工程管理公司组织架构
工程管理公司组织架构
工程部组织架构二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象；2、根据公司批准得施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系；8、负责组织现场项目部得日常管理工作，协调安排各专业工程师得现场配合工作，完成现场施工日志得准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加每周得现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不斷提高自己得专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。
♦二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作；2、根据公司批准得施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程得日常管理工作，协调其她专业工程师得现场配合工作，完成现场土建工程施工日志得准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、参加每周得现场施工协调会议，审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
施工组织管理架构
施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。
项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。
项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。
实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。
各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。
项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。
公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。
质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。
阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。
全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；◆完成总经理交办的其它各项工作；◆为行政部直接领导◆为各项目部直接领导◆为技术安全部直接领导◆为机械部直接领导三、部门职责人力资源规划⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；招聘和培训⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；员工福利管理⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；⏹完成公司领导交办的其他工作。
工程项目管理公司的架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。
（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。
（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。
（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。
（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。
（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。
（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。
（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。
（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。
（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
（六）重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。
（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
（十二）建立并持续完善技术资料库。
（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。
（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。
（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。
（十六）为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
工程项目经营管理组织机构
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
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工程部组织架构12二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
三、强弱电专业工程师：1、接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
三、仪表工程师1、协助项目负责人进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制仪表工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督仪表工程项目施工质量，参加仪表工程检查验收，参加仪表工程材料设备进场检查验收，对仪表工程质量负完全责任；4、根据公司批准的仪表工程项目施工预算书，严格监督控制仪表工程项目施工成本，参加仪表工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保仪表工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场仪表工程合同管理，严格执行仪表工程合同规定，确保仪表工程合同履约完成，协助处理仪表工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、设备工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决仪表工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的仪表工程涉外关系；8、负责现场仪表工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场仪表工程施工日志的准确记录；9、负责仪表工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、仪表工程管理报告和其他文件资料。
四、设备工程师1、协助项目负责人进行设备工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查设备工程施工组织设计，负责控制设备工程项目的现场施工进度，确保设备工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督设备工程项目施工质量，参加设备工程检查验收，参加设备工程材料设备进场检查验收，对设备工程质量负完全责任；4、根据公司批准的设备工程项目施工预算书，严格监督控制设备工程项目施工成本，参加设备工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保设备工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场设备工程合同管理，严格执行设备工程合同规定，确保设备工程合同履约完成，协助处理设备工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、设备工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决设备工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的设备工程涉外关系；8、负责现场设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场设备工程施工日志的准确记录；9、负责设备工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、设备工程管理报告和其他文件资料。
五、资料员1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
?8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、按时完成领导交办的其它工作。
电工1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。
如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、对各类电气设备进行卫生清扫，做到整洁无尘土，保证各配电柜、箱的使用正常。
6、能较熟练的掌握和运用触电急救方法。
7、学习电工专业技术知识，宣传电气安全知识，制止违章作业和拒绝违章指挥。
8、完成公司交办的其他工作。
机修工第二部分行为规范一、现场工作人员的要求：1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽；3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；二、公用品管理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。
第三部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检查验收资料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。