物业公司薪酬体系改革方案样本
物业公司员工薪酬体系管理方案范本
整体解决方案系列物业公司员工薪酬体系管理方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案Management plan for employee compensation system in propertycompanies说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;1.2规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章20xx年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
物业公司薪酬体系改革方案
物业公司薪酬体系改革方案一、背景物业公司是指专门从事物业管理服务的机构，是小区、写字楼、商业综合体等多种类型的房地产物业管理服务的运营者。
随着国家物业管理行业的不断发展，物业公司的规模不断扩大，业务范围不断拓展，但是薪酬体系却受制于传统的模式，存在许多不足之处，导致人才招聘与留用等方面的问题。
因此，为了改善物业公司的薪酬体系，提高物业公司员工的职业发展和薪酬待遇，制定一个改革方案是非常关键的。
二、分析1. 目前物业公司薪酬体系的现状传统的薪酬体系过于简单，一般只包含基础工资、绩效奖金、年终奖金等几项福利补贴。
采取的是一刀切的方式，难以针对不同职位和能力水平的员工进行差异化的激励和奖励。
2. 物业公司薪酬体系改革的必要性（1）能够提高员工的薪酬待遇，刺激员工积极性。
（2）改善传统薪酬体系的缺陷，更好地激发员工的能动性。
（3）使物业公司更具吸引力，从而提升公司的竞争力。
（4）彰显企业文化，体现公司的管理层对员工的重视程度。
（5）防止人才流失及降低员工稳定性，提高员工的归属感。
3. 物业公司薪酬改革方案设计特别的激励机制，针对不同的职位设置不同的奖励系统，增加工资的浮动政策，为员工提供更好的薪酬体系。
a. 制定明确的工资结构在物业公司的薪酬管理体系中，需要深入思考公司的工资结构，建立一个与公司发展及员工内部人才成长相关的薪酬政策，以建立一个科学的、差异化的、逐渐升级的薪酬体系。
b. 引进股权激励机制对于核心人才，可以引入股权激励机制，建立长期激励体系，通过员工持股等方式，激发员工的积极性。
在企业的发展过程中，员工可以通过持有股权认同企业价值并分享企业权益。
c. 建立表彰制度在员工表现突出时，需要及时进行表彰，表彰制度也是物业公司薪酬管理体系中的一部分。
表彰制度能够体现企业对员工的激励和业绩的认可。
d. 实行差异化的绩效考核差异化绩效考核是薪酬体系改革的中心环节。
每个岗位有其独特的职责和不同的工作特点，需要建立相应的考核指标，评估员工的工作表现，并针对其贡献量采取相应的奖惩措施。
物业公司薪酬体系改革方案
物管公司鼓励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、布局单一、缺乏鼓励机制，在吸引优秀人才、鼓励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不克不及满足公司开展需要，薪酬体系的鼎新对于公司的可持续开展已经到了“此城存亡这秋也〞境遇。
为此，我部在公司带领的指导下对薪酬体系的鼎新进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本鼓励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地阐扬主不雅能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司开展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与持久收益有效结合起来。
二、依据原那么1、效率优先、兼顾公平原那么本体系首先表达的是效率优先原那么，即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报答的第一评判尺度；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，必然程度表达社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、鼓励原那么本体系旨在最大限度阐扬薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不竭提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充实必定原那么虽然不同的员工之间相对能力有上下，但每个人都有特长的一面，都需要公司赐与认同和必定。
本体系立求做到这一点，赐与每一个员工必定和承认，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原那么任何一个薪酬体系都必需以公司的承受能力为前提，按照公司的经营情况控制在必然的支付程度。
5、简单易行原那么工资计算未采用任何模型和函数，而是采纳最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬布局本公司员工薪酬〔收入〕由工资、奖金、福利三局部组成，具体工程如下：工资：包罗底子工资、岗位工资、绩效工资、年功〔工龄〕工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班工资等。
奖金：包罗全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊奉献奖等。
物业服务薪酬制度模板范本
物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。
第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。
第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。
第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。
第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。
第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。
第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。
这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。
物业公司薪酬管理方案（精选9篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案（精选9篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的物业公司薪酬管理方案（精选9篇），欢迎大家分享。
物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
物业公司薪酬工资方案（通用6篇）
物业公司薪酬工资方案物业公司薪酬工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的物业公司薪酬工资方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业公司薪酬工资方案1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
物业公司薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其市场地位和影响力日益增强。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，确保物业公司的长期稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，具有竞争力。
2. 系统性原则：薪酬体系应具有系统性、完整性和科学性，涵盖基本工资、绩效工资、福利待遇等各个方面。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，充分体现员工的岗位价值、工作贡献和绩效水平。
4. 可行性原则：薪酬方案应考虑公司的财务状况，确保其可行性和可持续性。
5. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场行情和员工需求，适时调整薪酬方案。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，按照员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
基本工资分为以下几类：（1）岗位工资：根据岗位的职责、要求、工作强度等因素确定，分为高级管理岗位、中级管理岗位、基层管理岗位和操作岗位。
（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的学历补贴。
（3）工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定的工龄补贴。
2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，根据员工的绩效考核结果确定。
绩效工资分为以下几种：（1）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。
（2）季度绩效工资：根据员工季度绩效考核结果发放。
（3）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果发放。
3. 福利待遇（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享受相应的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（5）生日福利：为员工提供生日福利。
（6）培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训机会，支持员工个人成长。
四、薪酬等级1. 高级管理岗位（1）薪酬等级：根据岗位职责、能力、业绩等因素分为五个等级。
物业公司员工薪酬体系管理方案范本
整体解决方案系列物业公司员工薪酬体系管理方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案Management plan for employee compensation system in propertycompanies说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;1.2规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章20xx年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
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物业公司薪酬体系
改革方案
物管公司激励性薪酬体系设计方案
鉴于物管公司当前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。
为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，经过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即经过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构
本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄）工资、退伍军人津贴、加班工资等。
奖金：年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
（一）工资
1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定
为1600元/月（大同市最低工资，但必须8小时工作制；不足8小时取平均工资值）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
各岗位对应的岗位工资等级范围
各职系岗位工资等级下限
注：
（1）经理级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。
（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下。