婚姻继承问题对家族企业的影响及规制
家族企业的传承风险及其防范机制创新
险等传 承风险。 因此 ． 需要创新 防范机制 ， 建立创 业者和 家族成 员 的正 常退 出机 制 ， 善家族企 业传承 的计划机 制， 完 建立家族 内部接班人 的选择和培养机制 ， 立与完善职业经理人 的引入机制。 建 ［ 关键词 ］ 家族 企业 ； 承风险 ： 传 防范机制 ［ 中图分类号 ］ ０ ３ ４ Ｆ ６ ． ［ 文献标 识码 ］ Ａ 文章编号 ］０ ３— ６ ８ ２０ ）５— ０ ７ ０ １０ ７０ （０９ ０ ０ ３ — ４
［ 收稿 日期 ］０ ９—０ ２０ ２—１ ５ 作者简 介］ 应焕红（ ９４ １６ 一
３ 子女素质 和心 理 的影 响。作 为掌 管一 个家 族企 ． 业尤其是 中大型家族企业 的领 导者 ， 必须 具备较 高 的个
） 男， ， 浙江省缙云县人 ， 浙江省社会科 学院经济研 究所研 究员。
家族企业 传承问题是 家族企 业发 展 中最 敏感 和最 易发生障碍之所 在 ， 承 问题直接 关 系家族 企 业 的“ 传 生
命 ” 续 ， 家 族 企 业 在 成 长 过 程 中 面 临 的 一 次 重 大 考 延 是 验 。家 族 企 业 的 继 承 和 换 代 的 整 个 过 程 需 要 同 时 考 虑
２０ ０ ９粤 ５月
学 习论 坛
ＴＲＩ ＢＵＮＥ Ｆ ｏ ＳＴＵＤＹ
Ｍａ ０ ｖ ２ ０９ Ｖｏ＿ Ｎｏ ５ ｌ２５ ．
ห้องสมุดไป่ตู้
笺２ ５卷
第 ５期
家 族 企 业 的 传 承 风 险 及 其 防 范 机 制 创 新
应 焕 红
渐 江省 社会 科 学 院 经济研 究 所 ， 江 杭 州 ３ ０ ２ ） 浙 １０５
到所有权变迁 、 家庭发展 和企业 管理模 式转 换等一 系列 变革 ， 因此家族企业传承 问题显示 出独有 的风 险性 。传 承 问题对于家族企业而 言是一种 “ 生死 之劫” 无 论是东 ， 方还是西方 的家族 企业 概 莫能 外 。家 族企 业能 否顺 利 延续并保持其繁荣 ， 在很大程度 上取 决于能 否成功 地解
代际传承中的家族企业权威构建
代际传承中的家族企业权威构建
随着时代的发展和社会的进步，传统的家族企业正逐渐成为一种具有现代管理理念的企业形态。
在这种企业形态中，家族企业权威的构建显得尤为重要。
家族企业权威可以分为内部和外部两个方面。
内部权威主要是指家族企业中家族成员之间的权利关系构建，如家族成员的领导地位、家族治理结构等方面；外部权威则主要是指家族企业在社会中的地位和影响力。
在家族企业中，家族成员的地位和职责分配是非常关键的。
一般来说，家族成员中有些人具有领导才能，也有些人只想享受企业的福利而不想承担太多的责任。
因此，在家族企业中，应当根据家族成员的能力和意愿对其进行职责分配。
同时，在家族企业中，家族成员的权利关系也需要进行明确规定。
特别是在家族成员众多、层次较为复杂的企业中，如何建立好家族治理结构是关键。
家族治理结构必须确保家族成员在企业中的地位和利益得到充分保障，同时确保企业的长期稳定发展。
除此之外，在建立家族企业权威中，外部的因素也非常重要。
家族企业应当树立起良好的社会形象，不断提升其在社会中的影响力。
这就需要家族企业注重社会责任，在企业发展的同时，积极回馈社会，推动企业与社会的和谐发展。
总之，家族企业权威的构建是家族企业很重要的一环。
只有在家族企业内部建立了稳定的权利关系和管理结构，并在外部树立了良好的形象，才能够使企业长期稳健地发展下去。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
家族企业传承的五大风险
子女名下的房产抵押也比较麻 烦。因此，我们可以讲，父母 可以给子女买房子，但是不能 随便出售或抵押子女名下的房 子。
房子可能被孩子配偶继承
出于对未成年人的合法权益的 保护，即便是父母也不可以随 便出售子女名下的房产。国家 保护未成年人合法收入、储蓄、 房屋和其他合法财产的所有权。 禁止任何组织或个人侵占、哄 抢、破坏或者非法查卦、扣押、 冻结、没收。
“万一网 保险资料下载
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整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
的五大风险。
1、缺乏应急预案机制
1
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3
4Hale Waihona Puke 一旦企业家不幸遭遇意外，整个企业及家族将陷入群龙无首的混乱境 地。海鑫钢铁李海仓如果提前进行家族传承的部署，对企业的股权及管理 继承做出安排，也不至于李兆会仓皇被从国外召回接手企业，空有不能让 父亲的企业倒的决心，却继承后依然是孤身一人承接价值40多亿的偌大企 业，力不从心，最终破产。
中国民营企业主“权 杖”的交接是一个复杂的 系统体系，不仅包括企业 股权、管理权、现金、不 动产等财富的传承，还包 括核心价值观、家风、家 规、一代创始人的企业经 营管理经验和人脉关系等 精神财富的传承。在当前 全面深化改革、企业结构 转型大背景下，传承问题 不仅关系到企业自身能否 持续成长，其对国民经济 发展、就业问题解决，乃 至保持社会稳定都具有重 要意义。
3、婚姻风险
婚姻风险包括两方面：一是企业家自身婚姻风险；二是子女婚 姻风险。婚姻出现变故，首先要分割夫妻共同财产。要区分公 司设立时是以个人资产，还是以家庭资产投资设立。即使企业 家以个人资产投资设立的，那么婚后增值部分也属于夫妻共同 财产，也将面临财产分割的局面。此外，企业家子女获得的股 权，有可能也会变成其夫妻共同财产，如果子女发生婚变，将 会导致子女配偶要求分割企业的股权。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
家族企业的弊端
家族企业的弊端引言家族企业作为一种特殊的企业形式，具有一定的优势和劣势。
在许多国家和地区，家族企业在市场经济中发挥着重要的作用。
然而，家族企业也存在着一些明显的弊端。
本文将重点探讨家族企业的弊端，并分析其对企业可持续发展的影响。
1. 继承问题相比其他企业形式，家族企业的继承问题更为突出。
家族企业通常由家族成员创立和掌控，而这种特殊的所有权结构可能带来许多问题。
首先，由于家族成员之间的亲缘关系，继承权往往是由家族内部决定的，而非基于绩效或能力的评估。
这可能导致不适当的继承和人才浪费。
其次，家族成员在继承权方面可能存在分歧和争执，不利于企业的稳定和发展。
2. 管理问题家族企业往往由家族成员担任高层管理职位。
虽然一些家族成员可能具备出色的管理能力，但也存在一些问题。
首先，由于家族成员的管理权限往往是由血统决定的，而非能力的考核，这可能导致一些不合格的家族成员在企业中担任重要职位，影响企业的运营和决策。
其次，家族成员在企业内部可能形成固化的权力结构，难以动摇，影响企业的灵活性和创新能力。
最后，家族成员之间的关系可能由于亲缘关系而不够公平和合理，导致管理决策的偏袒和不公正。
3. 事业延续问题家族企业通常强调家族的传承和事业的延续。
这种观念在一定程度上有助于家族企业的稳定和长期发展。
然而，过于强调家族成员的利益和家族传统，可能导致企业在面临市场变化时缺乏灵活性和创新能力。
家族企业的决策往往受到家族成员的个人情感和利益的影响，而非基于市场和客观条件的考虑。
长期下来，这可能影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 股权问题家族企业的股权结构往往比较复杂。
一方面，家族成员之间可能存在分歧和争议，导致股权的分散和不稳定。
另一方面，家族成员通常更愿意将股权保持在家族内部，这可能阻碍外部投资和合作的引入，限制了企业的资源和市场拓展。
这种股权问题可能影响企业的融资能力和战略发展。
5. 创新和激励问题家族企业的创新和激励机制较为薄弱。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
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据统计，由于家庭关系破裂导致家族企业传承失败的比例高达60%，超过企业在市场竞争上的失利。
在家族企业代际传承过程中，相对于股权分配、遗产税规避等，家族企业主应当更加关注家庭内部关系。
1.婚姻继承问题对家族企业影响的缘由婚姻继承问题对家族企业的影响缘于家族企业系统三环模式中的互动影响。
美国家族企业研究的权威克林·盖尔西克等人提出了家族企业的三极发展模式，即所有权发展进程、家庭发展进程和企业发展进程三极。
在此基础上建立三环模式，把家族企业系统表示成三个独立而又相互交叉的子系统：企业、所有权和家庭。
2.婚姻继承问题对家族企业的影响分析婚姻继承对家族企业的积极影响表现为：婚姻对企业人力资本及财务资本的引入。
香港中文大学的教授曾对泰国最大的150家家族企业做过研究，结果发现，泰国家族企业的子女婚姻有33%是政治联姻，46.5%是商业联姻，这两项加在一起，占总样本的79.5%，将近80%，只有20%的婚姻是由于爱情。
有意思的是，当家族企业把子女婚姻对象的消息公布时，如果是爱情婚姻，那么股市对该家族企业的股票没有反应，而如果婚姻对象是官员或者其他家族企业的子女，那么，股价会涨不少。
上述调查对政商婚姻及爱情婚姻的界定虽有些偏颇，但至少说明家族成员婚姻对象的选择对家族企业是有重大影响的。
而与此相对应的一个有趣现象是，这种因家族利益而联结的婚姻似乎比与爱情至上的婚姻稳定性要高。
婚姻继承问题对家族企业的消极影响表现为两个方面：一是基于家庭产权安排原则，使得婚姻继承问题影响家族企业股权的稳定性，进而影响家族企业的发展；二是婚姻继承问题影响家族的家庭关系及家庭结构，进而影响家族企业的发展。
首先，《婚姻法》所体现的夫妻财产共有原则，使得持有家族企业股权的家庭成员离婚时，基于夫妻共同财产的分割原则，使得该股权的持有处于不确定性。
其次，《继承法》所体现的诸子均分原则，使得持有家族企业股权的家庭成员在离世时，基于子女继承份额均等的法定继承原则，使得该股权立即分化。
第三，婚姻继承问题发生时，必然引发家庭关系的紧张及家庭结构的变化，进而影响家族企业的发展。
此外，由婚姻问题引起的生育问题，同样对家族企业的发展具有影响：拥有男性子女数多、第一个子女为男性的家族企业选择内部传承的概率比起拥有男性子女数少或没有男性子女、第一个子女为女性的家族企业要高得多，这在一定程度上说明“传内不传外、传儿不传女”的思维模式的影响力依然深重。
独生子女政策的实行，无形中更加缩小了家族企业对地内部人力市场的选择空间。
独生子女政策的实行，提前了家庭主义困境的出现时间。
3.对婚姻继承问题影响的规制重塑“家族文化”对家庭关系的联结中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国家，家文化体现了中国传统文化的显著特征。
中国家族企业不同于国外的家族企业，关键就是维持中国家族企业的核心是源于中国文化的独特的差序格局。
“家族协议”对家族企业股东的婚姻及继承可能引起的股权变化作出约束工业和商业资本通常是以完整的实体形式存在的，一旦分裂，功能就会终止。
即使划分成分支机构的方式可行，企业的效率和生产也会受到影响，因为这会涉及企业整体规模经济的问题。
家族企业的价值比它本身所拥有的有形资产价值的总和要大。
有一些无形资产，如它的商业信誉，不能分配给单个的继承人。
1.家族成员股权的退出机制，以保持核心品牌；2.退出后的竞业禁止。
提前规划代际传承在相当“人治”的家族企业里，领导者的轴心作用是非常关键的，子女一旦能力欠佳就会给集团发展带来危机。
因此，接班人的培养极为重要。
而且，近几年华人企业发展状况表明，家族企业走现代化管理之路不一定要以家族退出对企业的控制为前提，但必须加强家族企业接班人的培养，接受专业化管理的教育和训练，使家族企业与专业经管理有机结合。
很多企业主在自己补习知识的同时，把子女送到海外深造，并注意言传身教，以求学成以后继承自己的事业。
日本“女婿养子”制的借鉴，扩大接班人范围相较于代际价值观的不同及只有女性子女所带来的家族企业传承困惑不同的是，日本盛行的“女婿养子”制让很多家族企业保持了长盛不衰。
《胡润百富》杂志曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球100家长寿企业主要集中在欧洲、美国、日本。
日本三井
集团创始人三井高俊有一句名言，“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子！”这句话概括了日本家族企业通过“女婿养子”找继承人模式的精髓。
4.需要注意的问题随着家族企业的发展，对于家庭的规制应不断调整一般认为，家族企业的成长分为四个阶段，即小型、中型、大型、特大型，相应家族企业的生命周期亦分为初创期、成长期、成熟期、转化期。
在每一个时期中，家族财务资本产权与企业家人力资本产权的关系均不相同，对于家庭的规制亦应有所调整。
家庭治理与个人财富传承模式相区别基于家族企业发展的目标导向，对家族企业中婚姻继承问题的理解应跳出个人财富传承的模式路径，对于个人财富传承所选择的婚姻财产约定及遗嘱模式将不能简单适用于家族企业中的家庭（或家族）治理，以免造成家庭关系的紧张而不利于家族企业的发展。