物业公司薪酬制度
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。
下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。
2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。
2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。
3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。
3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。
四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。
3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工薪酬绩效管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第二章薪酬体系第三条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效评估结果确定。
2. 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况设定。
第六条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
2. 奖金发放标准根据公司业绩和员工个人表现确定。
第七条津贴：1. 公司根据国家规定和员工实际需求，提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 津贴发放标准按照公司相关规定执行。
第三章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
第九条考核指标：1. 定量指标：如工作量、完成率、客户满意度等。
2. 定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力等。
第十条考核方法：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估。
3. 同事互评：同事之间相互评估。
第十一条考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，评估员工一年的工作表现。
2. 季度考核：每季度进行一次，评估员工近期的工作表现。
第四章薪酬绩效管理第十二条薪酬绩效管理包括薪酬发放、绩效反馈、薪酬调整等。
第十三条薪酬发放：1. 公司按照本制度规定，及时足额发放员工薪酬。
2. 员工薪酬发放情况由财务部门负责。
第十四条绩效反馈：1. 公司定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现。
2. 绩效反馈包括口头反馈和书面反馈。
第十五条薪酬调整：1. 公司根据员工绩效考核结果，对薪酬进行调整。
2. 薪酬调整分为晋升、降级、奖金等。
物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。
本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。
不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。
物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。
2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。
福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。
3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。
3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。
每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。
3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。
在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。
3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。
物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。
4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。
4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。
通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
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二十、薪酬管理
薪酬管理制度
一、目的
为建立合理而公正的薪资制度，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、薪酬构成
1.员工薪酬由四大部分构成：
1.1.固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
1.2.绩效薪酬部分：包括绩效奖金及其它单项奖金；
1.3.附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
1.4.福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
三、薪酬结构说明
1.固定工资
1.1.工龄工资：工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算，工龄每
满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。
工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月
实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。
1.2.岗位工资
1.2.1公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、
客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等，每个薪等分为3--7个薪级，详见附
表二《岗位工资等级表》。
1.2.2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、
工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场
水平而确定。
1.2.3员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。
1.3.资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为
准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管理部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：
1.3.1中级工程师、中级会计师、200元/月；
1.3.2国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500元/月；
1.3.3国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；
鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管理部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。
启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系（资质审核的要求）转移到公司及证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。
2.绩效薪酬
2.1.管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管
理制度》。
2.1.1招商人员薪资以基本薪酬及提成两部分构成。
2.1.2基本薪酬：由基本工资和保险工资组成。
2.1.2.1基本工资是为保障员工的基本生活保障，结合其学历、工作能力、社会
经济发展水平等所确定的基本保障型工资，是固定不变的。
2.1.2.2保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用，包括
员工承担部分和公司承担部分。
2.1.2.3提成：本着多劳多得的原则，故对招商人员的工作效果以计套为基础进
行提成(营销招商职系提成方案另出）。
2.1.2.4附加薪酬：包含工龄工资、加班工资及各类津贴。
（依物业公司的薪酬
体系标准）
2.2.物业公司非正式员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确
定。
2.3.其它单项奖金(详见《奖惩管理制度》)。
3.附加薪酬
3.1.加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）
3.1.1 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：
3.1.2 法定公休时间加班工资按下列公式计算：
3.1.3 法定节日时间加班工资按下列公式计算：
3.1.3.1. 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。
总经理及以上级别员工加班不计加班工资，副总经理、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。
3.1.3.2. 有正常轮休假，法定节假日当天在岗且轮休天数未超过当天规定休假天数，
按法定节假日加班工资计算（非正式员工按1倍工资计）；无正常轮休假及不打卡员工（部分非正式员工或特批人员），如法定节假日在岗且出满全勤可实行1倍工资计；节假日在岗，但休息天数达到或超过当天规定休假天数，不计节假日加班工资；节假日不在岗，休息天数未超过当月规定休假天数，只记单倍加班工资（不含经理及以上员工）。
岗前培训期员工（第一个月）无加班工资。
3.2. 津贴
1.2.1. 满勤津贴：即全勤奖50元/月，凡因岗位特殊无法进行有效打卡且工作和休息
时间不定的员工（经特批不需打卡的公司员工）均无全勤奖。
1.2.2. 住房津贴：暂由公司宿舍的形式提供。
1.2.3. 就餐津贴：暂由员工餐厅的形式提供。
1.2.4. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司暂给予单程
%
200⨯⨯
月规定平均上班小时数
月岗位工资
实际加班小时数%
100⨯⨯
月规定平均上班小时数
月岗位工资
实际加班小时数%
300⨯⨯
月规定平均上班小时数
月岗位工资
实际加班小时数
30元/月的交通津贴。
1.2.5.通讯津贴：管理岗位员工50元/月，经理100元/月，副总经理150元/月，总
经理200元/月。
1.2.6.车辆津贴：副总经理1000元/月，总经理1300元/月。
4.福利薪酬
4.1.社会保险
4.1.1公司统一为转正后签订劳动合同的员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明
细如下表：
4.1.2公司可为物业总经理办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的
基数办理。
4.1.3公司可为经理级和副总级别员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一
按2000元的基数办理。
4.1.4公司可为普通员工及主管级别办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按
公司所在地最低缴纳基数办理。
4.1.5公司工程部经理、维修主管、土建工程师及设备工程师办理工伤保险，缴纳基
数和该员工办理养老保险的基数保持一致。
4.1.6社会保险由综合管理部负责统一组织办理。
保险相关资料由综合管理部统一保
管，其医疗保险卡由本人保管使用。
如有调离者，综合管理部负责办理报停或转
移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。
4.2.公司正式员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、
子女）去世，公司发放慰问金500元。
4.3.公司于中秋节为公司正式员工发放价值200元的礼品。
4.4.公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。
4.5.公司免费组织所有与公司签订劳动合同的在职正式员工进行健康检查1次/年。
四、薪酬调整规定
1.一年中有6个月考核成绩达到“优秀”的部门，且年度综评为“优秀”的部门，经公
司研究决定并报董事长审批后，可将部门全部岗位员工工资上调一个薪级。
2.一年内有突出表现被记功1次或嘉奖3次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将
其岗位工资上调一个薪级；
3.被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”, 经公司研究决定并报董事长审批后，
可将其岗位工资上调一个薪级。
4.年度综评为“优秀”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）
经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
5.部门经理、综合管理部经理、主管副总经理可根据员工的工作表现提出调薪申请，并
出具员工工作鉴定报告，包括员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事务的能力、工作业绩、部门内部绩效贡献度等，上报总裁办公会研究讨论，报董事长审批通过后，按照审批意见执行。
6.一年中有6个月考核成绩为“不合格”的部门，且年度综评为“不合格”的部门，经
公司研究决定可将部门全部岗位员工工资下调一个薪级。
7.一年内有恶劣表现被记过1次或警告处分3次，经公司研究决定并报董事长审批后，
可将其岗位工资下调一个薪级；
8.年度综评为“不合格”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）
经公司研究决定，可将其岗位工资下调一个薪级。
9.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
10.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再
调整。
11.综合管理部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以
年为单位进行合理调整，报公司审批通过后予以实施。
12.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总经理及董事长审批，审批通过的调整方案和
各项薪酬发放方案由综合管理部执行。
13.以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行，每年度只执行一项调薪规定。
五、日工资数额计算办法
日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。
各类人员薪酬组成表
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薪资调整申请表
工资补发申请表
补助申请审批表
注：此表签批完成时间为5个日历日；原件留集团公司财务管理中心存档，综合管理部留存复印件。