商业地产服务建议书

谨呈：XXX公司

XXXXXXXX项目

商业服务建议书

XX中原物业股份有限公司

2014-10-08

1企业背景及项目基本情况 (3)

1.1企业背景 (3)

1.2项目概况 (3)

2中原对本项目的认识和理解 (3)

2.1项目理解 (3)

2.2项目服务目标 (3)

2.3工作步骤和研究思路 (4)

3服务内容和报告大纲 (5)

3.1服务内容 (5)

3.2报告大纲 (5)

4项目服务周期及费用安排 (10)

4.1服务周期 (10)

4.2服务费用 (10)

5专业服务工作团队 (11)

附件一：项目团队主要成员简历 (12)

附件二：同类项目操作案例 (13)

1企业背景及项目基本情况

1.1企业背景

XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团，其核心特征可以归结为……

1.2项目概况

项目位于XXXX，为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。

2中原对本项目的认识和理解

2.1项目理解

由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：

1）本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件；

2）本项目的目标消费者将锁定哪几类人群；

3）本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值；

4）本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何；

5）本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点；

以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。

2.2项目服务目标

根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标：1）整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象；

2）建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目的地；

3）以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线，提升项目整体的租售能力；

4）以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势；

2.3工作步骤和研究思路

我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。主要的途径和方法包括：1）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；

2）政府有关方面政策与计划的分析和评价、统计数据；

3）项目实地调查，对可比竞争项目进行实地考察，了解其市场指标及产品特点

终端用户访谈或调查，深入掌握其特征及需求；

4）基于中原顾问在中国房地产市场所积累的丰富信息与数据库，包括宏观经济指标、房地产市场供应与需求等，采用计量经济学模型和多属性决策模型对市场进行评估与分析在我们的工作中，我们会科学高效的按照上述方法完成顾问工作，在工作期间，我们将与委托方保持沟通和联络，随时沟通项目的思路和进展，通过电话、电子邮件以及会议的方式保持项目的高效推进。在工作期间，将随时与委托方以电话、电子邮件等方式沟通项目进展。

3服务内容和报告大纲

3.1服务内容

1）提交成果

提交报告研究成果：《XXX项目整体定位及发展报告》

2）持续跟进顾问工作

除提供报告文本外，我们还将在整个项目的运作过程中，与客户共同协商，对方案的实施提供建设性的指导和建议，以规避风险，最大化提升项目价值。

3.2报告大纲

第一部分宏观经济政策分析

1、宏观经济分析

城市相关经济指标分析

2、宏观政策分析

城市/区域出台的相关优惠政策

国家、城市、区域出台相关房地产限制性政策

宏观政策及影响

第二部分办公楼项目市场分析及定位

1、供应分析

办公物业市场整体供应水平

办公物业市场历史供应、现实供应分析

未来供应量预测及主要分布区域

主要办公楼项目特征分析

2、需求分析

办公楼吸纳量分析

办公楼租户分析

3、市场指标分析

市场租金变动分析

分区域市场租金分析

空置率变动分析

物业管理费用及停车费用分析

其他租赁条件

4、市场未来需求与租金预测

办公楼市场未来需求预测

办公楼市场租金预测

5、办公物业定位

办公楼项目级别

办公楼项目市场进入时间确定

办公楼项目合理规模分析

办公物业租售策略

办公物业主要目标客户

开发建议

第三部分零售项目市场分析及定位

1、供应分析

零售物业市场整体供应水平

零售物业市场历史供应、现实供应分析

未来供应量预测及主要分布区域

主要项目特征分析

2、需求分析

零售物业吸纳量分析

消费者调研及分析

目标客户分析

3、市场指标分析

市场租金/售价变动分析

分区域市场租金/售价分析

空置率变动分析

物业管理费用及停车费用分析

其他租赁条件

4、市场未来需求与租金预测

市场未来需求预测

市场租金/售价预测

5、零售物业定位

业态种类确定

市场进入时间确定

项目合理规模分析

零售物业租售策略

零售物业主要目标客户

开发建议

第四部分市场分析及定位

1、供应分析

市场整体供应水平

市场历史供应、现实供应分析

未来供应量预测及主要分布区域

主要酒店项目特征分析

2、需求分析

高星级酒店主力需求类型

酒店客房价格与出租率年度表现

目标客户分析

3、市场指标分析

酒店收入变动分析

分区域酒店收入分析

空置率变动分析

酒店竞争力分析

大型国际性活动对酒店业的影响

4、市场未来需求与收入预测

市场未来需求预测

市场未来收入预测

5、项目定位

市场进入时间确定

项目合理规模分析

主要目标客户

艺术顾问服务建议书

艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。

?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。艺术与配饰咨询服务将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日

广场项目建议书(完整版)

广场项目建议书广场项目建议书项目研读 xx广场项目是一个占地面积50余亩的围合式商业空间：中间以3000平方米的广场为核心，四周围合高度二、三层楼商铺。总商业面积约为14000平方米。我们对项目的初步判断：一、商业氛围正在形成。项目位于xx商业中心边缘，闹中取静。当地最繁华的商业街xx 中路近在咫尺。大型商场“八佰伴”和正在招商的“第3大道”紧邻项目。项目区块与xx中路商业街形成了xx的核心商圈。两者对比，一个是新兴的现代化商业综合体，一个是传统的商业街。二、建筑形态独具风格。项目建筑形态呈欧陆风格，具有独特的异国情调和高端品位。这在xx是唯一的。这样的建筑形态虽在艺术审美上具备看点，却不太符合现代商业建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“双刃剑”的效果。项目思路根据项目外在基础条件，我们对项目打造的基本思路是：依托本项目住宅群（近1000户）和规划待建的一幢公寓式酒店、一幢写字楼，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商场的集聚效应，打造一个体现历史文化风貌、中西融合的中心城镇旅游购物景点，辐射整个xx市区的唯一的，集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于

一体的，能满足消费者物质与精神需求的，独具个性的高端（相对xx 地区）商务空间。一、主题概念绿城商务休闲购物广场——欧陆风情，时尚空间。（暂定）二、业态定位主打女性时尚消费品，辅以美食、咖啡、娱乐、休闲、文化等业态。三、商业模式 “商铺+会所”，即一层为体验式商铺，二、三层为不同主题的商务会所。四、消费对象以白领女性为消费主体。五、时空延伸户外：利用广场打造露天商业空间，设置露天休闲吧；利用商务会所的功能，发挥“夜间经济”效应。招商理念一、品牌与品质。产品品牌与建筑品质相对称。以国内一线品牌为主打。二、体验与休闲。突显体验式消费与休闲购物、定制服务现代消费理念。三、差别与错位。项目应与周边八佰伴、第3大道等大型百货商业形态形成错位经营，确立项目唯一性的特色。

商业地产项目可行性研究报告

市场及产品分析一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积：9500平方米 ■□规划总建筑面积：约5万平方米 ■□主要建设内容：商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施，其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境

如图所示，地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货，南靠大方巷加油站，西面隔街即山西路军人俱乐部，东向邻近湖北路。地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一，车流量及人流量大；地块位于湖南路商圈的核心位臵，商业氛围浓厚，配套齐全。基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅，未拆迁。二、项目SWOT分析及项目定位 1、SWOT分析 S（优势） ■主城中心，区位优势明显； ■位于湖南路商业圈核心，商业氛围浓厚，人气聚集力强；■城市快速干道，路网发达，交通便利； ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区，人文环境好。 W（劣势） ■项目车位数量略有不足，较难满足后期需求； ■自2001年取得土地至今已6年，土地年限缩水；■紧邻的大方巷加油站影响项目形象； ■紧邻城市内环干道，噪音、尾气污染较大。 O（机会） ■南京城市中心区域土地出让稀缺，未来同质物业上市量有限； ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大，档次提升； ■楼市行情整体走高，主城中心楼盘关注度提高。 T（威胁） ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈； ■区域内竞争项目包装宣传好，工程进度优于本项目；■基地拆迁存在不可确定因素影响； ■绝版地段造成高单价，市场接受度存在风险。

由分析可知，本项目最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位臵，拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施，项目的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流，以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。如何有效减小竞争风险，发挥项目特色从而追求利润最大化是项目定位方向所在。 2、项目市场定位项目市场定位，需要总体上为项目面市寻求一个切入口。根据项目实际情况，市场定位思考如下：居住、商务、休闲、购物——优质生活圈地块位于湖南路商圈的中心地带，中山北路东侧，商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征，将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源，打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。

商业项目建议书(参考)

第一部分商业市场情况 1.宏观市场分析 1.1.商业市场分级：各区商圈介绍（业态、业种、经营面积、辐射区域） ◆市级商业区： ◆区域级商业区： ◆社区型商业： 1.2.商业设施功能划分 ◆综合性。区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。消费者涵盖全市各阶层，聚集力很强。 ◆主题性。以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用品等。 ◆便利性。以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。 1.3.商业区分析 ◆XX商业区 ◆XX商业区

◆商业区 ◆XX商业区 1.4.xx市主要商业物业比较 1.5.xx市商业未来发展趋势 2.区域市场竞争物业分析2.1.竞争物业A 2.1.1.商业业态定位

2.1.2.主力店/次主力店2.1. 3.商业规划情况 2.1.4.商业建筑形态 2.2.竞争物业B

2.3.竞争物业C 第二部分项目分析1.项目解读 1.1.项目宗地位置 1.2.所处商圈 1.3.本案商业物业可租售总建筑面积 1.4.项目周边配套设施情况 1.5.周边商业 1.6.交通情况 2.项目SWOT分析 2.1.项目优势分析（STRENGTH） 2.2.项目劣势分析（WEAKNESS） 2.3.项目机会点分析（OPPORTUNITY） 2.4.项目威胁点分析（THREAT） 2.5.小结：

3.项目经营定位 3.1.商业业态定位备选方案1：作为中挡服装小品牌为主的百货主题商业街备选方案2：餐饮为主的美食、休闲街区（需结合开发商在某地的开发战略考虑） 4.目标客户定位 4.1.投资者需求分析 4.2.投资者决策分析 4.3.客户性质分析 4.4.客户区域分析 4.5.客户特点： 4.6.销售模式 5.价格定位区域因素比较分析法

顾问服务建议书邀请信范本

顧問服務建議書邀請信範本傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號：敬啟者：邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍顧問服務範圍包括：第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。

第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：

商业地产代理服务内容

商业地产代理服务内容合作模式一：项目顾咨询与策划服务服务内容：（一）商业地产顾咨询 1、决策顾咨询：地块属性分析、市场格局判定、项目概念定位、专业公司选择 2、战略顾咨询：品牌进展定位、项目战略摸索、项目战略营销、企业战略规划 3、市场顾咨询：市场策略顾咨询、市场定位顾咨询、市场运营顾咨询、市场推广顾咨询 4、招商顾咨询：业态业种配置建议、个性招商策略提议、分步招商打算审定 5、销售顾咨询：销售卖点选择、销售打算协助、销售人员培训、销售成效测定 6、营销顾咨询：案名选择、视觉形象审定、文案策划审稿、平面设计创意提示 7、推广顾咨询：媒体组合和媒体选择建议、推广打算审核、费用预算审核 8、商管顾咨询：商管公司设置建议、商管建章立制审核、商管运营成效测评（二）商业地产策划 1、概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施 2、全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划

3、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划 4、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位 5、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商打算、招商文案技巧 6、销售策划: 销售时机把握、销售节奏操纵、销售卖点设计、销售人员培训 7、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计 8、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广打算、费用预算 9、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营爱护合作模式二：项目代理销售即由乙方负责该项目的推广销售工作，并按不低于代理均价的价格进行销售；甲方承担销售道具、广告、活动促销等销售费用，并按合同约定向乙方支付代理销售佣金。（注：该合作模式的前提招商工作先行）服务内容：（一）前期商业调研（二）营销推广 1、制定项目入市时机策略 2、制定不同销售时期的价格策略和营销策略 3、在不同时期进行项目推广、策划促销活动 4、定位推广基调和广告风格

完整word版商业项目服务建议书

感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心?基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。 XXXX项目前期服努工作板块与周期一.前期策划顾问（3个月）二、招商顾问（6?9个月）三、运营管理顾问（基础服务周期12个月）四、S队搭建及培训服务项目前期服务内容简述第一板块：项目落地性策略顾问（3个月）第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。策一阶段基础部分: 项目运作背景深研 1.城市及区域背寮深研城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等）城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析） 0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题 2.项目自身条件背景深研

地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案）二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研 1.研究区懺范围判断 2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析） ?潜在消费人口数量统计?潜在消费人口类型及基本特征 a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下）三.商业市场深度研究 1-城市商业发展水平分析 ?城市商圈分布及发展过程梳理?城市标杆商业项目分析 0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险 2.区域市场深度研究 ?区域存量及增*商业分布、规模?结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍 0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认

建筑设计服务建议书资料讲解

建筑设计服务建议书

河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程建筑设计服务建议书广东省建筑设计研究院 2011年10月

一、单位简介广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。

商业地产服务建议书

谨呈：XXX公司 XXXXXXX项目商业服务建议书 XX中原物业股份有限公司 2014-10-08

1企业背景及项目基本情况 (3) 1.1企业背景 (3) 1.2项目概况 (3) 2中原对本项目的认识和理解 (3) 2.1项目理解 (3) 2.2项目服务目标 (3) 2.3工作步骤和研究思路 (4) 3服务内容和报告大纲 (5) 3.1服务内容 (5) 3.2报告大纲 (5) 4项目服务周期及费用安排 (10) 4.1服务周期 (10) 4.2服务费用 (10) 5专业服务工作团队 (11) 附件一：项目团队主要成员简历 (12) 附件二：同类项目操作案例 (13) 1企业背景及项目基本情况 1.1企业背景 XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团，其核心特征可以归结为…… 1.2项目概况项目位于XXXX ,为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx 项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。

2中原对本项目的认识和理解 2.1项目理解由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义： 1)本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件； 2)本项目的目标消费者将锁定哪几类人群； 3)本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值； 4)本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何； 5)本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点；以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。 2.2项目服务目标根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标： 1)整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象； 2)建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目的地; 3）以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线，提升项目整体的租售能力； 4）以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势； 2.3工作步骤和研究思路我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。主要的途径和方法包括： 1 ）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；

商业街建设项目建议书

贵阳**产业园 **创业街建设项目建议书贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月目录第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论

第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性第三章项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价第八章结论 8.1结论第一章概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容：创业街（占地30000M2）、新农村住宅及安置房（占地150000M2）、农贸市场、文化广场（占地18000M2）

总占地：198000 M2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建 1.1.6项目建设期：36个月（2012年8月—2015年8月） 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介：贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于2012年4月, 注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成为“房主”、“业主”，千方百计拓宽村民增收渠道，推动地方经济又好又快发展。 1.3项目编制的依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）

商业地产项目定位和营销思路

营销策划中心2016年1月目录

一、项目概况二、项目SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）威胁三、初步定位（一）业态定位（二）形象定位（三）功能定位（四）运营建议四、营销思路建议（一）销售思路（二）招商建议一、项目概况（原规划定位）

彩虹城位于兰溪市城西兰江片园区，北临创业大道，东临彩虹路，南面为夏荷路，西面为惠兰路。是兰溪开发区商业中心、电子商务中心和生活服务中心，中心汇集成就宜商宜居风水宝地。项目占地面积约100亩，总投资近10亿，项目占地面积约65207平方米，总建筑面积约18万平米，其中住宅部分约12万方，商业部分约6万方。项目业态组合丰富，将打造成为兰溪集住宅、商业、酒店、产权式酒店公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体。彩虹城由10幢高层住宅楼、1幢13层产权式酒店及公寓、4幢2层商业排屋、1幢3层综合商业大楼、1幢8层管委会大楼、及4个区域的底商排铺组成。规划设计以人为本，以将新设计手法科学处理商业建筑、住宅建筑、人、环境等项目组合体的关系、创造出极具特色的健康住宅小区，以丰富的建筑形态、宜人的购物环境、完善的商业布局、标致性的建筑形象，繁荣区域商业文化氛围，打造兰溪城市兰江片园区的综合服务中心。一站式都会综合体的业态设置为大型商业mall、预留12000㎡大型超市、大型家电卖场、电影院、量贩KTV、网吧、儿童游乐城、旱冰馆、星级酒店、精品酒店式公寓、餐饮一条街、咖啡酒吧一条街、名品一条街等，并设置5000平方米的休闲广场，生活功能完美融合衣食住行，吃喝玩乐，各种生活所需都能轻松满足，是宜商宜居的一站式城市综合体。生活配套：人民医院、市卫生局、市公安局、纺织品市场、大型物流集散中心（规划）。银行：中国银行、农业银行、工行自助银行、邮政储蓄银行。学校：振兴小学、育才中学。生活菜场：大埠张菜场、大路口菜场。交通：距兰溪溪西中心区车程仅5分钟，公交车可乘坐23路，城北起点，班车间隔8-15分钟左右。二、项目SWOT分析（一）优势

管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议书 1

管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标

商业广场项目再定位建议书

工程1003班学号：201040907 鄢国章都市广场项目再定位建议书一、项目概况及周边商业环境．都市广场项目概况1

1 ．金科花园小区的配套状况2金科花园作为成都市超大型的城市级社区，共分为三期，合计约52万平方米，规划总户数约2万4千户，居住人口可达到8万多人，其中金碧花园一期共由6栋32层高层，2栋11层小高层组成，约6000 ．周边商业状况3●众多楼盘聚集：在项目辐射区半径1公里的范围内，拥有海珠区最多、最集中的住宅小区30个，以XX都市广场为中心的1公里范围内分布着颐景华苑、英豪花园、好信广场、爱都新天地、晓港湾、锦绣星城、星城格调等，且仍在不断地扩充与发展中。此外，多个新楼盘在建或正处于销售中，包括第三金碧、颐景华苑、晓城、叠水雨林、丽林景苑、顺景商港(写字楼项目)等楼盘，为商业广场未来的消费潜力注入新的活力。 ●商业气氛已初见规模。 2 大型商业中心附近已有良好的专业市场氛围。项目东北面是中大五凤布匹市场，年，苏宁电器、麦当劳、肯德基等快餐连锁店已开5好信广场、晓港湾已经开业年，除了百佳超市、各楼盘临街商铺生意越开越旺，商业气氛已初见规模。业2 ●专业市场气氛浓厚南洲路成为广州海珠区商东晓路、由于地铁及广州大道南的

周边环境逐步改善，建材等专业市场规模南洲路一带汽车配件、业发展的热门板块，加上工业大道、海印粮油市场以及海印茶叶市场的兴建，二手车交易市场、初现，瑞宝粮油市场、周边专业市场氛围更加浓厚。整体商业规模较小，空置现象较多。● 但附近零星分布的宅基从整体环境方面，虽然近期路段的整体环境已得到提升，工业大汽车配件、建材等市场仍对整体形象构成一定影响。地及简陋的汽修厂、并以道南路虽有一些正在经营的商铺，但多是临街小铺或大型社区里的小商铺，经营饮食、小百货、小五金等的中低档商铺为主；另外，工业大道南路一些开发，顺景商港空商开发的商业裙楼出现了很多空置现象，如爱都新天地空置约60% 。90%置约，金碧都市广场空置37% 4．周边居民消费状况分析： ■以工业大道南路、南洲路为中心的方圆1.5公里内，有逾30万常住人口。项目辐射区内人口总量近50万人，其中核心商业圈约20万人，次级商业圈约30万人。 ■金科花园小区内工薪阶层数量相当多，其中以海珠区周边居民为主，也有部分东山及天河的白领一次置业于此。 ■作为新兴人口聚居地，目前工业大道南路、南洲路一带住家仍以本地中低收入人群、外来就业人群为主，整体消费结构处中下层，消费能力仍有待增强。 ■星群制药厂、广州化学试剂厂等大型工厂的工人，一般都在南洲路一带居住及消费。 ■金牛区目前尚未有上规模,高档次的大型商业中心,缺乏完善的,高层次的商业网络体系,难以吸引外区消费者,甚至连本区的消费者也外流到其他区消费，民在消费的时候往往不是光顾附近的小商号，就是过桥到西关或海珠区中部江南大道去购物，消费力大量外流 3 二、项目目前经营状况分析项目前期招商情况1.■2006年4月初都市广场开始接受租赁登记 ■2006年6月正式全面对外招租，将推出月租3000元起超低起点商铺，含金量最高的金钻铺王仅有18间，面积4平方米到480平方米不等。 ■百佳超市、苏宁电器、浦发银行、周六福珠宝、登喜路、金盾、特乐路、啄木鸟、诺基亚专卖店等近30家知名品牌抢先进驻，出租率达75%

房地产服务建议书

篇一：房地产项目建议书项目建议书房地产开发有限公司 2012年2月目录第一章项目单位基本情况第二章项目建设的必要性和依据第三章项目建设规模和内容第四章项目选址和占地面积设想第五章项目总投资匡算、资金筹措设想第六章经济效益和社会效益估计第七章环境影响初步分析第八章能源和水资源消耗等初步分析第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析第十章建设进度初步安排第十一章结论第一章项目基本情况一、项目名称（以下简称“本项目”）二、项目类型本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目，项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要，解决钦北及钦州广大住户的住房需求。三、四、建设地点建设单位基本情况单位名称：钦州市宏胤房地产开发有限公司注册地址：钦州市注册资金：2000万法定代表人：雷超林职务：总经理五、公司背景是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司（私营法人独资）。钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司（广西宏胤投资集团）的全资子公司。公司前身为投资有限公司，成立于2004年，注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元，成立公司，股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业，目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司；及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名，其中获初、中、高级职称30余人，拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心，辐射至钦州、北海、柳州等城市。公司具备自身独特的经营管理模式，所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展，不仅拥有较雄厚的经济实力，具备良好的政府和社会关系，同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。公司经营范围：房地产投资；房地产开发经营叁级；房地产商品交易居间、代理；房地产商品房信息咨询；建筑材料、装饰材料、家用电器等。

购物中心项目立项建议书

XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司二〇一一年五月

目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)

1 总论一、项目名称 XX购物中心二、承办单位简介本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策

健身广场项目建议书

篇一：全民健身园项目建议书全民健身园建设项目建议书一、总论 1、项目名称：ｘｘ全民健身园 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容和规划：建设内容主要是４个标准水泥篮球场，2个标准水泥羽毛球场，8张室外乒乓球台，1个标准门球场，1个笼式足球场，30件健身路径器械，200米健身道，1个35ｘ40米健身广场，以及绿化等。 5、概算投资：项目投资需经费90万元，资金来源是：（1）申请省专项扶持资金30万元；（2）地方自筹解决60万元。 6、效益分析（1）社会效益分析：健身园建设竣工后，能够同时使用器材设施达到40多台（套），能够给300多人同时进行健身活动，大大提高原来健身场所的容量，丰富了健身内容。另外，健身园四周道路可容纳200多人慢跑、散步。（2）生态效益分析：建成健身园用地后，剩余地方种植绿草，既净化空气，又可美化园边环境，为居民提供茶余饭后休闲的地方，提高小城镇的品味，加大招商引资硬件的力量。二、项目建设的必要性（一）项目背景 1、建设单位概况ｘｘ街道位于ｘｘｘ市东郊，高速公路出口，东接ｘｘ高速公路，西与主城区交界，省道和市沿江路贯穿全街道，全街道常住人口3万多人，去年地方财政收入1884万元，街道内设有工业园。 2、建议书编制依据（1）《体育法》（2）《全民健身计划刚要》（3）《关于印发<广东省本级体育彩票公益金资助公共体育场馆设施建设办法（2011-2015）>的通知》（粤体群 [2011]64号） 3、提出理由与过程ｘｘ街道是我市的工业重镇，街道常住人口达3万多人。随着经济的发展和人民群众生活水平的提高，街道内公共体育设施越显缺乏，构成了人居环境的一个突出矛盾。街道内公共设施只有一个篮球场、一个羽毛球场和少数健身器材，远远未能满足人民群众健身的需求，人均休闲健身场地不足1平方米，群众健身的呼声越来越强烈。（二）基本条件建园场地面积约85 00平方米，紧靠30米站前路，离高速出口仅1仅公里，位于街道中心位置，街道办事处门口，边邻综治维稳中心、企业孵化基地，与周边有商住小区、广场等。现状为空地一块，用地属黄泥沙质，质松肥沃，适宜绿化和施工。因此，ｘｘ健身园的选址符合城区建设，方便群众健身和娱乐，方面建设单位管理。（三）建设的意义 1、完善城区的公共体育设施配置。 2、能够提供300人以上的群众同时参与健身的场所。 3、绿化、美化城区环境，提高城镇品味，促进城市化

商业地产全案服务清单

商业地产全案服务一、市场调研分析 1. 市场调查 2. 商业消费者调查 3. 商业经营者市场调查 4. 大型商家及知名品牌访谈二、项目定位 1. 项目SWOT分析 2. 项目定位原则 3. 项目市场战略定位 4. 商业功能定位 5. 形象定位 6. 档次定位 7. 目标消费群定位 8. 项目发展战略定位三、业态布局建议 1. 业态组合影响因素分析 2. 业态组合建议 3. 业态具体布局四、项目经济效益分析 1. 项目总开发成本 2. 租售收入 3. 租售税费 4. 现金流量表 5. 财务内部收益率 6. 财务净现值 7. 利润及损益分析 1. 项目平面布局调整 2. 商业人流、物流动线调整 3. 景观方案调整建议 4. 外立面及室内外部装饰装潢调整 5. 商铺的户型及分割调整建议 6. 交楼标准调整建议 1. 卖点提炼 2. 整体营销规划方案 3. 品牌加盟中心策略（品牌特许加盟平台建立） 4. 形象包装设计建议 5. 特色招商推广活动策划 1. 招商模式及策略的制定

2. 项目招商流程制定 3. 招商优惠政策制定 4. 招商媒体组合及策略制定、调整 5. 招商推介会活动策划组织及执行 6. 前期招商文件准备（包括合同，意向书，商户公约等） 7. 前期招商人员培训 8. 协助当地有投资意向的商家进行品牌投资分析和寻求品牌加盟代理 9. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程 10. 提供商铺租金及租赁条款厘定方案 1. 制定完整销售计划、策略、周期及制订销售价格，并根据市场情况调整 2. 销售团队的组建、培训、考核与管理 3. 定期提交周边项目销售的情况，包括数量、价格、推广手段、效果等 4. 完成各类法律文本，包括《认购须知》、《认购书》、《销售合同》等 5. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程 1. 全面注入现代商业管理体系 2. 协助商业运营管理手册文件编制 3. 提供商业经营诊断 4. 协助经营管理方案制定 5. 协助制订商业经营管理长期规划 6. 协助制订开业计划 7. 协助制订全年营销推广计划 8. 协助人员培训及评估 9. 持续提供商业品牌引进 1. 物业管理顾问 2. 委托物业管理 3. 物业销售及租赁代理 4. 酒店及公寓管理 5. 投资及资产管理顾问 1

项目服务建议书

项目服务建议书篇一：商业服务建议书商业项目服务建议书一、前期策划服务—市场研究主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究二、前期策划服务—项目定位根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。

? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合三、前期策划服务—租赁模式及策略确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。