xxx公司 供应商绩效评价标准
供应商绩效评价标准
-12/次
供应部
未停线，但因供货紧张需要调整生产计划
-2/次
7
供货保障
100%
12
包装/装箱/防护符合程度
未执行我司包装要求，影响质量情况
-6/次
质管部
未执行我司包装要求，影响仓储
-2/次
8
S
售后服务支持情况
配合/支持程度
8
对供应商的服务情况进行评价：
1.调换/报废退回零件是否如期处理及补入；2.是否积极地配合施行暂时对策,并防止不良品再流出；
市场损失20万以上
-5
质管部
市场损失10万-20万
-3
市场损失10万以内
-2
4
质量整改
项目
100%
10
整改及时性、有效性
问题的重要性
未பைடு நூலகம்改
-5/次
质管部
整改无效果
-2/次
整改未按时提供
-2/次
5
现场审核
根据审核得分扣分
8
按过程审核评审表和现场产品质量稽查进行评价
审核组
6
D
交付及时率率
100%
12
交付率
供应商绩效评价标准
序号
指标
KPI
标准分值
项目及等级
扣分权重
主办部门
1
Q
交货质量检查
100%
10
检验批次合格率P
95%≤P＜100%
-1
质管部
90%≤P＜95%
-5
P＜90%
-10
2
公司内过程质量
PPM≤500
10
上线装配合格率统计报表
供应商绩效考核评分标准
供应商交货绩效考核标准
一、供应商基本信息
名称：
地址：
联系方式（公司法人）：
姓名：电话：
联系方式（主管领导）：
姓名：电话：
联系方式（业务负责人）：
姓名：电话：
传真号码：E-mail：
第三方物流联系方式（如需要）：
名称：电话：
二、考核标准
针对供应商到货情况，采取扣分制计算，满分为10分：
序号 考核项 分值 备注
1 交货时间 3 甲方规定的窗口时间送交并完成卸货任务
2 到货量 2 订单或以江铃约定数量送交货物
1）无包装少数
2）无混装现象
3 产品标识 0.5 参照协议书第二部分第十二条
4 包装 2 1）包装符合规范
2）包装（含工位器具、料箱）的整齐清洁
3）可回收容器定期回收
4）配合包装改进工作
5 交货单据 0.5 准确清晰、符合规范的交货单据
6 退、补货（含紧
急订货）状况
0.5 参照协议书第三部分条款
7 纠正和预防措
施的制定 1 对不合格项及时进行一个月内整改；对可能发生的问题制定有效
的预防措施；
8 其他 0.5 1）可靠的接收终端
2）订货计划的确认（参照协议书第一部分）
3）不能满足需求时预警（参照协议书第一部分，第二部分条款）
4）遵守仓库码头卸货及相关管理操作流程
5）通讯信息的及时更新
最终得分＝[1－∑扣分值/（计划项数×10）]×10
等级得分情况
A A＝10分
B 10>B≥9
C 9>C≥6.5
D D<6.5。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一种评估和监控供应商在特定时间段内的绩效和表现的方法。
通过评估供应商的绩效，企业可以更好地了解供应商的能力、可靠性和效率，从而做出更明智的决策，提高供应链的效能和竞争力。
本文将详细介绍供应商绩效评估的标准格式和相关内容。
一、供应商基本信息在绩效评估的开头，应该提供供应商的基本信息，包括供应商名称、注册地点、联系人、联系方式等。
这些信息有助于确保评估的准确性和可靠性。
二、评估指标评估指标是评估供应商绩效的关键要素，它们可以根据企业的具体需求和目标进行调整和定制。
以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1. 交货准时率：评估供应商按时交付产品或者服务的能力。
可以通过比较实际交货日期和约定交货日期来计算准时率。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或者服务的质量水平。
可以通过检查产品的外观、功能、性能等方面来进行评估。
3. 响应时间：评估供应商对于询价、投诉或者问题的反应速度。
可以通过记录供应商的响应时间来评估其效率。
4. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
可以通过与其他供应商进行比较来评估供应商的价格水平。
5. 供应商合规性：评估供应商是否符合相关法规和标准要求。
可以通过审查供应商的合规性文件和证书来评估其合规性水平。
6. 供应商稳定性：评估供应商的财务状况和运营能力，以确保其能够长期稳定地提供产品或者服务。
7. 创新能力：评估供应商在产品设计、技术研发等方面的创新能力。
可以通过评估供应商的研发投入、专利申请等来评估其创新能力。
8. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现。
可以通过评估供应商的环保政策、社会责任报告等来评估其可持续发展水平。
三、评估方法评估方法是评估供应商绩效的具体步骤和流程。
以下是一种常见的评估方法：1. 数据采集：采集供应商的相关数据和信息，包括交货记录、质量报告、合规文件等。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析和比较，计算各项评估指标的得分。
供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准一、产品质量1. 符合合同规定的质量标准，满足用户需求。
2. 产品性能稳定，无重大质量问题。
3. 原材料和制造工艺可靠，保证产品质量。
4. 产品安全性符合国家及行业标准。
二、交货准时性1. 按照合同约定时间节点进行交货。
2. 及时反馈生产进度，确保按时交货。
3. 特殊情况需提前与采购方协商解决。
三、价格合理性1. 报价合理，符合市场价格水平。
2. 原材料价格稳定，无重大价格波动。
3. 性价比高，满足采购方预算要求。
四、服务质量1. 提供全方位的服务支持，满足采购方需求。
2. 对问题反应迅速，处理及时有效。
3. 提供持续改进建议，提升服务质量。
五、合作态度1. 积极主动与采购方沟通合作，态度友好。
2. 尊重合同规定，遵从商业道德。
3. 相互支持，实现合作共赢。
六、技术能力1. 具备专业的技术团队和设备。
2. 技术创新能力强，具备自主研发能力。
3. 技术支持力度大，满足采购方技术要求。
七、创新能力1. 关注行业发展趋势，积极推动产品升级换代。
2. 创新思维活跃，拥有自主知识产权。
3. 提供创新方案，满足采购方不断变化的需求。
八、品牌声誉1. 企业形象良好，具有较高的市场认可度。
2. 无不良记录，诚信经营。
3. 在行业和用户中拥有良好的口碑。
九、持续改进能力1. 不断优化生产流程和管理体系。
2. 提高员工技能和素质，提升企业竞争力。
3. 实施可持续发展战略，关注环境保护和社会责任。
十、环境友好性：公司是否采取了环保措施，是否符合或超越了当地环保法规的要求。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一项重要的管理活动，旨在评估和监控供应商在交付产品或者提供服务方面的表现。
通过对供应商绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出更明智的决策，确保供应链的稳定和高效运作。
以下是供应商绩效评估的标准格式文本。
一、评估目的供应商绩效评估的目的是为了评估供应商在关键指标和绩效要求方面的表现。
评估的结果将用于供应商合作的绩效管理、奖惩措施和合作关系优化等方面。
二、评估指标1. 交货准时率：评估供应商按照合同约定的交货时间交付产品或者提供服务的准时率。
准时交货是供应链高效运作的基础，供应商应根据约定的交货时间保证产品或者服务的及时交付。
2. 产品或者服务质量：评估供应商提供的产品或者服务的质量水平。
质量问题可能导致产品退货、客户投诉等不良后果，供应商应确保产品或者服务符合质量标准和客户要求。
3. 价格合理性：评估供应商的价格是否合理，并与市场价格相匹配。
供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证产品或者服务的质量和性能。
4. 响应速度：评估供应商对于客户的咨询、投诉或者紧急需求的响应速度。
供应商应及时回复客户的问题，并提供解决方案或者采取行动。
5. 合作态度：评估供应商与企业的合作态度和沟通效果。
供应商应积极配合企业的需求，并与企业保持良好的合作关系。
三、评估方法1. 数据采集：采集供应商的交货记录、质量报告、价格信息、客户反馈等相关数据。
可以通过供应商自行提供的报告和数据，以及企业内部的监控系统和客户调查等方式进行数据采集。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。
可以使用加权平均法或者其他评估方法，根据不同指标的重要性赋予不同的权重。
3. 评估结果：根据数据分析的结果，对供应商的绩效进行评估，并给出评估报告。
评估报告应包括供应商的得分、优缺点分析、改进建议等内容。
四、评估周期供应商绩效评估应定期进行，评估周期可以根据实际情况确定。
普通建议每年进行一次全面评估，并根据需要进行中期或者暂时评估。
供应商绩效考核标准
X X X X X X汽车制造有限企业管理文件保密程度：市场出现重大/批量质量问题，每次扣10分质量问题整改完毕切换后故障再现，每超过10例扣10分，超20例扣20分2.4.3售后故障零件每超过5例，每次扣1分，以此类推，最高扣10分3交期及数量：由采购中心采购部根据交货旳及时性及数量进行评分，方式如下：3.1没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产旳，每次扣1分,最高扣5分.3.2没有按计划/订单时间、数量到货，导致停线旳，每次扣10分，最高扣403.3供货数量精确率不能满足计划规定（A类产品100%；B类产品不低于98%；C类产品不低于95%）每批次扣2分，最高扣20分.3.4三天内没有确认订单,每推迟一天扣0.5分,最高扣5分。
3.5零部件包装标识不对旳/不完整/不便于追溯或不符合协议规定旳，每次扣1分，最高扣5分.3.6包装或器具不能满足配送规定旳，每次扣0.5分.4考核等级划分4.1 得分≥95分为A级，为优秀供应商；4.2 85≤得分＜95为B级，为良好供应商；4.3 75≤得分＜85为C级，为合格供应商；4.4 60≤得分＜75为D级，为辅导供应商；4.5 得分<60分为E级，为不合格供应商。
5考核处理部门采购中心负责供应商处置旳执行，处置方案由采购中心提出并报企业分管领导同意；6考核处理6.1年终考核为A级旳供应商，在下一年度予以订单、检查之优惠奖励；6.2年终考核为B级供应商，由采购中心提请供应商改善局限性；6.3 C级供应商为合格供应商，由采购中心、基地质量部、汽车研究院予以必要之辅导，提请改善局限性；6.4被评为D级或E级旳供应商必须提交整改措施计划，并在6个月内完毕整改，企业6个月后对该供应商重新进行考核，对评估成果达不到C级及以上旳供应商，XX有权不再授予新旳业务；6.5对评估为E级旳供应商，XX将不再授予新旳业务，供应商必须在半个月内提交整改措施计划，并在3个月内到达D级以上供应商，对3个月内不能到达D级以上旳供应商，企业将全面重新评估该供应商旳供货能力，并采用合适旳措施。
某电网公司供应商绩效评价工作标准
• 运输交付 • 收货及检验 • 验收合格率＝到货验收合格的台数/实际到货的总台数×100% • 到货验收合格的台数：评价期内，到货验收合格的总台数； • 实际到货的总台数：评价期内，实际到货的总台数。 • 验收合格情况主要包括： • 产品运输
法律部门负责对本单位供应商绩效评价工作提供有关法律保障 监察部门负责对本单位供应商绩效评价工作全过程进行监督。 省物资公司 负责协助物资部开展供应商绩效评价工作； 负责收集汇总地市物资公司上报的供应商绩效信息，并上报物资部 地市公司 地市物资公司负责收集地市公司基建管理部门、生产管理部门、营销 管理部门、调度、通信管理部门报送的供应商绩效信息，汇总整理并 上报省物资公司。 地市公司相关部门负责收集本部门所涉及相关阶段的供应商绩效信息， 汇总整理并报送地市物资公司。
❖ 7、评价工作流程 总部组织开展供应商绩效评价工作流程 总部物资部下发通知，组织各省公司开展供应商绩效评价工作； 省公司物资部整理汇总各相关部门（单位）报送的供应商绩效信息； 省公司物资部组织生产管理部门、基建管理部门、营销管理部门、调度、 通信管理部门、省物资公司等相关部门（单位），在监察人员监督下， 根据供应商绩效信息按照评分细则对供应商进行评价打分，并做好工作 记录（见附件3）； 省公司物资部整理汇总供应商绩效评价结果，经本单位招投标领导小组 审定后，上报总部物资部，并将供应商绩效评价工作相关记录、文档资 料进行存档； 总部物资部组织国网物资有限公司相关人员，在监察人员监督下，汇总 各省公司上报的评价结果，按照确定的计算规则进行计算，形成供应商 绩效评价得分； 供应商绩效评价得分经公司招投标领导小组办公室批准后应用于评标工作
1.14 电力电容器 制造监督
• 原材料及组部件质量控制 • 原材料（组部件）选用不合格率＝出现问题产品的台数/评价期内质量
供应商绩效评价标准
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS16949的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
2、业务物流部负责每月对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每月一次，年终总评，计算公式：
3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
编制: 审核: 批准:。
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xxxxxxxxxxx有限公司管理文件
编号:xx-A0-001-2016 批准:xxxxxx 供应商绩效评定标准
xxxxxxxxx有限公司
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照IRIS02的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
2、业务部负责对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每年一次，年终总评，计算公式：
3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
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