会计领军人才讲义—管理绩效定性评价——综合分析判断法【应试精华会计网校】
会计领军人才讲义—全面预算控制【应试精华会计网校】
全面预算控制全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(一)预算管理中的主要风险1．不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
2．预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
3．预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
（二）健全预算管理体制企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。
企业设置全面预算管理体制，一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。
1.全面预算管理决策机构——预算管理委员会预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
具体而言，预算管理委员会一般由企业负责人（董事长或总经理）任主任，总会计师（或财务总监、分管财会工作的副总经理）任副主任，其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门（财务、战略发展、生产、销售、投资、人力资源等部门）、分（子）公司负责人等。
预算管理委员会的主要职责一般是：（1）制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（2）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（3）组织编制、综合平衡预算草案；（4）下达经批准的正式年度预算；（5）协调解决预算编制和执行中的重大问题；（6）审议预算调整方案，依据授权进行审批；（7）审议预算考核和奖惩方案；（8）对企业全面预算总的执行情况进行考核；（9）其他全面预算管理事宜。
年全国会计领军后备人才行政事业类选拔培训模拟试卷二 答案
2014年全国会计领军（后备）人才（行政事业类）培训选拔考试模拟试卷（二）答案一、选择题（请在备选答案中选择1个或1个以上正确答案，并将答案填写在括号内。
本题共15小题，每小题2分共30分）1、A2、ACD3、B4、BCD5、ACD6、ABCD7、ABCD8、AC9、A 10、ABCD11、ABC 12、ABCD 13、A 14、ABCD 15、ABCD二、案例分析题（本题共3小题。
每小题25分，共75分）1.【正确答案】事项（1）处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外出租，单位价值在800万元以上（含800万元的）应当报经主管部门审核同意后报财政部审批。
中央级事业单位利用国有资产出租、出借取得的收入，应纳入一般预算管理，全部上缴中央国库，支出通过一般预算安排，用于收入上缴部门的相关支出，专款专用。
事项（2）处理正确。
事项（3）处理不正确。
理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。
事项（4）处理不正确。
理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商。
事项（5）处理不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理；待财政部门批复、备案后，才可进行账务处理。
事项（6）处理不正确。
理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出。
事项（7）处理正确。
事项（8）处理正确。
事项（9）中，不当之处：甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。
甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。
甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确。
正确处理：甲单位应将下属单位上缴的管理费计入附属单位缴款。
甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。
甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。
事项（10）中，甲单位将A项目结余资金用于补助B项目人员经费的做法不正确。
会计管理与绩效考核学习企业会计管理与绩效考核的方法
会计管理与绩效考核学习企业会计管理与绩效考核的方法会计管理与绩效考核是现代企业管理中的重要环节。
通过科学合理的会计管理和绩效考核方法，企业能够更好地监控财务情况和业务表现，及时调整经营策略，提高企业的经营效率和竞争力。
本文将介绍几种常用的会计管理与绩效考核方法。
一、成本控制方法成本控制是会计管理的核心内容之一。
企业通过控制成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本，以达到盈利最大化的目标。
常用的成本控制方法有预算控制、差异分析和成本效益分析。
预算控制是企业在一定时期内制定的财务计划和目标，并通过对实际发生的经营活动进行监控和控制来实现目标。
预算控制主要包括制订预算计划、执行预算、检查预算执行情况和调整预算。
差异分析是通过对实际发生的成本和预算成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应措施加以改进。
差异分析主要包括材料差异分析、人工差异分析和费用差异分析。
成本效益分析是评估企业投入和产出之间的关系，判断企业的经营效益。
通过比较不同投入方案的投入产出效益，找出影响效益的关键因素，并采取措施优化资源配置。
二、绩效评估方法绩效评估是考核企业管理绩效的重要手段。
通过绩效评估，可以客观地评价企业经营状况和管理水平，为企业提供改进和优化的方向。
常用的绩效评估方法有财务指标法、非财务指标法和综合评价法。
财务指标法是通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和成长能力。
常用的财务指标包括利润率、资产回报率、流动比率等。
非财务指标法主要关注企业的非财务因素，如顾客满意度、产品质量、员工满意度等。
通过对这些指标进行测量和评估，可以全面地了解企业的绩效状况。
综合评价法是将财务指标和非财务指标相结合，进行全面评价。
通过权重分配和综合计算，得出综合评价结果，为企业的管理决策提供参考依据。
三、信息化管理方法信息化管理是会计管理与绩效考核的重要手段之一。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过信息系统实现会计管理与绩效考核的自动化和规范化。
会计学中的绩效管理与评估
会计学中的绩效管理与评估绩效管理是指企业为了提高员工工作效率和企业整体业绩而采取的一系列管理活动。
在会计学领域，绩效管理扮演着至关重要的角色。
绩效管理和评估的目标是确保企业的财务信息准确可靠，并提供有关企业经营状况和未来发展的重要参考。
本文将探讨会计学中的绩效管理与评估，并介绍一些常用的方法和工具。
一、绩效管理的概念与重要性绩效管理是一种基于目标实现的管理方法，通过设定明确的目标与指标，对员工的绩效进行管理和评估。
绩效管理的重要性在于能够促使员工明确工作目标，激发员工的工作动力，优化资源配置，提高工作效率。
在会计学中，绩效管理能够确保企业的财务信息准确可靠，为企业经营决策提供重要依据。
二、会计绩效管理的指标和方法1. 财务指标：财务指标是衡量企业财务状况和业绩的重要指标，例如利润率、资产回报率、营业收入增长率等。
通过财务指标的分析和评估，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资本运营效率等情况。
2. 非财务指标：除了财务指标，非财务指标也是评估绩效的重要依据。
例如员工满意度、客户满意度、市场占有率等指标能够更全面地反映企业的经营情况和发展潜力。
3. 绩效评估方法：常见的绩效评估方法包括绩效评分、360度评估、绩效反馈等。
其中，绩效评分是通过设定评分标准，对员工的工作表现进行评分。
360度评估是通过多个参与者对员工的评估，包括上级、同事和下属。
绩效反馈则是根据评估结果向员工提供针对性的反馈和改进建议。
三、绩效管理的挑战与解决方案在实施绩效管理过程中，会遇到一些挑战，如评估标准不准确、评估过程主观性强等。
为了解决这些挑战，可以采取以下措施：1. 确定清晰的评估标准：制定明确的评估标准，使评估过程客观、公正，并能够与企业的战略目标相匹配。
2. 建立有效的绩效管理制度：建立完善的绩效管理制度，包括设定目标、制定评估流程、进行绩效反馈等环节，使绩效管理过程有章可循。
3. 加强员工培训和沟通：提供员工培训，提高员工的绩效管理意识和能力。
绩效评价的会计方法
绩效评价的会计方法绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对员工、部门或整个企业的绩效进行评估，可以帮助企业了解其运营状况、发现问题并采取相应措施。
在绩效评价中，会计方法起着重要的作用，可以提供可靠的数据支持，为评价提供客观依据。
本文将介绍几种常用的绩效评价的会计方法。
一、财务指标法财务指标法是绩效评价中最常用的方法之一，它通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的经济效益和财务状况。
常用的财务指标包括利润率、资产回报率、销售增长率等。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利能力、资产利用效率和市场竞争力等方面的情况，从而评价绩效的好坏。
二、成本效益法成本效益法是通过比较成本和效益的关系来评价绩效的方法。
在绩效评价中，成本是指企业为实现绩效所付出的资源成本，效益是指企业通过绩效实现的收益。
通过比较成本和效益的关系，可以评估绩效的经济效果。
成本效益法可以帮助企业确定资源的合理配置和绩效的优化方向。
三、投资回收期法投资回收期法是通过计算投资回收期来评价绩效的方法。
投资回收期是指企业通过某项投资所获得的收益能够回收投资成本所需的时间。
通过计算投资回收期，可以评估绩效的投资回报情况。
投资回收期越短，说明绩效的投资回报越高，反之则说明投资回报较低。
四、绩效评分法绩效评分法是通过对绩效进行定性和定量评分来评价绩效的方法。
在绩效评分法中，可以根据企业的具体情况制定评分标准，对绩效进行评分。
评分标准可以包括多个方面，如销售额、客户满意度、员工绩效等。
通过对绩效进行评分，可以客观地评价绩效的好坏，并为绩效改进提供参考。
五、绩效报告法绩效报告法是通过编制绩效报告来评价绩效的方法。
绩效报告是对绩效进行总结和分析的文档，可以包括绩效目标的达成情况、绩效指标的实际情况、绩效改进的建议等内容。
通过编制绩效报告，可以对绩效进行全面的评价和分析，为绩效改进提供依据。
综上所述，绩效评价的会计方法有财务指标法、成本效益法、投资回收期法、绩效评分法和绩效报告法等。
会计职称《中级财务管理》训练试题及答案
会计职称《中级财务管理》训练试题及答案科学知识是人类在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和，它包括经验知识和理论知识。
下面是小编为大家搜索整理的中级会计考试训练题，希望能给大家带来帮助!更多精彩内容请及时关注我们应届毕业生!【多选题】下列综合绩效评价指标中，属于管理绩效定性评价指标的有( )。
A.资产质量评价指标B.基础管理评价指标C.风险控制评价指标D.经营增长评价指标【正确答案】B, C【答案解析】管理绩效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
选项A、D均属于财务绩效定量评价指标。
综合绩效评价【多选题】下列各项中，不属于财务业绩定量评价指标的是( )。
A.获利能力B.资产质量指标C.债务风险指标D.经营决策指标【正确答案】D【答案解析】财务业绩定量评价指标由反映企业获利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
现金流量分析【多选题】下列指标中属于衡量企业收益质量的财务比率指标有( )。
A.净资产收益率B.净收益营运指数C.全部资产现金回收率D.现金营运指数【正确答案】B, D【答案解析】收益质量分析，主要包括净收益营运指数分析与现金营运指数分析。
经济环境【判断题】为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的长期销售合同。
( )【正确答案】错【答案解析】在通货膨胀初期，企业应当与客户签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失。
企业财务管理体制的设计原则【多选题】企业财务管理体制应遵循的原则有( )。
A.与现代企业制度的要求相适应的原则B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相结合的原则C.明确财务综合管理和分层管理思想的原则D.与企业组织体制相适应的原则【正确答案】A, C, D【答案解析】选项B应为明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。
会计领军人才讲义—工程项目控制【应试精华会计网校】
工程项目控制工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。
(一)工程项目管理中的主要风险1．立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
2．项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
3．工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
4．工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
5．竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
(二)工程立项环节的关键控制点及控制措施1．企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
（1）编制项目建议书项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
对于非重大项目，也可以不编制项目建议书，但仍需开展可行性研究。
项目建议书的内容一般包括：（1）项目的必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）投资估算、资金筹措方案设想；（4）项目的进度安排；（5）经济效果和社会效益的初步估计；（6）环境影响的初步评价等。
项目建议书编制完成后，应报企业决策机构审议批准，并视法规要求和具体情况报有关政府部门审批或备案。
(2)可行性研究企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。
会计领军人才讲义—现值指数法——评价标准为1【应试精华会计网校】
未来现金净流量现值合计 减：原始投资额现值 净现值
IRR 10%
总结:
1765 (12% 10%) 10.67% 1765 3470
2
净现值 绝对数 静态回收期 动态回收期
现值指数 相对数 投资收益率 IRR
3
1
NPVm+1＜0 IRR
rm
NPVm 1
平行线段中对应线段成比例 0
NPVm
IRR rm rm1 rm 0 NPVm NPVm1 NPVm
④代入内插公式 IRR=rm+
NPVm (rm 1 rm ) NPVm | NPVm 1 |
【例 1－12】兴达公司有一投资方案，需一次性投资 120 000 元，使用年限为 4 年，每 年现金流入量分别为：30 000 元、40 000 元、50 000 元、35 000 元，要求：计算该投资方 案的内含报酬率。因为方案的每年现金流入量不相同，需逐次测试计算方案的内含报酬率。 测算过程如表所示。 净现值的逐次测试 年份 1 2 3 4 每年现金净流量 30000 40000 50000 35000 第一次测算 8% 0.926 0.87 0.794 0.735 27780 34280 39700 25725 127485 120000 7485 第二次测算 12% 0.893 0.797 0.712 0.636 26790 31880 35600 22260 116530 120000 （3470） 第三次测算 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 27270 33040 37550 23905 121765 120000 1765
现值指数法——评价标准为 1
现值指数是威未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称 获利指数法、贴现后收 益/成本比率。
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管理绩效定性评价——综合分析判断法管理绩效定性评价的计分方法
管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数
单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数
企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数 70%+管理绩效定性评价分数 30%
二、平衡计分卡
【例3-3】 A公司是国内一家大型家俱公司，为提高财务管理水平，设计了平衡计分卡对该公司的进行业绩评价，平衡计分卡表格如下：
A公司2013年平衡计分卡
要求：
1、A公司平衡计分卡设计是否得当，请说明理由。
2、如果认为该平衡计分卡不完整，请作出设计，并说明平衡计分卡设计步骤。
3、简述平衡计分卡在战略管理中的用途。
分析与提示：
1、A公司平衡计分卡设计不恰当。
理由：平衡计分卡涉及的指标不够完善，应该补充完善如下。
2、设计完整的平衡计分卡系统需要大量的调查研究，一般包括以下几个设计步骤：
（1）制定战略规划，明确战略目标。
（2）设计核心财务指标，明确直接因素。
（3）导入非财务因素，设计相关目标。
（4）分析关键因素，设计绩效指标。
A公司2013年平衡计分卡
3、平衡计分卡可以在战略管理的以下环节发挥的主要作用：
1.使目标和战略具体化
2.促进沟通和联系
3.辅助业务规划
4.增强战略反馈和学习。