从推销和商务谈判角度看《大染坊》

从推销和商务谈判角度看《大染坊》
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主人公陈寿亭虽乞丐出生,目不识丁,却胆识过人,才智超群,听书听一遍就能记得清清楚楚,还能深谙其中的道理。对于印染业这一行,他是深知产品、价格、促销、渠道策略,能对外界的环境变化做出最快的反应,他推销和商务谈判的技巧也是炉火纯青。

一、产品策略

1、产品组合包括产品线和产品项目,通和染坊、大华染厂、宏巨染厂主要是把坯布进行染色,宏巨染厂还有对坯布进行印花。六合染厂的虞美人牌花布花样少,好几年都不变版型,陈寿亭发展产品组合的深度,定制了八个花样的版型,且年年出新,扩大了产品组合,提高了产品的竞争力。在宏巨染厂和三元染厂受到模范染厂低价倾销时,陈寿亭能及时停止花布的生产,迅速缩减产品组合,最大程度地减小了宏巨染厂的损失。

2、对于自己的新品牌飞虎牌,在青岛他的布比元亨的有新产品优势,首先厚,色泽鲜亮,其次还不退色,价格也便宜,陈寿亭充分利用其优势打击到了元亨工厂。在济南,了解很多布铺卖的虞美人布不是薄就是绡,颜色稀,穿不到第二年就不行了,另一个貂婵牌的布虽好,但价格贵,根据这些情况分析了一下现状,觉得再做染布行业就不赚钱了,于是就开始印花布,挖掘新的商机和市场。

3、产品生命周期一般分为四个阶段:产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。刚到青岛时,在产品生命周期的导入期,以快字为准,把销售力量直接投向最有可能的买主和各地的中间商。先是在卖给乡下的,再就是让东家卢家驹住在各经销商常住的渤海大酒店,用截客的方法,把布分散到各地去卖,扩大市场占有率。

二、价格策略

1、价格折扣的主要类型有现金折扣、数量折扣、功能折扣、季节折扣、价格这让。首先采用功能折让,让布铺的伙计年下到大华染厂每人领一块大洋,给店铺老板数量折扣,店铺卖一匹布,多给二尺的钱,也就是两毛,给帐房每匹布一尺的折扣。这样布铺就使劲推销飞虎牌,渐渐打开了销路。

2、陈寿亭善于运用价格战,第一,在日本人藤井的指使下,模范染厂以低于成本的价格向市场批量抛货,企图冲跨本土企业,面对恶意挑衅,作为华东地区最具影响的企业家,宏巨染厂的掌门人陈寿亭没有进行正面反击,而是在第一时间联合当地的主要印染厂,共同制定“以退为进”的应对策略。一般情况下,价格战一旦打响,只要有跟进者,就可能形成一发而不可收的“多米诺骨牌”效应,这对于行业长远发展来讲不啻是一场灾难。市场领头羊此时必须借助同仇敌忾的势能和累计多年的号召力,将昔日的竞争对手变成“连横”的对象,建立阶段性的统一战线,共同对付来犯之“敌”。第二,厂商与核心代理商联手,是打乱竞争对手战略部署的最有效手段“连横” 只是宏巨染厂的缓兵之计,毕竟低价格产品对市场的冲击是实实在在的,模范染厂来者不善,为了迅速占领市场,其四处挖竞争对手的墙角,策动渠道商倒戈。危机时刻,陈寿亭果断采取“合纵”策略,调拨资金支持华东地区核心代理商“吞掉”模范染厂的大批产品,继而向其他地区抛售,这样既减少了宏巨染厂在市场重点覆盖区域的影响,又保证了渠道商的获利空间。

三、促销策略

促销方式主要有人员推销、广告、公共关系和销售促进。

1、广告。一个完全不认识字的商人,也根本不知道学生游行示威在干什么的人,

却从学生游行示威所打的横幅和小旗子上得到了灵感。他用仓库积压的几百米布为学生免费做了示威的横幅,在前面打上示威的口号,在后面打上自己厂子的商标。在2天内,他的厂子和他的产品一下子就声名大躁,他就这样为自己赢得了一个开门红。

2、人员推销。到青岛后,为了将孙明祖的老客户拉到自己这边来,陈寿亭让卢家驹携带二太太住在渤海大酒店拉客户。这种直接推销的方式为大华染厂拉来了孙明祖的客户,给染厂带来的收益,无疑是非常巨大的。

四、渠道策略

1、周村的染坊都是集生产和销售为一体的小作坊,销售渠道主要是周村的村民,就通过染坊的店铺进行销售。陈六子当时年纪不大,把百姓的布都亲自送到他们家里,节约顾客的时间,让顾客对服务十分满意。

2、在青岛,针对外省客户,利用卢家驹的留学生身份来争取外省的大客户。留学生言谈举止不凡,可以给外来经销商信任感,觉得这是个大厂。住在渤海大酒店,也从侧面证明企业的实力。只要客商能去染厂参观,陈寿亭就可以利用自己在印染的知识来说服客商批布了。针对本地客户,飞虎牌要解决的是让客户接受,主要就是品牌知名度的问题。他主动走访当地零售商,答应给零售商返利提成,增加员工工资,调动零售商的积极性,从营销上来说做到了拉动营销。

3、一般厂家表现上认为经销商是朋友,骨子里都觉得他们在挣自己企业的钱,双方关系似紧而松,一旦陷入困境,很少相互帮助。陈寿亭却极为重视与经销商的长期合作关系,即使自己处于艰难的价格战中,仍能充分考虑到经销商的利润,这是颇为难得的,当然,他这么做的收获也非常巨大,经销商回报给他以极大的忠诚和销售热情。

五、推销和商务谈判

陈寿亭和藤井的过招把推销和商务谈判的精髓体现得淋漓尽致。

青岛染织业商会提出抵制日货,并集体签字。陈寿亭之前就让老吴找人盯好东亚商社腾井的西红丸号运货船。这次腾井的货早到了二十天,原因是急着出完货后,帮着日本军部运军粮到旅顺。腾井让三木准备好礼品,亲自登门向寿亭求救。腾井到了客厅,深深地一鞠躬说:“陈先生,我们认识十几年了,也算是朋友,西红丸的坯布,请一定要收下。政府出兵,我个人是不赞成的,我只是个商人。现在,中国的朋友都躲着我,商社也来了些军部派的年轻人,我的处境很艰难呀。”说着,便掏出手绢来擦眼泪,像个孩子一样哭了。寿亭像是被感动了,又很为难地说:“你知道,我可是在商会里起了誓的。”腾井哭得更厉害了,又是一个劲地鞠躬。寿亭急忙拉住他:“你别这样,我就受不了这个。你说吧,那布多少钱?”腾井又把布降到了35元的低价,可寿亭还是不应。腾井近乎绝望了,只好把给军部运粮的事情说破了。其实,腾井这些年由于佩服寿亭的能力和人品,也暗中帮过寿亭不少的忙,就拿坯布来说,虽然,贾思雅拿关东军作幌子,腾井运给明祖的布价钱低,可每件布他都多给寿亭20米。今天,腾井把它说破了,寿亭大为感动,就应了35元钱一件的1500件坯布的合同。

陈寿亭充分掌握了谈判对手藤井的全部情况。,陈寿亭暗中调查好了西红丸的情况,得知这船是要去旅顺运粮食,腾井是不敢违背日本军部的命令,并且把孙明祖也支开了,所以他敢不接藤井电话,敢压着藤井。不过藤井也不是省油的灯,真情假意全用上了,又是鞠躬又是哭泣,才让陈寿亭心软,虽然比陈寿亭预期价格高了五元,但是还是接受了。

商务谈判与推销技术A卷及答案

商务谈判与推销技术A卷 一、名词解释(5′×5=25′) 1、商务谈判 2、阵地试谈判 3、价格陷阱策略 4、中心开花法 5、顾客异议 二、单选(3′×10=30′) 1、()是谈判双方正式接触,就谈判的非实质性内容进行交流的过程。 A、谈判准备 B、谈判开局 C、谈判磋商 D、谈判终结 2、谈判双方的价值评价标准的差异以及宗教信仰、道德判断和生活方式差异等。这是()产生的主要原因。 A、利益冲突 B、结构性冲突 C、价值冲突 D、关系冲突 3、强烈的情绪、误解、较差的沟通质量或错误的沟通等是导致()的主要原因。 A、利益冲突 B、数据冲突 C、关系冲突 D、价值冲突 4、()是推销成功的障碍 A、约见方式 B、谈判技巧 C、人员组织 D、顾客异议 5、“三包”是指包修、包换、和() A、包退 B、包装 C、包送 D、包实 6、在经过讨价还价之后,谈判的利益分歧越来越小,谈判各方就谈判的各项事项逐渐形成一致意见,谈判过程将进入()。 A、谈判准备 B、谈判开局 C、谈判磋商 D、谈判结束 7、下列方法中,不属于谈判中的冲突的是()。 A、利益冲突 B、价值冲突 C、关系冲突 D、政策冲突 8、()是对产品感兴趣的显示器。 A、顾客异议 B、顾客抱怨 C、顾客磋商 D、市场咨询 9、顾客的异议主要根源来自于()方面。 A、顾客心理 B、产品质量 C、公司信誉 D、顾客服务 10、推销的目的,就在于() A 、改进质量 B、促成订约 C、收集资料 D、建立联系 三、简答(6′×5=30′)、

1、简述日本人的谈判风格 2、简述模拟谈判的方法 3、简述埃德帕模式的主要步骤 4、简述推销洽谈的任务 5、简述理性谈判特点 四、论述(15′×1=15′) 试论述顾客购买的心理活动过程 答案: 一: 1、P9商务谈判是经济谈判的一种,是指不同群体之间,以经济利益为目的,就双方的商务往来关系而进行的谈判 2、P30阵地试谈判是指双方站在各自的立场,为自己讨价还价,最后做出一定的妥协,找到双方都能接受的折中方法 3、P120价格陷阱策略是指买方利用商品价格的频繁变动和人们心理地不安所设的圈套,把谈判对方的注意力吸引到价格这个问题上来,从而是买方忽略在其他条款上争取优惠,从而丢失了比单纯的价格优惠更重要的东西,从而影响其实际利益 4、P217中心开花法又叫中心辐射发、权威介绍法,是指推销人员在一定的推销范围内发展一些有较大影响力的中心任务或组织,然后再通过他们的影响和协助把该范围内的其他个人或组织变为自己的准顾客 5、P276顾客异议是推销过程中妇科对推销人员、推销活动、推销品交易条件等所提出的疑问或反对意见。 二:1-5BCCDA 6-10DDAAB 三: 1、P47①讲究礼仪②说话婉转③注重交际④重视信息 2、P82①全景模拟发②谈论会模拟法③列表模拟法 3、P205①把推销产品与顾客愿望联系起来②向顾客演示合适的产品③淘汰不合适的产品④向顾客证实他们做出的产品选择是正确的⑤使顾客做出购买决策

商务谈判与推销技巧案例集

商务谈判与推销技巧案例集 第一讲商务谈判概述 [案例1—1]:B公司与Y公司的电站项目合同谈判X国与A国建交快30年了,两国政府为了进一步加强合作关系,准备在建交30周年时组织一些庆典活动。恰逢X国有一笔政府贷款用于A国电站建设,X国的B公司正与A国的Y公司进行电站项目的合同谈判。由于经济形势变化较大,原贷款额不够,A 国组织了一个由政府官员和Y公司代表组成的谈判组到X国首都与X国的B公司进行谈判。 问题: 1.该案属何类商务谈判?为什么? 2.该谈判构成的因素是什么? 3.B公司与Y公司进行的属于何种谈判? 4.B公司与Y公司各应如何组织谈判? [案例1—2]:小英与商场人员的谈判 案例“三八节”这一天,小英随母亲到双安商场买衣服,虽说衣服品种、花色很多,但很难挑到一件中意的上衣。小英好不容易看中了一件,标价230元,还是打八五折的价。小英问服务员能否再优惠一点,服务员讲“我作不了主。”小英说“能否请出能作主的人

来,我想买这件衣服。”售货组长来了,先问“您很想买吗?”“是的。”“若这样还可以便宜2%。”小英“才便宜5元钱还不到” 分析题: 1.小英和售货组长进行的是什么谈判? 2.在该案中,谈判的构成要素是什么? 3.她们各应如何谈判售价? [案例1—3]:顾客与老板的谈判较量 一名顾客前来购买盘子,他向老板问道:“这个铜盘子多少钱?” 精明的老板回答:“你的眼光不错,75块。” 顾客:“别逗了,这儿还有块压伤呢,便宜点。” 老板:“出个实价吧。” 顾客:“我出15块钱,行就行,不行拉倒。” 老板:“15块,简直是开玩笑。” 顾客做出让步:“那好,我出20块,75块钱我绝对不买。” 老板说:“小姐,你真够厉害,60块钱马上拿走。” 顾客又开出了25块,老板说进价也比25块高。顾客最后说,37.5块,再高他就走人了。老板让顾客看看上面的图案,说这个盘子明年可能就是古董等等。 问题: 1.该案属何类商务谈判?为什么? 2.试分析顾客和老板的让步过程。 第二讲商务谈判模式与风格

《商务谈判与推销》期末8卷

X X X X 职业学院 20 —20 学年度第 学期期末 《商务谈判与推销》 课程8卷 考试时间: 90 分钟 适用于 级 一、单选题(本题共20小题,满分20分) 1.( )是指推销人员在掌握了准顾客的名称和电话号码后,用打电话的方式与准顾客联系而寻找准顾客的方法。(1分) A. 广告轰炸法 B. 交易寻找法 C. 网络搜寻法 D. 电话寻找法 2.谈判者必须分清局部利益和整体利益,整体利益不能因为局部利益的损失而造成损害,同 样,局部利益的损失是为了更好地维护整体利益。这句话体现了商务谈判让步的( )基本原则。(1分) A. 不轻易向对方让步 B. 让步要有条件 C. 整体利益不受损失 D. 把握好让步的时机和幅度 3.( )所代表的谈判人员的个性特征是:既关心谈判的目的,也关心与谈判对手建立良好的人

际关系,但是往往将与对方建立良好的人际关系作为取得谈判利益的手段。(1分) A. 漠不关心型 B. 谈目标导向型 C. 谈判对手导向型 D. 谈判技术导向型 E. 谈判专家型 4.( )是指最有利的理想目标,即在实际利益之上还有一个增加值。(1分) A. 最优期望目标 B. 实际需求目标 C. 可接受目标 D. 最低限度目标 5.推销洽谈的基本原则不包括以下哪个方面( )(1分) A. 双赢原则 B. 合作原则 C. 互利原则 D. 公平原则 6.( )是商务谈判人员在心理上战胜谈判对手的战术和谋略,也是成功谈判的心理基础。(1分) A. 自信心 B. 耐心 C. 诚意 D. 细心 7.( )即己方将让步作为进攻手段,在让步前向对方提出某些让步要求,在相关问题上要求对方作出让步,并以此作为己让步的条件,变被动为主动,从而达到以攻对攻的效果。(1分) A. 于已无损让步类型 B. 以攻对攻让步类型 C. 强硬式让步类型 D. 坦率式让步类型 8.( )是指己方为达到某种目的和需要,有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上故

商务谈判商务谈判和推销技巧复习参考题

(商务谈判)商务谈判和推销技巧复习参考题

商务谈判和推销技巧复习参考题 壹概念题(基本概念题包括了名词解释、判断题和选择题的内容)(30分) 1商务谈判:俩个或俩个之上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧进行交换意见和磋商,谋求取得壹致和达成协议的经济交往活动。 2、MAN法则:判别准顾客的三个基本条件:M-money,支付能力;A-anthourity,决策权;N-need,需求。只有同时具备这三个条件,我们才称之为准顾客。 3、GEM公式:作为壹名推销员,必须具备说服顾客的能力,推销员的推销活动应建立于相信自己所推销的产品、相信自己所代表的公司、相信自己的基础上。 4、埃德帕模式(IDEPA):Identification:确认需要,把产品和顾客需要联系起来;Demonstration:向顾客示范合适的产品;Elimination:淘汰不宜推销的产品;Proof:证实顾客已做出正确选择;Acceptance:促使顾客接受产品,作出购买决定。 5、费比模式(FABE):特征(Feature):把产品的特征详细介绍给顾客;优点(Advantage):充分分析产品的优点;利

益(Benefit):尽述产品给顾客带来的利益;证据(Evidence):用证据说服顾客购买。 6、马斯洛需求层次理论:人的需求可分为生理、安全、社交、受人尊敬、自我实现五个层次,壹般来说,人的需求是由低层次向高层次发展的。 7、奥尔德佛ERG理论:人同时存于三种需求,即存于的需求(Existence)、关系的需求(Relationship)、成长的需求(Growth)。三个概念:需求满足、需求加强、需求受挫。俩种可能:满足-前进、受挫-倒退。 8、爱达模式(AIDA法)戈德曼(Goldman)提出的推销成功的四大法则。顾客购买的心理过程可分为四个步骤,即注意(Attention)、兴趣(Interest)、欲望(Desire)、行动(Action)。 9、先苦后甜技巧就是先用苛刻的虚假条件使对方产生壹种疑虑、压抑的心态,以大幅度降低对方的期望值,然后于实际谈判中逐步优惠或让步,使对方有所满意且签订合同,使我方取得较大效益的谈判方法。 10、规定时限技巧通常是指谈判壹方向对方提出达成协议的时间期限,超过这壹期限,提出壹方就退出谈判,以此给对

(商务谈判)现代商务谈判 具体案例分析

透过日方进口中国红豆看商务谈判的策 略、技巧和风格 日本国内红豆欠收,日本一家公司急需从中国进口一批红豆。中国有相当多的库存,但有相当一部分是前一年的存货,我国希望先出售旧货,而日方则希望全是新货。双方就此展开谈判。 谈判开始后,日方首先大诉其苦,诉说己方面临的种种困难,希望得到中方的帮助。 “我们很同情你们面临的现状,我们是近邻,我们也很想帮助你们,那么请问你们需要订购多少?” “我们是肯定要订购的,但不知道你方货物的情况怎么样,所以想先听听你们的介绍。” 我方开诚布公地介绍了我方红豆的情况:新货库存不足,陈货偏多。价格上新货要高一些,因此希望日方购买去年的存货。虽经再三说明,日方仍然坚持全部购买新货,谈判陷入僵局。 第二天,双方再次回到谈判桌前。日方首先拿出一份最新的官方

报纸,指着上面的一篇报道说:“你们的报纸报道今年的红豆获得了大丰收,所以,不存在供应量的问题,我们依然坚持昨天的观点。” 但中方不慌不忙地指出:“尽管今年红豆丰收,但是我们国内需求很大,政府对于红豆的出口量是有一定限制的。你们可以不买陈货,但是如果等到所有的库存在我们国内市场上卖完,而新的又不足以供应时,你在想买就晚了。建议你方再考虑考虑。”日方沉思良久,仍然拿不定主意。为避免再次陷入僵局,中方建议到:“这样吧,我们在供应你们旧货的同时,供应一部分新货,你们看怎么样?”新旧货物的比例如何确定?谈判继续进行。 日方本来最初的订货量计划为2000吨,但称订货量为3000吨,并要求新货量为2000吨。中方听后连连摇头:“3000吨我们可以保证,但是其中2000吨新货是不可能的,我们至多只能给800吨。”日方认为800吨太少,希望能再多供应一些。中方诚恳地说:“考虑到你们的订货量较大,才答应供应800吨,否则,连8000吨都是不可能的,我方已尽力而为了”。 “既然你们不能增加新货量,那我们要求将订货量降为2000吨,因为那么多的旧货我们回去也无法交代”。中方表示不同意,谈判再次中断。 过了两天,日方又来了,他们没有找到更合适的供应商,而且时

商务谈判与推销技巧及案例

商务谈判与推销技巧及案例 商务谈判与推销技巧案例01: 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时,比预定时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满,花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间,没有信用,如果老这样下去的话,以后很多工作很难合作,浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。对此巴西代表感到理亏,只好不停地向美方代表道歉。谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀,一时间弄得巴西代表手足无措,说话处处被动。无心与美方代表讨价还价,对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑,匆匆忙忙就签订了合同。等到合同签订以后,巴西代表平静下来,头脑不再发热时才发现自己吃了大亏,上了美方的当,但已经晚了。 案例分析: 这个是一个挑剔式开局策略的运用,在一开始的时候对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目的。本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策略,迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。 但是我与此同时我们更需要注意的是,这也是一个关于国际的商务谈判,其中就没有很好的运用我们上文中所提出的观点应该在谈判之前了解对方的文化,并且应该想好一旦迟到的情况下应该如何是好,如何地应对这种文化上的差异.接下来我们来看一下另一个事例,同样是面对这种迟到的情况,日本的谈判代表是如何做的: 日本有一家着名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一家美国代理商来为其销售产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可煺,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。” 日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言,美国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。 商务谈判与推销技巧案例02: 日本一家着名汽车公司刚刚在美国“登陆”,急需找一个美国代理商来为其推销产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准备同一家美国公司谈判时,谈判代表因为堵车迟到了,美国谈判代表抓住这件事紧紧不放,想以此为手段获取更多的优惠条件,日本代表发现无路可煺,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑我们合作的诚意,那么我们只好结束这次谈判,我认为,我们所提出的优惠条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表一

生活中的商务谈判案例

生活中的商务谈判案例 甲方(买方):我、同学 乙方(卖方):卖围巾小贩 一、谈判背景与过程描述 上个周末我和同学去渤海国际买东西,渤海国际有形形色色的小贩摊子摆满了一条街,我们也满载而归。但是有一幕是和卖T恤的老板讨价还价的场景却让我记忆犹新。当时将近下午5点要赶着回学校,但是我们看到有一个卖服装的店T恤很好看,于是过去查看和询价。一开始老板应该是知道我们是学生,打算狠狠宰我们一顿,于是漫天要价,两件T 恤一百块。我们当时就愣住了,反应过来后便开始和老板讲价,询问其他款式的T恤价格和质地,并将两者进行对比,同时也将其他商家的价格告诉他。老板也许看出来我们也不是好糊弄的主,于是每见T恤30元。我们还是觉得衣服不值这个价钱,于是继续砍价,可后来大家都不肯让步僵局了,老板说至少25元才肯卖。我同学一直在旁边说:“那么贵,赶快走了,又不是只有他一家买衣服的!”于是我们死不让步,最后我们便给出了每件20元的价格成交两条。起初老板让我们加一点,不理会直接走人,老板最终以20元每件的价格卖了两条。此时老板还郁郁不平的说了句:“我从来没有那么低价买过,你们真是会讲价。”二、谈判策略分析 刚开始双方进行相互试探,询价看产品。后来双方陷入僵局,各说各话,无法达成共识。但当甲方接个电话之后形势开始变化天平出现倾斜,甲方即是我们的劣势暴露。这时卖家已经知道卖家的致命弱点,买家继续挣扎却被卖家洞悉,并指出对方的软肋,逼迫买家做出价格让步。 1、价格起点策略,刚开始报价以高出实际价格的价格报出,比如老板的第一次报价是每条50元。当我们和她讨价还加时,他还有很大的议价空间。开价开得很高,然后再一度让价让顾客也就是我们觉得自己是赢的,这样的谈判很成功。而且小贩会恭维我们,说我们的价格比别人的更低,让我们感到更自信自豪。 2、借题发挥策略:认真听取对方的陈述,抓住对方的问题点,进行攻击、突破。当小贩说他的衣服质量和做工好之类的话,被我们抓到“烂脚”进行了驳回反击。 3、对比报价策略:在报价的时候可以向对方展示其他商家的价格。让对方知道其他商家的产品价格,而不至于漫天要价,从而给出较合理的价格,因为他也不想白白失去一桩生意。 4、欲擒故纵的策略:在谈判过程中,甲方即我们装出满不在乎的态度,掩饰急需的心情,似乎只是为满足乙方的需求而来谈判的,使对方急于谈判,主动让步,以此实现我方的目的。 5、红白脸策略:在谈判过程中,可以有谈判人员中的一人充当红脸,一名充当白脸,适时地将谈判价格定下来。我和我同学两人充当不同的角色,不断给老板下猛药。 三、领悟与总结 这场简短而快速的谈判就像是一场博弈。在这一场买T恤的小谈判中,有成功的地方也有不成功的地方。 成功的地方:1、在谈判开始阶段,我们采用协商式开局的策略,使用礼节性语言,尊重对方,相处过程中不卑不亢。这不仅是对对方的尊重,也能让对方尊重你,更加会增加对方的好感,为谈判的进行铺垫了良好的气氛,从而达到预期的效果。 2、懂得使用借题发挥策略和红白脸策略等谈判策略进行谈判。 失败的地方: 1、没有很好的利用各种谈判策略,考虑不周全,过于表现出对此款围巾的需要度,让对方看出了自己的弱点,还有对此行业不够十分了解。 2、对于谈判我们还是比较羞涩的,不知道怎么样很好的去应对对方的攻势,谈判思维和谈判技巧不够好。 1

商务谈判与推销技巧第二版龚荒课后答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商务谈判与推销技巧第二版龚荒课后答 案 篇一:商务谈判与推销技巧教案 重庆工商大学重点课程 《商务谈判与推销技巧教案》 教案 (适应:高职专科) 重庆工商大学应用技术学院 二〇〇六年八月 目录 绪论???????????????????????????3第一章商务谈判概论?????????????????4第二章商务谈判模式与风格.................................9第三章商务谈判准备......................................13第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章 商务谈判各阶段策

略...............................20商务谈判技巧....................................27推销概论.......................................29推销理论与模式....................................40如何寻 找客户....................................51接近客 户和洽谈技巧...............................65如何处理客户异议.................................69成交和讨债实务......................................77推 销管理 (86) 《商务谈判与推销技巧》教案 一、课程概述 1、课程代码 2、课程名称 (1)中文名:商务谈判与推销技巧 (2)英文名:negotiation 某市一工厂,打算股买意大利一公司的某种生产技术与设备,派往意大利的谈判小组人员有:该市主管工业副市长、发改委主任、经改委主任、该厂厂长,后谈判出现重大失误。问: (1)谈判小组成员应该包括哪几方面人员? (2)如何调整该工厂派出的谈判人员? (3)为什么要对谈判人员作出以上调整?

商务谈判与推销技巧内容大全-推销技巧

谈判代表要有良好的综合素质,谈判前应整理好自己的仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重。谈判双方接触的第一印象十分重要,言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。谈判之初的重要任务是摸清对方的底细,因此要认真听对方谈话,细心观察对方举止表情,并适当给予回应,这样既可了解对方意图,又可表现出尊重与礼貌。 谈判的实质性阶段,主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场商务谈判与推销技巧内容大全 商务谈判中,无论是基于赢得尽可能大的利益空间的考虑,还是基于尽量缩小企业损失的目的,都离不开对谈判技巧的运用。 提及谈判技巧,许多专家对此已有解读,在各种网站教程上也能搜到不少相关内容。作为一个有着多年本土实战经验和跨国公司从业经历、从事过多种工作、担任过多家知名企业管理层的职业经理人,史光起对谈判技巧有基于其个人经验的解读。如下,世界工厂网小编与您分享他谈及的商务谈判中的12个谈判技巧: 1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。 如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。 如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。 2、充分了解谈判对手 正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。反之,我们作为采购商,也可以采用同样的反向策略。 3、准备多套谈判方案 谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。 在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等

商务谈判案例

天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价却回函问:A公司与香港B公司的关系是什么?有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体人员与工人进行了讨论,最后得出了一致的结论。 问题: 1.A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应做何种调整?为什么? 3.天津公司的探询要做何调整?为什么? 分析: 1.天津A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价,探询没结果。有结果时,条件太苛刻,非诚意报价。2天津工厂的委托有时序错误,必须调整。香港公司不能代工厂签进口合同,直接找香港的探询可能加快进度,但存在签约和对后续工作影响的问题调整内容;让香港公司的人和天津公司的对外探询中,应以天津公司为主,避免探询混乱。 3.天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略,并把该项目的探询统一组织起来。同时要重新部署探询地区和对象,不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。 案例二 江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同,北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后,主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统—谈判,这三家觉得有意义,同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有—家,有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判,工厂感到高兴,更直接,而且,外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活,更优惠。有的工厂一看联合在起,自己好处不多,于是提出退伙,有的外商故意不报统一的价格,也与自己欲成交的工厂直接联系,请工厂代表吃饭,单独安排见面等,工厂认为这对自己有好处.来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂,工厂不听。于是最终这四家各自为阵,联合对外谈判也宣告失败。 问题: 1 这种联合算不算联合?为什么? 2.外商的主持谈判成功在哪儿? 3,北京进出口公司的主持失败在哪儿? 4,有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么做才能实现联合目标? 分析: 1.这不算联合对外的谈判.因为它没满足联合谈判的基本条件。 2.外商主持谈判的成功在于利用了中力松散的组织;利用了厂家的差异(交易条件);利用了感情,从而实现了分解中方的联合。 3.北京进出口公司主持失败的关健在于没有按统—联合谈判的规范做。 4.有可能。首先应建立跨省市的具有权威的领导班子,然后才是其它的技术性的统—及条件的实现。

《商务谈判与推销技巧》试题及答案

《商务谈判与推销技巧》试题及参考答案 一、选择题:1~10小题,每小题2分,共20分。下列每题给出的四个选项中,只有一个选项是符合题目要求的。 1、商务谈判也叫做() A商品谈判B、商业谈判C、圆桌谈判D、多方谈判 2、商务谈判是以()为目的,以()问题为核心的。 A、经济利益、价格 B、价格、经济利益 C、共赢、价格 D、价格、共赢 3、商务谈判的议程包括议题和() A、内容 B、程序 C、价格 D、人物 4、谈判人员的行为管理的核心是制定严格的() A、组织纪律 B、团队组织 C、核心人物 D、价格战略 5、礼仪的基本功能是用来规范各行的() A、制度 B、规章 C、行为 D、习惯 6、顾客购买的意志过程可以分为购买决策和()两个过程。 A、执行购买 B、执行 C、购买 D、决策 7、()是推销成功的障碍 A、约见方式 B、谈判技巧 C、人员组织 D、顾客异议 8、()是整个推销过程中最关键的阶段 A、洽谈 B、安排 C、成交 D、议程 9、“三包”是指包修、包换、和() A、包退 B、包装 C、包送 D、包实 10、推销洽谈是一个循序渐进的过程,一般包括下面哪5个步骤() A、准备开局磋商报价成交 B、准备开局报价磋商成交 C、准备报价开局磋商成交 D、准备磋商报价开局成交 二、名词解析 1、谈判 2、商务谈判 3、推销 4、顾客异议 5、客户关系管理 三、简述题 1、商务谈判作为谈判的一种,但其具有其不同的特征,简述商务谈判包含有哪些特征? 2、礼仪有什么作用? 3、良好素质的推销人员应该具备有哪业务知识? 4、简述顾客购买心理态度的基本类型? 5、在商务谈判过程中,谈判者应该遵循的原则有哪些? 四、论述题 1、商务谈判者在进行商务谈判过程中就必须有充分的准备,在谈判过程中的5大基本步骤里,请你列出谈判者每一个谈判步骤应该做些什么工作,并详细说明? 2、国际谈判要成功,谈判者应该从哪几个方面进行准备?同时请你分别论述美国商人的谈判风格、英国商人的谈判风格和日本商人的谈判风格? 五、案例分析;

商务谈判与推销技巧及案例

商务谈判与推销技巧及案例 商务谈判中常以〃问〃作为摸清对方需要,掌握对方心理,表达自己感情的手段。商务谈判与推销技巧案例有哪些?下面我整理了商务谈判与推销技 巧案例,供你阅读参考。 商务谈判与推销技巧案例01: 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时,比预定时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满,花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间,没有信用,如果老这样下去的话,以后很多工作很难合作,浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。对此巴西代表感到理亏,只好不停地向美方代表道歉。谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀,一时间弄得巴西代表手足无措,说话处处被动。无心与美方代表讨价还价,对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑,匆匆忙忙就签订了合同。等到合同签订以后,巴西代表平静下來,头脑不再发热时才发现自己吃了大亏,上了美方的当,但己经晚了。 案例分析: 这个是一个挑剔式开局策略的运用,在一开始的时候对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目的。本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策略,迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。 但是我与此同时我们更需要注意的是,这也是一个关于国际的商务谈判,其中就没有很好的运用我们上文中所提出的观点应该在谈判之前了解对方的文

化,并且应该想好一旦迟到的情况下应该如何是好,如何地应对这种文化上的差异.接下來我们来看一下另一个事例,同样是面对这种迟到的情况,口本的谈判代表是如何做的: 口本有一家着名的汽车公司在美国刚刚〃登陆〃时,急需找一家美国代理商来为其销售产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当口本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时,口本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。口本公司的代表发现无路可熄,于是站起来说:〃我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。〃口本代表的一席话说得美国代理商哑口无言,美国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。 商务谈判与推销技巧案例02: 口本一家着名汽车公司刚刚在美国〃登陆〃,急需找一个美国代理商來为其推销产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准备同一家美国公司谈判时,谈判代表因为堵车迟到了,美国谈判代表抓住这件事紧紧不放,想以此为手段获取更多的优惠条件,口本代表发现无路可熄, 于是站起来说:〃我们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意, 我们对美国的交通状况了解不足,导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑我们合作的诚意,那么我们只好结

商务谈判与推销技巧

题型:一、选择题 1分*10 二、填空题每空1分,共25分 三、名词解释 5分*4 四、简答题 5分*5 五、问答题 10分*2 P6 商务谈判的概念及特点:商务谈判,也成商业谈判,是指当事人各方为了自身的经济利益,就交易活动的各种条件进 行洽谈、磋商,以争取达成协议的行为过程。 P6 商务谈判作为谈判的一个种类,除了具有一般谈判的特质外,还有它自身的特点: (1)商务谈判是以经济利益为目的,讲求经济效益,一般都是以价格问题作为谈判的核心; (2)商务谈判是一个各方通过不断调整自身的需要和利益而相互接近,争取最终达成一致意见的过程; (3)商务谈判必须深入审视他方的利益界限,任何一

方无视他人的最低利益和需要,都将可能导致谈判的破裂。 P10 在商务谈判中,谈判者应遵循的原则有以下五个方面: 1、平等互利原则; 2、把人与问题分开的原则; 3、重利益不重立场的原则; 4、坚持客观标准的原则; 5、科学性与艺术性相结合的原则。 P15 商务谈判的方法:软式谈判、硬式谈判、原则性谈判。 P22 谈判的基本步骤: 准备;导入;概说;明示;交锋;妥协;协议 P38 一个优秀的商务谈判人员至少应符合以下几个基本的素质要求:

1、良好的道德素质 2、良好的心理素质:勇于决断、充满信心、善于冒险、沉着应战。 3、较强的沟通能力 4、掌握有关的商务和技术知识 P44 商务谈判人员识别的基本观点: 1、放大眼光看人的观点 2、扬长避短看人的观点 3、在实践中看人的观点 P45 商务谈判人员的选择方法:(1)经历跟踪法: (2)观察法 (3)谈话法 (4)谈判能力测验法 P56 要形成良好的谈判气氛,应注意从以下几个方面着手:

商务谈判与推销技巧的心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除商务谈判与推销技巧的心得 篇一:学习商务谈判心得体会 学习商务谈判心得体会 这个学期在彭晓春老师的教学下我们学习了《商务谈判》这门课程,对于我们国贸专业的学生来说,学好这门课程尤其重要,在以后从事的外贸工作中,我们会经常就一些贸易问题进行谈判,想要成功的谈成一笔生 意也离不开谈判。通过本学期的学习,我受益颇多,知道了什么是商务谈判,商务谈判有哪些基本内容、涉及哪些技巧、有哪些需要注意的事项等等。 商务谈判是当事人为实现商品交易目标,而就交易条件进行相互协商的活动。人生无处不谈判,推销产品是谈判,生意往来是谈判,上街购物要谈判,只要想把自己的想法让别人接受,就需要谈判。所以谈判不只是老板或主管阶级的专利,不论您现在是什么身份,时时刻刻都需要具备面对各种谈判的能力。而商务谈判是谈判的一种,在交易过程中承担着不可替代的作用,是维护己方利益、争取更多收益的重

要手段。 在进行商务谈判的过程中,我们要遵循一些基本的原则,这些原则包括:客观真诚、平等互惠、求同存异、公平竞争、讲求经济效益等原则。一个成功的商务谈判是必须要建立在这些原则上的,所以我们牢记这些,并在实践中不断地加深认识。 为了学习好商务谈判,我们首先需要掌握商务谈判的理论知识。在进行谈判前,我们要先弄清楚自己和对方的需要,所谓知己知彼百仗百胜。在这部分,我们学习马斯洛的“需求层次理论”,对需求有了更深刻的认识。然而,我们还需 要在谈判中继续发现对方的需求,我 们应该学会倾听,听的时候要积极主动,专注耐心,并注意对方的措辞、表达方式、语调变化等,这样才能从谈判中发现对方的需要,理解对方的意思并及时的反馈。在倾听的同时,我们还要巧妙地提问,因为提问不仅可以发现对方的需求,还能调动对方的积极性,证实测定自己一些想法。提问的形式可以多种多样,我们应该注意提问的时机,提问的逻辑性以及提问的语速,提问时还应该注意不要对问句做过多的解释,也不要一连提几个问题,不要提含有敌意的问题更不要涉及对方隐私。除了倾听和提问,我们还应该学会恰当的陈述,即把想让对方知道的信息传递过去,并且控制谈判的进程。陈述时应注意充满自信、目的明确、表达理性

《商务谈判与推销技巧》试题及答案演示教学

《商务谈判与推销技巧》试题及答案

《商务谈判与推销技巧》试题及参考答案 一、选择题:1~10小题,每小题2分,共20分。下列每题给出的四个选项中,只有一个选项是符合题目要求的。 1、商务谈判也叫做() A商品谈判 B、商业谈判 C、圆桌谈判 D、多方谈判 2、商务谈判是以()为目的,以()问题为核心的。 A、经济利益、价格 B、价格、经济利益 C、共赢、价格 D、价格、共赢 3、商务谈判的议程包括议题和() A、内容 B、程序 C、价格 D、人物 4、谈判人员的行为管理的核心是制定严格的() A、组织纪律 B、团队组织 C、核心人物 D、价格战略 5、礼仪的基本功能是用来规范各行的() A、制度 B、规章 C、行为 D、习惯 6、顾客购买的意志过程可以分为购买决策和()两个过程。 A、执行购买 B、执行 C、购买 D、决策 7、()是推销成功的障碍 A、约见方式 B、谈判技巧 C、人员组织 D、顾客异议 8、()是整个推销过程中最关键的阶段 A、洽谈 B、安排 C、成交 D、议程 9、“三包”是指包修、包换、和() A、包退 B、包装 C、包送 D、包实 10、推销洽谈是一个循序渐进的过程,一般包括下面哪5个步骤()

A、准备开局磋商报价成交 B、准备开局报价磋商成交 C、准备报价开局磋商成交 D、准备磋商报价开局成交 二、名词解析 1、谈判 2、商务谈判 3、推销 4、顾客异议 5、客户关系管理 三、简述题 1、商务谈判作为谈判的一种,但其具有其不同的特征,简述商务谈判包含有哪些特征? 2、礼仪有什么作用? 3、良好素质的推销人员应该具备有哪业务知识? 4、简述顾客购买心理态度的基本类型? 5、在商务谈判过程中,谈判者应该遵循的原则有哪些? 四、论述题 1、商务谈判者在进行商务谈判过程中就必须有充分的准备,在谈判过程中的5大基本步骤里,请你列出谈判者每一个谈判步骤应该做些什么工作,并详细说明?

《商务谈判与推销》的第二次作业

《商务谈判与推销》的第二次作业 1、你们是零件供应单位,对方工厂已经欠了你们三批零件的贷款,现又要求你们供应第四批零件,单位要你负责与该工厂谈判,你打算怎么与对方谈判? 在谈判准备阶段我单位应该先收集好对方想要订购的第四批零件的数量信息,以及该批零件对对方工厂的重要性。 在谈判阶段首先向对方表明我方是很有诚意与诚实信用的企业达成长期友好的合作关系,强烈要求对方把之前三批零件的货款先付了,至少也应付清前两批零件的货款,我方才会继续为对方提供第四批零件的供应。而且我方还要告知对方工厂他方的违约责任,我方会依法追究法律责任。所以希望对方工厂能够珍惜自己工厂的信誉,尽快把货款付清。 2、各收集一则成功与失败运用商务谈判策略的案例,并分析其原因 日方代表采用疲惫策略、规定时限策略的成功谈判案例 一、据记载,一个美国代表被派往日本谈判。日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。日本人没有急着开始谈判,而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排宴会。谈判终于在第12天开始,但每天都早早结束,为的是客人能够去打高尔夫球。终于在第14天谈到重点,但这时候美国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方的条件,签订了协议。 案例分析:日方代表应用了疲惫策略、规定时限策略。日方代表首先得知了美国代表的时间压力秘密,日方代表通过各种丰富的文化活动来干扰对方的意志力,瓦解对方的意志,消磨对方的精力,每天将美方代表的文化娱乐活动安排的满满的,美方代表的精力会随着时间的推移呈下降的趋势。等到了第12天开始也越来越接近谈判期限,此时美方代表的压力也越来越大,在这种情况下就越容易妥协让步,最终答应日方的条件签订了协议。 美国公司采用吹毛求疵策略的失败谈判案例 二、日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一

商务谈判与推销技巧

心之所向,所向披靡 《商务谈判与推销技巧》部分章节练习参考答案 第三章一、选择题参考答案:1.C2.D3.C4.C5.B6.B7.B8.A9.A10.A 11.4/512.D13.B14.C二、案例题:1、沉默的策略,以静制动。爱迪生实际上还与对方讨价还价,争取利益最大化。2、吹毛求疵策略,积少成多(挤牙膏策略)3、权力极限控制策略,中途换人,沉默策略,出其不意,以柔克刚,后发制人 第四章 案例4-1由于存在先入为主的成见,认为面谈可能涉及裁员问题,故思路不够开阔,表现得很紧张。由于缺乏自信心,而表现不够积极,未能借此机会展示自己的才能与抱负。由于紧张,坐姿僵硬,反应迟钝,表现平平,如当被问及"最有价值的经历"时难以作答。由于缺乏经验,对于许多问题仅仅回答"是的",而没有尽量多传送一些改善自己形象的信息。由于对于面谈的某些问题不够敏感,回答时有些措辞不尽得体、甚至失礼,如要求总裁证实关于裁员的传阔,又如反问总裁是否喜欢打桥牌。 案例4-2未能主动报出自己的姓名和部IL在案例中还需顾客主动询问;未能准备好纸和笔,在案例中让顾客等待;未能听清对方讲话,也未请对方重复一遍,结果在案例中电话记录的地址是错的;未能与顾客就何时上门维修谈妥具体时间,结果案例中的维修人员不知道顾客何时在家等候;未能保持礼貌,如案例中怀疑故障缘于顾客错误操作时的语气;未能清楚细致地解释公司 关于产品维修和退换的有关规定,以致在案例中引起顾客不满;未能在电话记录中完整准确地传递信息,如案例中电话记录上的"今天"令人不知何指。 第五章 案例5-1时间:在欧美,商业约会时间非常精确,准时到达是合乎商业习惯的;而在阿拉伯世界,商业约会时间弹性很大,如果准时到达可能是一种冒犯行为,对方会感到不便。在欧美,商务谈判如以共同进餐的形式进行,饭后常常是一段社交性聊天,急于离开是不礼貌的;而在沙特阿拉伯,社交性聊天则安排在商务谈判正式开始之前,而谈判一旦结束,即应有礼貌地离开。空间:美国公司一般为高级管理人员单独提供办公室,日本公司则盛行领导与员工在大办公室一同办公。在西欧和北美,身体接触非常谨慎,人们更注重个人空间的私有权,而在南美,身体接触非常频繁,个人空间的概念比较淡薄。 举出常见的非语言交流的6个例子:沉默,含义有鼓励、抵制、厌恶等。点头,通常意味用意或鼓励。手势,如英式"V"手势表示"胜利、成功"。耸肩摊手,一般表示"无可奈何"、"无能为力"、"事已至此"等。微笑,表示理解与满意。专注的目光,表明兴趣与重视。 第七章 案例7-2高层次的推销体现在没有需求能够设法创造需要;推销产品之前,先推销理念,把产品转为实现理念的工具和手 段;用文化、理念包装产品,提升产品的附加值;不停留在卖产品上,而是在卖用户问题的解决方案;了解产品购买的决策程序,有时购买者与使用者不一定是合一的。 第九章 案例9-1目标市场:高收入阶层,如私营业主、高管人员等;公款消费人员;商务接待人员;新婚夫妇等。寻找方法:委托助手法、亲友中介法、连锁介绍法、团体活动咨询法等。访问计划:参考教材资料制定。 第十章 案例10-1分析:他首先向总经理证明自己巳在约赴会.其次严守向女秘书许诺的与总经理见而不超过l分钟的诺言,再者他抓紧时间进行当面的约见。原一平的守信行为引起了总经理的内疚,取得女秘书的信任,也获得了再次洽谈的机会。 案例10-2推销员甲的推销是不成功的,老板说放下样品,以后再联系,是对销售员的推托。为什么不成功呢?是因为他没有按照推销工作五个步骤(自我介绍-公司-产品-客房户利益-提供的配备条件)的模式进行推销。推销员没有介绍自己的名字、 公司,也没有给对方一张名片,应该把名片双手递给老板,如果有一个产品介绍书的话,那就会非常方便于介绍,应该打开介绍书,顺着经理递过去,方便经理的阅读。这种推销才有利于推销工作的进展。再看以上的推销角色扮演中,销售人员虽有些紧张,但总的来讲,已经算是一个比较成功的推销了。他按照上面介绍的五个步骤(自我介绍-公司-产品-客房户利益-提供的配备条件),推销了自己的产品,首先介绍了自己,职位、姓名,把名片送给了老板,而且接着介绍了公司,把公司的生产历史,生产规模介绍给了对方,然后又把自己产品的主要特点、性能也讲了,又介绍了能给客方的带来利益、公司的配备。客户表示出兴趣,销 售员又让客户确定了答复的时间,到时候销售员一定会去。一定要说出这个时间,好使对方有一定紧迫感。 三.名词解释(每小题3分,共9分) 32.是在谈判前对谈判过程的预演,目的在于检验谈判计划的完善与否。一方面,谈判者可以发现谈判计划中的某些薄弱环节,经过修订、变更条件,加强论据,另一方面,谈判者也得到了一些临场经验。(3分) 33.在谈判人员的角色搭配以及手段的运用上软硬相间,刚柔并济。在某一方的谈判班子中,有的人扮演“强硬者”,坚持本方的原则和条件,向对方进行胁迫;其他的人则以“调和者”的面孔出现,向对方表示友好或者予以抚慰。(3分) 34.是指推销人员利用顾客的异议进行转化而处理异议的一种方法。顾客异议既是成交的障碍,又是成交的信号,转化法就是推销人员利用顾客异议积极的一面去克服其消极的一面,即“以其之矛攻其之盾”,“将计就计”,如果运用得当,就可以将 推销障碍转化为成交信号,促成交易的达成。(3分)

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