转型期我国家族企业继承机制现状及对策探究——以浙江省为例
家族企业代际传承中的战略转型
一、引言家族企业在浙江省民营企业中占有重要地位，长期以来，家族企业对浙江省经济社会发展发挥着重要作用。
当前浙江省家族企业已迎来二代传承的高峰期，企业的代际传承与战略转型问题，成为影响家族企业能否持续发展的关键问题。
中国家族企业传承报告数据显示，家族企业能够顺利传给第二代的只有30%，而到第三代的仅有13%，顺利传承至第四代的仅有3%。
随着时间的流逝，父辈创业人的年龄逐渐增长，接班人该怎样完成传承交接任务，跳出“富不过三代”的怪圈，顺利完成企业实际权力的交接，推动企业实现可持续发展等问题，是家族企业的头等问题。
对于家族企业代际传承的影响因素，国内外学者有着多种方面的研究。
窦军生和李生校（2010）指出，家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本。
余向前和张正堂等（2013）认为，家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还有诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学。
Hoy和Sharma认为，家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神及创业过程持续发展的继承。
目前研究大多聚焦于家族企业代际传承的过程及相关要素的研究，在代际传承中战略转型方向的研究尚不完善。
因此，本文以典型家族企业——浙江亚厦集团为例，分析该家族企业的代际传承过程，重点研究家族企业在代际传承中的战略转型策略，总结相关经验教训，为其他家族企业的顺利代际传承与持续发展提供参考。
二、浙江亚厦集团案例背景介绍亚厦集团的前身是1989年在绍兴成立的“上虞章镇工艺装潢公司”，1995年成立浙江亚厦装饰股份有限公司，经过十多年的发展壮大，2010年3月在深交所正式上市（代码002375），业务范围逐渐扩展到高端星级酒店、大型公共建筑、商业综合体、银行金融机构等。
2017年，原亚厦董事长丁欣欣之子丁泽成被任命为亚厦控股集团总裁，正式接手亚厦集团管理工作，以国际视野与创新思维，带领企业进行探索改革，开启了亚厦集团辉煌道路的新征程。
经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例
现代商贸工业２０１９年第１１期７５㊀作者简介:朱呈访(１９８８－),女,汉族,浙江温州人,硕士,中共温州市委党校,讲师,研究方向:区域经济.经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究以浙江温州为例朱呈访(中共温州市委党校,浙江温州３２５０００)摘㊀要:温州家族企业占企业总数超出９０％,是影响温州实体经济发展的重要主体.在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展㊁创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素.因此,基于温州３个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议.关键词:家族企业;代际传承;社会资本中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１９．１１．０３４１㊀问题的提出家族企业作为一种重要的企业组织形式,对促进民营经济发展有着重要的意义.浙江省是一个家族式民营企业占比较高的地区,尤其在温州市,家族企业数量占比超出９０％,是影响温州实体经济发展的重要主体.目前,温州正处在促进经济高质量发展的重要时期,正处于以实现经济增长方式转变关键内容的结构与形态升级时期.因此,在经济转型背景下,研究温州家族企业问题,特别是研究家族企业代际传承问题,对于温州经济持续健康发展十分重要.而家族企业代际传承中需要重点关注社会资本的传承,其原因在于社会资本是家族企业维持核心竞争力的关键因素,在代际传承中发挥着极其重要的作用(储小平等,２００３).社会资本是社会网络中资源的集合,包括实际或潜在的各类资源,而企业社会资本就是把社会资本放在企业范围内进行分析,是企业基于社会关系与网络等所形成的资源与资产(黄锐,２００８).本文中的社会资本是指企业社会资本.具体而言,企业社会资本包括外部社会资本与内部社会资本,其中社会关系(由企业主社会交际形成的社会资本)㊁纵向社会资本(企业与政府㊁银行等主体因等级㊁职能不同而形成的社会资本)与横向社会资本(位于供应链上各个主体之间的社会资本)为外部社会资本;企业管理层的社会资本㊁普通人员的社会资本为内部社会资本.代际传承不仅是所有权与控制权代代相传,还是企业至关重要的社会资本传承.社会资本会影响家族企业代际传承的成本㊁效率与结果,原因在于社会资本明显降低代际传承中的交易成本,同时避免企业委托代理问题产生(K h a i S h a n g Le e ,２００３).学术界已然把社会资本认为是家族企业代际传承中重要的影响因素,然而在经济转型期社会资本传承出现了新特征.因此,本文以社会资本为视角,以经济转型为背景,研究社会资本在家族企业代际传承中的重要性,分析家族企业社会资本传承的特点,探讨家族企业代际成功传承的对策建议.２㊀分析框架:基于经济转型背景下温州家族企业代际传承案例研究基于案例研究法,本文选取３个温州家族企业案例进行分析.３个样本在两代人关系㊁企业规模㊁所在区域㊁从事行业类型上存在差异,如表１所示.此外,本文从继任后的企业业绩与满意感两方面为标准(张兵等,２００５)来衡量企业成功传承与否.表１㊀样本特征企业名称两代人关系企业规模所在区域从事行业K 父子大型温州市永嘉县制造业A母子小型温州市龙湾区物流业W 父子中型温州市瑞安市食品业２．１㊀案例１:教玩具企业K ２．１．１㊀外部社会资本传承社会关系传承:从接班人K 小时候开始,就与父亲K (传位人)的同学㊁徒弟认识,并十分熟悉;在进入企业之前,因父亲K 经常带接班人K 参加交际聚会,接班人K 与父亲K 的朋友保持较好的联系.纵向资本传承:接班人K 与永嘉教玩具协会的其他企业家熟识;与当地环保㊁税务等政府部门建立了良好关系.横向资本传承:在进入企业之后㊁正式接班之前,接班人K 与学校㊁培训机构㊁游乐场所负责人等采购方认识并熟悉;与塑料㊁颜料等原材料供应商建立了信任关系;与一些教玩具淘宝店主认识并熟悉.但在接班的第二年,教玩具行业面临转型压力,然接班人K 却没有实施有效的转型措施,部分采购方由于定位的不同开始放弃与企业K 的合作,一些淘宝店主因产品过时㊁断货开始中断与企业K 的合作.２．１．２㊀内部社会资本传承接班人K 在进入企业之后㊁正式接班之前,与企业其他管理人员㊁普通员工关系较为融洽;但在企业开始探索转型之后,经常与其他管理高层出现意见分歧,两者关系开始恶化.２．１．３㊀代际传承结果自接班的第二年起,企业的业绩下滑,利润率下降,员工工资下调;传位人与接班人对目前企业的经营状况非常不满意.２．２㊀案例２:物流企业A ２．２．１㊀外部社会资本传承社会关系传承:母亲A (传位人)经常带着接班人A 参加交际活动,母亲A 多年积累的人脉资源也比较顺利地传承给接班人A ;此外,接班人A 还经常资助当地的贫困家庭,以此获得了较高的社会认可度.纵向资本传承:在母亲A 的帮助下,接班人A 与品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１９年第１１期７６㊀㊀当地的几家银行建立了良好的合作关系.在正式接班后,经济转型的压力促使接班人A 开始探索新模式,但较多的前期资金投入让企业难以负荷;接班人A 开始与银行讨价还价,并逾期还贷;银行对企业A 抽贷压贷,企业A 资金链开始出现问题.横向资本传承:接班人A 在进入企业之后㊁正式接班之前,已经与客户建立较好的关系,并与几个大客户签订了战略合作协议.但在企业开始转型之后,较多客户无法接受企业A 的大幅度涨价与不良的信用情况,开始中断与其的合作.２．２．２㊀内部社会资本传承接班人A 在正式接班后,采用以上下级的态度去处理与其他管理人员㊁老员工的关系,失去了同事的信任与支持.２．２．３㊀代际传承结果企业A 负债较多,资金链出现问题;企业业绩大幅度下滑,盈利水平明显下降;部分员工已经离职;传位人A 与接班人A 对企业经营情况极度不满意.２．３㊀案例３:食品企业W ２．３．１㊀外部社会资本传承社会关系传承:在父亲W (传位人)的帮助下,接班人W 与父亲W 的战友㊁朋友保持较好的关系.纵向资本传承:接班人W 在接班之前,与政府各部门㊁协会组织保持较好的互动;在正式接班之后,开始探索食品企业转型模式.然而协会的其他企业主经常质疑接班人W 的能力与做法,接班人W 并没有因此而疏远行业协会,却更加积极参加协会组织的各项活动,与其他企业主保持良好的交流.横向资本传承:接班人W 在接班之前,已经与上下游企业建立较好的合作关系,并互相信任.但在企业转型之后,部分合作企业因较高的工艺要求与成本而放弃与企业W 的合作;接班人W 却以返点奖励㊁战略合作的模式让合作企业愿意接受附加条件,以此维护了合作资源.２．３．２㊀内部社会资本传承在接班之前,接班人W 谦虚好学㊁积极进取的态度,获得同事好评.接班人W 在开始企业转型之后,以合伙经营㊁股份分红的方式让企业员工获利,由此在转型上获得更多支持.２．３．３㊀代际传承结果与同行竞争企业相比,企业W 市场份额上升,竞争能力增强,并走出了同行之间 价格战 的困境;企业员工福利上升,工作热情较高;传位人十分欣赏接班人的能力,也十分满意企业转型后的情况;接班人对目前企业运营状况也比较满意,当然还想去实现更高的目标.３㊀主要启示３．１㊀社会资本顺利传承有利于企业代际传承的成功案例１与案例２都是社会资本传承失败的例子,而案例３是一个成功的例子.接班人K 与接班人A 没有顺利继承社会资本,严重影响了企业代际传承效果,亦严重影响了企业的经营与运作.接班人W 成功继承了社会资本,赢得了合作伙伴与员工的信任,促进了企业代际的成功传承,促进了企业的发展壮大.由此可见,社会资本顺利传承对于企业代际传承的成功非常重要.３．２㊀社会资本传承在接班人进入企业之前已经开始社会资本传承不是开始于接班人进入企业之后,更不是开始于接班人确定接班之后,而是开始于接班人进入企业之前.本文３个案例表明,接班人在进入企业之前已经与传位人的社会关系进行接触,社会资本的传承早在那时候就已经开始.因此,提前制定传承计划,有意识地培养接班人,是实现社会资本成功传承的重要保障.３．３㊀社会资本传承在经济转型期显得比较困难在经济转型期,温州产业结构与企业战略调整比较明显,温州金融危机引发的社会信用不足问题严重,温州第二代接班人的工作期望与方式发生巨大变化.在此情形下,案例１与案例２中的社会资本都没有成功传承.在温州,一些经常合作的客户与金融机构等社会资源,在企业掌门人更换之后,中断了与企业的合作,企业的社会资本难以为继.代际传承更重要的是与企业发展息息相关社会资本的传承,然而在经济转型期社会资本代际传承却难以实现.４㊀对策建议４．１㊀合理制定传承计划,增强社会资本传承有效性社会资本传承始于接班人进入企业之前,开始传承时间较早.而据调查报告显示,温州家族企业制定传承计划的意识不强,对于传承计划的重视程度不够,只有１２．３％的家族企业制定了详细的传承计划,远低于发达国家(朱呈访,２０１６).因而,制定合理㊁明确的传承计划,有意识培养接班人,进行有规划的社会资本传承,是温州民营家族企业代际成功传承的重要保障.４．２㊀采用多种方式进行传承,提高社会资本传承效率传位人需要采用多种方式进行社会资本的传递,如言传身教㊁制度约束㊁文化渗透等.传位人可以通过口头或行为示范进行言传身教;也可以通过企业制度规定与约束,给予接班人继承社会资本的机会,给予接班人继承社会资本的资源与环境;亦可以通过讲述自身创业故事,传达企业文化理念等具体文化渗透方式进行传承,促进接班人形成正确的价值观与世界观.４．３㊀提高接班人综合素质,提升维护社会资本的能力在温州经济转型期,对企业发展至关重要的社会资本传承难以实现;且在这个关键时期,对企业家的人力资本与综合素质的要求亦发生较大变化.在新的时代,第二代接班人必须具备完善的管理知识㊁科学的人际沟通技能㊁创新的发展思维㊁较高的社会资本维护能力等.可以通过良好的教育㊁社会的磨炼㊁家族企业内部的学习与锻炼等方式,来培养接班人的综合能力,提升接班人维护社会资本的能力,从而促进企业成功传承.参考文献[１]K h a iS h a n g L e e ,G u a n H u aL i m ,W e i S h iL i m．F a m i l y Bu s i n e s s S u c c e s s i o n :A p p r o pr i a t i o nR i s ka n dC h o i c eo fS u c c e s s o r [J ]．A Ｇc a d e m y ofM e a s u r e m e n tR e v i e w ,２００３,(４)．[２]储小平,李怀祖．家族企业成长与社会资本的融合[J ]．经济理论与经济管理,２００３,(６)．[３]黄锐．企业社会资本理论评述[J ]．管理世界,２００３,(６)．[４]黄锐．家族企业代际传承中的社会资本传承 一个代际传承的多案例研究[C ]． 中国企业管理案例论坛(２００８)暨 第二届中国人民大学管理论坛 论文集,２００８．[５]李思飞,裘泱．家族企业传承意愿与社会资本投资[J ]．金融评论,２０１８,(２)．[６]张兵,徐金发,章清．C E O 继任模式及其与企业绩效的关系研究综述和进一步研究的理论框架[J ]．科研管理,２００５,(１)．[７]朱呈访．温州家族企业代际传承问题研究:基于２８５家企业的调查[R ]．温州:温州市社科联规划课题,２０１６．。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究概要
论文摘要家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。
而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。
本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。
传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。
故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。
通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。
关键词:浙江家族企业代际传承问题与对策目录引言 (1一、浙江家族企业代际传承的现状 (1(一浙江家族企业的概况 (1(二浙江家族企业的传承模式 (11、代际传承 (22、外聘职业经理人 (2二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2(一能力匮乏 (3(二创业者对权力的贪恋 (3(三存在多个继承人的问题 (3三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4(一外部制度创新 (4(二内部调整 (4四、总结 (5五、参考文献 (6浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究引言在我国,自改革开放以来,家族企业在这30多年时间里,非常迅速地发展起来,刺激了中国经济的增长。
据有关数据显示,家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置,尽管国内家族企业大部分规模还较小,但有的也成为了中型企业甚至是大型企业,如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。
我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面,同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用,其功能不可忽视。
创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。
浙江民营企业传承与发展问题的调研与思考
浙江民营企业传承与发展问题的调研与思考文章来源：理论网[作者：童禅福陈启贤] 发布时间：12-05-15 13:59:04 92浙江省现有民营企业70.4万户，个体工商户228.6万家。
近几年来，浙江省的民营经济创造了全省70%的GDP，贡献着70%的税收，提供了90%的新增就业岗位，承担着80%的慈善公益捐款，民营企业已经成为浙江省经济发展的重要支撑力量。
但浙江省民营经济经过三十多年的迅猛发展，目前已全面进入了传承阶段。
民营企业传承不仅关系到企业的成败，也将影响浙江省经济转型升级的未来格局和可持续发展。
因此，不应该让企业独自承担压力，政府更应该从全社会的角度予以重视和引导，合力构建良好的企业传承外部环境，助推企业良性完成传承任务，迎接新的发展期。
一、浙江省民营企业传承的现状和问题目前，浙江省民营企业的第一代掌门人已基本接近暮年，当前传承与发展是浙江省80%以上的民营企业，也就是全省绝大多数家族企业面临的难题。
（一）浙江民营企业传承的基本情况1、浙江民营企业的传承目前已逐渐展开。
我们对浙江省内的448家民营企业进行的调查分析显示，第一代民营企业创始人平均年龄53.4岁，其中有25.3%的民营企业家处在交班年龄期。
目前，77%的浙江民营企业尚未进行交接传承，68.5%的浙江民营企业将在今后5—10年内出现传承的高峰；51家即将面临传承的企业中74．5%的企业主对企业传承高度重视，积极培育接班人，但其中有46%企业二代因企业的行业地位、产品档次、劳累的工作方式以及社会的过分关注等原因不愿意承继父业。
2、父业子承仍是民营企业的主流传承模式。
目前民营企业在接班人的选择上，更多的倾向于“父业子承”。
民营企业在传承过程中也面临一些问题：一是“父子冲突”，创业者因与接班者经营理念、处事方式等的诸多不同，随着权力的逐渐转移，创业者可能会阻碍企业的传承；二是“两权矛盾”，在目前中国特定的文化环境和市场环境下，民营企业所有权与经营权无法真正分开，“所有者”与“经营者”（职业经理）之间的矛盾已经成为众多民营企业的心头之患。
我国家族企业传承模式及存在的问题
我国家族企业传承模式及存在的问题摘要：在我国改革开放近20多年的家族企业发展历程中，曾经精力旺盛的第一代创始人已面临退位的关口，尚在成长中的第二代接班人在企业传承中所承受的竞争和压力已经超过创业当年，家族企业面临着传承中的一系列问题。
关键字：家族企业传承模式存在问题一、我国家族企业发展现状放眼全球，沃尔玛、宝马、洛克菲勒等家族企业已占据世界500强的37%。
在德国，家族企业过去10年的增长达到206%，非家族企业却只上升了47%。
我国上市家族企业占民营上市企业总数的36.2%。
上市家族企业的总市值占上市企业总市值的7%。
2009年，它们的平均利润为1.69亿元，较之民营上市企业的整体平均利润高出14.2%。
从成长性角度来看，上市家族企业最近3年(2007年至2009年)加权销售增长率达到17.24%，而上市国有企业同期销售增长率仅为7.04%，上市民营企业整体为8.64%。
从赢利能力角度看，上市家族企业3年加权平均净利润率达到12.53%，上市国企和上市非家族民营企业则分别为2.85%和5.69%。
上述多项指标均表明，中国上市家族企业整体优于其他上市非家族企业，正处于高速发展阶段。
我国经过改革开放二十多年的发展，相当一批家族企业做到了不小的规模，除远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，还有很多的家族企业也拥有了几百上千万的资产。
在积累了一定的财富之后，这些企业大多面临着打造核心竞争力，进行二次创业的问题，它们处于一个关键的发展时期。
同时这些家族企业的掌门人也面临着另外一个很重要的问题，那就是随着年龄的增长，精力和体力都力不从心，有必要考虑接班人的问题。
但是，如何选择接班人，如何很顺利地将企业交接，如何放心地把企业交给接班人去管理，使企业既能够实现平稳过渡，又能够在激烈的竞争中保持自己的地位，这些成为家族企业发展中目前面临的主要问题。
因此，对于家族企业而言，以追求企业的世代传承为远景，同时牢牢掌控家族企业的财产权和经营权，保持家族企业财产的安全性，将忠诚度作为首选要素，则是更为重要和长久的理性考虑。
家族企业代际传承中战略转型的问题与对策研究——以浙江省为例
家族企业代际传承中战略转型的问题与对策研究——以浙江省为例林 娜 傅晨曼 唐俊豪（绍兴文理学院 浙江绍兴 312000）摘要：目前，浙江省的大部分家族企业正处在进一步发展的代际传承阶段，如何顺利实现传承接班并使企业能够得到可持续发展，是令接班人头疼的重大问题。
我们的研究对象为浙江省的家族企业，重点探索家族企业在传承中遇到的战略转型问题以及如何实施战略转型相关策略。
研究表明，问题集中出现于接班人在经验、权威等方面的缺乏，以及受到社会资源和技术创新的限制。
本文从产业结构专业化、多元化战略、开展国际化和技术创新这几方面提出相关经验建议，为家族企业在代际传承战略转型道路上提供借鉴。
关键词：家族企业；代际传承；战略转型1家族企业代际传承中战略转型的研究现状占浙江省民营企业85%以上的家族企业，是推动浙江省经济社会发展的强大驱动力。
浙江省的家族企业已进入交接班的高发期，其代际传承问题成为企业能否持续发展的关键问题。
国内外学者对于家族企业代际传承的影响要素有着多种方面的研究。
Gomez-Mejia提出了社会情感财富理论模型，认为社会情感财富指家庭成员凭借其在企业中的权利、身份等，从企业中获得的非经济收益0。
窦军生和李生校(2010)指出家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本0。
王明琳(2005)在研究中指出，代际传承的核心是企业家权威，只有成功传递企业家权威才能说明代际传承的完成0。
余向前和张正堂等(2013)认为家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还包括诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学0。
现阶段，浙江省的家族企业普遍遇到了产业升级与规模扩大的难题，管理者试图通过产业转型、多元化战略等谋求更好的生存机遇与利润增长点。
Hoy和Sharma认为家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神以及创业过程持续发展的继承0。
基于控制环境角度的家族企业转型研究——以浙江正泰集团为例
基于控制环境角度的家族企业转型研究——以浙江正泰集团为例/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION基于控制环境角度的家族企业转型研究———以浙江正泰集团为例张纳(温州医科大学附属口腔医院审计科,浙江温州325000)［摘要］以浙江正泰集团为研究对象,总结该集团控制环境转型创新体系,对浙江家族企业的内部控制管理工作具有良好的借鉴价值。
［关键词］浙江家族企业;控制环境;企业转型doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.11.015［中图分类号］F239.45［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2018)11-0034-03［收稿日期］2018-04-181引言随着我国家族企业走过初创期,仅依赖家族资源的经营模式越来越不能满足家族企业发展的需要。
家族企业的转型需要企业在政策社会环境、供应商、竞争者等外部环境与发展战略、运营模式以及相应的组织产权制度、资源配置方式等内部环境方面发生整体性转变,从而得以重塑竞争优势、提升企业价值。
2案例背景本文采用浙江正泰集团作为研究对象,主要有三个原因:(1)浙江正泰集团创建于1984年,是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业。
(2)浙江正泰集团内部控制工作受到集团高层的重视。
企业管理以内部控制有效性为中心的理念得到长期实践。
(3)浙江正泰集团从小作坊到跨国企业集团的超常规发展,将家族企业特征与现代公司制度完美结合,为浙江家族企业的现代转型提供借鉴。
3案例分析经过调研,本文总结出正泰以家族企业家理念创新为基石,以内外部控制环境因素分析为手段和方法,以家族企业初始化、公司化、社会化转型创新为核心动态内容,以阶段性控制活动为转型保障的家族企业控制环境转型体系。
其中,家族企业家理念贯穿于正泰转型始终,控制环境因素与家族企业转型路径形成权变关系,阶段性内部控制活动本身既是内部制度环境的因素之一,也是企业针对不同阶段目标的实施措施。
对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考
当 ，更容 易造成 企业动荡 ，对其 生存和发展 带来不
利影 响。因此 ，继 承问题在家族 企业 中更具 有关乎
企 业兴 衰的重要 意义 。 二 、浙江 家族企业的概述
所谓 家族企 ＿是指 家族拥有 主要 生产要 素所有 、 】
权 ，家族成 员掌握 主要管理权 ，以ｌ缘关 系为基本 血
对浙 江家族企业代 际传承 问题 与建议 的思考
邢 伟
宁波 ３ ５ １） １０ ２ （ 浙江工商职业技术学院 ，浙江
［ 要】 浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有诸子 摘
女平分 财产 与一个子女掌握企业控制权之 间的矛盾 ，长子 （ 女） 继承与最有能 力子女 继承之 间的 矛盾 ，继承 者的权威树 立及 缺乏 家族继承人等 家族 企业的传承 直接 关 系家族企业的 生命延 续。应 注意 处理好所 有权与 控制权之 间的关 系；建立继承规划 ，形成科 学的接 班人 自动控 制选择 制度 ；对 于缺乏 权威的继承 者应 帮助其 尽快在企业 中树 立权威 ；对 于无 家族继承者的企业适 当引进 家族外部人 才。
有 “ 富不 过三代 ”的延续 规律 ，浙江 的家族企业 如
果处理不好 “ 代际传承”问题也会出现这种规律 。 创业 容易守业难 的一个重要原 因是家族 企业 的继承
问题没有得到很 好解决 ，在权力 与财富的代 际传承 过 程中出现失误 而最终导致企业 衰败或消亡 。家族
企业 规模 小 ，抗 风险能力差 ，如果继 承 问题处 理不
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２０ ０ ６年 第 ６期 （ 总第 ２ ９期） ７
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧＹＥ ＪＮＧＪ Ｉ Ｉ
Ｎ ． ６， ２ ０ ｏ ０６
浙江家族企业传承研究
有 能力 ，或 者 子 女不 愿 继 任 ， 子 承 父业
模 式 还 是 占 总 数 的 ７ ． ％ 这 表 明 ，我 ３８ 。 国家 族 企 业 的亲 情 关 系 和 子 承 父 业 的传 统 还 会 相 当 普遍 。如 浙 江 方 太 、 万 向集 团 、 格 兰 仕 、 美 的 等 都 是 采 用 这 种 模 式 。兰斯 贝格 （ ９ ９ １ ９ ）认 为 对 父 母 来 说 ，将 他 们 的希 望 和 梦 想 永 续 的 最好 方 法 就 是 将 他 们一 生所 从 事 和 建 立 的 事业
生聚 、十 年 发 展 迅速 成 为 推 动 浙 江 经 济 发 展 与 社会 进 步 的主 要 力 量 之 一 。 上 个 世 纪 八 九十 年 代 ，浙 江 家 族 企 业 成 长 主 要 有 两 个前 提 条 件 ：一 是 政 策 环 境 ， 即 改 革 开 放 ，把 高度 集 中 的计 划 经 济 体 制 改革 成 为社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 ， 发 展 民主 ，加 强法 制 ，实 现 政 企 分 开 、精 简 机 构 ，完 善 民主 监 督制 度 ，维 护 安 定 团 结 ；二 是经 济 环 境 ， 即短 缺 经 济 ， 国有 企业 和 集 体 企业 提 供 的产 品满 足 不 了 日 益 增 长 的 人 民 需求 。浙 江 以家 族 企 业 的 可 持 续 发 展 己 成 为 浙 江 经 济 与 社 会 健 康 、稳 定和 高速 发展 的前提 保 证 。 然 而 ，据 美 国一 所 家 族 企 业 学 院 的 研 究 显 示 ， 约 有 ７ ％ 家 族 企 业 未 能 传 ０的 到 下 一代 ，８ ％ 能 传 到 第 ３ ，只 有 区 ８未 代 区３ 的 家 族 企 业 在 第 ４ 及 以后 还 在 经 ％ 代 营 。 由此 ， “ 不过 三 代 ”似 乎 成 了家 富 族 企业 的宿 命 。 因 此 ，深 入 研 究 影 响因 素 ，如 何 使 第 一 代 创 业者 所 开 创 出 的家 族 企 业 避 免 陷入 成 长 困境 ，可 持 续 地 发 展 下 去 ，并 顺 利 传承 到下 一 代 己成 为 浙 江 家 族 企 业 亟 须 解 决 的 问题 ，对 中 国的 社 会 主 义 市 场 经 济取 得 辉 煌 的成 就 ，实 现 将 中 国 带
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持 续发展 的关键性难题 ， 可见 ， 探 索转型期我 国家族企业的继承机制现状及对策 ， 具有较 强的理论和现 实意义。本文首先分析我 国家
族企 业继承机制现状 ； 其 次， 探 究我 国家族企业继承机制存在 的问题 ； 最后 ， 建设性提 出我国家族 企业继承机制可持续发展对策。
关键词 ： 家族 企 业 ； 继承 机 制 ； 浙 江省
一
、
引畜
机制存在 问题 ，最后建设性提 出我 国家族企 业继承机制可 持续
随着我 国经济体制 的进一步 深化 改革 ，尤 其是大型 国有企 发展对策 。研究我 国家族企业传 承机制 现状 和对策具有较 强的 业混合制 度 ，为社会 资本积极参 与到我国社会主义现代化 建设 理论和现实意义 ， 一方面理论意义 ， 关 于家族 企业 继承机制 研究
有重要 指导性 意义 ， 但是也存 在一定 的不足 ， 主要体现在关 于我 具 有明显的优势 ， 并且受到较强 的传统文化影 响 ， 地理位 置优势 国家族 企业继 承机制 系统性 分析 ，本文 以民营企业集 中浙 江省 主要体 现拥有海洋 资源和城乡发展基础 ，传统文化优势 主要 体 为例 ， 分析我 国家族企业继承机制 现状 ， 探究我 国家族企业 继承 现传统 的种族制度 ， 可见 ， 浙江省家族企业就具有 明显 的现代企
为我 国家族企业较为集 中区域 ， 家族企业在推进 浙江省产业 结构转型和 经济效益增加 中， 具有重要作 用和地位 。 经济和金 融全球
一
体化 ， 以及 我 国经 济体 制 深 化 改 革 ， 为我 国 家族 企 业 的发 展 提 供 了重要 转 折 性 机 遇 ， 而 家族 企 业 中的 继承 问题 ， 一 直是 制 约 企 业 可
企业集 中区域 ，中国传统意义上的家族思想与现代企业管 理融
合是浙江省产业发 展的一个 显著经济现象。我国加入 ＷＴ Ｏ后 ，
二、 我 国 家 族 企 业继 承 机 制 现 状
家族企业作 为一种社会 经济体 制发 展必然产物 ，在当代全
全球 经济和金 融一体化趋势逐步深入式发展 ，国外企业利 用 自 球 经济 深入发展过程 中起 到 了关键性的推进作用 ，尤其 是我 国 身高新科 学技 术和更为现代管理理念 ，在某些关键性领 域国际 改 革开 放 以来的社会 主义经济建设 。目前家族企业作 为我国社
转型期我 国家族企业继承机制现状及对策探究
以浙江省为例
■李 繁 宁波大红鹰学院
科研项 目： 浙江 省人 力资源 与社会保 障科学研 究课囊 （ 课题 号 ： Ｒ ２ ０ １ ２ Ｂ ０ ３ ６）
摘
要： 随着我 国社会经济的健 康稳 步发展 ， 民营企业所创造 的价值在 国民生产总值 比例逐 步增加 ， 尤其是 家族企业。浙江省作
中， 提供更加 良好 的机制和平 台， 社会资本重要组成力量是 民营 理论上蕴含着对 于企业可持续发展 观点 ，同时有利于构建 现代 企业 ， 改革开放几十年 中， 我国 民营经济 已经在社会经济发 展过 企业传 承理论体 系 ， 另一方面 ， 通过探究 我国家族企业继 承机制 程 中， 显示 出至关重要 的作用和 地位 ， 实事求是 讲 ， 我 国民营企 现状 ， 更加有利于解决我 国民营家族企业 中具体 问题 ， 建设 性提 业绝大多数是 由家族 企业模 式经营 ，而浙江省是一个典型 家族 出对策能够更好指导民营企业健康 良性发展 。
各界的管组 ， 依据 ２ ０ １ ３年《 中国民营企业发展报告》 单独 就 Ａ股
上市公司而言 ， 截止到 ２ ０ １ ３年 ７月底 ， 我 国 Ａ股 融资 上市公 司 家数为 ２ ４ ７ ０家 ， 国有企业 的比例为 ４ ２ ％， 民营企业为 ５ ８ ％， 通过
学术界研究一个热点 问题 。关于转型期我 国家族 企业 研究基本 具体的统计分析和计算 ， 将 民营企业划分为家族和非家族企 业 ， 上从以下三个方 面， 一是家族企业继承 问题 ， 主要 观点是面对社 各 占的比例 为 ５ ０ ． ３ ％和 ４ ９ ． ７ ％，依据福布斯 中国 Ａ股 家族企业 会经济变革 ， 家族企业必应进行适应改革 ， 通 过变 革实现企业可
我 国改革开放事业 以来 ，浙 江省家 族式民营企业逐 步成 为
出我 国的家族企 业就有 明显家族 血缘 继承关系 ，并且通常 情况 我 国民营企 业一 支重要 发展力量 ，在我国整个社 会经济发展 过
下将企业经 营和股权传承 给子女 ， 同时 ， 我国家族企业继承 人选 程 中 ， 为社会经济效益 的系统性增加做 出重要 贡献 ， 并且具有 更
市场竞争环境下 ， 例如 高端装 配 ， 取得绝对 的优势地位 ， 同时 ， 我 会 经济和全面建设 的一个重要力量组成部分 ，越来越受 到社会 国政府更加强调经济软着陆和产业结构优化升级 ，在 这种新背 景和重要转 型期 ， 我国 民营企 业 ， 尤其是浙 江家族企业 ， 能 否走 出一条符合企业可持续发展之路 ，已经成为企业管理 组织者和
１ ０ ０强 ， 浙江省就有 ２ ４家 。社会的普遍印象之中 ， 家族企业 的符
持续发展 ； 二是家族企业继承机制 ， 刘婷选 取研 究家族企业继 承 号代表 为落后 的企业经营管理模式 ，但是实 际的社会 经济成 果 机制的长板凳和制度化模 型进行案例分 析 ，研究 结果表 明我国 是 ， 世界 ５ ０ ０强企业 中有 ４ ０ ％为家族性企 业 ， 不完全统计数据 表 中小 民营企业 以“ 子承 父业” 比例较高 ， 而 大型 民营企 业 的继 承 示 ， 家族模式 企业 占全球企业 总数 的 ２ ／ ３以上 ， 产生了巨大 的社 机制主要是家族 核心人员构建管理组织 结构 ，企 业高层管 理者 会经济效益 ， 例如美 国家族企业的 Ｇ Ｄ Ｐ贡献值 为 １ ／ ２以上 。 具有一致性 和原 班性 特征 ； 三是家族企业继 承人标 准 ， 杨光 飞指