停车场管理方案.

停车场管理方案.
停车场管理方案.

Xxx小区停车场管理方案

一、场地布置及设备功能

1.车位布置:如有关图纸。

二、管理流程

出场:

三、停车场人员基本架构

安全员18人;

收款员6人

清洁工6人、维修工1人由管理中心维修技工兼职。

总计 30人

四、岗位职责

安全部车场管理职责:

1.负责主持车场日常管理工作;

2.负责车场收款员的排班、日常管理;

3.根据各种情况做出合理的人员工作安排;

4.负责车场的日常巡查,确保车场停放车辆的安全;

5.在工作中及时发现问题,并提出合理的解决办法;

6.检查安全员、收款员工作是否理想;

7.随时替补收银员、出入口安全员不时之需而出现的岗位空当;

8.负责车场的消防管理,确保消防安全;

9.汇集车辆管理档案,并不断完善。

物管中心车场管理职责

1.保持与政府相关主管部门的联系,确保车场证照齐全;

2、负责审核、接受车主的月租申请,并进行登记,发放月租车辆停放证;

3.协调处理有关车场交通事故及车位纠纷;

4.完善车场标识,确保进入车库车辆得到正确指引;

5.负责检查、监督车场的日常保洁工作。

工程部车场管理职责

1.维护车场自动收费系统、排送风系统、消防系统、监控系统正常运行;

2.确保车库照明,并根据情况合理采取节能措施;

3.确保车库给排水的正常;

4.每日安排人员巡察车库内设备房,确保设备房安全。

财务部车场管理职责:

1.负责办理车场车位出租业务;

2.检查、监督收款员日常工作;

3.核对收款员每日帐目;

4.收集、建立月租车辆资料,每月月初转交安全部;

5.根据系统收费记录,检查收入情况,进行月度统计分析。

车场巡视安全员的职责

1.指引入场车辆停放位置,保证车辆停放整齐有序

2.巡视停车场,防止车辆被盗、损坏,有责任提醒车主有关注意事项;

3.检查停车场内水、电、消防设施,发现有异常情况应立即登记情况并通知相关人员,如有紧急情况,可要求管理处协助处理;

4.注意车辆停放的情况,随时通知停车场外围保安进行协助;

5.监督车辆停放情况和场内违法乱纪现象;

6.按规定实施管理,遇严重情况,及时上报。

停车场收款员职责:

1.根据系统计算费用收取停车费;

2.根据系统显示的图象对比车辆,并予以确认;

3.依照相关规定执行交接班;

4.核对每天帐目,并到小区财务部交款;

5.通过系统检查入场车辆有无违规现象,并予以确认放行;

7.根据系统显示的车辆入场情况,通知并安全员指引车辆。

停车场入口处安全员职责

1.指引车辆按行驶路线进入车位停放;

2.监督月租车辆在自动收费系统刷卡,发放临租车辆停放卡;

3.维护车库入口处各类设备的安全;

4.当系统出现故障时,手动道闸,并对车辆进行登记;

5.确保入口处设施及物品的有序摆放;

6.随进注意入口处周边停车情况。

停车场出口处安全员职责

1.指引车主按规定操作;

2.维持出口车辆秩序;

3.当系统故障时,手动道闸,并对车辆进行登记;

4.维护出口处各类设备的安全;

5.保证出口处设施及物品有序摆放;

6.随时注意出口处周边停车情况。

五、管理制度

停车场管理制度

一、xxxx停车场(以下简称“本车场”)为私有车场,只有已获批准的车辆方可

使用。车辆进入本停车场时,其司机将被视为该车辆的合法拥有人或合法拥有人代表,并已完全接纳xxxx管理中心(以下简称“管理中心”)停车场管理规则的约束。

二、本车场管理制度适用于任何在本车场范围内之车辆及任何使用本车场之

人士(包括驾驶人、乘客、及其代理人)

三、本停车场采取长期或临时租用车位方式,办理月租的车主应在每月28日前

到管理部办理租用或续租的手续,逾期管理部有权将该车位在下月另行出租。临时停车即时办理手续。允许一次性办理长时间的租用手续。(时间为一个月至一年)

四、办理长期租用手续时,车主必须提供个人身份证及车辆资料的复印件,管

理中心核对后,整理备案。如发现车辆来历不明,管理中心将拒绝办理手续。

五、月租车位卡由车主随身携带,只限本车使用。当车位卡遗失或损坏时,车

主应第一时间通知管理中心,并提供相关证明文件。管理中心核对无误后,予以放行和补办车位卡。办理月租车位卡时需缴纳××元/卡的押金, 车位

卡遗失或损坏时,押金不予退还。

六、如遇下列情况,车场管理人员有权拒绝车辆进入场内:

1.车辆牌号、型号与记录不符;

2.无牌车辆且无有效证明;

3.车主明显酗酒或神智不清;

4.车辆性能有严重问题;

5.未办理入场手续;

6.随车携带危险品或污染物。

七、管理人员有义务提醒车主关好门窗和保管好车位卡,不要遗留贵重物品或

重要文件。但如果因为车主自身发生此类的疏忽而造成损失,停车场将不负任何责任。

八、管理中心可将车辆交予任何出示车位卡,足以说明其为车主或有权领取车

辆的人士,而无需承担任何责任。

九、凡需使用本停车场的车辆,必须购买车辆保险(主要指遗失车辆保险),

如车主放弃保险而承担后果者,一旦将车辆停放于本停车场内,即视为同意自负遗失车辆责任而与管理中心无关。

十、对于任何场内人为造成的冲卡、碰撞等交通事故,由肇事者承担一切后果。十一、进入停车场的车辆,应按规定车位停放并按车行指示线的方向行驶,并接受管理人员的指引,不得在通道处逗留。对不按规定车位停车,经劝阻无效者,管理中心将按北京市有关规定报交通部门处理。

十二、场内禁止鸣喇叭或吸烟,不得在停车场内长时间逗留、聚会或进行其他活动。

十三、本停车场内严禁装卸货物、清洗车辆。如因车辆使用人(包括驾驶人、

乘客、及其代理人)对停车场设备造成损坏,管理部有权追讨赔偿

十四、本停车场只提供车位使用和日常保管服务,如车主有特殊保管或保险要求,可与管理中心另行协商。

十五、使用停车场的使用人,必须按时交费。对需要更换车位卡或更改车位卡资料者,管理中心收取一定的手续费。管理中心根据情况,有权调整车场管理费,但应按程序办理。

十六、对于严重违反停车场管理制度和违反国家法律的车辆及欠费车辆,管理中心有权拒绝其使用该场地并通过各种合法途径追讨所欠款项。

十七、使用停车场地使用人有任何投诉,可以电话、书面或直接向管理中心提出。

十八、本制度的解释权属管理中心,任何个人无权修改。

停车场巡查制度

一.每一小时或不定时详细检查车辆的停放情况,发现漏水,漏油,未关好车门窗未上锁及车辆外观情况、车轮盖、倒后镜、挡风玻璃是否完好;车身是否刮花,或有凹陷,雨刮是否完好,车头标志是否完好等。如发现缺少或缺陷项目,要及时通知车主签名确认,并在《停车场值班记录本》上做好记录,同时报告当值安全队长处理。

二.清点地下车库内车辆,注意车库内任何活动及车辆情况,若发现弃置或可疑车辆随时和收费员联系,以核对车辆数量,确保安全。

三.发现无关人员或可疑人员到车场要及时劝其离开,若有紧急情况按有关规定处理。

四.严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇酒醉驾车者应立即劝阻,并报告当值安全队长处理,避免交通意外事故发生。

五.拒绝外来人员进入车场参观或玩耍,拍照,携带火种进入车场,不得在车库维修车辆。

六.每班至少检查一次消防器材或防盗设施,发现损坏或缺少等异常情况,在《车场值班记录本》,上做好记录并及时报消防中心或当值安全队长,以

确保安全。

七.非遇紧急情况不得移动车场各种设施。

八.协助收费员指挥车辆按位或指定地点停放,以防发生占用他人车位或阻障交通情况。

九.如发现车门窗未关,报警器失灵,要及时通知车主关好车灯、门窗和报警装置。

十.协助清洁工维护好车场内的清洁卫生,保持车场整洁。

地下车库车辆出入管理规范

为确保停车场内的设备、设施的完好及停放车辆的安全,保证车场内整齐有序,特制定本规范。

一、车场收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费,按照先收取

“车辆停放卡”(使用IC卡先刷卡)、再收费、再放行的顺序操作;

二、车库巡逻安全员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和对车辆的进出情况

进行记录;

三、停车场设进车道、车库内设安全员岗位,三班24小时运作;

四、车辆进入管理

1、认真检查进入停车场的车辆,阻止超高车辆进入车场,遇有强行驶入者,即

时报当值安全队长或当值安全经理;

2、禁止装有易燃、易爆等危险品的车辆进入车场;

3、车辆进场时,发放“月租车辆停放卡”(或刷IC卡),临租车辆发放“临租

车辆停放卡”(或临时收费IC卡),如属访客应登记好访客车辆的车牌及访客的身份证、人数;

4、如遇停电或收费系统出现故障,马上进入紧急状态,采取人工打单收费制度,

登记好人工单的首尾号,核对数量,即时报给管理人员和收款员,便于核算;

5、指挥好交通,手势要规范,正确疏导车辆进入;

6、认真检查进入车辆的外观情况,并记录在案。

五、车辆出场管理

1、凭IC卡或人工收费单放行;

2、当有车辆出场时,应仔细核对出场车辆车牌号码与人工收费单填写的是否相

符(如是IC卡,则由电脑监控查看);如不符,应立即向司机有礼貌的询问。

若是车主的亲友(和业主联系认可),并有行驶证、驾驶证应放行;若询问时发现有问题应立即扣留车辆,并及时通知当值安全队长和巡逻安全员,机警地处理事件,以防不法分子盗车行凶。

六、车辆收费管理

停车场收费由管理中心财务部派专人收费管理。

六、突发性事件处理程序

地下车库各类事故应急处理方案(草稿)

为确保地下车库在发生各类紧急事件时各部门能及时、迅速、有效地控制局面,最大限度地保护车库内人身和财产安全,将损失控制在最小的范围内,特制定本方案。

(一)停车场内可能发生的意外事故(事件)如下:

火险、水患、断电、交通事故、罪案、漏油或有毒(不明)气体泄漏、电脑收费系统故障及不可预见的突发性事件;

(二)意外事故(事件)的应急处理措施:

1.火险

1.1 当车库发生火警时,发现火警人员应立即向消防中心或当值安全队长报告,并就近利用灭火器材进行扑救,使火警尽可能在最初阶段扑灭。 1.2 消防中心或当值安全队长应立即通知当值安全主任,并在1分钟内组织消防人员奔赴现场,根据火警性质,迅速确定应相应使用何种灭火器材进行灭火。(必要时可降下防火卷闸,隔离防火区,避免火灾进一步扩大)。 1.3 安全部、其他部门人员应在1分钟内(最短的时间内)赶赴火灾现场及各通道、车道、出入口等指定位置。客服人员负责疏散附近人群,禁止车辆进入,指挥车辆迅速离开火灾现场,并疏导人流从各走火通道及开放车道向地面撤离。

1.4 消防中心立即通知管理中心经理、综合管理部、安全经理,火险抢救指挥小组(小区管理中心经理)迅速到消防中心指挥,副指挥长(小区安全经理)迅速赶到火灾现场指挥,并根据火灾情况,通知相关部门,以

避免造成混乱,同时安排人员阻止火势向楼宇蔓延,必要时打火警电话(119)和医疗救护(120)。

1.5 消防中心立即通知工程部,工程经理或值班经理根据火警情况,下达指令给各系统人员采取相应的措施:

a.停止火警区域电力供应;

b.开动车库内抽风机抽风、排烟;

c.关闭煤气掣等;

d.保证消防泵、喷淋泵的开启;

e.确保消防联动系统的运行。

2.水患

水患由:雨水浸入,排水管有爆裂或漏水情况,消防栓、喷淋头失灵造成漏水现象,地漏口有倒溢现象或排污、排粪及排雨水管道爆裂,漏水,排水系统、潜水泵系统意外失效造成。

当发生水浸时,应立即通知安全部和工程部。

2.1安全部迅速通知工程部,上述各部人员迅速奔赴现场。

2.2安全部迅速组织保洁人员清理水浸现场积水,管理人员组织疏散人员,车库安全巡视员做好安全警戒,指挥车辆进出及停放,安全部、保洁公司根据需要放置沙包,以防水浸入各设备房,保护好重要设施,组织力量救护物资,并在相关区域设置警告标志。

2.3工程部给排水人员迅速查找水浸原因、采取各种应急措施实施切断水源,堵水、引水、疏排水工作。工程部其它系统到场视需要实施停电、停电梯,现场监控录像,设备保护等配合工作。

2.4安全部迅速组织人力做好现场保安工作并协助工程部开展抢险工作。

3.断电

当停电发生时:

3.1车场巡检安全员立即通知工程部、安全部、管理中心前台,上述三部人员(带照明工具),迅速赶到现场。

3.2安全部车场巡检安全员负责指挥车辆驶出并暂停车辆进入,并加强巡查,维持好车场秩序,提高警戒,防止罪案发生。

3.3客服部、安全部注意做好车主解释工作,并引导车主从各走火通道上首层,通知将要取车的客人暂停进入车场,以免车场内造成混乱。

3.4工程部迅速查找事故原因,并提供走火通道的应急照明。

4.交通事故

停车场发生交通事故后,请立即通知安全部,由保安部负责处理。

4.1安全部迅速派人到事故现场维持秩序,看守现场以防再度发生意外,察看受伤人员情况,劝说围观人员离开,指挥车辆进出及停放,防止场内车流出现混乱情况,并救护受伤人员。

4.2对发生在车道的事故,堵塞了交通而以不能迅速解决时,安全部负责疏导车辆,必要时开通其他车道疏散车流。

4.3对撞坏停车场设施,致使停车场系统不能正常使用时,通知工程部维修,对短时间内不能修好的,应立即增派人员采用手工登记操作,以保证车场秩序正常。

4.4事故现场指挥,根据实际需要确定是否通知交警和医疗急救(120),如需报警必须严格按报警程序办理,任何人不得擅自报警。

附:伤员救护须知:

*除非伤者面临危险,否则切勿移动伤者,如须移动只应把伤者移至安全地点,不可移动伤者的颈部。

*对没有接受过急救训练的人来说,最好是等待医务人员到来才作急救行动。

5.漏油及气体泄漏

5.1漏油

当接报或发现汽车漏油时:

a.迅速隔离漏油车区域,杜绝明火,严禁其它车辆进入漏油区域,通

过车辆档案寻找司机。

b.综合部组织保洁员迅速清理油迹(用沙或灰铺在油迹上)。

c.安全部做好警戒,并准备好灭火器材随时准备灭火,预防火灾事故

发生。

5.2气体泄漏:

当发生(煤气或有毒气体)气体泄漏时

a.立即通知消防中心、安全部,消防中心迅速派人到现场测试气体,

界定防火警戒区,消防中心处于待命状态。

b.安全部车场管理员派人封闭现场,暂停车辆进出警戒区,通知司机

关闭发动机,严禁明火及开启关闭附近任何电器、电掣。

c.安全部派人疏散顾客,做好解释劝说工作,引导顾客远离警戒区,

维持好秩序,及时通知煤气使用单位做好准备。

d.工程部派人迅速检查漏气原因及位置,必要时关闭煤气阀门并及时

通知煤气公司到场抢险。

e.遇有毒气体发生泄漏,安全部及工程部抢险人员应戴上防毒面具,

及时查找毒气的来源,并通知工程部处理,尽可能在最初阶段抑制

蔓延。

煤气公司抢险电话:96777

火警电话:119

6.罪案

车场可能发生罪案有:盗窃、抢劫、破坏、放火、爆炸等,当罪案发生时或发生后应首先通知安全部和小区管理中心经理。

6.1安全部迅速派人封堵各主要通道、出口、车道口,防止罪犯逃脱,组织人员追拿堵截,必要时与派出所联系,配合公安人员开展工作(如报警必须按有关规定办理)。

6.2客服部、安全部负责保护现场,疏散人群,维持秩序,劝说无关人员离开。

6.3要求所有重要岗位当值人员听从指挥,坚守岗位,提高警惕,防止破坏。

6.4各部门紧密配合,防止罪案发生(或将损失减到最少),尽力避免不良传言影响广场形象。

7.电脑收费系统故障

7.1当电脑收费系统发生故障,车场收款员不能处理时,及时通知工程部派人检查,当确认不能在短时间内修复时,小区财务部应增派人手,实行人工收费。

7.2安全部在各车场出入闸口挂出暂停电脑收费系统指示牌,指导司机到收费处办理出入车场及缴费手续。

7.3财务部支援人员协助收银员办理车辆出入登记手续。

(三)不可预测意外事件(主要有地震等)的应急处理措施,按应急措施方案执行。

八、日常工作程序

(一)地下车库月租使用须知

xxxx地下车库设有月租停车服务,欢迎阁下成为停车场月租户,为方便阁下出入本车场,请详细阅读本须知:

一、月租办理:当阁下提出的书面申请被管理中心接受后

1、请到物业管理中心办理有关月租车停放手续。

2、凭安全部发出的缴费通知单到财务部缴纳有关停车费用,并领取月租卡,由安全部负责进行电脑登记,并领取由财务部签发的停车证。

3、请予缴费期满前五日到财务部办理月租卡续期手续,同时更换停车证,并到财务部缴纳下月的月租费用。如逾期未交,月租卡将自行失效,停车证同时作废。

二、月租卡的使用

1、月租卡是月租车辆出入车场的有效凭证,应妥善保管,如有遗失请即通知安全部挂失。

2、月租卡有效使用期为壹年。

3、因使用或保管不当导致月租卡无法使用时,需重新办理申领手续,并到财务部缴纳月租卡工本费××元整。

4、月租卡严禁转借他人使用,一经发现一切后果由月租卡持有人负责。

三、停车证的使用

1、停车证为证明月租车辆的有效凭证,与月租卡同时使用方为有效。

2、停车证不得涂改、转让、借用、过期一律无效。

3、停车证放置于车内前挡风玻璃处,以备查验。

四、补充说明:

1、月租车辆有效期内享有车场内车位使用权。

2、本车场只提供停车车位出租服务,请车主自行关好门窗,锁好车门,切勿在车内存放贵重物品。

3、月租车辆有义务在办理月租业务时留下真实联系电话,以备紧急时联系。

本须知解释权归xxxx管理中心,如有疑问请致电管理中心前台:。

xxxx物业管理有限公司

xxxx管理中心

(二)对金额差错的处理程序

1.如属于多收,应登记说明,在交款时一同上缴小区财务部。

2.若出现短缺,属于机器故障引起的,由当值安全队长或当值安全经理将

情况以书面报告形式报告管理中心经理处理。

3.如属人为原因造成的短缺,其金额由责任人负责赔偿。

4.如遇车主交费后未收取发票,收费员必须登记清楚,连同车辆停放卡(证)

一并上交小区财务部。

(三)对“车辆停放卡”遗失的处理程序

“车辆停放卡”是车辆进入车库停放、离开车库时放行的有效凭证。若车主遗失车辆停放卡,按以下程序进行处理:

1、请车主出示车辆《行驶证》、《驾驶证》、本人身份证;

2、车场收款员呼叫车库巡逻安全员、当值安全队长到场;

3、当值安全队长、收款员核对车辆《行驶证》与车辆车号、车型是

否相符,如属IC卡,应通过电脑查询所存资料与车号、车型是

否相符;

4、若相符,请车主逐项填写《车辆停放卡遗失登记表》并签名确认,

当值安全队长、车库巡逻安全员、车场收款员对车主所填内容进

行核实并签名确认;

5、与车库入口处安全员核实进入时间,如属月租车辆予以放行,如

属临租车辆,按停放时间段计费;

6、若不相符,暂时扣留车辆,通过车辆档案联系车主到场,当值安

全队长作好应对措施,防止盗车行凶。如无法联系,必要时可报

警处理。

相关记录:《车辆停放卡遗失登记表》

车辆停放卡遗失登记表

(四)对车辆出现损坏情况的处理程序

车辆进入时发现车辆出现损坏,应立即知会车主并填写《车辆损坏情况登记表》,并要求车主签名确认。

如在进入车场时未发现,应马上报告当值安全队长并做好记录,检查是旧痕还是新痕,如果是旧痕,而进入时没有登记清楚的要及时跟车主说明;如果是新痕,要立即进行拍照取证,如果车场内安装有监控录像,可利用车库内的监控录相核实是否为其它车辆或人为刮花,然后通知车主下来查看。协商妥善的解决办法。

协商时我们要考虑几种因素:这是否乱停乱放造成的还是有人恶意破坏的?我们车场有无购买公共责任险?起赔额是多少?尽量找出一个双方都能接受的解决办法,但千万不能将矛盾激化。

如果怀疑是有人恶意破坏,要通知警方进行处理,同时尽量安排便衣人员加强对此区域的布控。如果牵涉到向保险公司理赔的要及时通知保险公司派员处理。

相关记录:《车辆损坏情况登记表》

车辆损坏情况登记表

九、费用测算

xxxx地下车库开办预算

xxxx车库管理费用测算

XXX停车场管理方案(初稿)

万佳裕园 停车场实施方案 (二次更改-初稿) 一、管理目标 制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任还是车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。

二、岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下: 1.1停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控; 1.2停车场出入口及停车位置附图(黄色显示地区)。 2、建议停车场之管理架构如下: 三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1.停车场主管职责 1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管 理。 1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。 1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位,按物价部门 规定收取车位停放费。 1.4安排和调动属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指 示工作,提高工作效率。 1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知 识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,填写《员工考核表》,提高员工的工作技能及服务质素。 1.6负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。

1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况, 负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。 1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报 并提出处理建议。 1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。 1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主 管汇报工作。 2.车场管理员职责(可由巡逻岗担任) 2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围 保持畅通。 2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。 2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。 2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。对于所有访客车辆或并 无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。 2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有车辆正 确使用行车线和停车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。 2.6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车场,应立即 规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。 2.7负责停车场的消防安全巡查工作,熟悉停车场内的信道结构,安全系统、消防设备及通风 系统等,以便一旦发生事故时能够从容应付。 2.8如发生交通意外,应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等,并须立即呈报领班或 秩序部。 2.9当发现任何车辆未锁好或门窗未关好,应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通 知车主,防止发生失窃现象。 2.10禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。 2.11任何停车场的员工,不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。 2.12未经许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。 2.13遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅自离职守。 3.车场管理人员纪律 4.1仪容整洁,着装整齐。 4.2执行公司文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。 4.3严格遵守交接班制度。 4.4值班前禁止喝酒,值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。 4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播,及做其它与值班责任无关的事。

停车场管理实施方案

. . 集信名城 停车场管理案 房地产顾问()有限公司

目录 1. 管理目标 (2) 2. 岗位设置及管理架构 (2) 3. 管理人员岗位职责、纪律和职业道德 (3) 4. 管理工作规程 (6) 5. 停车场之保安安全程序 (9) 6. 停车场系统之专业建议及修缮计划 (12) 7.停车场管理流程 (13) 8. 停车场特殊情况处理程序 (14) 9. 停车场使用守则 (17) 10.停车场清洁服务安排 (18) 11.停车场常用通知及表格 (19) 12.停车场常用标志样式 (25) 13.停车场运作费用预算 (36) 14.停车场系统简介………………………………………………(附件)

停车场管理案 一)管理目标 制定及落实停车场管理规,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任还是车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。 二)岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下: 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗; 1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗; 1.3停车场设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场部之监控; 1.4停车场出入口及停车位置附图(黄色显示地区)。 2、建议停车场之管理架构如下:

三)管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1.停车场主管职责 1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车 辆进行管理。 1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口围道路畅通。 1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位,按 物价部门规定收取车位停放费。 1.4安排和调动属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们格 遵照指示工作,提高工作效率。 1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作 等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,填 写《员工考核表》,提高员工的工作技能及服务质素。 1.6负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。 1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理面的问题和客户投诉。 1.8熟悉停车场的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用 情况,负责对车场公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场 管理工作顺利及有效开展。 1.9负责执行现场监管制度,对任员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及 时上报并提出处理建议。 1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。 1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时 向上级主管汇报工作。 2.车场管理员职责 2.1负责对停车场停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入 口围保持畅通。 2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。 2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。 2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌、停放位置、出入时间。对于所有访客车辆 或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形可下登记访客司机的个人 资料。 2.5负责指挥区车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有 车辆正确使用行车线和泊车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。 2.6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任未经受权人士、可疑人物留连停车场, 应立即规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。

停车场管理方案-原方案

天玥车场管理方案一 一、项目概况: 天玥综合体项目,住宅336户、写字楼279户、商铺户数XX户,地面车位119、地下车位共计742个,共计:861个。收费标准按照独立的车位每个月(季度)收取、临时停车位按照临时停放收取两种形式。 二、车场管理: 车场管理作为项目的一项重要管理内容,总体采用出入口检查、车场巡逻的管理方式,岗位人员提前熟悉项目车辆的车牌号码,做到三个熟悉:车辆熟悉、车辆人员熟悉、车辆号码熟悉。将项目的车场管理与安全管理有机的结合起来,保障项目车辆有序出入、车场车辆停放规范。 三、车场的车辆管理: 1、机动车辆管理; 1.1单车、摩托车严禁驶入地下车库停车场。 1.2对地下停车场停放的车辆要加强管理,保持整体 美观。并加强监控,预防丢失。 1.3对进出的车辆要按指定通道进出,并加强监控跟进到位。 1.4停车场内的车辆实行“一车一卡”管理,安管员 指挥各种车辆一律在指定区域停放,不得阻塞消防及进出 通道。停车场应有清晰、有效、规范的安全、交通标识,

应有明显车位线,出入口规划合理。 1.5挂牌管理,由于停车场租售车位多,根据小区特 点,对私家车位实施“一车一位”挂牌管理,与其标明“私 家车位”字样,其它车位不得占用。车场明显处张贴防盗 宣传,努力把车场丢车事件控制为“零”。 1.6在车场出入口标出“限高、限速”等标志,于车 场路口设置反光镜,设立路标,指示牌,车辆出入口预留 路桩,为防止车辆冲岗。 2、停车场场内管理: 2.1停车场岗位车辆检查操作流程: 停车场的车辆是巡逻的要中之要,是直接关系到车主的人身财产问题,巡逻岗在巡逻时要认真细致的检查,必须做到进一辆检查一辆,并且要与停车场出入口岗位保持密切配合,所以巡逻时应做到“三位”:配合到位、指引到位、检查到位。 2.1.1车辆驶入时,首先我们应及时跟踪到位,如当 场发现有擦伤或损坏,应在第一时间明确告知车主并签字 确认予以记录。 2.1.2在巡逻过程中,巡逻岗发现有严重擦伤时,应 确认是否在外面损坏,出入口岗位检查车辆入场的进入时间 及检查录像确认,并去告知当班班长,同时进行拍照,与车 主联系进行确认。 2.1.3在车场内发生任何擦伤、撞伤、损伤等异常情 况,车场巡逻岗必须在第一时间内赶到现场,做好登记,及 时通知当班班长,发现是肇事车主的原因造成损伤的应由肇

2021年停车场火灾应急预案

停车场火灾应急预案 为了加强员工对消防知识的了解,增强消防基本技能,按照《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》和消防部门有关要求,决定组织举办一次消防演习。 演习时间:20xx年11月 25日,演习地点:停车场,参加人员:全体员工,演习负责人:邓良 贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,普及灭火知识,增强员工消防技能,提升单位消防安全管理水平。 火灾的发生不以人的意志为转移,是随时发生的。消防演习必须更加贴近实际,从而增强员工的反应能力和实战技巧。为使演习更加逼真,真正锻炼员工的实战能力,本次消防演习的启动时间由冯裕萱临时决定。 1、现场消防资源 停车场内共有手提式4kg ABC干粉灭火器72个、室内消火栓36个。 2、演习过程拟定

本次演习为综合消防演习,主要是初期火灾扑救、人员疏散、消防器材的使用讲解与实操三个部分。演习时,为验证预案应急响应的有效性,现场将分两个环节进行,一是同时在停车场进行灭火和人员疏散演练,二是在停车场讲解灭火器、消火栓的使用。 3、演习组织 ___ 组长:邓良 职责:下达演习命令,主持和观摩 副组长:唐恒 职责:具体组织演习,并对演习进行讲评 灭火组:由当时现场值班人员组成 职责:发现初起火灾后,立即行动予以扑救,并报告火警 疏散引导组:由现场人员组成

职责:发生火灾后,立即引起现场人员疏散转移,防止被火烧伤 警戒组:徐渭 职责:发生火灾后,维持现场秩序,接应消防人员 4、灭火方案 1)第一组:由离现场最近的工作人员,使用手提灭火器进行操作,或现场自由组合分工,并有1人负责报警 2)第二组:由离现场较远的人员,使用消火栓和推车式灭火器进行增援,分两小组,一小组使用消火栓,由2人组成,二小组使用推车式灭火器,分别由2人组成。 5、疏散方案 1)疏散路线:各车位出口由内向外 2)紧急疏散措施:对离起火现场最近的车辆进行疏散时,如车主通知不到,单位要备有临时应急疏散设施(比如拖车),避免财产损失。

停车场系统实施方案

停车场系统实施方案

一、系统简介 某停车场系统,整体车辆管理设计情况: 入口:设计为双入车牌识别系统,每个通道配置道闸、车牌识别摄像机主机各一套; 出口:出口1设计为双出车牌识别系统,出口2 设计为单出车牌识别系统,考虑到出口2路宽比较宽,现场需要进行限制隔离,保证一定的路宽,提高车牌识别率,每个通道配置道闸、车牌识别摄像机主机各一套。 某停车场的设计主要服务于内部车辆和外部收费车辆,为提高道闸通过率,简化管理,拟采用立体高清车牌识别系统做为通过车牌识别技术,实现对进出车辆车牌信息的识别和免卡免停车出入管理,车辆进出场时可以实现不停车通行。 传统车号识别系统主要是通过视频采集卡。对前端模拟摄像机的视频信号进行OCR 识别,有识别率低的缺点,不适合用于内部停车场的出入管理,而高清车牌识别系统是由一台立体高清车牌识别摄像机(带控制功能)作为主机,一台或多台高清车牌识别摄像机从机组成,通过多台主从摄像机从不同角度抓拍车牌,立体多角度抓拍大大减少了对道路和车辆进入角度的限制。 主机从机均采用高清数字摄像机,内置智能分析芯片,多角度主动捕捉车牌车号,自动聚焦自动识别,大大提高车号识别率。主机不仅能够独立进行车牌识别、控制道闸,而且能够分析处理从机的车牌图片和识别数据,仲裁分析,嵌入式数据备份,与PC端进行控制和交互;从机辅助主机进行多角度图片抓拍和识别,从而实现立体识别,使识别率大大提高。每一辆合法出入停车场的车辆均有出入图片匹配,只需将车辆的车牌信息下载到立体高清车牌识别数据库上即可。 二、系统组成 本系统主要由以下部分组成: 入口控制部分:集成道闸、立体高清车牌识别摄像机(带控制功能)、立体高清车牌识别摄像机从机、LED显示屏、 出口控制部分:集成道闸、立体高清车牌识别摄像机(带控制功能)、立体高清车牌识别摄像机从机、LED显示屏 岗亭终端:电脑主机、岗亭管理软件 管理中心:电脑主机、停车场管理软件

地上停车场管理方案

地上停车场管理方案 一、管理目标 就目前汇丽广场情况,车辆急剧争多,周边小区业主私家车严重占用广场公共停车位,并摆放凌乱。为保证商户客人有足够的停车位使用,现对广场地上停车场进行收费封闭管理,进行摆车导流,完善地上停车场的安全管理,保证车辆停放安全,辖区交通顺畅,确保停车场设备设施运转正常,防止事故发生。 二、地上停车场规划 1、地面交通 1)上实路A:主干道盛世桃园紫园路; 2)上实路B:主干道上海街至荆园路; 3)A区路:隐厨后身上实路B至A栋门洞; 3)B区路: B栋门洞至老昌春饼; 4)C区路:东方饺子王荆园路入口至A栋门洞上实路A入口; 2、潜在问题及解决办法: 1)上实路B为广场主干道,存在两侧停车问题,并阻碍交通经常出现堵车现象。为避免道路两侧停车,建议该路设为单行,路中间设立隔离桩,在隐厨上实路A 与上实路B交汇路口处设置标识牌及设岗,进行导流,一路直接驶入地下停车场,一路直行。该方案可避免该路两侧停车,一二坡道之间广场入口处设置商户卸货区,B栋门洞十字路口处设岗进行导流。 2)地下停车场入口改成两进两出,一坡道为进口,二坡道为出口。 3)因现在为冬季,车位划线及中心线无法施工,等春季再行施工。 三、地上停车场出入口、岗位配置 地面停车场收费停车场入口配置: 1)B区路B栋门洞椰树火锅路口处设置收费口,一进一出。岗位定编三人,三班倒共三人; 2)C区路荆园路入口处设置停车场收费口,一进一出。岗位定编一人,长白班;3)C区路A栋门洞设置停车场入口,只进不出。岗位定编一人,长白班;

4)A区隐厨后身路口进行封堵。 5)隐厨上实路A与上实路B交汇路口处设置标识牌及设岗,进行导流。定编一人,长白班; 6)A区A栋门洞处设岗进行导流、摆车。定编一人,长白班; 7)B区B栋门洞前十字路口设岗进行导流。定编一人,长白班; 8)C区路老昌春饼侧门路口设岗进行导流、摆车。定编一人,长白班; 9)上实路B设为单行,路中间设立隔离桩,在隐厨上实路A与上实路B交汇路口处设置标识牌及设岗,进行导流,一路直接驶入地下停车场,因此地下停车场实现两进两出,二坡道出口增加收费员三人。 按倒班轮休的原则人员需增加16人 四、管理办法 管理思路: 以优质服务形象带动停车秩序,以文明停车带动车场收益,以专业安保带动物业收取物业费。 (1)添加停车设施,进出实行车场收费出入,车场内部进行规划,规划合理停车位。 (2)文明执勤。门岗敬礼问好,巡逻岗协助指挥停车入位,婉拒非法停车。(3)排查火灾隐患,做好防盗等安全保卫工作。 管理办法: (1)地上停车场改为收费停车场后,物业部进行公示,协助招商部门做好商户的工作,沟通优惠政策,在最短的时间内让商户清楚停车管理,排除对停车收费的抗拒心理。 (2)规划停车场位置:地上停车场内进行划线停车,消防通道等其他地方禁止停车。进行定人区域车位管理。 (3)停车场入口实行智能管理:进出口增设智能无卡识别收费系统,车辆信息分别输入车辆管理智能计算机系统,实行车号识别即刻抬杆的便捷出入服务。 (4)加强高峰期停车管理:早晚车辆入场和出场高峰期段,加派岗上人力进行引导停车入位和疏导交通工作,在最短的时间内使车场顺畅,做到无拥堵

停车场建设及运营实施方案

停车场建设及运营实施方案 1 / 22

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智慧停车: 停车场建设及运营方案 3 / 22

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一、智能化停车场建设 智能停车场不仅仅是简单的车辆出入道闸和收费管理系统。所谓智能是借助现代信息化、网络化技术手段,通过建设部署统一泊位编码、车辆地磁感应装置、车载智能终端、北斗高精度地基增强定位技术、无线智能停车收费管理终端、城市级停车场互联互通、面向用户的手机APP应用、建立一个智慧停车管理服务平台,实现在车辆统一停车管理、智能监督管控、电子支付以及涉车数据共享。 通过建设智能化、数字化的管理平台可以达到对个人车辆里程数监控,自动形成维修保养提醒,通过远程车辆监控和车辆健康指数诊断,完成自动报修,方便市民的出行,并提高了车辆的安全性。对于车辆运营企业而言,可以接入统一平台管理车辆,通过油耗分析和路径选择减低成本,通过运行轨迹和视频监控避免司机违规操作,通过平台统一调度车辆,提高车辆使用率,完成企业从基础管理到智能管理和精细化管理的进化,为企业发展带来有效管理手段。 对个人而言,方便车辆出行,实现车辆安全自检和智能维修等功能。同时与各个港口管理职能部门实现数据联动,为各个职能部门提供管理过程中的数据支持,实现港口管理智能化建设。 (一)智能化停车场总体解决方案 数据采集→软件平台处理→应用服务表现。各种形式的信息交互,以达到更加方便快捷的管理,给用户带来更加舒适的“数字化”体验。 系统构成图 5 / 22

停车场智慧停车管理解决实施方案

停车场智慧停车管理解决方案 关键字: 停车场、停车、智慧、智能 一、业务场景 满足停车场业主对停车场有效管理,提高出入库效率,减少人工成本,为车主停车提供给便捷与智能。 二、客户需求分析 1、自动统计停车场各个区域余位数,并实时的发布在余位屏上,供车主查看, 选择停车区域。 2、自动探测地下车库每个车位的占用情况,并通过指示灯实时反映给车主, 供车主查看选择。 3、科学智能化的管理,自动生成各种报表,减少物业管理人员工作量。 三、解决方案 1、网络拓扑

RVV2*1.5(RVV,就是多芯带软护套的铜线,铜线由多股铜丝绞成的;2就是2根线芯,1.5表示一根线芯的截面积,单位是平方毫米) 停车引导系统创造性的采用新型系统架构,整个系统仅仅由探测部分的超声波探测器,显示部分的车位灯、引导屏以及管理部分的管理中心三大部件组成,大大简化了系统组件,即防止了组件过来带来的系统臃肿问题,又降低了系统对管理中心的依赖程度,使系统的应用更为灵活多变。 系统创新性的使用电力载波方式进行超声波探测器与引导单元的数据传输,超声波探测器与引导单元之间仅需部署两根电源线即可完成电力供应和数据传输的双重作用,极大的减少了现场施工、布线的工程量,大幅降低了线材成本。 2、系统组件 ?超声波探测器:安装于每个车位前上方,实时探测车位占用状态,并控 制指示灯的显示; ?车位指示灯:接受超声波探测器的控制信号,空车位时显示绿灯,有车 占用时,显示红灯;

?引导单元屏:用于收集超声波探测器的车位占用状态,显示相应小区域 的空余车位数量; ?区域屏:显示相应大区域的剩余车位数量供车主参考; ?组合余位屏:显示地面、地库、屋顶剩余车位数量供车主参考; ?管理中心:系统各组件的综合管理中心; 每个车位上方安装超声波探测器和车位指示灯,超声波探测器会实时的检测车位的占用情况,将探测结果上传给单元引导屏,并控制着车位指示灯的显示情况(车位被占用显示红灯,空闲显示绿灯);单元引导屏实时的显示着下方所辖车位的余位数,多个单元引导屏的数据实时的在区域引导屏处进行汇总,以显示各个区域的余位数;各个区域余位数之和便是整个车库中的总余位数,系统会自动将总余位数发布至地库入口处的组合余位屏,以达到引导效果。 3、系统特色 ?纯脱机运行能力 停车场车位引导系统采用全新的系统架构,引导单元集数据采集、信息计算、余位显示功能为一体,高度智能化,信息显示不经过电脑或其他控制单元,有效避免组件过多带来的数据丢失问题,使系统组网更简单,稳定性更高。同时,这种设计思想使管理中心不参与具体业务实现,系统可实现纯脱机运行。 ?故障报警隔离机制 益于全新的系统架构,停车引导系统具备故障隔离机制。即系统任意一个设备出现故障时,仅影响自身,不对其他设备产生影响,其他设备均可正常运行,同时系统管理中心会发生报警信号,方便快速定位故障设备,进行维护。大大增强了整套系统的可靠性稳定性。

停车场管理方案.

Xxx小区停车场管理方案一、场地布置及设备功能 1.车位布置:如有关图纸。

二、管理流程 出场: 三、停车场人员基本架构

安全员18人; 收款员6人 清洁工6人、维修工1人由管理中心维修技工兼职。 总计30人 四、岗位职责 安全部车场管理职责: 1.负责主持车场日常管理工作; 2.负责车场收款员的排班、日常管理; 3.根据各种情况做出合理的人员工作安排; 4.负责车场的日常巡查,确保车场停放车辆的安全; 5.在工作中及时发现问题,并提出合理的解决办法; 6.检查安全员、收款员工作是否理想; 7.随时替补收银员、出入口安全员不时之需而出现的岗位空当; 8.负责车场的消防管理,确保消防安全; 9.汇集车辆管理档案,并不断完善。 物管中心车场管理职责 1.保持与政府相关主管部门的联系,确保车场证照齐全; 2、负责审核、接受车主的月租申请,并进行登记,发放月租车辆停放证; 3.协调处理有关车场交通事故及车位纠纷; 4.完善车场标识,确保进入车库车辆得到正确指引; 5.负责检查、监督车场的日常保洁工作。 工程部车场管理职责 1.维护车场自动收费系统、排送风系统、消防系统、监控系统正常运行; 2.确保车库照明,并根据情况合理采取节能措施; 3.确保车库给排水的正常; 4.每日安排人员巡察车库内设备房,确保设备房安全。 财务部车场管理职责: 1.负责办理车场车位出租业务; 2.检查、监督收款员日常工作; 3.核对收款员每日帐目; 4.收集、建立月租车辆资料,每月月初转交安全部; 5.根据系统收费记录,检查收入情况,进行月度统计分析。

车场巡视安全员的职责 1.指引入场车辆停放位置,保证车辆停放整齐有序 2.巡视停车场,防止车辆被盗、损坏,有责任提醒车主有关注意事项; 3.检查停车场内水、电、消防设施,发现有异常情况应立即登记情况并通知相关人员,如有紧急情况,可要求管理处协助处理; 4.注意车辆停放的情况,随时通知停车场外围保安进行协助; 5.监督车辆停放情况和场内违法乱纪现象; 6.按规定实施管理,遇严重情况,及时上报。 停车场收款员职责: 1.根据系统计算费用收取停车费; 2.根据系统显示的图象对比车辆,并予以确认; 3.依照相关规定执行交接班; 4.核对每天帐目,并到小区财务部交款; 5.通过系统检查入场车辆有无违规现象,并予以确认放行; 7.根据系统显示的车辆入场情况,通知并安全员指引车辆。 停车场入口处安全员职责 1.指引车辆按行驶路线进入车位停放; 2.监督月租车辆在自动收费系统刷卡,发放临租车辆停放卡; 3.维护车库入口处各类设备的安全; 4.当系统出现故障时,手动道闸,并对车辆进行登记; 5.确保入口处设施及物品的有序摆放; 6.随进注意入口处周边停车情况。 停车场出口处安全员职责 1.指引车主按规定操作; 2.维持出口车辆秩序; 3.当系统故障时,手动道闸,并对车辆进行登记; 4.维护出口处各类设备的安全; 5.保证出口处设施及物品有序摆放; 6.随时注意出口处周边停车情况。

停车场的管理应急预案

停车场的管理应急预案 停车场的管理应急预案范文 一、成立防汛工作应急领导小组,加强领导 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx 二、成立防汛工作抢险队伍,确保安全 指挥:xxx 组长:xxx 抢险队伍:服务中心办公室人员、全体秩序维护员、保洁班 共计22人。 三、防汛工作职责 1、认真贯彻执行市xxx公司关于防汛排水的指示精神,全面指挥xxx防汛工作。实行防汛责任经理负责制,物业服务中心主任为防汛安全第一责任人,快速、及时、有效地处置xxx防汛工作中出现的各类突发性灾害事故。采取有效措施,立足小区,坚持自保、自救,确保xxx汛期安全。 2、组织足够的防汛物资,根据出现的险情,提出排险、抢险方案。及时分析汇总汛期中水情和灾情,为防汛工作提供科学依据。 3、负责检查、监督防汛措施的落实情况;负责检查、监督防汛物品的准备;确保业主的正常生活秩序和财产安全,杜绝地下室漫水。

四、防汛工作要求及措施 1、成立防汛领导小组和抢险队,具体负责xxx的防汛工作,确保安全渡汛和业主财产不受损失。 2、及时收集雨情、汛情等情报。做好防汛宣传工作,提高全体业主的防汛意识,确保无事故发生。 3、防汛期间要保障通讯畅通,防汛成员和值班人员做到二十四小时电话畅通。值班人员要坚守岗位,不离岗、脱岗,如遇大雨,经理、管-理-员、各班班长必须到岗,服务中心成员要做到手机不关机。 4、建立安全责任制,物业经理是第一责任人,服务中心主任是地下停车场安全工作第一责任人。应对有车业主进行经常性的安全提示,并做好地下室车辆停放秩序。服务中心应与地下室车辆停放业主建立联系制度,了解有关业主的通讯联系方式,必要时通知业主配合做好安全疏散工作。 5、物资准备:根据xxx实际情况,检查各排水泵的安全和应急使用情况,充足电量;应备3把铁锹,沙袋至少20袋,以备排洪之需。 6、遇到特大暴雨,应注意雨水情况和有关小区道路的通畅情况,做好与停车业主联系的准备工作。 7、在险情到来之时,在岗的员工,要坚守岗位,认真负责;对不能按时到岗人员和不认真负责而造成损失的人员实行问责制,造成重大损失的`要追究责任。 8、及时掌握险情,一旦地下室发生洪涝灾害,全体抢险队员应

临时停车场方案

西咸新区泾河新城泾河湾路 临时停车场工程 实施方案

西安市市政建设(集团)有限公司 2019年4月

目录 一、工程介绍 (1) 二、场地方案选择 (2) 三、配套设施配备 (4) 四、场地障碍物情况 (5) 五、施工方案选择 (5) 六、施工工期安排 (7) 七、配套设施参照附图 (8)

一、工程介绍 泾河新城通过重点打造高端制造业、商贸文旅、现代农业及食品饮料业等产业,持续加强招商引资力度,打造大西安北部的投资沃土,强化“南山北水·灵动泾河”的品牌影响力。泾河花海项目作为2019年“十大民生工程”,为打造一个生态优美宜业宜居的泾河新城有着重要的意义。随着天气转暖气温升高,泾河花海已含苞待放,为考虑游客能够在欣赏泾河花海美景的同时车辆有处存放,不对周边交通造成影响,经管委会领导实地考察拟建设临时停车场两座供游客免费停放车辆,初步规划每停车场占地面积达15000平米以上,并拥有游客服务、休息、及卫生间等配套设施。 二、场地方案选择 地块1位于泾河湾路与乐华路十字东南角,经我部技术人员测量,该地块最小高程,最大高程,落差8米以上,而泾河湾路人行道

边缘高程仅为左右,如需修建15000平米停车场,需外运土方12000余方,建成后可停放车辆500辆,平面布置如图1;如将面积缩小至6200平方米,土方可达平衡,不需外运,建成后可停放车辆200辆,平面布置如图2。 地块1两种实施方案比选表 方案1方案2 单 位 备注 占地面积151006200㎡车位数量500200个服务设施数量104套 需外运土方120000 m 3 图1

图2 地块2位于泾河湾路南侧,泾河黄冈中学以西,此地块经测量占地面积17000平方米,最小高程,最大高程,落差仅1米,土方基本平衡,建成后可停放车辆600辆。平面布置如图3。

停车场管理实施方案.

Xxx小区停车场管理案一、场地布置及设备功能 1.车位布置:如有关图纸。

二、管理流程 出场:

三、停车场人员基本架构 安全员18人; 收款员6人 清洁工6人、维修工1人由管理中心维修技工兼职。 总计30人 四、岗位职责 安全部车场管理职责: 1.负责主持车场日常管理工作; 2.负责车场收款员的排班、日常管理; 3.根据各种情况做出合理的人员工作安排; 4.负责车场的日常巡查,确保车场停放车辆的安全; 5.在工作中及时发现问题,并提出合理的解决办法; 6.检查安全员、收款员工作是否理想; 7.随时替补收银员、出入口安全员不时之需而出现的岗位空当; 8.负责车场的消防管理,确保消防安全; 9.汇集车辆管理档案,并不断完善。 物管中心车场管理职责 1.保持与政府相关主管部门的联系,确保车场证照齐全; 2、负责审核、接受车主的月租申请,并进行登记,发放月租车辆停放证;

3.协调处理有关车场交通事故及车位纠纷; 4.完善车场标识,确保进入车库车辆得到正确指引; 5.负责检查、监督车场的日常保洁工作。 工程部车场管理职责 1.维护车场自动收费系统、排送风系统、消防系统、监控系统正常运行; 2.确保车库照明,并根据情况合理采取节能措施; 3.确保车库给排水的正常; 4.每日安排人员巡察车库设备房,确保设备房安全。 财务部车场管理职责: 1.负责办理车场车位出租业务; 2.检查、监督收款员日常工作; 3.核对收款员每日帐目; 4.收集、建立月租车辆资料,每月月初转交安全部; 5.根据系统收费记录,检查收入情况,进行月度统计分析。 车场巡视安全员的职责 1.指引入场车辆停放位置,保证车辆停放整齐有序 2.巡视停车场,防止车辆被盗、损坏,有责任提醒车主有关注意事项; 3.检查停车场水、电、消防设施,发现有异常情况应立即登记情况并通知相关人员,如有紧急情况,可要求管理处协助处理; 4.注意车辆停放的情况,随时通知停车场外围保安进行协助; 5.监督车辆停放情况和场违法乱纪现象; 6.按规定实施管理,遇重情况,及时上报。 停车场收款员职责: 1.根据系统计算费用收取停车费; 2.根据系统显示的图象对比车辆,并予以确认; 3.依照相关规定执行交接班; 4.核对每天帐目,并到小区财务部交款; 5.通过系统检查入场车辆有无违规现象,并予以确认放行; 7.根据系统显示的车辆入场情况,通知并安全员指引车辆。 停车场入口处安全员职责

停车管理方案

停车管理方案 真新街道道路停车管理工作的实施方案 (草稿) 根据市委、市政府关于做好交通排堵保暢重点工作的要求,以及市建委等六个部门联合下发的《关于下发〈关于全面规范和加强机动车停车管理的实施意见〉的通知》(沪交停2005〔621〕号)精神,为规范道路停车场管理工作,结合我街道实际,制定本街道区域道路停车管理方案。 一、指导思想 为进一步规范和加强道路停车管理,确实缓解真新街道停车难矛盾及非机动车乱停放现象,提高道路通行效率,通过综合运用行政管理、价格手段和信息化技术,提升停车管理水平,积极调控街道区域机动车停车泊位的数量和结构,引导车辆入库停放,减少路面停车,推进交通排堵保暢。 二、组织管理 成立真新街道机动车道路停车管理工作领导小组,党工委副书记、办事处主任赵杰任组长,党工委副书记朱正福、办事处副主任林英、杨旭春任副组长,朱燕清、袁忠海、顾煜、胡春华、孙红卫、朱键任组员,领导小组下设停车管理办公室,办公室主任设在市政科。 三、职责分工 街道道路停车管理办公室:筹建停车协管服务社,牵头协调道路停车管理的前期各项准备工作,负责道路停车的具体日常管理,主要包括对协管单位的管理,指导、督促道路停车收费管理的日常工作, 道路停车费的征收和使用管理,相关人员的业务培训工作,负责接待有关道路停车管理工作的来信、来访,向群众做好道路停车法规政策的解释和宣传。

交警中队:负责规划道路停车泊位,树立停车标志,并对在禁止停车路段停车的违法行为进行行政处罚; 社区科:发挥社区作用,协助做好道路停车管理的宣传工作; 综治办:配合道路停车管理办公室做好停车管理交接工作; 市政科:负责道路停车相关设施安装与维护; 联勤办:协同开展对违法停车行为的执法、整治行动,接到停车管理办公室或停车协管员报告后及时到现场处置停车管理相关纠纷。 派出所:对不服停车管理办公室或停车协管员管理,造成人身伤害或财产损失的停车人给予行政、刑事处罚。 城管中队:结合门责管理,协同开展非机动车停车秩序管理。 四、运作实施 1、确定优化道路停车协管单位 采用“政府出资购买优质服务”的方法,充分调动道路停车协管单位的积极性与责任感,引入考核竞争机制,优胜劣汰,不断调整、充实协管队伍,组织参加相关业务培训,努力建立起一支服务规范、文明管理的高素质停车协管员队伍,满足道路停车规范管理的需要。 2、确保平稳过渡 根据本街道实际,设定正式移交日前的半个月为道路停车管理过渡期。在过渡期内由协管单位参与管理,确保管理工作平稳过渡、不 断不乱。落实过渡期的道路停车场管理标志、牌证、停车位设定等。 3、建立快速反应联动机制 联勤办、交警中队、派出所等相关职能部门要形成合力,遇有各类突发事件,执法人员必须在得到通知后半小时内到达现场,做到快速反应,及时处理解决各类问题。

停车场管理方案

目录 1. 管理目标 (2) 2. 岗位设置及管理架构 (2) 3. 管理人员岗位职责、纪律和职业道德 (3) 4. 管理工作规程 (6) 5. 停车场之保安安全程序 (9) 6. 停车场系统之专业建议及修缮计划 (12) 7.停车场管理流程 (13) 8. 停车场特殊情况处理程序 (14) 9. 停车场使用守则 (17) 10.停车场清洁服务安排 (18) 11.停车场常用通知及表格 (19) 12.停车场常用标志样式 (25) 13.停车场运作费用预算 (36) 14.停车场系统简介……………………………………………… (附件)

停车场管理方案 一)管理目标 制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任还是车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。 二)岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下: 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗; 1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗; 1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控; 1.4停车场出入口及停车位置附图(黄色显示地区)。 2、建议停车场之管理架构如下:

三)管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1.停车场主管职责 1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交 通、车辆进行管理。 1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道 路畅通。 1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车 位,按物价部门规定收取车位停放费。 1.4安排和调动属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使 他们严格遵照指示工作,提高工作效率。 1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪 器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工 进行考核,填写《员工考核表》,提高员工的工作技能及服务质素。 1.6负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。 1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路, 车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管 工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。 1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调 查,并及时上报并提出处理建议。 1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。 1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作, 定时向上级主管汇报工作。 2.车场管理员职责 2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、 车场出入口周围保持畅通。 2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。 2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。 2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。对于所 有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下 登记访客司机的个人资料。 2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,

智慧停车场方案及盈利模式副本

[键入文档标题] [键入作者姓名] 2014/10/20 全智能化的停车场建设、完善的停车场管理和服务、增值的运营方式

一、智能化停车场建设 (3) (一)智能化停车场总体解决方案 (3) (二)智能化停车场系统架构 (4) (三)基于RFID的停车场管理及数据接入 (5) (四)基于物联网的车位信息采集 (6) (五)手机APP车位(停车)诱导 (7) (六)手机APP 自助缴费 (7) (七)基于北斗(GPS)卫星定位技术的车载终端 (7) 二、增值的盈利模式介绍 (8) (一)车辆设备服务收入 (9) (二)车辆运营服务收入 (9) (三)软件平台服务收入 (9) (四)合作企业收入 (9) (五)管理部门收入 (11) (六)广告费用 (11) 三、盈利数据分析 (12) 计算方式一:(二期和三期建设车辆设备安装以成本费用收取) (12) 计算方式二:(三期车辆建设设备安装以成本费收曲费) (14) 计算方式三:(所有车辆建设设备安装均免费) (17)

一、智能化停车场建设 智能停车场不仅仅是简单的车辆出入道闸和收费管理系统。所谓智能是借助现代信息化、网络化技术手段,通过建设部署统一泊位编码、车辆地磁感应装置、车载智能终端、北斗高精度地基增强定位技术、无线智能停车收费管理终端、城市级停车场互联互通、面向用户的手机APP应用、建立一个智慧停车管理服务平台,实现在车辆统一停车管理、智能监督管控、电子支付以及涉车数据共享。 通过建设智能化、数字化的管理平台可以达到对个人车辆里程数监控,自动形成维修保养提醒,通过远程车辆监控和车辆健康指数诊断,完成自动报修,方便市民的出行,并提高了车辆的安全性。对于车辆运营企业而言,可以接入统一平台管理车辆,通过油耗分析和路径选择减低成本,通过运行轨迹和视频监控避免司机违规操作,通过平台统一调度车辆,提高车辆使用率,完成企业从基础管理到智能管理和精细化管理的进化,为企业发展带来有效管理手段。对个人而言,方便车辆出行,实现车辆安全自检和智能维修等功能。同时与各个港口管理职能部门实现数据联动,为各个职能部门提供管理过程中的数据支持,实现港口管理智能化建设。 (一)智能化停车场总体解决方案 数据采集→软件平台处理→应用服务表现。各种形式的信息交互,以达到更加方便快捷的管理,给用户带来更加舒适的“数字化”体验。

停车场管理方案标准范本

方案编号:LX-FS-A66185 停车场管理方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

停车场管理方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、凡进入本停车场的车辆,必须遵守本管理规定,服从管理人员指挥,按规定位置停放。 2、车辆出入本停车场时,时速不得超过10公里。 3、车辆进场停妥后,车主应拉紧手挚,切断电,带走贵重物品,锁好门窗再行离开,本停车场主要是提供车辆的停泊服务,对车辆和财物的损失和损坏,恕不负赔偿责任。 4、严禁载有易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、枪支、弹药等违禁物品的车辆泊入本停车场内,如车主瞒报或违反本停车场的规定而造成的一切后果,除由

当事人负责外,还报司法部门追究当事人的法律责任。 5、进入本停车场的车辆必须完好。残缺或漏油、漏水之车辆不得进入本停车场。 6、严禁在车场内加油、加电池水、修车、洗车、吸烟和动用明火。 7、停车场内不得堆放任何物品,严禁存放汽油、柴油及棉纱等易燃、易爆物品。 8、如本停车场有任何事故发生,管理公司由权采取适当的临时应变措施,以尽量减少对客户的不便,在紧急情况下本停车场有权要求车主将车辆驶离停车场,或在未通知车主前将车辆拖离到安全地点,除因本停车场员工故意造成的损坏外,管理公司恕不负责赔偿。 9、任何车辆对停车场造成的一切损坏,或导致其

物业停车场管理实施方案

停车场管理方案 停车场管理是日常管理的一个重要内容。如何使车辆有序进入、安全停放,减少事故、减少纠纷,杜绝车辆丢失,控制非业主/住户人员车辆在停车场发生火灾、碰撞事故的应急处理等问题,根据本物业的实际情况制定如下管理方案。 一、日常管理要点 1、制定完善的停车场管理制度,并遵照执行。 2、定期检查停车场配置足够的消防栓等灭火器械,并可通过防火卷帘将整个车场分割成若干个防火区域;车管员对易燃易爆物品、烟火等涉及安全的一切事项严格把关,提高警惕性,杜绝隐患。 3、私家车位设立明显识别标示,车管员不让其他车辆挤占私家车位;对于一些禁止停车的场所,设置显著的禁停标志,对违禁的车辆实施处罚。 4、对于临时泊车卡、月保卡与私家车位卡采用不同颜色印制,便于识别管理,在车卡背面注明有关事项如:不赔偿损失、车辆应自办保险等,尽量避免事后纠纷。 5、车场配置显著的出入口指示、限高标志、禁鸣标识、限速标志、车场管理须知、收费标准等。 6、车管员对每辆进入车场车辆作适当检查,注意车辆是否有被撞、被刮等迹象做好现场记录由车主签字确认,在此减少不必要的纠纷;主动礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内,同时阻止闲杂人员进入

车场。 7、停车场将安排专职车管员对停车场实施巡查管理,并引导车辆停放,提供问询服务。 8、对车场出入口附近的路面实施人车分流,确保区内人员进出及活动的安全;对于易产生交通瓶颈、造成堵塞的地段及时进行有效疏导。 9、在停车管理员手中将备一份月保车主基本档案,以便车辆发生危险情况或紧急疏散时使用;车管员巡查中若发现停放车辆有异常情况(自燃等)要立刻采取措施实施补救,若车辆之间发生交通事故,要尽快处理,以不妨碍车辆通行为准则,并好事件报告。 10、对于长期乱停乱放、耍赖不交车辆保管费的车辆,物业部要通知服务处按规定给予协商处理。 停车场库各种相关制度 单有良好的停车场库,如果没有健全的管理制度,同样不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括:门卫管理制度、车辆保管规定等。 一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区交通、车辆进行管理。 2.负责按物价部门收费规定收取车辆服务费。 3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保

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