第1章项目管理概述分析

最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目目高目高高组集层组层层合合 项较 项项最最目目低目高高组集层组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
项最最目高高层层 项项目目组组合合
• 安排一个演出活动 • 设计并开发一个计算机系统 • 建一幢房子 • 举办一次奥运会 • 研制一架航天飞机 • 建一座水利工程\高速公路\铁路\桥梁
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包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境 与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、 物力、财力等），在规定的时间内完成任务；
项目管理
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第一章 项目管理概述
• 1.1导言 • 为什么要项目管理?
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• 1.2 什么是项目
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1.2.1你还能举出哪些例子？
优胜者的经验
• 完整的工具箱 • 培养项目领袖 • 形成流水化的项目交付过程 • 使用度量体系检测项目状况
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Biblioteka Baidu
1.4项目群和项目组合管理
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项目组合、项目
集、项目管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合 项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合
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范例：
• 据美国知名科技博客Gizmodo称，地方规划局拒绝为任何永久性建筑物发 放许可，这促使想法奇特的建筑公司dmvA提出这个符合审美观点的设计， 微型住宅Blob VB3因此应运而生。该公司表示，他们的鸡蛋房子很容易搬 运，而且可以作为办公室、客房或者是花园房间。
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回顾：
• 什么是项目? • 什么是项目管理?
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1.3
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练习题
• 下列哪个不是项目的特点？
– A.被有限的资源约束 – B.需要规划，执行和控制 – C.创建独特的产品或服务 – D.是持续的重复的
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范例：
• 这个面积只有215平方英尺(19.97平米)的鸡蛋房子用聚酯纤维和胶合板制成 的外壳内，拥有厨房、浴室(位于图片的中间位置)和卧室空间。
•
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范例：
• 照明完全打开后，该住宅的内部光线柔和，让它看起来像是一 枚淡黄色的鸡蛋，人们还可以通过打开一扇向上抬起的门增加 生活空间。这项设计最初是为意大利一家设计公司解决燃眉之 急而设计的，当时该公司正苦于无法获得办公室扩建的建筑许 可。
目投资方,经理以及在项目涉及公共设施的当地居民. • 客户或委托人 • 项目发起人 • 项目经理 • 被委托人或承约商 • 供应商 • 分包商 • 其他利益相关者
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1.3.2
• 综合管理即集成管理 • 核心领域: 2,3,4,5 • 辅助领域: 6,7,8,9 （回到热身用的案例 分析分析吧）
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项目案例资料
• 绿色IT • 统一通信 • 全能自助银行
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1.2.3
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1.3
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1.3.1 项目利益相关者
• 项目的参与方及其受影响的个人或组织. • 在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商,贡献者,项
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思考和讨论：项目成功靠什么？
• 管理层支持
• 标准的软件基础结构
• 客户参与
• 明确的基本需要
• 经验丰富的项目经理 • 正规的方法
• 明确的目标
• 可靠的估计
• 较小的范围
• 其他标准：小里程碑， 合适的规划，胜任的
员
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1.3.4 项目成功的标准
• 项目达到了范围、时间和成本目标 • 项目使客户或者项目发起人感到满意 • 项目的结果达到了主要目标
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范例：
• 它看起来可能有点像一辆新颖独特的固定式旅行拖车，但比利时建筑师已 经设法把常规住宅的主要成分塞进这样一个巨大的蛋里。
•
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范例：
• 为了把一个更大住宅的功能塞进这个微型住宅里，它的内部设 计有很多小储物空间，用来容纳厨房基本要素，并把浴室与主 空间分开。
•
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范例：
• 一些格子连在一起形成供人睡觉的铺位，而另一些格 子则用来存放其他物品。
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范例：
• 在这个鸡蛋房子里居住或工作的人，还可以打开一个 向上抬起的门，作为门廊或天蓬，从而扩大生活空间。
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。
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1.2.2 注意项目特性： 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
项目需运用各种资源来执行任务 项目有具体的时间计划或有限的寿命。 项目可能是独一无二的、一次性的努力。 每个项目都有客户。 项目包含一定的不确定性。
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1.3.3 项目管理工具和技术
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