适应能力强的组织设计课件
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生心理健康课件适应能力PPT优质资料
五成抑郁症患者缘于人际关系差
据新华社报道：
天津市一中心心理卫生医院对应诊的数百位 抑郁症患者进行的分析表明，一半以上病人 的抑郁心理是由于人际关系处理不当造成的 。专家表示，人们应通过改善人际关系，改 变认知和交往方式，使抑郁情绪获得改善。
自我的评价定位
大学生评价的标准的多样化
自我评价的参照群体的变化 4、人际关系的重要性和广泛性。
没有谁身体一直不适却能够有效率地工作。要 对自己的饮食负责；保持睡眠充足；饮酒要适 度。当然啦，交朋友和参加大学的集体生活也 是大学生活的一部分。但也仅仅是部分而已， 要注意把握住度的问题。
因为诚实工作，你们的休闲就不会有压力和内 疚的感觉，这样的休闲也许更有乐趣。
祝你们学习愉快！
感谢观看
人际关系的内容、类型更加广泛；
大学不是青少年时代的最后一个阶段，而是步入成人的第一阶段，你们中的许多人也是第一次离开父母独立生活。
大学生评价的标准的多样化 可现在开学已近两周了，小张仍不愿去学校。
一位女大学生从广西考了上海某大学，可是她对新环境极不适应，口音不习惯，生活也不习惯，周围又没有一个熟人。
首先，你们得学会自己安排时间。这的 确不 人际交往的途径多元化
心理咨询是针对正常人的！
一、必须了解大学的特点，通过了解才能更好地适应大学的新环境。
大容易，你们中的大部分人习惯于一天七节课 人不可避免会产生各种负性情绪，具体的表现如愤怒、焦急、抑郁，为防止长期被负性情绪所困扰，应及时、适度、合理地宣泄负性
生活环境的适应
新生入学首先面临的就是生活环境的变化。 大学所处地域环境的适应 大学所特有生活方式的适应
理想回归的适应
理想与现实的反差的适应 未实现理想的适应
组织设计：构建适应性和弹性的组织模型
组织设计：构建适应性和弹性的组织模型引言在当今不断变化的商业环境中，组织面临着许多挑战和机遇。
为了适应快速变化的市场需求和不断发展的技术，组织需要构建适应性和弹性的组织模型。
本文将探讨组织设计的重要性以及如何构建适应性和弹性的组织模型。
组织设计的重要性组织设计是指通过重新定义组织的结构、流程、角色和责任等方面，以适应内外部环境变化并实现组织目标的过程。
一个有效的组织设计可以为组织创造许多优势，包括：1.增强竞争力：适当的组织设计可以使组织更加灵活、高效，从而提高其竞争力。
通过合理安排岗位和流程来优化资源利用，组织可以更好地应对市场需求和变化。
2.提高员工满意度：一个清晰明确的组织结构可以为员工提供明确的角色和责任，使他们更容易理解其工作所在的位置和组织的整体目标。
这有助于增强员工的参与感和归属感，提高员工满意度和工作效率。
3.促进创新和学习：适应性和弹性的组织模型可以鼓励员工积极参与创新和学习。
通过打破传统的组织边界和层级结构，组织可以提供更多的机会和平台，鼓励员工跨部门合作和知识共享，促进创新和学习的发生。
4.提高业绩表现：一个良好的组织设计可以提高组织的资源配置和决策效率，从而提高业绩表现。
通过合理规划工作流程和职责分配，组织可以最大限度地提升生产力和效益，实现业务目标。
构建适应性和弹性的组织模型要构建适应性和弹性的组织模型，组织可以采取以下步骤：1. 识别变化的驱动因素首先，组织需要明确当前和未来可能面临的变化驱动因素，如技术发展、市场竞争、法规变化等。
通过了解这些驱动因素，组织可以更好地把握变化的需求和影响，从而调整组织设计。
2. 重新设计组织结构根据变化的需求，组织需要重新评估和调整组织结构。
这可能包括重新定义岗位职责和权限、调整部门和团队的组织关系，甚至可能涉及到重组或合并部门等。
重点是使组织更加灵活、高效，并能适应不断变化的需求。
3. 优化决策机制一个适应性和弹性的组织需要建立起灵活、高效的决策机制。
适应能力PPT
你的社会适应能力强吗？
5、每次检查身体，医生都说我“心跳过速”，其实我平时脉搏很正常。 A.符合 B.不清楚 C.不符合 6、如果需要的话，我可熬一个通宵，第二天仍然精力充沛地学习或工作。 A.符合 B.不清楚 C.不符合 7、我觉得一个人做事比大家一起干效率高些，所以我愿意一个人做事。 A.符合 B.不清楚 C.不符合 8、为求得和睦相处，我有时放弃自己的意见，附和大家。 A.符合 B.不清楚 C.不符合 9、和别人争吵起来时，我常常哑口无言，事后才想起该怎样反驳对方， 可是已经晚了。 A.符合 B.不清楚 C.不符合 10、无论情况多么紧迫，我都能注意到该注意的细节，不会丢三落四。 A.符合 B.不清楚 C.不符合
如何提高社会适应能力
• 只有正确地认识自我，才能找准自己 的位置，才能适应社会，立足于社会。
小故事： 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负 这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬， 又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么 她却不用背这个又硬又重的壳呢？
如何提高社会适应能力
1.接受自我。--所有的好事都从接受自我开始。
要正确地认识自我，首先要接受自我，就是 要树立起“天生我材必有用”的思想。 • a.正确地对待自己的短处；b.不要一味地与 别人的长处比较；c.积极地进行自我调控； d.注意体验积极的情感。
如何提高社会适应能力
2.克服自卑。要正确地认识自我，提高社会适应力， 就要克服自卑的心理。自卑就是自己看不起自己， 自己对自己持否定态度的情感。 • 克服的方法有： • a. 正视别人。 • b. 当众发言 。 • C. 学会微笑 。 • d.转移比较的对象。 • e.积极参加各种活动，扬长避短，体验成功。
职业能力与职业适应培训课件ppt
自我管理技能
指个人在工作中自我管理、时间管理 、情绪管理等方面的能力，如目标设 定、时间规划、压力管理等。
创新能力
指在工作中能够独立思考、创新思维 ，提出新观点、新方法的能力。
职业技能培训的方法
01
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线上培训
利用互联网技术，通过在线课 程、学习平台等进行职业技能
培训。
线下培训
传统的面对面授课方式，包括 企业内部培训、外部培训机构
THANK YOU
对自己的工作负责，尽职尽责，不推卸、不 逃避。
公正原则
对待工作对象公正公平，不偏袒、不歧视， 始终保持中立。
尊重原则
尊重他人的人格尊严，不侮辱、不歧视，保 持良好的人际关系。
职业素养的内涵与提升方法
职业素养的内涵 提升职业技能 培养职业道德 端正职业态度
职业素养是指个体在职业活动中表现出来的综合素质，包括职 业技能、职业道德、职业态度等方面。
提高职业适应力的方法
增强自我认知
提升学习能力
了解自己的兴趣、优势和不足，明确职业 发展方向，制定合适的职业规划。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综 合素质，以应对不断变化的职业环境。
培养沟通与合作能力
调整心态
良好的沟通与合作能力是职场中不可或缺 的素质，有助于建立良好的人际关系，提 升工作效率。
有效沟通
掌握沟通技巧，主动分享信息，促进信息透 明化。
团队合作
强化团队意识，共同完成工作任务，提升团 队凝聚力。
解决冲突
学会妥善处理冲突，通过沟通、协商或调解 等方式解决分歧。
06
职业道德与职业素养
职业道德的基本原则与规范
诚信原则
在职业活动中，始终保持真实、守信的态度 ，不欺骗、不造假。
《组织结构类型的优点及适应性分析》PPT课件
的利益。分部为了自己的利益有可菜向总部隐瞒某些真实情况，如隐瞒利润等，总
缺
部难以确知各分部的情况，尤其是在一个大型的组织内部。2、由于允许各事业部 之间开展竞争，分部之间由于利益的相对独立性，就有可能在一定程度上采取类似
点
于市场主体的机会主义行为，传出有利于自己的不真实信息。3、由于企业的高层
分
管理者通常以利润来衡量各分部的业绩，就容易导致分部产生本位主义，只顾眼前 的局部利益，忽视长远的整体利益，从而影响各分部之间的协作。通常，总部为了
xx集团公司 组织结构对 战略实施的 影响
xx集团公司进行组织结构的调整，并不是为调整而调整，而 是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构，xx集团公司 是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理 区域设置分公司还是按用户设置分部，是建立战略事业部结 构还是采用更为复杂的矩阵结构，一切必须以与公司规划的 战略相匹配为原则，以提高公司的沟通效率、激励xx员工参 与为目标，最终实现xx土地的价值最大化。
第一、组织的扁平化。组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次，即拥有一个尽可能“平 面”的组织。信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加，知识流大大加速。时间的压 力要求组织作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。
第二、组织的网络化。在管理组织中，既强调等级，更强调协调。网络化组织的中心有个由关键 人物组成的小规模内核，他们为组织提供着持久的核心能力。网络经济条件下可以充分利用互联 网强大的整合资源能力，进行网络化的管理。
结
xx公司在发展过程中,对于一些种类比较单一,技术和工艺比较
简单的产品和企业可以采用U型的组织结构,比如一些为xx建设
论
配套的营养土公司、绿化草公司、花卉公司等，建议采用U型
职业能力与职业适应培训课件ppt
创新与应变
领导力与团队协作
在面对新的工作任务和问题时，能够灵活 应变，提出创新的解决方案。
在团队中发挥领导力，带领团队成员共同 完成工作任务；同时能够与团队成员有效 协作，实现团队目标。
04 职业规划与职业发展
职业规划的定义与重要性
职业规划定义 职业规划是指个人在职业发展过程中 ，根据自身兴趣、能力和外部环境因 素，制定职业目标并为之付诸实践的 一系列计划和行动。
职业能力与职业适应 培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• 职业能力概述 • 职业技能培训 • 职业适应能力培训 • 职业规划与职业发展 • 职业素养与职业道德 • 实际案例分享
01 职业能力概述
定义与重要性
定义
职业能力是指个体在职业活动中 表现出的综合能力，包括专业技 能、沟通协作、自我管理等能力 。
诚信原则
遵守职业道德规范，保 持诚实守信的品质，不 从事任何违法、违规的
行为。
责任原则
对自己的工作负责，尽 职尽责地完成工作任务 ，不推卸责任或逃避责
任。
公正原则
在工作中保持公正，不 偏袒、不歧视，尊重他
人的权利和利益。
服务原则
始终以服务客户和社会 为宗旨，不断提高服务
质量和社会效益。
06 实际案例分享
职业技能培训的评估与反馈
培训效果的评估
通过考试、考核、绩效评估等方 式，对参训者的职业技能提升情
况进行评估。
反馈机制的建立
建立有效的反馈机制，对参训者 的学习情况、技能掌握情况进行 及时反馈，指导其进一步学习和
提升。
持续改进与优化
根据评估结果和反馈意见，对培 训课程、教学方法等进行持续改 进和优化，提高培训效果和质量
组织设计培训课件(PPT 47页)
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总经理
职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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矩阵式组织结构
职能部门
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（6）委员会
委员会：执行某一管理(主要是开会决策) 的一群人。 委员会不是独立的组织机构
优点 集体决策 便于协调 集团利益得到体现 下级参与,有积极性
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缺点
职能部门横向联系差 职能部门与下级主管容易产生矛盾
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厂长
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
直线职能制组织结构
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（4）事业部制
事业部的分部方法: 按产品分部
按区域分部 按职能分部 事业部的优点
优点
把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才
分工的缺点
工作单调 能力畸形 官僚机构 人浮于事
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分工的原则
有无专业特长 工作量是否饱满 优点是否大于缺点
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4、管理幅度和管理层次原则
管理幅度：一个人直接 效率 有效管理领导的人数. 管理幅度的影响因素： 管理者本身素质、被管 理者的工作内容、工作 能力、工作环境、工作 条件等因素的影响。
放权与监管的平衡？？——扁平化管理架构
事业部制——控股经营（2010-2012） 功能型事业部制
美的集团
职能1
职能2
职场适应培训课件ppt(59张)
你完成了向员工的角色转换吗？
有13.4%的受调查者表示基本完成了角色转 换，分别有68.3%和11.0%的职场新人表示 感觉到角色转换的压力和压力非常大，此外， 7.3%表示没想过。
：绝大多数职场新人面临角色转换的压 力，并且意识到了问题的存在。
你工作时的状态如何？
有22.5%的受调查者在工作时精神振奋， 为工作而兴奋，77.5%的受调查者在工作时 状态不那么振奋。其中，强打精神，感到 “工作没什么令我兴奋的”占31.6%，而情 绪波动，有时振奋，有时低落的占37.7%， 8.2%的人表示萎靡不振，烦躁压抑，有时伴 有失眠症状。
显而易见，工作时不够振奋的职场新人， 其状态受到自身对工作认同感不够强的影响， 另一方面，他们欠佳的工作状态往往导致欠 佳的业绩，进一步失去对工作兴趣。
你的压力、不满来自何处？
统计显示，表示难以融入新环境或压力来 自人际关系的比例最高，占34.3%，其次， 27.1%认为来自开拓业务的压力，另有 18.5%感到莫名的挫败感。对薪资等不满 意的占10.7%，可见待遇并不是毕业生的 首要考虑。
３，对工作满意并达到自己的生涯目标；
调查
新人职场适应性调查：满意度为11.6%
有报道称，职场新人出现社会适应不良症状 的高达90%，半年内频繁跳槽也有相当比 例。针对毕业生职场适应性的问题，本刊面 向在北京、上海、广州等城市工作的50个 2004届毕业生作了一次微型调查，他们所 在行业涉及电子、化工、广告、传媒、金融 等。
职场适应
Diagram – Contents
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概念
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现状
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案例
4
改变
概念
适应（ adaptation)是指应激原作用于机 体后，机体为保持内环境的平衡而做出改 变的过程。 适应是应对行为的最终目标，是所有 生物的特征，是生物体调整自己去适应环 境的能力或促使生物体更适于生存的过程。
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适应能力强的组织设计
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当代的组织设计
• 团队结构
• 是指整个组织由工作小组或工作团队构成并完成工作任务 的一种组织结构。
• 员工授权是关键 • 团队负责所有的工作活动和绩效 • 在大型组织中，是对职能制或事业部制结构的补充 – 使一个官僚组织有效率 – 提供团队的灵活性
适应能力强的组织设计
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③与拥有多种技能的合作伙伴开展合作，这可以产生显著的增效效应
④曾经的竞争对手如今可以开展合作;
⑤合作伙伴关系可以采取多种多样的形式，从最简单的到相当复杂的 与者，也可以在合作伙伴关系中得到恰当的安排;
⑥即便有数十个参
适应能力强的组织设计
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灵活的工作安排
• 远程办公是一种允许员工在家办公并通过电脑与公司办公场所相
连的工作安排。
• 管理者对远程办公的态度 a)管理者并不愿意让自己的员工成为“使用笔记本电脑的游民” b)管理者对自己将如何“管理”远程办公的员工感到疑惑。 c)当员工在家办公时，公司的信息安全难以保障。
• 员工对待远程办公的观点
a)员工具有自己似乎并没有“在工作”的隔离感 b)远程办公的员工可能会发现工作和家庭之间的界限变得更模糊了，而这会给
无边界组织指的是不被各种预先设定的横向、纵向或外部 边界所定义或限制的一种组织。
边界有两种类型: (1)内部边界—由工作专门化和部门化导致的横向边界，以及把员工划 分为不同组织层级和级别的纵向边界; 消除内部边界：消除指挥链；无限的控制跨度；使用授权的团队，而 不是部门 (2)外部边界—把组织与其顾客、供应商及其他利益相关群体区别开来 的边界。 消除外部边界：使用虚拟，网络，以及模块化的组织结构更加贴近利 益相关者
第十三章
适应能力强的组织 设计
适应能力强的组织设计
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Contents
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当代的组织设计
2
为获得协作而组织
3
灵活的工作安排
4
灵活就业的员工队伍
5
当今的组织设计挑战
适应能力强的组织设计
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2016年838管理学大纲知识点
现代组织设计的类型
适应能力强的组织设计
3
近五年考题
高效团队的特征（2014）（案例分析）
工作岗位。
适应能力强的组织设计
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内部协作—实践社区
• 实践社区指的是一群人共同关注某个事项或一系列问题，或者对某个主题怀 有激情，并且通讨持续不断的互动和交流来深化他们在该领域的知识和专业 技能。
• 如何使实践社区发挥作用
适应能力强的组织设计
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外部协作—开放式创新
• 开放式创新是指把研究工作向组织之外的其他人员和组织开放以 获得各种新的创意，并且允许创新可以轻而易举地朝其他方向转 移。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 学习型组织
• 学习型组织指的是培养出持续学习、适应和改变的能力的组织。 • 学习型组织的特征:
• 发展持续适应的能力 • 所有员工积极参与寻找和解决与工作相关的问题 • 通过不断地获取和共享知识来实施知识管理 • 环境有利于开放式的沟通 • 授权型团队非常重要 • 领导为未来勾画出一个共享的愿景 • 组织文化提供了社区的感觉
适应能力强的组织设计
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项目结构是指员下持续不断地从事各种项目，即当某个项目完成之后，转 而从事另一个项目。
•所有工作都由团队完成，团队由拥有合适技 能和能力的员工组成 •具有流动性和灵活性 –不具备刚性的部门或组织层级 –管理者作为推动者和指导者
适应能力强的组织设计
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适应能力强的组织设计
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无边界组织
适应能力强的组织设计
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• 虚拟组织 • 由少数核心专职人员组成，此外，组织还会依据项目的 需要临时雇佣外部的专家
• 网络组织 • 一个小的核心组织，精力集中在自己做的最好的业务上， 而把其他业务活动外包给做的最好的公司
• 模块化组织 • 生产组织使用外部供应商的产品，组装生产最终产品
适应能力强的组织设计
适应能力强的组织设计
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外部协作—战略合作伙伴关系
• 战略合作伙伴关系是指两个或多个组织之间的协作关系，通过把彼此的资源 和能力结合起来以实现某个商业目的。
• 重要性:
①灵活的、非正规的安排可以促进效率，提供进人新市场和获得新技术的途径，并且在创建 和解散工作项目时只需要较少的文书工作;
②独立的品牌识别得以保留，而且可以充分利用;
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内部协作—跨职能团队
• 跨职能团队是由来自不同职能领域的专业人员组成的一个工作团队 • 当一个跨职能团队得以组建时，团队成员聚集到一起展开协作，以解决那些
对不同职能领域都产生影响的棘手问题。理想状况下，用来划分不同职能的 那些人工边界将消失，而且整个工作团队会全神贯注地进行合作，以实现组 织的目标。
当代的组织设计
矩阵—项目结构: • 矩阵结构是指来自不同职能领域的专业人员被组织分派从
事某个工作项目，并且在该项目完成之后返回他们原来的 职能领域。
• 在传统的水平职能部门基础上增加了垂直系统 • 导致了 双重 命令链 – 破坏了统一命令 – 项目经理拥有与项目目标有关的权力 – 职能经理保留人力资源决策权 (如,提拔)
员工带来巨大压力。
适应能力强的组织设计
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• 压缩工作周指的是员工在一个工作周中每天工作更长时间但只工
作较少的天数。最普遍的安排是每周4天、每天10小时(一种4-40 计划)。
• 弹性工作时间是一种要求员工每周必须完成固定数量的工时但可
以在特定的限制范围内自由改变具体工作时间的工作排班体系。
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为获得协作而组织
内部协作是指组织内的员工之间的协作。 外部协作是指与任何利益相关群体之间的协作。 在这两种类型的协作中，很重要的一点是管理者明白这些协作 努力如何与本组织的结构“相匹配”，并且认识到把所有这些 单独的协作努力成功地组合起来时所面临的各种挑战。
适应能力强的组织设计
适应能力强的组织设计
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内部协作—特别行动组
• 特别行动组是为了解决某个具体的、影响许多部门的短期问题而组建的临时 委员会或工作团队。
• 特别行动组是临时性的，它的这种性质把它与跨职能团队区别开来。 • 特别行动组的成员在服务于这个特别行动组的同时，通常还需要花费大量时间和精力去从
事他们原来的正常工作任务。 • 特别行动组的成员必须彼此协作，以完成分派给他们的任务。 • 当任务或问题得以解决后，特别行动组就没有存在的必要了，于是成员返回到他们原来的