招标采购成本控制中心工作总结
2024年度采购招标工作总结(3篇)
2024年度采购招标工作总结一、工作概述2024年度采购招标工作是公司采购部门的一项重要任务，旨在确保公司的采购活动合规、高效、公正，并为公司提供优质的供应商资源。
在过去的一年里，我们按照公司制定的采购政策和相关流程，组织了多起采购招标活动，完成了大量的采购任务。
本文将对2024年度采购招标工作进行总结与回顾。
二、工作成果2024年度采购招标工作主要成果如下：1. 招标项目数量：根据公司业务需求，我们组织了一系列的采购招标项目，涵盖了设备、原材料、办公用品、服务等多个采购领域。
共计完成招标项目数50个，较去年增长15%。
2. 招标范围：我们不仅进行国内供应商的招标，还积极扩展国际供应商的招标范围，提高了供应商的选择性和多样性。
3. 纳税贡献：在采购过程中，我们严格执行税收政策，确保供应商的纳税合规性。
通过采购活动，为国家做出了应有的税收贡献。
4. 供应商合作：经过评标和后续的供应商准入评估，我们成功与一批优质的供应商建立了合作关系，并签订了长期供货合同，为公司提供可靠的供应链保障。
5. 采购成本控制：我们通过竞争性招标的方式，有效降低了采购成本，节约了公司的资金。
同时，我们与供应商开展合作，协商订立了有利于公司的价格条款。
三、工作亮点2024年度采购招标工作的亮点如下：1. 引入电子采购平台：为了提高招标流程的效率和透明度，我们引入了电子采购平台，并对其进行了建设和完善。
这一举措极大地提高了招标工作的效率，减少了纸质文件的使用和管理成本。
2. 招标流程优化：我们针对招标流程进行了优化，简化了流程环节，缩短了采购周期。
通过合理调整评标标准和评标权重，确保了招标结果的公正和透明。
3. 专业评标团队：为了确保评标过程的公正和专业性，我们组建了一支专门的评标团队，由采购部门和相关专业部门的专家组成。
评标团队通过审核资料、进行评分、评议等环节，确保了采购结果的合理性。
4. 供应商管理强化：我们采用了供应商绩效评估的方法，对供应商的交货质量、服务质量、发货准时率等进行监督和评价。
采购中心工作总结范文7篇
采购中心工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，采购中心在领导的带领下，全体员工共同努力，顺利完成了各项工作任务。
在此，我对采购中心的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率。
二、工作重点与完成情况1. 采购计划制定与执行根据企业年度生产计划，采购中心制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我们密切关注市场行情，及时调整采购策略，确保了采购成本的有效控制。
同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，优化了供应链管理，提高了采购效率。
2. 供应商管理与评估采购中心对供应商进行了严格的筛选和管理，建立了完善的供应商评估体系。
我们定期对供应商进行评估，根据评估结果调整采购策略，确保了供应链的稳定性和可靠性。
同时，我们还积极引导供应商进行技术创新和质量提升，为企业的发展提供了有力支持。
3. 成本控制与节约采购中心始终将成本控制作为工作的重点，通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，实现了采购成本的持续降低。
在保证产品质量的前提下，我们积极推广性价比高的产品，为企业节约了大量成本。
4. 团队协作与沟通采购中心注重团队协作与沟通，建立了完善的内部沟通机制和协作流程。
我们定期组织团队成员进行交流和分享，及时解决工作中遇到的问题。
同时，我们还积极与其他部门进行沟通与协作，确保了采购工作的顺利进行。
三、存在的问题与改进措施1. 供应商选择不够科学在供应商选择过程中，我们有时过于依赖经验判断，缺乏科学的评估工具和方法。
因此，我们需要进一步完善供应商评估体系，引入更多的定量指标和评估工具，提高供应商选择的科学性和准确性。
2. 采购流程不够规范在采购过程中，我们有时存在流程不规范、操作不严谨的问题。
因此，我们需要进一步加强采购流程的管理和控制，明确各岗位职责和操作规范，确保采购工作的有序进行。
3. 团队成员素质有待提高随着企业发展的不断深入，我们对团队成员的素质要求也越来越高。
然而，我们意识到部分团队成员在专业知识、沟通技巧和团队协作等方面仍有所欠缺。
采购招标中心工作总结范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：时间如梭，转眼间一年又要结束。
感谢组织对工作所做的支持与指导。
今天，我代表采购招标中心全体员工，向领导和同事们汇报一年来中心的工作情况与总结。
一、工作回顾（一）拓展采购渠道为了提高采购效率及质量，本中心积极探索多种采购渠道。
除了传统的公开招标外，本中心重点关注政府采购中心及电子商务平台，针对高频次、短周期、小金额的采购需求，这种方式发挥了其特长，大大节省了采购工作的时间成本。
（二）规范采购流程本中心高度重视采购流程的规范化，建立并不断完善了内部流程制度，并加强员工培训和考核，明确各流程路径、职责、时限及法律法规等要求，确保采购活动的合规性、透明度和公正性。
（三）提高供应商管理水平本中心注重供应商管理，建立供应商库及经常性考核制式，对供应商服务质量、价格、交货期等进行从严筛选，并定期组织供应商家访、质量培训及产业状况了解等活动，强化了供应商的信任感，为企业改善供应链提供了可靠保障。
（四）促进节水与绿色采购本中心积极践行环保理念，认真贯彻落实国家节能减排和绿色采购政策，因此在采购工作中始终坚持采用节水节能型设备、材料和环保型产品，培养了员工环保意识，提升了公司形象，并为企业可持续发展做出了积极贡献。
（五）强化内部管理本中心严格执行内部管理制度，于年初制订采购计划，每月举行进度评审会，全面研究分析市场动态、供应商与品牌情报，同时也自上而下对个人工作成果进行统计、评估及奖惩措施，增强了员工的工作纪律以及自觉性，保证了采购工作的安全、高效和准确性。
二、工作总结回顾本中心一年来的工作，取得了一定的成绩。
但与此同时，我们也存在不少不足，主要包括：（一）重视细节不足在日常工作中，我们经常会在一些细节问题上疏忽，比如文件名标识、卡片统计等等，在日常工作中要加以关注和注意。
（二）流程复杂我们的采购流程有点繁琐复杂，部分工作职责划分不够明确，在几次评审中也查出一些问题。
我们将进一步强化流程简化、职责明确等工作。
采购员进行控制采购成本工作总结
采购员进行控制采购成本工作总结采购员进行控制采购成本工作总结在现代商业环境下，采购成本控制对于企业的利润和竞争力至关重要。
作为一名采购员，我意识到了控制采购成本的重要性，并努力在工作中实施这一目标。
在这篇总结中，我将分享我在采购成本控制方面的经验和策略。
1. 了解供应链为了控制采购成本，了解供应链是必不可少的。
我努力与供应商建立稳固的关系，并深入了解他们的运作方式和成本结构。
通过了解供应链的各个环节，我可以更好地掌握采购成本的来源，并寻找降低成本的机会。
2. 持续的供应商评估供应商评估是一个重要的步骤，确保我们与最佳供应商进行合作。
我会定期评估供应商的绩效，并与他们沟通，以确保他们符合我们的要求。
通过与供应商的密切合作，我能够更好地控制成本，并确保采购的质量和准时交货。
3. 采购策略的精细规划为了控制采购成本，我制定了详细的采购策略。
我会考虑到产品的需求和销售趋势，并与其他部门进行紧密的协作。
通过制定准确的采购计划和预测，我能够减少不必要的采购和库存，从而降低成本。
4. 价格谈判和合同管理作为采购员，价格谈判是控制采购成本的关键环节之一。
我会与供应商进行积极的谈判，争取最佳的价格和合同条件。
此外，我也会密切监控合同的履行情况，确保供应商按照合同要求交货和提供服务。
5. 寻找替代品和优化效率在控制采购成本的过程中，寻找替代品和优化效率是必要的。
我会与其他部门合作，寻找替代性材料或方法，以降低成本。
同时，我也会努力提高采购流程的效率，例如引入自动化系统和流程改进。
6. 成本数据分析与报告为了及时了解采购成本的情况，我会进行成本数据的分析，并编制详细的报告。
这些报告包括采购成本的构成、关键成本驱动因素以及成本控制的建议。
通过这些报告，我能够及时发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
7. 持续学习和改进在不断发展的商业环境中，保持学习和改进是非常重要的。
作为一名采购员，我会不断寻求新的控制采购成本的策略和技巧，并应用到实际工作中。
工作总结范文采购成本控制工作总结与改进方案
工作总结范文采购成本控制工作总结与改进方案工作总结：采购成本控制工作总结与改进方案一、工作总结在过去的一段时间里，我负责采购成本控制的工作，并取得了一系列积极的成果。
在这份工作总结中，我将对过去所做的工作进行归纳总结，并提出改进方案，以期进一步提高采购成本控制的效率和准确性。
1. 分析采购成本情况首先，我深入分析了公司的采购成本情况，包括原材料采购、设备采购和服务采购等。
通过对每个环节的成本数据进行核实和比较，我发现了一些存在的问题，如采购渠道过于单一、成本控制手段不够科学等。
2. 制定采购成本控制策略为了解决上述问题，我制定了一系列采购成本控制策略。
首先，我与供应商加强合作，与其商讨降低采购价格的可能性。
其次，我优化采购流程，缩短采购周期，降低物流和库存成本。
此外，我还监控市场价格波动，并根据变化制定采购计划，以避免经济损失。
3. 引入采购成本监控系统为了更好地控制采购成本，我引入了一套采购成本监控系统。
该系统能够自动记录和分析采购过程中的各项成本，包括采购价格、运输费用和税费等，并生成相应的报表和分析结果。
通过及时了解采购成本的变化趋势，我能够采取针对性措施，进一步优化采购成本的控制。
4. 加强供应商管理在采购成本控制的过程中，我意识到供应商管理的重要性。
为此，我与供应商建立了良好的合作关系，并与其保持定期沟通。
通过双方的共同努力，我成功地降低了一些关键物料的采购价格，并实现了采购成本的可控。
二、改进方案虽然在过去的工作中取得了一些成果，但我也发现了一些可以改进的地方。
在未来的工作中，我将努力实施以下改进方案，以进一步提高采购成本的控制效果。
1. 优化供应商合作关系在与供应商的合作中，我将继续加强双方的沟通和理解，建立起更加紧密的合作关系。
同时，我会与供应商一起探索更多的合作机会，如共同开发新产品、共享市场信息等，以实现双赢的局面。
2. 引入新的采购技术和工具为了提高采购成本控制的效果，我将不断学习和掌握新的采购技术和工具。
采购年度总结之成本控制(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，降低成本，我公司采购部门紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极采取有效措施，确保了公司采购成本的降低。
现将本年度成本控制工作总结如下：二、成本控制工作回顾1.加强采购需求管理（1）对采购需求进行合理预测，确保采购计划科学合理。
（2）对采购需求进行分类，对重点、难点项目进行重点关注，确保采购进度。
2.优化供应商管理（1）对供应商进行评估，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠价格。
3.强化采购流程管理（1）规范采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
（2）加强对采购过程的监督，确保采购活动合规、透明。
4.开展采购成本分析（1）定期对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点。
（2）针对成本控制的关键点，制定改进措施，降低采购成本。
5.加强内部沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，确保采购需求与生产、销售等环节相匹配。
（2）加强部门间的协作，共同推进成本控制工作。
三、成本控制工作成效1.采购成本降低：通过以上措施，本年度采购成本较去年同期降低了5%。
2.供应商满意度提高：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，供应商满意度得到了显著提高。
3.采购效率提升：规范采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。
4.内部协作加强：通过加强内部沟通与协作，各部门之间的配合更加默契，为成本控制工作提供了有力保障。
四、成本控制工作展望1.继续优化采购需求管理，提高采购计划的准确性。
2.深化供应商管理，拓展优质供应商资源，降低采购成本。
3.持续改进采购流程，提高采购效率。
4.加强成本分析，针对关键点制定改进措施，确保采购成本持续降低。
5.加强内部沟通与协作，形成成本控制合力。
总之，本年度成本控制工作取得了一定的成效，但我们仍需不断努力，以应对市场竞争带来的挑战。
在新的一年里，我们将继续深化成本控制工作，为公司创造更大的价值。
2024年招标采购年度工作总结
2024年招标采购年度工作总结一、工作背景和任务2024年，作为招标采购部门的负责人，我带领着团队完成了一年的工作任务，主要包括招标采购的策划、组织、实施和监督工作。
在此期间，我们按照公司的采购管理政策和相关法规的要求，严格执行，力求提高采购效率，降低采购成本，确保公司的采购活动合规有效。
二、主要工作内容及成果1.招标计划编制与实施根据公司各部门的需求和采购计划，我们制定了年度招标计划，并及时组织实施。
在编制招标计划过程中，我们注重与各部门的沟通协调，确保计划的合理性和可行性。
在实施过程中，我们严格按照招标文件的要求，开展公开、公平、公正的招标工作，选出了合适的供应商。
2.供应商开发与管理我们加强了对供应商的考察和管理工作，建立了供应商库，并根据不同的采购需求，选择了合适的供应商。
我们与供应商保持了良好的沟通和合作关系，及时处理了发生的问题，确保了采购的顺利进行。
3.采购成本控制我们注重采购成本的控制，通过与供应商的谈判和比价等方式，争取了合理的采购价格。
同时，我们在采购过程中，严格执行合同，防止了价格变动和违约的情况发生，确保了采购成本的合理化。
4.合规监督与风险控制我们高度重视采购活动的合规性，严格按照相关的法规和公司的规章制度开展工作。
我们加强了对采购活动的监督与评估，及时发现和处理问题。
在风险控制方面，我们建立了风险评估和应对机制，有效降低了采购风险的发生。
5.工作流程优化与信息化建设为了提高招标采购工作的效率和质量，我们进行了工作流程的优化，并引入了信息化系统。
通过信息化系统的建设，我们实现了采购流程的监控和数据的统计与分析，提高了工作效率和决策的科学性。
三、存在问题和改进措施在2024年的招标采购工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要有：1.工作任务量过大，压力较大。
由于招标采购工作涉及面广，任务量较大，我们需要不断提高自身的工作能力和协调能力，合理安排工作时间和人力资源。
2.部分供应商服务态度不佳。
招标采购部工作总结8篇
招标采购部工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，招标采购部在公司的领导下，经过全体成员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告将对部门的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进意见，以便于公司领导和相关部门更好地了解部门工作情况，为下一阶段的工作提供参考。
二、主要工作及成绩1. 完善招标采购流程：通过对招标采购流程的梳理和优化，建立了更加规范、高效的采购流程，确保了采购活动的透明度和公正性。
2. 拓展采购渠道：积极开拓新的采购渠道，与多家优质供应商建立了长期合作关系，保障了采购物资的质量和稳定性。
3. 节约采购成本：通过市场调研和谈判，为公司争取了更多的优惠政策和降价空间，有效降低了采购成本。
4. 提高采购效率：引入电子化采购系统，实现了采购信息的电子化和采购流程的自动化，提高了采购效率。
5. 加强团队建设：通过培训和团队活动，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力，为部门的发展提供了有力保障。
三、存在问题及原因分析1. 采购过程中存在沟通不畅现象：部分采购过程中存在与需求部门沟通不畅的现象，导致采购物资与实际需求存在差异。
2. 供应商管理有待加强：供应商管理过程中存在监管不严、信息更新不及时等问题，导致部分供应商存在违规行为。
3. 采购团队成员专业素养需进一步提升：部分团队成员在采购过程中存在专业知识不足、谈判能力不强等问题，影响了采购效果。
四、改进意见及措施1. 加强沟通协调：建立更加完善的沟通机制，加强与需求部门的沟通协调，确保采购物资与实际需求一致。
2. 强化供应商管理：建立更加严格的供应商管理制度，加强供应商的监管和信息更新工作，确保供应商的合规性和可靠性。
3. 提升团队素养：定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和谈判能力，打造一支高素质的采购团队。
4. 持续优化采购流程：根据实际工作情况，持续优化招标采购流程，提高采购活动的规范性和效率。
5. 加强市场调研：定期进行市场调研和数据分析，及时了解市场行情和竞争对手情况，为公司制定合理的采购策略提供支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年年度招标采购及成本控制中心工作总结
招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：
1、招标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、2#楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车库3#库改造工程、黄金广场1#地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2017年12月25日，2017年共组织招标工作共计5项，累计招标金额约40万人民币。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不
是很完善，随着工作的日益推进，逐渐完善公司的招标采购资源库。
2、成本管理工作：
（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，截止2017年12月,2017年累计完成变更、签证成本审核约26项。
（4）合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计7项，主要合同包括材料采购合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控施工合同、零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场地下车库改在工程合同、地下车库佳通设施施工合同、金山丽景地下车库机械车位安装合同等合同，总合同额约66万元人民币（5）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、工程款支付台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约8卷，为今后的查阅资料做好了准备。
（6）工程进度款：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，根据项目进展主要审核了定远金山丽景19#楼及幼儿园工程月进度款；
3、结算审核方面
施工单位报的结算，我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行三审制度，即审计事务所完成初审，部门主管完成二审，审计委员会完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
目前已完成目前已完成定远项目1#-18#楼、会所、地下车库、室外雨污水官网、消防官网、基坑支护工程的结算、黄金广场6#楼监理服务费结算、金山丽景1-18#楼监理服务费结算、定远金山丽景项目售楼部改造工程结算、黄金广场26、27层钢结构安装工程结算、金山丽景地下车库交通设施购安工程结算、金山丽景19#楼及幼儿园智能化工程结算，现正在进行的有定远金山丽景项目土石方工程、景观工程结算。
4、工作中存在的不足及改进
（1）我部门作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
（2）因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
（3）资格预审工作有待改进与加强。
（4）动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
（5）公司的成本资源库已经初步建立起来，但尚不成熟。
5、给公司的建议
建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60%左右。
而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，能否科学、合理的采
取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到公司最终获得利润的大小。
现就公司目前的情况提出以下建议：
一、加强对工程施工图设计质量的审核
1、目前有很多设计人员为求省事，钢筋设计含量一般都是偏大和基础设计过深；无端增大设计上的保险系数。
因此，公司在新的工程开工前，应组织力量或委托有资质的部门（鉴于公司目前的情况建议委托有资质的公司），对施工图主要技术经济指标进行分析优化，如发现超常规，应及时与设计单位一起分析原因，进行必要的修改。
2、要结合开发项目的基本定位，认真审查设计图纸有无不顾实际、华而不实的设计、超标准等情况。
一旦发现及时与设计人员沟通予以调整。
二、优先工程施工队伍
1、一定要杜绝先干活，后算账的方式，否则会给公司带来了不必要的损失和麻烦。
公司所有项目都应该严格按照公司文件走招标流程，邀请和接受不少于三家施工企业参与竞标，并制定出以价格高低为主要考核依据兼顾其它指标的招标文件，组织有关专家、公司招标采购领导小组进行公开、公正、公平的对投标单位进行筛选。
根据政策规定和市场价格行情，研究确定合同补充条款。
2、选择几级资质的施工企业，要根据企业资质施工许可范围，并结合将开发项目的实际情况而定。
3、诚信是衡量施工单位的重要条件。
要选有精湛的管理，并信守合同、遵守承诺的施工单位作为合作伙伴。
三、加强施工图预算的编制和审核
1、聘用有资质的审计单位编制施工图预算，为工程招投标提供较为准确的价格依据。
2、在设计单位预算编制好后，招标采购及成本控制中心负责审核预算编制的是否合理，是否有缺项、漏项，是否按相关计价规范严格执行。
四、认真作好图纸会审工作
组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。
会审工作由工程部主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。
借用施工企业和监理单位各专业有经验的技术人员的能力，力求多发现问题，并通过设计上及时予以调整和修正，这样在施工过程中就能把由此带来的损失降到最低程度。
五、现场签证制度必须严格
施工阶段的现场签证是建安成本的不确定因素，因此只有通过严格的制度和对现场情况的及时了解与掌握来有效控制。
一般可以采取如下签证流程：施工方提交签证单——现场监理工程师确认——公司工程部现场代表确认——招标采购及成本控制中心确认——相关分管领导确认，对于一些涉及金额较大的签证，需公司开专题会讨论确认。
有些内容还需要设计单位确认。
缺少任何一个方面的签字认可，均为无效签证。
现场工程师签证仅对数量进行确认，不涉及价格，其价格由公司招标采购及成本控制中心人员按合同约定结算。
六、严格按合同约定支付工程进度款，同时工程进度款的支付时间合理的拖延可以减轻公司巨大的财务压力。
七、工程决算最终要送到有资格的审计机构进行审计。
工程项目的造价和资金支付必须以审计报告为准。
6、2018年工作计划
走过2017年，招标采购及成本控制中心从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。
展望将来我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质。
努力纠正2过去工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。
（1）合同管理
加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，在往后的合同管理当中建立整个项目的合同模板，尽量的去规避合同中以前存在发生过过的风险和有可能发生的风险。
（2）招标采购工作
更加完善招标采购工作，维护公司根本利益。
严格按照公司的规章制度做好招标采购工作，对参与过公司招标采购项目的相关合作单
位建立守（失）信合作单位名录。
为公司建立一批好的合作单位。
（3）成本管理工作
认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，严把工程进度款、结算款审核关，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。
今后在公司的坚强领导和各单位、各部门的鼎力支持下，招标采购及成本控制中心一定会用自己的实际行动努力、圆满并超额完成本部门的各项工作任务，给公司一个满意的答复。
招标采购及成本控制中心
二0一七年十二月二十五日。