集团企业文化建设工作的探索
探索加强企业文化建设的新途径
、
加强企 业文 化建设 的重 要性
１ 、 加 强企 业文化 建设 是促进 企 业 实现 现代化 的 需要
随着社会主义市场经济的快速发展 ， 企业也正在逐渐向现代化 发展 。企业 文化 不仅 是一 种 理念 ， 更 是 一个 企 业 成长 的 灵魂 ， 它 在 企业 经 营管理 中有 着举足轻 重 的作 用 ， 并关 系企 业发展 战略 目标 的 实现 。这 就说 明 ， 我们 在建 设 企业 文 化 的 时候 ， 必 须 以企 业发 展 的 现 实情况 为基础 ， 以企业未 来 发 展 目标 为依 据 ， 努 力使 企 业 的价 值 观切 实符 合企业 的现 状 。在 企业 发展 的不 同阶段 ， 企业 文化 的 内容 也应 随 着发展 战略 的改变 而做 出相应 的调 整 ， 使 得各个 发展 阶段 的 企业 文化 都能够 反 映出企 业所 处的 日 寸 代特 征 。因此 ， 企 业文 化 建设 必须 要 符合企 业所 处时代 内外 环境 变化 的要求 ， 始终 以企业 的发 展 目标 和 经营 战略为 核心 ， 全面推 动企 业 的现 代化 进程 。
２ 、 加 强学 习是企 业文化 建设 的重要 途径
常 言道 “ 一年企业 靠产品 ， 十 年企业靠 人才 ， 百 年 企 业 靠 文 化 ， 这句话 充 分说 明 了一 个 企 业 要 想长 久 的发 展下 去 ， 就必 须 拥 有 自己 独特而 先进 的 企 业 文化 ， 这 也 是 企 业 核 心 竞 争 力 的一 种 体 现 。企业 想要 拥有 较强 的核 心竞 争 力 ， 就 必须 具 备 以下 几 大要 素 ： 诚 实守 信 、 良好的企 业形 象 、 团 队协 作 精神 、 稳 定 的财 务 状 况 、 为客 户服 务 的经营 理念 、 完善 的员 工激励 机制 。企业 文化 的核心 就 是通 过 科学 管理 ， 不 断提 高员 工 的思 想道 德 水 平和 业 务素 质 ， 发 掘 员工 的潜在 能力 ， 提高员 工工 作 的积 极性 和 主 动性 ， 从 而 打造 一 支 技术 过硬 、 管 理严格 、 善 于经营 的 团队 ， 这样 不仅 能够 提高企 业 的核 心竞 争力， 也 使我们 的企 业能 够稳步 、 腱康 、 持续 地发 展 。
关于加强国企企业文化建设的探索
二 、国企企 业文 化建 设的对 策建 议 第一 。确立 国企企 业 文化 战略 目标。 我们应 该建 立健 全 国有企业 中企 业文化 的 战略 目标 。通过 创
造独 特 的企业 文化 ， 精 益求精 。 以达到共 同的 价值观 和行 为准 则 ，
进 而提 高 凝 聚 力和 行 动机 制 。在 外 商 投 资 品牌 资产 的 内部 形 式 中 ，企业 已成 为全 国领先 的品 牌 ，促 进企 业 的战略 目标 。
加快 内部 管理 制度 、体 制 和机 制改革 。建立 和完 善资源 分配 机制及 其 监督 和评 估 机制 的效率 。为 了有效 地实 现统 一的价 值 目 标、 企 业 组织 、人力 资源管 理 、 财 务 资源管 理 、 风 险 控制和 管理 、
信 息资源 管理 、服务 集成 和过程 管理 为核 ， 的价 值体 系等 。达到 改 造、优 化的 目的 。
在 国有 企 业 文 化 中 。创 建战 略 规 划可 以有效 的提 升 工作 计 划 。企 业 文化 的建立 有助 于确 立一个 明确 的 目的感 ，可 以提 高其 有效 性 。国有企 业文化 战 略规划 的原 则应该 是尊 重客 观事 实 ，将
全 面和重 点相 结合 的原创 性和 连续 性相统 一 ，统 一实现 计划 的灵
ｒ－ Ｖ Ｕ ｜、●
Ｅ Ｎ ＴＥ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ Ｃ ＵＬ Ｔ ＵＲ Ｅ
文化新论
关于加强国企企业文化建设的探索
文， 张 娜
改 革开放 以来 ，我 国的国 有企业 文化做 的 热火朝 天 ，但 不可 否认 的是 他们 仍然存 在 一些错 误 。如 ：注 重形式 。忽视 内涵 。导 致企 业 文化只 是片 面的 业务管 理 ，从 而忽视 企业 文化 的创新 和个 性 化的 发展 。进而 忽 略企 业文化 和传统 文 化在企 业管理 中 的直接 应 用。在 这个 阶段 ，要加强 国有 企业 文化建 设 ，主要 从 以下 几个 方 面 ：实际意 识 、认真 进行整 体规 划 、各 部 门工作 的协 调力 度 ， 形成 合 力 。从 而全 面推进 企业 文化 建设 。 早在 ２ ０ 世纪 ５ ０年代 ， 在一 些 国有大 型企 业 ． 有“ 鞍钢 宪法 、
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践摘要：随着时代的不断发展，电力企业在电力体制的影响下，面临着较多的给予与挑战。
想要继续维持电力企业做到全面发展，需要改变工作理念，认识到企业文化建设的价值，从而形成的竞争优势。
然而从当前的实施方式来看，电力企业文化建设期间还存在着一些不足与缺陷。
因此本文主要以陕西某电力售电有限公司为例，提出了一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径，希望可以给相关人员提供一些帮助与借鉴。
关键词：一家人、一条心、一起干；电力；企业文化；探索引言：社会经济飞速发展背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业文化作为企业发展的重要优势，相关人员需要加强学习，重视企业文化的发展价值。
尤其是新技术的出现，给电力企业带来了较多的影响，企业想要继续保持健康运转，应科学利用企业文化，为企业今后始终提高自身的经济效益，做到保驾护航。
一、一家人、一条心、一起干企业文化的实施意义2017年，我国电力体制深化改革，新的制度已经做到普遍应用，在府谷能源公司提出的新型产业格局发展理念影响，众多售电有限公司也做出了新的改变。
从产业格局理念中，可以看到新时代下的电力售电有限公司，需要在工作期间，“坚持以新能源为主导，以高效煤电和电力技术服务为两翼”的形式。
因此企业在发展期间，也需要转变工作理念，整合资源，强化内部凝聚力，更好的应对新型产业格局带来的挑战。
以陕西某售电有限公司为例，该公司在发展期间，从最初的两三名职工，在两次招聘过后，收集到了较多的人才。
在后续的电力市场贸易活动、项目开发建设当中，公司内部成员上下一心，在“奋进者”文化的基础之上，凝练出了“一家人、一条心、一起干”的企业文化理念[1]。
这种文化不仅增强了企业内部凝聚力，也给予了员工较多的人文关怀，让他们渐渐形成以企为家的意识，从而确保企业今后的各项工作中取得了优异成绩。
二、一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径（一）科学践行北移精神，营造奋斗氛围企业想要将一家人、一条心、一起干的企业文化，应用到企业工作中的各个环节，首先要转变之前的工作理念，积极将实干兴企、敢为人先的理念，当成企业发展的重要精神支柱，全面发挥出“三个作用”的工作理念。
创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践
手， 通过统一的意识和思想 ， 体
现集 团 的理 想 和追 求 ， 过 广 经
谐创新的企业集团。
集 团愿 景 ： 为 国 内一 流 成
泛酝酿讨论 ， 提炼并形成 了符
力 的 大 型 军
工 企业 集 团。
习型企业关键是悟出真谛 ， 要
以管 理 的思维 深刻认识 这 是 以 人为 本 、 员 参 与 的先 进 的管 全 理 模 式 和 管 理 方法 ， 要充 分 利 用 这 个
和军工文化培育的赖 以生存 的
实 现 真 正 意
义的融合， 不 仅 要从 体 制
络。
王伟在整合之初就提 出了“ 学
创建定位 ： 品质文化 ， 创建
力 实 现新航 集 团持续 、 和谐 、 健 康 、 定发展 。 稳
传 承 与 创 新 相 结 合 创 建 集 团 品质 文 化
新航集团原四个军工企业
有 着几 十年 的优 秀 文 化 历 程 ，
从靠手工仿制的军工厂走到今
秉 承 ６ ０
价 值追 求 上
真 正 融 为 一
用文化 力提 升 竞 争 力
高际平
土壤； 近万名航空人 拼搏奉 靠 献的背后坚定的信念和价值追 求。这种文化的力量正是今天 的新航集团需要延续 、 传承、 创
新 和发 展 的内在动 力 。董事长
体 。集 团 领
导 班 子 达 成 共识 ， 以文化
新 航 集 团企 业 文化 建设 的探 索和 实践
多 年 军 工 文 化 历 史 和 优 秀品质 ， 弘扬 几 代 航 空 人
融合为先导 ， 在 传 承 四个
企业 优 秀 文 化 的基 础 上 ， 以学
加强企业文化建设, 推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索
加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索摘要：企业文化是一种微观文化，它是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念的总和。
优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形资源。
因此，培育优秀的企业文化，对企业实行文化管理，是提高企业管理水平和经济效益的有效途径。
本文分析了加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索。
关键词：企业文化建设；工作；实践；企业竞争表面上是产品和服务的竞争，但在产品和服务的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。
大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。
企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。
正确把握二者的关系，在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。
一、企业文化建设的特点及作用企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业管理者（包括党的基层组织）把员工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动作用，促进企业的全面发展。
由于企业文化管理是从人的思想观念入手的一中标本兼法的管理方式，因此被国际上许多经济学家和企业家预言为“21世纪企业管理的骄子”，认为企业文化就是企业的管理思想和管理方式。
企业文化建设的特点。
第一，坚持“员工是企业发展的根本”的观念，注重发挥员工参与管理的作用，强调在生产中要关心人、尊重人、信任人，主张营造员工施展才华的宽松企业环境，让员工有足够的机会实现自身价值，激发他们的内在潜力和献身精神。
第二，强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。
通过企业精神的培育，用统一的集体价值观念凝聚员工队伍，倡导企业集体利益至高无上。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
关于企业文化建设的探索
２ ． ２ “ 塑形” 就是以企业文化建设为依托 ， 着力塑造 良好的企业形象、 文化的价值理念融入到企业生产经营管理之中， 做到硬管理与软约束 员工形象和产品形象。１ ） 提高企业知名度和美誉度 ， 塑造 良好企业形 相结合 ， 实现企业制度创新。 象。 建立个Ｉ 生鲜明的企业形象识别系统 。 企业形象识别系统主要包括 ３ － ３ 把握物质文化层 ， 抓好物质形态文化建设。落实科学发展观 ， 确 理念识别 、 行为识别和感官识别。在理念识别上， 运用现代先进手段 ， 立企业愿景和发展战略。 企业文化的建塑， 首先要确立企业愿景。 在企 将企业精神 、 企业理念及企业文化的核心内涵以鲜明的个Ｉ 生 和语言向 业愿景确立之后 ， 详细制订企业发展战略， 特别是要全面树立和落实 社会大众传播 ， 使客户从理念上识别和认同企业。 在行为识别上， 通过 科学发展观， 从企业可持续发展的战略高度出发 ， 引进新技术 ， 不断壮 严格规章制度 、 岗位职责 ， 规范员工行为 ， 保证企业生产井然有序 ， 通 大企业经济实力 ， 拓展企业生存发展空间。 过行为识别 ， 使客户对企业产生信赖 、 认同和偏爱的心理效应 。 在感官 实施技７ ０ 新， 增强企业发展后劲 。大力实施科技兴企战略， 增 识别上 ， 将企业名称、 徽记 、 牌匾、 图板等标志应用在工业广场 、 井下巷 强科技创新能力 ， 抢 占科技制高点。 道、 办公楼 、 会议室等处 ， 做到图文并茂 ， 以此在企业形象上形成 巨大 积极引进新技术 、 新工艺 ， 不断开发新产品 ， 加快设备更新改造 ， 的感官冲击力 ， 促进员工和社 会公众对企业的 良好感知。大力宣传企 以雄厚的技术实力和先进装备， 改造和提升产业 ， 形成核心技术储备 ， 业精神、 企业理念和企业文化核心内涵。 采取广播电视宣传 、 局域网传 增强企业核心竞争能力。 播、 编写宣传提纲 、 撰写理论文章 、 悬挂张贴标语等形式 ， 广泛宣传企 采用先进管理模式 ， 推进企业管理创新。学习借鉴先进企业管理 业文化， 使企业文化家喻户晓 ， 深人人心。加大对外宣传力度 ， 提高企 模式 ， 全面推行精细管理方法。 从强化员工岗 位行为规范养成做起， 充 业知名度 。２ ） 强根固本 ， 建设高素质员工队伍 ， 塑造 良好 的员工形象。 分调动管理过程 中人的能动『 生 和创造性， 实现全过程 、 全要素管理。 通
以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践
艺术大观Art Panorama224以“工匠精神”为核心的企业文化建设探索与实践李国兵（中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司，安徽 合肥 230088）摘要：国有企业弘扬与践行“工匠精神”，是企业文化建的鲜亮底色。
本文围绕中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司企业文化建设实践，阐述企业践行“工匠精神”塑造“至精文化”的具体做法，提出以“精”字为核心内涵的企业文化建设架构、方案及推进举措，探寻企业文化建设之道。
关键词：工匠精神；企业文化；至精者赢未来党的十八大强调，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。
党的十八大以来，习近平总书记多次强调要弘扬工匠精神。
党的十九大报告提出“弘扬劳模精神和工匠精神”。
党的十九届四中全会《决定》提出“弘扬科学精神和工匠精神”。
对于企业在新时代大力弘扬工匠精神，锻造优秀的企业文化具有重要的现实意义。
我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央关于工匠精神和文化发展的系列重要部署，以践行社会主义核心价值观为前提，以“工匠精神”为核心，开展企业文化建设工作，引领企业高质量发展。
一、以工匠精神为核心的企业文化建设必要性分析企业文化核心理念，必须遵守社会主义核心价值观，必须贴近新时代的历史背景。
以工匠精神为核心，突出“精”字内涵，锻造精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献的行为自觉，产生凝聚力，提高生产力，助推企业发展战略目标实现。
（一）竞争性国企需要提升合作意识和服务能力。
国资委、财政部、发改委联合印发的《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》将国有企业界定为商业类和公益类。
公司作为商业类国企，要充分参与国内外市场竞争。
在市场充分竞争的当下形势面前，只有进一步提升合作意识和服务能力，以顾客为关注焦点，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。
（二）现代企业制度呼唤国企管理提升。
企业文化建设的探索与思考
第 一 ，创 业 期 的 企 业 文 化 ： 朴 素
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ ＲＳ Ｃ ＴＵ Ｅ ＵＬ Ｒ
的 民族情感化做革命干劲。这一时期，
是 克 拉 玛 依炼 油 厂 的创 业 时 期 ， 从 严 格 意 义 上 讲 ， 并 没 有 有 意 识 地 去 进 行 文 化 建 设 ， 这 种 朴 素 的情 感 和 传 统 的 积淀 ， 但 却 是 今 后 克 石化 公 司 企 业 文 化 建 设 不 可
的进 程 ， 国 内 大 中 型 企 业 对 企 业 文 化
明确，片面 追求表 层 与形式 而忽视 了
企 业 精 神 内涵 的 提 炼 和 相 关 制 度 的 完 善 ， 企 业 文 化 建 设 与 企 业 发 展 战 略 和 经 营 管 理 存 在 脱 节 现 象 ， 缺 乏 常 抓 不
过克石 化公 司对 企业 文化建 设 的创新
与实 践 ， 不 断 探 索 新 时 期 企 业 文 化 建
业 对 企 业 文化 建 设 的重 要 性 认 识 不足 ， 企 业 文 化 建 设 的 目标 和 指 导 思 想 不 够
设的新路 子 。
企业文化 的现状情况分析
中 国企 业 文 化 建 设 的 状 况 。 随 着 中 国 加 入 Ｗ Ｏ 国有 企 业 市 场 化 改 革 Ｔ和
多 年 来 ， 中 国 石 油 克 拉 玛 依 石 化 公 司 （ 下 简 称 克 石 化 公 司 ） 致 力 以 于 企 业 文 化 建 设 ， 努 力 探 索 ， 大 胆 实 践 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 本 文 拟 通
建 设 阶 段 发 展 ， 以 海 尔 、 联 想 、 华 为
中原钻井二公司深化企业文化建设发挥凝聚作用的探索与实践
力， 提升企业核心竞争力 ， 形成可持续发展 的不 可缺 少的精神 标 的实现提供 了强大的保障力。２ ０ ０ ０年， 由于担负扭亏脱 困的 支柱 ， 促进企业协调发展 。在发展进程中， 中原油 田钻井二公司 艰 巨任务。 这个 公司定位为“ 折年 ”引导广 大职工形成一个 转 ，
也 曾 一 度 陷 入 危 机 ， 所 以 能够 迅 速 走 出 困 境 ， 之 并取 得 长 足 发 共 识 ， 人 为 扭 亏 为盈 做 贡 献 。 ０ １ ， 于职 工迫 切 盼望 发 展 人 ２０ 年 鉴
际竞争力 的石油工程铁军 。由此衍 生出把“ 做精 、 做细 中原 内 当通过职 工享受到企业发展成果 ，促进职工和企业共 同成长。
部， 做优 、 活 国 内外 部 ， 强 、 做 做 做大 国 际 市 场 ” 发 展 战 略 ， 的 充 近 年 来 ， 司 按 照 油 田企 业文 化建 设 的 总 体 部 署 ， 公 结合 公 司 发
会 责任 和 义 务 的 终极 目标 ， 为 企 业 面 临 的 一项 重 要 课 题 。中 员 工培 育 共 同 的价 值 取 ， 到 内聚人 心 ， 成 达 外树 形 象 的 目的 ， 企 使
原油 田钻井二公司是一个石油钻井工程专业化公司。
一
、
催 人奋进的文化理念
工以强烈 的社会责任感 ， 使企业充满 了活力 。 培育价值理念 ， 引
合实力 的重要标志。在市场经济条件下 ， 如何创建企业文化， 创
建 什 么 样 的 企 业 文 化 ， 而 推 动 企 业 和 谐 有 效 发 展 ， 承 担 社 进 并
三、 深化 企 业 文 化建 设 的 有效 途 径 建设企业文化 ， 中原 油 田钻 井二 公 司 最 典 型 的做 法 是 引导 业 由员 工 赖 以 生存 的 观 念 向寻 找 发 展 、 新 发展 转变 ， 予 员 创 赋
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集团企业文化建设工作
的探索
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集团企业文化建设工作的探索
兽霸集团有限公司姚雪萍
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为的内在约束。
随着知识经济和经济全球化的发展，企业的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，将成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
企业文化不是“包装”出来的，而是企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业文化的建设需要一个长期的过程，企业要沉淀出一个企业文化往往需要5-10年的时间。
我们集团倡导的“团结、高效、务实、创新”的企业精神、“品牌兴企、以才致盛”的发展理念和“诚实守约、恭谨宽厚、四端百行、以信取人”的经营理念，就是我们集团董事长们十年多来创业实践的总结。
兽霸集团组建五年来，围绕企业中心工作，大力开展企业文化建设，逐步建立了以“团结、高效、务实、创新”的集团精神为核心的企业价值观体系，兽霸文化正成为我们企业上下共同的哲学信仰和行动的指南。
一、深透剖析，凝炼提升。
早在2004年，我们在剖析董事长们成功创业的基础上，提炼了集团的企业精神、发展理念、经营理念、产品理念、质量理念、服务理念和用人理念，建构了兽霸企业文化的基本框架。
几年来，我们不断总结企业发展的成功经验和各级管理者在管理实践中闪现的具有指导意义的管理思想，进一步补充完善了兽霸企业文化的内涵。
二、全面导入，指导全局。
集团及所属各企业以集团企业文化为指导，不断完善和修正企业基本管理制度和经营管理制度，在公司治理中全方位地导入企业文化和人文理念，进一步规范了企业员工行为和企业的生产经营行为。
三、领导带头，率身垂范。
企业文化是董事长文化、企业家文化、经营者文化、领导人文化，领导者是我们企业文化的龙头，我们深刻认识到，企业各级领导者素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。
工作中，集团各级领导者做到以身作责、率身垂范、自觉带头践行集团文化，通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。
四、加强教育，增强共识。
集团及所属各企业重视对员工的企业文化教育，
充分利用岗前培训、黑板报、墙报等多种形式宣传企业文化；利用节假日组织员工开展书法、绘画、摄影、文学创作以及各类文体活动，增进员工之间的互相了解，增强员工之间的沟通，彰显兽霸人积极向上的精神风貌，努力提高员工对集团文化的认同和协同工作能力，引导企业员工自觉融入企业，增强企业凝聚力。
五、组建平台，加强宣传。
为了加强企业文化的宣传，向社会多方位展现兽霸企业文化，我们筹建了《集团报》、《集团网站》、《兽霸资讯》等日常性信息平台，及时宣传集团各产业的生产经营动态和经营管理中涌现的好人好事；鼓励员工积极向各级报刊投稿，不断扩大企业的知名度和软实力。
去年先后有集团公司蓝荷根总经理的《试论浙江省民营企业多元化发展途径》、《浅述中小房开企业的品质建设》两篇论文在省级刊物上发表，魏开来的《人文兽霸我的家》通讯在县级刊物上发表，还有黄三元等多位同志在丽水日报、温州商报、青田侨报等报刊上发表有关集团品牌建设的文章，进一步提升了集团形象。
文化的渗透不是一朝一夕之事，需要有滴水穿石的精神。
我们将紧紧围绕董事会提出的总体工作要求，根据徐董事长《工作报告》中布署工作重点，进一步提高对企业文化重要性的认识，为集团的发展和企业克服困难提供强有力的思想保证。