工程项目策划书
工程项目策划书完整版
工程项目策划书完整版项目名称：智能化城市交通管理系统一、项目背景随着城市化进程的加快，城市交通问题日益突出，交通拥堵、交通事故频发等问题给市民的生活带来了诸多不便。
为了解决这些问题，提高城市交通管理效率，降低交通事故发生率，本项目提出了智能化城市交通管理系统的解决方案。
二、项目目标1. 提高城市交通管理效率：通过智能化技术手段，实现实时监控、自动调度、智能诱导等功能，提高城市交通管理效率。
2. 降低交通事故发生率：通过实时监控、智能预警、事故快速处理等功能，降低交通事故发生率。
3. 提高市民出行便利性：通过智能导航、实时路况查询、公交实时到站等功能，提高市民出行便利性。
三、项目内容1. 实时监控：通过部署摄像头、传感器等设备，实现对城市交通状况的实时监控，为交通管理提供数据支持。
2. 自动调度：根据实时交通状况，自动调整信号灯配时、交通流量分配等，提高交通通行效率。
3. 智能诱导：通过大数据分析，预测交通流量，为市民提供最优出行路线，缓解交通拥堵。
4. 智能预警：通过实时监控和数据分析，及时发现潜在的安全隐患，提前预警，降低交通事故发生率。
5. 事故快速处理：建立事故快速处理机制，实现事故现场的快速处理，减少交通拥堵。
6. 公交实时到站：通过实时监控和智能调度，实现公交车的实时到站信息推送，方便市民出行。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成项目前期调研和方案设计，确定项目实施方案。
2. 第二阶段：完成系统开发和设备采购，进行系统安装和调试。
3. 第三阶段：进行系统试运行，收集用户反馈，对系统进行优化和改进。
4. 第四阶段：进行系统正式上线运行，持续监测和优化系统性能。
五、项目预算本项目总预算为人民币伍佰万元，其中设备采购费用为贰佰万元，系统开发费用为贰佰万元，其他费用为壹佰万元。
六、项目效益1. 提高城市交通管理效率，降低交通拥堵现象。
2. 降低交通事故发生率，保障市民出行安全。
3. 提高市民出行便利性，提升市民满意度。
详细工程设计项目策划书范文案例
详细工程设计项目策划书范文案例以下是一个详细的工程设计项目策划书范文案例，供您参考：工程设计项目策划书一、项目概述本项目旨在设计一个现代化的商业中心，包括购物中心、办公楼和酒店。
该项目位于市中心地带，总建筑面积约为50万平方米，总投资额为10亿元人民币。
二、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加速，商业中心已经成为城市的重要组成部分。
本项目的建设将满足当地居民和游客的需求，促进区域经济的发展。
三、项目目标1. 创造一个现代化的商业中心，提供高品质的购物、办公和住宿体验。
2. 优化城市空间布局，提升城市形象。
3. 吸引更多的投资和游客，促进区域经济的发展。
四、项目内容1. 购物中心：包括时尚服饰、餐饮、娱乐等业态，打造一站式购物体验。
2. 办公楼：为企业提供高品质的办公环境，吸引创新型企业入驻。
3. 酒店：提供五星级的住宿服务，满足高端商务和旅游需求。
五、项目实施计划1. 前期准备：包括土地购置、规划设计、资金筹措等。
预计用时6个月。
2. 建设阶段：包括基础施工、主体结构施工、装修等。
预计用时24个月。
3. 运营阶段：包括人员培训、开业准备等。
预计用时3个月。
六、项目风险及应对措施1. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目计划。
2. 市场风险：加强市场调研，灵活调整经营策略。
3. 建设风险：加强项目管理，确保工程质量。
七、项目效益评估本项目预计年销售额为5亿元人民币，年利润为1亿元人民币。
同时，项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会，促进区域经济的可持续发展。
八、结论与建议本项目具有较大的市场潜力和良好的经济效益，同时能够提升城市形象和促进经济发展。
建议尽快实施本项目，并在实施过程中密切关注风险，确保项目的顺利进行。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
工程项目策划书【四篇】
【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。
以下是整理的⼯程项⽬策划书，欢迎阅读！【篇⼀】⼯程项⽬策划书 ⼀、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业⽂化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际，突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实，达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的，为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。
⼆、遵循原则 坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则，坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则，坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则，坚持与思想政治⼯作相结合的原则，坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。
三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯； 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯； 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念； 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项⽬规章制度，规范岗位⾏为； 7、制定员⼯培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动； 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册； 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求； 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹； 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。
四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组，组成⼈员：项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书，⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。
职责：（1）党政领导共同负责，⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设，不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。
项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设，项⽬经理是第⼀责任⼈，党⼯委负责⽇常⼯作，⼯区主任是第⼀执⾏⼈。
（2）统⼀规划项⽬企业⽂化建设，确⽴⽬标和发展⽅向。
项目工程策划方案
项目工程策划方案•相关推荐项目工程策划方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案（通用11篇），欢迎大家分享。
项目工程策划方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
工程项目策划书优秀范文5篇推荐
工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%;安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%;进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。
三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程项目策划书模板范文(必备11篇)工程项目策划书模板范文第1篇一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2.工程施工阶段的具体内容有：1.X基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
工程项目策划书(精选多篇)
第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
项目策划书简单8篇
工程筹划书简单8篇工程筹划书简单8篇【篇一】工程名称：申请人：：联络 :____:提交日期：【摘要】：^p请简要表达以下内容：1.工程根本情况(工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。
)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。
)3.研究与开发(已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入方案)4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及开展趋势，行业竞争对手及本工程竞争优势。
)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)6.产品消费(消费方式，消费工艺，质量控制)7.财务方案(资金需求量、使用方案，拟出让股份，将来三年的财务预测和投资者回报。
)一工程概况工程名称：启动时间：准备注册资本：工程进展：(说明自工程启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。
)创意工程筹划书模板--筹划书创意工程筹划书模板--筹划书组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利形式：(详细说明本工程的商业盈利形式。
)将来3年的开展战略和经营目的：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联络 )高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经历和成功案例。
)鼓励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。
)三研究与开发工程的技术可行性和成熟性分析^p工程的技术创新性阐述附：【房地产工程专题报道筹划书范文】一、筹划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开，在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
工程项目管理策划书
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深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划书版本：第1版编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录` 一、编制说明二．工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书项目策划(1)--编制说明1、项目开工前，根据合同承诺，确定项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。
2、施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。
3、《项目管理策划书》公司项目主管部门负责分发和保管。
项目策划(2)—工程概况本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。
地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m²。
地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。
该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。
工程概况见下表：1.1、建筑装饰工程概况根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计：序号做法使用部位1.2结构概况1.2.1结构设计本工程结构设计标准如下：设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震类别为丙类。
1.2.22材料1混凝土本工程混凝土标号如下表：其他部位混凝土标号如下：工程名称基础、承台桩及护壁C30 C302 钢筋工程：序号名称材质1 钢筋热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB4003 砌筑工程：序号砌体砂浆使用部位1 蒸压加气砼砌块B07 Mb5 外围护墙和内隔墙2 混凝土空心砌块MU7.5 M5 地下室隔墙项目策划(3)—工程项目管理目标项目概况项目名称：贵阳城乡规划展览馆业主名称：中天城投集团设计人名称：深圳市博艺建筑工程设计有限公司投资性质：□国拨√企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他：工程类别：√公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：贵阳市金阳新区建筑面积（或项目规模）：20220平方米暂估工程总价：18000万元承包方式：√总承包；□联合总承包，合作伙伴是：□分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：土建工程、市政公用工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、钢结工程（含桁架结构）、铝合金（或塑钢）门窗及栏杆安装工程等。
室内精装修工程业主另行发包。
项目总目标质量目标：√合同约定验收标准，□鲁班奖，□____ 杯，□市优，√省/部优，□其它：工期目标：计划开工日期2011年5月，计划竣工日期2011年12月底。
总工期日历天，区段工期（如果有）主体工期170天/ 。
安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1 ‰。
环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。
成本目标：详见预算成本。
技术目标：√完成1技术成果（争取完成），□创/ 科学技术奖，创1项专利，创1项工法，√局级示范工程其它目√创贵州省安全文明工地，□创中建总公司CI 样板工地标：编制/日期：项目管理会签/日期：项目策划(4)—现场管理人员配置方案工作时间序号岗位设置姓名职称进场时间退场时间1 项目经理李康林工程师2011.5 2011.122 项目技术负责方矿伟工程师2011.5 2011.123 生产经理丁鸿工程师2011.5 2011.124 商务经理方强造价工程师2011.5 2011.125 安全员王君安全员2011.5 2011.126 资料员刘彭飞技术员2011.5 2011.127 质检员、试验员邹渝技术员2011.5 2011.128 施工员周正辉技术员2011.5 2011.129 施工员代志瀚技术员2011.5 2011.1210 材料员刘得君材料员2011.5 2011.1211 预算员李亚峰预算员2011.5 2011.1212 综合部徐国荣助理工程师2011.5 2011.12项目策划(5)—施工部署一.工程目标1、质量目标本工程确保一次交验合格率100％，创贵州黄果树杯。
2、工期目标计划主体工期为170日历天，计划开工日期为2011年5 月10 日，计划竣工日期为2011年12月30日。
3、安全目标采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年轻伤频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标争创广东省省级安全文明样板工地。
5、CI目标争创中建总公司CI金奖。
二.项目组织机构该项目已列为我局的重点工程，现场设指挥部，直接指挥、协调项目的安全、质量、工期、成本管理。
本着结构合理、精干高效的原则，组成“中建三局一公司深圳城乡规划展览馆工程项目部”。
以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的直接监督与指导下，代表项目全面履约。
项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人组成，全面负责本工程的各项工作。
项目经理部由下列人员组成：李康林为项目经理，丁鸿为生产经理，方强为商务经理，方矿伟为技术负责人，王君为项目安全员。
项目经理部下设工程部、技术部、安全部、商务部、物资部、综合部。
配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体管理工作。
1．组织机构根据项目特点，我司在现场设立指挥部，负责总体策划、监督以及人财物的全面调度。
项目经理部负责具体实施工程管理协调，各专业施工单位按总体部署实施专业施工。
2．主要人员及职责三.施工总体部署1．总体作业安排综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。
2．施工工期安排工程总工期 236天，工程进度基本安排为：人工挖孔桩及室外承台、基础：42天地下室底板：22天地下室结构：37天主体结构：74天，装饰工程：92天3．劳动力及物资基本安排劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的土建劳务公司，其它分包也选择有实力、成建制的劳务公司。
高峰期施工人员约1500多人。
投入2台TC5610型塔吊，一台Q250型塔吊，保证结构施工基本能全部覆盖。
结合分工区施工要求，现场设置2个钢筋加工和模板加工车间。
主体结构完成钢筋加工车间和木工车间作为钢结构的构件堆场。
四.施工区段的划分及施工工艺1．施工区段的划分根据工程特点，由于本工程只有一栋单体，不划分施工区段，地下室人工挖孔桩和基础工程先行施工，待地下室施工完毕后，基坑回填后进行外围的基础工程结构工程施工。
然后地下室上主体结构级外围主体结构同步进行施工2．总体施工工艺根据该建筑的工程特点拟采以下施工方法进行施工。
1、施工总体部署：根据本工程的特点、建设方的想法，以及各方面情况的综合考虑，现场布置如下：设置2个材料堆场、2个钢筋加工场、2个木作加工场，施工道路、机械设备、库房，确保各类材料的供应和储备、采用先进的施工方法，按施工进度计划进行主体工程施工，根据各节点部位形象进度，全面展现工程的形象，保质高效地交出让业主满意、让社会满意的精品公共建筑。
（1）垂直运输设备配备：整个工程共考虑布置2台QTZ5610塔吊和1台Q250塔吊进行垂直运输。
（2）施工用电：设置2个配电房进行本工程的施工用电和照明用电送电，配电房的电源由业主进行指定引入。
现场用电主干线采用埋地电缆敷设，各施工用电由相应的配电主干线进行分路引入，动力和照明用电分离，采用TN-S系统，做到“三级配电、两极保护”，并严格执行JGJ46-2005规范要求。
（3）混凝土施工：本工程为了保证混凝土施工质量和施工工期的要求，拟采用商品混凝土泵送进行混凝土作业。
（4）模板工程：本工程结构形式主要为钢筋混凝土框架结构、钢结构，为了保证混凝土成品的施工质量、成品观感，我们采用木模（九夹板）进行墙、柱、梁、板的模板支设，并采用合理的并通过计算论证的支撑系统进行模板支撑，以达到目的。
钢结构的制作及加工在钢结构加工厂进行加工制作，后使用汽车运送至施工现场进行组装吊装。
（5）脚手架工程：本工程的脚手架（支撑架、外架）均采用钢管脚手架（φ48钢管）。
采用落地式脚手架，并编制相应的专项施工方案（计算论证可行性）指导施工。
（6）施工现场办公布置：现场办公室根据工程需要，按三区分离进行布置。
主要临设布置①围墙、大门现场临时围墙没有修建，进场施工后，修建围墙时，大门用钢架设置，门宽采用8m。
围墙修建按业主、贵阳市和中建CI要求修建标识。
②办公室、宿舍等临设详见施工平面布置图，按中建CI要求修建。
③加工场施工阶段现场主要设钢筋加工场、木工棚。
布置见施工平面布置图。
作业棚均用架管搭设，高3m。
4）给排水、消防、用电现场平面布置①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。
②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。
③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。
④现场临时用电接驳点现明确，施工进场前根据业主提供的接入口设置。
配电主电缆布置须埋地敷设，过道处均采取过路保护。
临时用电按照相应规范进行布置.附：施工平面布置图项目策划(7)—施工现场临水临电策划方案1、施工用电部署本工程由单栋楼组成，按照施工场地及业主要求，临时施工用电按2台400KVA 变压器分散布置，其中01#变压器供01号配电房使用，主要供应1台QTZ5610塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、电焊机、施工现场用电及生活区用电；02#变压器供02号配电房使用，主要供应QTZ5610塔吊、Q250塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、振动棒、搅拌机、电焊机及室外照明。
临时用电平面布置详见《施工用电平面布置图》。
01号配电房施工主要用电设备表序号设备名称数量单位功率总容量备注(KW) (KVA)1 QTZ5610塔吊 1 台35 35(KW) 垂直运输2 钢筋切断机 2 台3 6（KW）垂直运输3 钢筋弯曲机 2 台 3 6 (KW) 钢筋加工4 拉丝机 2 台 3 6(KW) 钢筋加工小计53（KW）用电量计算情况如下表序号名称数量P KX COSφKX*P/COSφ1 电动机功率7 53 0.75 0.78 50.92 电焊机功率15 300 0.60 1.00 1803 生活区50.00 0.80 1.00 404 办公区50.00 1.00 1.00 505 汇总320.96 总功率SJ=1.05（K1ΣP1/cosφ+K2ΣS2+ K3ΣS3+ K4ΣS4）336.94502号配电房施工主要用电设备表2、施工用水布署整个工程甲方指定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。