技术创新评价指标体系及绩效评价模型研究
科技项目绩效评估指标体系研究
2009.No20摘要：在分析各省市科技项目评估指标体系的基础上，参考项目成功的影响因素，并广泛征求专家意见形成评估指标体系，为科技项目的绩效评估提供参考。
关键词：科技项目绩效评估；指标体系一、前言科技项目是国民经济和社会发展计划的重要组成部分，是市场经济条件下政府组织科学研究和技术开发的主要手段，是引导、支持全社会加强技术创新，推动科技进步的一项重要的科技管理工作。
作为计划载体的具体项目，其评估工作，不仅为科技决策提供参考意见，更为经济持续快速健康增长和社会全面进步提供强大动力。
在当今世界科技、经济一体化的大趋势下，我国科技事业高速发展，探究科技计划项目的评估问题具有了重要而深刻的现实意义。
评估指标是评价系统总体目标的具体标志。
要对科技计划项目的绩效进行评估，必须确定对各个组成要素和各种影响因素进行衡量的统一尺度，即科技项目绩效评估指标体系。
该指标体系是评估科技项目绩效的基础和依据，它通过一系列科学、完整、系统的指标衡量项目的进展实施情况，能有效地进行过程监控，科技项目绩效评估指标体系研究对评估结果的可靠性、有效性有很大影响，是整个科技计划项目绩效评估工作的核心。
二、指标体系的构建原则评估指标体系，直接关系到评估结果的客观、公正、准确、有效，在构建科技计划项目绩效评估指标体系时应遵循以下基本原则：（一）系统性原则。
评估指标体系应从系统的角度，全面、综合地反映被评估对象的整体情况，抓住主要信息，从直接效果和间接效果两方面给予反映，保证综合评估的全面性与可信度。
（二）客观性原则。
评估指标要尽可能地避免主观因素的加入，指标含义应尽量明确，注意确定人选指标的权威性、普适性和代表性。
（三）时效性原则。
时代飞速发展，人们的价值观也在变化，评估指标体系要随着社会价值观念的变化作出相应调整，避免因不合事宜导致的决策失误。
（四）同质性原则。
评估指标的因素与评估要点要同评估对象的特征相一致，保证可行性与评估效度。
基于BSC的技术创新绩效评价指标体系
２０ ０ ６年９月
湖北经济学院学报
第４ 第６ 卷 期
新 活动 的产 出和对 企业绩 效 的影 响 。国 内学 者 高建 （０ ４年 ） ２０ 首次 对技 术创 新绩 效 概念 进行 定 义 ， 出 指 技 术 创新 绩效 指 企 业技 术创 新 过程 的效 率 、 出 的 产 结 果 及其 对 商业 成 功 的贡献 ， 包括 技 术创 新 产 出绩
关于生产要素 的“ 新组合” 引人生产体系， 其最终 目 的就是为了获取潜在的经济利润 。弗里曼指 出， 技 术创新就是 “ 新产品 、 新过程 和新服务的首次商业 性转化”强调了技术与市场的有效结合 。 ， 缪尔塞指 出 ：技术创新是 以其构思新 颖性 和成功实现为特 “ 征 的非连 续 事 件” 。这 个定 义 突 出强调 技 术创 新 的 特征 ： 新颖性和非连续性 ， 以及对创新结果的要求 。 Ｄ ｕ ｈ ￣ 认 为在 技术创 新过 程 中 ， 业通 过对 关于 ｏｇｅ ｙ 企
产 品 的新 知识 的运用 ， 发 和生 产 过程 中方 法 和 流 研
术创新能力始终不高 ， 尤其是 自主创新能力落后于 发 达 国家 ， 至低 于发 展 中 国家 的平 均水 平 。随着 甚 ２０ 年初 ， ０６ 国务院关于《 国家 中长期科学和技术发 展规划纲要》的颁布实施 和相关配套政策的出台 ， 如何推动 和提高我 国企业 的技术创新能力再次成
为社 会各 界研 究 的热点 问题 。其 中一 个重 要 的环节
是如何对企业技术创新能力进行评价。创新绩效评
程 的 改进 和关 于 市场 、 织 与 战略方 向的新 知 识 的 组
价体系的作用是 巨大的， 它能够对企业技术创新管
理活动提供指导 ， 为创新能力 的提高 、 创新 机制的
企业创新绩效评估模型及应用
企业创新绩效评估模型及应用近年来，创新已成为企业发展的关键驱动力。
然而，如何评估企业的创新绩效，成为了管理者们面临的重要问题。
本文将探讨一种创新绩效评估模型，并探讨其在实际应用中的作用和意义。
一、创新绩效评估的背景企业创新绩效评估是对企业创新活动的效果进行量化和评估的过程。
在过去，企业往往通过财务指标来评估创新绩效，如创新投入对企业利润的影响等。
然而，这种评估方法往往无法真正反映出创新对企业价值创造和长期发展的影响。
因此，寻找一种更全面、更客观的评估方法成为了重要课题。
二、创新绩效评估模型的构建创新绩效评估模型应该综合考虑企业的创新产出、创新能力和创新环境等因素。
在此基础上，我们提出了一种综合评估模型，该模型包括以下几个维度：1. 创新产出：评估企业创新活动的具体产出，如新产品数量、技术改进效果等。
这个维度可以通过量化指标进行评估，包括创新项目的数量、销售额增长率等。
2. 创新能力：评估企业进行创新的能力和素质。
这个维度考虑的是企业内部的研发能力、创新人员的素质、创新过程的有效性等。
评估方法可以包括员工培训的频率、专利申请数量等。
3. 创新环境：评估企业创新的外部环境和条件。
这个维度考虑的是企业所处的市场环境、政策支持等因素，以及企业与合作伙伴之间的创新合作程度。
评估方法可以包括市场份额增长率、研发经费的投入比例等。
通过综合考虑以上维度的评估结果，可以得出企业的创新绩效评分。
三、创新绩效评估模型的应用创新绩效评估模型在实际应用中具有重要的作用：1. 提供决策支持：基于绩效评估结果，企业管理层可以了解到企业的创新能力及产出情况，从而为后续的创新策略制定提供依据。
同时，评估结果也可以帮助管理层发现创新中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进。
2. 激励与激发创新活力：创新绩效评估模型可以被用作激励和激发企业内部创新活力的工具。
通过对评估结果进行公示和奖励，可以提高员工的创新动力和积极性，促进创新活动的开展。
新型研发机构创新绩效评价研究
新型研发机构创新绩效评价研究在当今科技迅速发展的时代，新型研发机构作为创新体系中的重要组成部分，对于推动科技创新和经济发展发挥着日益关键的作用。
对新型研发机构的创新绩效进行科学、合理的评价，不仅有助于了解其运行状况和创新成果，还能为相关政策的制定和资源的优化配置提供重要依据。
新型研发机构是一种有别于传统科研机构的创新组织形式，它通常具有多元化的投资主体、灵活的运行机制以及产学研紧密结合的特点。
这些机构往往聚焦于前沿技术领域，致力于将科研成果快速转化为实际生产力。
然而，由于其独特的性质和运作模式，传统的绩效评价方法难以全面、准确地反映新型研发机构的创新绩效。
在评价新型研发机构的创新绩效时，我们首先需要明确其评价的目标。
这既包括评估机构的创新能力和成果，也包括考察其对经济社会发展的贡献，以及在推动产业升级、促进就业等方面的作用。
同时，还应关注机构的可持续发展能力和创新潜力。
在构建评价指标体系时，应充分考虑新型研发机构的特点和创新活动的全过程。
一方面，要涵盖创新投入指标，如研发经费投入、人力资源投入等。
充足的研发经费是保障创新活动顺利开展的基础，而高素质的科研人员则是创新的核心要素。
另一方面，创新产出指标也不容忽视，如专利申请与授权数量、新产品销售收入等。
这些指标能够直接反映机构的创新成果和市场价值。
此外，还应纳入创新过程指标。
例如，创新合作网络的规模和质量，新型研发机构与高校、企业、政府等主体的合作情况直接影响其创新效率和成果转化效果。
再如，创新管理水平，包括项目管理、知识产权管理等，良好的管理能够提高创新资源的利用效率，降低创新风险。
在评价方法的选择上，应综合运用多种方法，以确保评价结果的科学性和可靠性。
定量评价方法可以通过数据的统计分析，客观地反映创新绩效的某些方面。
而定性评价方法则能够对一些难以量化的指标进行深入分析和评估。
例如，通过专家访谈和案例研究，可以深入了解机构的创新文化、战略规划等方面的情况。
对科技创新的绩效评价研究
对科技创新的绩效评价研究随着科技的不断发展，科技创新已经成为社会发展的重要动力之一。
科技创新不仅可以推动经济发展，提高生产力，还可以改善人们的生活质量，解决社会矛盾和问题。
因此，科技创新的绩效评价对于引导科技创新、加强科技创新能力建设和实现科技创新价值的具体体现都具有重要意义。
一、评价指标科技创新的绩效评价需要根据科技创新的具体目标和内容制定相应的评价指标。
在科技创新中，创新质量、创新效率、创新成果和创新价值是影响科技创新绩效的重要指标。
1、创新质量创新质量是科技创新绩效评价的重要指标，主要体现在创新成果的研究水平、科学性、技术性和实践应用等方面。
创新质量的好坏不仅影响科技创新的成败，也影响着承担科技创新研究任务的机构及个人的声誉和发展前景。
2、创新效率创新效率是指在创新过程中所花费的时间、资金、人力等资源的使用效益。
创新效率绩效评价可以反映出科技部门、科研机构或企业用最少的资源、最短的时间取得最大的创新成果，从而提高效率，节约成本。
3、创新成果创新成果是受到重视的一个指标。
创新成果的类型可大致分为新技术、新产品、新流程和新服务等，创新成果的数量和质量的高低直接影响着科技创新的成绩和经济社会效益。
4、创新价值创新价值则是指科技创新所创造的经济效益、社会效益和环境效益等。
评价创新价值不仅可以判断科技成果的实际应用价值、直接促进产业发展，同时可以了解科技成果的社会成果，为决策者和科研机构提供重要参考。
二、评价方法科技创新绩效评价的方法有很多种，科学、客观、系统、全面和多角度是评价科技创新绩效的原则。
其中可以采用文献分析、指标统计分析、专家评价法和系统分析法等方法来进行科技创新绩效评价。
1、文献分析文献分析是一种常用的方法，可主要用于了解科技创新研究方向、研究内容、创新思路、研究方法和研究结果等方面的信息。
通过文献分析可以对科技创新的研究现状和科技创新成果进行总结、对比和分析，反映出科技创新的实际状况，为科技创新绩效评价提供数据支持和参考。
企业绩效评价体系创新研究共3篇
企业绩效评价体系创新研究共3篇企业绩效评价体系创新研究1近年来，企业绩效评价体系成为了企业管理中的重要工具之一。
通过绩效评价，企业可以客观地评估自身在经营活动中的表现，并及时采取相应的措施来提高经营管理水平和绩效水平。
因此，为了更好地适应市场变化和企业需求，企业绩效评价体系需要不断进行创新和完善。
企业绩效评价体系的创新研究，有助于提高企业的竞争力，增强市场竞争力，从而推动企业的可持续发展。
具体来说，企业绩效评价体系创新重点如下：一、制定符合企业自身实际情况的评价标准和指标企业绩效评价体系的符合实际需要和规律，需要根据企业自身的实际情况而定。
制定符合企业自身实际情况的评价标准和指标，有助于更全面地评价企业绩效。
这个过程需要企业了解自身的战略目标、经营特点以及市场环境等因素，以达到评价效果最大化。
二、加强人才管理与绩效评价的结合企业的绩效评价需要不断保持更新、变革，同时也需要与人才管理紧密结合。
绩效评价体系的创新需要有一定的人才支撑，因此企业需要加强对人才的培养和管理，以满足评价体系的实际需求。
在这一过程中，企业需要以人才的素质及其潜能为切入点，加强对人才的培训和晋升管线的设置，以便更好地推动绩效评价的创新和发展。
三、运用先进技术手段改进评价系统在数字化时代，运用先进技术手段来改进评价体系是企业发展的重要方向。
尤其是在信息技术发达的今天，应用互联网、大数据等技术，可以使企业的绩效评价体系更加科学、严谨。
同时，这一过程需要依赖于高效的人力资源管理和先进的信息集成系统的支持，以便更好地检验和提高企业的绩效水平。
四、绩效评价与长期发展相结合企业的长期发展需要不断的绩效改进和提高。
通过不断的评价和提高，可以提高企业的生产率和市场竞争力，同时也能够促进企业可持续发展。
因此，企业绩效评价需要有更加深远的目标和愿景。
总之，企业绩效评价体系创新是企业管理不断完善、提升的必要手段之一。
只有不断创新，结合自身实际情况、加强人才管理、运用先进技术手段等方面，才能更好地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
科技企业创新绩效评价模型及案例研究
科技企业创新绩效评价模型及案例研究科技企业在当今竞争激烈的市场环境中，创新是保持竞争优势和持续发展的关键因素之一。
科技企业如何评价其创新绩效，进而指导和优化创新管理，已成为研究和实践中的重要课题。
本文将探讨科技企业创新绩效评价的模型，并通过案例研究进行实证分析。
一、科技企业创新绩效评价的重要性创新绩效评价是科技企业发展的核心内容之一。
科技企业的创新绩效评价涉及多个维度，包括技术创新能力、市场影响力、研发投入效率、竞争优势等。
科技企业需要通过评价创新绩效来了解自身在市场竞争中的地位和优势，为未来的战略决策提供依据。
二、科技企业创新绩效评价模型1. 技术创新能力评价模型技术创新能力是科技企业核心竞争力之一，因此评价技术创新能力对于企业持续创新至关重要。
技术创新能力评价模型可采用主观评价和客观评价相结合的方法，主观评价可以通过问卷调查等方式获得专家和管理层的意见，客观评价可以通过评估企业的技术专利和发明创新等指标来衡量。
2. 市场影响力评价模型市场影响力评价是评估科技企业在市场上的地位和竞争力的重要指标。
可以使用市场份额、销售额增长率、品牌价值等指标来评价科技企业的市场影响力。
同时，还可以考虑客户满意度、品牌知名度等指标来评估企业在市场中的形象。
3. 研发投入效率评价模型研发投入效率评价是评估科技企业研发活动的成本效益的关键模型。
可以使用研发投入与产出的比率，例如研发投入产出比、研发投入占销售额的比率等指标来评价企业的研发投入效率。
此外，还可以考虑研发项目的成功率以及研发时间的控制情况等指标来评价企业的研发效果。
4. 竞争优势评价模型竞争优势评价是评估科技企业在竞争中的优势地位的关键模型。
可以使用市场份额、产品差异化程度、核心技术壁垒等指标来评价企业的竞争优势。
此外，还可以考虑企业的创新能力和战略定位等指标来评价企业的竞争优势。
三、案例研究：XYZ科技企业的创新绩效评价XYZ科技企业是一家专注于新能源技术研究和开发的企业。
基于geva-bsc的潍柴动力绩效评价指标体系构建及应用研究
基于geva-bsc的潍柴动力绩效评价指标体系构建及应用研究潍柴动力作为国内最具规模和实力的柴油机制造商之一，在实现持续发展过程中，逐渐意识到了人才问题对企业可持续发展的重要性。
因此，建立科学合理的绩效评价指标体系对于提高员工整体素质和企业的绩效水平具有重要意义。
本文以该公司为例，基于Gevabsc模型，构建了适用于潍柴动力的绩效评价指标体系，并在实践中进行了应用探究。
一、Gevabsc模型简介Gevabsc模型是一种应用较广泛的绩效评价模型，主要由goals（目标）、environment（环境）、value（价值）、accountability（责任）、balanced（平衡）和scorecard（计分卡）六个组成要素构成。
其中，goals是指通过实现企业整体战略目标来达成对组织、员工和顾客的价值创造；environment是指企业内外部影响因素；value是指企业创造的价值；accountability是指企业管理者、员工和客户对绩效给予的评价和反馈；balanced是指绩效评价指标之间的横向和纵向平衡；scorecard是指将指标绩效用评分卡进行测量和记录。
二、基于Gevabsc的潍柴动力绩效评价指标体系构建1. Goals（目标）：潍柴动力的核心目标是提高市场份额和产品性能，从而实现持续增长。
其中，绩效指标包括销售额、利润、竞争力和产品质量等方面。
2. Environment（环境）：潍柴动力的环境包括政治、经济、技术、社会和环境等方面，绩效指标包括政策因素、市场因素、技术因素、文化因素和环保因素等方面。
3. Value（价值）：潍柴动力的价值主要包括市场份额、产品质量、技术创新以及员工培训等方面，绩效指标包括用户满意度、产品质量、技术进步和员工敬业度等方面。
4. Accountability（责任）：潍柴动力的责任主要包括企业管理者、员工和顾客的责任，绩效指标包括企业形象、员工投入和客户满意度等方面。
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w2 Y2
。
技术创新对社会积累率U24 w24 ° Y2 技术创新对社会贡献率U25 w25 ° Y25 就业率的提高率U26 w26 ° Y26 资源利用效率U27 w27 ° Y27 对社会相关产品的带动作用U28 w28 ° Y28
3 技术创新绩效评价模型的建立 技术创新绩效评价模型的建立及分析 评价模型的建立及分析
[2] [1] [1]
2 技术创新评价指标体系设计
2.1 技术创新评价指标体系设计原则 技术创新是一个周期性的技术经济过程，评价指标体系不仅应全面、科学、客观地反映 其投入产出的经济效益、社会效益；而且指标体系的建立应注意技术创新的成长性，应与企 业经营发展战略一致。所以，为了保证评价结果的客观、公平、科学，企业技术创新指标体 系的设计应遵循以下原则： （1）科学性原则。指标体系的科学性是确保评估结果准确合理的基础，一项评估活动是 否科学很大程度上依赖其指标、标准、程序等方面是否科学。因此，设计企业技术创新绩效 评估指标体系时要考虑到企业技术创新元素及指标结构整体的合理性， 从不同侧面设计若干
2 K b 11 M ， A22 = M O 2 1 b L b 44 41
b
1
14
m K b 11 M ，…， A2 m = M O m 2 b L b 44 41
b
2
14
M m b 44
表（二）判断尺度表
判断尺度 1 3 5 定义 对P1而言，P1i和P1j同样重要 对P1而言，P1i比P1j 稍微重要 对P1而言，P1i比P1j重要 判断尺度 7 9 2，4，6，8 定义 对P1而言，P1i比P1j重要的多 对P1而言，P1i比P1j绝对重要 介于上述两个相邻判断尺度之间
建立判断矩阵B如下：
b
2
M n b 44
b
n
14
n表示企业管理层专家的个数， A11 、 A12 、…、 A1n 分别表示每位企业管理层专家根据 自己的经验，以 P 1 为准侧，对P11、P12、 P13、 P14两两比较所得到的判断矩阵。
1 K b 11 A21 = M O 1 b L 41
-1-
反映企业技术创新状况的指标，并且指标要有较好的可靠性、独立性、代表性、统计性 。 （2）系统整体性原则。构建企业技术创新能力评价指标体系是一项复杂的系统工程，指 标体系从宏观到微观层层深入， 形成一个完善的评价系统， 强调不同生产工艺的技术创新程 度，并反映不同企业所处行业技术创新能力特点 。 （3）客观性原则。客观准确地反映企业技术创新活动的实际情况，克服因人而异的主观 因素影响，尽量加大可直接量化指标的比例，减少人的主观因素对评价结果的影响 ． （4）可比性原则。一套指标体系是对多个企业的企业技术创新绩效状况进行综合评估， 因此，该指标体系的设计必须充分考虑到各企业间统计指标的差异，在具体指标选择上，必 须是各企业共有的指标涵义，统计口径和范围尽可能保持一致，以保证指标的可比性 。 （5）可行性原则。在实践中，基于一些客观原因如财务及技术秘密等，有些采样数据是 无法获取的，或者获取这些样本需要花费较大的成本，因此，在设计指标体系时，必须遵循 可行性原则 。 （6）实用性原则。评价指标要以统计指标为基础，设置要少而精，不可贪多求全，要突 出重点 。 （7）成长性原则。对企业技术创新绩效的测定不仅要分析过去与当前技术创新行为的业 绩，还要研究企业潜在的、未来的技术创新绩效 。 2.2 企业技术创新活动的绩效评价指标体系 根据上述设计原则，本文提出企业技术创新活动绩效评价指标体系如下表（一）。
[3] [4] [3] [3] [4] [3]
[3]
表（一）企业技术创新活动绩效评价指标体系 企业技术创新活动绩效评价指标体系
目标层 主因素层 子因素层 专业技术人员占职工总数比例P11 创 新 投 入 人力投入P1
w11 X11 w12 X12 w13 X13 w14 X14 w21 X21
w1 X1
模型就是对现实世界中客观事物的一种简要描述、模仿和抽象。常用的模型有许多种， 本文所说的技术创新评价模型是指指标化的数学模型，它的建立和分析过程如下： 3.1 3.1 技术创新绩效评价模型的建立及 技术创新绩效评价模型的建立及判断矩阵的建立 新绩效评价模型的建立及判断矩阵的建立、 判断矩阵的建立、求解与检验 企业技术创新绩效评价是一个系统化的整体， 对企业技术创新指标体系建立的过程， 也 就是建立企业技术创新绩效评价模型的过程， 所以上一部分建立的技术创新指标体系， 也就 是技术创新绩效评价的数学模型。 下面根据层次分析法中判断矩阵的定义， 我们将建立各个 指标层的判断矩阵并对其求解，然后进行判断矩阵的一致性检验。 我们以人力投入的子因素层为例建立它们之间的判断矩阵A， 以人力投入P1为判断准则， 根据表（二）所示的判断尺度分别考虑它的子因素层指标P11、P12、 P13、 P14 之间的相对 重要程度。
P1 P11 P12 P13
P11
a°11 a°21 a°31
P12
a°12 a°22 a°32
-3-
P13
a°13 a°23 a°33
P14
a°14 a°24 a°34
P14
a°41
a°42
a°43
a°14 M a°44
a°44
a°11 K B = M O a° L 41
1. 引言
企业的生存和发展取决于竞争优势， 而竞争优势的根本支撑和决定因素是技术创新。 对 技术创新进行系统分析和综合评价，对于企业科学地认识自身的技术创新状态,采取有效的 技术创新战略,保持和提高竞争优势,获得最佳经济效益和社会效益具有特别重要的理论意 义和现实意义 。 虽然企业技术创新绩效问题已引起国内外理论界的广泛关注, 并有许多学者尝试着去 解决, 但从总体上看,仍然存在一下不足：(1)虽然有关技术创新绩效测度指标很多,但没有 反映企业进行技术创新的长期发展能力和对社会贡献的指标 。(2)从指标性质看,比率、价 值型指标比较多,绝对、实物型指标比较少,易受通货膨胀、利率、汇率、政策等多种因素的 影响,使企业技术创新绩效评价在某些方面缺乏可比性,进而造成评价结果失真。(3)指标设 计不但存在一定的主观随意性,存在着要么指标体系繁杂,要么指标之间存在一定的重复交 叉的问题,易造成重复计算。而且在指标全面性与关键性、绝对与相对指标之间结合的科学 性方面也有待于进一步提高 。（4）指标权重的确定多采用专家打分法或德尔斐法，加入 了许多主观因素，权重确定的客观性不强。 本文针对上面所提出的不足，在参考前人成果的基础上，力求科学、合理、客观地构建 企业技术创新绩效评价指标体系， 并利用层次分析法确定指标体系中的权重， 根据经济评价 中经济效益的思想，对企业技术创新绩效综合评价方法作了一些有效的探索。
技术引进费用/ 技术引进费用/产品销售收入P23 技术改造费用/ 技术改造费用/产品销售费用P24
经济效益U1
w1 Y1
。
物资消耗降低率U11 w11 ° Y11 创新产品单位成本降低率U12 w12 ° Y12 创新产品销售收入η 创新产品销售收入η占总销售收入比例 占总销售收入比例U13 w13 ° Y13
技术创新评价指标体系及绩效评价模型研究
张豪磊1，冯忠良2，冯莉1
1.中国水利水电建设工程咨询西北公司，陕西 西安 710065； 2.西南石油大学研究生院，四川 成都 610500
E-mail：zhangx@
摘要： 摘要：技术创新绩效评价是国内外理论界广泛关注的问题，本文在参考前人成果的基础上， 力求科学、合理、客观地构建企业技术创新绩效评价指标体系，并利用层次分析法中确定指 标权重的方法，在改进的基础上，确定指标的权重，最后根据经济评价中经济效益的思想， 对企业技术创新绩效综合评价方法作了一些有效的探索。 关键词：技术创新绩效 评价系统 指标体系 中图分类号： 中图分类号：
p3 ，且 p1 + p2 + p3 = 1 ，则综合判断矩阵中各个元素为：
-4-
k1 p1∗∑ b ij k1=1 n k2 p 2∗ ∑ b ij k 2=1 m
k3 p 3∗ ∑ b ij
h
aij =
b
1
14
h K b 11 M ，…， A3h = M O h 2 b L b 44 41
b
2
14
M h b 44
b
h
14
h表示技术创新研究学者的个数， A31 、 A32 、…、 A3h 分别表示每位技术专家层专家根 据自己的经验，以 P 1 为准侧，对P11、P12、 P13、 P14两两比较所得到的判断矩阵。 假设同一类专家所做的判断没有差别， 只对其出做的判断进行算术平均即可， 而对于不 同类的专家层， 他们所做判断的重要程度是不同的， 其重要程度可以由三类不同的专家共同 讨论决定，设企业管理层、技术专家层、技术创新研究学者所做判断的权重分别为 p1 、 p2 、
专业技术人员中科技人员比例P12 专业技术人员中中级职称比例P13 专业技术人员中高级职称比例P14 技术创新总费用/ 技术创新总费用/产品销售收入P21
P
企业技术创新活动绩效 η
X
财力投入P2
w 2 X2
R&D总费用 R&D总费用/ 总费用/产品销售收入P22
w22 X22 w23 X23 w24 X24
aij表示以 P1 为判断准则，列向量P=( P11、P12、 P13、 P14)T中P1i元素相对于行向量P =( P11、P12、 P13、 P14)中P1j元素的相对重要程度。
、
为了减少评价者的主观因素影响， 使建立的判断矩阵与实际的客观情况差距较小， 我们 采取选择企业管理层、技术专家层、技术创新研究学者分别判断它们之间的相对重要程度， 并依据三类专家不同判断值进行简单加权平均综合。依据不同的企业经营者、技术专家、技 …、A1n ， A21 、A22 、 …、 A2 m ， A31 、 术创新研究学者我们可以建立三类判断矩阵 A11 、A12 、