安全隐患分级管理办法正式版
安全隐患分级管理办法模版（五篇）
安全隐患分级管理办法模版一、总则为了保障单位（机构、企业）及其员工的人身财产安全，预防和化解各类安全隐患，维护单位的正常运行，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
二、安全隐患的定义安全隐患指可能导致人身伤亡、财产损失或环境污染等安全事故的根源条件或不安全因素。
三、安全隐患分级管理制度根据安全隐患的严重程度，将安全隐患分为一般、较大和重大三个级别，并制定相应的管理措施和责任。
1. 一般安全隐患一般安全隐患是指可能引发轻微伤害或财产损失的隐患，对单位的正常运行影响较小。
管理措施：（1）设立专门的安全隐患排查小组，定期对单位进行安全隐患排查，并将发现的隐患及时报告给相关部门；（2）制定相应的整改计划，并在规定时间内完成整改工作；（3）加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；（4）建立安全隐患台账，及时记录和跟踪安全隐患整改情况。
责任：（1）单位负责人：组织安全隐患排查和整改，确保整改工作的落实；（2）部门负责人：负责本部门的安全隐患排查和整改；（3）安全管理部门：协助单位负责人组织安全隐患排查和整改；（4）员工：积极参与安全隐患排查和整改工作。
2. 较大安全隐患较大安全隐患是指可能导致一定人身伤亡或财产损失的隐患，对单位的正常运行产生较大影响。
管理措施：（1）对发现的较大安全隐患进行立即处置，有必要时停工停产，并及时报告相关部门；（2）制定紧急的整改措施，并在最短时间内完成整改工作；（3）加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力；（4）加强技术装备和设施的维护和更新，确保其安全可靠；（5）定期组织安全培训和演练，提高员工的应急反应和处置能力；（6）建立安全隐患排查与整改的记录，及时归档并备案。
责任：（1）单位负责人：负责组织较大安全隐患的处置和整改，并及时报告相关部门；（2）安全管理部门：负责组织较大安全隐患的排查和整改工作，协助单位负责人进行处置；（3）相关部门：根据较大安全隐患的不同性质，提供必要的支持与协助；（4）员工：积极参与较大安全隐患的排查和整改工作，并严格按照规定的流程和方法进行操作。
安全隐患分级管理办法（5篇）
安全隐患分级管理办法1. 引言安全是企业和社会发展的基础，安全隐患是产生事故的主要原因之一。
为了保障人员的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，需要对安全隐患进行有效管理。
本文旨在制定一套科学合理的安全隐患分级管理办法，以便对不同级别的安全隐患进行分级管理与处理。
2. 概述安全隐患分级管理办法是指根据安全隐患的性质、影响范围、危害程度等因素，将安全隐患分为不同等级，并按照不同等级的隐患采取相应的管理措施。
3. 安全隐患的分类根据安全隐患的性质与影响范围，可以将安全隐患分为以下几类：(1) 人员安全隐患：包括人员伤亡、职业病、身体不适等与人员有关的安全隐患；(2) 设备安全隐患：包括设备故障、设备缺陷、设备维护不当等与设备有关的安全隐患；(3) 环境安全隐患：包括污染、毒害、噪音等与环境有关的安全隐患；(4) 组织管理隐患：包括管理制度不健全、管理人员不胜任等与组织管理有关的安全隐患。
4. 安全隐患的分级根据安全隐患的危害程度、可能导致的事故后果，将安全隐患分为四个等级：特大型、重大型、较大型和一般型。
(1) 特大型隐患：指危害程度极高，可能导致重大伤亡事故或严重财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果不可逆转，恢复困难。
例如，重大火灾、爆炸事故等。
(2) 重大型隐患：指危害程度较高，可能导致较大伤亡事故或严重财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果难以控制。
例如，危险品泄漏、高空坠落等。
(3) 较大型隐患：指危害程度中等，可能导致一定程度伤亡事故或财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果可控制。
例如，机械设备故障、电力线路短路等。
(4) 一般型隐患：指危害程度较低，可能导致轻微伤亡事故或财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果轻微。
例如，日常车辆违规行驶、办公室设备故障等。
5. 安全隐患的管理措施根据不同等级的安全隐患，制定相应的管理措施如下：(1) 特大型隐患：对特大型隐患，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援，采取有效措施进行事故处理，同时进行全面排查，消除隐患。
安全隐患分类分级管理制度
安全隐患分类分级管理制度第一章总则第一条为了加强安全隐患的管理，及时发现和消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，保障公司全体员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有安全隐患的识别、评估、报告、处理和跟踪等工作。
第三条公司全体员工应积极参与安全隐患的排查和整改工作，对发现的安全隐患及时报告，共同维护公司安全生产环境。
第二章安全隐患分类第四条安全隐患分为一般隐患和重大隐患：1. 一般隐患：可能造成人员轻伤、设备损坏或者环境污染等影响较小的事故隐患。
2. 重大隐患：可能造成人员重伤、死亡，或者造成重大设备损坏、环境污染等影响较大的事故隐患。
第三章安全隐患分级第五条安全隐患根据可能引发事故的严重程度和紧急程度，分为一级隐患、二级隐患和三级隐患：1. 一级隐患：立即可能导致事故发生，或者事故发生后可能造成特别严重后果的隐患。
2. 二级隐患：在一定条件下可能发生事故，或者事故发生后可能造成严重后果的隐患。
3. 三级隐患：在一定条件下可能发生事故，或者事故发生后可能造成一定后果的隐患。
第四章安全隐患管理流程第六条安全隐患识别与报告1. 全体员工应积极参与安全隐患的识别，发现安全隐患及时报告给所在部门负责人。
2. 部门负责人应定期组织安全隐患排查，对员工报告的安全隐患进行评估，并确定隐患等级。
第七条安全隐患评估1. 各部门负责人应根据隐患的等级，组织安全管理人员、专业技术人员对隐患进行评估，确定整改措施和期限。
2. 对于重大隐患，应组织专家进行评估，并报公司安全生产委员会审批。
第八条安全隐患整改1. 各部门应按照隐患评估结果，制定整改计划，落实整改措施。
2. 对于重大隐患，公司安全生产委员会应跟踪整改进展，确保整改措施的落实。
第九条安全隐患跟踪与验收1. 各部门应定期对整改完毕的隐患进行复查，确保整改效果。
2. 安全管理部门应定期对各部门的安全隐患管理情况进行检查，对整改不力的部门进行通报批评，并追究相关责任。
安全隐患分类分级管理办法
安全隐患分类分级管理办法一、目的为建立安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司所属各部门、各岗位及相关方在生产经营活动中安全隐患的分类分级与管理。
三、术语和定义安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
四、安全隐患分类按照隐患的性质，分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷四类。
人的不安全行为：如违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等。
物的不安全状态：如设备设施缺陷、防护装置缺失、危险物品存放不当等。
环境的不安全因素：如照明不足、通风不良、作业场地狭窄、温湿度不适宜等。
管理上的缺陷：如安全生产责任制不落实、安全管理制度不完善、安全培训不到位等。
按照隐患可能导致的事故类型，分为火灾、爆炸、中毒和窒息、触电、机械伤害、高处坠落、坍塌、物体打击、车辆伤害、起重伤害、淹溺、灼烫、锅炉爆炸、容器爆炸、其他伤害等。
五、安全隐患分级一般安全隐患不影响人员安全和正常生产经营活动，能够立即整改且整改费用较低的隐患。
对人员安全和生产经营活动有一定影响，但整改难度较小，在短时间内（一般不超过一周）能够整改完成的隐患。
重大安全隐患可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重环境污染的隐患。
整改难度较大，需要较长时间（一般超过一周）才能整改完成，或者需要投入大量资金进行整改的隐患。
因外部因素影响致使本单位自身难以排除的隐患。
安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法
XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。
第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。
第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。
第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。
第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。
第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。
各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。
第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。
第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。
2024年安全隐患分级管理细则
2024年安全隐患分级管理细则第一章总则第一条为了加强对安全隐患的管控和管理，确保人民群众的生命财产安全，制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内的安全隐患分级管理工作。
第三条安全隐患分级管理是指根据安全隐患的危害程度和处理紧急程度，将安全隐患划分为不同的等级，并对各级别的安全隐患进行相应的管控和处理。
第二章安全隐患等级划分第四条安全隐患根据其危害程度和处理紧急程度，划分为一级、二级、三级三个等级。
第五条一级安全隐患是指危害极大、处理紧急的安全隐患。
一级安全隐患的特点包括：可能引发重大事故，危及人民群众的生命财产安全；处理紧急，需要立即采取措施进行管控和处理。
第六条二级安全隐患是指危害较大、处理较紧急的安全隐患。
二级安全隐患的特点包括：可能引发较大事故，对人民群众的生命财产安全造成较大威胁；处理较为紧急，需要尽快采取措施进行管控和处理。
第七条三级安全隐患是指危害较小、处理不紧急的安全隐患。
三级安全隐患的特点包括：可能引发一般事故，对人民群众的生命财产安全造成较小威胁；处理不紧急，可以在相对较长时间内采取措施进行管控和处理。
第三章安全隐患分级管理要求第八条各级政府及相关部门应制定相应的安全隐患分级管理制度，并明确责任部门和责任人。
第九条对一级安全隐患，应立即启动应急响应机制，组织相关部门和人员进行紧急执法和应急处置，确保迅速管控和处理。
第十条对二级安全隐患，应尽快启动应急响应机制，组织相关部门和人员进行执法和处置，确保及时管控和处理。
第十一条对三级安全隐患，应在合理的时间内启动相应的管控和处理措施，确保有效降低隐患危害。
第十二条相关部门应定期进行安全隐患的检查和评估，对已管控和处理的隐患进行跟踪监管，确保隐患消除或控制在较低程度。
第四章安全隐患分级管理流程第十三条安全隐患分级管理实行分类处理和分级管理相结合的原则。
第十四条安全隐患分级管理的流程包括隐患发现、隐患报告、隐患评估、隐患处理和隐患跟踪。
安全隐患分级管理办法范本（三篇）
安全隐患分级管理办法范本第一章总则第一条为了加强对安全隐患的管理，确保生产经营单位的安全生产，维护人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有生产经营单位对其内部存在的安全隐患的识别、分类、评估、纠正等工作。
第三条安全隐患分级管理是指通过对安全隐患的严重程度、影响范围、可能造成的后果等进行评估，将安全隐患分为不同等级，并采取相应的管理措施，以保障安全生产。
第四条安全隐患分级管理的目标是：科学识别和评估安全隐患，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。
第二章安全隐患分级管理流程第五条安全隐患分级管理的流程如下：（一）安全隐患识别：生产经营单位应当建立健全安全隐患识别制度，明确安全隐患的识别责任、方法和程序。
（二）安全隐患分类：对识别出的安全隐患进行分类，以确定其等级。
（三）安全隐患评估：对分类后的安全隐患进行评估，确定其严重程度、影响范围、可能造成的后果等。
（四）安全隐患治理：按照等级确定相应的治理措施和时间节点，并建立跟踪管理机制，确保治理措施的有效实施。
（五）安全隐患验收：对治理后的安全隐患进行验收，评估治理效果。
第三章安全隐患识别第六条生产经营单位应当建立安全隐患识别制度，明确识别的责任、方法和程序。
第七条安全隐患识别的方法包括但不限于以下内容：（一）定期组织安全隐患自查和巡查，发现安全隐患及时处理。
（二）接受上级单位、专业技术机构和社会公众对安全隐患的举报、检查、监督等。
（三）遵守法律法规，加强对新技术、新设备、新工艺、新工程等的安全评估和审查。
第四章安全隐患分类第八条安全隐患可分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患三个等级。
第九条一般隐患是指可能导致人身伤亡、财产损失等一般风险的安全隐患。
第十条重大隐患是指可能导致严重人身伤亡、严重财产损失等重大风险的安全隐患。
第十一条特别重大隐患是指可能导致重大人身伤亡、重大财产损失等特别重大风险的安全隐患。
2024年安全隐患分级管理制度(3篇)
2024年安全隐患分级管理制度登电集团____煤矿____年____月隐患分级管理制度1、根据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为a、b、c三个级别：a级隐患：是指重大隐患，由____市政府有关部门负责督办.b级隐患：是指较大隐患，由登封市政府有关部门负责督办.c级隐患：是指一般隐患，由登电煤业开发有限公司负责督办.2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。
3、对排查出的隐患，要按a、b、c级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和市政府报告，报告的内容主要有：(1)隐患的现状及产生的原因；(2)隐患的危险程度及难易程度分析；(3)隐患的治理方案；方案的主要内容。
a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。
4、对于排查出的c级隐患要按矿井“五定”原则(定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金)进行专项安排处理，由后班带班领导进行跟踪复查验收整改效果。
5、对于排查出的a、b级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的a、b级隐患，下达的整改指令书，1应建立信息管理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。
6、对于上级政府或主管部分排查的a、b级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。
7、在整改a、b级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设臵警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。
8、a、b级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门(机构)上报整改内容，并申请验收；对验收____合格的，应及时对隐患进行核销，对验收____不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全隐患分级管理办法正
式版
安全隐患分级管理办法正式版
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一、目的
进一步落实安全隐患治理以“自主管理为主、检查督促为辅”的宗旨，不断提升班组自主管理能力，树立“隐患就是事故，隐患零容忍”的理念，营造全员参与治理隐患的氛围，不断提升全员自主发现、处理安全隐患的能力，不断减少安全事故的发生。
二、责任
1、生产线、辅助班长及以上管理干部为责任主体；
2、安全办负责检查监督。
三、管理办法
1、根据特箱安全管理现状，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中的隐患类别，分三个层面进行管控：
①一级：发现违反特箱“三个核心”安全管理制度、违反重要危险源管控措施、违反消防安全制度、违反安全用电制度、违反特种设备持证上岗制度、以及其他可能造成严重后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；
②二级：发现违反特箱“三大重点”安全管理制度、违反指名作业管理制度、违反危险作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；
③三级：发现违反预防手持手置伤害管理制度、违反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性伤害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。
2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组安全管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的安全隐患，并积极主动参与到隐患排查治理工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失，预防事故发生。
3、提倡“我能安全、人人都是安全员”、“隐患治理、消除违章”是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每
一个细节做起，发现隐患及时按“三定”、“五到位”要求落实整改，并及时报班组。
要求每位员工每月至少必须查找2项安全隐患，隐患治理率100％；
4、各班组将相关安全隐患治理管理要求张贴于班组安全管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在安全隐患治理工作中的职责和义务，以及每位员工排查治理隐患的指标，让员工有目标地排查治理隐患。
5、各班组员工发现安全隐患后能自己处理的应自己及时处理，及时消除隐患，自己不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应按照“四不推”原则逐级上报，在逐级上报过程中，所有干部都
能知道所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。
6、各班组应将每月员工排查治理隐患的情况张榜公布于班组安全管理板，进行目视化，让员工们互相了解各自的安全隐患排查治理工作完成情况，并互相督促，互相鼓励，互帮互助，真正达到“安全管理，人人有责”的目标。
7、每月安全办对查找的安全隐患进行统计分析，对难以治理、治理有困难的隐患提交生产部，由生产部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题；
8、班长以上干部每月须查处2起违章，点检隐患10处，并自查自改；
9、每月由安全办对违章进行统计分
析，列出重点，纳入下月安全管理重点工作计划；
10、对重大隐患、三违作业中有可能造成严重后果的，由安全办从“人、物、管理”三方面分析总结，并进行横展。
11、对不能自改的隐患由安全办负责协调相关部门落实整改；
12、对干部查处的违章情况由统计室统计汇总后报安全办，由安全办负责统计分析违章类别及频次，对于频次高的违章类别，作为下阶段安全管理重点工作进行管控；
13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进行视频安全培训；严重违章作业人员由安全办负责组织培训并经考
试合格后方可上岗；一般违章作业人员由工段、班组负责组织培训。
四、“三违”的定义
1、违章指挥
是指管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定安排或指挥生产的行为。
在发生事故的原因中，违章指挥和违章作业约占60～70%。
在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律三者之中，违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也最为严重，它具有违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的三重特性，且具有一定的隐蔽性和不可抗拒性，特别是隐性违章指挥不易发现，但对安全的威胁更大。
2、违章作业
主要是指操作人员违反劳动生产岗位的安全规章和制度冒着危险进行作业的行为。
3、违反劳动纪律
主要是指员工违反劳动规则和劳动秩序，即违反单位为维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则，可能造成危害后果的行为。
五、“三违”产生的根源
1、“三违”现象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知识缺乏、安全意识低下以及不健康的安全心理；休息不足、劳动强度大导致意识疲
劳；不良情绪和异常心理的影响；逆反、偷懒、走捷径和省事心理作怪；观察不细致，思想不集中，反应不敏捷，操作不熟练；自控能力差，应急处理和自救能力差；教育培训未到位或无证上岗；现场缺乏安全检查和监护，现场管理人员责权不清，安全责任意识树立不牢；安全生产管理人员岗位安全职责落实不到位，不执行或执行安全生产管理制度不力，安排工作、指挥生产时违反有关安全生产管理规定等等。
2、实际经验表明，反“三违”要控制23种人：一是善于冒险、不考虑后果的“大胆人”，二是冒失莽撞的“勇敢人”，三是吊儿郎当的“马虎人”，四是
满不在乎的“粗心人”，五是心存侥幸的“麻痹人”，六是投机取巧的“大能人”，七是固执己见的“怪癖人”，八是牢骚满腹的“情绪人”，九是难事缠身、心事重重的“忧愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心烦人”，十二是习惯违章的“固执人”，十三是凑凑合合的“懒惰人”，十四是带病工作的“坚强人”，十五是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”，十六是变化工种岗位的“改行人”，十七是酒后开工的“不醉人”，十八是力不从心的“老工人”，十九是初来乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“气愤人”，二十一是不求上进的“抛锚人”，二十二是单纯追求任务指
标的“效益人”，二十三是盲目听从指挥的“糊涂人”。
这23种人不仅存在于现场操作人员中，也存在于管理人员之中。
六、杜绝“三违”的对策
1、通过认真分析发现，“三违”是引发事故的最根本和直接原因，“三违”不除，事故难免。
“三违”行为和现象不仅存在于作业人员之中，而且在许多现场管理人员之中也大量存在，例如为了赶任务或急于完工而支持工人投机取巧、不按安全技术措施或有关安全规定作业；劳动组织混乱，组织职工疲劳作业；不履行岗位安全职责或落实安全责任不到位；制定作业规程、安全技术措施不符合有关安全生产的规定、规范和标准，审批把关不严；
安全检查走过场；对安全生产监督管理不够等等。
2、各级管理人员要充分认识到：岗位安全职责落实不到位、不执行安全生产管理制度也是违章，违反安全生产管理规章制度安排工作、指挥生产是严重的违章指挥行为。
所以，管理人员必须首先从自身做起，牢固树立岗位安全责任意识：不违章指挥，不违反安全生产管理制度，不违反劳动纪律，严格履行岗位安全职责，对“三违”行为坚决制止；只要管理人员作风过硬，以身作则，加强自身作风建设，爱岗、敬业、勤勉，经常深入现场监督、检查、指导安全生产，切实履行安全职责，监督检查到位，落实到位，执行到
位，措施得力，“三违”现象就无藏身之地，安全生产事故就能得到有效遏制。
七、隐患的定义
隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。
重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对各类隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。
——此位置可填写公司或团队名字——。