组织结构设计题目
企业组织结构与设计考核试卷
20. ABC
三、填空题
1.目标任务
2.工作流程
3.规模简单
4.效率效能
5.功能上级项目上级
6.职责方法技能
7.产品市场
8.任务与职责明确权限与责任对应管理层次简化
9.职责条件权限
10.灵活性适应性
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
D.研发部
16.以下哪个原则不是企业组织设计的基本原则？（）
A.系统优化
B.适度分权
C.因人设岗
D.岗位职责明确
17.以下哪种组织结构更注重项目管理和临时性工作？（）
A.矩阵制
B.事业部制
C.职能制
D.直线制
18.企业组织结构中的"部门化"是指？（）
A.按照工作性质和任务划分部门
B.按照地理位置划分部门
2.在企业组织结构中，______是指完成特定任务所需要的一系列步骤和活动。（）
3.企业组织结构中的"链式"结构通常适用于______和______的环境。（）
4.企业组织设计的最终目标是实现组织的______和______。（）
5.在矩阵制组织结构中，员工通常有两个直接上级，分别是______和______。（）
3.矩阵制组织结构可以有效地结合专业化和项目化的优势。（）
4.企业组织结构的设计与企业的战略目标无关。（）
5.工作分析是组织结构设计中的最后一个环节。（）
6.在事业部制中，每个事业部都有自己的利润中心，可以独立进行财务决策。（）
7.组织结构设计时，应该尽量增加管理层次以提高管理效率。（）
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。
答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。
它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。
2. 描述直线制组织结构的特点。
答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。
每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。
3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。
答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。
企业组织结构与岗位设计考核试卷
2.岗位设计的主要目的是为了提高员工的工作满意度，而不是工作效率。（）
3.直线型组织结构适用于所有规模的企业，因为它具有清晰的指挥链。（）
4.在岗位设计中，工作扩大法是指将一项工作分解为几个部分，由不同的人来完成。（）
5.企业在进行组织结构变革时，不需要考虑员工的接受程度和反应。（）
B.直线型组织
C.功能型组织
D.分公司型组织
2.在企业组织结构中，负责整个组织运行的“神经中枢”通常是指（）
A.高层管理
B.中层管理
C.基层管理
D.人力资源部门
3.以下哪种岗位设计方法更注重工作流程的优化和效率的提高？（）
A.工作充实法
B.工作简化法
C.工作轮换法
D.工作扩大法
4.以下哪个不是组织结构设计的主要原则？（）
16.以下哪些方法可以帮助企业提高组织效率？（）
A.流程再造
B.精益管理
C.六西格玛管理
D.人力资源管理
17.在岗位设计中，以下哪些做法可以增加员工的工作满意度？（）
A.提供职业发展机会
B.增强工作自主性
C.提高工作安全性
D.提高薪酬福利
18.以下哪些因素可能导致岗位工作量的变化？（）
A.市场需求变化
A.提前沟通变革的目的和好处
B.让员工参与变革过程
C.提供变革相关的培训和支持
D.强制执行变革
14.以下哪些因素会影响企业组织结构设计的有效性？（）
A.组织规模
B.组织文化
C.管理风格
D.外部环境
15.在企业中，以下哪些部门或岗位通常被视为关键岗位？（）
A.高级管理层
B.销售部门
组织结构设计习题
组织结构设计习题第一篇：组织结构设计习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的()A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构5．直线型组织结构一般只适用于（）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织6．层次划分主要解决的组织问题是（）A．横向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调问题D．纵向协调问题7.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是()A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.1~3年C.3~5年D.5年以上15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构C．事业部组织结构B．矩阵结构 D．多维立体组织结构16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A．直线职权C．职能职权B．参谋职权 D．辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系19美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。
组织结构与设计原理考核试卷
D.减少企业利润
（）
2.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一的企业？（）
A.职能制
B.矩阵制
C.直线制
D.分公司制
（）
3.组织设计的主要目的是（）
A.提高企业盈利能力
B.优化企业管理结构
C.降低企业运营成本
D.增加员工福利
（）
4.下列哪种原则是组织设计的基本原则？（）
A.分工明确
A.简化组织层级
B.明确职责范围
C.优化决策流程
D.提高员工工作强度
（）
20.以下哪些因素有助于提高组织结构设计的适应性？（）
A.员工培训
B.技术支持
C.管理层支持
D.市场调研
（）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在组织结构中，负责协调不同部门之间工作的是______部门。（）
2.组织设计的最终目标是实现组织的______目标。（）
3.在组织结构中，______是指员工直接向几个上级报告工作的安排。（）
4.组织设计时，应当遵循的基本原则之一是______与责任相一致。（）
5.当企业面临外部环境变化时，需要进行的组织结构设计是______设计。（）
6.在组织结构中，______是指将组织分解为若干个相对独立的部分。（）
8.组织扁平化可以提高组织的决策速度。（）
9.在组织设计中，稳定性原则要求组织结构应保持一成不变。（）
10.企业文化对组织结构设计的影响不大。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请简述组织结构设计的基本原则，并举例说明如何在企业中应用这些原则。（10分）
2.分析矩阵制组织结构的优缺点，并讨论在何种情况下企业应采用矩阵制组织结构。（10分）
企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案
企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是：31A监事会一般包括股东代表和员工代表两类2B监事会成员必要时可以列席董事会3C监事会成员不得少于3人4D经营层的经理可以兼任董事成员2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：35A成员不得少于三人6B监事会主席由监事会选举产生7C财务主管可以兼任监事成员8D一般的监事会至少要有一位员工代表3.对公司的内部治理结构理解错误的是：39A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益10B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益11C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制12D监事会是公司最高决策机构4.对公司内部监督治理模式理解错误的是：313A股东大会不是常设机构14B董事会分内部董事和外部董事15C外部董事是从外部聘请的专家和顾问16D监事会由股东委派的监事人组成5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是：317A董事会成员不得少于3人18B监事会通常成员不得少于3人19C监事会主席由董事长任命20D董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是：321A下属单位完成困难的工作交由公司统一做22B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放23C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散24D集团公司不应过多干预子公司的生产经营7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？325A对原始凭证的监督26B以实物购进的监督27C对财务报告的监督28D投资和融资的内部控制8.哪一项不属于确定职能的原则？329A以流程为中心的原则30B权力委让而责任不委让的原则31C流程的搭接原则32D公平有效原则9.对编制职能分解表，理解不正确的是：333A一级职能的描述要准确34B不要将二级、三级职能混淆35C职能分解表不应经常变动36D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：337A层次多势必幅度小38B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数39C6～12个人之间的幅度通常是理想的40D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？341A直线型42B职能型43C矩阵型44D事业部型12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？345A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标46B企业部门之间应该是分工协作的关系47C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度48D执行部门与监督部门可以共同设定13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？349A直线型50B职能型51C矩阵型52D事业部型14.对事业部型的组织结构理解错误的是：353A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权54B它本身是利润中心55C适合于考核指标多元化的公司56D它本身可以是法人15.哪一项不属于董事会的职责？357A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度58B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案59C决定公司合并、分立、解散的方案60D提议召开临时股东大会单选题1.哪一项不属于董事会的职责？31A决定注册资金的增减方案2B讨论总裁或副职的聘任或解聘3C检查集团公司的债务4D决定公司的年度财务预算方案2.哪一个不属于监事会的职责？35A检查集团公司的债务6B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正7C在董事会认为必要时列席公司董事会8D审批公司的各项规章制度3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：39A上市公司必须设立独立董事10B人数不得少于董事人数的1／211C通常，独立董事是专家12D独立董事不拿企业的工资4.对公司的内部治理结构理解错误的是：313A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益14B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益15C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制16D监事会是公司最高决策机构5.哪一项不属于董事会的职责？317A决定公司的经营计划和投资方案18B决定公司合并、分立、解散的方案19C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度20D审批公司的年度经营计划和投资计划6.哪一个不属于确定职能的原则？321A标准化原则22B以流程为中心的原则23C权力委让而责任不委让的原则24D公平有效原则7.对职能划分说法不正确的是：325A下属单位完成困难的工作交由公司统一做26B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放27C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散28D集团公司不应过多干预子公司的生产经营8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？329A对原始凭证的监督30B以实物购进的监督31C对财务报告的监督32D投资和融资的内部控制9.哪一项不属于确定职能的原则？333A以流程为中心的原则34B权力委让而责任不委让的原则35C流程的搭接原则36D公平有效原则10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？337A增值活动38B非增值活动39C无效活动40D以上都不正确11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？341A直线型42B职能型43C矩阵型44D事业部型12.哪种活动职能属于主要职能？345A监督46B生产47C服务48D建议13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：349A幅度大层次就会减少50B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响51C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数52D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？353A直线型54B职能型55C矩阵型56D事业部型15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？357A责权对等原则58B统一指挥原则59C分工协作的原则60D公平原则单选题1.对组织变革理解错误的是：31A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理2B组织变革要以顾客为导向3C组织变革要坚持以流程为中心的原则4D组织变革要坚持以企业的任务为中心2.哪一项不属于董事会的职责？35A决定注册资金的增减方案6B讨论总裁或副职的聘任或解聘7C检查集团公司的债务8D决定公司的年度财务预算方案3.哪一个不属于监事会的职责？39A检查集团公司的债务10B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正11C在董事会认为必要时列席公司董事会12D审批公司的各项规章制度4.对组织手册理解错误的是：313A组织手册中应包含组织结构图14B组织手册是规划管理体系的一个法规文件15C它是组织结构设计的一个最终文件16D主导业务流程图不属于组织手册的内容5.对公司的内部治理结构理解错误的是：317A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益18B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益19C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制20D监事会是公司最高决策机构6.对于公司的决策权限，理解错误的是：321A董事会决定公司总裁、各总监的任免22B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免23C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策24D总裁有各种项目投资的完全决策权7.对公司内部监督治理模式理解错误的是：325A股东大会不是常设机构26B董事会分内部董事和外部董事27C外部董事是从外部聘请的专家和顾问28D监事会由股东委派的监事人组成8.哪一个不属于确定职能的原则？329A标准化原则30B以流程为中心的原则31C权力委让而责任不委让的原则32D公平有效原则9.编制职能分解表的第一步是：333A明确哪些是一级职能34B对职能进行分解35C对职能进行组合36D编制职能调查表10.对编制职能分解表，理解不正确的是：337A一级职能的描述要准确38B不要将二级、三级职能混淆39C职能分解表不应经常变动40D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能11.对职能划分理解错误的是：341A下属单位完成困难的工作交由公司统一做42B一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放43C假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放44D如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？345A增值活动46B非增值活动47C无效活动48D以上都不对13.哪项活动不属于非增值活动？349A人力资源管理50B审计监察51C财务管理52D不会给企业带来任何附加价值的活动14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：353A幅度大层次就会减少54B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响55C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数56D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次15.哪一项不属于组织结构设计的原则？357A合理管理幅度的原则58B执行部门跟监督部门分设原则59C权力委让原则60D分工协作的原则6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：31A成员不得少于三人2B监事会主席由监事会选举产生3C财务主管可以兼任监事成员4D一般的监事会至少要有一位员工代表7.对职能分解说法不正确的是：35A应避免部门之间各种职能的重复6B按照管理流程进行总结和设计7C部门职能的划分一般分为四个级别8D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式8.对独立董事的设置和任用理解错误的是：39A公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性10B独立董事不拿企业工资11C上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/412D公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任9.编制职能分解表的第一步是：313A明确哪些是一级职能14B对职能进行分解15C对职能进行组合16D编制职能调查表10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？317A增值活动18B非增值活动19C无效活动20D以上都不对11.哪项活动不属于非增值活动？321A人力资源管理22B审计监察23C财务管理24D不会给企业带来任何附加价值的活动12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？325A增值活动26B非增值活动27C无效活动28D以上都不正确13.哪种活动职能属于主要职能？329A监督30B生产31C服务32D建议14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？3。
组织结构化试题
组织结构化试题本试题满分150，限时60分钟。
一、填空题（每空1分，共计34分1.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
2.组织设计是以为核心的组织系统的整体设计工作。
3.管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。
4.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即 ________________，而非________________。
5.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
6.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
7.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然_______________。
8.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。
9.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。
10.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。
11.管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。
12.组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。
13.职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析)
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。
A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。
A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。
A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。
A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。
A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。
A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。
A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。
A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。
A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。
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某公司目前的组织结构及各部门见下图。
总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。
随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要。
产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革．以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。
(1)请描述原有组织结构的主要问题。
(2)该公司组织结构应该如何进行调整？并画出新的组织结构图。
(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?。