发电企业基建财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理1. 引言1.1 概述电力企业基建工程全过程财务管理是指电力企业在基础设施建设中，从项目规划立项阶段到工程竣工验收阶段，贯穿整个工程周期，通过合理分配和利用资金，进行全方位的财务管理工作。
电力企业基建工程全过程财务管理是保障项目顺利实施、资金安全、项目盈利和企业可持续发展的关键环节。
在电力企业基建工程全过程财务管理中，需要对项目资金来源、使用、审计、监管等方面进行全面细致的管理，以确保资金的合理分配和有效利用。
还需根据项目的特点和要求，制定相应的财务管理政策和措施，保障项目的财务安全和效益。
通过对电力企业基建工程全过程财务管理的深入研究和实践，可以有效提高项目执行的效率和质量，降低项目风险，实现企业可持续的发展目标。
对电力企业基建工程全过程财务管理进行系统、规范的管理，具有重要的现实意义和战略意义。
1.2 研究意义电力企业基建工程全过程财务管理是电力企业在进行基础设施建设和运营过程中必须面对的重要问题。
其重要性不仅在于其直接影响到企业的经济效益和财务风险，更在于其对国家经济发展和社会稳定的影响。
电力企业基建工程全过程财务管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理水平：通过深入研究电力企业基建工程全过程财务管理的相关理论和方法，可以帮助企业更好地运用财务资源，提高财务管理水平，实现经济效益最大化。
2. 降低财务风险：电力企业基建工程的投资规模巨大，财务风险较高。
通过科学的财务管理方法和手段，可以有效降低企业在基建工程过程中的财务风险，保障企业的经济稳健发展。
3. 推动行业发展：电力是国民经济的支柱产业，电力企业基建工程的财务管理直接关系到国家能源安全和经济发展。
研究电力企业基建工程全过程财务管理，可以为推动电力行业的可持续发展提供理论指导和实践经验。
4. 促进企业协同发展：电力企业基建工程涉及多方合作，需要协同运作。
通过研究电力企业基建工程全过程财务管理的相关问题，可以促进企业和相关利益方之间的合作与沟通，推动企业共同发展。
论电力企业基建工程全过程财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理电力企业基建工程是电力企业的重要组成部分，其建设需要大量资金投入。
因此，在整个基建工程全过程中，财务管理必不可少。
本文将从项目立项、预算编制、资金使用和项目竣工四个方面阐述电力企业基建工程全过程的财务管理。
项目立项阶段，财务管理需从投资收益角度出发，确立项目可行性和经济效益，这是项目决策的基础。
首先需要成立专门的财务研究小组，对项目的投资、预计收益和回收期等进行详细研究，并编制初步预算。
对于项目的投资评估，可以采用贴现现金流法，以净现值和内部收益率为主要评价标准，从投资风险、市场前景、资金筹措等方面进行分析和评估。
预算编制阶段，要考虑到电力企业基建项目的特殊性和复杂性，预算编制需要综合考虑众多因素，如限制工期、环保要求、安全要求等。
制定预算时要根据项目的规模、性质、特点、工期等具体情况进行全面考虑，确保预算合理、可行。
预算中需详细列出投资项目的资金来源和用途，并预留充裕的资金规避不可预知的风险。
同时，在编制预算时需注重过程控制和内部审计，确保项目的资金使用符合财务规范和内部审计的要求。
资金使用阶段，需严格按照预算执行，实行经费动态管理，定期开展经济分析和会计审计，及时发现和解决财务问题。
特别是对项目中可能存在的风险、变数和不当行为，需要及时采取措施进行调整和解决。
同时，对于资金使用中可能存在的数据库、信息流、资金流及人员流等各种风险和问题，也要及时采取措施进行控制和解决。
项目竣工阶段，要进行账务结算、经验总结和审计，了解项目实际的执行情况，掌握项目实际成本和收益情况，并与预算相比进行核对。
同时，需对项目的财务状况进行全面的分析和评估，以便进一步完善财务机制，提高财务管理水平。
总之，电力企业基建工程全过程中的财务管理十分重要，决策、预算、资金使用和项目竣工都需要精细的财务管理。
只有通过科学的财务手段和有效的管理措施，才能确保项目平稳推进和高效完成，并为电力企业的可持续发展提供坚实的财务保障。
论电力企业基建工程全过程财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理1. 引言1.1 电力企业基建工程的重要性电力企业基建工程在当今社会中扮演着至关重要的角色。
作为支撑国家经济发展和社会稳定的重要基础设施，电力企业基建工程直接影响着国民经济的发展速度和水平。
电力是现代社会中不可或缺的能源，它为工业生产、城乡居民生活等各个领域提供了必不可少的能量支持。
电力企业基建工程的建设是保障国家能源安全、促进社会经济持续健康发展的关键环节。
电力企业基建工程的建设还可以有效改善当地的基础设施和环境，提升当地居民的生活质量和发展水平。
通过建设新的发电厂、输电线路、变电站等设施，可以提高电力供应的可靠性和稳定性，促进电力系统的升级和改造，满足日益增长的用电需求。
电力企业基建工程的重要性不仅体现在经济效益上，更可以为社会发展和民生改善做出积极贡献。
在这样的背景下，科学规范的全过程财务管理显得尤为重要，可以有效保障电力企业基建工程的顺利进行和良好运营。
1.2 全过程财务管理的必要性全过程财务管理在电力企业基建工程中的必要性是不可忽视的。
基建工程是一个复杂的过程，涉及到从规划设计、施工到运营验收的全方位管理，而财务管理则贯穿于整个过程中。
财务管理不仅仅是对资金的使用和监控，更是对项目效益的评估和控制，是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素。
全过程财务管理可以帮助电力企业在规划设计阶段就做出明智的决策。
通过对资金投入、预算分配和成本控制的合理规划，可以确保项目的顺利开展和最大限度地降低成本。
财务管理还能为项目提供可靠的预测和风险评估，帮助企业避免不必要的损失和风险。
在施工过程中，全过程财务管理可以有效监控资金的使用情况，及时调整预算，确保项目按时、按质完成。
通过财务数据的分析和核算，可以实现项目进度、成本和质量的协调，提高项目的效率和效益。
在验收与运营阶段，全过程财务管理可以为企业提供关于项目效益的评估和监控，帮助企业做出合理的运营决策，确保项目的长期可持续发展。
论电力企业基建工程全过程财务管理
论电力企业基建工程全过程财务管理电力企业基建工程全过程的财务管理是指在整个工程建设过程中，对资金的筹集、使用和分配，以及资金的监督和控制，以达到工程建设目标的过程。
电力企业基建工程涉及大量的资金投入和资金流动，因此财务管理的重要性不可忽视。
下面将从四个方面论述电力企业基建工程全过程的财务管理。
在基建工程的规划阶段，财务管理起着关键作用。
在规划阶段，需要进行项目预算和融资计划的编制，确定项目的投资规模和资金需求。
财务部门需要根据项目的规模、性质和需求，制定合理的资金筹措计划，选择合适的融资方式，并与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的资金来源得到保障。
在基建工程的实施阶段，财务管理需要加强对资金的支付和使用的控制。
在工程实施过程中，资金的使用范围广泛，包括购买设备和原材料、支付劳务费用、管理费用等。
财务部门需要根据项目进展情况，及时掌握资金使用情况，确保资金的合理利用，并制定相应的资金流动计划和支付计划，保证项目进度的顺利进行。
在基建工程的竣工和验收阶段，财务管理需要对项目的财务决算和资产评估进行全面和准确的核算。
在项目竣工和验收后，财务部门需要根据项目的实际投资和成本，编制财务报告和决算报告，对项目的经济效益进行评估和分析。
还需要对项目建设过程中产生的固定资产进行评估和估值，确保项目投资的价值得到充分认可。
在基建工程的运行和维护阶段，财务管理需要加强对项目运营成本和经济效益的监控和分析。
在项目运营过程中，财务部门需要对运营成本进行及时掌握和核算，包括设备维护费用、人员工资、能源消耗等。
还需要对项目的经济效益进行监控和分析，评估项目的投资回报率和财务可持续性，为项目的后续发展提供支持。
电力企业基建工程全过程的财务管理是确保项目资金的安全和有效利用的重要手段。
财务部门需要在项目的各个阶段，根据项目的特点和需求，进行相关的财务管理工作，包括资金筹措、支付和使用的控制，财务决算和资产评估，以及运营成本和经济效益的监控等。
电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程财务管理研究随着经济的发展和社会的进步，电力企业作为重要的基础产业，其基建工程的规模和数量也在不断增加。
电力企业基建工程的财务管理是保证工程质量和有效利用资金的重要环节，本文将对电力企业基建工程财务管理进行研究。
一、基建工程的财务管理意义基建工程的财务管理是指在规范的财务会计制度下，对基建工程投资、收益、运营、回收等全过程进行预算、筹资、成本分析、资金运作和财务监督的管理活动。
基建工程的财务管理具有以下意义：1、保证财务核算的准确性和透明度。
对基建工程投资的核算有助于企业了解当前的财务状况和资金流动，为企业制订财务计划和战略提供依据。
2、提高资金运作效率。
财务管理要落实科学的资金计划，充分发挥财务资源的作用，使企业的资金运作效率更高，降低成本，提高收益。
3、规范基建工程建设和收益管理。
基建工程财务管理要将投资、建设、运行、回收等各个环节的财务活动纳入管理范围，依据工程进度和成本变化及时调整资金计划，并通过对收益进行分析和评估，及时发现问题，防止财务风险产生，保障企业的经济效益。
1、成本管理。
成本管理是基建工程财务管理的重要手段。
通过对基建工程的建设、人工、设备、材料和管理等各项费用的核算和管理，分析出工程的成本状况，制定出符合企业经济效益和市场要求的成本控制计划，确保工程的成本控制在合理水平内。
2、资金管理。
资金管理是基建工程财务管理的核心。
在资金的规划、筹措、运用和监督各个方面上都需要进行严格的管理。
通过科学的资金分配方式，确保基建工程所需的资金得到及时、充分的保障。
3、风险管理。
风险管理是基建工程财务管理的重要环节。
要在工程建设及运行过程中发现和解决风险问题，并进行风险评估与控制，降低财务风险带来的损失和影响。
1、科学制定预算。
化工企业在搞好基建工程投资管理的同时，要重视预算管理，即科学制定和实施严格的工程预算，实现计划于实际之间的对接。
2、精细化的成本管理。
为了降低投资成本，提高经济效益，在基建工程中要采用精细化管理，按照财务核算规定进行成本核算，确保工程成本在合理范围内。
浅析供电企业基本建设财务管理
浅析供电企业基本建设财务管理供电企业是为社会提供电力服务的重要行业，在做好供电服务的同时，必须也要注重企业的基本建设。
基本建设财务管理是供电企业重要的财务管理内容，对于保障基本建设资金、控制基建投资风险、提高基建效益具有重要意义。
一、供电企业基本建设的特点1.长期性：基建工程周期长度、投资金额较大，是企业发展的基础性工作，涉及到供电企业未来的发展和竞争力。
2.规模性：基建项目通常涉及大规模的建设，一旦发生问题，会带来巨大的财务风险和影响。
3.复杂性：基建项目通常涉及多个项目、多个部门、多个阶段、多个环节，需要多方协同合作才能完成。
4.不确定性：基建项目实施可能会受到政策、市场、技术等多方面因素的影响，未来效益也存在不确定因素。
二、基本建设财务管理的意义1.基本建设财务管理可为供电企业借债筹资提供保障，确保基建投资的合理性和稳健性。
2.基本建设财务管理可以帮助企业有效控制基建项目的风险，优化基建投资的配置。
3.基本建设财务管理可以为企业提供财务决策支持，帮助企业合理评估资金投入和效益把握。
三、基本建设财务管理的具体方式1.制定科学合理的投资计划，根据企业的发展规划、市场需求等因素，制定优化的基建投资计划，严格控制基建投资的风险，特别是夯实电网基础、提高电网安全稳定运行水平的重点工程。
2.投资监控和管理，对基建项目实施过程进行全过程的监控和管理。
在实现基建项目投资收益的同时，应遵循统一规划、统一管理、统一考核的基本原则，加强对工程建设项目的全面管理，并建立各项决策保障机制。
3.风险控制和防范，建立完善的风险管理制度，提前预测风险、加强防范、规避损失，保证企业的稳健经营和资金安全。
4.提高财务分析能力，开展完善的财务分析，分析投资回报率、资本成本等指标，提高企业财务运营的效率和质量，降低财务风险。
5.加强内部管理，制定规范的组织管理制度，从体制机制、流程设计、财务制度等方面出发，紧盯企业的核心价值，从而达到优化财务管理的效果。
电厂基建财务制度
电厂基建财务制度一、概述电厂基建财务制度是指在电厂基础设施建设过程中，为了规范管理资金使用和保障项目顺利进行而制定的一系列财务管理规定。
电厂基建财务制度的制定与执行对于保证项目的顺利实施、预算控制与效率提升具有重要意义。
本文将就电厂基建财务制度作一全面展示。
二、制度内容1. 经费申请与管理（1）项目启动前，项目负责人需提交项目预算申请，并明确项目资金来源。
经项目部门审核后报总经理审批，方可启动项目。
（2）项目实施过程中，财务部门定期核对项目经费的使用情况，确保经费使用符合预算标准。
2. 资金管理（1）项目启动前，项目部门需与财务部门协商好项目用款计划，确保资金按时到账。
（2）项目实施过程中，财务部门会根据项目部门的预算支付计划，及时拨付相应的资金。
3. 财务实施（1）项目实施过程中，项目部门需按照项目预算和计划使用资金，如有额外支出需提前向财务部门申请。
（2）项目结束后，项目部门需及时结算项目成本，完成发票报销等工作。
4. 资产管理（1）项目实施过程中，项目部门需对项目所需的设备、材料等资产进行统一管理，确保资产安全。
（2）项目结束后，项目部门需对项目使用的各类资产进行盘点，确保无遗漏。
5. 风险控制（1）针对项目实施过程中可能出现的各类风险，项目部门需制定风险管理计划，并在财务部门的指导下进行风险控制。
（2）如出现超过项目预算的支出，项目负责人需及时向总经理汇报，并寻求解决方案。
6. 文件管理（1）项目部门需对项目相关的各类文件资料进行规范管理，确保准确无误。
（2）项目结束后，项目部门需将项目相关的各类文件资料整理存档，以备后续查阅。
三、制度执行1. 相关人员的培训财务部门需对项目部门相关人员进行财务制度的培训，使其了解并掌握电厂基建财务制度的内容和执行要求。
2. 财务监督财务部门需定期对项目部门的经费使用情况进行核查，提出意见或建议，并向总经理汇报。
3. 风险应对项目部门在项目实施过程中如遇风险事件，需及时向财务部门汇报，并与财务部门共同制定解决方案。
电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程的财务管理是指对电力企业的基建工程项目进行全面的财务管理和
控制，以确保项目的顺利进行和财务目标的实现。
本文将从项目投资决策、项目资金管理、项目成本控制和项目收入管理四个方面对电力企业基建工程的财务管理进行研究。
首先是项目投资决策。
电力企业进行基建工程时，需要对项目的投资进行决策。
在这
个过程中，财务管理起到重要的作用。
财务部门需要对项目的投资回报率、现金流量、风
险等进行评估和分析，为企业提供科学、合理的投资决策。
财务部门还需要与其他相关部
门协同工作，制定投资计划和预算，确保项目能够按时按质完成。
其次是项目资金管理。
电力企业进行基建工程时，需要合理安排和管理项目的资金。
财务部门需要对项目的资金需求进行预测和分析，及时安排项目的资金来源，保证项目的
资金供给和流动。
财务部门还需要对项目的资金使用进行监控和控制，确保项目的资金利
用效率和项目财务目标的实现。
再次是项目成本控制。
电力企业进行基建工程时，项目成本的控制是非常重要的。
财
务部门需要对项目的成本进行预测和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
财务部门
需要与项目管理部门密切合作，制定合理的成本控制手段和措施，加强项目成本的监控和
控制，避免项目的超支和资源浪费。
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略论发电企业基建财务管理
摘要：发电企业基建工作对自身的运转具有重要意义。
发电企业的基建项目更加具有投资大、周期长、涉及的关键控制点多，相比其他企业而言更为复杂。
因此，发电企业强化基建财务管理，完善基建内部控制制度，对于提高企业效率，提高管理水平，控制风险，促进企业的可持续发展意义重大。
关键词：发电企业基建财务管理
一、引言
发电企业是能源行业的典型代表，随着改革开放及市场经济的进程，随着国民经济快速发展，发电企业也不断实现了自身的跨越式发展。
无论是火电项目还是水电项目，都具有高投入、高产出、周期长的显著特征。
如投资一个中型水电站，动辄需要资金数亿元甚至数十亿元。
而电厂建成后，为了其配套完善、扩容增容、线路改造等，发电企业也还不断需要进行基建项目投入。
发电企业作为业主，并不直接参与项目施工工作，主要负责项目发包、工程进度、工程质量、甲供材料（设备）的采购等，往往涉及到更多的参与方，包括企业内外各方面，从项目立项到竣工投产，流程长、环节多、手续复杂，也属于内部控制的薄弱环节，因此存在着管理人员由于渎职、蓄意进行权力寻租，或是占用、挪用企业资金、物资等职务不法行为的可能，从而给企业带来损失。
财务管理是企业管理的核心，其根本目标是实现企业价值最大化。
就基建项目而言，实现其价值则需要结合投资大、周期长、环
节多的特征，高效管理使用基建资金，提高对基建财务管理的重视程度，完善各项规章制度，做好财务对项目全过程的参与管理工作，实施各关键控制点的风险控制，达到基建项目预期的目标。
二、当前发电企业基建财务管理存在的现状分析
（一）对于基建项目的前期参与不够，导致项目脱离实际或超概浪费的现象
由于财务部门并非项目管理方面的专家，对于基建项目的前期参与还做得不够，也没有结合实际向相关方提出客观的要求。
这样一方面是使企业在基建项目实施中由于资金的约束，无法按基本建设程序办事，而成为“三边”工程。
财务部门也难以根据计划与预算进行投资控制、资金安排与核算，给企业带来较大的融资成本。
另一方面，如果缺乏现实的市场测算，对于当前实际的企业运行往往形成产能过剩或项目闲置的浪费现象。
（二）内部控制制度及其执行不完善
由于基本建设项目的特殊性，各发电企业对基建财务管理还是相当重视的，但如何实施或把握关键环节还做得很不够，在实施过程中超越授权签署、不按流程进行会签等现象常常存在；比如，一些施工企业与发电企业相关人员通过议标或围标等方式以不规范形
式获取项目，存在职务犯罪的隐患；工程质量管理环节方面，没有严格按国家或设计文件的要求严格进行分部、分项验收，使工程质量难以保证。
由于财务管理人员专业素质限制，对基建项目的财务核算往往只存在于“形式审核”,对基建项目无法进行全面、客观
的监管，导致管理失控。
（三）资金缺乏合理安排，放大了财务风险
根据财务管理基本原理，只要存在融资行为，则必然存在财务风险。
企业项目融资出现的问题往往体现在：一是由于融资冲动，以贷款为核心，缺乏对于偿还能力的自我评价，导致融资浪费。
二是企业混淆了不同种类的资金策略。
如个别企业以流动资金解决长期投资需求，导致企业流动性下降，放大了企业财务风险。
（四）财务对基建项目的过程控制还有待加强
1.对于工程进度的计量、结算与支付还不够严格。
在工程款项的支付时，财务部门对于进度款项的审核还不够深入，对于施工企业与监理单位串通虚构进度或超进度比例请款还不能完全杜绝。
或者在付款时，对于合同条款审阅不够，导致多付款项，甚至提前支付质保金。
2.概预算的实施还不够细化。
当前不少发电企业主要注重的是项目预算控制，而对于项目实施过程中的年度控制过程还相对淡化。
这样可能造成的后果是使项目资金缺乏整体的合理配置，累计开支也可能超越预算约束，导致出现资金挪用或其他“体外循环”的不法行为。
3.对于日常会计核算与纳税管理弱化。
在会计核算中，往往被动的进行反映，对于是否合理也很少提出不同意见，譬如，目前很多项目投产后，不能按时收口完成竣工决算工作，使工程投资迟迟不能收口。
特别是在后期人员机构不到位的情况下，投资出现失控的
情况。
纳税方面，由于生产型固定资产在新增值税政策下可以进行进项税抵扣，但由于一些从业人员不熟悉这些政策，取得发票不合规，或错过了认证时间，给企业带来了不必要的损失。
三、进一步做好发电企业基建财务管理的策略
（一）加强项目建设的前期参与力度，完善基本建设计划的编制
首先，在基本建设前期，财务部门应积极参与可行性研究，要结合企业历史财务数据与企业发展战略、市场的现状对可行性研究提出可资参考的财务意见。
如，结合市场情况与收入利润情况，与战略部门、销售部门进行投资的可行性分析。
譬如，财务部门可要求营销部门牵头对本地区电力市场供求状况、最新上网电价政策及趋势进行项目必要性把握。
其次，财务部门要参与企业整体发展战略与基本建设计划的编制。
当前，是“十二五”计划的开端。
发电企业要根据国家“十二五”规划，结合各地对于经济发展整体思路，结合企业集团十二五发展规划，制定企业未来一段时间的基本建设计划。
财务部门要作为重要的参与力量，充分利用专业知识，如使用现金流观念、资金时间价值观念、内部收益率观念等，使基本建设计划更为客观现实。
（二）建立健全基建内部控制体系
一是建立内部控制制度动态管理机制，及时修订、完善，重在执行。
包括合同签订、执行、付款审批、竣工验收、结算等，均应制定专门的制度并严格执行。
在岗位责任上要考虑不相容制度相分
离，同时考虑合理的授权与分权，防止内部牵制流于形式。
二是加强对关键控制点的把握。
财务人员要熟悉基本建设的一般流程，熟悉建筑施工的相关知识，以对关键事项进行财务控制。
对财务人员、基建人员进行相关知识的培训，对于合同签订、工程进度支付、材料采购等关键控制点强化控制工作。
如会计人员要积极参与整个合同签定过程，会计人员应了解工程的特点、工期、预算价格、承包方式，对于结算办法以及与财务有关的条款，可以从财会角度提出对企业有利的合理建议。
（三）做好资金安排，防范与化解财务风险
1.科学确定企业的融资规模与资本结构。
发电企业应根据实际状况，结合现有资源考虑融资规模与结构，如考虑资产负债率为警界线、短期贷款要与企业的经营性现金流匹配、长期融资与企业的积累能力匹配等。
同时要掌握贷款资金到位的进度安排，防止借贷资金闲置。
2.控制资金成本。
对于合规项目或预期效益较好的项目，在给予足够资金保障的同时，还要控制资金成本。
发电企业的市场竞争在现阶段下还不属于激烈竞争状态，因此笔者认为企业应基于稳健性原则，慎用激进型的资金策略，长期资金需求尽量以自有资金或长期借款解决，以降低企业的财务风险与融资成本。
（四）做好企业的基建项目过程控制
1.从严掌握计量支付工作。
首先，要提高合同管理水平与进度管理水平，严格审核，根据合同条款与监理方、企业基建部门的相关
意见进行资金支付，保障项目符合进度计划、工期安排。
其次，基建财务管理还要注意控制工程量变更计量的相关情况，注意工程量变更文件与工程量清单的合理性。
最后，要严格支付流程，基建业务部门应根据合同条款在进度点时，对工程量和金额逐级进行核实，签署审核意见，报企业最高领导审批后送财务审批，办理支付手续。
2.重视概预算管理的现实效果。
结合企业年度预算对基建项目编制项目预算，做到专项预算与常规预算、年度预算与项目预算的综合平衡，重点是考虑资金流向与企业利润的平衡、发展与积累的平衡，以利基建部门编制相关计划。
此外还要通过资金支付这个环节来保障概预算能执行到位。
3.做好日常核算与税务管理工作。
基建财务管理工作者要转变传统观念，从记账型向管理型转变。
会计人员要适时到现场了解和审查工程预算执行进度，从而对基建部门提交的请款事项做到胸中有数，保证工程合同计量与支付的正确性。
财务部门要与基建部门联合建立合同台账并定期核对，防止资金重复支付或可能的合同漏项、调整项。
在基建项目完工后，要及时做好在建工程的转固工作。
在纳税管理方面，企业应落实专人对于符合要求的增值税发票进行管理和及时认证，及时完成抵扣，尽力为企业降低税负。
四、结论
基本建设项目投资额巨大,环节复杂,资金开支比重大。
发电企业要认识到财务管理在基本建设中所起的关键性作用，充分利用企业
的核心资源，强化制度控制，提高资金管理水平，注重概预算管理的实际效果，关注工程计量与支付，合理控制财务风险，确保企业基本建设项目的各项支出稳定、受控，控制项目投资与工程成本，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]蔡东洲，姜佩剑.浅析基本建设项目的投资控制[j].华东船舶工业学院学报，2004(9).
[2] 张红霞.工程造价控制中的问题分析和对策研究[j].科技情报开发与经济,2006,16(15).。