竞争力。
（三）产融结合：通过与银行、证券等金融机构合作，实现产融结合，优化企业资金结构，提高资金利用效率。
（四）国际化发展：积极开展国际合作和投资，寻求市场拓展和技术创新的机会，推动企业实现国际化。
（五）社会责任：加大对环境保护、文化教育、扶贫济困等社会责任的投入，提升企业社会形象和品牌价值。
城投企业在转型发展中也面临着一些问题：（一）体制机制不适应：城投企业在市场化进程中面临着改革的压力，企业的体制机制需要适应市场化经济的发展需求，但部分企业体制机制改革不足，影响企业的转型发展。
（二）核心竞争力弱化：城投企业多年来一直专注于地方基础设施建设和城市公共服务领域，对于其他领域的开拓和发展较为薄弱，导致企业核心竞争力较为弱化。
（三）风险控制不足：城投企业的业务范围较广，面对的风险也较多，但一些企业在风险控制方面存在欠缺，导致企业可能面临较大的风险。
（四）缺乏国际视野：部分城投企业缺乏国际视野和开放思维，对国际化的机会和风险认识不足，影响企业的国际化进程。
（五）资源利用效率低：“一企一策”和部分城市政府内部协调机制不通畅，导致城投企业的资源利用效率低下，阻碍了企业的发展。
为了更好地应对城投企业的转型发展问题，需要采取以下对策：（一）深化改革：加快企业改革，推动企业机制和管理模式创新，提高市场化经营能力和资产质量。
（二）加强技术创新：投入更多的资源和资金，加速技术创新的步伐，增强企业的核心竞争力。
城投企业转型发展路径及问题探索
城投企业转型发展路径及问题探索城投企业（城市投资开发公司）是我国城市发展和建设的重要力量，起始阶段主要从事城市基础设施投资和建设，如水、电、燃气、道路、桥梁等。
随着我国城市化进程的推进，城投企业也面临着转型和发展的新机遇和新挑战。
城投企业转型发展的路径可以从以下几个方面展开探索：一、增加附加值服务。
传统的城投企业主要从事基础设施建设，附加值较低。
可以通过加强城市运营、城市服务和项目管理等方面的服务能力提升企业附加值，为城市提供更全面、更高质量的服务，实现企业转型。
二、拓宽业务领域。
可以适度扩大经营范围，进一步涉足房地产开发、公用事业运营、环境保护等领域，以提升企业盈利能力。
根据城市发展规划，积极开展公共服务和社会事业投资，推动城市建设和发展。
三、加强科技创新。
城投企业可以加强科技创新能力，推动技术与产业的深度融合，开展科研合作，提升城市智能化、绿色化水平，推动城市可持续发展。
可以与高校、研究机构等合作，共同研究和推广创新科技成果。
四、提高管理水平。
城投企业可以加强内部管理，建立科学、规范的企业治理体系，优化组织架构，提高工作效率。
培养和引进专业人才，提升员工素质，加强项目、风险和资金管理，避免和化解各种经营风险。
城投企业在转型发展过程中可能会面临以下问题：一、资源问题。
城投企业在转型发展中需要大量的资金和人力资源支持，但是由于资金和人才的限制，可能会受到资源瓶颈的制约，进而影响企业转型的速度和效果。
二、政策问题。
城投企业的发展往往受到宏观经济政策和城市发展规划的影响，政策的变动可能会给企业带来一定的不确定性。
在转型发展过程中，需要关注政策的变化，并及时调整战略和落实措施。
三、市场竞争问题。
城投企业在转型发展中可能会面临来自其他类型企业的竞争，尤其是民营企业在城市基础设施建设和综合服务等领域的涌入，加剧了市场竞争。
城投企业需要在加强核心竞争力的提高服务质量和创新能力，与竞争对手展开竞争。
四、风险问题。
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城投公司转型发展的方向路径和风险
一、转型发展方向
（一）定位
城投公司是城市综合运营解决方案提供商。
（二）职能
结合当地新型城镇化发展的需要，城投作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体，其首要任务是推动城市建设发展。
在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时，结合地区资源禀赋，拓展经营城市职能，打造现金流业务板块。
同时提升国有资产的管理水平，实现国有资产的保值增值。
实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变，由传统的“资产做大导向”向“价值提升导向”的转变。
（三）转型的四个方向
1.市场化
逐渐厘清政府与平台公司之间的关系，从政府控制型转变为市场运作型。
政府必须减少对平台公司投资行为的干预，自主投资运营决策权要逐步放开。
作为市场化的运作主体，自主经营，自负盈亏。
融资、运营、内部管理等一切行为遵循市场化的运行规则。
2.实体化
逐步摆脱以为了融资进行的并表式的管理，对于公司的各业务板块、子公司和资产，要真正做到“管人、管事、管资产”。
根据城市产业发展规划和市场需求，通过国有股权的投资管理，或者通过经营性业务建立、运营管理能力的提升等，参与重大产业项目投资，培育新的利润增长点，逐步做实平台公司，提高平台公司经营效益。
3.规范化
建立现代企业制度。
对公司组织架构、人员管理、薪酬考核等体系进行规范和完善，实现平台公司的管理运作规范
化。
4.多元化
积极发展业务多元化，由原有的代建业务、水务业务等往投资业务、金融业务、旅游业务等多元化发展；拓展区域的多元化，打造具有核心竞争力的优势业务板块，未来进行跨区域发展；尝试资本的多元化，考虑在子公司层面，开展混合所有制，引入多元资本合作。
二、转型发展的路径
（一）业务转型路径选择
业务转型是城投转型发展的重中之重。
业务转型方向必须与公司总体转型方向相一致，并在未来的发展中支撑总体转型目标的实现。
通过对内外部环境分析以及公司总体转型思路的确立，业务转型路径选择如下：
1.按照“市场化运作、专业化发展、多元化经营”的指导思想，通过大力整合和经营现有业务、积极探索和涉足其他优质业务等手段，利用现有产业优势并充分结合城市资源
禀赋等因素，构建基建、环保、水务、地产置业、城市资源运营、旅游养老、片区开发、金融担保、能源投资等多业务协同发展，凸显城市产业特色的产业布局和发展模式。
2.按照重点发展、大力培育、维持现状和剥离退出“四个层次”进行业务区分，针对不同业务板块构建高效的商业模式和科学的运营模式，逐步打造各产业板块的核心竞争能力。
3.确立“城乡一体化”战略思维，有意识的把基建、环保、水务、地产置业等核心业务进行适时的区域外的扩张，力争实现省域内的跨区域发展。
4.引入战略投资者，推行混合所有制，进行市场化运作。
诸如基建和地产置业等业务板块，可考虑选择与之业务相关度强、资本力量和技术条件雄厚的民企与之开展多种形式的合作，逐步提升在城市基建和地产置业等领域的专业能力。
5.将公益性和盈利性项目区别经营，以市场的思路经营管理，从股权比例、激励机制等方面做出市场化的安排，整合优势资源在盈利性业务上发力。
鉴于公益性项目给公司带
来的财务负担，城投公司应逐步转变公益性项目的运作模式，加快由公益性向盈利性的转型，由行政指令性向市场导向性的转变。
6.顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，应将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密的结合起来，实现从最初的履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域城建项目的角色过渡和转变。
（二）管理转型路径选择
配合城投总体转型与业务转型目标的实现，遵循“专业化管理，集团化管控”的原则，通过高效的组织管控模式，形成高效运作的集团组织管理体系，有力保障转型发展的战略实施。
管理转型的路径选择确立如下：
1.结合本轮国家推进国有企业改革的要求，构建以管资本为主的国有资产监管体制。
财政局作为实际出资人，应将资本投向、规范资本运作、提高资本回报作为监管重点，同
时加强对城投的相关政策支持和发展服务。
2.合理处理政府和市场、政府和公司的关系。
首先要稳妥解决高管领导的身份和待遇问题，推行高管任期制、契约化管理，逐步实现去行政化。
其次，政府公权力的行使要把握好尺度和界限，做到既不缺位，也不越位，赋予城投充分的决策自主权，规范“三重一大”(重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作)决策程序和制度。
3.建立健全公司治理结构和组织架构。
健全内部管理制度，完善内部控制体系，形成以重大事务决策制度、财务管理制度、融资管理制度、资金计划控制制度、内部审计制度等为主要内容的较为完善的内部制度体系。
4.实现对下属子公司从单纯合并报表到实质管控的飞跃。
很多城投公司通过资产整合重组实现了资产规模的迅速壮大，但只有实现对下属子公司经营和财务的实质管控，业务转型之路才能得以成功实施。
依据集权程度的不同，在公司母子公司管控方面，对不同的业务板块采取或调整相应的集团管控模式进行管理和规范。
5.设立内部资金结算中心。
通过委派财务经理、设立资金结算中心等形式加强财务管理，对公司系统资金进行实时监控，以及时了解系统资金存量和资金流向。
同时，在全系统推行了全面预算管理。
此外，加强内部审计工作，建立公司系统内部审计制度，建立健全了下属各单位的内审机构，构建内审网络，实施了对有关单位领导干部离任审计、财务收支审计和重点工程跟踪审计。
6.建立差别化绩效考核与薪酬体系。
逐步建立分业经营的业绩考核与薪酬体系，完善激励约束机制。
根据行业标准、市场水平及经营业绩设计薪酬与考核体系，采取有重点、差别化的薪酬绩效考核政策，以此激发内部职工积极性和吸纳外部有价值的员工的加入。
加快实行职业经理人制度，按照市场原则选拔或聘任职业经理人。
同时深化企业内部人员管理制度改革，逐步建立“内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的竞争激励机制。
（三）投融资转型路径选择
李克强总理在《2016年中央政府工作报告》中提到的“深化投融资体制改革，继续以市场化方式筹集专项建设基金，推动地方政府融资平台转型改制进行市场化融资，探索基础设施等资产证券化，扩大债券融资规模”，这为地方政府投融资平台融资渠道提供了新的方向。
通过对新形势下公司外部宏观环境、内部投融资和资产财务状况的分析，确立投融资转型路径选择如下：
1.通过股权转让、合资合作、资产证券化等多种方式引入社会资本，积极运用PPP模式重点支持市县乡镇一体化基础设施和市政公用项目的建设与运营。
2.积极筹划和设立政府引导型或项目融资型城建发展基金。
广泛吸引民间资本，发起设立产业投资基金，投资方向不限于公共服务、生态环保、区域开发、先进制造业、战略性新兴产业等领域。
3.积极探索在国家政策新要求下的与专业金融机构的融资合作模式，可通过与社会资本合作、发展担保机构、村
镇银行及小额贷款公司等，为当地中小微企业开展融资服务。
4.不断培养和提升下属子公司的融资能力。
通过公司内部的业务重组和资源整合，打造下属子公司核心业务板块的专业化运作，以及通过有效的母子公司管控模式，不断实现下属单位资产经营和自我融资能力的提升。
对于满足融资条件的下属单位，积极思考通过企业债券、中期票据、项目收益债、资产证券化、融资租赁等融资工具进行融资。
5.强化融资风险控制。
要制定科学的融资策略，要充分考虑融资成本、融资时机、融资方式、融资规模等一系列重要问题，将融资风险降到最低。
逐步建立各项债务监控和预警机制。
三、转型发展风险和应对措施
（一）政策风险
平台公司转型是顺应国家关于投融资体制改革、地方政府性债务管理、国有企业改革等政策的需要，因此，转型发。