关于邻里中心社区商业模式的思考
改革社区商业模式 提升社区服务能力

改革社区商业模式提升社区服务能力——关于苏州工业园“邻里中心”模式的学习和思考推进社会管理体制改革先行先试,是新时期省委省政府交给珠海的重要改革任务,也是贯彻落实科学发展观,建设幸福珠海的必然要求。
自改革启动以来,我们分别在城乡社区民主自治建设、社会组织建设、社会资源管理统筹等领域大力推进,取得积极进展。
应该看到,推进社会管理体制改革,创新形成先进的社会管理体制机制只是手段,最终目的是要能妥善解决社会领域和公共空间内的若干实际问题,对经济社会发展和居民生活质量起到根本的提升和保障作用。
社区是现代社会的细胞和灵魂,是我们在社会这个空间中生存和发展的基础。
我们“单位人”的身份正在逐渐淡化和消失,社区越来越成为满足居民物质文化各方面需求、提高居民生活质量的第一服务平台。
在买房置业等人生重要抉择中,社区生活环境的综合配套完善程度是我们重要的考虑因素之一。
因此,社区建设应该作为社会管理体制改革的重要内容,社区建设的好坏应该成为改革成效的关键判别要素,社区建设的成果要在整个改革篇章成为广大人民群众最能看得见摸得着的实惠。
一、社区商业是珠海社区建设的薄弱环节我们的社会管理体制改革也好,社区建设也好,都是在党委政府主导和推动下进行的, 公权力社会管理与转变自身职能同步进行。
这样的格局,使得在推进社会管理体制改革中更注重对自身职能的修正,推进管理重心下移,让社会更多承担原来政府承担的管理和服务工作。
所以,一提到社区建设,往往的着力点就是社区医疗养老、居委会功能强化、社区文化环境建设等。
一个很重要的内容往往被我们忽视,就是社区商业,包括社区商业体系的总体规划、社区商业模式的构建、社区商业氛围的培养等。
一个社区,分布多少各类商业网点,提供的商业服务的水平怎样,一直被认为是市场的事情,不是政府的责任。
近期参加中青班赴苏州学习考察苏州工业园区发展经验,园区社区建设中“邻里中心”的概念吸引了我并带给我很多思考。
苏州经验表明,社区商业涉及的都是社区群众生活最直接的利益问题,决定了社区生活的品质和水准。
邻里中心商业模式简析-PPT

四、邻里中心的特征
四、邻里中心的特征
工业园邻里中心的业态组合规律特点 内向型业态比例
四大主要业态(超市,餐 饮,服务配套,美容)比例比 较均衡,经营面积都不会太大。 服务局限区域内居民
需要较多消费群体支撑的 业态比例较小,比如休闲业态。
服装(零售)经营商家个 数占比大(7%),但是平均 经营面积小(4.03%)
四、邻里中心的特征
新加坡邻里中心——发展历程
3. 21世纪模式
到了21世纪,新加坡开始通过新村模式的新城来发展组屋。这一时期采用的住区模式被称 为“21世纪模式”。榜鹅(Pung901)新镇是新加坡的2l世纪模式代表。
21世纪模式的新城结构看起来与之前 的开放网格结构模式很相似,采用的小规 模的住宅区模式沿袭了”棋盘式”结构中 将区块(Precinct)作为规划单元的做法。
新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式,在人口约6 000~8 000户规划配套一个邻里中 心,以经营中档商品为主,商店组合为普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。
综上所述,新加坡“邻里中心”是指分布于政府组屋区内,为居民提供生活配套服务的设施, 主要功能是 比较齐全的商业、服务、娱乐中心等,其实质是购物中心。
“棋盘式”结构的特征就是把区块(Precinct)作为规划的单元,区块的用地规模一般为4h㎡或2h ㎡.每个区块内有4~8栋公寓,可容纳400-800户住户。每个区块内有一个含有活动场地或者公园的区块 中心。区块作为新城规划结构的构成元素,通过对区块的组合形成更大的组织结构并联系不同等级的道路。
邻里中心商业——模式

邻里中心商业——模式----------------------------邻里商业中心——(商业)模式一、邻里商业中心的概述1.邻里中心的概念“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念,指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题,对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用,引起许多发达国家的关注。
在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。
社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。
邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。
从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品,进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。
任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区,都要付费。
相关资料:新加坡XXX将社区规划为三种类型。
第一类,每1000~1200套住户配套建设一个邻里商店第二类,每6000~8000套住户配套建设一个邻里中心;第三类,每~套住户配套建设一个新镇中心。
邻里商店以经营生活必需品为主,商店组合为:普通日用品商店和餐厅。
XXX以经营中档商品为主,商店组合为:通俗日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中央。
XXX以经营高档商品为主,商店组合为:娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。
例如,新加坡的邻里中心(Home by Home),根据社区物业的规模、类型和居住人口,配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能,含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身精选资料----------------------------体育、就业指导、老龄人举动中央、医疗保健等多种工程,不以盈利为主要目的,由开发商或物业方进行会合经营与管理。
就商业方面,设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1~2台自动提款机。
必备功能有:诊疗所及牙医、面包店、文具店、XXX、托儿所、服装店、眼镜店、剃头店、家庭用品、书局、家庭娱乐中央。
苏州邻里中心社区商业调研报告

苏州邻里中心社区商业调研报告摘要:泰州中国医药城在进一步推进产城一体,加快城市化背景下,为建立与国际接轨的高端商业形态,选择苏州邻里中心为调研对象,通过实地的考察和面对面的交流,从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面进行分析,发现总结邻里中心在苏州本土化过程中的成功经验,提出对泰州中国医药城社区商业发展办法的建议。
关键词:城市规划;建设开发;调研;社区商业;邻里中心;中国医药城引言邻里中心在中国的商业地产界是一个新兴事物,是上世纪九十年代末从新加坡引入的一种新型商业模式:社区商业。
社区商业是继百货、超市、卖场、商业街之后的第五种商业形态,它是一种以社区居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
今天,在国外发达国家,社区商业早已成为居民综合消费的重要载体,占社会商业支出总额60%左右;而其在我国的本土化---邻里中心,在苏州也已成功建设了11处。
正是这一新兴商业发展模式的强大活力和邻里中心在苏州业已取得的巨大成就,让一路摸索高端商业形态突破口的我们泰州中国医药城和“邻里中心”不谋而合,促成此次考察苏州邻里中心社区商业的调研行动。
一、实地调研社区商业模式在我国的发展还处在探索发展阶段,但在苏州已经历了十余年的实践和积累。
本次医药城领导带队一行十人在苏州用一天时间,参观了四个最典型的苏州邻里中心:新城邻里中心、湖东邻里中心、方洲邻里中心以及沧浪新城汇邻中心。
从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面考察如下:1、新城邻里中心新城邻里中心于1998年5月开业,是苏州市第一代邻里中心,位于苏州工业园区内,现代大道和星海街交叉路口。
中心是由一座4层半开放式建筑和一座2层的附楼组成,采用集中式布置方式。
中心建筑之间为交通疏散空间和公共活动空间;北面是网球场、小型足球场等大片体育场地,幼儿园位于体育场地北面滨水临街的独立地段。
新城邻里中心的建筑面积为2万㎡,其中菜场面积为1500㎡,各服务功能采用内包式布置在建筑内部。
居住区商业模式——邻里中心的探讨

邻里中心摈 弃了沿街 为市 的粗放型商业形态 的弊端 ,也不 同于传 统 里 中心成为环境优美 、 设施齐全 、 服务配套 、 管理有序 、 居 民向往 的社 区公
意义上的小 区内的零散商铺 , 而是立足于“ 大社区 、 大组团” 进行功 能定位 共活动 中心 , 这为我国探索新型的居住社区建设 、 服务和管理模 式积累了 和开发建设 。邻里 中心不是“ 社区内的商业” , 而是 “ 服务 于社 区的商业” , 有益的经验。 被业 内人士誉为 ‘ 区域性商业服务中心开发建设的一个新 的里程碑 ” ’ 。邻 里 中心的定位是“ 服务业为主 , 零售业 为辅 , 服务业 与零售 业相 结合” 。同 时 主要考 虑了其作为“ 中心 ” 的社 区服务职能及商业 配套职能 , 因此 设计
邻里 中心为社区服务类型相似的就是近邻 型购物 中心 ,是一 个 由零 的商业 用地部分 , 此商业用地部分为整块土地 , 便于居住区商业形态 的集
售店及其相应设施组成 的商店群 , 作为一个整体进行开发和管 理 , 一般有 中布置 。 邻里 中心位于所服务 的大型居住社区中心位置 , 并临近城市交通 邻里中心最好与地铁 、 公交、 出 个或几个核心商店 , 并有众多小商店围绕 。邻里中心有宽敞的停车场 , 干道和居住 区规划道路。为扩大其辐射力 ,
业” 定义 , 创 立了“ 以房屋租售为经 营基础 、 以市场需求作 功能定位 、 以所 国第五商业业态 。
有者 身份进 行行 业管理” 的特有模式 , 并创新 提出“ 居住 商业 , 品质生 活”
的定位。 苏州工业园在由旧的工业园区转 向建设 苏州新城 的过程 中根 据居民
的需求 , 进 一步优化商用产业组合 , 完善社 区公共服务设施 的配套 , 是邻
新加坡_邻里中心_社区商业模式对中国的启示

TECHNOLOGY AND MARKETVol.18,No.8,20110引言社区商业是一种以社区居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
它是城市商业空间的一个重要层次,基本功能是满足社区居民的购物需求、服务需求、休闲娱乐需求等。
20世纪50年代,社区商业首先在美国兴起,之后在其它西方国家逐步大规模发展起来。
60年代,英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业,到70年代,新加坡的社区商业也开始大规模发展来。
虽然,“邻里中心”社区商业模式这一概念早已在美国提出,但并没有很有效地发挥出它的性质。
后来新加坡则采用了“邻里中心”社区商业模式并且有效地结合了他们的国情,建造出富有新加坡特色的社区商业模式。
因此,本文对新加坡“邻里中心”社区商业模式进行探讨与分析,并对该社区商业模式给中国的启示提出相应建议。
1社区商业模式的内涵1.1社区商业的内涵社区这个概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出,是指聚集在一定地域范围的人群构成的社会生活共同体。
在西方社会学史上,对社区概念的定义、解释差不多有100多种,最普遍意义上的社区是介于邻里和区域之间的社会实体。
城市社会学家帕克(1987)认为:“社区一词是指许多个人、家庭、团体以及习俗、制度组合在同一地区之内,并在这种共同组合形式中形成的种种联系”。
国内学者张鸿雁(2000)则认为“社区是由建筑结合起来的并由居住关系构成的现实社会的社会空间发展过程”。
从以上的定义出发,社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业是城市商业空间中的一个重要层次,它是相对于城市中心区商业、区域型商业和邻里型商业而言的,其在规模大小、提供的商品种类、服务的商圈范围等方面都界于区域型商业和邻里型商业之间。
社区商业的基本功能包括满足社区居民的购物需求、服务需求、休闲娱乐需求等。
社区商业模式选择的思考——以苏州工业园区邻里中心为例

李 炅之 , 梦珂 , 王 何 丹
( 东师 范大 学 资源 与环 境 科 学 学 院城 市 与 区域 经 济 系 , 海 2 06 ) 华 上 0 0 2 摘 要 :在 城 市 的 旧 社 区商 业 改 造和 新 社 区 商业 开 发 过 程 中 , 立 合 理 的社 区商 业 模 式 对 于保 障 建
出对国 内社 区商业模式选择 的建议。
关 键 词 :苏卅I 业 园 区 ; 工 邻里 中心 ; 区商 业模 式 社
中 图分 类 号 :C 1 . 928 文 献 标识 码 :A
l 前 言
社区商 业有别 于传统 的居住 区商业 。居住 区商业 服务表 达 的是 一个 空间实体 地域 以提
总, 分析其 对 国内社区商业 发展 的启示 ; 萌 萌[、 阳 、 沈 2赖 ] 何骏 Ⅲ 学者 以社 区商业 的 内涵解 等 析为起 点 , 分析社 区商业 现状 的基础上 , 在 探讨 总结 出其理想 模式 ; 李伟娜 、 李秀 [ 王蕾 旧 5 3 、 则 对社 区商业 中心配 置模式进 行分 析 , 出发展 建议 ; 海波 网 叶凌晨 嘲 居住 区空 间入手 分 提 龙 、 从
规 划 研 究 E m i : ea 6  ̄ a c m - a h dn 6 s n . o 1 i
4期
李 炅 之等 : 区 商业 模 式 选 择 的思 考 社
l9 3
邻里 中心 模 式现 状 的第一 手 资料 , 通过 统计 、 单 的数 理 分析 对邻 里 中心 的空 间布 局 、 再 简 内
第 1 9卷 第 4期 2 0 10年 l 2月
世
界
地
理 研
究
Vo . 9.No4 11 . De . c ,2 0 10
邻里中心商业模式简析

定义
立足于“大社区、大组团”的 先进理念进行功能定位和开发 建设,不是“社区内的商业”, 而是“服务于社区的商业”。
混合的功能,叠合的姿态,多区联动, 邻里互补,属于大规模社区的配套公
共服务设施。
多个社区联合起来,是面向社区的 便民服务中心,集约服务的商业综
合体。
案例
苏州工业园、杜邦工业园,油 田工业园,大明工业园
铺位差异性影响销售难度的程度比较明显; 未出租的商铺销售难度较大,特别是大铺; 销售难度较大,售价与租金之间产生的收益回报低难以达到 投资者期望; 中、长期收益难以稳定; 后期经营管理难度较大,严重损坏商业形象与公司长期发展; 各类手续复杂,易产生纠纷,影响公司品牌。
诊疗所及牙医、 面包店、文具 店、中西药行、托儿所、服装 店、眼镜店、理发店、家庭用 品、书局、家庭娱乐中心。典 型的邻里中心包含35个商店、 2个食阁、1个超级市场、1个 菜市场、1—2台自动提款机。
普通日用商店和餐厅
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二、邻里中心的分类
中国邻里中心分类
类型 工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理:功能定位在先,招商紧随其后,再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。 销售模式:三权分离,承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策:主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。
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二、邻里中心的分类
新加坡邻里中心的分类
商业分级
新镇中心
邻里中心
邻区商店
配置标准
40000—60000套住户, 6000—8000套住户,按1.27m2 1000—1200套住户,按
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关于“邻里中心”社区商业模式的思考
摘要:“邻里中心”——作为一个从新加坡舶来的概念,首先在苏州工业园区的规划设计中被实践并且广泛应用开来。
然而,这种较为新颖的社区商业模式在本土化的过程中也有着一定的缺陷与弊端。
本文以苏州园区的贵都邻里中心为例,通过一定的调查与感受,把邻里中心模式与较为传统的沿街底商模式进行一定的对比,在烘托邻里中心优势的同时挖掘苏州邻里中心存在的一些亲和力不足的问题,并提出关于未来苏州邻里中心发展方向的一些个人建议。
关键词: 社区商业、邻里中心、沿街底商、亲和力、传统文脉
1.邻里中心概述:
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念,其实质是集合了多种生活服务设施如商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的综合性市场。
它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端,也不是传统意义上的小区内的零散商铺,而是立足于“大的社区、大的组团”进行统一的功能定位后开发建设的。
当前,我国城市规划正朝着,在集约化、社区化、生态化的方向发展,因此邻里中心必然是未来社区商业的一个大的发展方向。
2.苏州园区邻里中心调查:
苏州工业园区在规划的时候打算在260平方公里的版图上规划了17个邻里中心,每个邻里中心承担0.5公里的服务半径,约有0.6——0.8万多户(2——3万居民)。
本文以贵都邻里中心作为对象进行一定的调查。
贵都邻里中心位于园区的中新路,毗邻印象城和中央公园,周围小河萦绕、环境优美。
而且交通极为便捷。
大厦高四层,建筑面积大约一万平方米。
在功能设置上,贵都邻里中心在保证邻里中心基础商业——超市、药店、银行、书店、餐饮、文体等方面的同时,还根据市场需求,增加了商务办公个性项目。
众多贸易、物流、财务服务等公司都争相入驻。
这使得贵都邻里中心的功能被进一步完善。
(a).优势调查:
我在贵都邻里中心随机问了二十来个消费者几个关于邻里中心的问题,普遍反映出了它功能齐全的特点,有一位大妈说的好,从前出门办几件事要事先筹划好“路线”,以免在几个街区中来回穿梭,多走冤枉路。
现在好了,基本一个地方就搞定。
还有不少人都反映这种集中的模式对于各个商家的管理十分有效,最突出的表现就是卫生条件比传统沿街底商有明显的提高,为大家提供了更好更舒适的购物环境。
还有一位经济学专业的学生说,邻里中心的这种集中统一性很大程度上避免了传统商铺“今天什么赚钱,所有的店面都做什么,明天别的赚钱就换别的”这样一种不科学的商业业态变动。
通过上面的小规模调查,发现大家对这个新的社区商业模式大体还是持肯定的态度的。
的确,邻里中心的出现为城市与居住区规划的集中集约化和规范统一性上带来了极大的方便。
同时邻里中心还改变了传统沿街底商“小而散”的形态、“脏乱差”的状况。
而将这些商铺集中到住宅区中心,既解决了沿街底商与小区居民的矛盾,又为小区内外的居民提供了更大的便利。
(b).劣势调查:
在上面被问的人群中也有几位尤其是老人提出了一些否定的意见。
他们说,邻里中心在方便之余,却没有了往日街道生活的那股人情味。
从前,买东西不光光是买东西,很多时候是走街串巷,还能互相搭搭话。
但现在买东西变成了一个目的,相互之间也没什么话好说,虽然东西多了,全了,但反而有些不习惯。
的确,上大学初到苏州,同学们普遍反映,园区和其它几个区好似两座不同的城市。
尤其是晚上,走在邓蔚路或是古城区的街道上,各式各样的店铺沿街铺开,热闹非凡,感觉整个街道特别有人气。
但是在园区,街道两侧尽是绿化,路灯,安静的住宅,活力不足。
只有走到居住区的公共配套功能部分时人气才旺一点。
苏州,作为有着丰厚文化底蕴的城市,街道生活在传统文化与生活的形成与发展中有着非常重要的地位。
如今,苏州有名的历史片区也都是街区。
于此可见,对于由街道形成的商业——沿街底商,虽然在城市高速发展的今天已逐渐不被规划者青睐,但它人气旺,以及消费者可走街串巷的这种动态过程是其他商业模式无法比拟的。
美国著名建筑师菲利普约翰逊曾说过:“就像人一样,每座城市都应有其各不相同的个性”。
因此,在城市规划时, 对城市传统文脉的重视是非常重要的。
邻里中心的这种缺陷,说到底我觉得是一种归属感的缺乏,尤其是实对于那些经历过大半辈子街道商业生活的老人们。
邻里中心的出现,虽然丰富了居民们购物的深度和广度,节约了购物时间,但没有丰富居民们的心灵生活。
虽然当前的规划讲究统一集约,但也同时提出了人性化的规划设计要求。
因此我觉得未来的邻里中心应该更多地往这一方面靠近。
3.未来苏州邻里中心的一些改进建议:
当然,邻里中心是符合大趋势的商业模式,我们不能改变,而且它带来的好处也是显而易见的。
但是,我觉得我们可以对它做一些改进,使得它更加的人性化,适于苏州居民们的生活。
我大致有以下两点想法:
第一,从前可以说是出门就是“街”,但按照邻里中心的定义,它是为几个社区服
务的,有一定的服务半径,不可能出门便是。
因此,我觉得邻里中心的可达性可以结合道路的慢行系统来规划,将慢行系统丰富起来,并结合景观及一些休闲设施,使得人们更加乐意行走,走走聊聊,不经意间就到达了邻里中心。
第二,是关于邻里中心建筑空间布局的。
我觉得不要千篇一律的将其做成大商场的现代形式,很多时候,一个几层通高的大中庭在社区级商业中是缺乏亲切感的。
相反的,我们要要多挖掘苏州的文脉与传统的空间精神。
比如效仿传统的街道商业空间与尺度,以“廊”作为布局的要素,给居民们提供亲切宜人的感觉。
各个店铺也不要一律平齐,可有些错落和收放,放出来的空间我想会自然形成一些逗留与交流的空间。
这样才能使居民们对这里的社区生活有归属的感觉。
邻里中心的人气也因此会旺起来。
4.结语:
邻里中心作为国外城市规划的新成果,也正逐步在中国发展起来。
但同时,也存在着一些地域化和人性化的问题。
因此在邻里中心的建设中,除了要注重其外在的功能配置外,更要逐渐认识到作为社区商业中心的它,应当为居民们“提供”一份对社区生活的归属感。
这样,邻里中心的明天才会有所突破!
注:以上是基于个人的一些思考,上面的调查虽不是标准的调查,但也可以反映一些问题。