企业文化对品牌竞争的推动作用
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作风格，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
而企业竞争力则是指企业在市场上获得优势并保持持续竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以提升企业的竞争力，进而推动企业的可持续发展。
以下是企业文化与企业竞争力之间关系的几个方面：1. 员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工建立共同的价值观和目标意识，增强员工的凝结力和归属感。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加忠诚于企业，积极参预到企业的发展中，从而提高企业的竞争力。
2. 创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新能力是企业在竞争中取得优势的重要因素，有助于企业不断推出具有竞争力的产品和服务，提高企业的市场占有率。
3. 客户满意度：企业文化对于提高客户满意度起着重要作用。
当企业的文化倡导以客户为中心，注重提供优质的产品和服务时，能够赢得客户的信任和支持。
客户满意度的提高将直接促进企业的竞争力，增加市场份额。
4. 品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部份。
当企业的文化价值与品牌形象相一致时，能够增强品牌的认知度和美誉度。
一个有着良好企业文化的企业往往能够获得更多的品牌忠诚度和口碑，从而在市场中具备竞争优势。
5. 领导力和管理效能：企业文化对于塑造良好的领导力和管理效能起着重要作用。
当企业文化倡导开放、透明、公正的管理方式时，能够吸引和留住优秀的管理人材，提高企业的管理水平和效率，进而提升企业的竞争力。
6. 企业价值观和社会责任：企业文化的形成离不开企业的价值观和社会责任。
当企业文化倡导诚信、责任和可持续发展时，能够赢得社会的认可和支持，增强企业的社会形象和声誉。
社会责任意识的提升将有助于企业在市场中建立良好的口碑，提高企业的竞争力。
综上所述，企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系。
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理方式和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部份，对于企业的发展和成功具有重要的意义和价值。
一、意义1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以塑造企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中能够更好地认同和遵循企业的理念和价值观，从而增强员工的凝结力和归属感。
2. 增强企业竞争力：企业文化可以匡助企业树立独特的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力。
有一句话说得好：“文化决定命运”，优秀的企业文化能够吸引更多的优秀人材和资源，提高企业的市场竞争力。
3. 促进良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，使员工在工作中更加愉快和有成就感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
4. 强化企业的核心价值观：企业文化可以传承和宏扬企业的核心价值观，使企业在市场竞争中保持自己的独特性和竞争优势。
二、价值1. 建立企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够通过独特的文化内涵和形象塑造，树立企业良好的形象和品牌价值。
2. 提高员工满意度和忠诚度：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和使命感，从而提高员工的工作积极性和满意度。
3. 增强企业的创新能力：优秀的企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造创新的氛围，推动企业不断进步和发展。
4. 塑造良好的企业价值观：企业文化可以传递企业的价值观和道德观念，引导员工树立正确的价值观，提高企业的社会责任感和社会形象。
5. 增强企业的品牌竞争力：企业文化是企业品牌的重要组成部份，能够通过独特的文化内涵和品牌形象，提升企业的品牌竞争力和市场地位。
三、企业文化建设的关键要素1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观，包括对待客户、员工、合作火伴等的态度和行为准则。
企业应明确自己的核心价值观，并通过各种方式宣传和宏扬。
2. 沟通交流：企业文化的建设需要通过良好的沟通交流来传递和宏扬。
以文化推动品牌 以品牌凝聚文化
以文化推动品牌以品牌凝结文化品牌是企业的核心竞争力，而文化是品牌的灵魂。
通过将文化与品牌相结合，企业可以实现品牌的长期发展和市场竞争力的提升。
本文将从文化推动品牌和品牌凝结文化两个方面进行详细阐述。
一、文化推动品牌1. 文化的定义和重要性文化是一种共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，它代表着一个群体的认同和特点。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
文化对品牌的推动具有重要意义，它可以塑造品牌形象，提升品牌价值，增强品牌的竞争力。
2. 文化与品牌的融合企业文化可以通过多种方式与品牌相融合，例如：- 传递品牌故事：通过讲述品牌暗地里的故事，将企业文化融入品牌中，让消费者更好地理解和认同品牌。
- 品牌形象体现文化特点：品牌的标志、标语、广告等元素可以反映企业文化的特点，让消费者对品牌有更深入的认知。
- 文化活动与品牌结合：通过举办文化活动，如艺术展览、音乐会等，将品牌与文化相结合，增强品牌的影响力和吸引力。
3. 文化推动品牌的案例分析以中国茶文化为例，茶文化是中国传统文化的重要组成部份，也是中国茶叶品牌的核心竞争力之一。
一些知名茶叶品牌通过宏扬茶文化，打造独特的品牌形象，提升了品牌的知名度和市场份额。
例如，某茶叶品牌在包装设计上融入了传统的中国画元素，通过与知名画家合作，将茶文化与品牌形象相结合，吸引了更多消费者的关注和认同。
二、品牌凝结文化1. 品牌的定义和作用品牌是企业在市场上的形象和声誉，它是企业与消费者之间的桥梁。
一个好的品牌可以凝结企业内部员工的共同目标和价值观，形成企业独特的文化氛围。
2. 品牌对文化的影响品牌可以对企业文化产生积极的影响，例如：- 品牌价值观的传递：企业可以通过品牌价值观的宣传和践行，引导员工形成共同的文化认同，提升团队凝结力和执行力。
- 品牌文化的塑造：企业可以通过品牌的文化元素，如企业口号、品牌故事等，塑造出独特的企业文化，吸引和留住优秀的人材。
3. 品牌凝结文化的案例分析以谷歌为例，谷歌作为全球知名的科技公司，其品牌凝结了一种开放和创新的文化。
企业文化对品牌的作用
企业文化对品牌的作用品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
以下内容是为您精心的企业文化对品牌的作用，欢送参考！当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为标准和群体风格。
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。
世界领先的整合商务集成方案供给商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价值的资产”。
对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说，“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及效劳的根本方向。
只有做到“实时”，才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期，节约运营本钱，在剧烈的市场竞争中占领先机。
而“共生”系统是蒂布可公司的生存与开展之道。
当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台，与其他领域的领先厂商广泛合作，为终端客户提供富有针对性的解决方案时，他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌，进而产生价值。
:品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。
人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。
蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应，于今年4月一进入中国市场，便赢得了众多业界领先厂商的认可，进而与之合作。
由此可见，通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。
品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以到达一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。
企业文化和企业品牌的关系有哪些
企业文化和企业品牌的关系有哪些企业文化和企业品牌的关系打造高质量的品牌，建设有特色的企业文化，是企业发展的重要任务。
下面企就和大家说说企业文化和企业品牌的关系，希望能帮到大家。
一、企业文化塑造企业品牌企业品牌塑造有赖于企业文化的支撑。
企业文化是指企业价值观，是现代企业品牌管理的重要内容之一，具有约束、引导、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
企业品牌的建立和运作离不开企业文化的支持。
企业品牌的物质基础是产品，企业品牌的精神基础是企业文化。
企业文化是企业市场竞争的核心，是企业品牌建设的基石，是企业品牌建设的灵魂。
同时，企业文化与企业品牌建设相辅相成。
企业品牌建设是对外的文化输出。
没有强大的企业文化支持，企业品牌建设就无从谈起。
同时，企业文化有助于约束员工的行为，从而实现统一的输出。
二、企业品牌传播企业文化企业文化不仅塑造企业品牌，还要利用品牌效应将其所附加的企业文化传播给大众。
企业品牌是企业的代名词，代表产品的质量和服务，代表企业精神、价值观和经营理念。
企业文化在很大程度上影响着消费者的消费取向。
从外部消费者的角度来看，他们只能通过品牌来识别不同的企业文化。
因此，可以说品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是贯穿品牌管理全过程的思想、意志、行为规范和团队风格的体现。
三、企业文化和企业品牌提升企业核心竞争力企业文化和企业品牌是核心竞争力的必然要素。
企业文化和企业品牌都是塑造企业影响力、控制力和领导地位的有力武器，其中企业核心价值观起着决定性的作用，为企业品牌和企业文化的建设指明了方向。
同时，企业文化和企业品牌建设缓慢而持久，企业经营管理的每一点都会影响建设质量。
企业文化和品牌是企业核心竞争力形成的必要因素，但企业文化强调内部，包括价值观和管理范畴，而企业品牌强调外部效应，基本上属于管理范畴。
外部效应的内部化和内部效应的外部化是企业发展的趋势。
没有企业文化塑造的品牌就像是空中楼阁。
正确认识企业文化和企业品牌的关系，对企业文化和企业品牌建设具有重要意义。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
打造企业品牌文化的重要性
打造企业品牌文化的重要性引言概述：企业品牌文化是指企业在经营过程中所形成的独特的价值观、行为准则和企业精神等方面的文化特征。
打造企业品牌文化对于企业的发展和长期竞争力具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述打造企业品牌文化的重要性。
正文内容：1. 提升企业形象1.1 建立企业价值观：企业品牌文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过明确企业的价值观，能够准确传达企业的核心理念和文化内涵，从而提升企业形象。
1.2 塑造企业形象：企业品牌文化能够帮助企业塑造独特的形象，通过独特的文化特征和企业精神，吸引消费者的关注和认同，从而提升企业的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力2.1 培养企业文化：企业品牌文化是企业员工的精神家园，通过培养企业文化，能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加忠诚于企业。
2.2 建立共同价值观：企业品牌文化能够帮助员工形成共同的价值观，使员工在工作中保持高度的一致性，提升团队协作和效率。
3. 增加消费者认可度3.1 打造品牌信任：企业品牌文化能够帮助企业树立良好的信誉和口碑，消费者对于企业的品牌文化认同度越高，对企业的信任度也越高。
3.2 提供优质服务：企业品牌文化能够引导企业提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，从而增加消费者的认可度和忠诚度。
4. 增强企业竞争力4.1 建立差异化优势：企业品牌文化能够帮助企业树立独特的差异化优势，与竞争对手形成明显的差别，从而提升企业的竞争力。
4.2 建立企业核心竞争力：企业品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，通过打造企业品牌文化，能够增强企业的核心竞争力，提升市场份额。
5. 促进企业可持续发展5.1 建立长期战略：企业品牌文化能够帮助企业建立长期发展的战略，通过明确企业的使命和愿景，使企业能够持续发展。
5.2 建立企业文化传承机制：企业品牌文化是企业的传承和发展的基础，通过建立企业文化传承机制，能够确保企业品牌文化的延续和发展。
总结：打造企业品牌文化对于企业的发展至关重要。
企业文化与企业竞争优势
企业文化与企业竞争优势企业文化是指一个企业内部共同遵循和认同的价值观、行为准则以及工作方式。
它不仅仅是一个企业的“灵魂”，也是企业竞争优势的源泉之一。
本文将从不同角度探讨企业文化对企业竞争优势的影响。
一、企业文化塑造企业形象一个企业的形象是指公众对于该企业的认知和看法。
企业文化在塑造企业形象方面起着重要作用。
一个充满活力、创新和积极向上的企业文化会为企业赢得良好的声誉，树立企业形象和品牌的口碑。
当消费者对企业的形象有正面评价时，企业就能够吸引更多的顾客和合作伙伴，获得更大的市场份额。
二、企业文化鼓舞员工士气企业文化不仅与外部形象相关，还直接关系到员工的工作态度和士气。
一个具有积极向上、团队合作和关注员工个体发展的企业文化，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
当员工感到自己所属的企业文化是积极向上的，他们将会在工作中表现出更高的自我要求和对工作的责任感，进而提高工作效率，促进企业的发展。
三、企业文化塑造核心竞争力企业成功的核心竞争力往往来自于其独特的价值观、核心理念以及具体的行为准则。
一个具有明确核心价值观和行为准则的企业文化可以凝聚企业员工的力量，帮助员工明确工作导向，达到良好的协同效应。
而协同效应是形成企业竞争优势的重要保证。
例如，一个以“客户至上”为核心价值观的企业，会在产品开发、服务质量等方面表现出超越竞争对手的优势。
四、企业文化促进创新与变革在一个快速变革的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而企业文化则是推动创新发展的重要推手。
一个鼓励员工尝试新思维、提出新观点的企业文化，有助于激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步。
此外，企业文化也能促进企业变革的顺利进行，因为它能够使员工更容易接受变革，愿意主动积极地参与到变革过程中。
综上所述，企业文化对企业竞争优势具有重要影响。
它塑造企业形象、激发员工士气、塑造核心竞争力以及促进创新与变革。
因此，企业应该重视企业文化的建设，将其视为提升竞争力的重要战略。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展有着深远的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 提升员工凝结力和归属感企业文化可以塑造企业的核心价值观和共同目标，使员工产生共同身份认同感和归属感。
当员工认同企业的文化价值观念时，他们会更加积极主动地投入工作，增强团队凝结力，提高工作效率，从而推动企业发展。
2. 增强企业的竞争力良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象和声誉，提升企业的竞争力。
企业文化凝结了企业的核心价值观和行为规范，能够使企业在市场竞争中树立自己独特的形象，吸引更多的顾客和合作火伴，从而增加市场份额和业务机会。
3. 提高员工工作满意度和忠诚度良好的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，增加员工对企业的忠诚度和工作满意度。
当员工感受到企业文化的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出更多的努力，保持较高的工作积极性和创造力，从而促进企业的稳定发展。
4. 建立良好的企业形象企业文化是企业的精神象征，能够为企业建立良好的形象。
当企业具有积极向上、创新进取的企业文化时，能够吸引更多的人材加入企业，并得到社会的认可和尊重。
良好的企业形象有助于企业与各方面建立良好的合作关系，为企业的发展提供更多的机遇。
5. 促进组织变革和创新企业文化能够促进组织变革和创新。
当企业面临市场环境的变化和竞争压力时，通过调整企业文化，可以激发员工的创新意识和创造力，推动组织变革和创新。
良好的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新的工作方法和业务模式，提高企业的竞争力和适应能力。
总结起来，企业文化对企业的发展有着重要的影响。
它能够提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立良好的企业形象，促进组织变革和创新。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，推动企业的可持续发展。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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企业文化对品牌竞争的推动作用
作者：李金友
来源：《中国经贸》2010年第08期
摘要：21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，而是越来越表现为企业品牌之间的竞争，企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要，成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素，同时，品牌是企业文化作用于企业核心竞争办的具体体现。
关键词：企业文化；品牌；核心竞争力
中国加入WTO后，国内市场与国际市场相接轨，导致中国品牌不仅要在国内市场上与跨国公司品牌竞争，而且要在国际市场上与其竞争，从而使简单的商品竞争上升为激烈的品牌竞争。
在竞争中，核心竞争力的强弱决定着企业的生存和发展，而品牌竞争力则是企业核心竞争力的外在表现。
国内企业在品牌培育时缺乏品牌文化内涵积淀，面对强大的竞争对手，品牌特色不断弱化，企业竞争力持续下降。
本文针对国内外竞争格局的变化和我国品牌缺乏文化内涵的现状，从企业文化在品牌竞争中的作用角度，提示企业在竞争中加强品牌文化建设的重要性。
一文化的定义及功能
企业文化是在一定的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称，其中最核心的是价值现。
企业文化作为一种理性的和自觉的文化，不仅具有实践性、独特性、可塑性和综合性，而且具有特定的功能。
企业文化的对内功能：导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，它们能引导员工的行为心理，营造和谐的工作氛围，使员工产生出对本职工作的自豪感、使命感及对本企业的认同感和归属感，自觉地把企业目标作为自己追求的目标，使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，提高企业的生产效率。
企业文化的对外功能主要表现在：企业文化形成较为固定的模式后，通过各种渠道对社会都产生着巨大的辐射和扩散作用。
企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素，又是提升企业核心竞争力的源泉，品牌竞争力则是企业核心竞争力的外在表现，因而重视企业文化具有特别重要的意义。
二企业文化对品牌形成的推动作用
品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程，全方位的理念，意志、行为规范和群体风格。
企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益，企业文化对品牌形成的推动作用主要表现在以下几个方面：
1企业文化对品牌形成的直接推动作用
(1)企业文化在提高品牌竞争力方面的作用。
品牌的核心价值可分为情感价值和功效价值，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量，价格、渠道上越来越不能制造差异宋获得竞争优势，然而品牌所特有的企业文化内涵逐渐成为提高品牌情感价值的竞争法宝。
(2)企业文化在品牌推广中的作用。
众多国内外知名品牌营销实践表明，富有企业文化内涵的品牌易于被广大的消费者在心理上接受，易于成为广大消费者重视的品牌，富有企业文化内涵的品牌为消费者提供的不仅仅是一种产品，更是某种文化品味、社会地位等的象征。
插上文化翅膀的品牌传播、影响和销售是难以估价的，这也是众多产品成为奢侈品牌的主要原因。
(3)企业文化在培养顾客品牌忠诚中的作用。
品牌蕴含着它与消费者的契约、承诺和消费者给予它的信托与感情。
企业通过品牌为顾客创造最满意的感知价值，从而赢得消费者对品牌的认可，影响顾客购买决策，以至发展为顾客对品牌的忠诚，建立稳定的长期的交易关系，为企业带来丰厚的收益。
企业拥有了对其品牌忠诚的顾客，就会在市场竞争中建立稳定的顾客群，从而增加在品牌竞争中的胜算把握。
2企业文化对品牌形成的间接推动作用
企业文化对品牌形成的间接推动作用主要体现在企业文化对企业核心竞争力的提升。
主要表现在以下几个方面：
(1)企业文化是企业组织力的灵魂。
企业组织力不仅反应静态的制度，更主要地体现组织过程和功能，从而与竞争力产生一种更为直接和动态的联系，通过共同的价值观整合企业的行为，进而形成不具模仿性的市场竞争优势。
(2)企业文化是企业创新能力的源动力。
创新能力是企业的生命基因，是企业核心竞争力的主要源泉，而创新又是企业文化保持鲜活的有效手段。
企业文化作为企业制度和经营战略在
人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和员工行为的内在约束力，另一方面要与时俱进，不断在理念、观念等方面创新，以彰显其强大的生命力，由此可见，企业的创新力根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是企业创新力的源动力。
(3)企业文化是有利于企业吸引人才。
在竞争激烈的今天，企业核心竞争力需要专业人才来维持和开发，因此，人才成为企业最具竞争潜力的资源。
先进管理制度不断地被相互学习，致使严格用的人制度已不是阻止人才在企业间流动的有效手段，而唯一不能被模仿和复制的就是企业文化。
三结论。