规章制度与执行力
规章制度的执行力措施
规章制度的执行力措施
《规章制度的执行力措施》
规章制度对于一个组织或者社会来说是非常重要的，它可以帮助管理者有效地管理人员和资源，确保工作的正常进行。
然而，规章制度的制定并不意味着一切都会按照规定来执行，很多时候规章制度的执行力并不够，这就需要采取一些措施来提高规章制度的执行力。
首先，建立合理的奖惩机制是提高规章制度执行力的有效途径。
对于遵守规定的员工可以给予一定的奖励，例如奖金、表扬信或者晋升机会等，这样可以激励员工更好地遵守规章制度。
而对于违反规定的员工要给予一定的处罚，例如警告、罚款以及降级等，这样可以有效地震慑员工，提高执行力。
其次，加强对规章制度的宣传和教育也是增强执行力的重要环节。
通过多种方式向员工宣传规章制度的重要性，向员工解释执行规章制度的意义和好处，引导员工自觉遵守规章制度，形成共识。
另外，建立完善的监督机制也是提高规章制度执行力的关键。
管理者要加强对规章制度的执行情况进行监督，定期开展检查和评估，对于发现的执行问题及时进行整改和处理，确保规章制度得以落实。
最后，对于执行规章制度的员工要给予良好的培训和支持。
提供必要的培训让员工了解规章制度的内容和要求，提高员工的
执行能力；同时给予员工必要的支持，帮助他们克服执行规章制度中可能遇到的困难和问题。
综上所述，要提高规章制度的执行力，需要建立合理的奖惩机制、加强宣传和教育、建立完善的监督机制以及给予员工良好的培训和支持。
只有这样，规章制度才能得以有效执行，真正发挥其应有的作用。
如何强化规章制度的执行力和效果
如何强化规章制度的执行力和效果在一个组织或社会中，规章制度的执行力和效果是保障其正常运行和发展的重要因素。
只有能够确保规章制度得到全面执行，并以高效果的方式实施，才能维护社会秩序、提高工作效率，并实现长久的良好发展。
但是，由于各种原因，规章制度的执行力和效果往往受到挑战，因此我们需要积极寻找方法来加强规章制度的执行力和效果。
首先，制定明确的规章制度是重要的基础。
规章制度应当具有明确的目标和规定，涵盖范围应确保全面而综合，以便针对具体问题进行监督和管理。
此外，规章制度应当具有可操作性和可衡量性，以确保其实施过程中的透明度和公正性。
只有制定了明确、可操作的规章制度，才能为有效执行奠定基础。
其次，必须加强规章制度的宣传和培训。
宣传可以通过各种途径进行，如内部会议、公告栏、电子媒体等。
通过广泛宣传规章制度，可以提高人们对规章制度的认知度和理解力，促使其主动遵守。
此外，还需要为执行规章制度的人员进行相关培训，使其具备理论知识和实践技能，从而更好地执行规章制度。
另外，建立健全的监督机制也是强化规章制度执行力和效果的重要手段。
监督机制应当具备权威性和公正性，使其能够公正地对规章制度的执行情况进行评估和检查。
同时，要及时发现和处理执行中的问题和矛盾，确保规章制度的严格执行。
监督机制还应当设立相应的奖惩机制，对执行规章制度的人员进行激励和约束，以提高其执行力和效果。
此外，积极推动信息化技术的应用也是提升规章制度执行力和效果的重要手段。
信息化技术可以提供更高效、更准确的数据和信息，为规章制度执行提供有效的支持。
通过信息化技术的应用，可以实现规章制度的全面监管、快速反馈和精确追溯，进而提高执行力和效果。
例如，可以利用互联网技术建立在线监督平台，实现规章制度执行情况的实时监控和跟踪。
总之，强化规章制度的执行力和效果是建设一个良好秩序的重要保障。
只有通过制定明确的规章制度，加强宣传和培训，建立健全的监督机制，以及积极推动信息化技术的应用，才能真正实现规章制度的有效执行，并发挥其积极作用。
规章制度执行力不强
规章制度执行力不强一、规章制度执行力不强的原因分析1. 规章制度不够完善规章制度的制定需要考虑到组织的实际情况和需求，只有合理、完善的规章制度才能获得广泛的认可和遵守。
如果规章制度存在漏洞和不完善之处，就会导致实施时出现问题，并降低执行力。
2. 缺乏有效监督和奖惩机制规章制度的执行需要有效的监督和奖惩机制来保障。
如果在组织中缺乏对规章制度执行情况的监督和反馈机制，员工就会较难按照规章制度执行，且缺乏相应的奖惩措施，将导致员工对规章制度执行的积极性不高。
3. 员工培训和意识不足规章制度的执行需要员工具备相关的知识和技能，有较高的执行意识和自觉性。
但是，一些组织缺乏对员工规章制度的培训和宣传导致员工对规章制度的理解和认识不够，从而影响了规章制度的执行。
二、规章制度执行力不强的解决措施1. 完善规章制度首先，组织应该对规章制度进行全面的审查和调整，确保规章制度的合理性和完善性。
制定一系列的规范和流程，明确规章制度的执行细则和步骤，为员工提供明确的操作指导。
2. 建立有效监督和奖惩机制建立有效的监督机制，明确规章制度的执行责任人和审查机制，确保规章制度的执行情况能够得到实时监测和反馈。
同时，建立奖惩机制，对执行规章制度良好的员工进行奖励，对失职的员工进行相应的惩罚，形成规章制度的约束和激励机制。
3. 加强员工培训和意识提升对员工进行规章制度的培训和宣传，提升员工对规章制度的认知和理解。
组织可以通过定期举办规章制度学习讲座、培训班等形式，增强员工对规章制度的执行意识和自觉性，提升规章制度的执行力。
4. 建立规章制度执行评估体系建立规章制度执行评估体系，制定相应的评估标准和评估方法，定期对规章制度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时解决，提高规章制度的执行力和有效性。
总之，规章制度执行力不强是组织发展和运作的一个难题，需要组织高度重视并采取有效措施来解决。
只有建立健全的规章制度、完善的监督机制、加强员工培训和意识提升，才能提高规章制度的执行力，确保组织运作的有序、高效进行。
管理制度的执行力与规章制度质量
管理制度的执行力与规章制度质量一、引言管理制度是企业或组织运作的重要基础，而管理制度的执行力及规章制度的质量则是管理制度能否发挥有效作用的关键。
本文将从管理制度的定义、执行力与规章制度的质量等方面进行探讨。
二、管理制度的定义管理制度是指为了规范组织内部行为、实现组织目标而制定的一系列规则、程序和流程。
管理制度可以分为战略性的、运营性的、监控性的等不同类型，不同类型的管理制度在组织中发挥不同的作用。
三、管理制度的执行力管理制度的执行力是指组织成员在实践中遵守和执行管理制度的能力和积极性。
管理制度的执行力强弱直接影响着组织的运作效率和成果。
四、规章制度的质量规章制度的质量是指规章制度的合理性、科学性和可操作性等方面的综合评价。
一个好的规章制度应该能够明确责任、合理分配权力、提高效率、保障员工权益等。
五、管理制度的执行力与规章制度质量的关系管理制度的执行力与规章制度的质量密切相关。
若规章制度质量不高，往往会导致管理制度的执行力弱化；反之，若规章制度质量高，有利于提高管理制度的执行力。
六、影响管理制度执行力的因素1. 内外部环境因素：包括组织文化、员工积极性、领导力量等。
2. 规章制度的可操作性：如果规章制度过于繁琐、不符合实际情况，员工可能无法正常执行，从而影响管理制度的执行力。
3. 监督与激励机制：监督与激励机制能够有效地推动管理制度的执行力，而缺乏监督与激励机制则会削弱执行力。
七、提高管理制度的执行力的方法1. 制定明确的规章制度：规章制度应该简明扼要，具有可操作性，让员工明确公司的行为准则和工作流程。
2. 建立有效的监督与激励机制：通过考核、奖励等方式，激励员工主动遵守管理制度，形成有效的执行环境。
3. 培养员工的自觉性和责任感：通过员工培训、沟通交流等方式，提升员工的自觉性和责任感，增强他们主动执行管理制度的意愿。
八、提高规章制度质量的方法1. 充分调研和参与：在制定规章制度之前，充分调研和了解组织的实际情况，参与者可以提出合理的建议和意见，从而提高规章制度的质量。
强化制度建设支部建工作的规章制度与执行力
强化制度建设支部建工作的规章制度与执行力在党的建设中，规章制度的制定和执行是十分重要的一环。
对于支部建设来说，强化制度建设是保证支部工作正常运行和发展的基础，也是提高支部执行力的重要途径。
本文将探讨如何通过规章制度的建立和加强执行力，进一步推动支部建设的发展。
一、规章制度的建立1.制定支部章程支部章程是支部内部的一项基础性规章制度，它明确了支部的组织结构、职责分工、会议制度、党员管理等方面的内容。
制定支部章程有助于明确整个支部的运行机制，规范党员的行为，提高支部的凝聚力和战斗力。
2.制定党员管理制度党员管理制度是规范党员行为的一套完整制度体系，包括党费缴纳、组织生活、考核评价等方面的内容。
通过制定党员管理制度，可以对党员的行为进行监督和管理，使党员更好地履行自己的职责，发挥党员的模范带头作用。
3.制定支部活动计划支部活动计划是支部工作的重要组成部分，它明确了支部的年度工作目标、重点任务和工作计划。
制定支部活动计划有助于明确工作方向，合理安排工作时间和资源，加强对支部工作的管理和评估。
二、执行力的提升1.加强制度的宣传和教育制度的执行需要党员对制度有深入的理解和认同。
支部可以通过开展制度宣传和教育活动，向党员普及制度内容和意义，增强党员对制度的认识和执行的自觉性。
2.建立健全的责任追究机制执行力的提升需要有明确的责任追究机制。
当党员违反支部规章制度时，支部应及时予以整改和追责，树立起良好的党风党纪，增强党员执行制度的自觉性。
3.注重督促和反馈支部应定期对规章制度的执行情况进行督促和检查，并及时向党员反馈执行情况。
对于执行良好的党员，应给予表扬和奖励；对于执行不好的党员，要加强培训和指导，提高其执行力和自觉性。
4.加强党支部的监督和指导上级党组织对下级党支部的监督和指导是加强执行力的重要环节。
上级党组织应关心支部建设情况，及时发现问题并提供必要的指导和帮助，推动支部规章制度的落实和执行。
三、总结与展望强化制度建设对于支部建设具有重要意义。
安全规章制度执行力
安全规章制度执行力第一，实施“严格执行、严格监控、严格检查”的原则。
企业要建立完善的安全管理体系，落实责任到人，定期开展安全检查，严格执行制度规定，确保安全规章制度的全面贯彻执行。
各部门要严格执行管理制度，不能搞“一刀切”的管理方式，要根据不同部门的实际情况制定相应的管理制度。
第二，营造良好的安全生产氛围。
企业要加强安全教育，提高员工安全意识，培养员工主动遵守规章制度的习惯。
通过不断开展安全演练、安全培训等活动，增强员工对安全规章制度的认识和重视，从而提高员工的安全自觉性。
第三，建立健全的安全管理制度。
企业要制定完善的安全管理制度，建立健全的安全责任体系，明确各部门的安全责任和工作任务，确保各项安全规章制度得以有效实施。
同时，要加强对安全管理制度的宣传和解释，让员工全面了解公司的安全规章制度，增强执行力和有效性。
第四，加强安全巡查和督导。
企业要建立健全的安全巡查和督导制度，定期开展安全巡查和督导工作，及时发现问题，及时整改，确保关键部门、关键环节的安全工作得到有效管理和监督。
通过加强安全巡查和督导，提高安全规章制度的执行力和有效性。
第五，加强安全管理信息化建设。
企业要建立健全的安全管理信息化系统，对各项安全规章制度的执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并提出解决方案，保障安全规章制度能够得到有效执行。
通过信息化手段，提高安全规章制度的执行力和管理水平。
第六，加强安全管理人员的培训和培养。
企业要加强安全管理人员的培训和培养，提高其安全管理水平和综合素质，使其能够科学有效地管理和监督公司的安全工作，确保安全规章制度能够得到有效执行。
通过加强安全管理人员的培训和培养，提高安全管理水平，提高安全规章制度的执行力和管理效果。
综上所述，企业提高安全规章制度的执行力需要多方面的措施和工作，包括建立完善的管理制度、营造良好的安全生产氛围、建立健全的安全管理制度、加强安全巡查和督导、加强安全管理信息化建设、加强安全管理人员的培训和培养等方面，只有全面、系统地推进这些措施，企业才能够提高安全规章制度的执行力，确保公司的安全生产工作能够得到有效管理和控制，为公司的发展做出更大的贡献。
班级规章制度执行力
班级规章制度执行力一、总则班级是学校教育的基本单位，也是学生学习、生活、发展的重要环境。
为了维护班级的正常秩序，促进同学们健康成长，加强班级管理，提高班级规章制度的执行力，制定本规范。
二、班级规章制度的实施1. 班委会成员要严格执行学校和班级的规章制度，认真履行职责，不得擅自改变或违背规定。
2. 班主任要加强对学生管理工作的督促和检查，及时处理各类违纪行为，确保规章制度的有效执行。
3. 同学们要自觉遵守学校和班级的各项规定，不得违纪作弊，不得参与校园暴力和欺凌行为，不得损坏学校财物。
4. 家长要配合学校和班级的管理工作，积极参与学生的教育和成长，对孩子的学习和生活进行监督和指导，促使孩子自觉遵守规章制度。
三、班级规章制度的宣传和教育1. 班委会成员要定期组织班会，向同学宣传学校和班级的规章制度，让大家了解规定并自觉遵守。
2. 班主任要通过班级公告栏、班级微信群等途径加强规章制度的宣传和教育工作，引导同学们明辨是非，自觉维护班级秩序。
3. 班级要设置规章制度宣传栏，定期更新相关制度和处罚案例，让同学们清楚违纪行为的后果，警示他们不要犯错误。
四、班级规章制度的执行1. 对于违反规定的同学，班级要按照《学生违纪处分条例》的规定严格处理，对轻微的违纪行为可以采取口头警告、书面检查等方式进行教育和改正，对严重的违纪行为要轻者规则，重者处分。
2. 对于恶意违纪的同学，班级要及时上报学校领导，通知家长，配合学校领导进行处理，严厉打击，以示警戒。
3. 对于多次违纪不改的同学，班级要加强教育和帮助，帮助他们认识错误、改正错误，不能采取放任不管的态度，避免其影响他人。
五、班级规章制度的评估和完善1. 班级要定期组织规章制度的评估和总结，发现问题及时整改，防止问题反复发生。
2. 班级要根据实际情况，不断完善规章制度，使之符合时代发展的需要，更好地适应同学们的成长需求。
3. 班级要建立健全的规章制度执行档案，记录各类违纪案例及处理过程，做到明察和深刻，严格管理，以免发生漏洞。
规章制度的执行力度的建议
规章制度的执行力度的建议
《规章制度的执行力度建议》
规章制度的执行力度直接影响着一个组织或者社会的运转效率和秩序。
然而，在现实生活中，规章制度的执行力度往往会受到各种因素的影响，导致执行效果不尽如人意。
为了提高规章制度的执行力度，以下是一些建议：
1.明确责任和义务：制定规章制度时需要明确责任人和执行流程，每个人都应当清楚自己的责任和义务，以确保规章制度能够得到有效的执行。
2.建立监督机制：监督是规章制度执行的关键。
建立一个有效的监督机制，可以及时发现和解决执行中的问题，从而提高执行力度。
3.激励推动：对于执行规章制度出色的个人或者团队，可以给予适当的奖励和激励，激励他们积极参与和执行规章制度。
4.培训和宣传：通过培训和宣传，提高员工对规章制度的认知和理解，增强他们的执行意愿和能力。
5.倡导文明习惯：在执行规章制度的过程中，倡导文明习惯，营造良好的执行氛围，增强规章制度的执行力度。
6.法律约束力：在一些严重影响社会秩序的规章制度中，可以加大法律约束力和惩罚力度，以确保规章制度得到有效执行。
总之，提高规章制度的执行力度需要全社会的共同努力，需要从制定规章制度的过程中，到执行和监督的全过程都要做到严谨认真。
希望通过以上建议，能够提高规章制度的执行力度，从而带来更好的社会秩序和效率。
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规章制度与执行力篇一：浅议制度与执行力的关系浅议制度与执行力的关系一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。
什么是制度？制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。
“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。
”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。
任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。
对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。
什么是执行力？执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在企业，规章就是制度和做事的标准。
因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。
制度与执行力的关系制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。
有制度就要执行，执行就必须要有执行力。
一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。
提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。
制度自身完善，是进入执行程序的前提。
制度必须具有可操作性。
制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。
何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。
既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。
实际工作中要行得通、管得住。
制度必须具有严密性。
严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。
没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。
制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。
铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。
要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。
二、执行是提高制度执行力的根本关系。
制度只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基，这也是提高制度执行力的根本所在。
要提高反“三违”制度的执行力，最根本的是提高员工在工作中执行标准化制度的自觉性，提高了员工对标准化制度的认同感和执行力，才能维护制度的自觉性和坚定性，最终养成一种遵守制度的良好习惯，习惯决氛围，永葆制度执行的活力基础。
制度执行的自觉性，不仅要有个体的动力、群体的合力，还要有持久的活力。
应当在抓经常、抓反复中持之以恒，制度是改变员工态度的根本关系。
三、制度执行的重要性关系。
随着运输专业的发展和规模的不断扩大,领导者再用车间主任管理车间的那种方法来管理发展中的企业已经行不通了,要在管理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。
因为员工需要一个更加透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加内部管理的公平性。
在企业持续发展中缺少管理制度、生活制度、培训制度、工作制度、标准化制度等是可怕的,它会导致管理流程的混乱，工作中标准不一的胡乱。
因此,只有通过严格的管理制度,打破“人管人”的框架,实行“制度管人”的管理方式,实现管理职能化、制度化,才能提高管理效率和企业员工的执行力。
制度与执行力的提高主要体现三点:(1)用制度规范执行力的标准:只有通过规范化的制度来完善整体战略规划,规范执行力的标准,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解来做事,才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。
(2)用制度统一员工与组织的执行力:执行力,在现代企业运作过程中,并不简单地由个人来体现,而是由组织来体现。
因此,就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量,又不会因过分强调组织的规范而忽视个人的特性和价值体现。
(3)用制度建立一个执行力激励机制:执行力的激励机制包括:薪酬体系、考定命运和发展，更能营造成一种企业文化的核机制、奖惩制度等。
通过制度建立和加强执行力激励机制,可以有效地保证执行力的最终提高。
建立制度后如何实施企业规章制度的价值在于是否有执行力，没有执行力的制度只能称之为“一张白纸”。
执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。
制度制定出来后，并不是下发完成之后就万事大吉。
各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。
因此，对制度的宣传、教育、培训工作就起到了一个信息增强的作用。
保障制度执行者对制度内容有充分的理解。
员工在实际工作中，存在相关主管、职能部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传、教育、培训，给下面的工作带来很多不便。
对规章制度的宣传贯彻和执行力的工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传贯彻到制度所涉及的各个单位和职工。
企业规章制度建设是一个以终为(:规章制度与执行力)始，与实际工作紧密联系的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理的落实。
企业成长的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力，能建立一个科学完善的制度,那么企业的战略执行能力就会显著增强,企业的持续发展，竞争优势就会不断显现,企业就会不断发展壮大,健康成长。
篇二：关于制度与执行力的思考制度与执行力制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，它的广义是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。
制度有三大特征：一是指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚；二是鞭策性和激励性。
制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作；三是规范性和程序性。
制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。
制度的制定必须以有关政策、法律、法规为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
制度包括的内容和范围很广泛，有管理制度、管理规定、管理办法、暂行办法、工作流程、操作规程、实施办法、工作职责、通知、决定、决议等等。
一、公司现行制度的健全和完善情况及制度执行力情况金贵公司于20XX年9月发布了一整套的内部管理规章制度，包括：管理制度、工作流程、操作规范、授权范围和工作职责等等，内容涉及行政管理、人力资源、计财审计、生产技术环保、营销以及质检化验，共计约60余部。
同时还根据公司的实际情况从产供销、工作和生活、一线及后勤等多个层面下发了相关的通知、决议、决定等，用以规范、强调各部门、各厂（园）在实际工作中应当遵循和执行的标准和准则。
可以说公司制定的各项规章制度比较健全和完善，科学性、系统性、全局性比较强，同时条文、涵义准确、严谨、适用，可操作性也比较强。
但是在对规章制度的具体执行上存在方方面面的问题。
一是随着时间的推移，国家法律法规的变化和修改，公司各项规章制度与现实生产生活各个环节存在有不适应的地方，对制度本身需要进行清理和修改的必要；二是各职能部门、各厂（园）没有很好的抓制度的贯彻和落实，个别还存在管理缺位现象；三是各级监督部门没有很好的把监督职责落实到位；四是员工由于文化程度不高，素质普遍较差，对制度的理解和接受能力有限，因而在执行过程中有偏差；五是员工对各项制度及其他专业知识的学习培训机会少，对公司各项规章制度的内容不够了解，对如何规范自己的行为不是很清楚；六是由于凝聚力不强，员工普遍缺乏职业奉献精神，工作责任心及主人翁意识不强。
二、如何提高制度的执行力制度和执行制度，是企业管理的一种形式。
制度是刚性的，有棱角的，再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。
如何将现有制度很好的贯彻和落实，是公司进一步提升管理水平的关键所在。
1、健全和完善现有制度，形成缜密的制度体系。
一是要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。
二是在制定制度时，必须制定准确、严谨、规范、适用的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用。
三是要细化各项配套制度。
首先要为每一个岗位制定科学、具体、详细的岗位说明书，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。
其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。
同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
2、开展制度执行力教育，提高全员执行力意识。
公司各部（室），各厂（园）应加强对员工的制度和执行力的培训和学习工作，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识，为员工素质的提高，制度的进一步完善和制度的执行力进一步提升打下坚实基础。
3、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实。