烟草销售企业供应链系统分析与设计
中烟工业公司财务及供应链管理系统调研分析方案
**中烟工业公司《集中财务及供应链管理系统调研报告》文档作者：建立日期：2008年11月9日修改日期：2008年11月17日文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录目录一、前言.....................................................5个人收集整理勿做商业用途二、调研报告.............................................5个人收集整理勿做商业用途2.1 调研目地及主要议题.........................5个人收集整理勿做商业用途2.2 调研时间安排及调研业务范围.........6个人收集整理勿做商业用途2.3 信息化现状及应用情况.....................7个人收集整理勿做商业用途2.3.1 模块应用.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.2 使用情况.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.3 使用中地主要问题：.........................8个人收集整理勿做商业用途2.3.4 与公司现有系统接口情况：.............8个人收集整理勿做商业用途2.4 物资采购中心调研报告.....................8个人收集整理勿做商业用途2.4.1 机构设置及主要工作职责.................8个人收集整理勿做商业用途2.4.2 主要材料核心业务描述.....................9个人收集整理勿做商业用途2.4.3 主要材料业务流程描述...................10个人收集整理勿做商业用途2.4.4 备品备件核心业务描述...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.5 备品备件主要业务流程...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.6 基础数据编码情况...........................13个人收集整理勿做商业用途2.4.7 关键需求...........................................13个人收集整理勿做商业用途2.5 原料采购中心调研报告...................14个人收集整理勿做商业用途2.5.1 机构设置及主要工作职责...............14个人收集整理勿做商业用途2.5.2 核心业务描述...................................15个人收集整理勿做商业用途2.5.3 业务流程描述...... 错误!未定义书签。
烟草发卖企业供应链系统分析与设计
4.1、深圳市烟草公司简介
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析
卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，消费者的需求不断提高，卷烟市场变得竞争激烈，卷烟生产企业为了占领市场份额，不断创新、提高质量和服务水平。
卷烟营销供应链协同管理作为营销供应链的重要组成部分，直接影响到卷烟企业的市场竞争力。
随着卷烟市场的不断变化和发展，卷烟营销供应链协同管理中存在许多问题，需要采取对策措施来加以解决。
一、卷烟营销供应链协同管理问题1.信息的不对称性传统的卷烟销售模式主要是由卷烟制造商、卷烟批发商和零售商组成，信息的传递不畅，造成信息的不对称，导致供应链管理难度大，无法及时准确地掌握市场需求和变化。
2.缺乏有效的供应链合作卷烟企业在管理供应链的过程中缺乏有效合作，卷烟制造商和经销商之间的利益矛盾较大，难以建立长期稳定的合作关系，也无法形成有效的供应链协同管理机制。
3.库存管理不当卷烟制造商因各种原因发生生产过剩或产品过时，而经销商则因各种需求不足或季节性需求波动等原因而产生停滞库存，导致供需失衡、库存压力过大，进而促使销售业绩下滑。
4.物流成本高由于卷烟的特殊性质，物流成本较高，运输、储存等环节成本较大、效率较低，影响了卷烟供应链的效率和正常运转。
5.互信缺失在供应链协同管理过程中，卷烟制造商和经销商之间彼此缺乏互信，缺少有效的沟通和协作，不能共同承担市场风险及产品品质等问题的保障，进而破坏了整个供应链的稳定性。
二、对策分析1.建立供应链信息平台卷烟企业需要建立一套可靠的供应链信息系统，整合各个环节的信息，实现信息的共享，从而减小信息的不对称现象，及时获知市场需求和变化，提高卷烟营销的灵活性和效率。
2.加强供应链合作卷烟企业应创新思路，加强与经销商之间的合作，建立长期稳定的供应链合作关系，利益共赢，提高供应链协同管理效果；建立供需预测体系，实时掌握市场需求和变化，提高库存管理水平，降低卷烟企业成本。
3.提高运输和储存效率卷烟企业应采用先进的物流技术，优化物流环节，提高运输效率和储存效率，降低运输成本、储存成本、物流的复杂度和周期，增强企业的市场竞争力。
智慧烟厂供应链管理系统设计方案
系统部署方案
硬件设备部署
软件系统安装与配置
根据实际需求，合理部署服务器、存储设 备、网络设备等硬件设施，确保系统稳定 运行。
按照技术选型和业务需求，安装和配置相 应的软件系统和数据库，确保系统功能的 实现。
安全防护措施
系统备份与恢复
制定完善的安全防护策略，采用多重加密 、访问控制等技术手段，确保系统数据的 安全性和保密性。
供应链管理系统需求分析
采购管理需求
实现供应商管理、采购计划制 定、采购订单下达、采购入库
等功能的智能化管理。
生产管理需求
实现生产计划制定、生产任务 分配、生产进度监控、生产质 量追溯等功能的信息化管理。
仓储管理需求
实现仓库货位管理、库存查询 、库存预警、出入库管理等功 能的智能化管理。
销售管理需求
建立协作机制
明确团队成员的职责和分工 ，建立有效的沟通、协作和 问题解决机制，确保项目的 顺利实施。
调配资源支持
根据项目需要，调配必要的 人力、物力和财力资源，为 项目的顺利实施提供有力保 障。
总结回顾与未来发
07
展规划
项目成果总结回顾
成功构建智慧烟厂供应链管理 系统，实现供应链各环节高效
协同。
采购需求管理
根据生产计划、库存情况等，生成采购需求 ，并进行审批、调整。
采购结算管理
根据采购订单和实际到货情况，进行采购结 算，包括发票管理、付款管理等。
库存管理模块功能及优化策略
库存查询 库存预警 库存调拨 库存优化策略
实时查询当前库存情况，包括库存数量、库存位置、库存状态 等。
根据库存情况和设定的预警值，自动发出预警信息，提醒相关 人员及时补货或调整生产计划。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 通过动态建立客户知识库,使客户服务能够有效的提高 服务质量,增加客户的满意程度,并且捕捉和跟踪服务中 出现的商业机会、产品质量信息、客户需求等等,并能 够适时的向客户建议其他的产品和服务.
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 3.4.2配送调度与订单处理
n
配送调度是进行补货、分拣、送货的核心业务,订
烟草销售企业供应链系统分析与设计
3.4深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统数 据处理流程实例分析
n 3.4.1订单采集 n 系统提供多种订单采集途径并行运作的方式进行卷烟
销售业务,目前主要使用的是主动上门访销的方式,访销 人员将客户订单通过无线ＰＯＳ系统实时发到物流配 送中心,通过专用网关进入数据库系统.客户响应中心主 要采用电话访销的方式主动联系客户,电话访销员输入 的订单也实时进入订单系统.网上配货主要面向拥有信 息系统的大客户,通过获取客户的销售、库存状况,主动 为客户进行补配货.
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 仓储管理主要完成卷烟的入库、检验、出库、退库、 库存统计及库存分析以及卷烟的仓储能力规划等功能, 该部分主要以自动化立体仓库为核心.同时四部分之间 又存在着非常紧密的联系,订单数据是制定配送计划的 主要依据,采购计划制定主要依据库存和销量统计.电子 商务功能紧密地融合在订单接收、采购管理、供应商 及客户关系管理、会计结算、经营及绩效管理等业务 中.系统设计支持向国家局金叶信息系统的数据上报.深 圳市烟草公司卷烟供应链配送系统的结构如图2所示..
烟草销售企业供应链系统分析与设计
n 自动化分拣设备是按客户订单进行条烟分拣的关键设 备,由55台ＰＬＣ构成的Ｐｒｏｆｉｂｕｓ系统构成,系 统核心是分拣控制计算机,上联后台数据库系统,下接Ｐ ｒｏｆｉｂｕｓ网,负责将订单数据转换为分拣任务指 令下达至ＰＬＣ执行.
ynxx卷烟厂企业供应链管理系统设计方案
目录第一章项目背景概述 ......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1项目背景 ............................................................................... 错误！未定义书签。
1.2供应链管理系统介绍 ........................................................... 错误！未定义书签。
1.2.1采购——集配式供应链 ............................................ 错误！未定义书签。
1.2.2销售供应链管理 ........................................................ 错误！未定义书签。
1.2.3仓储管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4配送管理 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.4建立快速反应的信息系统 ........................................ 错误！未定义书签。
第二章供应链管理系统项目开发目标 ............................................. 错误！未定义书签。
2.1供应链管理系统主要功能 ................................................... 错误！未定义书签。
我国烟草行业一体化供应链模式探析
我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。
同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。
标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。
特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。
然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。
由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。
一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。
整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。
供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。
1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。
全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。
供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。
淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用的开题报告
淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用的开题报告1. 选题背景及意义淮阴卷烟厂是一个大型的国有烟草企业，主要从事香烟的生产和销售。
然而，由于烟草行业的特殊性质以及市场竞争的加剧，淮阴卷烟厂在供应链物资管理方面面临着一些困难和挑战。
在现有的供应链物资管理中，淮阴卷烟厂面临着以下问题：（1）供应链物资管理流程复杂，缺乏一套完整的管理系统，导致物资管理效率低下，效益不佳；（2）仓库管理不精细，货物存储、调拨、清点等工作缺乏统一标准和规范，容易导致盗损、漏货、误判等问题；（3）采购和物资管理不协调，采购部门和物资管理部门之间信息沟通不畅，容易出现采购超支或者库存积压等问题。
基于以上问题，本课题旨在通过设计和应用供应链物资管理系统，优化淮阴卷烟厂的物资管理流程，提高管理效率、降低成本、提高效益，从而适应市场环境的变化和竞争的加剧。
2. 研究内容和方法2.1 研究内容（1）研究淮阴卷烟厂的供应链物资管理流程，识别存在的问题和挑战；（2）设计一个基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，包括采购、仓库管理、物流配送和库存管理等模块；（3）实现系统的开发和测试，并进行数据分析和评价；（4）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理提供参考。
2.2 研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解供应链物资管理的概念、特点和发展趋势，为系统设计提供理论支持和依据。
（2）案例分析法：通过对淮阴卷烟厂的供应链物资管理实施情况进行案例分析，识别存在的问题和挑战，为系统设计提供参考。
（3）实证研究法：通过对系统进行开发和测试，获取数据并进行分析，评价系统的性能和效果，为淮阴卷烟厂的物资管理提供决策支持和参考。
3. 预期研究结论（1）设计和应用基于云计算和物联网技术的供应链物资管理系统，解决淮阴卷烟厂的供应链物资管理中存在的问题和挑战，提高管理效率、降低成本、提高效益；（2）通过实证研究，评估系统的性能和效果，为物资管理决策提供参考和支持；（3）提出改进方案和建议，为淮阴卷烟厂的物资管理的发展提供一定的参考和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2烟草流通企业供应链配送系统 设计思想
卷烟流通企业供应链物流配送系统的核心是以物流系 统为核心的,由生产企业、经由物流企业、销售企业,直 至消费者的供应链的整体化和系统化,目标是在健全的 营销网络和全面信息化的基础上,通过现代化的物流管 理,建立完善的配送体系.从而实现:(1)提高信息化程度, 为企业决策提供信息支持;(2)降低配送服务价格,提高 顾客满意度;(3)重新整合物流资源,降低物流成本;(4)建 立有效网络,扩大市场占有量率;(5)改革经营模式,提高 企业竞争力.
2) 信息自动化驱动的设备自动化系统:自动化仓库、
自动化分拣设备、自动化补货设备以及各类运输车辆 等.自动化程度的提高使信息处理的过程要更快速、完 整、准确,相应的物流管理软件的功能就是与之配套,完 成配送中心的整个业务过程.
3) 多种销售模式下的结算管理:针对不同的用户,企业 的销售模式是不同的.有赊销、批发、调拨、零售、访 销等等,现代卷烟销售系统必须支持不同模式下的结算 业务.配合现代物流,在传统的现金结算的基础上,开发 多种电子结算系统.提供与银行直接专线连接的在线电 子结算系统.提高资金运转的效率和安全性.
3深圳市烟草公司供应链配送系 统设计
3.1深圳市烟草公司简介 深圳市烟草公司下辖6家分公司,4家合资公司及众
多的商场、配送站等,销售网络覆盖全市,拥有零售专卖 户客户28000多户,日平均配送能力在3000至4000件之 间,各公司拥有各自独立的仓储、分拣及配送人员.各分 公司的货源由市公司统一调配,分公司主要负责面向零 售专卖户的访销、配送业务,是典型的多级仓储、分散 配送的销售模式.
6) 建立在业务系统基础上的经营决策分析:综合各个 子系统的数据,进行数据的挖掘和利用,以直观的形式和 方便的操作,给管理者提供分析查询、趋势预测等各类 辅助决策功能.
3.3深圳市烟草公司卷烟供应链 配送系统结构设计
决策层
经营决策层
业务数据及业务规则
业务处理层
物流配送业务层
出入移指令及执行反馈 业务单据 分炼任务及执行反馈
4) 建立在销售分析基础上的卷烟供应过程:将销售数据 进行科学的分析,客观反映市场需求与变化趋势,在此基 础上合理制定需求计划,签订订货合同,是企业的重要业 务过程,兼顾保持低库存和确保销售数量两者之间的平 衡,使企业资金和其他资源利用达到最优化.
5) 分布式仓储和多级仓储:分布式库存子系统通过对 多级分布式的库存网络管理,将分散的库存点统一规划, 根据客户的不同物流需求整合最优的仓储资源,实现货 物的动态跟踪和实时定位,实现库存管理的动态、分布、 多级和实时.分布式库存的关键是既能依据多个仓库出 入库业务形成分类帐,又能实时反映一个机构下的库存 合并帐及品种分布,根据销售需要和库存预警,自动生成 补货单、配货单和调拨指令,实现库存商品的动态均衡 分布.
1)集成多种服务渠道的订单自动化处理:客户关系管理 已成为影响企业的利润的主要因素.系统通过客户响应 中心、商务网站、访销系统和客户资源管理系统,获得 和处理各类客户信息,及时响应客户需求,加强企业和客 户的交流降低销售成本,提高客户忠诚度;通过对业务信 息的实时处理分析,动态反映市场变化趋势,挖掘客户和 品牌的价值,最大限度的发挥市场潜力.
结论
通过卷烟物流配送项目的实施,深圳市烟草公司已 完全实现了大配送的目标,通过对各种配送资源的集成 优化,使原来各自独立的系统紧密结合,充分发挥了协调 运作的能力.原来在手工模式下,无法实现的按客户订单 进行分拣配送,现在已全面实现了自动化分拣,大大减轻 了手工作业强度,提高了配送的准确度和客户满意度,客 观实时地反映了物流和资金流的运作过程,为企业快速 响应市场变化,制定营销策略,优化物流环节和降低销售 成本提供了全面的分析数据,整体提高了销售流程的流 畅性.
烟草销售企业供应链系统分析 与设计
分析烟草流通企业的商业特点,可归为如下特 点:
1) 如何有效控制企业销售流程,制定合理、及时的经 营策略,是烟草流通企业的重要任务.烟草流通行业对市 场的反映更加敏感,卷烟投放比例、价格波动、市场格 局的变化、最终消费者的消费意向等,对卷烟的销售都 构成很大影响,如何针对市场的变化及时调整营销策略, 是卷烟流通企业面临的重要课题.
3.2深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统设 计涉及的内容
深圳市烟草公司拥有国内一流的卷烟仓储、分拣设备, 订单采集系统,包括电话访销、无线ＰＯＳ访销、网上 订货等多种手段,已全面实现了网上电子结算和对帐的 功能.深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统的设计核心 就是将各种配送资源全面集成,使之协调运转的过程,其 中涉及的内容:
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:14:2715:14: 2715:1410/15/2020 3:14:27 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1515:14:2715:14O ct-2015-Oct-20
3.4深圳市烟草公司卷烟供应链配送系统数 据处理流程实例分析
3.4.1订单采集
系统提供多种订单采集途径并行运作的方式进行卷烟 销售业务,目前主要使用的是主动上门访销的方式,访销 人员将客户订单通过无线ＰＯＳ系统实时发到物流配 送中心,通过专用网关进入数据库系统.客户响应中心主 要采用电话访销的方式主动联系客户,电话访销员输入 的订单也实时进入订单系统.网上配货主要面向拥有信 息系统的大客户,通过获取客户的销售、库存状况,主动 为客户进行补配货.
3.4.3配送出库与网上结算
分拣完成后,系统自动生成配送出库单及送货指导 单,同时将送货数据以ＸＭＬ文件的方式通过ＦＴＰ送 至专业物流公司进行送货.送货过程中送货员用无线Ｐ ＯＳ系统与银行进行结算业务,同时送货数据实时反馈 至后台信息处理系统进行销售、毛利等的统计.送货结 束后,系统自动获取网上银行的对帐数据进行对帐业务.
通过动态建立客户知识库,使客户服务能够有效的提高 服务质量,增加客户的满意程度,并且捕捉和跟踪服务中 出现的商业机会、产品质量信息、客户需求等等,并能 够适时的向客户建议其他的产品和服务.
3.4.2配送调度与订单处理
配送调度是进行补货、分拣、送货的核心业务,订
单收集以后,系统依据预先定义的客户类别对订单进行
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3时14分27秒20.10.15
谢谢大家！
4)卷烟物流配送涉及的资源非常广泛,如用于整件烟箱 存储的自动化立体仓库系统、条烟分拣的自动化分拣
设备、订单采集的无线ＰＯＳ系统、电话访销系统、 网上配货系统等,对外有银行结算,第三方物流等多种接 口,是一个由多种配送资源构成的复杂体系,物流配送系 统的核心就是将各种资源进行全面整合,使之协调运作, 做到真正的数出一源,完全共享,规范并优化业务流程, 使管理、业务、执行三个层次达到协调统一的目标.
分类,对紧急订单要进行实时配送.对于一般订货,要首
先通过订单汇总出补货计划,分批次下达到立体仓库管
理系统进行补货作业.系统依据订货的任务量在5条分
拣线间进行合理的分拣能力优化,保证任务均衡,同时按
客户的送货区域、送货顺序等进行分拣排程形成分拣
任务,分拣任务实时下达至自动化分拣系统进行分拣,分
拣完成后自动分拣后卷烟配盘入库.
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15: 14:2715:14:2715:14T hursday, October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1515: 14:2715:14:27October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日下午3时14分 20.10.1520.10.15
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时14分27秒 下午3时14分15:14:2720.10.15
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1515: 1415:14:2715: 14:27Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四3时14分 27秒T hursday , October 15, 2020
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午3时14分 27秒15:14:2720.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午3时 14分20.10.1515:14O ctober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月15日星期 四3时14分27秒 15:14: 2715 October 2020
自动化分拣设备是按客户订单进行条烟分拣的关键设 备,由55台ＰＬＣ构成的Ｐｒｏｆｉｂｕｓ系统构成,系 统核心是分拣控制计算机,上联后台数据库系统,下接Ｐ ｒｏｆｉｂｕｓ网,负责将订单数据转换为分拣任务指 令下达至ＰＬＣ执行.
3.3.2业务处理层
业务处理层由配送资源需求计划(ＤＲＰ)管理、市场资 源(ＭＲ)管理、仓储(ＲＳ)管理、采购供应(ＰＭ)管理 四大部分构成,各部分间有紧密的集成关系.配送管理分 为补货、访销、自动分拣配货、送货作业管理、配送 资源管理、运输调度管理等功能,主要依据访销订单信 息,进行出货批次调度、制定配送计划及下达分拣任务, 结合出库批次及车辆资源进行送货的优化运输调度.市 场资源管理提供客户关系管理、专卖管理、经营绩效 管理、市场需求分析.采购供应管理提供采购业务的处 理,供应商信息管理等.
设备
手
执行层自动化立库系统
工 辅
自动化分炼系统
助
3.3.1设备执行层
设备执行层的核心是自动化立体仓库和分拣系统.自动 化立库系统由7128个货位、6台巷道堆垛机、5台机器 人、控制系统、调度系统、和信息管理系统构成,采用 两台ＩＢＭ服务器构成双机热备份系统.物流配送业务 层的出库、入库、移库、补货指令下达至立体. 仓库管 理系统,由调度模块完成货位、托盘、物流设备的分配 任务,自动完成搬运任务并反馈业务系统实际执行情况.