管理学考研试题汇编

年管理学考研试题

2005年考研管理学真题

一、选择题（共20题，每题2分，共计40分）

1、运筹帷幄是管理的（）职能。

2、当今管理的机构变革的一大趋势是：（）

A、管理层次复杂多变

B、组织结构扁平化

C、组织结构高耸化

D、管理跨度日益减小

3、对基层管理人员而言，其管理技能应侧重于（）

4、管理的具体环境：

5、管理目标中的目标（下列哪项可以作为管理目标的目标）

6、从事相同或类似活动的工作安排再同一个部门的部门化方式是（）

7、领班、教练属于（）

8、决策过程始于（）

9、管理的控制职能主要由（）执行。

10、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是：（）

A、独特式领导

B、民主式领导

C、放任式领导

D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式

11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（）

A、发言人

B、资源分配者

C、企业家

D、谈判者

12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。

A、经济人

B、社会人Ｃ、自我实现人D、复杂人

13、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（）

A、年龄差异

B、能力不同

C、权利争夺

D、以上三项

14、广告中的“明星效应”属于：（）

A、强制权利

B、合法权利

C、专家权利

D、感召权利

15、激励过程的出发点是：（）

A、紧张感

B、目标

C、未满足的需求

D、不满意

16、当人们发现和他人相比，自己的报酬低时，一般会采取（）以消除不公平感。

A、较少自己的报酬

B、减少自己的投入

C、增加他人的报酬

D、增加他人的收入

17、在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信息沟通的障碍就越大，这种障碍属于（）

A、信息选择中的过滤现象

B、信息传递的速度过慢

C、信息接受者的理解出现偏差

D、以上各种情抗都存在

18、提供工作保障可以满足（）

A、生理需要

B、安全需要

C、社会需要

D、自我实现需要

19、在组织规模一定的情况下，组织层次越少管理跨度就会（）

A、越大

B、越小

C、不便

D、不确定

20、在车间内张贴安全标语属于（）

A、预先控制

B、现场控制Ｃ、反馈控制D、间接控制

二、判断题（共20题，每题1分，共计20分）

1、根据Y理论，多数人都不愿意主动承担责任。（）

2、高层管理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些。（）

3、在一个组织中，授权者对受权者的行为负有最终的责任。（）

4、一般情况下，组织的社会参与都会造成经济绩效的下降。（）

5、与社会责任相比，社会响应更注重组织中的中、短期利益。（）

6、计划可以消除变化。（）

7、组织的目标是单一的，这样才能集中精力去实现它。（）

8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的主动性。（）

9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。（）

10、高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。（）

11、在管理决策中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性。（）

12、在现代组织中，决策往往是由个人作出的。（）

13、一般组织规模之大，其专业化程度越高。（）

14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。（）

15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。（）

16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素。（）

17、领导者与管理者实际上是同一类人。（）

18、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是公平对待的。（）

19、从经济性角度来考虑，控制系统越是复杂越好，控制力越大越好。（）

20、在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。（）

三、论述题（1、2、3是必做，4、5 任选其一）

1、试述西方管理思想和理论的演变过程。

2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？

3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？

4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响？

5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。

四、案例题（案例没有时间记了，只记了问题）

案例一

1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？

2、丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？案例二

1、该公司实施目标管理首先要解决什么问题？

2、利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。

3、利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。

一．概念解释（3*4）

1．目标管理

2．战略

3．程序化决策

4．管理幅度

二．简答题（4*7）

1．泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出的“科学管理”理论的主要内容。

2．计划工作的基本程序。

3．进行有效的组织工作应遵循的基本原则。

4．佛鲁姆（V.H.Vroom）提出的期望理论的基本观点。

论述题（2*15）

5．孙子说：“将者：智、信、仁、勇、严也”。用领导方式和领导艺术的有关理论分析这句话的含义。

6．管理学的理论与方法在实践中的应用，应坚持的基本观点。

三．案例分析（30分）

某部门为了加强对文件档案的管理，制定了本部门的文件档案管理制度，部门主任A任命工作人员F负责文件档案的管理工作。一年之后，管理人员B调用一份已归档的文件时，发现F并没有按有关规定对档案进行管理，文件档案的管理工作极为混乱。

B向A反映该问题，A说：“这与我无关，是F的问题，得好好批评批评他。”A主任叫F到办公室，批评F：“让你管理文件档案，你怎么管的？你要对管理工作中出现的问题负责任。”之后给F了处分。虽然对F进行的处分，但档案管理混乱，造成丢失和破损等问题的发生，有些损失已经是无法弥补的了。

请用管理控制的有关理论分析A主任的做法，提出自己对该事件的观点。

一、概念解释（3*4）

1．目标管理：又称成果管理，或标的管理。指组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下地制定各自地目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。它由美国著名管理学家彼得•德鲁克（Peter Drucker）在1954年首先提出。被认为使一种科学的管理方法。

（1）目标管理的主要内容：①目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统，它使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。②目标管理能够很好地体现员工参与管理，由德鲁克提出，经由其它一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法。

（2）目标管理的特点有：①明确目标；②参与决策；③规定时限；④评价绩效；

2．战略：指组织的一种总体的行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总的方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体性的规划。在众多的战略定义中，茨博格对于战略有独特的见解，他归纳总结出人们对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述：（1）战略是一种计划；（2）战略是一种计谋；（3）战略是一种模式；（4）战略是一种定位；（5）战略是一种观念。战略的构成要素主要有：（1）经营范围；（2）资源配置；（3）竞争优势；（4）协同作用。在风云变幻的环境中，效率并不