供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中JIT策略为例
海尔企业的供应链管理案例分析
供应链治理的神兵利器及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业治理界叱咤风云，引来了许多的追随者。
供应链治理（Supply Chain Management，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化”治理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。
从表面上看起来大概他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发觉及时制与供应链治理是珠联璧合的一对。
假如运用得当，及时制会成为供应链治理中的倚天剑，带你的供应链治理进入“倚天一出，谁与争锋”的境地。
它山之石，能够攻玉及时制与供应链治理在哲理层有专门多相似的地点。
因此它的专门多地点是供应链治理能够借鉴的。
正因为如此，及时制那个早已产生的治理方法才会在供应链治理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。
好，我们让他们来个大比拼，大伙儿就一目了然了。
对比1：及时制的差不多思想确实是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。
换句话讲，企业只在必要的时刻。
按必要的数量、生产必要的制品，只是多、过早地生产暂不需要的制品。
而供应链治理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻，降低物流成本，满足用户需求的多样化。
因此，尽管及时制是针对企业内部的一种治理模式，但作为一种治理思想，在提高整个供应链对用户的响应时刻、降低供应链的物流成本，实行按需准时生产方面仍然专门有价值。
下面我们来具体谈谈及时制的哲理对供应链治理有什么关心。
对比2：按需生产哲理。
及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。
”要实现这一治理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时刻进行综合的开发、治理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标治理体系，以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。
采购管理案例：海尔JIT采购策略
采购管理案例：海尔JIT采购策略采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点.目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。
在这里，我们介绍一个最典型的案例--海尔公司的物流系统,希望给大家以启示.一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容：1．JIT采购。
何时需要就何时采购,采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。
这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到.2．JIT生产。
JIT生产也是生产订单，不生产库存。
顾客下了订单以后，开始生产。
答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。
完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3．JIT配送.三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视,把它提升到战略高度，也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞.流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔怎么做JIT采购？1．全球统一采购。
海尔产品所需的材料有1。
5万个品种，这1。
5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2．招标竞价。
海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价,要把采购价格下降5％.每年下降100亿的5％，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力.3．网络优化供应商。
网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。
网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。
最新海尔供应链管理案例分析
最新海尔供应链管理案例分析最新海尔供应链管理案例分析供应商管理有两种模式，其一是竞争关系模式，其二是双赢关系模式，而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。
下面是店铺为大家分享最新海尔供应链管理案例分析，欢迎大家阅读浏览。
海尔的供应链管理从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。
海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。
它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。
为了适应供应链管理的发展，海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。
海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。
海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的生产力，让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中。
因此，海尔供应链管理的人员相对较少，效率却更高。
海尔的采购策略科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的，海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
对于海尔来说，这样可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同海尔的长期合作伙伴关系，能更好的了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。
海尔供应链管理案例(2024)
引言：供应链管理是企业运营中至关重要的一环，对于海尔这样的全球领先企业来说更是必不可少的一个重要组成部分。
本文将以海尔供应链管理为案例，深入探讨其成功的原因和重要的策略。
概述：海尔作为中国家电行业的龙头企业，其供应链管理一直以来都备受瞩目。
通过不断创新和优化，海尔成功打造了高效、可靠的供应链网络，实现了从原材料采购到最终产品交付的无缝连接。
本文将从供应链协同、物流管理、库存控制、供应商关系和信息技术五个方面，分析海尔供应链管理的成功之处。
正文：一、供应链协同1.海尔积极构建供应链上下游的紧密合作关系，通过建立战略伙伴关系和共享信息平台，实现各环节之间的协同合作。
2.海尔利用智能物联网技术，实现供应链可视化管理，通过实时的数据分析和预测，优化生产和流程安排，提高协同效率和准确性。
3.海尔注重建立供应链风险管理机制，通过合理的备货策略和备用供应商计划，减轻供应链风险带来的影响，保持持续运营的能力。
二、物流管理1.海尔建立了全球化的物流网络，通过优化运输方式和路径选择，降低物流成本和提高运输效率。
2.海尔采取集约化仓储和配送管理，通过仓储自动化和智能化的技术手段，提高仓库作业效率和快速响应能力。
3.海尔通过物流信息系统的建设，实现物流数据的实时采集和共享，提高物流管理的可控性和可视化水平。
三、库存控制1.海尔通过供应链流程的优化和数据分析，实现库存水平的降低和库存周转率的提升，减少库存持有成本。
2.海尔采用先进的供应链技术，实现预测和需求规划的精准性，从而减少库存积压和缺货风险。
3.海尔注重优化供应商配送和库存补充的流程，通过合理的库存安全库存策略和库存监控手段，实现库存控制的高效管理。
四、供应商关系1.海尔与核心供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享风险和利益，共同推动供应链的优化和改进。
2.海尔注重供应商绩效管理，通过供应商评估和激励措施，激发供应商的积极性和创造力，提高供应商的服务质量和交付能力。
运营管理~ JIT案例分析 海尔物流ppt课件
2021/7/11
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案例分析 海尔物流
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• 海尔物流简介 • 当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候，海尔集团早已由于大力开展物流
而受害了。1999年，海尔集团的总销售额为260亿元人民币，而到2001年，海尔销售收 入曾经超越了600亿元。海尔获得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和消费才干为 后盾的，更是以她强大的供应链和物流管理为根底的。 • 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络 为根底，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 • 海尔集团自98年开场进展流程再造，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推 进本部，在各流程的内部实施了市场链咬合的管理方式，注重整个流程最优与同步工 程，消除企业内部与外部环节的反复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都 实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目的。
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外向物流
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海尔物流运用SAP LES系统进展全球物流运作管理： 资源管理：资源一致管理和调配，降低物流本钱 订单管理：订单信息同步共享，提高订单呼应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
再造，构筑起海尔的中心竞争才干。 海尔物流管理的“一流三网〞充分表达了现代物流的特征：“一流〞是以订单信息流为中
心；“三网〞分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网〞同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
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海尔网络营销特征是 “ 一流三网 〞 ，可以实现以下目的： 〔1〕为订单而采购，消灭库存； 〔2〕双赢，博得全球供应链网络； 〔3〕实现三个 JIT ，即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程； 〔4〕全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的才干； 〔5〕JIT速度实现同步流程； 〔6〕计算机衔接新经济；
海尔集团供应链管理研究
海尔集团供应链管理研究作者：武群丽张刘进来源：《科学与财富》2019年第01期摘要：本文针对海尔集团供应链管理现状展开研究分析，希望通过分析海尔实行供应链管理给企业带来的好处和弊端，来总结我国企业进行供应链管理时应注意的问题和吸取的教训。
首先，本文阐述了与供应链相关的一些理念，为下文分析问题以及提出解决方案提供理论基础。
其次，从供应网络、生产网络以及分销网络的管理方面具体的对海尔供应链管理进行分析研究，并从中分析出海尔进行供应链管理存在的问题。
根据所学的供应链管理相关的理论知识，针对海尔现在存在的问题来提出几点改进措施和建议。
最后，对海尔供应链管理分析进行总结，总结出我国企业可以借鉴的一些优点，在进行供应链管理中应该注意的问题。
关键词：供应链管理；海尔集团；改进措施1引言海尔集团始创于1984年，经过了30多年的不断壮大，现已成为在国内乃至在全球享有较高声誉的大型国际化企业。
产品从1984年的单一冰箱发展到包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并且出口到世界的160多个国家和地区。
海尔集团是世界第四大白色家电的制造商、中国最具价值的品牌。
海尔在全球30多个国家已建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，现已发展成为大规模的跨国集团。
海尔现已进入世界级品牌的行列，它的影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
供应链管理思想的核心，是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以降低成本和风险，同时改进质量、改善供应[1]。
2海尔集团供应链管理研究分析2.1 供应网络对于一个企业来说，供应网络的正常运行是保证企业满足消费者需求的首要前提，所以，供应网络运行的效率高低直接关系到企业利润的高低。
如果企业的供应网络不能保证能够准时提供企业所需物料，就可导致企业后续生产作业受到很大影响，使得消费者满意度下降。
采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例
采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------采购管理案例--海尔的JIT准时制采购策略案例海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。
海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。
海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单为7天。
战略性物资如钢材，滚动每个月采购一次，但三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。
网上订单管理平台使海尔100%的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。
海尔集团的供应链管理
海尔集团的供应链管理摘要：随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。
基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,海尔就是其中之一。
关键词：供应链管理流程再造 . 信息技术供应链优化企业背景海尔集团创立于1984年，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，全球员工总数超过五万人，随着业务的全球化扩展，海尔集团在全球拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。
重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
现如今已有家电96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。
基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,海尔就是其中之一。
一，海尔在供应链中还是有不足之处，具体如下：1. 实施供应链管理仍处于初级阶段海尔虽然采用了ERP和BBP系统，取得了一定的成绩，但还是有些方面做的不好，这是因为海尔对供应链和供应链管理的概念仍然比较陌生，还没有意识到供应链管理的增值作用，没有形成真正意义上的供应链管理，实施供应链管理尚处于学习、摸索的初级阶段。
2. 实施供应链管理的程度较低海尔是近几年才开始重视对供应链的管理，更表现出了在物流发展水平还处于较低的程度，与国际水平是具有一定的差距。
虽然海尔有提供货物跟踪系统，但功能仍很不完善，导致物流信息实时性不高、信息定位不精确，信息获取不方便，使外界得不到相应的物流信息。
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供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中JIT策略为
例
作者：杜纯文
作者单位：中国对外经济贸易大学国际商学院,北京,100029
刊名：
中共郑州市委党校学报
英文刊名：Journal of the Party School of CPC Zhengzhou Municipal Committee
年，卷(期)：2012(2)
1.胡爱民浅谈企业的JIT库存管理 2008(05)
2.胡艳春JIT采购中的供应商选择策略研究[期刊论文]-中国管理信息化 2008(10)
3.胡军;王珊珊供应链管理案例精选 2007
4.谭文祥JIT生产方式的实施条件[期刊论文]-中国储运 2008(06)
5.陈长彬;杨忠JIT环境下集成供应链信息共享激励机制研究[期刊论文]-现代商贸工业 2008(01)
6.陈俊供应链管理下的JIT配送研究 2007(24)
7.王同喜;王一举;吴礼艳基于JIT的生产信息管理系统的分析与设计 2006(02)
8.柴春锋;杜战其;王素兰JIT生产方式中生产柔性化问题的研究 2006(01)
引用本文格式：杜纯文供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中JIT策略为例[期刊论文]-中共郑州市委党校学报 2012(2)。