构思国家级烟草供应链体系
烟草发卖企业供应链系统分析与设计
4.1、深圳市烟草公司简介
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
浅议烟草企业的供应链管理
浅议烟草企业的供应链管理作者：杨海彬来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]烟草企业在对物流进行整合的过程中,采用供应链管理模式,可以降低物流成本,提高物流运作效率,提升整个烟草企业的竞争力。
实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。
[关键词]烟草物流供应链标准化信息化1烟草供应链管理的内涵烟草企业的供应链从卷烟原辅材料的调拨,到卷烟生产、再到卷烟销售,直至送达到客户手中的物流管理过程,主要由原辅材料供应商、烟草工业公司、烟草商业企业、零售商、消费者等多方构成(见图1)。
建立烟草企业供应链管理体系的本质目的在于将烟草上下游企业通过供求关系,运用信息手段结合成企业集团。
通过利用彼此的优势,优化重组各方资源,最大限度地利用各方资源,从而提高企业的竞争力。
我国烟草行业经过了多年的发展,已经形成了原料供应、卷烟生产、卷烟批发、卷烟配送一条龙的行业运作模式。
2烟草企业实施供应链管理的意义供应链管理通过协调和整合所有节点的活动,使企业的生产经营活动最终成为无缝连接的一体化过程。
通过连接供应链各成员,整合各企业的资源优势,有效地控制原材料、成品、包装材料的流动,从而降低企业库存,提高企业的反应能力,提升企业的整体竞争力。
烟草企业实施供应链管理的意义主要体现在:2.1 采用供应链管理模式,可以降低企业库存烟草企业采用供应链管理模式,可以扩展组织的边界,实现联合库存,烟草企业的供应商可以通过信息系统比如EDI(电子数据交换技术)随时地了解烟草企业的库存信息,从而合理、及时地安排补货任务,确保卷烟的供应。
对于烟草工业企业而言,可以根据卷烟销售企业的库存情况安排生产计划。
而对于烟草商业企业而言,则可以在确保卷烟供应的情况下,降低库存量,从而减少库存资金的占用,加快资金的周转和利用。
2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系,降低采购成本供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥供应链上各个企业的核心优势,从而形成竞争的整体优势。
烟草行业绿色供应链与供应链创新
烟草行业绿色供应链与供应链创新近年来，随着环保意识的不断提高，绿色供应链成为越来越多企业关注的焦点。
作为全球最大的烟草制造商，我国烟草行业自然也面临着绿色转型的压力和挑战。
本文将探讨烟草行业如何构建绿色供应链，以及在这一过程中所需的供应链创新。
一、烟草行业绿色供应链的构建1.绿色采购绿色采购是构建绿色供应链的基石。
烟草企业应当关注原料种植、生产、加工环节的环保问题，优先选择符合绿色环保标准的供应商。
企业还可以通过提高烟草原料的收割标准，降低对环境的影响。
2.绿色生产绿色生产是指在生产过程中减少对环境的污染，提高资源利用效率。
烟草企业应当采用先进的生产技术，提高能源利用效率，降低废弃物排放。
同时，企业还可以通过优化生产流程，减少原材料浪费，降低生产成本。
3.绿色物流绿色物流是指在烟草产品的运输、储存、分销等环节中，降低对环境的影响。
企业可以采用节能环保的运输工具，如电动汽车、天然气车辆等，减少碳排放。
优化物流路线、提高仓储效率等措施也能有效降低绿色物流成本。
4.绿色包装绿色包装是指采用可降解、可循环利用的材料制作包装产品。
烟草企业应当逐步淘汰传统的塑料包装，改为使用环保材料，如纸质、生物降解材料等。
这样既能降低包装成本，又能减轻对环境的负担。
二、供应链创新1.供应链信息化供应链信息化是指利用现代信息技术，提高供应链的运作效率。
烟草企业可以通过建立供应链管理平台，实现供应商、企业、分销商等环节的信息共享，提高供应链的协同效应。
大数据、等技术的应用也能助力绿色供应链的构建。
2.供应链协同供应链协同是指通过优化供应链各环节的协作，实现整体运作效率的提升。
烟草企业可以与供应商、分销商等合作伙伴共同制定绿色供应链战略，形成共同的价值观和目标。
在此基础上，企业还需建立健全的供应链管理体系，确保绿色供应链的实施。
3.供应链金融创新供应链金融创新旨在解决绿色供应链过程中的资金问题。
烟草企业可以与金融机构合作，开发针对绿色供应链的金融产品和服务，如绿色信贷、绿色保险等。
我国烟草行业一体化供应链模式探析
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
总结烟草供应链优化方案
总结烟草供应链优化方案烟草供应链优化方案总结烟草供应链在当前市场竞争激烈的环境下，对于烟草企业的发展至关重要。
因此，优化烟草供应链成为了一个重要的课题。
本文将以广义的烟草供应链为研究对象，总结出一套可行的烟草供应链优化方案。
一、供应链拆解与规划烟草供应链主要包括供应商、厂商、分销商、零售商和消费者等各个环节。
为了优化整个供应链，首先应该对供应链进行拆解与规划。
1. 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商的标准化管理方案。
通过与供应商的紧密合作，可以确保供应链上游物流的稳定性和品质的可控性。
2. 厂商管理：对于烟草厂商来说，应从生产效率、质量控制以及成本优化等方面进行管理。
建立有效的生产计划，确保生产能力的充分利用，减少生产浪费。
此外，加强质量管理，提高产品质量，满足消费者需求。
3. 分销商管理：与分销商建立合作伙伴关系，通过合理的分销政策和激励机制，鼓励分销商积极推广产品。
同时，对分销商进行培训，提高其销售技能和服务水平，确保产品能够及时到达零售商处。
4. 零售商管理：加强与零售商的合作，提供差异化的产品和服务，通过价值链优化，提高零售商的销售能力，使其成为产品的有力推广者。
同时，建立起零售商与消费者之间的良好沟通平台，及时反馈市场的需求和变化。
二、信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
因此，针对烟草供应链的特点，应合理运用信息技术，提高供应链的效率和可控性。
1. 成本控制系统：建立一套完整的成本控制系统，包括原材料采购成本、生产成本、物流成本以及销售成本等。
利用信息技术收集和分析各项成本数据，掌握成本变动的趋势，提供决策支持。
2. 库存管理系统：建立库存管理系统，实现库存的自动化管理。
通过信息技术的应用，可以实时监控库存情况，减少过剩或缺货的现象，提高供应链的响应速度和效益。
3. 物流管理系统：借助物流管理系统，对物流过程进行优化和控制。
通过信息技术的支持，实现物流信息的实时追踪和共享，提高物流效率，缩短物流周期。
《烟草商业企业现代物流体系的构建》范文
《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着中国烟草市场的逐步开放和现代化发展，烟草商业企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了提升企业的核心竞争力，烟草商业企业需要构建一个高效、现代化的物流体系。
本文将探讨烟草商业企业现代物流体系的构建，包括其重要性、现状分析、构建目标、构建策略及实施步骤等方面。
二、烟草商业企业现代物流体系的重要性现代物流体系对于烟草商业企业的发展至关重要。
首先，高效物流体系能够降低企业运营成本，提高市场响应速度。
其次，通过优化物流流程，可以提高产品质量和客户满意度。
此外，现代物流体系还有助于企业实现资源整合，提升企业的整体竞争力。
三、烟草商业企业物流体系现状分析当前，烟草商业企业的物流体系虽已初步实现现代化，但仍存在一些问题。
首先，部分企业的物流信息化水平较低，导致信息传递不畅、效率低下。
其次，物流配送环节的协同能力有待提高，以满足多元化的市场需求。
此外，绿色环保和可持续发展在现有物流体系中的体现不足。
四、构建目标针对上述问题，烟草商业企业现代物流体系的构建目标主要包括：提高物流信息化水平，实现信息共享和协同作业；优化物流配送流程，提高配送效率和准确性；加强绿色环保和可持续发展，降低物流成本和环境影响。
五、构建策略1. 提升信息化水平：引入先进的物流管理系统和技术设备，实现信息共享和协同作业。
通过物联网、大数据等技术手段，提高物流过程监控和管理的效率。
2. 优化配送流程：根据市场需求和产品特点，制定合理的配送策略和路线规划。
通过提高装载率、减少运输次数等措施，降低配送成本和时间。
3. 绿色环保和可持续发展：在物流体系中推广绿色包装材料和节能减排技术，降低环境污染和能源消耗。
同时，加强废弃物回收和处理工作，实现资源循环利用。
六、实施步骤1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的职责和要求。
2. 对现有物流体系进行全面评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
3. 引入先进的物流管理系统和技术设备，提升信息化水平。
《烟草商业企业现代物流体系的构建》范文
《烟草商业企业现代物流体系的构建》篇一一、引言随着中国烟草市场的竞争加剧，烟草商业企业对于高效、安全、精准的物流体系的需求越来越强烈。
物流体系是现代烟草商业企业的核心支撑之一，它不仅关系到企业的运营效率，更直接影响到企业的市场竞争力。
因此，构建一个现代化的物流体系，对于烟草商业企业来说至关重要。
本文将探讨烟草商业企业现代物流体系的构建，包括其必要性、构建原则、具体策略和实施步骤等。
二、现代物流体系构建的必要性1. 适应市场变化的需求随着烟草市场的变化，烟草商业企业需要更高效、更安全的物流体系来满足市场的需求。
构建现代物流体系可以更好地适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
2. 提升企业运营效率现代物流体系可以通过优化资源配置、提高信息化水平等方式，提升企业的运营效率，降低企业的运营成本。
3. 保障产品质量和安全现代物流体系可以通过严格的物流管理和监控，保障烟草产品的质量和安全，提高消费者的满意度和信任度。
三、构建原则1. 高效性原则构建物流体系要充分考虑企业的运营效率和市场需求，追求高效、快速、准确的物流服务。
2. 安全性原则保障烟草产品的质量和安全是物流体系构建的重要原则，要确保产品在运输、存储等环节中的安全和卫生。
3. 信息化原则现代物流体系需要高度信息化，通过信息化手段提高物流管理的效率和准确性。
4. 可持续性原则在构建物流体系时，要充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。
四、具体策略1. 优化物流网络布局根据企业的实际情况和市场需求，合理规划物流网络布局，包括仓库、配送中心等设施的布局和规模。
2. 引入先进的技术和设备引入先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送系统等，提高物流效率和质量。
3. 加强信息化建设建立完善的信息化系统，实现物流信息的实时共享和监控，提高物流管理的效率和准确性。
4. 强化人才培养和引进加强物流人才的培养和引进，建立一支高素质的物流管理团队，提高企业的物流管理水平。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
烟草销售企业供应链系统分析与设计1、前言中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
进入21世纪，电子商务的应用对企业运作产生了极大的影响，促进了烟草企业的经营变革，竞争的压力使得烟草企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情。
作为烟草流通企业能否在电子商务的应用中，确保现有的业务流程与的强大优势完美结合的基础上，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至每个客户紧密连接起来，从而更大地降低成本、更快地捕捉市场，更好地保持一个长期、持续、盈利的电子商务模式，烟草流通企业供应链配送系统的应用，将成为中国烟草流企业继“访销配送”之后又一个新的经营热点和亮点，将为烟草流通企业提高核心竞争力，提供新的竞争手段和方式。
2、中国烟草流通企业特点及存在问题分析由于烟草属于专卖产品，中国卷烟流通企业的主要特点是多品种、小批量的营销模式，单个客户订货数量小，品种分散；在销售形式方面，烟草生产企业以整件发货为主，烟草流通企业则以条发货为主。
分析烟草流通企业的商业特点，可归为如下特点：如何有效控制企业销售流程，制定合理、及时的经营策略，是烟草流通企业的重要任务。
烟草流通行业对市场的反映更加敏感，卷烟投放比例、价格波动、市场格局的变化、最终消费者的消费意向等，对卷烟的销售都构成很大影响，如何针对市场的变化及时调整营销策略，是卷烟流通企业面临的重要课题。
卷烟品种多，批量小，以深圳市烟草公司为例，平均日配送品种在100种以上，客户订货量则由几条至几十件不等。
分拣配送的主要任务是按照客户订单进行分拣，手工作业模式下，劳动强度大且容易出错，很难及时响应客户需求。
业务过程中产生大量的信息，是进行公司经营绩效分析、制定销售及价格策略的重要依据。
由于数据量巨大，人工分析难度很大，数据分析系统的主要目的是通过对海量数据的挖掘、整理和统计，从中发现经营环节中的问题，发现有价值的客户和品牌，更加有效的反映市场的变化趋势，客观评价物流及资金流的运行情况，充分发挥信息的决策支持作用。
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构思国家级烟草供应链体系
为什么要引入供应链概念
我国烟草行业的发展目前主要面临两个难题：
一是行业垄断力度不够。
没有形成全国性规范化的统一市场，地区封锁，区块经营，原辅料供应、卷烟生产、销售价格难以协调控制，内耗严重，行业结构存在缺陷。
这是过去长期困扰行业发展的关键障碍。
二是企业竞争力不足，缺乏可以抗衡域外竞争对手的生产企业。
资料显示，菲利普?莫里斯烟草公司卷烟年销售1782万箱，收入545亿美元，其品牌“万宝路”销售收入132亿美元。
英美烟草公司年销售1100万箱，收入249亿美元。
我国云南红塔集团年产量386万箱，收入237亿元人民币(折合约30亿美元)，差距巨大。
可以预见，在市场竞争条件下，国内各生产企业处于劣势。
这是未来我国烟草行业生存和发展要面临的主要问题。
如何解决这两个难题决定着行业的生存与发展。
关于垄断，我们知道，我国烟草行业在“烟草专卖法”的框架模式下运行，属于政策性垄断经营。
我国烟草行业的发展不是要消灭垄断，而是要主动调整结构，使我烟草行业
从政策性垄断转变为市场条件下的优势性垄断。
加入世贸组织之后，我们面对的是134个遵守开放原则的国家和地区、近11亿烟草消费人群，我们不但要巩固国
内市场份额，还要走出国门，参与国际竞争，而前提就是要有世界级的品牌和能与国外垄断巨头抗衡的竞争实力。
如果把我国全行业看作一个生产实体，事实上我们拥有全世界30%的生产规模，约是菲利普?莫里斯烟草公司与英美烟草公司
的总和。
因此，关键是能够把全行业整合为事实上的管理整体，打破区块界限，大尺度调整行业结构，整合行业资源，鼓励兼并，组建大的企业集团。
针对我国烟草行业现状，可以引入行业供应链概念。
怎么解决烟草两大难题
供应链管理概念是1985年由美国经济学者迈克尔?波特提出的。
我国烟草行业经过多年的发展，已经形成了烟叶生产、原料物资采购、工业生产销售、卷烟分销、市场专卖管理等集农业、工业、流通、业户管理一条龙的行业运作模式。
在每一个领域，都有众多的独立经营单元。
这是典型的供应链应用环境。
通过供应链管理，能够实现行业各种资源的整合、
供应路径的优化，充分挖掘行业潜力，可以把我国烟草行业集约为统一的虚拟生产实体，目的就是解决我们目前面对的两大难题。
建设国家级烟草行业供应链体系，需要借助现代化的信息技术手段，建立起承载这一管理模式的国家级行业信息平台。
信息化手段是支持这一体系的有力保证。
但是还应看到，目前烟草行业还没有形成完整的、统一的信息系统综合运行平台，系统之间不能互通和共享，同时缺乏对新的行业经营模式的支撑能力。
而解决这一问题的关键就是建设烟草行业国家级信息平台，这一平台应该为全行业的结构调整和管理进步服务。
烟草国家级信息平台什么样
烟草行业国家级信息平台应该以行业基础性信息服务
和功能服务单元作为体系基本构件，建设成可以向全行业各层次提供咨询与处理能力的网络平台。
按照烟草行业现有状况，在基础建设层面，首先需要开展行业信息交换标准的开发研究工作。
这一交换标准应该采用国际流行的广域元信息协议，保证全国已有各信息系统之间的互访问、互操作和向后移植性。
另外，需要建立四个信息体系：企业资源评估体系、行
业服务互用协调体系、行业信用认证体系、企业咨询分析体系。
资源评估体系是把各企业的设备资源、人力资源、客户资源、品牌无形资源等进行清理评估，作为行业整合优化的基础。
这一体系规范应该确保评估的正确性、合理性、公正性。
服务协调体系是把各企业生产能力、供应能力、资金能力、库存能力、运输能力、科研能力、咨询能力等封装成能力单元，由行业中心机构统筹管理，作为企业间业务交互的标准化接口，这可以让行业具有在大范围内协调和控制整体的能力。
这种模式也代表了未来管理模式和信息技术的发展方向。
信用认证体系是根据各企业在业务活动中的表现评定信用指数。
作为规范企业活动的依据，它能够在整顿行业市场行为方面起到积极有效的作用。
咨询分析体系是系统根据数据对各种宏观和微观的问题进行跟踪、反馈、统计、分析(例如行业获利特征、企业业务活动、客户行为等)，并把这些项目提供给行业各层次的需求方。
在应用逻辑层面，应该尽快建设一个涵盖原辅料、产成品、企业间服务合作的全行业电子商务交易中心和两个业务监控体系。
在供应链的各环节建立全国范围的电子商务交易
中心(主要包括烟叶原料供应、烟草物资供应、卷烟产品供应、卷烟产品分销四个环节)。
这样的电子商务交易中心主要包括供应方、购买方、仲裁方、认证方、结算银行和物流方。
业务流程中的所有环节都在网络化的环境中完成。
要建立两个业务监控体系：全国卷烟生产流通监管体系、卷烟市场监控与分析体系。
全国卷烟生产流通监管体系主要是在行业电子商务交
易中心的基础上，连接物资供应网络、工业生产网络和商业物流网络，对整个卷烟的原料、加工、生产、储运、流通等所有环节进行监控，深入掌握行业资源的分布、流动和转化，规范和强化行业内部管理。
全国卷烟市场监控体系是连接现有销售网络和专卖网络，建立统一的联动监控体系，以起到监控、跟踪及分析各企业、各品牌在卷烟销售环节行为的作用，为规划行业宏观调控销售策略、分析专卖渠道状况和应对市场竞争提供支持。
行业供应链优化策略
在建立统一的行业信息平台和基本业务体系的基础上，要充分发挥信息资源的价值，对行业的经营管理状况开展各种深入的分析和研究，最大限度地了解经营现状，提供优化经营模式的决策依据，保证行业全局调整动作的正确、高效
实施。
行业供应链的优化涉及到全行业的各种问题，极为复杂，是需要全行业群策群力来解决的大问题。
1. 企业融合策略
根据地域、资源、能力等情况，对物资企业、生产企业、销售企业进行融合，扩大规模。
尤其是生产企业，目前我国烟草行业建立了工业垂直管理结构，走集团化的道路是有魄力和远见的。
但应该看到，如此大结构的调整存在着管理上的挑战，如企业资源综合规划调度、生产流程重组优化、市场网络布局整合、组织机构联动协调、行业生产运行调控等等。
针对这些困难，信息化技术能够提供新的手段，可以组建基于网络化制造的大跨度虚拟企业。
所谓虚拟企业，是指将多个实际企业通过网络连接起来，组合成管理意义上的整体企业，它的组织模式、管理职能、生产项目由一个中心机制分配和调度。
目前，关于虚拟企业的理论研究和应用工具已经达到成熟和实用的阶段，可以帮助我们高效地完成企业间融合。
2. 品牌整合策略
集中行业各方面力量，在品牌的市场定位、原料配方、开发设计、生产、市场分销策略、宣传等方面综合考虑规划，协同运作，培育自己的世界级名牌。
3. 价格战略实施策略
可以在全国范围的宏观角度下，联合多企业、多部门、多渠道，实施各项价格战略，培育市场，对抗国外竞争。
4. 跨领域项目合作策略
可以开展工业企业资助下的农业研究项目、工业企业对物资企业的采购外包项目、科研机构的攻关项目合作等等。
5. 资金优化策略
对交易结算业务的集中处理，一方面使充分利用汇集的行业资金成为可能；另一方面，由于交易环节的减少，降低了周转时间，从而提高了资金的利用率。
6. 物流优化策略
现代化的企业管理越来越重视物流系统建设，统一的内部物流管理、第三方物流、物流外包都是物流优化的重要策略。
建立优质的物流体系应该作为烟草行业的基础性建设项目。
7. 现有供应路径优化策略
行业内现有供应路线，存在着不合理现象，造成了大量
的浪费。
利用供应链优化理论，能够精确调整和控制供应路径，达到最佳效果。
8. 开展业务过程重组的研究
未来烟草行业仍将面临长期持续发展的问题，我们应该开展关于业务过程重组方面的研究。
在基本实现控制管理的基础上，借助现代管理分析技术，进行大量的数据分析和仿真试验，为行业经营流程改革提供科学理论依据，在供应链管理体系的框架上，找到更多更为合理有效的行业结构优化策略。